嘉和電器集團(tuán)有限公司信息化規(guī)劃建議書V43

1、感謝嘉和電器集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及管理層成員對(duì)項(xiàng)目的親自參與和關(guān)注！感謝項(xiàng)目組成員前期細(xì)致努力的工作以及與我們耐心的交流！金蝶軟件（中國）有限公司匯報(bào)人：燕山分公司嘉和項(xiàng)目組2022/10/12嘉和電器器集團(tuán)有有限公司司供應(yīng)鏈、資金集集團(tuán)管控控方案建建議書金蝶軟件件（中國國）有限限公司匯報(bào)人：燕山分分公司嘉嘉和項(xiàng)目目組2020-02-11高層匯總總各位領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)：金蝶嘉和和項(xiàng)目組組通過對(duì)對(duì)嘉和集集團(tuán)有限限公司經(jīng)經(jīng)過4天的調(diào)研研，為了了幫助貴貴公司實(shí)實(shí)現(xiàn)09年經(jīng)營管管理目標(biāo)標(biāo)、減少少庫存積積壓、提提高資金金監(jiān)控力力度，金金蝶公司司準(zhǔn)備了了一份有有關(guān)供應(yīng)鏈管管理、資資金管控控的集團(tuán)解決決方案。本方案成成功實(shí)施

2、施，能幫幫助嘉和和集團(tuán)實(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營營管理目目標(biāo)，減減少庫存存積壓，加強(qiáng)集集團(tuán)資金金監(jiān)控，以增強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力。提綱嘉和集團(tuán)團(tuán)項(xiàng)目簡(jiǎn)簡(jiǎn)介嘉和集團(tuán)團(tuán)經(jīng)營分分析嘉和集團(tuán)團(tuán)信息化需求求分析嘉和集團(tuán)團(tuán)供應(yīng)鏈鏈、資金金集團(tuán)管管控解決決方案方案效益益分析方案特點(diǎn)點(diǎn)與項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)規(guī)避措施施總結(jié)嘉和集團(tuán)團(tuán)項(xiàng)目背背景及目目標(biāo)項(xiàng)目背景：1.集團(tuán)總部已啟用U8軟件（采購3、銷售10、庫存3、存貨3、總賬6、報(bào)表2、應(yīng)收3、應(yīng)付3），31家控股公司均已啟用U8財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)。2.各分子公司每月15日前向集團(tuán)報(bào)送報(bào)表，報(bào)表數(shù)據(jù)常是要到15日才能做匯總。3.各控股公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理由集團(tuán)總部派遣，代表集團(tuán)行使管理權(quán)力。4

3、.集團(tuán)招投標(biāo)選定OEM生產(chǎn)廠商進(jìn)行生產(chǎn)，實(shí)行集中采購，分散發(fā)貨，多方式結(jié)算與調(diào)撥。5.銷售擴(kuò)張迅速。項(xiàng)目目標(biāo):1.及時(shí)了解集團(tuán)分子公司的庫存，避免造成分子公司的庫存積壓。2.加強(qiáng)資金監(jiān)控力度。金蝶幫助助嘉和集集團(tuán)診斷斷調(diào)研回回顧時(shí)間部門人員調(diào)研主題2009-6-22總經(jīng)辦CEO公司經(jīng)營目標(biāo)2009-6-23采購部采購副總采購業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及難點(diǎn)2009-6-23銷售部銷售副總銷售業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及難點(diǎn)2009-6-23倉管部倉管主管庫存現(xiàn)狀及難點(diǎn)2009-6-24財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及難點(diǎn)2009-6-25信息部CIO信息化建設(shè)現(xiàn)狀2009-6-25燕山分公司分公司經(jīng)理分子機(jī)構(gòu)及難點(diǎn)提綱嘉和集團(tuán)團(tuán)項(xiàng)目

4、簡(jiǎn)簡(jiǎn)介嘉和集團(tuán)團(tuán)經(jīng)營分分析嘉和集團(tuán)團(tuán)信息化需求求分析嘉和集團(tuán)團(tuán)供應(yīng)鏈鏈、資金金集團(tuán)管管控解決決方案方案效益益分析方案特點(diǎn)點(diǎn)與項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)規(guī)避措施施總結(jié)外部力量變化 / 趨勢(shì)對(duì)企業(yè)的影響機(jī)遇挑戰(zhàn)行業(yè)現(xiàn)在及潛在競(jìng)爭(zhēng)者：加速對(duì)海外市場(chǎng)的擴(kuò)張。推動(dòng)國內(nèi)營銷渠道變革，提升營運(yùn)效率。增加企業(yè)運(yùn)營成本。供應(yīng)商：原材料價(jià)格價(jià)格波動(dòng)，原材料成本上升。行業(yè)洗牌，減少惡性競(jìng)爭(zhēng)。生產(chǎn)成本上升，利潤下降?？蛻簦嚎蛻粜枨蠖鄻踊靶枨罅肯陆怠Ｍ苿?dòng)產(chǎn)品升級(jí)，提升專業(yè)管理能力。增加研發(fā)成本及管理成本。合作伙伴：家電下鄉(xiāng)拉動(dòng)三、四級(jí)市場(chǎng)需求。增加銷售公司及專賣店，拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，快速占領(lǐng)市場(chǎng)。管理成本上升。嘉和集團(tuán)團(tuán)行業(yè)分分析外部

5、力量變化 / 趨勢(shì)對(duì)企業(yè)的影響機(jī)遇挑戰(zhàn)環(huán)境經(jīng)濟(jì)全球經(jīng)濟(jì)前景不明行業(yè)淘汰，減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手銷售業(yè)績?cè)鲩L減少科技/替代品環(huán)保型產(chǎn)品成為趨勢(shì)提前研發(fā)可領(lǐng)先對(duì)手研發(fā)成本上升政策法規(guī)擴(kuò)大內(nèi)需刺激內(nèi)需，增加銷售收入擴(kuò)大銷售網(wǎng)點(diǎn)國際關(guān)系貿(mào)易保護(hù)提升產(chǎn)品國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力增加企業(yè)營運(yùn)成本嘉和集團(tuán)團(tuán)外部環(huán)環(huán)境分析析強(qiáng)項(xiàng)弱項(xiàng)資源建立龐大銷售網(wǎng)絡(luò)，5000家專賣店難于管控技術(shù)優(yōu)化科技創(chuàng)新體系，提升創(chuàng)新能力。研發(fā)周期長治理國家政策鼓勵(lì)家電下鄉(xiāng)，拉動(dòng)內(nèi)需。營銷配送服務(wù)體系。管理 全球領(lǐng)先，融入標(biāo)桿管理管理幅度大，不能精耕細(xì)作。嘉和集團(tuán)團(tuán)內(nèi)部資資源與管管理分析析嘉和集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)比比率分析析2007-2008企業(yè)自身行業(yè)平均強(qiáng)項(xiàng)弱項(xiàng)

6、企業(yè)賺錢能力 銷售凈利潤率 資產(chǎn)利潤率 股東權(quán)益報(bào)酬率/凈資產(chǎn)收益率2.28%8.62%21.72%2.7%7.48%18.11%股東投資回報(bào)高銷售成本費(fèi)用控制水平比同行差企業(yè)經(jīng)營效率 庫存周轉(zhuǎn)率 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率6.1317.572.27.0817.002.02接近行業(yè)水平，應(yīng)收賬款比較健康企業(yè)償債能力 流動(dòng)比率 速動(dòng)比率0.860.541.180.88償債能力相對(duì)較弱企業(yè)成長能力 銷售年增長率 凈利潤年增長率 資產(chǎn)年增長率36.09%-13.44%34.96%13.3%21.85%19.04%市場(chǎng)開拓能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平凈利潤呈增長，主要是因?yàn)樵?8 年4季度集中計(jì)提大量費(fèi)用

7、，共計(jì)影響08 年經(jīng)營性利潤2-3 個(gè)億。 嘉和電器器集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)杜邦邦分析凈資產(chǎn)收收益率權(quán)益乘數(shù)數(shù)主營業(yè)務(wù)務(wù)利潤率率總資產(chǎn)周周轉(zhuǎn)率1.2007年同業(yè)銷銷售收入入均有增增長。2.盈利水平平較穩(wěn)定定，股東東投資回回報(bào)率相相當(dāng)可觀觀。3.總收益/總資產(chǎn)=0.024.總資產(chǎn)/總權(quán)益資資本=3.23(權(quán)益=1/2負(fù)債)A.總資產(chǎn)周周轉(zhuǎn)率反反映企業(yè)業(yè)資產(chǎn)實(shí)實(shí)現(xiàn)銷售售收入的的綜合能能力B.權(quán)益系數(shù)數(shù)表明了了企業(yè)的的負(fù)債程程度 內(nèi)部資源與管理 外部機(jī)遇與挑戰(zhàn)強(qiáng)項(xiàng) ( S )弱項(xiàng)( W )1、差異化經(jīng)營。2、廣泛的營銷網(wǎng)絡(luò)體系。1、研發(fā)周期長，投資風(fēng)險(xiǎn)大。2、管理監(jiān)控難度大。機(jī)會(huì)(O)1、國家政策鼓勵(lì)家電下鄉(xiāng)，

8、擴(kuò)大內(nèi)需。2、行業(yè)重新洗牌、提升品牌集中度。1、加大產(chǎn)品營銷創(chuàng)新能力，快速拓展市場(chǎng)。2、鞏固和拓展?fàn)I銷網(wǎng)絡(luò)拓展體系，提升品牌集中度。1、做好產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研，提升產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新能力。2、深化營銷體系變革。挑戰(zhàn)(T)1、優(yōu)化營銷渠道變革，增加運(yùn)營成本。2、成本上升、增長放慢。提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力，降低企業(yè)運(yùn)營成本。1、增加營銷網(wǎng)絡(luò)體系的監(jiān)控。2、增加資金管理的監(jiān)控。嘉和集團(tuán)團(tuán)SWOT經(jīng)營矩陣陣分析經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)、關(guān)鍵鍵成功要要素及難難題經(jīng)營目標(biāo)關(guān)鍵成功要素難題降低庫存成本，到2010年利潤率較去年增長2.5%以上。集中與共享庫存信息、控制庫存對(duì)下屬公司庫存信息了解不及時(shí)、不準(zhǔn)確、滯后！運(yùn)營成本增加，采購生產(chǎn)決

9、策靠拍腦袋不科學(xué)，影響企業(yè)的決策速度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。更好地對(duì)日益增多的經(jīng)營收入、資金活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控。加強(qiáng)資金監(jiān)控，增加下屬企業(yè)經(jīng)營的透明度。對(duì)控股公司資金監(jiān)控困難，不清楚下屬公司資金流向、流量和存量。提綱嘉和集團(tuán)團(tuán)項(xiàng)目簡(jiǎn)簡(jiǎn)介嘉和集團(tuán)團(tuán)經(jīng)營分分析嘉和集團(tuán)團(tuán)信息化需求求分析嘉和集團(tuán)團(tuán)供應(yīng)鏈鏈、資金金集團(tuán)管管控解決決方案方案效益益分析方案特點(diǎn)點(diǎn)與項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)規(guī)避措施施總結(jié)關(guān)鍵難題題診斷小小組訪談?wù)勱P(guān)鍵難題部門職位1. 資金監(jiān)控困難董事會(huì)總裁總裁辦公室主任財(cái)務(wù)部經(jīng)理2. 庫存信息失控銷售部經(jīng)理采購部經(jīng)理信息中心經(jīng)理資金監(jiān)控控差起因因的分析析（難題一一）資金監(jiān)控差1.資金流量不清楚2.資金流向不清楚3.資金

10、存量不清楚4.信貸情況不清楚1.2資金日?qǐng)?bào)無法報(bào)1.1款項(xiàng)往來頻繁與復(fù)雜3.1資金在途時(shí)間長3.2分子公司賬戶過多2.2資金使用沒有計(jì)劃4.1資金借貸不用申請(qǐng)4.2沒有信用調(diào)查4.3資金使用不納入考核2.1資金使用沒有控制資金監(jiān)控控差帶來來的影響響資金監(jiān)控差 財(cái)務(wù)費(fèi)用高 信貸風(fēng)險(xiǎn)大 結(jié)算效率低 資金信息失真監(jiān)控失效 監(jiān)控失效資金監(jiān)控控差問題題與信息息化需求求資金監(jiān)控控差1.資金流量量不清楚楚加強(qiáng)資金流動(dòng)分析進(jìn)行資金結(jié)構(gòu)分析并進(jìn)行預(yù)警2.資金流向向不清楚楚3.資金存量量不清楚楚4.信貸情況況不清楚楚編寫資金日?qǐng)?bào)表進(jìn)行銀行賬戶信息管理 資金監(jiān)控日?qǐng)?bào)資金分析銀行賬戶管理資金結(jié)構(gòu)分析資金預(yù)警分析庫存信

11、息息失控問問題的起起因分析析（難題二二）庫存信息息失控3. 庫存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確4. 集團(tuán)與分公司間溝通手段落后1. 集團(tuán)無法直接獲取庫存數(shù)據(jù)2. 分公司上報(bào)庫存數(shù)據(jù)不及時(shí)3.1 存貨數(shù)據(jù)完全靠人工清點(diǎn)，容易出錯(cuò)1.2 OEM工廠直接向分公司發(fā)貨1.3 接收貨物與銷售出庫均在分公司獨(dú)立完成3.2 手工辦理出入庫手續(xù)容易造成物流單據(jù)流不一致1.4 集團(tuán)必須在各分公司上報(bào)數(shù)據(jù)后才能得到庫存信息1.1 三十多個(gè)分公司分散在全國各地2.1 各個(gè)分公司負(fù)責(zé)上報(bào)數(shù)據(jù)的人員責(zé)任心參差不齊3.3 集團(tuán)對(duì)多個(gè)分公司上報(bào)的數(shù)據(jù)匯總合并有誤2.2 分公司在集團(tuán)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)未統(tǒng)計(jì)好庫存數(shù)據(jù)2.3 數(shù)據(jù)上報(bào)操作麻煩4.1依賴

12、電子郵件方式上報(bào)數(shù)據(jù) 4.2 以EXCEL文件規(guī)范上報(bào)數(shù)據(jù)的格式4.3 通過電話人工催促分公司報(bào)數(shù)據(jù)庫存信息息失控帶帶來的影影響（難題二二）庫存信息失控?zé)o法掌控分公司銷售狀況流動(dòng)資金被分公司積壓存貨占用無法評(píng)估分公司訂貨計(jì)劃的合理性企業(yè)經(jīng)營失控現(xiàn)金流減少企業(yè)利潤減少運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)上升股價(jià)下跌（銷售總監(jiān)）（銷售副總）（采購副總）（CFO）（COO）（CFO）（COO）（CEO）解決庫存存信息失失控的管管理與信信息化需需求（難題二二）庫存信息息失控3.庫存數(shù)據(jù)據(jù)不準(zhǔn)確確4.集團(tuán)與分分公司間間溝通手段段落后1.集團(tuán)無法法直接獲取庫存存數(shù)據(jù)2.分公司上上報(bào)庫存存數(shù)據(jù)不及及時(shí)建立集團(tuán)公司可監(jiān)控的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

13、系統(tǒng)應(yīng)用范圍覆蓋集團(tuán)公司及各分公司集團(tuán)公司可以隨時(shí)取得各分公司的庫存數(shù)據(jù)確保各分公司的庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤分公司的庫存信息及時(shí)自動(dòng)上報(bào)到集團(tuán)公司無須再借助EXCLE 等手段進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總系統(tǒng)具備完整的銷售、采購、庫存管理功能系統(tǒng)提供規(guī)范的數(shù)據(jù)格式、報(bào)表定義功能關(guān)鍵難題難題的起因客戶的管理需求客戶的信息化需求資金監(jiān)控差1.資金流量不清楚編寫資金日?qǐng)?bào)表資金監(jiān)控日?qǐng)?bào)2.資金流向不清楚加強(qiáng)資金流動(dòng)分析資金分析3.資金存量不清楚進(jìn)行銀行賬戶信息管理銀行賬戶管理4.信貸情況不清楚進(jìn)行資金結(jié)構(gòu)分析并進(jìn)行預(yù)警資金結(jié)構(gòu)分析資金預(yù)警分析應(yīng)用需求求歸納（難題一一）應(yīng)用需求求歸納（難題二二）關(guān)鍵難題難題的起因客戶的管理需求

14、客戶的信息化需求庫存信息失控1、集團(tuán)無法直接獲取庫存數(shù)據(jù)集團(tuán)公司可以隨時(shí)取得各分公司的庫存數(shù)據(jù)建立集團(tuán)公司可監(jiān)控的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)2、分公司上報(bào)庫存數(shù)據(jù)不及時(shí)分公司的庫存信息及時(shí)自動(dòng)上報(bào)到集團(tuán)公司系統(tǒng)應(yīng)用范圍覆蓋集團(tuán)公司及各分公司3、庫存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確確保各分公司的庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤系統(tǒng)具備完整的銷售、采購、庫存管理功能4、集團(tuán)與分公司間溝通手段落后無須再借助EXCLE 等手段進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總系統(tǒng)提供規(guī)范的數(shù)據(jù)格式、報(bào)表定義功能提綱嘉和集團(tuán)團(tuán)項(xiàng)目簡(jiǎn)簡(jiǎn)介嘉和集團(tuán)團(tuán)經(jīng)營分分析嘉和集團(tuán)團(tuán)信息化需求求分析嘉和集團(tuán)團(tuán)供應(yīng)鏈鏈、資金金集團(tuán)管管控解決決方案方案效益益分析方案特點(diǎn)點(diǎn)與項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)規(guī)避措施施總結(jié)方案設(shè)計(jì)計(jì)思

15、路應(yīng)用主題題管理門戶戶，科學(xué)學(xué)決策。以直觀觀、準(zhǔn)確確之會(huì)計(jì)計(jì)及財(cái)務(wù)務(wù)分析報(bào)報(bào)表幫助助客戶掌掌控企業(yè)業(yè)實(shí)施規(guī)劃劃快速配置置，靈活活交付。技術(shù)平臺(tái)臺(tái)面向服務(wù)務(wù)架構(gòu)體體系（SOA）的平臺(tái)臺(tái)，全面面支持可可升級(jí)性性及可擴(kuò)擴(kuò)展性。嘉和集團(tuán)團(tuán)信息化化解決方方案整體體架構(gòu)客戶信息化需求分類系統(tǒng)應(yīng)用范圍覆蓋集團(tuán)公司及各分公司資金結(jié)構(gòu)分析資金預(yù)警分析資金監(jiān)控日?qǐng)?bào)銀行賬戶管理建立具備完整的銷售、采購、庫存功能的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)關(guān)鍵難題管理需求金蝶產(chǎn)品模塊信息門戶報(bào)表合并報(bào)表資金管理預(yù)算管理財(cái)務(wù)核算采購管理銷售管理庫存管理人力資源協(xié)同辦公資金管控差編寫資金日?qǐng)?bào)表加強(qiáng)資金流動(dòng)分析進(jìn)行銀行賬戶信息管理庫存信息失控集團(tuán)隨時(shí)

16、取得各分公司庫存數(shù)據(jù)確保庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤有更好的數(shù)據(jù)匯總手段需求的信信息化模模塊及個(gè)個(gè)性化配配置資金監(jiān)控控失效的的解決辦辦法金蝶軟件件對(duì)資金金監(jiān)控的的管理：各控股公公司自行行管理銀銀行賬戶戶，嘉和和集團(tuán)通通過金蝶蝶資金管管理系統(tǒng)統(tǒng)收集各各單位資資金信息息 。在在不改變變開戶單單位資金金所有權(quán)權(quán)的前提提下，嘉和集集團(tuán)可以以做到“你的錢，我看著著花”。管理的特特點(diǎn)：全面集中中集團(tuán)資資金信息息，為嘉嘉和集團(tuán)團(tuán)決策提提供支持持；進(jìn)行集團(tuán)團(tuán)資金監(jiān)監(jiān)控，及及時(shí)地發(fā)發(fā)現(xiàn)違規(guī)規(guī)支出；不改變控控股公司司的資金金所有權(quán)權(quán)，不影影響控股股公司的的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活動(dòng)動(dòng)；不改變控控股公司司的資金金管理權(quán)權(quán)，賬戶戶與風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分

17、離；金蝶軟件件資金管管理的成成功案例例： “招商局局集團(tuán)”、“南南車集團(tuán)團(tuán)”等集集團(tuán)，均均已使用用金蝶的的“資金金管理系系統(tǒng)”。執(zhí)行決策實(shí)時(shí)了解解資金流流的整個(gè)個(gè)動(dòng)態(tài)情情況，財(cái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)得到有有效監(jiān)控控；建立集團(tuán)團(tuán)資金統(tǒng)統(tǒng)籌優(yōu)勢(shì)勢(shì)，內(nèi)部部平衡資資金盈缺缺；集中利用用資金，降低融融資成本本，提高高資金使使用效率率；集團(tuán)信貸貸統(tǒng)管，增強(qiáng)集集團(tuán)融資資能力；業(yè)務(wù)流程程得到優(yōu)優(yōu)化，各各系統(tǒng)協(xié)協(xié)同更加加有效；促進(jìn)了商商業(yè)銀行行對(duì)集團(tuán)團(tuán)服務(wù)的的改善；規(guī)范資金金管理，提升財(cái)財(cái)務(wù)管理理水平，增強(qiáng)企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力;金蝶資金金管理系系統(tǒng)帶給給企業(yè)的的價(jià)值集中倉儲(chǔ)儲(chǔ)集中銷售售單體SCM生產(chǎn)制造造集中采購購靈活的單單體S

18、CM應(yīng)用構(gòu)建靈活活和優(yōu)化化的單體體SCM體系集中的銷銷售管理理構(gòu)建扁平平資源共共享的分分銷體系系聯(lián)合倉儲(chǔ)儲(chǔ)管理現(xiàn)代物流流隨隨需應(yīng)變變優(yōu)化的計(jì)計(jì)劃策略略構(gòu)建高效效和最優(yōu)優(yōu)的計(jì)劃劃體系集中的采采購管理理構(gòu)建低成成本高效效的供應(yīng)應(yīng)體系基礎(chǔ)管理理基于金蝶蝶EAS的庫存信信息失控控解決方方案提綱嘉和集團(tuán)團(tuán)項(xiàng)目簡(jiǎn)簡(jiǎn)介嘉和集團(tuán)團(tuán)經(jīng)營分分析嘉和集團(tuán)團(tuán)信息化需求求分析嘉和集團(tuán)團(tuán)供應(yīng)鏈鏈、資金金集團(tuán)管管控解決決方案方案效益益分析方案特點(diǎn)點(diǎn)與項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)規(guī)避措施施總結(jié)投資效益益分析（有形、無形）單位：萬萬元單位：萬元投資回報(bào)報(bào)分析（ROI）快速見效效項(xiàng)目投資資回報(bào)期期( PaybackTime)=項(xiàng)目的總總投資信息

19、化的的效益較低的較快的較短的金蝶確保保企業(yè)擁擁有較短短的項(xiàng)目目投資回回報(bào)期1年9個(gè)月提綱嘉和集團(tuán)團(tuán)項(xiàng)目簡(jiǎn)簡(jiǎn)介嘉和集團(tuán)團(tuán)經(jīng)營分分析嘉和集團(tuán)團(tuán)信息化需求求分析嘉和集團(tuán)團(tuán)供應(yīng)鏈鏈、資金金集團(tuán)管管控解決決方案方案效益益分析方案特點(diǎn)點(diǎn)與項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)規(guī)避措施施總結(jié)金蝶的獨(dú)獨(dú)特點(diǎn)金蝶的獨(dú)特點(diǎn)對(duì)客戶價(jià)值公司及品牌香港上市、與IBM形成全球戰(zhàn)略聯(lián)盟，是亞太地區(qū)管理軟件以及中間件龍頭企業(yè)，全球領(lǐng)先在線管理及電子商務(wù)服務(wù)商幫助客戶成功產(chǎn)品及服務(wù)產(chǎn)品體系多樣化、平臺(tái)化、集成化。實(shí)施方面：專注于提供優(yōu)質(zhì)的實(shí)施服務(wù)，強(qiáng)調(diào)“三分軟件，七分實(shí)施”，注重用戶使用滿意度，注重軟件與企業(yè)管理訴求相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的分享及軟件的持續(xù)優(yōu)化。由深圳總部與各地分公司共同完成實(shí)施?？蛻糁辽希钥蛻魹橹行?，為客戶提供個(gè)性化服務(wù)，保障客戶權(quán)益。合作伙伴IBM咨詢和硬件業(yè)務(wù)能力強(qiáng)；渠道細(xì)分市場(chǎng)，代理商銷售、實(shí)施能力比較強(qiáng)提供一體化解決方案；為中小企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)客戶經(jīng)理/銷售團(tuán)隊(duì)專業(yè)、誠信、有責(zé)任心的顧