工程項目質(zhì)量管理職責(zé)考核表

1、工程項目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)考核表施工單位：XXXX項目（4號地塊）一標(biāo)段被考核人職務(wù)考核時間考核人職務(wù)項目經(jīng)理質(zhì)質(zhì)量管理理職責(zé)考考核內(nèi)容容考核情況應(yīng)得分實得分1項目經(jīng)理是是項目工工程質(zhì)量量的第一一責(zé)任人人，對項項目的工工程質(zhì)量量負(fù)全面面責(zé)任。152保證國家、行行業(yè)、地地方及單單位工程程質(zhì)量規(guī)規(guī)章制度度在項目目實施中中得到貫貫徹落實實；103按照單位的的有關(guān)規(guī)規(guī)定，建建立項目目的工程程質(zhì)量保保證體系系并保持持其有效效運行；154貫徹落實單單位總體體工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)和質(zhì)量量計劃，并并組織編編制項目目的質(zhì)量量計劃；155組織項目有有關(guān)人員員編制施施工組織織設(shè)計、專專項施工工方案或或技術(shù)措措施；206參

2、加項目的的工程質(zhì)質(zhì)量專題題會議；157及時向上級級報告工工程質(zhì)量量事故，負(fù)負(fù)責(zé)配合合有關(guān)部部門進行行事故調(diào)調(diào)查和處處理。10考核結(jié)果：100分工程項目生生產(chǎn)經(jīng)理理質(zhì)量管管理職責(zé)責(zé)考核表表施工單位：XX項目目（4號地塊塊）一標(biāo)標(biāo)段被考核人職務(wù)考核時間考核人職務(wù)項目生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理質(zhì)量量管理職職責(zé)考核核內(nèi)容考核情況應(yīng)得分實得分1協(xié)助項目經(jīng)經(jīng)理進行行工程質(zhì)質(zhì)量管理理，對項項目的工工程質(zhì)量量負(fù)直接接管理責(zé)責(zé)任；202參與編制項項目實施施計劃書書、項項目質(zhì)量量計劃和和施工工組織設(shè)設(shè)計等等項目策策劃文件件并組織織實施，并并組織質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)在項目目的分解解和落實實；203主持生產(chǎn)例例會和質(zhì)質(zhì)量會議議，協(xié)調(diào)調(diào)管理分

3、分包方、施施工設(shè)備備、物資資等資源源；204參加分部分分項工程程、單位位工程的的竣工驗驗收；205參與質(zhì)量問問題或事事故的調(diào)調(diào)查分析析與處理理，組織織實施有有關(guān)糾正正和預(yù)防防措施。20考核結(jié)果：100分工程項目質(zhì)質(zhì)量總監(jiān)監(jiān)質(zhì)量管管理職責(zé)責(zé)考核表表施工單位：XX項目目（4號地塊塊）一標(biāo)標(biāo)段被考核人職務(wù)考核時間考核人職務(wù)項目質(zhì)量總總監(jiān)質(zhì)量量管理職職責(zé)考核核內(nèi)容考核情況應(yīng)得分實得分1認(rèn)真執(zhí)行有有關(guān)工程程質(zhì)量的的各項法法律法規(guī)規(guī)、技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范及企企業(yè)規(guī)章章制度；32推動項目質(zhì)質(zhì)量保證證體系的的各項管管理程序序在項目目施工過過程中得得到切實實貫徹執(zhí)執(zhí)行；33參與項目目實施計計劃書、施施工組織織設(shè)計

4、等等項目策策劃文件件的審核核工作；104根據(jù)單位及及合同質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)主持編編制項目目質(zhì)量計計劃；105協(xié)助分包隊隊伍建立立有效的的質(zhì)量保保證體系系，并監(jiān)監(jiān)督其有有效運行行；56組織對項目目部人員員的質(zhì)量量教育，提提高項目目部全員員的質(zhì)量量意識；47組織工程質(zhì)質(zhì)量預(yù)檢檢、隱蔽蔽及驗收收工作；108組織項目產(chǎn)產(chǎn)品、過過程的狀狀態(tài)標(biāo)識識管理，并并建立相相應(yīng)的臺臺帳；59就工程質(zhì)量量預(yù)檢、隱隱蔽及驗驗收工作作經(jīng)常與與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理保持持業(yè)務(wù)聯(lián)聯(lián)系與溝溝通，并并負(fù)責(zé)工工程報驗驗，檢驗驗、試驗驗狀態(tài)管管理。1010負(fù)責(zé)產(chǎn)品、過過程緊急急放行與與例外放放行的監(jiān)監(jiān)督管理理，并作作出相應(yīng)應(yīng)記錄和和標(biāo)識；511組織

5、項目的的質(zhì)量檢檢查，對對質(zhì)量缺缺陷組織織整改并并向項目目經(jīng)理報報告；1012組織項目的的質(zhì)量專專題會議議，對每每月的工工程質(zhì)量量情況及及動態(tài)提提出具體體的書面面研究與與分析報報告，找找出存在在問題并并采取相相應(yīng)的措措施預(yù)防防；1013對施工不合合格產(chǎn)品品或部位位提出處處理意見見，協(xié)助助工程管管理部做做出處理理方案，并并監(jiān)督工工程管理理部實施施1014及時向項目目經(jīng)理報報告質(zhì)量量事故，負(fù)負(fù)責(zé)工程程質(zhì)量事事故的調(diào)調(diào)查，并并提出處處理意見見。5考核結(jié)果：100分工程項目技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人質(zhì)量量管理職職責(zé)考核核表施工單位：XX項目目（4號地塊塊）一標(biāo)標(biāo)段被考核人職務(wù)考核時間考核人職務(wù)技術(shù)負(fù)責(zé)人人質(zhì)量管管理

6、職責(zé)責(zé)考核內(nèi)內(nèi)容考核情況應(yīng)得分實得分1項目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人在在項目經(jīng)經(jīng)理和單單位技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，對對項目的的工程質(zhì)質(zhì)量負(fù)技技術(shù)責(zé)任任。152嚴(yán)格執(zhí)行國國家工程程質(zhì)量技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范的各項項規(guī)定；103編制項目實實施計劃劃書、施施工組織織設(shè)計、專專項施工工技術(shù)方方案和施施工措施施，并及及時上報報單位有有關(guān)部門門和技術(shù)術(shù)領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)204組織編制項項目質(zhì)量量技術(shù)交交底文件件并進行行交底；155檢查施工組組織設(shè)計計、施工工方案、技技術(shù)措施施、質(zhì)量量技術(shù)交交底的落落實情況況；156參加項目質(zhì)質(zhì)量驗收收工作；107參加質(zhì)量問問題、事事故的調(diào)調(diào)查、分分析，制制定處理理技術(shù)方方案及防防范措施施。15

7、考核結(jié)果：100分工程項目質(zhì)質(zhì)量工程程師質(zhì)量量管理職職責(zé)考核核表施工單位：XX項目目（4號地塊塊）一標(biāo)標(biāo)段被考核人職務(wù)考核時間考核人職務(wù)質(zhì)量工程師師質(zhì)量管管理職責(zé)責(zé)考核內(nèi)內(nèi)容考核情況應(yīng)得分實得分1參加對施工工作業(yè)班班組的質(zhì)質(zhì)量技術(shù)術(shù)交底；152對施工作業(yè)業(yè)面進行行施工質(zhì)質(zhì)量巡視視檢查或或旁站監(jiān)監(jiān)督；103對各分部分分項工程程的每一一檢驗批批進行實實測實量量，組織織內(nèi)部質(zhì)質(zhì)量驗收收和質(zhì)量量等級評評定；154會同建設(shè)方方、監(jiān)理理方共同同對每一一檢驗批批進行外外部質(zhì)量量驗收；105發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)質(zhì)量存在在隱患或或經(jīng)檢查查施工質(zhì)質(zhì)量不合合格時，應(yīng)應(yīng)立即要要求整改改，嚴(yán)禁禁不合格格品進入入下道工工序；156

8、參與項目質(zhì)質(zhì)量事故故的調(diào)查查和處理理；157組織項目操操作人員員開展質(zhì)質(zhì)量競賽賽活動；108做好質(zhì)量工工作日志志。10考核結(jié)果：100分工程項目責(zé)責(zé)任工程程師（工工長）質(zhì)質(zhì)量管理理職責(zé)考考核表施工單位：XX項目目（4號地塊塊）一標(biāo)標(biāo)段被考核人職務(wù)考核時間考核人職務(wù)責(zé)任工程師師質(zhì)量管管理職責(zé)責(zé)考核內(nèi)內(nèi)容考核情況應(yīng)得分實得分1嚴(yán)格按設(shè)計計 、規(guī)范范、施工工方案組組織施工工；152對施工工藝藝和成品品保護進進行交底底；153負(fù)責(zé)組織落落實“三檢制”；154及時落實質(zhì)質(zhì)量缺陷陷處理155使用合格材材料組織織施工，督督促檢驗驗試驗工工作；156做好施工日日志；157記錄并收集集施工過過程中相相關(guān)技術(shù)術(shù)質(zhì)

9、量保保證資料料，并及及時反饋饋資料員員。10考核結(jié)果：100分工程項目內(nèi)內(nèi)業(yè)技術(shù)術(shù)工程師師質(zhì)量管管理職責(zé)責(zé)考核表表施工單位：XX項目目（4號地塊塊）一標(biāo)標(biāo)段被考核人職務(wù)考核時間考核人職務(wù)項目內(nèi)業(yè)技技術(shù)工程程師質(zhì)量量管理職職責(zé)考核核內(nèi)容考核情況應(yīng)得分實得分1執(zhí)行上級有有關(guān)技術(shù)術(shù)管理文文件的要要求，熟熟悉施工工圖紙及及相關(guān)施施工規(guī)范范、法律律法規(guī)等等；152編制施工方方案和技技術(shù)措施施；153指導(dǎo)施工方方案的實實施，對對方案的的落實情情況進行行監(jiān)督檢檢查；154負(fù)責(zé)相關(guān)施施工資料料的編制制、收集集與整理理；155參加分項、分分部和單單位工程程的質(zhì)量量評定及及驗收；156配合材料員員對進場場材料進進

10、行驗證證和標(biāo)識識；157參加技術(shù)質(zhì)質(zhì)量培訓(xùn)訓(xùn)工作。10考核結(jié)果：100分工程項目資資料員質(zhì)質(zhì)量管理理職責(zé)考考核表施工單位：XX項目目（4號地塊塊）一標(biāo)標(biāo)段被考核人職務(wù)考核時間考核人職務(wù)資料員質(zhì)量量管理職職責(zé)考核核內(nèi)容考核情況應(yīng)得分實得分1認(rèn)真執(zhí)行國國家、行行業(yè)、地地方及公公司頒布布的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范和規(guī)規(guī)程，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行建筑筑工程資資料管理理規(guī)程或或有關(guān)規(guī)規(guī)定的要要求，認(rèn)認(rèn)真做好好資料的的收集、整整理、立立卷和歸歸檔工作作；202負(fù)責(zé)對項目目各相關(guān)關(guān)人員就就資料編編制、收收集、整整理等內(nèi)內(nèi)容和要要求進行行指導(dǎo)；153負(fù)責(zé)及時收收集施工工資料，并并對資料料的完整整性、符符合性進進行復(fù)核核，及時

11、時建立資資料目錄錄；204定期對分包包單位施施工過程程中的資資料管理理情況進進行檢查查、指導(dǎo)導(dǎo)；155負(fù)責(zé)竣工資資料和竣竣工檔案案的整理理；156負(fù)責(zé)施工圖圖紙、設(shè)設(shè)計變更更及工程程洽商等等技術(shù)文文件的收收發(fā)。15考核結(jié)果：100分工程項目試試驗工程程師質(zhì)量量管理職職責(zé)考核核表施工單位：XX項目目（4號地塊塊）一標(biāo)標(biāo)段被考核人職務(wù)考核時間考核人職務(wù)試驗工程師師質(zhì)量管管理職責(zé)責(zé)考核內(nèi)內(nèi)容考核情況應(yīng)得分實得分1按照項目目試驗方方案對對工程進進行現(xiàn)場場試驗取取樣，配配合監(jiān)理理做好見見證取樣樣試驗工工作；202做好各種進進場物資資的試驗驗取樣工工作；203對標(biāo)養(yǎng)室的的設(shè)備進進行保養(yǎng)養(yǎng)、維修修及定期期檢測，保保證混凝凝土、砂砂漿試塊塊制做的的質(zhì)量，并并做好標(biāo)標(biāo)養(yǎng)記錄錄；204管理好留置置在施工工現(xiàn)場的的拆模同同條件試試塊和用用于實體體檢測的的同條件件試塊，以以防破損損或丟失失，并根根據(jù)有關(guān)關(guān)要求及及時送檢檢；205做好各項試試驗記錄錄及試驗驗報告的的收集整整理和傳傳遞，并并保證其其準(zhǔn)確、真真實、完完整與及及時。20考核結(jié)果：100分工程項目材材料工程程師質(zhì)量量管理職職責(zé)考核核表施工單位：XX項目目（4號地塊塊）一標(biāo)標(biāo)段被考核人職務(wù)考核時間考核人職務(wù)材料工程師師質(zhì)量管管理職責(zé)責(zé)考核內(nèi)內(nèi)容考核情況應(yīng)得分實得分1認(rèn)真貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家、行業(yè)業(yè)、地方方政府有有關(guān)物資資管理的的法規(guī)、政政策及公公