技術(shù)管理制度-項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（GZJJ-SG-04）

1、貴州省交通建設(shè)咨詢 監(jiān)理技術(shù)管理制度一一工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)編號(hào)GZJJ-SG-04版次1頁(yè)數(shù)13屬類公司級(jí)編制劉珂琳市核張大偉批準(zhǔn)梁德禮目 的：為了加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)管理，規(guī)范工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作過(guò)程中的技術(shù)活動(dòng)，提升公司工程監(jiān)理 機(jī)構(gòu)的技術(shù)能力，促進(jìn)監(jiān)理技術(shù)管理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保合同履行，保證優(yōu)質(zhì)、高 效、平安、按期地完成各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)，特指定本制度。原 那么：1 .貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)政策、建設(shè)法規(guī)以及行業(yè)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；.堅(jiān)持“科學(xué)管理、顧客滿意、持續(xù)改進(jìn)、品質(zhì)服務(wù)、行業(yè)一流”的質(zhì)量方針；.加強(qiáng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)技術(shù)管理，形成上下協(xié)調(diào)一致的技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)；.強(qiáng)化技術(shù)管理程序化，建立可追溯的、標(biāo)準(zhǔn)的、規(guī)范

2、的技術(shù)管理體系。適用范圍：本管理制度適用于公司工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)。第一條內(nèi)容技術(shù)管理主要內(nèi)容包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理、計(jì)量支付管理（按公司行為規(guī)范執(zhí)行）、施工技術(shù)管 理、技術(shù)創(chuàng)新和進(jìn)步以及技術(shù)評(píng)優(yōu)。第二條依據(jù).國(guó)家的各項(xiàng)技術(shù)政策、法規(guī)和條例；.國(guó)家各部委和地方行業(yè)主管單位公布的現(xiàn)行行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、指南等；.工程建設(shè)單位出臺(tái)的技術(shù)管理要求；.合同文件、技術(shù)文件；.審核批準(zhǔn)的施工單位施工技術(shù)方案；.監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理細(xì)那么及其他技術(shù)總結(jié)文件。第三條組織體系及職責(zé)公司執(zhí)行二級(jí)技術(shù)管理責(zé)任制，公司級(jí)由公司總工程師負(fù)責(zé)，工程管理部負(fù)責(zé)公司日常技術(shù)管 理；工程級(jí)由機(jī)構(gòu)總（駐地）監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理工程師配合。巡視、旁

3、站和抽檢等計(jì)劃。.專項(xiàng)技術(shù)研討不定期召開(kāi)質(zhì)量通病研討會(huì)、專題技術(shù)分析會(huì)、專項(xiàng)平安工作研討會(huì)等并形成會(huì)議紀(jì)要；在落 實(shí)會(huì)議議定事項(xiàng)時(shí)，注重過(guò)程跟蹤，找到差距分析原因，將最終成果納入到監(jiān)理技術(shù)文件中，包括 監(jiān)理細(xì)那么、監(jiān)理總結(jié)等，逐步形成技術(shù)管理圖冊(cè)、PPT技術(shù)交流稿件，推廣借鑒使用。.施工過(guò)程監(jiān)理工程實(shí)施過(guò)程中，對(duì)正在作業(yè)的工序根據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范、工程要求、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行巡視、檢驗(yàn)和 旁站，為施工單位提供必要的工作指導(dǎo)。運(yùn)用的方法主要有：測(cè)量、試驗(yàn)、觀察、分析、總結(jié)、指 導(dǎo)、提高。施工監(jiān)理人員要作好施工過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制，須做到以下幾點(diǎn)：掌握施工圖紙、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)展，提前開(kāi)

4、展學(xué)習(xí)宣貫活 動(dòng)，認(rèn)真核對(duì)試驗(yàn)、檢驗(yàn)、測(cè)量數(shù)據(jù)，仔細(xì)分析施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和現(xiàn)象。開(kāi)展質(zhì)量、平安通病研討，做好施工的技術(shù)指導(dǎo)、平安生產(chǎn)、質(zhì)量控制工作。對(duì)關(guān)鍵、重點(diǎn)、難點(diǎn)工序或控制點(diǎn)，與施工單位開(kāi)展施工技術(shù)討論，分析不利條件和可能出 現(xiàn)的質(zhì)量平安問(wèn)題，制定出相應(yīng)的控制措施和監(jiān)理工作方法，并保證其有效的實(shí)施和執(zhí)行。評(píng)價(jià)施工單位質(zhì)量保證體系運(yùn)行狀況，通過(guò)巡視和檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨即處理，或立即將 信息反應(yīng)，及時(shí)處理。5,技術(shù)文件資料與工程有關(guān)的技術(shù)文件資料包括：設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、合同文本、有關(guān)協(xié)議紀(jì)要、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、 設(shè)計(jì)核對(duì)審查、施工組織設(shè)計(jì)、分項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告及施工技術(shù)方案、變更設(shè)計(jì)、監(jiān)理記錄、工

5、作指 導(dǎo)文件、技術(shù)交底、工程檢查檢驗(yàn)報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告、試驗(yàn)檢驗(yàn)記錄、測(cè)量記錄、各種施工規(guī)范和規(guī) 程標(biāo)準(zhǔn)、與工程技術(shù)有關(guān)的影像資料、與施工單位和建設(shè)單位來(lái)往的技術(shù)性文件、監(jiān)理工作指令、 建設(shè)監(jiān)理單位審批或下發(fā)的各項(xiàng)與技術(shù)要求有關(guān)的文件或通知、竣工資料、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立技術(shù)文件管理制度，對(duì)于上述技術(shù)文件資料進(jìn)行管理，必須遵從如下要求和規(guī) 定：對(duì)技術(shù)文件資料須按監(jiān)理資料收集目錄進(jìn)行分類管理。專設(shè)“技術(shù)文件”檔案，針對(duì)關(guān)鍵技術(shù) 分析研討、監(jiān)理機(jī)構(gòu)技術(shù)總結(jié)報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交流會(huì)匯報(bào)材料、建設(shè)單位和行業(yè)主管部門(mén)下發(fā)的針對(duì)性較強(qiáng)技術(shù)管理文件等進(jìn)行單獨(dú)管理，工程完工后需將此移交公司工程管理部留存、管理。

6、三、技術(shù)創(chuàng)新和進(jìn)步.技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)：總工程師副組長(zhǎng)：工程管理部部長(zhǎng)組員：各工程機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人創(chuàng)新成果辦公室設(shè)在工程管理部.職責(zé)創(chuàng)新成果辦公室接受創(chuàng)新成果的申報(bào)，并登記編號(hào)、建立臺(tái)帳。創(chuàng)新成果領(lǐng)導(dǎo)組每半年組織一次評(píng)審鑒定，對(duì)申報(bào)的創(chuàng)新成果做出考核評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)勵(lì)。將創(chuàng)新成果的評(píng)審結(jié)果反應(yīng)給申報(bào)機(jī)構(gòu)，對(duì)創(chuàng)新成果的獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行發(fā)放和登記。.技術(shù)創(chuàng)新及措施技術(shù)創(chuàng)新是指工程技術(shù)人員在技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)充分利用自己或組織與集體的智慧和才能，創(chuàng)造出有 利于工程技術(shù)開(kāi)展和更新、或能夠降低工程經(jīng)濟(jì)本錢、或最大有效地保證工程質(zhì)量的技術(shù)工藝或技 術(shù)方法。為了到達(dá)自主創(chuàng)新、自我開(kāi)展、持續(xù)前進(jìn)，更好地激勵(lì)廣大技術(shù)人員創(chuàng)新建業(yè)的目的，采

7、取以下措施：公司和工程機(jī)構(gòu)應(yīng)積極鼓勵(lì)、引導(dǎo)工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。為有開(kāi)展?jié)摿Φ墓こ碳夹g(shù)人員提供有利的組織保障，營(yíng)造有利的工作環(huán)境。加強(qiáng)技術(shù)人員創(chuàng)新隊(duì)伍的基礎(chǔ)建設(shè)，努力提高技術(shù)人員的思想、文化、技術(shù)技能素質(zhì)。加強(qiáng)日常監(jiān)理人員的考核、激勵(lì)，增強(qiáng)公司的技術(shù)創(chuàng)新活力。建立有效的協(xié)調(diào)、組織、溝通機(jī)制，形成工程實(shí)施合力資源。.創(chuàng)新成果評(píng)審創(chuàng)新成果的申請(qǐng)按下表的格式進(jìn)行填寫(xiě)，每年6月20日、12月20日前提交創(chuàng)新成果辦公室;創(chuàng)新成果申請(qǐng)表申請(qǐng)人監(jiān)理機(jī)構(gòu)申請(qǐng)時(shí)間成果名稱所屬類別重大較大五小建議成果描述（說(shuō)明+附件）創(chuàng)新成果領(lǐng)導(dǎo)組在提交截止日后一周內(nèi)從邀請(qǐng)專家召開(kāi)一次評(píng)審會(huì)，根據(jù)其成果質(zhì)量的高低、 取得的效

8、益多少等方面做出相應(yīng)的評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)勵(lì)，提請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審議。創(chuàng)新成果辦公室負(fù)責(zé)將審議結(jié)果反應(yīng)給申報(bào)機(jī)構(gòu)。申報(bào)創(chuàng)新成果內(nèi)容基本相同的工程，按照申報(bào)時(shí)間先后認(rèn)定，申報(bào)時(shí)間在前的工程作為創(chuàng)新成果。.獎(jiǎng)勵(lì)方法經(jīng)公司評(píng)審得到采納的重大創(chuàng)新成果，并經(jīng)有關(guān)部門(mén)認(rèn)定后，給予申報(bào)人6倍考核工資/項(xiàng)獎(jiǎng) 勵(lì)，給予工程機(jī)構(gòu)綜合考評(píng)加5分獎(jiǎng)/項(xiàng)。經(jīng)公司評(píng)審得到采納的較大創(chuàng)新成果或創(chuàng)造專利（產(chǎn)生實(shí)際效益），并經(jīng)有關(guān)部門(mén)認(rèn)定后， 給予申報(bào)人3倍考核工資/項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，給予工程機(jī)構(gòu)綜合考評(píng)加3分獎(jiǎng)/項(xiàng)。經(jīng)公司評(píng)審得到采納的“五小”成果，給予申報(bào)人2倍考核工資/項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，給予工程機(jī)構(gòu)綜合 考評(píng)加2分獎(jiǎng)/項(xiàng)。對(duì)申報(bào)的合理化建議，經(jīng)部創(chuàng)新成果

9、領(lǐng)導(dǎo)組評(píng)審鑒定，根據(jù)其質(zhì)量的高低，給予申報(bào)人1倍 考核工資/項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，給予工程機(jī)構(gòu)綜合考評(píng)加1分獎(jiǎng)/項(xiàng)。工程信息的收集、整理、加工、分發(fā)、檢索、存儲(chǔ)是一項(xiàng)系統(tǒng)過(guò)程。信息管理人員需運(yùn)用科學(xué) 的管理方法和細(xì)致耐心的工作，才能得到準(zhǔn)確的工程信息，為工程文件及檔案的形成創(chuàng)造條件，進(jìn) 而保證工程檔案的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、時(shí)效性和系統(tǒng)性，才能促進(jìn)公司技術(shù)積累。.機(jī)構(gòu)設(shè)置工程機(jī)構(gòu)應(yīng)按照監(jiān)理機(jī)構(gòu)信息、檔案管理制度要求，完善人員配備和必要工作流程制定。 公司按照集中統(tǒng)一管理技術(shù)信息和檔案的基本原那么，在工程管理部設(shè)立技術(shù)檔案室，并配備專職人 員任信息員并從事檔案管理工作。檔案室應(yīng)建立、健全技術(shù)檔案工作，到達(dá)全公司技術(shù)

10、檔案的完整、 準(zhǔn)確、系統(tǒng)、平安和有效利用。.信息管理主要內(nèi)容在工程工程開(kāi)工前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)完成工程劃分并建立編碼系統(tǒng)，建立或完善信息存儲(chǔ)、檢索、 統(tǒng)計(jì)分析等計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)（或EXCEL編程系統(tǒng)）。同時(shí)，根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同文件規(guī)定，建 立信息文件目錄和建立監(jiān)理信息文件的編碼方式，完善工程信息、文件的傳遞流程及各項(xiàng)信息管理 制度，補(bǔ)充和完善工程管理表報(bào)的格式。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)采集、整理工程施工中關(guān)于施工進(jìn)度、工 程質(zhì)量、合同支付目標(biāo)控制，以及合同和工程進(jìn)展過(guò)程信息。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)催促施工單位按施工合同 文件規(guī)定和監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求，及時(shí)編制并向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送工程表報(bào)和工程信息文件。監(jiān)理機(jī)構(gòu)還應(yīng)定 期對(duì)工程信息管

11、理工作進(jìn)行檢查，指導(dǎo)、催促監(jiān)理人員及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地做好監(jiān)理記錄，通過(guò)監(jiān) 理機(jī)構(gòu)和監(jiān)理工程師職責(zé)的履行和監(jiān)理權(quán)限的運(yùn)用確保信息的閉合，并定期進(jìn)行整編與反應(yīng)。公司檔案室按照工程管理類型、專業(yè)、工程名稱、工程機(jī)構(gòu)“技術(shù)文件”檔案進(jìn)行文件存貯， 根據(jù)工程機(jī)構(gòu)、公司部門(mén)需要提供技術(shù)資料。.歸檔每一個(gè)技術(shù)工程完成或告一段落后，都要有完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)的技術(shù)文件資料，并按公司形 成技術(shù)文件資料的歸檔范圍和要求，將所形成的技術(shù)文件資料加以系統(tǒng)的整理，組裝成套，由工程 管理部部長(zhǎng)審查后交由技術(shù)檔案室歸檔。監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須在工程交工驗(yàn)收后3個(gè)月內(nèi)向公司技術(shù)檔案室移交專設(shè)“技術(shù)檔案交接雙 方應(yīng)按規(guī)定辦理交接手續(xù)，公司機(jī)

12、關(guān)人員提供的來(lái)自行業(yè)各個(gè)方向的技術(shù)文件，經(jīng)工程管理部整理報(bào)總工程師批準(zhǔn)后， 交由技術(shù)檔案室歸檔。凡需歸檔的技術(shù)文件資料，應(yīng)盡量符合國(guó)標(biāo)、行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，技術(shù)檔案室只保存電子版文 檔。五、其他每年由工程管理部列出技術(shù)更新工作計(jì)劃，確保掌握工程技術(shù)管理開(kāi)展最新信息，對(duì)工程工程 最新技術(shù)需要進(jìn)行跟蹤了解，制定針對(duì)性的技術(shù)指導(dǎo)方案；工程機(jī)構(gòu)應(yīng)將最新行業(yè)主管單位、建設(shè) 單位技術(shù)文件發(fā)布情況及時(shí)向公司工程管理部報(bào)告，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后存檔；工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)在技術(shù) 管理方面有突出成績(jī)時(shí)，應(yīng)及時(shí)向公司反應(yīng)。通過(guò)以上信息溝通環(huán)節(jié)，逐步形成公司技術(shù)網(wǎng)絡(luò)。一、總工程師技術(shù)管理職責(zé).在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持公司的工程建設(shè)和工

13、程技術(shù)，總管工程工程管理及技術(shù)系統(tǒng)；追 蹤科技動(dòng)態(tài)，不斷推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。.負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國(guó)家工程建設(shè)的有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)及相關(guān)行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不 斷提高工程質(zhì)量和施工技術(shù)水平。.催促或組織工程機(jī)構(gòu)開(kāi)展關(guān)鍵工程技術(shù)管理及重大技術(shù)方案的制定，領(lǐng)導(dǎo)編寫(xiě)公司年度科 研開(kāi)展和技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃。.負(fù)責(zé)審簽工程機(jī)構(gòu)監(jiān)理計(jì)劃（或規(guī)劃），審查工程管理體系建立，確保施工監(jiān)理方法、措 施的有效性，提高工程技術(shù)管理針對(duì)性。5,負(fù)責(zé)新的技術(shù)、工藝、設(shè)備、材料及先進(jìn)科技成果的推廣與應(yīng)用，貫徹科技是第一生產(chǎn)力 的指導(dǎo)思想，不斷提高科技水平。.指導(dǎo)工程機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員的調(diào)配與組合，讓人員有效地發(fā)揮其技術(shù)特長(zhǎng)，力爭(zhēng)使人力資源

14、利 用發(fā)揮最大效用。.組織公司技術(shù)管理人員對(duì)工程機(jī)構(gòu)技術(shù)管理情況進(jìn)行常態(tài)化巡查，并對(duì)重點(diǎn)工程深入督察、 檢查，對(duì)技術(shù)問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)各工程間開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)。.始終貫徹執(zhí)行“平安第一，質(zhì)量為先”的建設(shè)方針，對(duì)平安與質(zhì)量好的典型及時(shí)推廣；嚴(yán) 肅處理違反監(jiān)理職業(yè)對(duì)違犯施工程序及*作規(guī)程的現(xiàn)象隨時(shí)制止，嚴(yán)重的令其停工整頓，重犯得報(bào)公 司給予處置。.向公司提出年度職工技術(shù)培訓(xùn)以及畢業(yè)生招錄和有關(guān)人才引進(jìn)計(jì)劃，在人員能力認(rèn)定中發(fā) 揮作用。.負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理人員的年度技術(shù)考核，鑒定監(jiān)理人員的工作績(jī)效，指導(dǎo)技術(shù)人員職稱申報(bào)，并 簽署公司報(bào)審意見(jiàn)。.檢查、指導(dǎo)、參與工程機(jī)構(gòu)技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)其技術(shù)

15、工作情況進(jìn)行調(diào)查、研究、評(píng)價(jià)、 總結(jié)，及時(shí)為總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)行管理及相關(guān)決策提供依據(jù)或建議。.主持公司技術(shù)文件的修編工作，組織投標(biāo)書(shū)技術(shù)板塊的編制。.參與公司技術(shù)評(píng)審工作，審查或批準(zhǔn)工程工程投標(biāo)書(shū)和工程工程籌劃。.完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理交辦的其他技術(shù)管理工作。二、總（駐地）監(jiān)理工程師技術(shù)管理職責(zé).在公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展工程機(jī)構(gòu)的技術(shù)管理工作，假設(shè)工程有特殊技術(shù)需要應(yīng)及時(shí)向 總工程師報(bào)告。.組織機(jī)構(gòu)人員熟悉有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同文件、工程管理文件以及行業(yè)主管單位技術(shù)文件， 并組織考核，不斷提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。.負(fù)責(zé)組織工程機(jī)構(gòu)人員按照公司指導(dǎo)文件要求對(duì)工程施工圖紙開(kāi)展核對(duì)工作，向建設(shè)單位 提交核對(duì)

16、成果報(bào)告；參加技術(shù)交底工作，充分掌握設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和要點(diǎn)。.組織對(duì)施工單位報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案進(jìn)行審查，并在規(guī)定期限內(nèi)批復(fù)，組織機(jī) 構(gòu)人員對(duì)批準(zhǔn)的技術(shù)方案進(jìn)行學(xué)習(xí)。.根據(jù)職責(zé)不同，組織監(jiān)理計(jì)劃（或規(guī)劃）、監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么、專項(xiàng)監(jiān)理細(xì)那么的編制、審批， 按照規(guī)定程序報(bào)總工程師審核。.對(duì)施工單位的技術(shù)保證體系進(jìn)行檢查，審查人員配備是否滿足合同要求和施工要求。.監(jiān)督施工方案及主要施工工藝控制執(zhí)行情況，對(duì)于嚴(yán)重偏差需及時(shí)向總工程師反應(yīng)異常情 況及處理預(yù)案。.組織召開(kāi)技術(shù)專題會(huì)議，深度分析和解決存在技術(shù)管理問(wèn)題，提高“五控兩管”工作能力。.向公司總工程師及時(shí)反應(yīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)，接受公司專

17、家組的工作指導(dǎo)和援助。.負(fù)責(zé)整理本工程技術(shù)檔案資料，并在施工期結(jié)束后的3個(gè)月內(nèi)，提交至公司工程管理部。.協(xié)助公司總工程師或職能部門(mén)開(kāi)展技術(shù)研討和技術(shù)文件的修訂工作。.完成總工程師交辦的其他技術(shù)工作。三、專業(yè)監(jiān)理工程師技術(shù)管理職責(zé)（專監(jiān)崗位）1.在總（駐地）監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展監(jiān)理機(jī)構(gòu)專業(yè)技術(shù)管理工作。2,初審施工單位總體施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案，并向總（駐地）監(jiān)理工程師提供參考意 見(jiàn)。.審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃方案、申請(qǐng)、變更，并向總（駐地）監(jiān)理工程師提出報(bào)告。.參與編寫(xiě)監(jiān)理計(jì)劃（或規(guī)劃），負(fù)責(zé)編寫(xiě)監(jiān)理（實(shí)施）細(xì)那么和專項(xiàng)監(jiān)理細(xì)那么。.檢查施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)準(zhǔn)備工作，對(duì)施工單位過(guò)程控制

18、情況進(jìn)行巡視、檢查和旁站。.跟蹤、評(píng)價(jià)施工單位施工方案執(zhí)行情況，提出改進(jìn)措施。.參加技術(shù)專題會(huì)議，針對(duì)存在技術(shù)管理問(wèn)題，提出建議。.完成總（駐地）監(jiān)理工程師交辦的臨時(shí)技術(shù)工作。第四條技術(shù)責(zé)任制一、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)資料組成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)資料包括企業(yè)所貫徹和采用的技術(shù)法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、本企業(yè)制 定的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)（備案標(biāo)準(zhǔn)）和內(nèi)控技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。.公司內(nèi)部新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的提出工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)可向公司工程管理部提出新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定的要求，并說(shuō)明制定理由，可事先向提 出新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)草案；工程管理部制定編制標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃，確定編制人員，組織編制和討論。.公司內(nèi)部新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)批稿的形成、審批及發(fā)布工程管理部負(fù)責(zé)組

19、織召開(kāi)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)審查會(huì)議，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的合理性、可操作性等方面進(jìn)行審查， 并由參與審查會(huì)議的人員簽名確認(rèn)，決定是否同意標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容。工程管理部根據(jù)審查會(huì)議達(dá)成的統(tǒng)一意見(jiàn)對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改，形成討論稿（電子格式）， 并在公司內(nèi)部發(fā)布討論，討論時(shí)間在714天。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)過(guò)程中有關(guān)的資料由工程管理部負(fù)責(zé) 保管，保存期要求一年以上。經(jīng)過(guò)充分討論后定稿后以公司文件形式發(fā)布。.公司內(nèi)部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的修訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在貫徹執(zhí)行過(guò)程中任何員工都可提出修訂建議，提出修訂人員意見(jiàn)需通過(guò)工程機(jī)構(gòu) 討論確定后反應(yīng)公司工程管理部。經(jīng)工程管理部初步審核同意后，報(bào)總工程師批準(zhǔn)。由工程管理部修訂成討論稿，并在公司內(nèi) 部發(fā)布討論，討論時(shí)間在7

20、14天，按規(guī)定審批后發(fā)布。.公司內(nèi)部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的管理處于受控狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)蓋上“受控”印章，供有關(guān)人員參考用的標(biāo)準(zhǔn)蓋上藍(lán)色“非控”印章， 舊版標(biāo)準(zhǔn)蓋上“逾期版本”印章。發(fā)放非控的標(biāo)準(zhǔn)可不作記錄。工程管理部負(fù)責(zé)建立并維護(hù)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)匯總清單（電子格式）。.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)資料有效性識(shí)別對(duì)于施工工程適用的國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)公布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集，由公司工程管理部負(fù) 責(zé)識(shí)別，將現(xiàn)行采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集有效版本的目錄清單及時(shí)更新并工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理 機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)接收更新信息并建立更新臺(tái)賬。工程機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)工程所在地的地方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集的識(shí)別，建立和發(fā)布地方技術(shù)規(guī)范有 效版本目錄清單，及時(shí)更新有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)

21、范、圖集。.工程機(jī)構(gòu)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)資料購(gòu)買、存儲(chǔ)與保管在工程施工準(zhǔn)備階段，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人確定與工程施工相關(guān)的所有規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖 集，列出所需清單，報(bào)公司工程管理部核對(duì)后，確定購(gòu)買清單后進(jìn)行購(gòu)買。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)資料存放于工程資料室，設(shè)置專柜存儲(chǔ)，設(shè)置專人負(fù)責(zé)。建立工程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)清單和 借閱臺(tái)賬。.工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)資料的學(xué)習(xí)、失效與作廢要求工程機(jī)構(gòu)所有的技術(shù)人員傳閱學(xué)習(xí)，必要時(shí)組織統(tǒng)一學(xué)習(xí)，并建立所有技術(shù)人員的學(xué)習(xí) 記錄。當(dāng)有標(biāo)準(zhǔn)失效或作廢時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理專人應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員，并負(fù)責(zé)及時(shí)撤出失效或作 廢的標(biāo)準(zhǔn)，并在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單目錄上進(jìn)行劃改，作廢的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及時(shí)回收銷毀或加蓋作廢標(biāo)記， 防止失效或作廢標(biāo)準(zhǔn)

22、繼續(xù)使用。.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施和監(jiān)督檢查企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)布，各級(jí)人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，任何部門(mén)或個(gè)人不得擅自更改或降 低標(biāo)準(zhǔn)要求。使用標(biāo)準(zhǔn)的工程機(jī)構(gòu)要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行宣貫、培訓(xùn)，以使執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)有統(tǒng)一和正確的理 解。工程管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況，并負(fù)責(zé)對(duì)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行考核。二、施工技術(shù)管理一）施工準(zhǔn)備階段.監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真熟悉合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程管理要求等，參照監(jiān)理機(jī) 構(gòu)總體（專項(xiàng)）施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查指導(dǎo)書(shū)對(duì)施工單位總體（實(shí)施性）施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行 審查，審查步驟和要求：總體（實(shí)施性）施工組織設(shè)計(jì)編審程序是否符合要求，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人是否簽字。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)總體

23、布局進(jìn)行分析，首先判斷重點(diǎn)工程和關(guān)鍵工序環(huán)節(jié)總體安排思路是否清 晰，監(jiān)理規(guī)范所規(guī)定的基本內(nèi)容是否缺失。工程信息描述（如工程概況、地質(zhì)水文特點(diǎn)、技術(shù)指標(biāo)等）是否符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求。審查其施工方法、工藝、措施是否合理，考慮是否周全，是否存在技術(shù)難度或高風(fēng)險(xiǎn)，是否 存在使用淘汰工藝、設(shè)備、材料的情況，是否符合現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求。按照施工組織方式、工程數(shù)量、勞動(dòng)力投入、施工定額以及施工經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行工效計(jì)算，判斷 其進(jìn)度計(jì)劃（尤其是控制性工程進(jìn)度計(jì)劃）合理性。主要物質(zhì)材料和主要施工設(shè)備計(jì)劃是否滿足進(jìn)度需要。經(jīng)批準(zhǔn)的總體（實(shí)施性）施工組織設(shè)計(jì)（紙質(zhì)版、電子版各一份）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)進(jìn)行備案，電子 版轉(zhuǎn)報(bào)公

24、司工程管理部備案。.總監(jiān)理工程師應(yīng)主持編制監(jiān)理計(jì)劃，報(bào)電子版至公司總工程師處審核，報(bào)紙質(zhì)版簽認(rèn)后報(bào) 建設(shè)單位批準(zhǔn)，監(jiān)理計(jì)劃應(yīng)包含但不限于如下內(nèi)容，具體格式可按照行業(yè)主管單位、建設(shè)單位要求 執(zhí)行：工程概況。包含工程組成、條件、特點(diǎn)及規(guī)模、投資額及工期、主要設(shè)計(jì)參數(shù)、參建單位等。監(jiān)理工作的依據(jù)、范圍、內(nèi)容和目標(biāo)。工作依據(jù)除了合同文件、設(shè)計(jì)文件、現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、 建設(shè)工程管理方法或制度等之外，還應(yīng)包含公司公布的管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)文件。監(jiān)理應(yīng)在 授權(quán)范圍內(nèi)履行職責(zé)，監(jiān)理范圍應(yīng)包含與主體工程有關(guān)的臨建工程，“五控兩管”監(jiān)理工作目標(biāo)均 應(yīng)明確。監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式，監(jiān)理人員崗位職責(zé)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式應(yīng)

25、根據(jù)工程實(shí)際情況及合同要求（假設(shè)有）確定，盡量采用按專業(yè)分工、職責(zé)清楚、工作制衡、信息傳遞通暢、有效監(jiān)督、協(xié)調(diào)互助的同時(shí)防止工作矛盾的組織模式；監(jiān)理人 員崗位職責(zé)必須與組織機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置相匹配。監(jiān)理人員和設(shè)備配備及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃。監(jiān)理人員和設(shè)備的配備按照合同要求和工程實(shí)際情況考慮，以滿足工程建設(shè)不同階段的實(shí)際需 要為準(zhǔn)。編制進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃的依據(jù)除了合同約定之外，應(yīng)充分結(jié)合施工單位總體施工組織計(jì)劃、各時(shí) 期不同施工單位進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等，根據(jù)施工工作安排初步考慮。監(jiān)理工作制度、監(jiān)理程序及工作用表監(jiān)理工作制度包括機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理制度和對(duì)外工作管理制度，內(nèi)部管理制度如公司對(duì)工程機(jī)構(gòu)管 理制度、機(jī)構(gòu)車輛管理制度、機(jī)構(gòu)考勤制

26、度、內(nèi)部會(huì)議制度、培訓(xùn)制度、對(duì)外行文審批制度、廉潔 管理制度、資料管理制度以及等等，對(duì)外工作管理制度，即針對(duì)質(zhì)量、平安、環(huán)保、費(fèi)用、進(jìn)度等 方面的管理制度，包括開(kāi)工報(bào)告審批制度、施工組織設(shè)計(jì)（方案）審核制度、成品或半成品驗(yàn)收制 度、機(jī)械設(shè)備核查制度、工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度、質(zhì)量平安隱患排查制度、質(zhì)量平安事故處理制度、 施工進(jìn)度管理及報(bào)告制度、旁站記錄制度、巡視檢查制度、工地會(huì)議制度、監(jiān)理月報(bào)和工作報(bào)告制 度以及試驗(yàn)室管理制度等。監(jiān)理程序需根據(jù)工作制度或工作安排進(jìn)行梳理，明確工作辦理的步驟和次序?！拔蹇貎晒堋北O(jiān)理工作方案，即工程質(zhì)量、平安、環(huán)保、費(fèi)用和進(jìn)度控制以及合同和信息管 理管理監(jiān)理工作方案。

27、按照監(jiān)理規(guī)范要求，“五控”方面應(yīng)明確巡視、旁站、抽檢和驗(yàn)收等具體計(jì) 劃要求，就要對(duì)工作目標(biāo)進(jìn)行分解，具體需寫(xiě)明各階段工作內(nèi)容、重要環(huán)節(jié)以及采取的主要措施、 步驟方法、完成程度和考前須知等。方案由各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)完成初稿，是編制人員素質(zhì)、能 力、水平的充分展示，要求既具體詳盡又嚴(yán)密可靠，使之既具可行性又便于操作，做到主次清楚、 張弛有度，以求最大限度地確保工作的順利開(kāi)展。監(jiān)理設(shè)施等。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程工程類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程工程所在地的環(huán)境 條件，配備滿足既要滿足監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作、生活條件需要，又要滿足監(jiān)理合同約定。.根據(jù)監(jiān)理計(jì)劃、工程管理方法、專業(yè)特點(diǎn)、批準(zhǔn)的總體（實(shí)施性）施工組織設(shè)

28、計(jì)編制監(jiān)理 （實(shí)施）細(xì)那么，是總體把控監(jiān)理工作的技術(shù)文件，經(jīng)總監(jiān)審批后報(bào)公司總工程師備案。監(jiān)理細(xì)那么應(yīng)包含但不限于如下內(nèi)容，具體格式可按照行業(yè)主管單位、建設(shè)單位要求（假設(shè)有）執(zhí)行:工程概況。施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理根據(jù)監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置類型的不同（總監(jiān)辦或駐地辦），明確具體工作內(nèi)容，包括：分解“五控兩 管”工作目標(biāo)，圖紙核對(duì)方法和要求，施工環(huán)境和條件調(diào)查范圍及要求，對(duì)沿線地質(zhì)情況進(jìn)行分析 的方法和深度，工程劃分基本格式，施工單位體系建設(shè)檢查方法（檢查表）和健全認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，工程 交樁和復(fù)測(cè)工作以及數(shù)據(jù)成果管理，合同段開(kāi)工審批程序和開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告的內(nèi)容等。施工階段監(jiān)理內(nèi)容包括：分部、分項(xiàng)工程開(kāi)工審批程序和開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)

29、告的內(nèi)容及填寫(xiě)要求，對(duì)施工單位體系 運(yùn)行情況的監(jiān)督檢查方法和運(yùn)行效果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，平安、進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、環(huán)保監(jiān)理的內(nèi)容、職責(zé)、 工作方法和措施以及在其各個(gè)管控方面的工作流程和過(guò)程用表（含填報(bào)要求），分析各個(gè)管控方面 的重點(diǎn)、難點(diǎn)，抓住工作主線或關(guān)鍵。驗(yàn)收與缺陷責(zé)任期階段監(jiān)理監(jiān)理工作內(nèi)容包括：交工驗(yàn)收準(zhǔn)備內(nèi)容和申報(bào)程序，監(jiān)理工作報(bào)告內(nèi)容及編寫(xiě)要求，簽發(fā)交工 結(jié)賬證書(shū)的條件，缺陷和遺留問(wèn)題的排查和消除，工程監(jiān)理資料方法和要求，簽發(fā)缺陷責(zé) 任期終止證書(shū)的條件。合同管理和信息管理合同管理內(nèi)容包括：各種合同管理事項(xiàng)（臺(tái)賬或數(shù)據(jù)庫(kù)、變更、索賠、違約、保險(xiǎn)、工程分包 等）的工作內(nèi)容、方法與工作流程，報(bào)告及工作用表格式。信息管理內(nèi)容包括：信息化系統(tǒng)的采用和使用手冊(cè)（附件），專職人員設(shè)置及其職責(zé)，工程信 息獲取渠道及獲取方法，信息采集、整序、分析、存儲(chǔ)