車間組長2022年終總結(jié)6篇

1、Word 車間組長2022年終總結(jié)6篇 寫年終總結(jié)是加強個人分析力量的過程，為了有效避開后續(xù)工作中消失同樣的錯誤，我們肯定要將年終總結(jié)寫得全面，會寫了嗎？以下是我細心為您推舉的車間組長2022年終總結(jié)6篇，供大家參考。 車間組長2022年終總結(jié)篇1 以“平穩(wěn)供電，確保生產(chǎn)”為主要工作目標(biāo)，以“精細管理年”為契機，從基礎(chǔ)工作入手，扎實整改，穩(wěn)定電力，確保六條注塑生產(chǎn)線平安穩(wěn)定長周期運行，并圓滿完成了一注塑裝置的大檢修任務(wù)。塑型改造項目的電氣施工和接管穩(wěn)步推動。今年實現(xiàn)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)過半，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、強化平安意識，落實平安措施 1月份平安生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習(xí)、平安用具

2、使用、查找平安生產(chǎn)隱患等活動。把一號文的精神傳達到車間每一個人。車間堅持每周一檢查班組平安學(xué)習(xí)，督促班組隱患治理。每周在車間調(diào)度會上我們講評平安檢查狀況、講評平安隱患整改落實狀況。職工平安意識顯著增加，在電氣運行和設(shè)備維護的過程中，能夠嚴格遵守各項電氣規(guī)程和制度，特殊是“三票兩制”和臨時用電、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票81張，其次種工作票86張，倒閘操作票174張，停送電聯(lián)絡(luò)單621張，辦理臨時用電21xxxx。在1月份的平安、大檢查中，沒有發(fā)覺一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進行了整改，并通報車間全班組。 二、加強基礎(chǔ)工作，科學(xué)嚴細管理。 基礎(chǔ)工作是電氣平安運行的前提

3、。年初，塑件化工廠把“精細管理”作為貫穿全年的強基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料，嚴格細致管理作為重點工作。15月份，我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料，特殊是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計共73xxxx只的資料整理工作，貼上了標(biāo)簽。至此，基礎(chǔ)資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基礎(chǔ)。 電氣運行需要嚴格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴格的獎懲措施。嘉獎了在平安工作中成果突出的xxxx職工。車間領(lǐng)導(dǎo)堅持了查崗制度，查處違紀xxxx，扣發(fā)獎金共計450 xxxx，并把結(jié)果通報全車間，達到了教育的目的。目前，職工思想穩(wěn)定。最近一個月來查崗均未發(fā)覺違紀現(xiàn)象。 在平安管理上，我們堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針

4、，全面落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，加大監(jiān)督檢查力度。半年開展了一次xxxx題目的反事故演習(xí)，車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中，組織了7xxxx次參與了演習(xí)，一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達到10 xxxx，這些活動提高了職工的平安生產(chǎn)意識和平安技術(shù)水平。 設(shè)備管理上，我們連續(xù)加強了三級巡察檢查制度。半年在巡察中發(fā)覺解決了cd501壓縮機、tkl44振動篩、2號清水泵等軸承故障問題，為削減非方案停工作出了貢獻。 技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，半年共組織了7xxxx次的電修工參與了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認證。日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在車間講課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會和基礎(chǔ)理論。

5、一線職工都有提高。 車間組長2022年終總結(jié)篇2 一、設(shè)備管理方面 7：30收集設(shè)備臺帳以及每天9：00中的生產(chǎn)例會，從生產(chǎn)協(xié)調(diào)會和臺帳上準(zhǔn)時全面把握設(shè)備運行狀態(tài)，同時制定或支配相應(yīng)的技改，修理和保養(yǎng)方案。 xx年機電人員是車間比較穩(wěn)定的一支隊伍，作為中層領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)當(dāng)秉公辦事，公道正派，不刁難下屬，對員工的考核做到實事求是，公正，公開，公正，平常多與下屬溝通，對員工提出的看法或合理化建議要虛心接受，并加以改正，對表現(xiàn)好的的員工，要激勵員工進取，正確引導(dǎo)提高員工的樂觀性。 準(zhǔn)時正確處理設(shè)備突發(fā)大事（重大設(shè)備故障），部門協(xié)調(diào)，人員調(diào)度，組織搶修，在現(xiàn)場督促搶修進度，供應(yīng)必需的后勤保障服務(wù)（所需備品備

6、件，工具等）；同時要分析緣由，總結(jié)閱歷，目的是使他們的修理技能與素養(yǎng)不斷提高。 根據(jù)公司年初下達的指標(biāo)，組織全廠新老員工培訓(xùn)，學(xué)習(xí)，同時有些崗位的員工（如銅上引操作工）對循環(huán)水泵的操作，冷卻水的應(yīng)急處理，真正做到了手把手的教，使他們每一個員工都會操作，從而使設(shè)備的故障率降低。保證了銅上引的銅套不被燒壞。對機電員工也常常組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從理論上講道理，從實踐中講閱歷，電氣原理，機械制圖，從易到難，從點到面，一點點剖析；同時讓機電員工相互溝通，相互提高。 二、設(shè)備修理方面 1、對設(shè)備消失故障能夠快速的作出反應(yīng)，仔細分析故障，快速排解故障，不消失拖修的現(xiàn)象；對設(shè)備消失重大故障隱患與車間協(xié)商，支配生產(chǎn)空

7、閑時間組織大修；如：2月份橡纜車間1250成纜機停機一星期大修，絞體部件送外加工；10月份交聯(lián)車間1250成纜機送廠家大修；老廠化學(xué)交聯(lián)單螺桿下垂，開挖基礎(chǔ)，校準(zhǔn)水平位置，齒輪箱更換磨損件；交聯(lián)兩臺測偏儀一臺是射線掃描故障，另外一臺是高壓故障，更換配件修復(fù)；另外：協(xié)作生產(chǎn)部門提出的47項以往累積的老毛病，老大難問題，一一落實整改到位，以滿意工藝生產(chǎn)要求，提高設(shè)備的使用效益。等等日常工作在此不再加以細述。 2、對一些修理設(shè)備無圖紙的急缺零件，測量繪圖或者是樣品，協(xié)作金加工人員按質(zhì)按時完成，對一些常用的備品備件倉庫要有儲備。 3、對設(shè)備管理工作出謀劃策，團結(jié)同事，群策群力，共同完成領(lǐng)導(dǎo)下達的每一項

8、工作任務(wù)。 三、保養(yǎng)方面 1、確保修理平安的前提下，提高修理質(zhì)量、修理態(tài)度、修理效率、努力使工作讓每一位服務(wù)對象滿足。根據(jù)年初制定的保養(yǎng)方案，三月份銅上引的管道閥門全面檢查，檢修；6，11六月份全廠的直流電機進行保養(yǎng)，更換無紡布，碳刷，碳刷架，軸承加注黃油；9月份3150盤絞機收線升降平臺油缸漏油，旋轉(zhuǎn)牽引氣包漏氣，進行檢修；10月份全廠的設(shè)備防護罩全面整修，制作；3，10月份對120機，84/630框絞機，高速銅，鋁大拉機，3150盤絞機，150機電柜做一次整修保養(yǎng)；另外對全廠的.“跑，冒，滴，漏”，“捆，綁，扎”進行了整治，分區(qū)保養(yǎng)，監(jiān)督實施。效果大為改觀。 2、平安、優(yōu)質(zhì)、快速地搞好65

9、擠出機設(shè)備搬遷工作，確保設(shè)備搬遷至橡纜車間平安無事故。裸線車間：2號高速銅大拉，12盤高速管絞，兩臺高速鋁大拉，安裝調(diào)試；橡纜車間：90+65機安裝調(diào)試。 3、遵守各項規(guī)章制度，工作仔細，以公司利益為重，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技能，不謀私利，仔細履行崗位職責(zé)。在工作中，有時候會消失這樣的狀況，在遇到一時難以解決的問題時，不是樂觀主動的分析問題，不努力學(xué)習(xí)鉆研專業(yè)技能，而是被動的敷衍了事，實際上，這樣的工作態(tài)度直接導(dǎo)致了工作效率的降低。一個問題不解決，那么就會始終被這個問題阻擋，不行能有任何進展。而且設(shè)備始終帶病運行，對產(chǎn)品質(zhì)量帶來隱患；相反，假如在處理事情上，樂觀主動，群策群力，那么在工作中必定積累大量

10、的閱歷，對工作環(huán)境和對象也越來越爛熟于心，閱歷和技能也相應(yīng)提高，一切都在把握之中。我堅信，只有后面這種工作方式才會給企業(yè)帶來活力和財寶。至誠無息，博厚悠遠是圣安企業(yè)文化的核心，作為圣安員工應(yīng)當(dāng)時時刻刻牢記對企業(yè)的忠誠，一榮俱榮，一損俱損！將身心徹底的融入公司，盡職盡責(zé)，遵守各項規(guī)章制度，工作仔細，才能實現(xiàn)自我，對事業(yè)的喜愛。 四、技改方面 交聯(lián)車間54/500型框絞機齒輪箱之間的連接，原來是靠花鍵套連接，連接軸頭總是磨損，損壞后造成修理工作量大，針對這種狀況孫總相出了方法改進；齒輪箱的連接處改用鏈輪連接，有緩沖的扭轉(zhuǎn)力矩，避開軸頭磨損，用到現(xiàn)在始終完好！ 裸線車間兩臺九模鋁大拉機收線原來是鏈輪

11、，鏈輪易磨損，電機易燒，力矩電機掌握器常常損壞，故障率高；經(jīng)改裝成三角皮帶輪傳動，五月份改造至今，使用效果很好，以上這些問題都已解決；高速鋁大拉，銅大拉，交聯(lián)2。3號線，交聯(lián)車間150使用的590+掌握器內(nèi)部散熱風(fēng)機出力不夠，總是消失過熱故障報警停機，更換風(fēng)機價格昂貴，而且市場上也買不到，必需到歐陸公司購買原裝的，經(jīng)改裝，增加一個1uf的電容來增加風(fēng)機啟動的出力，這樣問題就得以徹底解決；交聯(lián)2號生產(chǎn)線，出來的產(chǎn)品有膠料，從人，料，機，環(huán)，法每一環(huán)節(jié)來進行排解，最終從設(shè)備的溫控方面，溫控冷卻循環(huán)系統(tǒng)方面來考慮，最終找出測量溫度與實際溫度的差異，清理，疏通循環(huán)管道，溫控表校準(zhǔn)。到現(xiàn)在為止，產(chǎn)品始終

12、很好，也沒有消失膠料問題；橡纜車間65機，多次消失速度不穩(wěn)，產(chǎn)品粗細不勻，經(jīng)改造加工主電機皮帶輪，更換牽引傳動軸承問題解決。銅上引使用的熱電偶，經(jīng)自己購買熱電偶外護套來組裝修理，也為公司節(jié)約不少費用。 五、員工培訓(xùn)方面 今年培訓(xùn)累積30課時，2月份進行全廠員工培訓(xùn)，設(shè)備維護與保養(yǎng)，設(shè)備平安操作，以及三月份進行員工應(yīng)知應(yīng)會晉級考試；五月份機電修理工電氣故障診斷與技能培訓(xùn)，孫總培訓(xùn)機械測繪與制圖，以及機電修理工的月度總結(jié)，勞動紀律，考核制度等等。 六、工作中的不足 機械使用壽命在于“潤滑良好”，在生產(chǎn)中很多設(shè)備操還沒有完全建立自覺的設(shè)備潤滑維護意識，這樣給設(shè)備維護人員帶來許多難題是一方面，更多的是

13、造成設(shè)備老化和生產(chǎn)效率降低。只有大家共同提高設(shè)備維護觀念和素養(yǎng)，才能規(guī)避這個負面的瓶頸效應(yīng)，從而延長設(shè)備的使用壽命，降低生產(chǎn)維護成本，最終最大限度地提高企業(yè)效益。 1、還要加強設(shè)備日常巡檢，設(shè)備保養(yǎng)和現(xiàn)場管理的力度。 2、要提倡生產(chǎn)操作人員與設(shè)備維護人員良好互動，力求做到設(shè)備缺陷早期發(fā)覺、準(zhǔn)時檢修，充分摸透每一臺設(shè)備的脾氣和病灶，以利于快速、有預(yù)見的開展設(shè)備維護工作。 3、建立完善的用油制度，使設(shè)備潤滑工作成為重點。加油工要建立設(shè)備加油臺帳，這樣就不會由于缺油而使設(shè)備磨損。 4、還要加強機電工學(xué)問的學(xué)習(xí)，努力使每一位機電工在機械，電氣修理領(lǐng)域能夠獨當(dāng)一面。 本人認為工欲善其事，必先利其器，君若

14、利其器，首當(dāng)順其治。我們每一位設(shè)備修理人員只有嚴格加強設(shè)備管理和保養(yǎng)工作，轉(zhuǎn)變設(shè)備修理的被動局面，才能使生產(chǎn)正常運營，我肯定從提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)做起，學(xué)習(xí)四周先進同事，強化仆人翁意識，以更大的干勁投入到xx年的工作中去。作為公司中層管理人員，自己有責(zé)任，也有信念，不斷加強學(xué)習(xí)，提高自身管理水平，圍繞公司制定的年度目標(biāo)，求真務(wù)實，樂觀工作，全力支持協(xié)作生產(chǎn)部門的工作，在新的一年里，我們懷著樂觀、健康的心態(tài)，在今后的工作中，我本人信任自己有力量、有信念連續(xù)帶領(lǐng)設(shè)備處的全體機修人員正視困難，迎接挑戰(zhàn)，不斷設(shè)定新的目標(biāo)，并在目標(biāo)中一步步提高，在追求中不斷前進。 車間組長2022年終總結(jié)篇3 在20 x

15、x回忘這一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引及全體員工的支持關(guān)心下，我立足本職工作，仔細學(xué)習(xí)，團結(jié)進取，求真務(wù)實，較好的完成了各項工作任務(wù)。但是也存在許多不足之處。下面主要分五個部分來分析總結(jié)： 一、平安生產(chǎn)及任務(wù)完成狀況 作為班長負責(zé)本班日常生產(chǎn)、平安工作，隨時把握生產(chǎn)、平安動態(tài)；對主要設(shè)備、系統(tǒng)的運行狀況進行重點了解，發(fā)覺問題應(yīng)準(zhǔn)時并照實上報，在平常工作中，能夠?qū)嵤虑笫牵磺袕膶嶋H動身，以身作則，做到工作講原則、講制度、講大局，踏踏實實，盡心盡力干好本職工作。 二、班組平安管理方面 1、作為班長，首先要有自律性。正確對待自己的錯誤和職工的批判。要求職工做到的自己必需仔細做到，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。 2

16、、班前會強調(diào)的生產(chǎn)狀況必需具體，清晰，并依據(jù)上一班的生產(chǎn)狀況對本班的生產(chǎn)任務(wù)做出肯定的暫行指標(biāo)及留意事項！班后對本班的平安生產(chǎn)狀況做一總結(jié)！ 三、員工培訓(xùn)狀況 崗位描述是關(guān)心員工快速了解崗位設(shè)置的窗口，因此我們必需熟記、熟知并把握崗位操作技能。 四、學(xué)習(xí)狀況 常聽到這樣一句話，叫“學(xué)到老，活到老。”不論是同學(xué)時代還是參與工作！學(xué)習(xí)是伴隨一個人終身的事情。在個人技能方面，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術(shù)實力。為此，我以仔細負責(zé)的態(tài)度不斷學(xué)習(xí)不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。今年以來車間領(lǐng)導(dǎo)針對各崗位的特性給我們定制了嚴格的學(xué)習(xí)方案，一步一步扎扎實實，通過考試，并在工作中實施。強化了我們對工藝方

17、面的熟悉和理解！ 五、不足之處及工作準(zhǔn)備 雖然這一年來，我在工作上取得了不錯進步，但是反思一下自己，還是有好多工作沒有做到位。20 xx年即將成為歷史！為了更好的完善自己做一名合格的班長，我要做的還許多，以下是我今后工作努力的方向！ 1、轉(zhuǎn)變精神面貌，遵守勞動紀律，樂觀的去執(zhí)行每一項工作。 2、敢于管理，加強自身管理力量，做到科學(xué)化、人性化。 3、能承受工作壓力，遇到問題不回避，不怕批判，從批判中吸取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)化成一種動力。 4、努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余！ 5、每處理一個問題都要落到實處，真正做到“事事有著落，條條有回音，項項有記錄。 在以后的工作中我肯定加倍努力，工作，

18、只有起點，沒有終點，我信任今日的艱辛，肯定會迎來明天的勝利。 車間組長2022年終總結(jié)篇4 班組是一個企業(yè)最基層、最活躍的生產(chǎn)組織，是企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，也是企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)平安管理的基礎(chǔ)，圍繞公司的平安生產(chǎn)目標(biāo)，把班組建設(shè)作為一項長期的最基礎(chǔ)的日常管理工作來做，才能持續(xù)促進企業(yè)的進展；班組是企業(yè)孕育、培育、發(fā)覺各類技術(shù)人才的重要陣地，也是企業(yè)職工呈現(xiàn)自我實現(xiàn)人生價值的舞臺。班組的建設(shè)好了，企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，基礎(chǔ)穩(wěn)固了企業(yè)才能夠進展，企業(yè)進展了，員工的收入和生活水平才能提高，員工生活的好了，才能更加有利于班組的建設(shè)，所以說，這是一個有利得循環(huán)，反之亦然。 為了企業(yè)更好的進展，形

19、成較強的分散力，這就要加強班組建設(shè)，要加強班組建設(shè)，就必需全面提高班組員工的素養(yǎng)，首先必需提高班組長的整體素養(yǎng)，對班組進步行培訓(xùn)，使他們成為綜合力量很強的優(yōu)秀人才，從而促進班組長對班組管理水平的提高。 班組長要不斷學(xué)習(xí)，充實自己，愛崗敬業(yè)、勤懇工作、樂于奉獻，在工作中以身作則，充分的發(fā)揮班組長的先鋒模范作用，應(yīng)當(dāng)嚴格要求自己，要別人做到的，自己應(yīng)當(dāng)先做到，要到處為人表率，要不斷克服自己的不良心情和阻礙工作的因素，提高自己在班組成員中的威信。只有這樣，才能有資格、有力量管別人，才能做好班組工作。用行動去影響大家、激勵大家，只有這樣，才能真正得到職工的信任，才能很好執(zhí)行和落實好班組管理工作的任務(wù)，

20、充分調(diào)動發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)樂觀性，在班組長的帶領(lǐng)下，形成班組核心，團結(jié)全班組成員共同完成生產(chǎn)任務(wù)，團結(jié)一心，把班組的工作做好，營造一個和諧進取，樂觀拼搏的班組氛圍。還要做到有效的溝通， 只有通過溝通，才能使班組成員的情感得到溝通，才能促進團隊精神、共同意識和分散力的形成。 組織班組員工不斷地進行學(xué)習(xí)，從而提高班組成員的整體素養(yǎng)，對工作要有劇烈的責(zé)任感，我們從事的是一個特別的行業(yè)，對工作要高度負責(zé)，不能有任何的疏忽，領(lǐng)導(dǎo)常常說注意細節(jié)，由于細節(jié)打算成敗，企業(yè)的進步與基層組織息息相關(guān)，個人的進展與企業(yè)的進展緊密相連，這就需要我們班組不斷創(chuàng)新，增加班組成員的技能，從員工的思想熟悉和工作

21、態(tài)度動身，把工作態(tài)度擺在一個正確的位置，不能敷衍了事，在工作上不能有依靠性，班組是一個大的家庭，是一個整體，大家都是互幫互助的，團結(jié)全都。 在乳化車間這個大的集體中，班組長發(fā)揮著極大的作用，他們就相當(dāng)于一線的指揮者，帶領(lǐng)全班員工在班前做好設(shè)備檢查工作，班中勤觀看設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況，班末做好現(xiàn)場衛(wèi)生的清理工作 為了更好的規(guī)劃班組建設(shè)，每個工序都支配了群監(jiān)員，特地負責(zé)本工序的平安工作。結(jié)合乳化車間實際生產(chǎn)特點，為提高裝藥kp機操作手的技術(shù)、技能，提高裝藥班的工作效率、工作質(zhì)量，確保按時完成車間下達的生產(chǎn)任務(wù)，開展了勞動競賽。還制定了班組考核制度班組獎懲制度,現(xiàn)場衛(wèi)生清理檢查表，進行了自檢互檢， 各班組為

22、爭創(chuàng)六型班組，裝藥班還取得了節(jié)省型班組的名譽。 企業(yè)的平安進展，從基礎(chǔ)做起，要抓好班組平安文化建設(shè)，還要從一點一滴做起，不斷落實各項平安規(guī)章制度，熟記和落實自己的崗位責(zé)任制，遵守工藝規(guī)程，努力完成各項平安活動，強化員工的平安防范意識，始終把平安放在第一位。組織好班組平安活動日進行班組平安教育，對工作中存在的實際問題進行分析、爭論，提出解決方法，及分析本班可能消失特別的緣由及防范措施，讓每一個工作班成員堅固地樹立起責(zé)任重于泰山的觀念，提高平安防范意識，依據(jù)工作性質(zhì)和季節(jié)還要進行事故預(yù)想演習(xí)。 班組平安管理重點在現(xiàn)場。班組現(xiàn)場平安管理的內(nèi)容生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生，平安衛(wèi)生設(shè)施完善。機器、設(shè)備干凈，平

23、安附件齊全，嚴格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，準(zhǔn)時消退事故隱患，準(zhǔn)時消退滴漏。班組人員經(jīng)平安培訓(xùn)合格，會正確穿戴和使用勞保用品，嚴格執(zhí)行平安紀律、工藝紀律、勞動紀律，各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、書寫工整。材料、半成品、產(chǎn)品擺放整齊，各種工具器材實行定置化，做到物流有序，平安標(biāo)志齊全，平安色標(biāo)醒目。崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護檢修規(guī)程、平安技術(shù)規(guī)程齊全，班組和崗位有平安規(guī)章制度。班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，準(zhǔn)時了解平安生產(chǎn)狀況，準(zhǔn)時處理生產(chǎn)中反映出的問題。 如何搞好班組現(xiàn)場平安管理：高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求。各班組依據(jù)實際狀況，訂消失場平安管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，現(xiàn)場平安管理不但要求制度

24、全，而且要求標(biāo)準(zhǔn)高。嚴執(zhí)行，勤檢查。健全的制度，必需嚴格地執(zhí)行，才能發(fā)揮作用。班組成員只有遵守現(xiàn)場平安管理的各項要求，才能保證現(xiàn)場各項平安工作落在實處。同時，還要常常檢查，主要有企業(yè)的定期檢查，車間的隨機抽查，班組全面檢查，對查出的擔(dān)心全問題限期整改。獎罰明、嚴考核。班組應(yīng)制訂現(xiàn)場平安考核標(biāo)準(zhǔn)。每月班組長在考核中嚴格按標(biāo)準(zhǔn)進行，堅持實事求事，做到一絲不茍，達到獎優(yōu)罰劣。 搞好班組平安管理工作，有很多工作要做，作為班組應(yīng)當(dāng)堅固樹立“平安生產(chǎn)重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定平安生產(chǎn)形勢、穩(wěn)定職工隊伍為班組平安管理工作的切入點和落腳點，明確各自的平安職責(zé)，搞好平安管理，以確保企業(yè)的平安生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增

25、長。 四、以人為本，以質(zhì)量為核心，以設(shè)備完好為保障，合理分工人盡其才。 車間組長2022年終總結(jié)篇5 回顧xxxx年這一年來，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊急、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向完善化。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣闊領(lǐng)導(dǎo)職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將xxxx年來的工作總結(jié)如下： 一、生產(chǎn)管理 1、依據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)方案，合理調(diào)配各個崗位的人員，以保證生產(chǎn)的正常進行以及方案按期完成。 2、組織車間有關(guān)人員討論解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問

26、題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會，支配布置車間生產(chǎn)。 3、定期的對車間各級人員進行崗位培訓(xùn)及生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控，保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全根據(jù)生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。 在大家的共同努力下圓滿完成了xxxx年預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)及任務(wù)。 二、質(zhì)量管理 1、仔細執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量掌握程序，堅持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系，嚴厲 工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 2、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個人，以完成車間質(zhì)量指標(biāo)。 3、定期召開質(zhì)量分析會，準(zhǔn)時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品

27、進行分析，準(zhǔn)時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋質(zhì)量信息。 三、成本掌握 xxxx年我們嚴格掌握物質(zhì)資源的消耗，加強質(zhì)量管理，掌握質(zhì)量成本，堅持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞鋪張漏洞，充分利用資源，制造最大的效益。 四、設(shè)備管理 今年我們特地支配工作人員時刻關(guān)注設(shè)備技術(shù)狀況，依據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的狀況準(zhǔn)時對設(shè)備進行調(diào)整，消失問題準(zhǔn)時上報，并支配相關(guān)技術(shù)人員盡快修理，確保了生產(chǎn)的正常進行。與此同時還支配了相關(guān)人員對設(shè)備進行維護和調(diào)整，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，避開影響生產(chǎn)。 五、平安工作 要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以打造平安為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo)，并提出一些與平安生產(chǎn)親密相關(guān)的要求： 1、樹立平安生產(chǎn)責(zé)任意識。把平安工作

28、真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講平安變成了現(xiàn)在心中想平安。形成了平安工作每天講，人人抓的良好局面。 2、切實做好平安檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便準(zhǔn)時發(fā)覺特別狀況，實行措施消退隱患，排解故障，防止事故的.發(fā)生。 3、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必需面對面將生產(chǎn)、平安等狀況交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而危機生產(chǎn)平安。 4、定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運行狀況及潤滑油補加。 六、節(jié)能降耗 提高物資的使用率，能修理的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高原料的使用效率，杜絕了鋪張現(xiàn)象。嚴格執(zhí)行物

29、資領(lǐng)取審批手續(xù)，從細節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、順手關(guān)燈、杜絕鋪張，從自身做起。 七、xxxx年工作不足： xxxx年工段上雖然取得一些成果，但是工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥當(dāng)處理好，今后要把工作做細做到位。這是本年度，我個人工作存在的不足。 八、xxxx年工作方案： 風(fēng)風(fēng)雨雨的xxxx年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的xxxx年，回顧xxxx年的工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與關(guān)心，感謝全部班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標(biāo); xxxx年我車間仔細執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)們的會議精神，雖然有些成果但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠;質(zhì)量的不穩(wěn)

30、定，工作事故的消失，設(shè)備的損壞，面對著種種困難，方法總比困難多，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理力量，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合實踐閱歷對以后的工作做以下方案： 1、連續(xù)做好平安工作，細心組織開展隱患排查工作，確保平安平穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司下達的各項平安指標(biāo)與任務(wù)。 2、加強設(shè)備的基礎(chǔ)性管理，做好檢修前的平安防護措施，加強巡回檢查制度的監(jiān)督與落實工作，提高設(shè)備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。 3、在xxxx年的生產(chǎn)過程中依據(jù)每臺機組的性能，準(zhǔn)時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和原材料的使用。 4、進一步的提高操作人員的技術(shù)水平，準(zhǔn)時調(diào)整操作人員的技能和崗位，加強崗位責(zé)任制，不斷的進行崗位培訓(xùn)，提高操作技術(shù)水平，為

31、xxxx年生產(chǎn)目標(biāo)做堅實的基礎(chǔ)。 5、連續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，抓住細節(jié)，著眼死角，努力使現(xiàn)場文明生產(chǎn)再上一個臺階。 6、集思廣益，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作，為平安生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻。 7、用敏銳的眼光不斷發(fā)覺身邊的一些亮點，努力做好對外宣揚工作，樹立一個良好的外部形象。 九、共擠設(shè)備和制袋機組的修理和養(yǎng)護方案。 1、在生產(chǎn)過程中設(shè)備消失的故障爭取在班內(nèi)準(zhǔn)時處理和修理，依據(jù)不同的產(chǎn)品要求和需求，在不影響生產(chǎn)的前提下，準(zhǔn)時調(diào)整人員休息時間進行搶修，或上報公司設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況和修理方案。 2、支配電工必需每天檢查巡察，并做好檢查記錄，消失問題準(zhǔn)時處理上報。確保每臺機組不帶病運轉(zhuǎn)，設(shè)備正常生產(chǎn)運轉(zhuǎn)，為公司的銷售人員能正常的銷售出貨做好頑強的后盾。 總之，在xxxx年的工作中我會連續(xù)加高校習(xí)和工作熱忱，樹立科學(xué)進展觀。認仔細真的學(xué)習(xí)、踏踏實實的工作，完成好公司交給的各項工作任務(wù)。為企業(yè)的進展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧企業(yè)、和諧社會貢獻自己的全部力氣。 車間組長2022年終總結(jié)篇6 xxx年以來，我隊仔細執(zhí)行公司、礦國家政的決策。仔