公司員工招聘制度

1、Word - 11 -公司員工招聘制度在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，越來越多人會(huì)去使用制度，制度是維護(hù)公正、公平的有效手段，是我們做事的底線要求。以下是細(xì)心收集整理的公司員工最新聘請(qǐng)制度，下面就和大家共享，來觀賞一下吧。公司員工最新聘請(qǐng)制度篇11、聘請(qǐng)條件：現(xiàn)代汽車修理業(yè)需要的.員工必需是相當(dāng)中專以上（文化）基礎(chǔ)和機(jī)電專業(yè)學(xué)問的工。企業(yè)聘用條件：(1)有敬業(yè)精神，勤奮，好學(xué)，有社會(huì)道德;(2)一般員工相當(dāng)于中專的專業(yè)學(xué)問，高層管理人員具有大專以上文化和專業(yè)學(xué)問;(3)企業(yè)要按照內(nèi)部員工結(jié)構(gòu)比例，聘請(qǐng)一定數(shù)量的有實(shí)際（閱歷）的技術(shù)人員和管理人員;(4)身體健康條件;(5)年齡條件。2、聘請(qǐng)程序：凡應(yīng)聘人員需填寫

2、求職申請(qǐng)表，經(jīng)（面試）和考試合格，辦妥有關(guān)手續(xù)后方能試用。3、試用：新聘用人員需舉行三個(gè)月的試用，并簽訂試用合同，享受試用期工資待遇。試用期滿，作出去留打算。如需繼續(xù)考察，采納延伸試用期。合格者簽糾正式員工合同，享受正式員工待遇。4、用期解約：試用期內(nèi)任何一方提出解約，均需提前通知對(duì)方，不需任何補(bǔ)償。一個(gè)月內(nèi)提前一天;兩個(gè)月內(nèi)提前兩天;三至六個(gè)月內(nèi)提前七天。5、用期培訓(xùn)：試用期內(nèi)，需要舉行培訓(xùn)的，應(yīng)簽訂培訓(xùn)合同，并注明培訓(xùn)時(shí)光、內(nèi)容、培訓(xùn)費(fèi)用等。公司員工最新聘請(qǐng)制度篇2按照公司人員需求情況，根據(jù)輕重緩急列出聘請(qǐng)崗位清單，做出人員聘請(qǐng)方案，明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人、監(jiān)督者、完成時(shí)光等事項(xiàng)，并報(bào)

3、請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門按方案執(zhí)行，以確保找到與公司進(jìn)展相適應(yīng)的人才。一、聘請(qǐng)崗位銷售經(jīng)理、銷售助理、銷售人員、（市場(chǎng)調(diào)查）人員等二、聘請(qǐng)（渠道）挑選針對(duì)公司聘請(qǐng)崗位類型需求，我公司采納人員聘請(qǐng)會(huì)和公司內(nèi)部選拔兩種形式。1、人才聘請(qǐng)會(huì)：人才聘請(qǐng)會(huì)舉辦十分的頻繁，特殊是金三銀四的火爆場(chǎng)面即未來臨，所以作為人員聘請(qǐng)的重要渠道，聘請(qǐng)會(huì)能夠按照人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參與部分大型聘請(qǐng)會(huì)。其它，參與聘請(qǐng)會(huì)也是公司宣揚(yáng)的一種重要手段，能夠說是一舉兩得。2、公司內(nèi)部聘請(qǐng)選拔：這種（辦法）最大的益處是可以更好地激勵(lì)優(yōu)秀的員工，我們給優(yōu)秀的員工一個(gè)嶄新的進(jìn)展平臺(tái)，可以進(jìn)一步激活他的制造精神，從而為

4、公司制造更大的效益，同時(shí)，這能夠?yàn)楣颈Ａ舾嗟膬?yōu)秀員工，提升公司員工穩(wěn)定性，這也為公司避開浮現(xiàn)人才（離職）頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決辦法。這種辦法能夠促使我們?nèi)ゲ粩嗟拈_發(fā)員工的智慧，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司浮現(xiàn)人員緊缺時(shí)的一個(gè)緩解之措。三、聘請(qǐng)組織一個(gè)有效的聘請(qǐng)團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)當(dāng)有以下幾個(gè)角色劃分：1、組長(zhǎng)：主要是監(jiān)督聘請(qǐng)工作的進(jìn)度，確保目標(biāo)保質(zhì)保量完成。2、副組長(zhǎng)：帶嚴(yán)格根據(jù)聘請(qǐng)方案計(jì)劃合理分配聘請(qǐng)目標(biāo)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按方案予以執(zhí)行，確保完成目標(biāo)。3、聘請(qǐng)項(xiàng)目專員：嚴(yán)格根據(jù)方案推動(dòng)聘請(qǐng)工作的進(jìn)度，如期完成聘請(qǐng)目標(biāo)。聘請(qǐng)組織人員要對(duì)聘請(qǐng)終于結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，并根據(jù)完成狀況賦予相應(yīng)的考評(píng)，并作為月

5、度考評(píng)的重要依據(jù)，從而給聘請(qǐng)組織的落實(shí)力加一個(gè)（保險(xiǎn)）。四、（簡(jiǎn)歷）的篩選重點(diǎn)注意以下幾點(diǎn)：(1)、專業(yè)與學(xué)歷：（市場(chǎng)營(yíng)銷）、機(jī)電類，大專等;(2)、工作閱歷：是否做過業(yè)務(wù)，模式怎樣等;(3)、進(jìn)展?jié)摿Γ汉?jiǎn)歷制作上、學(xué)歷上、經(jīng)受上等五、面試主要考慮以下幾個(gè)方面：(1)形象氣質(zhì)、語(yǔ)言表述、工作態(tài)度、經(jīng)驗(yàn)和模式、求職動(dòng)機(jī)、進(jìn)展?jié)摿Φ?2)工作經(jīng)驗(yàn)、閱歷、模式;進(jìn)展?jié)摿Α⑿膽B(tài);薪酬等(3)心理承受本事、交際本事等;(4)再次舉行深度交流，求職意愿、綜合素養(yǎng)等六、實(shí)習(xí)并舉行銷售人員的培訓(xùn)在培訓(xùn)過程中對(duì)新進(jìn)人員舉行跟蹤，準(zhǔn)時(shí)反饋效果。七、對(duì)囫圇聘請(qǐng)?bào)w系舉行評(píng)估(1)聘請(qǐng)過程是否緊湊;(2)是否給應(yīng)試者留

6、下良好印象;(3)所招人員是否符合公司的要求等。公司員工最新聘請(qǐng)制度篇3一、聘請(qǐng)目的：1、提升公司知名度，提高企業(yè)形象，增加企業(yè)吸引力;2、引進(jìn)大量綜合素養(yǎng)高、可塑性強(qiáng)的基層人員，為內(nèi)部人才的進(jìn)一步培養(yǎng)和選拔提供保障;3、加大人員動(dòng)態(tài)補(bǔ)充幅度，增加員工歸屬感，緩解人員大幅流淌。二、人員需求表三、聘請(qǐng)渠道的分析：聘請(qǐng)渠道分析比較表對(duì)于上述的聘請(qǐng)渠道的分析，有以下幾點(diǎn)需要說明：A、這是在16月份聘請(qǐng)工作所運(yùn)用到的聘請(qǐng)渠道，網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)是現(xiàn)在為止最有效有、最快的辦法，全年聘請(qǐng)都以這個(gè)為主要聘請(qǐng)手段B、現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)普通在聘請(qǐng)工作難以開展或人員需求量很大的狀況下，才會(huì)實(shí)行的辦法，此類辦法的效果不大，收到的實(shí)用簡(jiǎn)

7、歷比較少，而前期投入也過大，所以在普通狀況下是不做考慮的。但因?yàn)橄掳肽耆藛T流淌增大，上半年度公司需求會(huì)增強(qiáng)，而市場(chǎng)需求的人員也會(huì)隨之增多，所以年前、后或新店開業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)成為主流。C、內(nèi)部晉升是一個(gè)節(jié)省成本的有效辦法，但是公司對(duì)于員工進(jìn)展與職業(yè)生涯的規(guī)劃做得不夠，培訓(xùn)師資以及其他資源公司有所缺乏，所以一旦有空缺大部分需要外招，這樣在鋪張資源的同時(shí)造成員工沒有明確的任務(wù)致使人員流失;建議給每位新（入職）的員工制定一個(gè)職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)方案，為公司提供人才做好奠基。D、考慮合理的人才結(jié)構(gòu)，對(duì)于校內(nèi)的聘請(qǐng)要充分考慮到小學(xué)、學(xué)歷、專業(yè)、性別、地域因素，避開某一因素過于集中。大學(xué)應(yīng)以營(yíng)銷類、企劃類、經(jīng)

8、濟(jì)類、室內(nèi)設(shè)計(jì)類等專業(yè)為主。E、內(nèi)部員工推舉，因行業(yè)特別性急需要的專業(yè)人才較多，且公司目前正在擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)營(yíng)需提前為新公司開業(yè)做好人員儲(chǔ)備，人力資源部將更多運(yùn)用員工關(guān)系做好推舉優(yōu)秀人才工作，主要是以中高層管理推舉為主要目的。四、時(shí)光節(jié)點(diǎn)支配如下表：79聘請(qǐng)方案時(shí)光節(jié)點(diǎn)表五、資源預(yù)備1、宣揚(yáng)預(yù)備針對(duì)應(yīng)聘者聘請(qǐng)時(shí)光短、區(qū)域集中的特征及公司被廣闊應(yīng)聘者了解和接受的程度不夠，為保證應(yīng)聘者聘請(qǐng)達(dá)到愜意的效果，在宣揚(yáng)上應(yīng)重點(diǎn)突出公司企業(yè)形象：1、聘請(qǐng)網(wǎng)站：在網(wǎng)站中舉行企業(yè)宣揚(yáng)及聘請(qǐng)宣揚(yáng);2、宣揚(yáng)海報(bào)：專場(chǎng)聘請(qǐng)或供需見面會(huì)前，張貼宣揚(yáng)海報(bào)，懸掛宣揚(yáng)條幅;3、報(bào)紙宣揚(yáng)與幻燈：利用報(bào)紙、海報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)幻燈播放等多種形

9、式全面系統(tǒng)介紹企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念及機(jī)制，重點(diǎn)突出公司的進(jìn)展;4、公司網(wǎng)站：在公司網(wǎng)站聘請(qǐng)專欄上介紹公司相關(guān)聘請(qǐng)信息，充分運(yùn)用微信、微博轉(zhuǎn)發(fā)聘請(qǐng)信息;2、人員預(yù)備現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)原則上2人面試，每場(chǎng)均支配專人負(fù)責(zé)聘請(qǐng)信息單發(fā)放，保證參會(huì)人員知曉我司聘請(qǐng)信息。同時(shí)發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部對(duì)于聘請(qǐng)工作的宣揚(yáng)，加大熟人推舉的力度。六、費(fèi)用預(yù)算此預(yù)算需領(lǐng)導(dǎo)填寫完人員需求表及員工到崗時(shí)光及聘請(qǐng)渠道確認(rèn)支配后，做終于計(jì)算;公司員工最新聘請(qǐng)制度篇4一、聘請(qǐng)崗位經(jīng)理助理業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)員文員導(dǎo)購(gòu)員二、聘請(qǐng)渠道挑選針對(duì)公司聘請(qǐng)崗位類型需求，我公司采納人員聘請(qǐng)會(huì)，公司內(nèi)部選拔，員工引薦以及網(wǎng)上聘請(qǐng)四種形式。1人才聘請(qǐng)會(huì)：人才聘請(qǐng)會(huì)舉辦的十分

10、的頻繁，所以作為人員聘請(qǐng)的重要渠道，聘請(qǐng)會(huì)能夠按照人才類型，舉辦地，舉辦者等綜合考慮，參與部分大型聘請(qǐng)會(huì)。其它聘請(qǐng)會(huì)也是公司宣揚(yáng)的一種重要手段，能夠說是一舉兩得。2公司內(nèi)部聘請(qǐng)選拔：這種辦法最大的益處是可以更好地激勵(lì)優(yōu)秀員工，我們給優(yōu)秀的員工一個(gè)嶄新的進(jìn)展平臺(tái)，可以進(jìn)一步的激活他的制造精神，從而實(shí)現(xiàn)為公司制造更大的效益，同時(shí)，這能夠?yàn)楣颈Ａ舾嗟膬?yōu)秀員工，提升公司穩(wěn)定性，這也為公司避開浮現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決方法。這種辦法能夠促使我們?nèi)ゲ粩嚅_發(fā)員工的智慧，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司浮現(xiàn)人員緊缺時(shí)的一個(gè)緩解之措。3員工幫帶對(duì)在職員工舉行宣揚(yáng)，由老員工帶新員工的方式來獵取資源。

11、同時(shí)制定相關(guān)的嘉獎(jiǎng)辦法，對(duì)相關(guān)舉行幫帶的老員工予以定額嘉獎(jiǎng);方案;每月開一次員工會(huì)議，樂觀引領(lǐng)、鼓舞在職員工介紹新成員。4網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)具有費(fèi)用低，籠罩面廣，時(shí)光周期性長(zhǎng)、聯(lián)系快捷便利等優(yōu)點(diǎn)。方案：準(zhǔn)時(shí)更新人才網(wǎng)的聘請(qǐng)方案及人員要求，天天由專人負(fù)責(zé)上人才網(wǎng)掃瞄人才信息，并做好記錄工作;由人事負(fù)責(zé)來聯(lián)系相關(guān)求職人員;三、聘請(qǐng)組織一個(gè)有效的聘請(qǐng)團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)有以下幾個(gè)角色劃分：1組長(zhǎng)：主要目標(biāo)時(shí)監(jiān)督聘請(qǐng)工作的進(jìn)度，確保目標(biāo)保質(zhì)保量完成。2副組長(zhǎng)：帶嚴(yán)格根據(jù)聘請(qǐng)方案計(jì)劃合理分配聘請(qǐng)目標(biāo)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按方案予以執(zhí)行，確保完成目標(biāo)。3聘請(qǐng)項(xiàng)目專員：嚴(yán)格根據(jù)方案推動(dòng)聘請(qǐng)工作的進(jìn)度，如期完成聘請(qǐng)目標(biāo)。并根據(jù)完成

12、情聘請(qǐng)組織人員要對(duì)聘請(qǐng)終于結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，況賦予相應(yīng)的考評(píng)，并作為月度考評(píng)的重要依據(jù)，從而給聘請(qǐng)組織的落實(shí)力加個(gè)保險(xiǎn)。四、簡(jiǎn)歷的篩選重點(diǎn)注意以下幾點(diǎn)：(2)工作閱歷：是否做過業(yè)務(wù)，模式怎樣等。(3)進(jìn)展?jié)摿Γ簩W(xué)歷上，經(jīng)受上。(1)專業(yè)與學(xué)歷五、面試主要考慮以下幾個(gè)方面1形象氣質(zhì)，語(yǔ)言表述，工作態(tài)度，經(jīng)驗(yàn)和模式、求職動(dòng)機(jī)、進(jìn)展?jié)摿Φ?工作經(jīng)驗(yàn)，閱歷，模式;進(jìn)展?jié)摿?，心態(tài)，薪酬等。3心理承受本事、交際本事等。4再次舉行深度交流，求職意愿、綜合素養(yǎng)等六實(shí)習(xí)并舉行對(duì)新進(jìn)人員的培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中對(duì)新進(jìn)人員舉行跟蹤，準(zhǔn)時(shí)反饋效果。公司員工最新聘請(qǐng)制度篇5一、聘請(qǐng)定位1、企業(yè)地位分析行業(yè)情況分析：企業(yè)所處

13、的行業(yè)現(xiàn)狀，本企業(yè)在行業(yè)中所處的地位及影響力。這將影響聘請(qǐng)的總體定位，聘請(qǐng)管理者以“銷售者”還是“伯樂”的角色去開展工作。目前考慮企業(yè)對(duì)研發(fā)人才的掠奪，建議實(shí)行前者開展聘請(qǐng)工作，這是企業(yè)核心本事所在。2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況(進(jìn)展階段、運(yùn)營(yíng)情況、品牌知名度)。3、所在企業(yè)薪酬競(jìng)爭(zhēng)性、福利及相關(guān)軟環(huán)境。要制作本企業(yè)對(duì)吸引研發(fā)人才的機(jī)制、政策，自己的特征。弊端也要了然于胸，對(duì)于部分無法忍受弊端因素時(shí)，不行忽悠應(yīng)聘者，應(yīng)坦然說明，以免鋪張雙方時(shí)光。二、人力資源供給分析(此處研發(fā)人員是指本企業(yè)所需的研發(fā)人才)1、研發(fā)人員分布所在行業(yè)，詳細(xì)到企業(yè)。2、研發(fā)人員流淌特征及緣由。3、西安研發(fā)人員所在的企業(yè)，大致的數(shù)

14、量及質(zhì)量。三、研發(fā)人員薪資福利情況1、關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研發(fā)人才的薪資福利水平，薪資結(jié)構(gòu)要有信息;2、弄清晰不同級(jí)別初級(jí)、中級(jí)和高級(jí)研發(fā)人才的薪資差異;3、研發(fā)人才的其他需求(事業(yè)、文化、情感、家庭等等);四、研發(fā)人員的聘請(qǐng)渠道1、網(wǎng)絡(luò)渠道。中低端研發(fā)人才，軟件、硬件、電氣、結(jié)構(gòu)等人才大量存在。不適合狹窄行業(yè)。2、高端人才聘請(qǐng)會(huì)。北京、西安部分人才市場(chǎng)提供這種服務(wù)，但是價(jià)格較為昂貴，適合部分高端聘請(qǐng)職位。3、內(nèi)部推舉。本公司研發(fā)工程師能夠舉薦同行業(yè)人才，適當(dāng)賦予伯樂獎(jiǎng)金。但要注重控制專業(yè)測(cè)試和其他人際因素。4、獵頭。假如聘請(qǐng)預(yù)算充裕能夠考慮部分行業(yè)獵頭。5、獵人方案。自己制作行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)通訊錄，培養(yǎng)相關(guān)線人，舉行獵人方案。這種方案要非常周密，不同的任務(wù)要采納不同的策略。6、行業(yè)人才培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)。這個(gè)地方是行業(yè)人才參訓(xùn)的地方，能夠考慮交流相關(guān)人才。7、專業(yè)溝通群及論壇。比如軟件、微波、硬件等都有相關(guān)論壇。五、討論研發(fā)人員擇業(yè)的特征及需求。除了薪資福利之外，還有眾多因素：家庭、同事關(guān)系、機(jī)制、高強(qiáng)度加班、事業(yè)機(jī)會(huì)等等，都能成為HR挖掘吸引人才的因素。針對(duì)不能的研發(fā)人員制定不同的聘請(qǐng)策略?；驹瓌t是要針對(duì)應(yīng)聘者的需求做有效出示，挖人時(shí)要加強(qiáng)其所在環(huán)境對(duì)其