erp企業(yè)信息資源管理chap-10

1、第二篇 功能篇第10章章財(cái)財(cái)務(wù)管理理本章介紹紹企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)管理是是基于企企業(yè)再生生產(chǎn)過(guò)程程中客觀觀存在的的財(cái)務(wù)活活動(dòng)和財(cái)財(cái)務(wù)關(guān)系系而產(chǎn)生生的;工業(yè)企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)管管理的內(nèi)內(nèi)容包括括：固定定資金管管理、流流動(dòng)資金金管理、專(zhuān)用資資金管理理、產(chǎn)品品成本管管理、銷(xiāo)銷(xiāo)售收入入管理、企業(yè)純純收入和和財(cái)務(wù)支支出管理理等;由于ERP系統(tǒng)的財(cái)財(cái)務(wù)管理理集成了了采購(gòu)管管理、原原材料管管理、產(chǎn)產(chǎn)成品的的管理、銷(xiāo)售管管理、生生產(chǎn)管理理、設(shè)備備管理、固定資資產(chǎn)管理理等所有有與企業(yè)業(yè)有關(guān)的的財(cái)務(wù)活活動(dòng)，因因而它比比單一的的計(jì)算機(jī)機(jī)財(cái)務(wù)系系統(tǒng)具有有集成度度高、信信息處理理及時(shí)等等優(yōu)點(diǎn)。第10章章財(cái)財(cái)務(wù)管理理10.1成成本管理理1

2、0.2設(shè)設(shè)備管理理10.3固固定資產(chǎn)產(chǎn)管理10.4案案例：雙雙鶴藥業(yè)業(yè)成功實(shí)實(shí)施“成成本管理理”10.1成成本管管理10.1.1成成本本構(gòu)成在ERP系統(tǒng)中一一般設(shè)置置三種成成本類(lèi)型型：標(biāo)準(zhǔn)成本本：是經(jīng)經(jīng)過(guò)反復(fù)復(fù)認(rèn)真地地分析、模擬和和測(cè)算后后才確定定的。在在確定的的同時(shí)，也應(yīng)確確定成本本差異的的允許誤誤差。實(shí)際成本本：指實(shí)實(shí)際的生生產(chǎn)成本本。模擬成本本：指用用于計(jì)劃劃或決策策時(shí)的近近似成本本。10.1成成本管管理成本管理人力資源管理JIT管理財(cái)務(wù)管理設(shè)備管理車(chē)間管理采購(gòu)管理銷(xiāo)售管理分銷(xiāo)資源管理質(zhì)量管理成本子系系統(tǒng)與其其他子系系統(tǒng)的關(guān)關(guān)系:10.1成成本管管理企業(yè)各種種成本的的構(gòu)成：銷(xiāo)售費(fèi)用固定制

3、造間接費(fèi)管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用間接成本直接成本經(jīng)營(yíng)費(fèi)用產(chǎn)品成本生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用直接材料費(fèi)直接人工費(fèi)變動(dòng)制造間接費(fèi)（主要成本）（制造費(fèi)用）（生產(chǎn)成本）（期間費(fèi)用）（總成本）10.1成成本管管理直接成本本指可以以明確分分辨用于于某個(gè)具具體物料料上的費(fèi)費(fèi)用，與與生產(chǎn)數(shù)數(shù)量有關(guān)關(guān)。間接成本本是指那那些不能能明確分分清用于于哪個(gè)具具體物料料上的費(fèi)費(fèi)用，其其中與產(chǎn)產(chǎn)量有一一定關(guān)系系的稱(chēng)為為變動(dòng)間間接費(fèi)（如燃料料與動(dòng)力力費(fèi)）；與產(chǎn)量量無(wú)直接接關(guān)系的的稱(chēng)為固固定間接接費(fèi)（如如非直接接生產(chǎn)人人員的工工資、辦辦公費(fèi)、房屋折折舊、廠(chǎng)廠(chǎng)房采暖暖及照明明等）。10.1成成本管管理10.1.2成成本本計(jì)算成本計(jì)算算的基本本數(shù)據(jù)包包

4、括采購(gòu)購(gòu)成本、材料定定額、工工時(shí)定額額以及各各種費(fèi)率率等。它它們分別別記錄在在物料主主文件、物料清清單、工工作中心心和工藝藝路線(xiàn)等等文件中中。ERP的成本計(jì)計(jì)算方法法有品種種法、分分批法與與分步法法。10.1成成本管管理產(chǎn)品成本本的計(jì)算算工作大大致可分分為以下下幾項(xiàng)工工作：確定成本本計(jì)算對(duì)對(duì)象；確定成本本計(jì)算期期；核算材料料實(shí)際成成本；歸集和分分配各項(xiàng)項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用；在產(chǎn)成品品和在制制品之間間分配產(chǎn)產(chǎn)品成本本。10.1成成本管管理實(shí)際成本本與標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本之之間的差差額，稱(chēng)稱(chēng)為成本本差異。實(shí)際成本本低于標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本本的差異異，稱(chēng)為為有利差差異，即即成本節(jié)節(jié)約，用用負(fù)數(shù)表表示，記記在有關(guān)關(guān)差異賬賬戶(hù)的貸

5、貸方；反反之，稱(chēng)稱(chēng)為不利利差異，即成本本超支，用正數(shù)數(shù)表示，記在有有關(guān)差異異賬戶(hù)的的借方。不論差差異是正正值還是是負(fù)值，只要超超過(guò)了規(guī)規(guī)定的容容差限度度，都應(yīng)應(yīng)進(jìn)行差差異分析析。10.1成成本管管理1.直直接材料料費(fèi)直接材料料費(fèi)是指指直接用用于產(chǎn)品品生產(chǎn)，構(gòu)成產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)體體的原料料、主要要材料、外購(gòu)半半成品以以及有助助于產(chǎn)品品形成的的輔助材材料和其其他直接接材料所所產(chǎn)生的的費(fèi)用。各層物料料的直接接材料費(fèi)費(fèi)的計(jì)算算采用滾滾加法，滾加的的結(jié)構(gòu)和和依據(jù)就就是產(chǎn)品品的物料料清單BOM。計(jì)算公式式如下： 10.1成成本管管理本層制造造件的直直接材料料費(fèi)下層制造造件的直直接材料料費(fèi)下層原材材料的材材料費(fèi)其中

6、：材料費(fèi)材料實(shí)實(shí)際耗用用量材材料的價(jià)價(jià)格產(chǎn)產(chǎn)品用量量采購(gòu)間接接費(fèi)采采購(gòu)件費(fèi)費(fèi)采購(gòu)購(gòu)間接費(fèi)費(fèi)率10.1成成本管管理直接材料料費(fèi)的計(jì)計(jì)算:A產(chǎn)品C子件B子件E材料D材料累計(jì)材料費(fèi)D材料費(fèi)E材料費(fèi)C材料費(fèi) 累計(jì)材料費(fèi)D材料費(fèi)E材料費(fèi)10.1成成本管管理直接材料料成本差差異等于于材料的的實(shí)際用用量與實(shí)實(shí)際價(jià)格格的乘積積減去標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)用量量與標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)價(jià)格的的乘積所所得的差差.材料成本本差異包包括價(jià)差差和量差差兩方面面。造成價(jià)差差的原因因如采購(gòu)購(gòu)價(jià)格變變化、運(yùn)運(yùn)輸費(fèi)用用增加、材料代代用或變變更、自自制件改改為外購(gòu)購(gòu)件（或或反之）等。造造成量差差的原因因有報(bào)廢廢或損耗耗、材料料利用率率變化、產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)變化化等。1

7、0.1成成本管管理2.直直接人工工費(fèi)直接人工工費(fèi)是指指直接參參加生產(chǎn)產(chǎn)的工人人工資以以及按生生產(chǎn)工人人工資總總額和規(guī)規(guī)定的比比例計(jì)算算提取的的職工福福利費(fèi)。在制品結(jié)結(jié)構(gòu)中的的各層制制造件的的加工與與組裝會(huì)會(huì)產(chǎn)生加加工成本本。加工工成本主主要是直直接人工工費(fèi)。計(jì)計(jì)算公式式如下：直接人工工費(fèi)=工工作中心心記錄的的人工費(fèi)費(fèi)率工工藝路線(xiàn)線(xiàn)記錄的的工時(shí)數(shù)數(shù)10.1成成本管管理工作中心1（組裝A產(chǎn)品）直接人工費(fèi)2工作中心2費(fèi)率組裝A產(chǎn)品的工時(shí)直接人工費(fèi)1工作中心1（組裝B產(chǎn)品）直接人工費(fèi)1工作中心1費(fèi)率組裝B子件的工時(shí)領(lǐng)料單件產(chǎn)品A的直接人工費(fèi)計(jì)算直接人工工費(fèi)計(jì)算算:10.1成成本管管理直接人工工成本差差

8、異等于于人工的的實(shí)際出出勤工時(shí)時(shí)與實(shí)際際工資率率的乘積積減去標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工資率率乘積所所得的差差。直接人工工成本差差異可分分為以下下幾種類(lèi)類(lèi)型：（1）工工資率差差異。（2）停停工差異異。（3）效效率差異異。10.1成成本管管理間接費(fèi)用用的分配配間接費(fèi)用用是指企企業(yè)各生生產(chǎn)單位位為組織織和管理理生產(chǎn)而而發(fā)生的的各項(xiàng)間間接費(fèi)用用。包括括管理人人員工資資和福利利費(fèi)、車(chē)車(chē)間房屋屋建筑和和機(jī)器設(shè)設(shè)備的折折舊費(fèi)、租賃費(fèi)費(fèi)、修理理費(fèi)、辦辦公費(fèi)、水電費(fèi)費(fèi)、燃料料費(fèi)、動(dòng)動(dòng)力費(fèi)、機(jī)物料料消耗、勞動(dòng)保保護(hù)費(fèi)等等。10.1成成本管管理間接費(fèi)用用不隨工工票或憑憑證按物物料分別別實(shí)時(shí)記記錄，因因而不像像計(jì)算直直接

9、材料料費(fèi)與直直接人工工費(fèi)那樣樣可以由由物料清清單及工工藝文件件、工作作中心直直接而且且準(zhǔn)確地地計(jì)算。必須把間間接費(fèi)分分?jǐn)偟矫棵總€(gè)物料料項(xiàng)目的的成本上上去。應(yīng)事先指指定間接接費(fèi)率，其中包包括固定定間接費(fèi)費(fèi)和可變變間接費(fèi)費(fèi)的費(fèi)率率，然后后再計(jì)算算計(jì)劃期期內(nèi)的可可變間接接費(fèi)和固固定間接接費(fèi)。10.1成成本管管理間接費(fèi)用用分配一一般按以以下步驟驟進(jìn)行：(1)根根據(jù)企企業(yè)的歷歷史統(tǒng)計(jì)計(jì)資料，預(yù)計(jì)會(huì)會(huì)計(jì)期間間生產(chǎn)部部門(mén)的產(chǎn)產(chǎn)量、效效率和能能力水平平，結(jié)合合間接費(fèi)費(fèi)用類(lèi)型型確定分分配依據(jù)據(jù)。(2)將將輔助助生產(chǎn)部部門(mén)（如如鍋爐房房、各種種動(dòng)力站站、工具具及機(jī)修修車(chē)間等等）的間間接費(fèi)用用分配給給各生產(chǎn)產(chǎn)部門(mén)（

10、如各生生產(chǎn)車(chē)間間）。(3)計(jì)計(jì)算工工作中心心的間接接費(fèi)率，也稱(chēng)間間接費(fèi)分分配系數(shù)數(shù)或分配配率。10.1成成本管管理間接費(fèi)用用的計(jì)算算公式如如下：間接費(fèi)用用工作作中心記記錄的間間接費(fèi)率率工藝藝路線(xiàn)記記錄的工工時(shí)數(shù)間接費(fèi)率 （元/工時(shí)或元/臺(tái)時(shí)）預(yù)計(jì)某個(gè)時(shí)期的間接費(fèi)用總額預(yù)計(jì)該時(shí)期應(yīng)完成的工作小時(shí)10.1成本管理理間接費(fèi)差差異等于于實(shí)際工工時(shí)與實(shí)實(shí)際制造造費(fèi)率的的乘積減減去標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時(shí)與與標(biāo)準(zhǔn)制制造費(fèi)率率的乘積積所得的的差。間接費(fèi)率率的差異異、工作作效率的的變化、資源不不足，以以及市場(chǎng)場(chǎng)疲軟都都是造成成間接費(fèi)費(fèi)差異的的原因。10.1成成本管管理4.作作業(yè)成本本法作業(yè)成本本法（Activity-Bas

11、edCosting，簡(jiǎn)稱(chēng)ABC法），最最早是由由美國(guó)哈哈佛大學(xué)學(xué)教授卡卡普蘭和和羅賓庫(kù)庫(kù)柏提出出來(lái)的。它是以以?xún)?yōu)先考考慮顧客客的滿(mǎn)意意程度為為目標(biāo)，以客戶(hù)戶(hù)所關(guān)心心的成本本、質(zhì)量量、時(shí)間間和創(chuàng)新新為著眼眼點(diǎn)，通通過(guò)對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品形成成過(guò)程的的價(jià)值鏈鏈的分析析，盡量量消除對(duì)對(duì)產(chǎn)品而而言無(wú)附附加價(jià)值值的作業(yè)業(yè)，來(lái)達(dá)達(dá)到降低低浪費(fèi)的的目標(biāo)。10.1成成本管管理采用作業(yè)業(yè)成本法法應(yīng)遵循循兩個(gè)基基本原則則：(1)作作業(yè)消耗耗資源，產(chǎn)品消消耗作業(yè)業(yè)；(2)生生產(chǎn)導(dǎo)致致作業(yè)的的產(chǎn)生，作業(yè)導(dǎo)導(dǎo)致成本本的發(fā)生生。作業(yè)基準(zhǔn)準(zhǔn)成本法法按照各各項(xiàng)作業(yè)業(yè)消耗資資源的多多少把成成本費(fèi)用用分?jǐn)偟降阶鳂I(yè)，再按照照各產(chǎn)品品發(fā)生的的作

12、業(yè)多多少把成成本分?jǐn)倲偟疆a(chǎn)品品，通過(guò)過(guò)這樣的的微觀分分析和詳詳細(xì)分配配，使得得計(jì)算的的成本更更真實(shí)地地反映產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)經(jīng)濟(jì)特征征10.1成成本管管理ABCD間接費(fèi)用作業(yè)基礎(chǔ)成本庫(kù)分配率A分配率B分配率C分配率D產(chǎn)品或產(chǎn)品線(xiàn)作業(yè)成本動(dòng)因率作業(yè)成本本分配:10.1成成本管管理以物料搬搬運(yùn)來(lái)說(shuō)說(shuō)明ABC法的步驟驟：(1)定定義用ABC法計(jì)算的的作業(yè)。(2)確確定作業(yè)業(yè)的成本本發(fā)生因因素，如如搬運(yùn)次次數(shù)或搬搬運(yùn)重量量及其單單位費(fèi)用用。(3)確確定發(fā)生生作業(yè)成成本的成成本中心心或作業(yè)業(yè)成本集集。(4)測(cè)測(cè)算每個(gè)個(gè)產(chǎn)品發(fā)發(fā)生的作作業(yè)量。10.1成成本管管理作業(yè)基準(zhǔn)準(zhǔn)成本法法的運(yùn)作作流程:物料產(chǎn)品結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因

13、成本項(xiàng)目成本率成本類(lèi)型成本模型產(chǎn)品產(chǎn)品成本生產(chǎn)訂單領(lǐng)料、加工、接收?qǐng)?bào)告成本分析成本結(jié)轉(zhuǎn)10.2設(shè)設(shè)備管管理10.2.1設(shè)設(shè)備備管理的的內(nèi)容企業(yè)設(shè)備備管理的的工作內(nèi)內(nèi)容有：建立與執(zhí)執(zhí)行設(shè)備備管理制制度；合理使用用設(shè)備，做好設(shè)設(shè)備使用用培訓(xùn)教教育工作作；按規(guī)定及及時(shí)做好好維護(hù)工工作；認(rèn)真執(zhí)行行設(shè)備計(jì)計(jì)劃的修修理制度度，及時(shí)時(shí)檢測(cè)修修理；做好設(shè)備備日常臺(tái)臺(tái)賬管理理工作；根據(jù)需要要及時(shí)、有計(jì)劃劃地改造造與更新新設(shè)備。10.2設(shè)設(shè)備管管理設(shè)備管理理子系統(tǒng)統(tǒng) :設(shè)備管理系統(tǒng)登陸設(shè) 備管 理查詢(xún)統(tǒng) 計(jì)代 碼設(shè) 置添加修改組合查詢(xún)?cè)O(shè)備統(tǒng)計(jì)打印報(bào)表當(dāng)年設(shè)備封存帳當(dāng)年報(bào)廢設(shè)備明細(xì)設(shè)備總帳使用單位管理類(lèi)別設(shè)備類(lèi)別數(shù)

14、據(jù)恢復(fù)數(shù)據(jù)備份修改密碼添加密碼關(guān)于退出系統(tǒng)胡10.2設(shè)設(shè)備管管理成本計(jì)賬采購(gòu)管理固定資產(chǎn)管理設(shè)備管理成本管理財(cái)務(wù)管理采購(gòu)請(qǐng)求對(duì)應(yīng)設(shè)備管理理子系統(tǒng)統(tǒng)與其他他子系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)系系:10.2設(shè)設(shè)備管管理10.2.2設(shè)備管理理的流程系統(tǒng)在使使用前要要建立設(shè)設(shè)備臺(tái)賬賬、設(shè)備備結(jié)構(gòu)清清單等基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)。設(shè)備備結(jié)構(gòu)清清單類(lèi)似似于產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)清清單，但但不必要要像產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)清清單那么么詳細(xì)，只需要要對(duì)常用用的組件件、維修修用配件件做維護(hù)護(hù)。 10.2設(shè)設(shè)備管管理(1)基基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)。(2)檢檢測(cè)與與保養(yǎng)。(3)維維修計(jì)計(jì)劃與維維修記錄錄。(4)設(shè)設(shè)備使使用記錄錄。10.2設(shè)設(shè)備管管理設(shè)備管理理通常需需要進(jìn)行行以下3個(gè)

15、指標(biāo)標(biāo)分析：利用率=實(shí)際臺(tái)臺(tái)時(shí)制制度臺(tái)時(shí)時(shí)；故障率=故障臺(tái)臺(tái)時(shí)實(shí)實(shí)際臺(tái)時(shí)時(shí)；完好率=正常使使用的設(shè)設(shè)備數(shù)該類(lèi)設(shè)設(shè)備總數(shù)數(shù)。10.2設(shè)設(shè)備管管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)初始建賬檢測(cè)保養(yǎng)設(shè)備維修使用記錄設(shè)備管理理子系統(tǒng)統(tǒng)業(yè)務(wù)處處理流程程圖:10.3固固定資產(chǎn)產(chǎn)管理10.3.1固固定定資產(chǎn)概概述固定資產(chǎn)產(chǎn)是指使使用年限限超過(guò)一一年的房房屋、建建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工工具以及及其他與與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)有有關(guān)的設(shè)設(shè)備、器器具與工工具等。不屬于于生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)設(shè)備備的物品品，但單單位價(jià)值值在2000元元以上，并且使使用年限限超過(guò)兩兩年的，也屬于于固定資資產(chǎn)，其其余的工工具、器器具等作作為低值值易耗品品處理。10.3固固定資產(chǎn)產(chǎn)管

16、理固定資產(chǎn)產(chǎn)管理子子系統(tǒng)的的基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)有：固定資資產(chǎn)分類(lèi)類(lèi)、固定定資產(chǎn)科科目設(shè)置置（如固固定資產(chǎn)產(chǎn)、累計(jì)計(jì)折舊、租金費(fèi)費(fèi)用等）和固定定資產(chǎn)卡卡片等。企業(yè)固定定資產(chǎn)的的業(yè)務(wù)處處理有固固定資產(chǎn)產(chǎn)增減、租出與與租入、修理與與折舊等等。10.3固固定資產(chǎn)產(chǎn)管理固定資產(chǎn)產(chǎn)管理子子系統(tǒng)與與其他子子系統(tǒng)的的關(guān)系:設(shè)備管理人力資源管理固定資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)管理成本管理總賬成本分?jǐn)傇O(shè)備臺(tái)賬工資資料10.3固固定資產(chǎn)產(chǎn)管理10.3.2固固定定資產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)流程程1.建立立基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)與錄錄入固定定資產(chǎn)工工作量固定資產(chǎn)產(chǎn)的錄入入工作量量主要用用于按工工作量計(jì)計(jì)提折舊舊的業(yè)務(wù)務(wù)，但也也可以作作為固定定資產(chǎn)使使用時(shí)的的參考。一般處

17、處理的數(shù)數(shù)據(jù)有：月工作作量、已已完成工工作量和和總工作作量，并并要設(shè)置置計(jì)量單單位。10.3固固定資產(chǎn)產(chǎn)管理2.固定資產(chǎn)產(chǎn)的增減減固定資產(chǎn)產(chǎn)的增減減核算一一般要設(shè)設(shè)立：“固定資資產(chǎn)”、“累計(jì)計(jì)折舊”、“固固定資產(chǎn)產(chǎn)清理”等賬戶(hù)戶(hù)。固定資產(chǎn)產(chǎn)增加的的業(yè)務(wù)有有購(gòu)入、自建、改建或或擴(kuò)建、其他單單位投資資轉(zhuǎn)入、融資租租入、捐捐贈(zèng)及盤(pán)盤(pán)盈等。固定資資產(chǎn)減少少的業(yè)務(wù)務(wù)有轉(zhuǎn)讓讓、報(bào)廢廢或損毀毀、盤(pán)虧虧等。10.3固固定資產(chǎn)產(chǎn)管理3.固定資產(chǎn)產(chǎn)的租金金管理租金管理理包括對(duì)對(duì)固定資資產(chǎn)的租租入和租租出的租租賃合同同管理及及租金計(jì)計(jì)劃管理理。租入入與租出出的合同同，將作作為計(jì)算算相應(yīng)費(fèi)費(fèi)用的依依據(jù)。合同上一一般要

18、說(shuō)說(shuō)明租賃賃時(shí)間范范圍、起起始日期期、結(jié)束束日期、費(fèi)用計(jì)計(jì)算方法法、費(fèi)用用明細(xì)、每期付付款時(shí)間間、原價(jià)價(jià)值、余余價(jià)值和和往來(lái)客客戶(hù)的類(lèi)類(lèi)型等。10.3固固定資產(chǎn)產(chǎn)管理4.固定資產(chǎn)產(chǎn)的折舊舊處理幾種折舊舊方法:(1)平平均年限限法。公公式可表表述如下下： 固定資產(chǎn)年折舊額固定資產(chǎn)原值預(yù)計(jì)殘值收入預(yù)計(jì)清理費(fèi)用固定資產(chǎn)預(yù)計(jì)使用年限固定資產(chǎn)產(chǎn)月折舊舊額固固定資產(chǎn)產(chǎn)年折舊舊額1210.3固固定資產(chǎn)產(chǎn)管理(2)工工作量量法。計(jì)計(jì)算公式式如下：每工作小小時(shí)（固定資資產(chǎn)原值值預(yù)計(jì)計(jì)殘值預(yù)計(jì)清清理費(fèi)用用）總總工作時(shí)時(shí)數(shù)(3)年年數(shù)總總和法。其公式式如下：年折舊率率 =（NU）N（N1）2100%年折舊額額 =（固定資資產(chǎn)原值值預(yù)計(jì)計(jì)殘值）年折折舊率這里N代表折舊舊年限；U代表已使使用年數(shù)數(shù)。 10.3固固定資產(chǎn)產(chǎn)管理(4)雙雙倍余額額遞減法法。其計(jì)計(jì)算公式式如下：雙倍直線(xiàn)線(xiàn)年折舊舊率2（1預(yù)計(jì)計(jì)使用年年限100%）年折舊額額期初初固定資資產(chǎn)賬面面折余價(jià)價(jià)值雙雙倍直線(xiàn)線(xiàn)年折舊舊率10.3固固定資產(chǎn)產(chǎn)