2017校長工作報告

1、- -校長工作報告郭永紅各位領(lǐng)導、各位教職員工：大家下午好！現(xiàn)在我代表學校向大會作工作報告，請予審議，并請各位教職工提出意見。（一）2016年學校工作回顧2013年，我校認真學習貫徹上級教育工作會議精神，抓好教師隊伍建設(shè)，認真探索課程改革的有效途徑，深入課堂教學改革，不斷提高教學質(zhì)量。加強規(guī)章制度建設(shè)，努力創(chuàng)辦出我們學校的特色，一步一個腳印，一年一個臺階地提高教育質(zhì)量和辦學水平。學校建設(shè)的目標是團結(jié)、勤奮、務(wù)實、高效。教育教學工作實行分級管理，分工負責，團結(jié)協(xié)作的原則。貫徹“集體領(lǐng)導，會議決定”的要求，做到了大事研究，中等事討論，小事通氣。教學有方略，計劃周詳，落實到位，注重實效。一、人文化教

2、師管理，努力提高師資素質(zhì)。一個團結(jié)精干、嚴謹務(wù)實、德才兼?zhèn)涞慕處熽犖槭俏倚８黜椆ぷ鞯靡粤夹赃\作的重要保證。全體教師本著對學生負責，對家長負責，對學校負責。首先，給老師適當?shù)淖杂煽臻g，寬松的工作環(huán)境，管理上人文與制度結(jié)合，形成了良好的氛圍。保持了思想上、行動上的一致，用實實在在的付出求得成效。其次，加強師德建和青年教師培養(yǎng)，在廣大教師中提倡“愛事業(yè)無私無怨，愛學生赤誠奉獻”，樹立“愛生創(chuàng)業(yè)，求真務(wù)實”的教風。第三，學校組織教師學習師德師風，向家長和社會證實我們老師的師德師風是合格的。我們在教師中提倡學校無小事，事事育人，教師無小節(jié)，節(jié)節(jié)楷模。注重為人師表，強化服務(wù)意識。提高教師的情感素養(yǎng)，做到真

3、情善待每一個學生和家長，建立和諧、融洽的師生關(guān)系、人際關(guān)系，以情待人，以情感人，以情動人，提高了創(chuàng)造素養(yǎng)。二、圍繞教學質(zhì)量這一核心，扎實做好教育教學工作2016年上半年學校在校班級19個，其中小學12個班，410人；中學7個班223人；全校共633人，全日制住校生人數(shù)181人。下半年在校班級19個，在校生667人，全日制住校人數(shù)200人。在全校教職工的共同努力下，學校規(guī)模在保持原有水平的基礎(chǔ)上略有增長，差一點就達到了我們預定的目標。但由于學校近幾年生源質(zhì)量較差，給教學工作帶來了許多困難。為保證教學質(zhì)量，保證培養(yǎng)的學生能夠合格，能夠更加優(yōu)秀，教師在做好日常教學工作外，進一步加強了學生輔導工作，大

4、多數(shù)班級達到了讓每一個孩子都進步的目的。在開學初，由各教研組、校領(lǐng)導集中一周檢查教師的教案、上課及作業(yè)批改情況，教師們基本能按要求進課堂，教學秩序得到進一步規(guī)范。根據(jù)學校安排，堅持了每位教師每月聽4節(jié)課的要求，達到了交流教學經(jīng)驗，提高教學質(zhì)量的目的。過去的一年,我們順利通過了區(qū)教育部門年審檢查，對我校各工作目標的評估，獲得了良好評價，評為13學年度優(yōu)秀民辦學校（16所學校評了四所）。小學畢業(yè)測試獲三A的有7人，在龍華區(qū)僅次于山高小學排名第二，小考各學科優(yōu)秀人數(shù)都過半，優(yōu)秀率在?？谑忻星懊?。中考大部分學科的優(yōu)秀率、合格率都有了顯著的提高。三、以團隊活動陣地，強化德育建設(shè)。學校團隊工作繼續(xù)以愛國

5、主義教育為主線，以行為規(guī)范的養(yǎng)成教育為重點，充分發(fā)揮“廣播站”和的宣傳學生會的監(jiān)督作用，強化感恩教育，開展豐富多彩的教育活動如：學雷鋒活動、觀看愛國主義電影、法制教育講座、“信心留給自己”為主題的演講比賽、親近大自然、英語口語比賽等活動，既豐富了同學們的課余生活，也培養(yǎng)了學生多方面的能力，還起到了各種教育效果。結(jié)合重大節(jié)日和富有意義的紀念日積極滲透社會公德、做人美德和美好道德情操的教育培養(yǎng)與實踐活動，注重培養(yǎng)團員少先隊員的實踐能力，增強隊員們的社會實踐，充分發(fā)揮少先隊組織實踐育人、活動育人、服務(wù)育人的優(yōu)勢，進而推動學校的校風建設(shè)。四、嚴抓安全大事，確保學校穩(wěn)定安全工作是學校的頭等大事，穩(wěn)定是基

6、礎(chǔ)，穩(wěn)定是效益，穩(wěn)定是生產(chǎn)力，穩(wěn)定孕育著發(fā)展。在安全衛(wèi)生方面，學校隨時緊崩這根弦，警鐘長鳴。一是組織機構(gòu)建全。二是分工負責、任務(wù)明確。三是堅持開會必講安全，天天必講安全，營造了一個“隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”的氛圍。四是堅持組織學習安全教育專題制度，學習有關(guān)安全文件，并和教育局簽定責任書，形成了上級領(lǐng)導、學校到家庭齊抓共管安全工作的格局。在近一學年里，我們發(fā)現(xiàn)問題及時解決，及時教育學生，有違紀現(xiàn)象及時處理，把安全的一切隱患撲滅在萌芽狀態(tài)，全校師生平平安安，無一重大安全事故發(fā)生，學校內(nèi)外環(huán)境穩(wěn)定。五、加強校園文化建設(shè)，創(chuàng)設(shè)良好育人環(huán)境?！叭藙?chuàng)造環(huán)境，同樣環(huán)境也創(chuàng)造人”。我們充分認

7、識到校園環(huán)境是一本無形的教科書，是推進課程改革的大課堂。進一步改善了我校的校園環(huán)境，三年來，為改進學校的基礎(chǔ)設(shè)施，學校陸續(xù)投入100萬余元資金：首先是在校園多處安裝了監(jiān)控攝像器，繼而擴建了中學生餐廳，為住校生宿舍安裝了新空調(diào)，擴大圖書閱覽室，并充實了大量圖書；今年暑假，學校電腦室全部置換了新電腦，絕大部分教室進行了新裝修，特別是令大家耳目一新的是：操場的改觀以及文化墻的建設(shè)，更進一步凸顯出一種濃郁的文化氛圍與現(xiàn)代氣息，校園變美了，我們還讓學生主動參與校園環(huán)境的管理工作，每天清晨和中午同學都主動打掃包干區(qū)衛(wèi)生，清掃地面、擦拭門窗，培養(yǎng)了學生的勞動觀念，又增強了他們的主人翁意識。六、加強后勤服務(wù)管

8、理，給學生家庭般的溫暖。加強后勤人員管理，提高后勤員工服務(wù)質(zhì)量，在宿舍管理上我們聘請了三位非常有管理經(jīng)驗，工作細心，對學生關(guān)心的生活阿姨，初中的男生宿舍我們交給了兩位責任心很強的體育老師負責，使整個宿舍管理有了很大的改善，讓學生舒心，家長放心，大大減少了家長不滿意的投訴。（二）2017學年度學校工作展望回顧過去一年的工作,我們深切體會到：加快學校發(fā)展進程,保持鄉(xiāng)教育教學的良好發(fā)展勢頭,一是必須堅持以教學為中心，抓住教學質(zhì)量第一要務(wù)不放松，用高質(zhì)量的教學解決前進中的困難和問題；二是必須堅持師德師風建設(shè)不動搖，不斷強化積極向上的團隊精神，樹立優(yōu)良的教師形象，為加快學校發(fā)展提供強有力的支撐；三是必須

9、抓好青年教師的培養(yǎng)工作，不斷推出一批“過的硬、留得住，用的上”的新生力量；四是必須堅持制度創(chuàng)新,依靠科學的制度和有效辦法調(diào)動各方面的積極性，為加快學校發(fā)展增添活力；五是必須堅持解放思想，創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新課堂教學方法，創(chuàng)新管理方法，營造良好的教育、教學環(huán)境。六是管理者要愛崗敬業(yè)，熱愛自己的本職工作，要與自己的本職工作建立深厚的感情，要有點子、有辦法，要緊跟學校發(fā)展的步伐，當群眾的楷模、不能做群眾的尾巴。這些基本經(jīng)驗，是我們加快發(fā)展的寶貴財富，必須在今后工作中長期堅持。在充分肯定成績的同時，我們也清醒地看到，我校工作中還存在一些不容忽視的困難和問題。主要表現(xiàn)為：一是教學質(zhì)量沒有新突破，課堂教學方

10、法改革沒有新進展，教學管理缺乏新思路，缺乏緊迫感、危機感,與一流學校的要求還有相當大的差距，與大幅度提高教學質(zhì)量的要求還不相適應；二是有效的能夠指導課堂教學改革的思想認識至今還沒有完全統(tǒng)一;三是極個別的教師敬業(yè)精神不佳,師德表現(xiàn)差，影響到了學校的社會形象。對于這些問題，我們將繼續(xù)采取有力措施，努力加以解決。一、抓好校務(wù)分工，各負其責。開學初開好學校班子會，周密安排具體分工，明確責任，突出重點，努力提高辦學條件，力求規(guī)范辦學，同時加強安全教育，創(chuàng)建“安全文明校園”。二、加強學校管理，全面提高教學質(zhì)量。認真貫徹上級文件精神，認真落實大成學校教學管理制度的要求。培養(yǎng)學生的創(chuàng)新意識、實踐能力，全面推進

11、素質(zhì)教育。開足開齊各科，優(yōu)化課堂教學環(huán)境.精心安排教學步驟，向40分鐘要質(zhì)量，通過啟發(fā)教學和引導式教學，使學生自主學習，進行愉快教學。教師要精心備課、講課、提高課堂教學效果。學校不定期的對每位教師進行各種業(yè)務(wù)指標的量化檢查、督導，促進師生的教風、學風。1、做好任課調(diào)整安排，加強音、體、美、勞、閱讀教學，同時加強教師的思想教育，全面調(diào)動教師的積極性。保證教學成績的提高。2、開展校本教研，堅持科研興校思想，切實搞好教研活動。學校要注重發(fā)現(xiàn)人才，努力培養(yǎng)教學能手，鼓勵教師參加教師培訓，提高教師的業(yè)務(wù)能力。3、定期進行常規(guī)檢查，每月至少檢查一次，全程指導并督促教師的備、講、輔導。教學是學校工作的中心環(huán)

12、節(jié)，教師要腳踏實地，扎扎實實地搞好教學，學校要進一步完善教學量化方案，對教師的備、講、批，成績的評定等各方面做出各方面要求，并進行量化。4、加強常規(guī)管理，提高教師量化管理水平。抓好常規(guī)教學管理:、抓好計劃管理。、抓好教學流程管理。、抓好教學活動管理。、提優(yōu)補差輔中，促進學生全面發(fā)展。、要有目的的進行教學,教師對學生要有良好的期望,經(jīng)常鼓勵學生取得進步。正確對待后進生,在補差的同時增強一種自信心。、開展聽、說、讀、寫培訓活動發(fā)揮學生的特長，培養(yǎng)一種能力，全面提升學生的素質(zhì)。、抓實新生常規(guī)教育，保證畢業(yè)班合格率和優(yōu)秀率。、加強學校內(nèi)部的相互聽課,每學期教師間聽本校的課不少于15節(jié)，組長及副校長聽課

13、不少于20節(jié)，校長聽課不少于30節(jié)。、推廣行之有效的管理教學、優(yōu)化教學的做法。5、學校要充分利用圖書室、實驗室等，積極為教學服務(wù)，利用實驗課培育學生的動手動腦能力，切實抓好文體、衛(wèi)生，搞好興趣班，為一線教學服好務(wù)。6、抓好畢業(yè)班教學管理工作，力爭在畢業(yè)考試中六年級達10個以上3A，九年級700分以上人數(shù)在8人，以下。三、加強制度建設(shè)，統(tǒng)一思想、形成合力。1、加強校領(lǐng)導班子建設(shè)，發(fā)揮領(lǐng)導班子作用，不虛設(shè)任何一個崗位，領(lǐng)導們既要各行其責，做好本職工作，又要團結(jié)一致，相互合作，相互支持。2、修訂完善各種管理制度獎懲措施，不斷提高教師待遇，讓制度細化，抓好落實，同時也體現(xiàn)人性化，留住有責任心、有上進心

14、的優(yōu)秀教師，勸退不服從管理，達不到學校要求，在工作中起消極作用的教師，讓學校管理進入良性發(fā)展軌道。3、在規(guī)范各項制度的同時，還要提高師德師風建設(shè)，以中小學教師道德規(guī)范為準繩，全面提高教師素質(zhì)，規(guī)范教師教學行為。四、加強學生的德育教育。加強學校德育工作，培養(yǎng)學生從小樹立愛國主義、集體主義、愛社會主義思想，注重學生教育，以新修訂的中小學生日長行為規(guī)范和中小學生守則為內(nèi)容，對學生進行教育，預防中小學生犯罪，創(chuàng)建良好的學習氛圍。1、規(guī)范升國旗的活動，使學生愛國旗，愛國家，愛社會。2、狠抓師生的思想教育，定期召開學生家長會，形成家、校、社會其抓共管的良好氛圍。加強課外輔導，形成良好的學風。定期召開有意義

15、的德育教育活動，凈化學生的心靈。3、學校充分利用共青團、少先隊組織，以理想教育為核心，愛國教育為重點，基本道德規(guī)范為基礎(chǔ)，把德育教育貫徹到活動中去，開展形式多樣的教育活動。4、加強未成年人思想道德建設(shè),狠抓學生規(guī)范養(yǎng)成教育一是文明禮儀教育活動。引導學生對己講儀表,對人講禮貌,學習講勤奮,社會講公德,在家講孝順,在校守紀律,同學間講友愛;推廣禮貌用語。讓學生們都能知禮、懂禮、講究禮儀,從而規(guī)范自己言行,養(yǎng)成良好習慣。二是良好衛(wèi)生習慣的養(yǎng)成教育活動。開展“凈化、美化、藝術(shù)化”活動。三是設(shè)立學生會監(jiān)督崗,充分發(fā)揮其監(jiān)督和示范作用,對學生的日常行為規(guī)范進行檢查監(jiān)督。四是強化課堂教學在德育工作中的主渠道

16、作用,充分發(fā)揮學科教學的德育滲透功能。五是強化班主任的責任心,細化班主任的常規(guī)工作,制定班主任工作評價方案,明確班主任的職責,抓好班級的早午自習,室內(nèi)外衛(wèi)生,課間紀律,認真組織間操,放學送學生出校門,平時多關(guān)心愛護學生,了解學生的家庭狀況,與家長經(jīng)常聯(lián)系,共同做好后進生的轉(zhuǎn)化工作,并及時做好教育個案記錄,學期末學校將根據(jù)平時工作情況和教師投票評選出優(yōu)秀班主任。五、加強安全管理,創(chuàng)建“安全文明校園”認真學習宣傳安全生產(chǎn)要求,提高認識,統(tǒng)一思想,把“安全文明校園”創(chuàng)建工作作為學校安全工作重要任務(wù)來抓。學校成立“安全文明校園”、“德育工作”、“綜合治理”、“法制宣傳”領(lǐng)導小組,做好分工,落實責任,制定規(guī)劃,整章建制,健全值班帶班制度、門衛(wèi)制度及防火、防盜、防毒、防污染等防范機制,建立安全防火緊急預案,加強考核,考核結(jié)果與年終獎金掛鉤;借助各種宣傳工具宣傳創(chuàng)建“安全文明校園”及綜合治理的重大意義,學習法律常識、發(fā)揮法制副校長的作用。加強師德和學生的思想品德教育,開展豐富多彩的師生文體教育活動，繼續(xù)加強校園文化建設(shè)（制做校園宣傳標語、建設(shè)文化長廊、文化園地）,進一步優(yōu)化學校育人環(huán)境,使學生在安全、文明、人文的環(huán)境下順利開展教學工作。六、加強后勤保障及財物管理