項目施工進度管理及獎懲辦法

1、項目施工進度管理及獎懲辦法內(nèi)部編號：(YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128)工程進度管理及獎懲辦法一、 總則1、為加強項目工程建設(shè)進度管理，確保能保質(zhì)保量地按計劃完成工程任務(wù)，特制訂本管理辦法。2、項目部各施工班組均應(yīng)執(zhí)行本辦法。二、工程進度管理機構(gòu)及職責(zé)1、項目經(jīng)理代表公司履行對業(yè)主的進度承諾，督促項目部認真執(zhí)行公司的管理制度和規(guī) 定，全面負責(zé)項目部的施工進度管理工作，實現(xiàn)工程進度目標。組織編制和實施工程進度計劃和施工進度控制管理規(guī)定，在施工進度計劃控 制范圍內(nèi)審查批準各部門、各部位上報匯總的施工進度計劃。組織對項目的周、月、年度進度計劃的落實情況檢查。在

2、計劃、布置、檢查考核、總結(jié)、評比工作時，要同時計劃、布置、檢查考 核、總結(jié)、評比質(zhì)量、安全文明施工工作，并獎懲兌現(xiàn)。督促職能部門及時、準確、真實地報告施工進度控制中的重大事項，報送有 關(guān)文件和報表。負責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等各方的溝通和協(xié)調(diào)。2、生產(chǎn)經(jīng)理執(zhí)行公司的管理制度和規(guī)定，協(xié)助項目經(jīng)理，全面負責(zé)現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)工作， 實現(xiàn)工程進度目標。從宏觀、全局考慮，協(xié)調(diào)、解決處理影響施工進度計劃管理的各種因素，特 別是影響施工進度的三大因素“人”“機”“料根據(jù)施工進度計劃，布置各部位、各時段的生產(chǎn)安排。負責(zé)勞動力、生產(chǎn)設(shè)備、物資等資源的合理調(diào)配。3、技術(shù)負責(zé)人執(zhí)行公司的管理制度和規(guī)定，協(xié)助項目經(jīng)理，全面負

3、責(zé)施工進度管理中的技 術(shù)工作，實現(xiàn)工程進度目標。負責(zé)組織本工程項目的總體施工進度計劃、項目年度施工進度計劃、項目季 度施工計劃、項目月施工計劃的編制工作。負責(zé)參與檢查各級進度計劃的落實情況，并參與分析存在的原因，確定趕工 措施。負責(zé)組織施工方案的編制及技術(shù)交底工作,其編寫的方案、技術(shù)交底必須具 有可操作性、方便施工、滿足進度管理的要求。負責(zé)施工技術(shù)方案滿足進度計劃要求，協(xié)調(diào)物資、機械設(shè)備、工程技術(shù)、計 劃經(jīng)營等部門對進度管理工作的支持。4、安全部.貫徹、執(zhí)行集團公司和分公司有關(guān)工程進度管理的制度、辦法。建立本項 目工程進度管理體系。.實施項目部工程進度管理的策劃、實施、分析、總結(jié)等全面和全過程

4、管 理。.按時分析進度管理實施情況，并將分析結(jié)果及時上報。針對出現(xiàn)的偏差及 時采取糾偏措施，并根據(jù)偏差情況及時向分公司和集團公司預(yù)警和上報。.組織開展項目部勞動競賽活動。5、商務(wù)部管理和掌握工程合同及工程量完成情況，及時向項目部提供工程結(jié)算、變 更、索賠等信息。影響進度。影響進度。根據(jù)施工進度計劃制定產(chǎn)值計劃，及時辦理進度款結(jié)算及概預(yù)算工作以便施 工的順利進行。負責(zé)合同履行情況的管理，督促合同的履行，以推進工程的進展。參與工程進度管理，協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)制定施工進度考核及獎懲措施。6、物資采購部負責(zé)工程設(shè)備、物資的采購、運輸和催交，確保按期到貨，以確保工程施工 所需物資、設(shè)備的正常供應(yīng)。進場設(shè)備、

5、物資及時組織報驗、復(fù)檢，以免影響現(xiàn)場施工進度，現(xiàn)場保管必 須完善，防止出現(xiàn)施工設(shè)備、物資的遺失影響進度。負責(zé)組織施工設(shè)備的日常使用、維護和保養(yǎng)工作，確保施工設(shè)備的完好。參加項目部組織的生產(chǎn)會，協(xié)調(diào)、解決、處理現(xiàn)場施工中存在的設(shè)備、物資 供應(yīng)問題。7、資料室協(xié)助編寫施工進度計劃、施工安排等文件，并及時發(fā)放到相關(guān)部門人員。參加項目部組織的周、月生產(chǎn)計劃會，做好會議記錄。周生產(chǎn)會會議記錄于 會后60分鐘內(nèi)整理完成并發(fā)放到與會人員；月生產(chǎn)經(jīng)營計劃會會議材料于會后 第二天整理完成并發(fā)放到與會人員。8質(zhì)檢員根據(jù)施工進度計劃，編制現(xiàn)場質(zhì)量檢驗、驗收計劃，并組織實施。加強現(xiàn)場巡視及檢查兒率，把質(zhì)量問題處理在施

6、工過程中，防止出現(xiàn)返工而施工進度。施工進度。參與工程施工進度管理的監(jiān)督、落實和考核，根據(jù)現(xiàn)場施工質(zhì)量對進度的影 響提出建議和意見。9棟號長負責(zé)施工現(xiàn)場日常的施工管理、安排、人員組織、督促、協(xié)調(diào)等工作。負責(zé)分管部位的“人” “機” “料”的組織調(diào)配，尤其是“人”的組織及管 理。負責(zé)落實進度計劃于現(xiàn)場施工中，隨時將影響進度計劃管理的各種問題反映 與項目部相關(guān)部門和人員，并督促其解決。配合項目部做好進度計劃的檢查與落實情況，并對進度滯后的情況查找原 因，提出并落實趕工、搶工措施，接受項目部對進度管理的決定。負責(zé)按照項目部的相關(guān)規(guī)定提前提出設(shè)備、物資進場計劃，以避免因設(shè)備、 物資的進場延誤而影響現(xiàn)場施

7、工進度。參加項目部組織的“生產(chǎn)會”，對所負責(zé)的施工部位的進度情況、施工組 織、管理、安排及下一步計劃、安排進行匯報，提出影響施工進度的各項因素及 所需項目部解決的問題。認真做好施工日志。10、施工測量員負責(zé)工程項目范圍內(nèi)的所有測量工作，測量數(shù)據(jù)及標記、開挖邊線及建筑物 輪廓線等必須滿足規(guī)范標準及設(shè)計規(guī)定；所提供的實測資料必須及時、真實、可 靠、準確、清晰、整齊規(guī)范、簽證齊全，并對實測結(jié)果負責(zé)。根據(jù)進度計劃安排，及時進行各部位的測量放線，不因測量工作延誤而影響三、程序及原則1、項目年度進度計劃應(yīng)在每年12月25日前完成，其內(nèi)容均應(yīng)包括來年的 機械設(shè)備、勞動力配置、完成總產(chǎn)值，里程碑工期節(jié)點、關(guān)鍵

8、工期控制等作為重 點進行編制。2、項目季度進度計劃應(yīng)在前一季度的最后一月的25日前完成，節(jié)點進度計 劃應(yīng)在接到業(yè)主、監(jiān)理指令后及時完成。同樣在進度計劃里要體現(xiàn)機械設(shè)備、物 資、勞動力等情況。3、月進度計劃應(yīng)在每月25日前（或監(jiān)理要求的時間）完成。周計劃應(yīng)在周 日完成。所編制的計劃需根據(jù)現(xiàn)場施工情況進行調(diào)整，以滿足月、節(jié)點工期的進 度計劃，并提出相應(yīng)的趕工、搶工措施。4、進度計劃在編制過程中，必須堅持科學(xué)合理、具有可操作性、符合現(xiàn)場 實際情況，在編制過程中，一旦發(fā)現(xiàn)某些重要影響，制約施工進度實現(xiàn)的問題 時，必須單獨注明，并落實具體負責(zé)人處理、解決、落實，禁止閉門造車，編制 一些根本不能完成的進度

9、計劃。在編制過程中，應(yīng)充分考慮外在因素的影響（雨 雪天氣、外部檢查、政府管制等方面）。5、進度計劃的原則：在保證施工安全、施工質(zhì)量的前提下，必須保證施工 進度。周進度計劃保月進度計劃、月進度計劃保季度進度計劃、季度計劃及節(jié)點 工期計劃保年度進度計劃及總進度計劃。四、工程進度管理各作業(yè)班組必須按照以下要求，認真做好施工進度的各種保證措施，從而保 證按計劃完成施工任務(wù):1、認真做好工程的統(tǒng)籌、計劃工作，科學(xué)組織，合理安排，根據(jù)總進度計 劃、月進度計劃、周進度計劃安排施工，提高施工效率，加快施工進度。2、根據(jù)工程進度計劃，制訂勞動力、材料、機械設(shè)備等各種資源保證措 施，科學(xué)組織，均衡生產(chǎn)，確保計劃任

10、務(wù)按期完成。3、加強現(xiàn)場安全質(zhì)量管理，確保施工安全順利進行。4、嚴格依據(jù)設(shè)計施工圖、施工方案、技術(shù)交底要求組織施工，保證工程施 工質(zhì)量，確保工程施工進度。5、在雨季或遇到惡劣氣候條件時，采取調(diào)整工程施工等措施，力爭將影響 減少到最低程度。6、項目部隨時對各作業(yè)班組以上措施的落實情況進行督促、檢查，并將其 作為進度管理的一項常規(guī)工作。如果發(fā)現(xiàn)有落實不到位的現(xiàn)象，將書面要求限期 整改或進行處罰。7、凡未完成周、月、年（包括調(diào)整）施工進度計劃的作業(yè)班組均需進行“進度情況分析”，“進度情況分析”的主要內(nèi)容包括：、未完成進度計劃的主要工程項目和工程數(shù)量。、未完成進度計劃的主要原因。、能否保證合同工期。、

11、趕上某個階段施工進度計劃的具體時間和實現(xiàn)這一目標計劃的保證措 施。五、獎懲辦法1、施工過程中項目將按照相關(guān)目標任務(wù)及獎懲辦法的文件規(guī)定進行考核評比，通過獎勵先進、處罰落后來促進工程的圓滿完成，獎懲本月兌現(xiàn)，具體辦法 參照獎懲措施執(zhí)行。2、為促進度、保質(zhì)量，項目部將開展勞動競賽活動，采取樹典型、立樣 板、學(xué)先進、促后進，以及“比、學(xué)、趕、幫”等措施，來保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和 工期目標的實現(xiàn)。六、附則1、本辦法由項目部負責(zé)解釋、修訂。2、項目部下屬各作業(yè)班組遵照執(zhí)行。3、本辦法由項目經(jīng)理批準后頒布實施。工程進度獎懲措施.嚴格按照甲方、合同條款和項目部的計劃工期完成施工任務(wù)，未按期完 成的要進行經(jīng)濟處罰，直接從工程款中扣除。.周進度每延期一天予以500元的處罰，月進度每延期一天予以1000元的 處罰，季進度每延期一天按照2000元予以處罰，年度進度每延期一天按 照5000元予以處罰，總進度每延期一天按照10000元予以處罰。.周進度每提前一天按照200元進行獎勵，月進度每天提前一天按照300 元進行獎勵，季進度每提前一天按照500元進行獎勵，年度進度每提前 一天按照1000元予以獎