項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況

1、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況輔助說(shuō)明資料(1)項(xiàng)理機(jī)構(gòu)配備情況表表9.6（工程項(xiàng)目名稱(chēng)）工程:保障性住房職務(wù)姓名職稱(chēng)執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明已承擔(dān)在建 工程情況證書(shū)名稱(chēng)級(jí)別證號(hào)專(zhuān)業(yè)原服務(wù)單位項(xiàng)目數(shù)名稱(chēng)項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)無(wú)項(xiàng)目 副經(jīng)理無(wú)無(wú)總工無(wú)無(wú)技術(shù) 負(fù)責(zé)人無(wú)無(wú)財(cái)務(wù) 負(fù)責(zé)人無(wú)無(wú)質(zhì)檢員無(wú)無(wú)安全員無(wú)無(wú)材料員無(wú)無(wú)施工員無(wú)無(wú)預(yù)算員無(wú)無(wú)計(jì)劃統(tǒng) 計(jì)無(wú)無(wú)一旦我單位中標(biāo)，將實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并配備上述項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。我方保證上 述填報(bào)內(nèi)容真實(shí)，若不真實(shí)，愿按有關(guān)規(guī)定接受處理。項(xiàng)目管理班子機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分 工等情況另附資料說(shuō)明。項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表表9.7(工程項(xiàng)目名稱(chēng))工程:保障性住

2、房姓名性別年齡47職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理職稱(chēng)工程師學(xué)歷大專(zhuān)參加工作時(shí)間1998擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理年限資格證書(shū)編號(hào)在建和已完工程項(xiàng)目情況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱(chēng)建設(shè)規(guī)模開(kāi)、竣工日期在建或已完工程質(zhì)量項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表表9.8(工程項(xiàng)目名稱(chēng))工程:保障性住房姓名性別男年齡職務(wù)技術(shù)負(fù)責(zé)人職稱(chēng)工程師學(xué)歷參加工作時(shí)間1978擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人年限12年在建和已完工程項(xiàng)目情況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱(chēng)建設(shè)規(guī)模開(kāi)、竣工日期在建或已完工程質(zhì)量(4(4)項(xiàng)管理機(jī)構(gòu)配備情況輔助說(shuō)明資料現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)框圖及文字描述公司總部項(xiàng)目經(jīng)理部（項(xiàng)目經(jīng)理）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人辦生公產(chǎn)室安全科質(zhì)經(jīng)材量營(yíng)料技科科術(shù)科各施工班組1、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工全過(guò)程，全方位管理。項(xiàng)

3、目經(jīng)理部負(fù)責(zé) 資金使用、費(fèi)用控制及內(nèi)部經(jīng)濟(jì)分配。項(xiàng)目經(jīng)理部的任務(wù)：進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)等工作，實(shí)施工期、 質(zhì)量、成本、安全的控制，保證切實(shí)履行工程合同和對(duì)建設(shè)單位的承諾。項(xiàng)目經(jīng)理部主要科室職責(zé)：（1）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：.項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在工程項(xiàng)目上執(zhí)行工程合同權(quán)力、義務(wù)的代理人。.實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目施工并對(duì)本項(xiàng)工程負(fù)全面責(zé) 任。.組建項(xiàng)目部，對(duì)保持工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行負(fù)責(zé)。.合理組織施工，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行有效控制，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量 符合要求。.合理調(diào)配人、財(cái)、物等資源，解決施工中存在的問(wèn)題，滿(mǎn)足施工生 產(chǎn)需要。.積極配合建設(shè)單位做好施工協(xié)調(diào)工作，為工程施工創(chuàng)造良

4、好的施工 條件和環(huán)境。.組織進(jìn)行工程試運(yùn)行及竣工交付工作。（2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：.負(fù)責(zé)本項(xiàng)工程施工技術(shù)工作及技術(shù)管理工作，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé) 任。.組織編制本項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，并對(duì)其實(shí)施負(fù)責(zé)。.組織編制并審核交工技術(shù)資料，并對(duì)其真實(shí)性、完整性、及時(shí)性負(fù) 責(zé)。.負(fù)責(zé)ISO9002質(zhì)量體系在本項(xiàng)工程中的有效運(yùn)行。2、質(zhì)量技術(shù)科職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量及質(zhì)量管理工作，協(xié)助項(xiàng)目工程師保證ISO9002 質(zhì)量保證體系在本項(xiàng)工程中有效運(yùn)行。（2）組織檢測(cè)、評(píng)定工程質(zhì)量。（3 ）組織整理工程質(zhì)量資料，對(duì)其真實(shí)性、完整性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。（4）質(zhì)量技術(shù)科有負(fù)責(zé)人1名，質(zhì)檢員1名,試驗(yàn)員1名。3、

5、生產(chǎn)科職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程的技術(shù)工作，配合項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制本項(xiàng)工程 的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。針對(duì)分項(xiàng)工程施工特點(diǎn)，編制有針對(duì)性的施 工方案或工藝措施，并對(duì)其具體實(shí)施，組織記錄施工中的技術(shù)資料。（2）負(fù)責(zé)本項(xiàng)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，組織整理安全資料， 監(jiān)督檢查文明施工。（3）生產(chǎn)科有負(fù)責(zé)人1名，安全員1名。4、經(jīng)營(yíng)科職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)本項(xiàng)工程的合同管理，費(fèi)用預(yù)測(cè)控制，財(cái)務(wù)管理，勞資管 理等項(xiàng)工作。（2）經(jīng)營(yíng)科有預(yù)算員1名。5、總部與現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)之間的關(guān)系詳述總部與現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)之間為管理與被管理的關(guān)系，現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)受總 部的直接管理與領(lǐng)導(dǎo)，在工程質(zhì)量、施工技術(shù)、安全文明施工方面接受公 司的管理，現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)有要求總部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行調(diào)配的權(quán)利，有對(duì)本工 程資金在本