項目管理課程精講(上)測試答案

1、項目管理課程精講(上)測試答案項目管理課程精講(上)測試答案項目管理課程精講(上)測試答案V:1.0精細整理，僅供參考 項目管理課程精講(上)測試答案日期：20 xx年X月項目管理課程精講(上)課后測試測試成績：分。 恭喜您順利通過考試！單選題1、項目實施后，項目管理辦公室（PMO）詢問是否已實現(xiàn)項目的商業(yè)目標。若要解決這個問題，項目經理應該怎么做（10分）A開展客戶滿意度調查B與項目發(fā)起人一起審查項目章程C執(zhí)行偏差分析D執(zhí)行項目后評估(post-project review）正確答案:D試題解析：本題不是問項目是否做得好（通過項目審計來評估），而是問當初項目選的對不對，有沒有實現(xiàn)最初選擇該項

2、目的目標，這屬于“后項目評估 (post-project review),是在項目完成并運營一年左右，來評估該項目是否實現(xiàn)了最初的戰(zhàn)略計劃，因此選D2、項目集經理和資源經理對一個項目集中的項目資源分配意見不一致。 資源經理監(jiān)管團隊成員的任務。這定義了哪種結構類型（10分）A項目型B弱矩陣型C強矩陣型D職能型正確答案:B試題解析：當題目同時出現(xiàn)項目經理和職能經理時，一定是矩陣型組織，而題目顯示資源經理權力大過項目經理，因此是弱矩陣 本題中的項目集經理可以且必須理解為項目經理。3、制定項目的進度計劃時 ， 項目經理擁有足夠的信息， 來詳細說明項目第一階段進度計劃。 在開始項目執(zhí)行時， 項目經理認為

3、在獲得更多信息后將制定下一階段的詳細進度計劃。 項目經理采用了哪一項進度安排技術（10分）A迭代生命周期B分解C滾動式規(guī)劃D適應性生命周期正確答案:C試題解析：本題為基本概念題目。不選A和D，是因為A和D描述的是項目生命周期的類型，是客觀存在，不是由項目經理決定的，而如何規(guī)劃是項目經理的權限范疇4、在項目啟動期間，一名關鍵相關方聲稱項目不再可行。為評估項目的可行性，項目經理應該做什么（10分）A將該相關方推薦給項目發(fā)起人B拖延項目再評估，直至項目資金在啟動階段結束時用完C檢查是否與商業(yè)論證保持一致，并提交該項目發(fā)起人和關鍵相關方批準D立即開始項目收尾過程正確答案:C試題解析：評估項目的可行性，

4、在PMBOK中對應的內容是一一一項目是否值得投資，是否值得去做即商業(yè)文件討論的內容。而商業(yè)論證屬于商業(yè)文件的內容，c較好。A的錯誤是，發(fā)起人負責拍板，論證工作是項目經理的事情；B 完全錯誤；至于D ,收尾項目要有命令才行，命令來自于發(fā)起人5、項目發(fā)起人和項目經理正在為新的能源廠制定項目章程。有很多廠址可供考慮，但可能影響項目成本。若要選擇最合適的廠址，項目發(fā)起人和項目經理必須首先執(zhí)行下列哪一項工作（10分）A商業(yè)需求B項目范圍說明書C商業(yè)文件D項目預算正確答案:C試題解析：本題可理解為哪一項是制訂章程的輸人，只有C正確6、在項目開始，項目經理發(fā)現(xiàn)項目團隊成員、關鍵相關方對項目范圍和可交付成果的

5、意見不一致。為了取得項目團隊的承諾和同意，項目經理接下來應該怎么做（10分）A發(fā)送項目范圍和一致同意的可交付成果給所有相關方B將該問題報告給高級管理層并尋求他們的支持C將該題記錄在問題日志中并繼續(xù)項目的執(zhí)行D和相關方和團隊成員一起召開啟動大會正確答案:D試題解析：本題從前半部分看，應該考的是引導式研討會，但選項中沒有。后半部分問如何獲得團隊成員（對項目工作或計劃）的承諾，一般是通過讓團隊成員在其負責的計劃或任務書上簽字確認來獲得其承諾，該活動多在開工會議上進行。PMI考試時，開工會議(kick-offmeeting)通常都被翻譯成“啟動大會”7、在實施一項已獲批準的項目變更期間，項目發(fā)起人表明

6、實施時間比預期長，項目發(fā)起人要求項目團隊采用另一種方法，利用另一個項目團隊的資源。項目經理首先應該怎么做（10分）A執(zhí)行項目發(fā)起人的要求B評估對進度和預算的影響C繼續(xù)實施已批準的項目變更D獲得項目團隊的反饋正確答案:B試題解析：題目中發(fā)起人的要求屬于變更。項目中任何變更必須嚴格執(zhí)行或遵守整體變更控制過程，即選擇符合整體變更流程的選項，B是符合變更流程或套路的選項。8、為了確定變更管理計劃的臨界值，項目經理應使用下列哪一項（10分）A專家判斷，滾動式規(guī)劃和項目管理軟件B之前項目的經驗教訓，項目管理辦公室標準和掙值數據C規(guī)劃過程輸出，事業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產D事業(yè)環(huán)境因素，專家判斷和項目管理軟件正確答案:C試題解析：題目中問的變更管理計劃的內容，這個是在制定項目管理計劃的過程中產生的，所以題目想考查的是的輸人，只有c是正確答案。9、項目經理被任命管理一個現(xiàn)有項目，需要了解項目可交付成果。項目經理應該參考下列哪一份文件（10分）A項目章程B項目需求規(guī)范C項目范圍說明書D項目進度表正確答案:C試題解析：題目問題可以理解為：下列哪個文件強調或顯示了項目可交付成果四個選項中，只有c “項目范圍說明書顯示力強調項目的可交付成果，見 PMBOK：“項目范圍說明書詳細描述了項目的可交付成果；還代表項目相關方之間就項目范圍所達成的其識。10、項目范圍說