軟件開發(fā)部績(jī)效考核方案

1、軟件開發(fā)部績(jī)效考核方案軟件開發(fā)部績(jī)效考核方案軟件開發(fā)部績(jī)效考核方案V:1.0精細(xì)整理，僅供參考 軟件開發(fā)部績(jī)效考核方案日期：20 xx年X月軟件開發(fā)部績(jī)效考核方案總則為了全面并簡(jiǎn)潔地評(píng)價(jià)公司研發(fā)人員的工作成績(jī)，貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合研發(fā)人員的工作特點(diǎn)，制定本方案。二、考核對(duì)象軟件開發(fā)部全體人員三、考核內(nèi)容（1）進(jìn)程考核對(duì)軟件開發(fā)的進(jìn)展情況進(jìn)行度量，主要考察時(shí)間進(jìn)度。對(duì)于每周工作過程中，所花費(fèi)的天數(shù)，通過書寫的“工作日志”，可以進(jìn)一步核實(shí)。工作日志每天要書寫，每周向直接上級(jí)匯報(bào)，并存檔。便于抽查、核對(duì)。對(duì)開發(fā)人員的過程考核數(shù)據(jù)是：項(xiàng)目所負(fù)責(zé)的程序單元的計(jì)劃完成時(shí)間和實(shí)際需要時(shí)間。對(duì)技術(shù)執(zhí)行總監(jiān)的

2、過程考核數(shù)據(jù)是：整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃完成時(shí)間和實(shí)際完成時(shí)間。時(shí)間差率=(本月實(shí)際需要時(shí)間-本月預(yù)計(jì)完成時(shí)間)/本月預(yù)計(jì)完成時(shí)間；（以天為單位）；最終的結(jié)果為N個(gè)任務(wù)的平均值。（2）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間差率范圍可根據(jù)具體項(xiàng)目而定。序號(hào)得分時(shí)間差率范圍備注190-10015以下270-8015-353低于7035以上（3）綜合考核根據(jù)綜合因素考核表對(duì)相應(yīng)人員的考核。詳見附錄1軟件開發(fā)人員綜合因素考核表，附錄2技術(shù)執(zhí)行總監(jiān)綜合因素考核表四、績(jī)效考核考評(píng)分=進(jìn)程評(píng)分*進(jìn)程權(quán)數(shù)+綜合因素評(píng)分*綜合因素權(quán)數(shù)。（1）綜合指標(biāo)權(quán)重系數(shù)表： 序號(hào)指標(biāo)權(quán)數(shù)備注1進(jìn)程考評(píng)2綜合因素 （2）績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)：一般地，根據(jù)項(xiàng)目組的平均得

3、分值，有以下評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)得分考核評(píng)價(jià)備注190100優(yōu)28089良36079合格4低于60差 研發(fā)部每個(gè)月確定了項(xiàng)目組成員績(jī)效考核評(píng)價(jià)后，計(jì)算項(xiàng)目組的平均得分值，比較項(xiàng)目組的平均得分值與績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)范圍，確定技術(shù)執(zhí)行總監(jiān)的績(jī)效考核評(píng)價(jià)。五、薪金激勵(lì)1、研發(fā)人員一年的考核結(jié)果平均分在85分（含）以上時(shí)，下一年給予該研發(fā)人員5%10%的提薪，具體提薪比例由總經(jīng)理在此范圍內(nèi)確定。2、研發(fā)人員一年考核結(jié)果平均分低于60分（不含）時(shí)，下一年對(duì)該該研發(fā)人員予以5%10%的降薪，具體降薪比例由總經(jīng)理在此范圍內(nèi)確定。3、研發(fā)組所有成員一年考核結(jié)果平均分在80分（含）以上時(shí)，下一年給予技術(shù)執(zhí)行總監(jiān)5%10%的

4、提薪，具體提薪比例由總經(jīng)理在此范圍內(nèi)確定。4、研發(fā)組所有成員一年考核結(jié)果平均分低于60分（不含）時(shí)，下一年給予技術(shù)執(zhí)行總監(jiān)5%10%的降薪，具體降薪比例由總經(jīng)理在此范圍內(nèi)確定。六、附則：1、本制度由人力資源部門負(fù)責(zé)起草，解釋權(quán)歸人力資源部門；2、本制度自批準(zhǔn)發(fā)布之日起執(zhí)行； 年 月 日附錄1：軟件開發(fā)員 綜合因素考核表姓名： 組別： 崗位名稱： 總得分:項(xiàng)目及考核內(nèi)容配 分自 評(píng)上級(jí)審核編碼的水平(15%)A、編碼非常簡(jiǎn)潔、規(guī)范，注解完整、清楚，容易被人理解；15B、編碼非常簡(jiǎn)潔、規(guī)范，注解較完整、易懂，較容易被人理解；13C、編碼較簡(jiǎn)潔、規(guī)范，注解較完整、易懂，基本能被人理解；10D、編碼較

5、簡(jiǎn)潔、規(guī)范，有個(gè)別注解，勉強(qiáng)能被人理解；8E、編碼不簡(jiǎn)潔、規(guī)范，沒有注解或僅有個(gè)別注解，無法被人理解。5相關(guān)技術(shù)文檔的編寫水平(15%)A、編寫非常規(guī)范，非常及時(shí)，隨時(shí)都可以查閱正在開發(fā)任務(wù)的設(shè)計(jì)文檔、已完成任務(wù)的說明文檔；15B、編寫非常規(guī)范，較及時(shí)，隨時(shí)可以查閱近期文檔，文檔編寫滯后3天以內(nèi)；13C、編寫較規(guī)范，較及時(shí)，一般可以查閱近期文檔；文檔編寫滯后3至6天；10D、編寫較規(guī)范，但不及時(shí)，常常難以查閱，文檔編寫滯后6天以上； 8E、編寫不規(guī)范，不及時(shí)，常常難以查閱，甚至沒有編寫相關(guān)文檔。5合理化建議(10%)A、常常有很好的建議，并很大的提高了工作效率，而且能認(rèn)真聽取和執(zhí)行經(jīng)理的建議；

6、10B、有時(shí)有好的建議，對(duì)工作效率有些提高，并且能認(rèn)真聽取和執(zhí)行經(jīng)理的建議；8C、有時(shí)提一些建議，但沒什么效果，往往能聽取和執(zhí)行經(jīng)理的建議；6D、很少提建議，能聽取經(jīng)理的建議，但很少能執(zhí)行，有時(shí)有些固執(zhí)己見；4E、喜歡固執(zhí)己見，不太能聽取經(jīng)理的建議，經(jīng)常固執(zhí)己見。2工作總結(jié)、計(jì)劃(10%)A、每次都能按時(shí)提交總結(jié)和計(jì)劃，并且內(nèi)容完整、詳實(shí)、清楚，使人能清楚地把握當(dāng)前工作動(dòng)態(tài)；10B、每次都能按時(shí)提交總結(jié)和計(jì)劃，內(nèi)容較完整、詳實(shí)，使人能了解當(dāng)前工作動(dòng)態(tài)；8C、基本能按時(shí)提交總結(jié)和計(jì)劃，內(nèi)容較完整、詳實(shí)，使人能了解當(dāng)前工作動(dòng)態(tài)；6D、基本能按時(shí)提交總結(jié)和計(jì)劃，內(nèi)容不太完整，使人能基本了解當(dāng)前工作動(dòng)

7、態(tài)；4E、很少能按時(shí)提交總結(jié)和計(jì)劃，內(nèi)容不太完整，使人能基本了解當(dāng)前工作動(dòng)態(tài)。2備份源程序(10%)A、每天工作結(jié)束時(shí)，都能及時(shí)備份源程序，每次抽查都能通過；所有版本的源程序（以及開發(fā)環(huán)境）均能及時(shí)備份；10B、基本每天都能備份源程序，抽查偶爾沒有通過；所有版本的源程序（以及開發(fā)環(huán)境）均能及時(shí)備份；8C、往往2至3天備份一次源程序，抽查一般沒有通過；所有版本的源程序（以及開發(fā)環(huán)境）均能及時(shí)備份；6D、往往一星期備份一次源程序，抽查一般沒有通過；有最終版本的源程序（以及開發(fā)環(huán)境）的備份；4E、不備份源程序，抽查從來沒有通過。2對(duì)外技術(shù)保密（源程序、技術(shù)文檔、核心技術(shù)等）(10%)A、從不向無關(guān)人

8、員透露技術(shù)秘密，從不攜帶技術(shù)秘密（非工作需要，下同）離開公司。對(duì)技術(shù)保密問題提出了自己的建議，并被采納，并經(jīng)常提醒他人注意技術(shù)保密；10B、從不向無關(guān)人員透露技術(shù)秘密，從不攜帶技術(shù)秘密離開公司。經(jīng)常提醒他人注意技術(shù)保密；8C、從不向無關(guān)人員透露技術(shù)秘密，從不攜帶技術(shù)秘密離開公司；6D、偶爾向無關(guān)人員透露技術(shù)秘密，從不攜帶技術(shù)秘密離開公司；4E、偶爾向無關(guān)人員透露技術(shù)秘密，偶爾攜帶技術(shù)秘密離開公司。2工作態(tài)度(15%)品德廉潔，言行誠(chéng)信，立場(chǎng)堅(jiān)定，勤勤懇懇地工作，足為楷模；15品行誠(chéng)實(shí)，言行規(guī)矩，平易近人；13言行尚屬正常，無越軌行為；10固執(zhí)己見，不易與人相處，不接收他人的合理建議；8經(jīng)常利用

9、上班時(shí)間處理私事，或擅離崗位，私心嚴(yán)重。5責(zé)任感(15%)有積極的責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交代工作；15具有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，可交付工作；10尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)；8責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督導(dǎo)，亦不能如期完成任務(wù)；5無責(zé)任心，時(shí)時(shí)需督導(dǎo)，也不能完成任務(wù)。3備注：關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核?？偡?00考核人簽名技術(shù)執(zhí)行總監(jiān)確認(rèn)考核日期附錄2：技術(shù)執(zhí)行總監(jiān) 綜合因素考核表姓名： 崗位名稱： 總得分:項(xiàng)目及考核內(nèi)容配 分自 評(píng)上級(jí)審核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)；15靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)；13尚能領(lǐng)導(dǎo)部

10、署勉強(qiáng)達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)；10不得部屬信賴，工作意愿低沉；8領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部屬不服或反抗。6項(xiàng)目管理能力15%總是能夠按時(shí)完成項(xiàng)目，QBT控制非常好；15基本能夠按時(shí)完成項(xiàng)目，QBT得到了一定控制；13項(xiàng)目在QBT方面，有和計(jì)劃相比出入，但是采取了一定措施，及時(shí)補(bǔ)救；10項(xiàng)目控制失敗，和計(jì)劃相差較大。8工作任務(wù)及效率10%能出色完成工作任務(wù)，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意；10能勝任工作，效率較高；8工作不誤期，表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn)；6勉強(qiáng)勝任工作，無甚表現(xiàn)；4工作效率低，時(shí)有差錯(cuò)。2責(zé)任感10%有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交代工作；10具有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，可交付工作；8尚有責(zé)任心，能如期完

11、成任務(wù)；6責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督導(dǎo)，亦不能如期完成任務(wù)；4無責(zé)任心，時(shí)時(shí)需督導(dǎo)，也不能完成任務(wù)。2溝通協(xié)調(diào)10%善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作；10樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù)；8尚能與人合作，達(dá)成工作要求；6協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展；4無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展。2授權(quán)指導(dǎo)10%善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識(shí)，引導(dǎo)部署達(dá)成任務(wù)；10靈活分配工作或權(quán)力，有效傳授工作知識(shí)達(dá)成任務(wù)；8尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部署完成任務(wù)；6欠缺分配工作權(quán)力，及指導(dǎo)部署之方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難；4不善分配權(quán)力及指導(dǎo)部署之方法，內(nèi)部時(shí)有不服及怨言。2工作態(tài)度10%品德廉潔，言行誠(chéng)信，立場(chǎng)堅(jiān)定，足為楷模；10品行誠(chéng)實(shí)，言行規(guī)矩，平易近人；8言行尚屬正常，無越軌行為；6固執(zhí)己見，不易與人相處；4私務(wù)多，