ERP沙盤 公司經(jīng)營(yíng)G組總結(jié)

1、公司經(jīng)營(yíng)G組總結(jié) 演講者：翁敏芷小組成員員介紹CEO翁敏芷銷售總監(jiān)監(jiān)張晉碩財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)傅笑媛生產(chǎn)總監(jiān)監(jiān)林其計(jì)采購總監(jiān)監(jiān)趙威一、戰(zhàn)略略思路與與設(shè)計(jì)產(chǎn)品產(chǎn)品主打打產(chǎn)品P2輔助產(chǎn)品品P1生產(chǎn)線3條P2和1條條P1市場(chǎng)開拓拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)場(chǎng)和ISO900認(rèn)證證第五年第四年第三年第二年第一年經(jīng)營(yíng)情況（一）第第一年廣告：10拿到7個(gè)產(chǎn)品的的訂單第一季度度什么都沒沒干第二季度度短貸20，于第二二年還清清。生產(chǎn)線：賣掉了了一條P1的手手工線，并買了了一條P2的全全自動(dòng)生生產(chǎn)線開開始安裝裝。第三季度度將半自動(dòng)動(dòng)的P1生產(chǎn)線線轉(zhuǎn)為了了P2的的，首首先先開始了了P2的的生產(chǎn)。第四季度度開發(fā)了國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)場(chǎng)與ISO認(rèn)證長(zhǎng)長(zhǎng)貸6

2、0這年我們們虧了11個(gè)M（二）第第二年廣告本地8拿到兩份份P1訂單生產(chǎn)線將一條P1的手手工線換換成了P2的全全自動(dòng)生生產(chǎn)線這年是虧虧了13個(gè)M（三）第第三年廣告8個(gè)本地P1：1個(gè)個(gè)國(guó)國(guó)內(nèi)P1：3個(gè)P2：4個(gè)訂單3份訂單單（1份份P1、2份P2）這一年賺賺了1個(gè)M（四）第第四年廣告8個(gè)本地P1：2個(gè)個(gè)國(guó)國(guó)內(nèi)：P12個(gè)P24個(gè)訂單3份訂單單（1份份P1、2份P2）這一年賺賺了6個(gè)M（五）第第五年預(yù)計(jì)可產(chǎn)產(chǎn)量：P1：2個(gè)P2：15個(gè)個(gè)廣告本地P1：1個(gè)P2：5個(gè)國(guó)內(nèi)P2：4個(gè)訂單2份訂單單（2個(gè)P1、5個(gè)個(gè)P2）積壓貨物物10個(gè)P2這年賺了了1M三、各職職能總監(jiān)監(jiān)（工作作）銷售總監(jiān)監(jiān)張晉碩1、市場(chǎng)分

3、分析與預(yù)預(yù)測(cè)，對(duì)對(duì)本年可可達(dá)到的的銷售目目標(biāo)、銷銷售數(shù)量量以及銷銷售收入入做一個(gè)個(gè)完整且且合理的的預(yù)算。2、積極開開拓新市市場(chǎng)，爭(zhēng)爭(zhēng)取更大大的市場(chǎng)場(chǎng)空間。 在此次企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)中，我我們沒有有充分意意識(shí)到市市場(chǎng)這點(diǎn)點(diǎn)，所以以致使了了后面產(chǎn)產(chǎn)生了的的貨物積積壓的情情況。廣廣告投入入方面做做得是比比較好的的，力求求以最低低的廣告告投入爭(zhēng)爭(zhēng)取到最最滿意的的訂單。財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)傅笑媛1、負(fù)責(zé)企企業(yè)運(yùn)營(yíng)營(yíng)過程中中的財(cái)務(wù)務(wù)流動(dòng)記記錄2、在配合合CEO做出重大大戰(zhàn)略決決策的同同時(shí)，協(xié)協(xié)助各個(gè)個(gè)部門的的實(shí)施工工作 在此次企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)中，財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)做的相相對(duì)比較較好。不同于之之前的財(cái)財(cái)務(wù)緊張張情況，此次經(jīng)經(jīng)營(yíng)中我我們

4、的資資金顯得得非常的的充裕。在各個(gè)個(gè)的財(cái)務(wù)務(wù)支出方方面打算算的非常常仔細(xì)。生產(chǎn)總監(jiān)監(jiān)林其計(jì)主要負(fù)責(zé)責(zé)：企業(yè)業(yè)的產(chǎn)品品生產(chǎn)，生產(chǎn)線線的開拓拓與生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的的規(guī)劃，以及確確定原材材料訂單單。此次經(jīng)營(yíng)營(yíng)中，生生產(chǎn)線在在起初幾幾年是非非常適用用的，滿滿足了當(dāng)當(dāng)時(shí)產(chǎn)品品的需求求，不過過以長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)情況來來看的話話，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠夠的。在這次的的經(jīng)營(yíng)過過程中是是表現(xiàn)的的比較好好的，尤尤其是在在產(chǎn)品的的研發(fā)周周期、生生產(chǎn)線的的安裝周周期以及及原材料料的購買買上面，時(shí)間計(jì)計(jì)算的比比較準(zhǔn)確確。 采購總監(jiān)監(jiān)趙威主要負(fù)責(zé)責(zé)：原料料采購和和管理，包括根根據(jù)與生生產(chǎn)總監(jiān)監(jiān)的協(xié)商商結(jié)果采采購原料料，保證證原料供供應(yīng)，負(fù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)

5、產(chǎn)線的購購買工作作。在此次經(jīng)經(jīng)營(yíng)中，采購方面面相比之之前，主主要是少少了經(jīng)濟(jì)濟(jì)負(fù)擔(dān)，在購買買的時(shí)候候就相對(duì)對(duì)顯得財(cái)財(cái)大氣粗粗一點(diǎn)，總體方方面是比比較好的的，保證證了我們們?cè)诮?jīng)營(yíng)營(yíng)過程中中的原材材料提供供，不至至于出現(xiàn)現(xiàn)生產(chǎn)線線停產(chǎn)的的情況。四、團(tuán)隊(duì)隊(duì)合作情情況成員之之間是否否具有合合作意識(shí)識(shí)將直接接關(guān)系到到企業(yè)的的生存和和發(fā)展。每一個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)都都不能出出錯(cuò)，大大家保持持冷靜，做出及及時(shí)、正正確的決決策。我們組組的成員員相互之之間取長(zhǎng)長(zhǎng)補(bǔ)短，通力合合作。我我認(rèn)為，我們團(tuán)團(tuán)隊(duì)是非非常有凝凝聚力的的。無論論在經(jīng)營(yíng)營(yíng)中問題題中出現(xiàn)現(xiàn)什么問問題，我我們都是是經(jīng)過詳詳細(xì)的討討論，發(fā)發(fā)表各自自的見解解進(jìn)行協(xié)協(xié)商從而而做出最最好的決決策。過程中不不急不慌慌，有條條不紊的的進(jìn)行。成功之處處、對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品線把把握準(zhǔn)確確，保證證了產(chǎn)品品的需求求量與生生產(chǎn)量、廣告告投入合合理，按按季度來來計(jì)算產(chǎn)產(chǎn)量3.負(fù)債經(jīng)營(yíng)營(yíng)4.團(tuán)隊(duì)合作作精神五、成功功與不足足不足