供應(yīng)鏈管理1-導(dǎo)論

1、參考書馬士華等著：供應(yīng)鏈管理，機(jī)械工業(yè)出版社，2000（美）唐納德.J.鮑爾索克斯等著、林國(guó)龍等翻譯，物流管理，機(jī)械工業(yè)出版社，1999（美）大衛(wèi).辛奇-利維等著、季建華等翻譯，供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與管理概念、戰(zhàn)略與案例研究，上海遠(yuǎn)東出版社，2000Michigan State University: 21st century logistics: Making Supply Chain Integration a Reality, 1999Andrew J Berger, John L Gattorna: Supply Chain Cybermastery, 2001B.Fleischmann et

2、al: Advances in Distribution Logistics, Springer, 19981、教學(xué)學(xué)方式課堂教學(xué)學(xué)、案例例討論、課堂交交流相結(jié)結(jié)合2、考核核方式案例分析析報(bào)告1篇（以以小組為為單位，不少于于1500字）文獻(xiàn)閱讀讀或?qū)ｎ}題研究報(bào)報(bào)告1篇篇（不少少于3000字字）課堂參與與3、登記記與分組組第1章導(dǎo)論論Introduction第1節(jié)引引言言供應(yīng)鏈管管理的含含義供應(yīng)鏈管管理：SupplyChainManagement供應(yīng)鏈：是在相互互關(guān)聯(lián)的的部門或或業(yè)務(wù)伙伙伴之間間所發(fā)生生的物流流、資金金流和信信息流、覆蓋從從產(chǎn)品(或服務(wù)務(wù))設(shè)計(jì)計(jì)、原材材料采購(gòu)購(gòu)、制造造、包裝裝到

3、支付付給最終終用戶的的全過(guò)程程。供應(yīng)鏈管管理：為以最小小成本并并滿足客客戶需要要的服務(wù)務(wù)水準(zhǔn)下下，對(duì)從從供應(yīng)商商、制造造商、分分銷商、零售商商，直到到最終用用戶間的的整個(gè)渠渠道的整整體管理理。供應(yīng)鏈管管理思想想的產(chǎn)生生始于20世紀(jì)80年代代中后期期示例：HP打印印機(jī)的供供應(yīng)鏈系系統(tǒng) 分銷中心(歐洲代理商)總機(jī)裝配(通用打印機(jī))（FAT）印刷電路板組裝與測(cè)試（PCAT）集成電路制造消費(fèi)者供應(yīng)商消費(fèi)者消費(fèi)者 分銷中心(亞洲代理商)美洲經(jīng)銷商歐洲經(jīng)銷商亞洲經(jīng)銷商打印機(jī)箱制造供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商在溫哥華完成供應(yīng)鏈網(wǎng)網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)構(gòu)示意圖圖源匯核心企業(yè)供應(yīng)商供應(yīng)商的供應(yīng)商分銷商用戶零件供應(yīng)商制造商分銷零售物流信

4、息流資金流核心企業(yè)：制造商、零售商，等等第2節(jié)供供應(yīng)應(yīng)鏈管理理的研究究與發(fā)展展1、供應(yīng)應(yīng)鏈管理理的研究究美國(guó)的大大學(xué)及研研究機(jī)構(gòu)構(gòu)供應(yīng)鏈管管理的概概念提出出來(lái)后，立刻在在理論界界得到了了迅速響響應(yīng)，一一批學(xué)者者投身于于該領(lǐng)域域的研究究：斯坦福大大學(xué)國(guó)際際供應(yīng)鏈鏈論壇西北大學(xué)學(xué)工業(yè)工工程與管管理科學(xué)學(xué)系其他大學(xué)學(xué)及研究究所美國(guó)的工工業(yè)界SCC的的創(chuàng)立為了幫助助企業(yè)實(shí)實(shí)施供應(yīng)應(yīng)鏈管理理，以兩兩個(gè)咨詢?cè)児綪RTM和和AMR為主，加上其其他美國(guó)國(guó)的幾個(gè)個(gè)領(lǐng)先的的企業(yè)，組成了了一個(gè)小小組，并并于1996年年宣布成成立了供供應(yīng)鏈理理事會(huì)（Supply-Chain Council）。目前前有數(shù)百百家會(huì)員員

5、單位。SCC選選擇了一一個(gè)參考考模型，經(jīng)過(guò)發(fā)發(fā)展、試試驗(yàn)、完完善，于于1997年發(fā)發(fā)布出了了供應(yīng)鏈鏈參考模模型SCOR。SCC將將供應(yīng)鏈鏈參考模模型（SCOR）看作作描述和和改進(jìn)運(yùn)運(yùn)作過(guò)程程效率的的工業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。SCC成成員支持持SCOR作為為供應(yīng)鏈鏈管理的的標(biāo)準(zhǔn)模模式。國(guó)內(nèi)供應(yīng)應(yīng)鏈管理理的研究究與應(yīng)用用大學(xué)的理理論研究究國(guó)家自然然科學(xué)基基金項(xiàng)目目國(guó)家863/CIMS項(xiàng)目其它項(xiàng)目目供應(yīng)鏈管管理思想想的宣傳傳各種各樣樣的研討討會(huì)媒體的熱熱情參與與企業(yè)界的的熱烈響響應(yīng)供應(yīng)鏈管管理的實(shí)實(shí)踐2、供應(yīng)應(yīng)鏈管理理的發(fā)展展階段零部件制制造商最最終裝配配分分銷銷中心零零售商用用戶1980傳統(tǒng)的供供應(yīng)鏈用戶需求零

6、售商需求分銷商戶需求總裝需求拉動(dòng)推動(dòng)推動(dòng)推動(dòng)幾個(gè)星期幾個(gè)星期幾個(gè)月幾個(gè)月零部件制制造商最最終裝配配分分銷銷中心零零售商用用戶1990精細(xì)供應(yīng)應(yīng)鏈用戶需求看板看板看板拉動(dòng)拉動(dòng)拉動(dòng)拉動(dòng)3-5個(gè)星期5-7個(gè)星期幾個(gè)月幾個(gè)月零部件制造商 最終裝配 分銷中心 零售商 用戶1995 集成化的敏捷供應(yīng)鏈用戶需求總體的用戶需求全球物料計(jì)劃系統(tǒng)推動(dòng)式計(jì)劃拉動(dòng)拉動(dòng)拉動(dòng)推動(dòng)一個(gè)星期一個(gè)星期2個(gè)星期幾個(gè)月庫(kù)存信息庫(kù)存信息庫(kù)存信息零部件制造商 最終裝配 分銷中心 零售商 用戶2000 用戶化的敏捷供應(yīng)鏈單個(gè)的用戶需求Internet信息系統(tǒng)用戶需求拉動(dòng)拉動(dòng)拉動(dòng)四天一天幾個(gè)星期拉動(dòng)3、供應(yīng)應(yīng)鏈管理理的發(fā)展展趨勢(shì)與電子商商

7、務(wù)協(xié)同同發(fā)展的的供應(yīng)鏈鏈管理e-Supply Chain ManagementeFulfillment電電子實(shí)實(shí)現(xiàn)研究如何何通過(guò)因因特網(wǎng)完完成訂貨貨或購(gòu)買買的產(chǎn)品品/服務(wù)務(wù)送到企企業(yè)或最最終消費(fèi)費(fèi)者手中中的過(guò)程程。eIntelligence電電子情報(bào)報(bào)研究如何何利用因因特網(wǎng)鑒鑒別、收收集和使使用內(nèi)部部和外部部數(shù)據(jù)支支持電子子采購(gòu)的的活動(dòng)。eProcurement電電子子化采辦辦通過(guò)因特特網(wǎng)采購(gòu)購(gòu)和辦理理產(chǎn)品和和服務(wù)的的活動(dòng)。eMarketplace電電子集集市通過(guò)因特特網(wǎng)把具具有共享享采購(gòu)成成本和聯(lián)聯(lián)合采購(gòu)購(gòu)能力目目標(biāo)的企企業(yè)組合合起來(lái)。Employee-centric portal員員工中心心門戶能夠從一一個(gè)集中中的地方方獲取為為企業(yè)員員工使用用的所有有工具、信息和和資源。ePayment電電子化支支付通過(guò)因特特網(wǎng)支付付產(chǎn)品或或服務(wù)的的費(fèi)用。eRequisitioning電電子指指令通過(guò)因特特網(wǎng)發(fā)出出的訂貨貨指令。eAuctioning電電子子拍賣借助因特特網(wǎng)，通通過(guò)競(jìng)標(biāo)標(biāo)以獲得得產(chǎn)品和和服務(wù)的的電子采采購(gòu)技術(shù)術(shù)。eBuying電電子采采購(gòu)研究如何何