制造資源計劃MRP

1、第四節(jié) 制造資源計劃(MRPII)一、物料需求計劃（Material Requirements Planning ， MRP ）二、制造資源計劃MRP簡介(Manufacturing Resources Planning)三、MRP構成 四、MRP工作原理五、MRP系統(tǒng)結構制造資源源計劃-MRPII（Manufacturing Resource Planning）MRPII是20世紀70年代在發(fā)發(fā)達國家家制造業(yè)業(yè)中開始始采用的的先進的的現(xiàn)代管管理高技技術。是是一種在在對一個個企業(yè)所所有資源源進行有有效的計計劃安排排的基礎礎上，以以達到最最大的客客戶服務務、最小小的庫存存投資和和高效率率的工廠廠

2、作業(yè)為為目的的的先進的的管理思思想。管理目標標：通過反反饋庫存存和在制制品信息息，制定定生產計計劃，減減少在制制品和庫庫存的資資金占用用。適用對象象：小批量量、多品品種的制制造企業(yè)業(yè)。制造資源源計劃(MRP)由美國著著名管理理專家、MRP的鼻祖祖奧列弗弗懷特特(OliverWWight)在物物料需求求計劃(MRP，Material Requirement Planning)的基基礎上繼繼續(xù)發(fā)展展起來。古典生產產存儲系系統(tǒng)早期：監(jiān)監(jiān)視庫存存1915年：經(jīng)經(jīng)濟批量量1934年：訂訂貨點法法理論思想想：訂貨貨點方法法建立在在歷史數(shù)數(shù)據(jù)環(huán)境境上，用用預測的的方法確確定需求求項目，適用于于物料需需求是連

3、連續(xù)不變變、庫存存消耗是是穩(wěn)定的的這種情情況。缺點；對對多變的的市場，每一項項目設置置安全庫庫存，加加大了庫庫存資金金占用?；綧RP庫存訂貨貨點理論論物料消耗耗速度時間庫存量訂貨提前前期安全庫存存量基本MRP物料需求求計劃理理論（MaterialRequirementPlanning）20世紀紀60年年代，IBM公公司的約瑟夫奧利佛佛博士提出出了把對對物料的的需求分分為獨立立需求與與相關需需求的概概念：產產品結構構中物料料的需求求量是相相關的。在需要的的時候提供需要要的數(shù)量量MRP是是一種應應用物料料清單、庫存數(shù)數(shù)據(jù)、車車間在制制品數(shù)據(jù)據(jù)以及生生產計劃劃來計算算相關需需求的一一種技術術。MR

4、P基基于生產產過程中中的物料料清單，反推出出物料需需求量，作出零零部件、材料的的生產與與采購的的精確計計劃，在在滿足生生產需要要的前提提下，有有效降低低了企業(yè)業(yè)各環(huán)節(jié)節(jié)的庫存存量，提提高了生生產效率率?；綧RP主生產計計劃(MPS)MRP基本構成成產品結構構與物料料清單(BOM)庫存信息息MRP主主要是一一種管理理思想，即客戶戶驅動的的思想。后來，研研究者在在MRP的基礎礎上，增增加了能能力需求求計劃，使系統(tǒng)統(tǒng)具有生生產計劃劃與能力力的平衡衡過程（因為借借貸能力力、運輸輸能力等等總是有有限的，有時生生產計劃劃往往不不能完成成），稱稱之為閉閉環(huán)MRP（以以能力為為反饋，調節(jié)生生產計劃劃）。即：

5、開環(huán)MRP+能能力需求求計劃閉環(huán)MRP開環(huán)MRP與閉閉環(huán)MRP主要要考慮的的是生產產方面的的資源，是物流流。開環(huán)MRP結構圖主生產計計劃MPS生產什么么？物料需求求計劃MRS物料清單單BOM庫存信息息需要什么么？有什么？生產作業(yè)業(yè)計劃采購計劃劃每一項加加工的建建議計劃劃開始生產產日期和和完工日日期需求數(shù)量量每一項采采購件的的建議計計劃訂貨日期期和到貨貨日期需求數(shù)量量閉環(huán)MRP結構圖主生產計計劃資源需求求計劃物料清單單庫存信息息是可行？物料需求求計劃能力需求求計劃可行？執(zhí)行能力力需求計計劃執(zhí)行物料料需求計計劃是否否閉環(huán)MRP閉環(huán)MRP理論論認為主主生產計計劃與物物料需求求計劃（MRP）應該該是可

6、行行的，即即考慮能能力的約約束，或或者對能能力提出出需求計計劃，在在滿足能能力需求求的前提提下，才才能保證證物料需需求計劃劃的執(zhí)行行和實現(xiàn)現(xiàn)。在這這種思想想要求下下，企業(yè)業(yè)必須對對投入與與產出進進行控制制，也就就是對企企業(yè)的能能力進行行校檢、執(zhí)行和和控制。MRP-II1977年9月，由美美國著名名生產管管理專家家奧列弗弗懷特（OliverWWight）提出了一一個新概概念制造資源源計劃，稱為MRP-II。MRP-II是對制造造業(yè)企業(yè)業(yè)資源進進行有效效計劃的的一整套套方法。它是一一個圍繞繞企業(yè)的的基本經(jīng)經(jīng)營目標標，以生生產計劃劃為主線線，對企企業(yè)制造造的各種種資源進進行統(tǒng)一一的計劃劃和控制制，使

7、企企業(yè)的物物流、信信息流、資金流流流動暢暢通的動動態(tài)反饋饋系統(tǒng)。MRPII的構構成制造數(shù)據(jù)管理 生產計劃大綱 財務成本核算 采購庫存控制 物料需求車間控制能力計劃 主生產計劃資源分布 預測銷售計劃MRPII系統(tǒng)工作作原理以各級計計劃系統(tǒng)統(tǒng)為中心心第1層第2層經(jīng)營計劃劃主計劃生產計劃劃大綱、資源需需求計劃劃主生產計計劃、粗粗能力計計劃第3層物料需求求計劃、能力需需求計劃劃第4層車間生產產控制第5層MRPII中計劃與與控制的的層次五個層次次都是從從不同角角度解決決生產管管理中三三個共同同的問題題：確定制造造的目標標；確定制造造的資源源；協(xié)調能力力需求與與可用能能力的差差距。 編制粗能力需求計劃編制

8、生產計劃大綱 經(jīng)營計劃滿足生產計劃大綱？效益評估編制車間作業(yè)計劃編制能力需求計劃編制物料需求計劃 編制主生產計劃滿足主生產計劃？經(jīng)過努力滿足主生產計劃？MRPII的編制過程會計科目成本中心決策層計劃層執(zhí)行層YN可行物料需求計劃能力需求計劃采購作業(yè)車間作業(yè)成本會計業(yè)績評價庫存信息物料清單工作中心工藝路線供應商信息應付賬款總 賬YN主生產計劃粗能力計劃可行YN經(jīng)營規(guī)劃銷售規(guī)劃可行資源清單需求信息客戶信息應收賬款MRP-II邏輯流程程圖MRPII系統(tǒng)的結結構MRPII是企業(yè)管管理信息息系統(tǒng)，更是現(xiàn)現(xiàn)代化管管理思想想和管理理方法的的體現(xiàn)。其目標標在于合合理安排排計劃，從分利利用各種種制造資資源，提提高

9、設備備和工時時利用率率，實現(xiàn)現(xiàn)均衡生生產，提提高“多品種、小批量量”生產類企企業(yè)的生生產組織織能力。MRPII作為一種種管理思思想具有有廣泛的的適應性性，但其其應用卻卻與一個個企業(yè)的的生產環(huán)環(huán)境和內內部條件件密切相相關，不不可能有有固定的的模式。每個企企業(yè)在應應用MRPII中要選擇擇適合的的結構以以適應環(huán)環(huán)境的變變化。MRPII在流程工工業(yè)中的的應用1.離散制造造業(yè)與流流程工業(yè)業(yè)的區(qū)別別生產模型型：以計劃劃為主。生產按按工藝配配方和工工藝流程程進行，時間性性強。原原材料成成本占據(jù)據(jù)產品成成本的7080。生產計劃劃：大批量量生產車間管理理：必離散散企業(yè)有有序，易易管理。成本核算算：主要采采用分步

10、步結轉。2.MRPII在不同同性質工工業(yè)中的的應用離散業(yè)MRPII：生產過過程主要要受物料料約束，其計劃劃以物料料需求計計劃為主主，能力力需求計計劃為輔輔，利用用物料清清單實現(xiàn)現(xiàn)生產計計劃、庫庫存控制制、物料料需求、車間控控制、能能力需求求、成本本核算及及采購、銷售、財務等等功能的的綜合。流程業(yè)MRPII：企業(yè)生生產過程程主要受受能力約約束，MRPII應用用以生產產計劃與與控制為為主，物物料需求求計劃為為輔，主主要是對對生產方方案和制制作方法法的管理理。第五節(jié)企企業(yè)資源源計劃-ERP（EnterpriseResousePlanning）ERP是在現(xiàn)代代管理技技術、計計算機技技術進步步的條件件下

11、MRPII的發(fā)展。ERP突破了MRPII的局限，把供需需鏈內的的供應商商等外部部資源也也看作受受控對象象集成進進來，并并把時間間作為一一項關鍵鍵的資源源來考慮慮。提供對MIS、DSS的支持。ERP一、ERP系統(tǒng)統(tǒng)概念的的提出企業(yè)之間間的競爭爭范圍的的擴大，這就要要求在企企業(yè)管理理的各個個方面加加強管理理，要求求企業(yè)的的信息化化建設應應有更高高的集成成度，同同時企業(yè)業(yè)信息管管理的范范疇要求求擴大到到對企業(yè)業(yè)的整個個資源集集成管理理而不單單單是對對企業(yè)的的制造資資源的集集成管理理；企業(yè)規(guī)模模擴大化化，多集集團、多多工廠要要求協(xié)同同作戰(zhàn)，統(tǒng)一部部署，這這已經(jīng)超超出了MRP-II的管理范范圍；信息全球

12、球化趨勢勢的發(fā)展展要求企企業(yè)之間間加強信信息交流流與信息息共享，企業(yè)之之間即是是競爭對對手，又又是合作作伙伴,信息管理理要求擴擴大到整整個供應應鏈的管管理，這這些更是是MRP-II所不能解解決的。ERP的的形成20世紀90年代MRP-II發(fā)展到了了一個新新的階段段：ERP（Enterprise Resource Planning企業(yè)資源源計劃）企業(yè)的所所有資源源簡要地地說包括括三大流流：物流流、資金金流、信信息流，ERP也就是是對這三三種資源源進行全全面集成成管理的的管理信信息系統(tǒng)統(tǒng)。概括地說說，ERP是建建立在信信息技術術基礎上上，利用用現(xiàn)代企企業(yè)的先先進管理理思想，全面地地集成了了企業(yè)所所

13、有資源源信息，為企業(yè)業(yè)提供決決策、計計劃、控控制與經(jīng)經(jīng)營業(yè)績績評估的的全方位位和系統(tǒng)統(tǒng)化的管管理平臺臺。二. ERP系統(tǒng)的結結構ERP在在MRP原有功能能的基礎礎上，向向內、外外兩個方方向延伸伸，向內內主張以以精益生生產方式式改造企企業(yè)生產產管理系系統(tǒng)，向向外則增增加戰(zhàn)略略舉措功功能和供供應鏈管管理功能能。這樣樣，ERP管理系統(tǒng)統(tǒng)除了具具有MRP的計劃和和控制功功能，還還包括以以下功能能子系統(tǒng)統(tǒng)：一二三支持企業(yè)業(yè)整體發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略的戰(zhàn)略略經(jīng)營系系統(tǒng)全面成本本管理（TotalCostManagement）系系統(tǒng)敏捷后勤勤管理（AgileLogisticsManagement）系統(tǒng)三.ERP的經(jīng)營理

14、理念1（一）采用精益生產方式2（二）實現(xiàn)全球大市場營銷戰(zhàn)略與集成化市場營銷3（三）新的技術開發(fā)和工程設計管理模式供 應市 場采 購加 工銷 售需 求市 場物 流 過 程資 金 流 過 程資金流入 信 息 流 資金流出物料流入 信 息 流 物料流出企業(yè)供應鏈經(jīng)營預測生產管理采購管理質量管理庫存管理銷售管理分銷管理運輸管理成本管理總賬管理應收管理應付管理設備管理固定資產管理工資管理預算會計人力資源管理ERP的的未來1990年，Gartner Group率先提出出ERP的概念，10年之后，Gartner又提出一一個新的的概念ERP II。管理范圍圍更加擴擴大繼續(xù)支持持與擴展展企業(yè)的的流程重重組運用最先先進的計計算機技技術從 MRP到到 ERP小結結概念結構系統(tǒng)與環(huán)環(huán)境MRP管理信息息系統(tǒng)概論面向管理理決策的的、對組組織管理理業(yè)務進進行全面面管理的的綜合性性人機系系統(tǒng)；現(xiàn)