建筑工程項目管理流程全套

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.建筑工程項目管理全套流程工程項目管理總流程建設工程政政府部門門審批流流程招標工作程程序監(jiān)理工作程程序質量控制程程序工期控制程程序成本控制程程序重要材料控控制程序序設計變更程程序隱蔽工程驗驗收程序序竣工驗收程程序合同訂立程程序信息、資料料管理程程序工程項目目管理總總流程行政辦公室行政辦公室形象策劃項目策劃合同備案信息管理簽署項目管理（代建制）合同代建制公司提交項目管理策劃委任項目經理、組建項管部收集有關資料，實施項目管理工作工程管理部工程監(jiān)理施工管理質量鑒定試

2、運行竣工驗收后評價質安部工程質量管理安全生產文明施工管理投資管理部招投標管理概、預算審核合同管理材料、設備采購管理計劃財務部專項賬戶用款計劃資金撥付財務審計質量控制工期控制成本控制重要材料控制安全管理設計變更控制合同管理組織協(xié)調信息檔案管理項目部負責現(xiàn)場管理竣 工 驗 收項目結束、總結、歸檔建設工程審審批流程程項目用地規(guī)規(guī)劃選址址土地出讓合合同建設項目立立項、批批復環(huán)境評估建設工程規(guī)規(guī)劃設計計要點場地初勘、方方案設計計建設工程設設計方案案審查場地勘探、巖巖勘審查查施工圖設計計建設工程消消防審查查意見書書建設工程規(guī)規(guī)劃許可可證施工圖審查查建設工程招招投標建設工程施施工許可可證開工驗線施工檢查竣工

3、測量、規(guī)規(guī)劃驗收收招標工作作程序發(fā)出資格預審合格通知書發(fā)出資格預審合格通知書現(xiàn)場考察、標前答疑現(xiàn)場考察、標前答疑投標人編制投標文件投標文件送達、投標截止開 標評 標定 標發(fā)出中標通知簽訂合同出售招標文件投標人編制投標文件投標文件送達、投標截止開 標評 標定 標發(fā)出中標通知簽訂合同出售招標文件監(jiān)理工作作程序 總監(jiān)理工程程師建立項目監(jiān)監(jiān)理部協(xié)助業(yè)主簽訂承包合同，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設計，審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系。協(xié)助業(yè)主簽訂承包合同，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設計，審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構的質量管理體系、技

4、術管理體系和質量保證體系。編制項目監(jiān)監(jiān)理部監(jiān)理規(guī)劃進進駐施工工現(xiàn)場按工程進度度分專業(yè)業(yè)編制監(jiān)理實實施細則則參加業(yè)主組組織的設設計技術術交底會會參加業(yè)主主主持召開開的第一一次工地地會議實施工程監(jiān)監(jiān)理1審核、簽署開工報告；2對施工單位報送的施工測量放線成果進行復驗和確認；1審核、簽署開工報告；2對施工單位報送的施工測量放線成果進行復驗和確認；3工程材料、構配件及設備審核、檢驗；4工程質量控制；5工程進度控制；6工程投資控制；7定期召開施工例會；8督促施工單位安全生產、文明施工。積累監(jiān)理資資料并及及時整理理、歸檔檔組織工程預預驗收并提出工程程質量評評估報告告參加竣工驗驗收、交交付使用用監(jiān)理實施階階段

5、工作作總結建立監(jiān)理任任務完成成后向業(yè)主提交交工程監(jiān)監(jiān)理檔案案資料質量控制程程序質量達標、移交編制竣工資料檔案組織初驗整改核定質量等級事后控制竣工控制竣 工 驗 收工序質量跟蹤控制簽認分部分項工程質量檢查驗收隱蔽工程審查設計變更工程更改分析處理質量事故簽訂裝飾工程樣板檢查原材料構配件事中控制施工控制施工設備上 崗 證測量定位質量自檢工序管理組織機構審查質量體系檢 查 監(jiān) 督審批施工組織設計組織圖紙會審和設計交底事先控制質量預控制質量控制質量達標、移交編制竣工資料檔案組織初驗整改核定質量等級事后控制竣工控制竣 工 驗 收工序質量跟蹤控制簽認分部分項工程質量檢查驗收隱蔽工程審查設計變更工程更改分析處

6、理質量事故簽訂裝飾工程樣板檢查原材料構配件事中控制施工控制施工設備上 崗 證測量定位質量自檢工序管理組織機構審查質量體系檢 查 監(jiān) 督審批施工組織設計組織圖紙會審和設計交底事先控制質量預控制工期控制程程序簽訂承包合同（業(yè)主與施工單位）編制施工進度計劃（施工單位）基礎工程主體工程安裝工程裝飾裝修工程審查施工進度計劃（項目管理部）編制年/季/月度實施計劃（施工單位）審查施工計劃（項目管理部）實施進度計劃（施工單位）檢查計劃實施情況（項目管理部）修改實施進度計劃實際值與計劃值對比（項目管理部）偏離否編制下期實施性計劃（施工單位）報出形象進度報表（施工單位）同意否NOYES同意否NOYESNOYES動

7、態(tài)管理跟蹤控制審查施工措施檢查材料、施工設施檢查勞動力落實情況組織協(xié)調各方關系簽訂承包合同（業(yè)主與施工單位）編制施工進度計劃（施工單位）基礎工程主體工程安裝工程裝飾裝修工程審查施工進度計劃（項目管理部）編制年/季/月度實施計劃（施工單位）審查施工計劃（項目管理部）實施進度計劃（施工單位）檢查計劃實施情況（項目管理部）修改實施進度計劃實際值與計劃值對比（項目管理部）偏離否編制下期實施性計劃（施工單位）報出形象進度報表（施工單位）同意否NOYES同意否NOYESNOYES動態(tài)管理跟蹤控制審查施工措施檢查材料、施工設施檢查勞動力落實情況組織協(xié)調各方關系投資控制程程序投資預控（事先）投資預控（事先）優(yōu)

8、化設計施工圖會審概、預算審查施工招標擇優(yōu)選擇承建單位審查設計變更工程更改審查合同價分解審查材料、設備訂貨動態(tài)控制（事中）優(yōu)化設計施工圖會審概、預算審查施工招標擇優(yōu)選擇承建單位審查設計變更工程更改審查合同價分解審查材料、設備訂貨動態(tài)控制（事中）月末驗工計價付款月末驗工計價付款竣工驗收決算（事后）補償與索賠審查竣工決算扣保修金竣工驗收決算（事后）補償與索賠審查竣工決算扣保修金實現(xiàn)投資控制目標實現(xiàn)投資控制目標重要材料控控制程序序材料進場前提出材料使用計劃、村質試驗報告專業(yè)監(jiān)理工程師審查報告監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)疑問則承包單位重新檢驗批準報告、同意材料進場專業(yè)監(jiān)理工程師再次審查不批準承包單位用村，指令并監(jiān)督不

9、合格材料運出現(xiàn)場申報是再次材料進場前提出材料使用計劃、村質試驗報告專業(yè)監(jiān)理工程師審查報告監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)疑問則承包單位重新檢驗批準報告、同意材料進場專業(yè)監(jiān)理工程師再次審查不批準承包單位用村，指令并監(jiān)督不合格材料運出現(xiàn)場申報是再次申報否業(yè)主抽查業(yè)主抽查設計變更程序設設計變更程序設 計 單 位 提 出 設 計 變 更監(jiān) 理 工 程 師 從 質 量 、進 度 、 投 資 控 制 角 度 審 查重 大 修 改 與 業(yè) 主 磋 商并 取 得 業(yè) 主 的 認 可通 知 承 包 單 位 進 行造 價 及 工 期 的 估 算根據合同條款核定承包單位的造價和工期的增減批準承包單位實施設計變更是否承包單位自檢合格并

10、提交有質檢人員簽字的隱檢記錄監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)不符合要求時退回承包單位重新進行隱檢申報監(jiān) 理 工 程 師 審 查 隱 檢 記 錄并 進 行 現(xiàn) 場 隨 機 抽 查 核 驗是監(jiān) 理 工 程 師 批 準 隱 檢 記 錄 并 簽 字 認 可承 包 單 位 取 得 隱 檢 認 可 后進 入 下 道 工 序 施 工監(jiān) 理 人 員 復 核 認 可否是隱蔽工程驗收程序隱蔽工程驗驗收程序序竣竣 工 驗 收 程 序承 包 單 位 驗 收 合 格 后 報 送 驗 收 資 料監(jiān) 理 工 程 師 對 承 包 單 位報 送 的 竣 工 資 料 進 行 審 查有問題總 監(jiān) 理 工 程 師 組 織 專 業(yè) 監(jiān) 理 工 程 師對

11、 工 程 質 量 進 行 竣 工 預 驗 收監(jiān) 理 工 程 師 就 存 在 的 問 題要 求 承 包 單 位 及 時 整 改否總 監(jiān) 簽 暑 工 程 竣 工 報 驗 單并 提 出 工 程 質 量 評 估 報 告承 包 單 位 提 出 竣 工 驗 收 申 請監(jiān) 理 工 程 師 審 查 申 請業(yè) 主 組 織 竣 工 驗 收專 項 核 驗 （ 消 防 等 ）總體核驗施工、監(jiān)理、設計單位參加對驗收中提出的問題，監(jiān)理機構應要求承包單位進行整改竣工驗收意見報質監(jiān)站備案總監(jiān)會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告施工階段結束，轉入保修階段合同訂立程程序 業(yè)主審核 代建制管理公司辦公室 質量安全部 工程部 技術負責人 投資管理部 項目經理 會簽 會簽 會簽 會簽 會簽 預審服務方施工單位設備、材料供應商 合同文本(草稿)招投標代理單位 業(yè)主審核 代建制管理公司辦公室 質量安全部 工程部 技術負責人 投資管理部 項目經理 會簽 會簽 會簽 會簽 會簽 預審服務方施工單位設備、材料供應商 合同文本(草稿)招投標代理單位 代建制管理公司匯總并修改成