新編保安班長年終工作總結(jié)三

1、PAGE 頁碼2 / NUMPAGES 總頁數(shù)6新編保安班長年終工作總結(jié)三時間在不經(jīng)意中從指間劃過，轉(zhuǎn)瞬間又是一年，回顧20年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全體隊員的大力配合下，保安隊的各項工作都能夠按部就班的正常開展，特別是人員管理、車輛管理、治安管理、消防管理、車輛的收費工作及安管員的崗位紀律形象，禮節(jié)禮貌等都有一定程度的提高，作為保安班長的我以一年的工作情況做以總結(jié)：嚴格要求自己，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，處之身先士卒，事事以身作則，作為保安隊長始終堅持打兒先得自身硬的要求，在工作中以自己的實際行動潛移默化的影響和帶動全體隊員，同時不斷加強自我學習，提高自身業(yè)務(wù)知識和寫作水平，通過不懈

2、努力，為公司企業(yè)文化宣傳盡了一份力.加強班長隊伍建設(shè)，班長作為兵頭將尾在工作中有著至關(guān)重要的作用，通過多次業(yè)務(wù)知識培訓和工作指導(dǎo)，培養(yǎng)了領(lǐng)班的模范帶頭作用，提高了其管理水準和處理各類突發(fā)事作的能力，每月對全體隊員（特別是新入職隊員）進行不定期培訓，合他們?nèi)媪私夤酒髽I(yè)文化理念，緊緊圍繞董事領(lǐng)導(dǎo)提倡的我們要把服務(wù)做得更好，首問責任制等，諸多細節(jié)文化，由于培訓到位，不僅減少了保安隊的投訴率，還取得良好的效果，全年共收到業(yè)主感謝信_封，樹立了公司良好的形象.重視小區(qū)安全防范，加強對外來人員，出租房的管理，特別是對租住在小區(qū)內(nèi)的無業(yè)人員，能夠掌握其動態(tài)及配合派出所不定期清查，杜絕了治安隱患，在全體隊

3、員的精誠協(xié)作和共同努力下，去年成功抓獲和預(yù)防盜竊_起，針對_裝修高峰期，嚴格加強對裝修工管理，憑證出入，制止超時作業(yè)和裝修工在小區(qū)留宿，通過大力整頓，截止目前為止，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，和業(yè)主的相關(guān)投訴.重視消防工作，始終堅持預(yù)防為主，防消結(jié)合的原則，每月定期對消防設(shè)備設(shè)施進行檢查，確保其良性運作，同進培養(yǎng)隊員養(yǎng)兵千日，用兵一時的指導(dǎo)思想，成功撲滅了_火情，減少了住戶的經(jīng)濟損失，避免了一起重大事故的發(fā)生，收到住戶感謝信一封，錦旗一面.善始善終的嚴抓車輛臨停收費工作，制定完善的收費管理制度，每天對收費工作進行檢查和監(jiān)督，在工作期間，每月收費份額達_元左右，在短短時間里，累計收費金額達_元，取得了有史以

4、來的最好成績.培養(yǎng)隊員廉潔奉公，不謀私利的職業(yè)道德思想，如隊員_拾得業(yè)主手機，_拾得業(yè)主錢包（內(nèi)有人民幣若干）駕駛證等物品，都能主動上交，維護了公司良好形象和聲譽，在業(yè)主心目中留下了良好口碑.合理利用資源，減少公司的支出，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益出謀劃策，積極建議管理處加強對收廢品、送水、送石油氣等人員管理，僅對收廢品人員管理就為公司創(chuàng)造經(jīng)濟收入_元，目前相關(guān)人員有證方可進入小區(qū).其他方面：1.加強軍事訓練，提高隊員的軍事素質(zhì)，強化崗位紀律.2.培養(yǎng)隊員集體榮譽感和力爭第一的思想，在公司組織十周年慶典活動中，榮獲團體和個人一等獎.3.積極配合其他部門完成各項工作，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項任務(wù).PA

5、GE 頁碼6 / NUMPAGES 總頁數(shù)6新編保安班長年終工作總結(jié)三2光陰似箭日如梭，轉(zhuǎn)眼間一年已經(jīng)過去.回顧我們保安隊在_一年來的工作，可以說是成績多多，受益多多，體會多多，但存在的問題也不少.一年來，我嚴格按照公司規(guī)定的保安工作內(nèi)容行事，為了更好地做好今后的各項工作，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，現(xiàn)對一年來保安隊工作總結(jié)如下：關(guān)于上一年的工作我們是今年年初開始值班的.由于我們是一支新組建的團隊，而且又是在_這樣一個大型的國際化企業(yè)里工作，責任重大，壓力千鈞.為了保質(zhì)保量完成、履行好肩負的使命，上一年我們重點抓了三項工作.一是抓隊伍建設(shè).一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證，從保安隊組建開始，我們在隊伍建

6、設(shè)上就堅持“兩手抓”：一手抓人員的配備，一手抓素質(zhì)的提高.在人員的配備上，我們從_警官學校招聘了_名學生隊員；同時，我們還注意從部隊退伍軍人中招聘優(yōu)秀隊員.通過一年的努力，我們團隊的人數(shù)從當初的_個人，增加到現(xiàn)在的_人，是剛開始時的_倍之多.在隊伍建設(shè)上，我們把“相馬”、“_”、“馴馬”、“養(yǎng)馬”相結(jié)合.在多渠道引進隊員的同時，高度重視隊員綜合素質(zhì)的提高.凡新隊員進來后，我們都要組織為期半個月的保安業(yè)務(wù)素質(zhì)的訓練.同時我們還專門邀請_市消防大隊的專家，來為隊員講授消防方面的知識和技能，使隊員都能盡快掌握各項基本的本領(lǐng)，達到上崗的要求.隊員上崗后，我們還堅持每周_天的技能訓練，風雨無阻，冷熱不斷

7、，使隊員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高.一年來，我們保安隊已成為一支拉得出，打得響，有較強執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，能出色完成任務(wù)的隊伍.二是抓制度建設(shè).工作的規(guī)范有序、卓有成效的關(guān)鍵是靠科學適用的制度作保證，“不以規(guī)矩，不成方圓”.團隊組建后，我們對值班、交接班、學習、訓練等方面都出臺了一整套嚴格、實用的制度，對團隊實行準軍事化管理，用制度來規(guī)范大家的行為，用制度來保證工作任務(wù)的完成.如值班隊員必須提前15分鐘到崗進行交接；隊員上下班都必須列隊行進，充分展示軍人的素質(zhì)和風彩.三是抓思想建設(shè).由于我們的隊員來自不同的地方，不同的崗位，各人的綜合素質(zhì)、性格、愛好均不相同.更重要的是他們都剛20出頭，血氣方剛，這既是我

8、們保安工作的需要，同時，也是我們在日常工作、生活中需要注意的.青年人可塑性很大，但是可變性也很大.因此，我們在隊伍建設(shè)工作中，要把思想道德建設(shè)貫穿始終，緊抓不放.在工作方法上，我們根椐不同隊員，不同情況，靈活機動地在班會、業(yè)務(wù)會上插入思想教育的以會代訓，與隊員個別談心，交心，典型案例教育，舉行升旗儀式等多種形式，靈活多樣地實施思想品德的教育.如我們抓住人員雷鳴同志冒雨救傷員、拾金不昧的事跡，組織全體隊員在學習的基礎(chǔ)上，展開“人的價值在哪里？”、“怎樣做一名政治合格、業(yè)務(wù)過硬的保安隊員？”、“我認為一位合格的保安班長應(yīng)是”的大討論，每個隊員都能在學習、討論的基礎(chǔ)上寫出有深度、有價值的體會文章，并

9、且大多數(shù)隊員都能把學習體會落實到具體的行動上.對工作中出現(xiàn)的問題和差錯，我們要求：不得隱瞞，及時上報，有錯必糾，有錯必改，懲前治后，引以為鑒，強化精神，改進工作.形式多樣的思想品德教育，收到了實實在在的效果.無論在工作上，還是在日常生活中，我們的隊伍中出現(xiàn)了“三多三無”的喜人局面.即：工作積極主動的多，消極應(yīng)付的少；干事情吃苦在前的多，討價還價的無；做好人好事的多，違紀背法的無.一年工作的體會一年來的工作、學習和生活，我們?nèi)〉昧撕芏嗟某煽?，也得到了鍛煉和提高，可以說受益非淺.主要得益于以下幾個方面：一是得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和悉心關(guān)懷.首先，_主任身為領(lǐng)導(dǎo)，在各項工作中都能走在前面，干在前，

10、給廣大隊員樹立了榜樣，增添了干勁和信心；同時，_主任、_主任等領(lǐng)導(dǎo)曾多次親臨保安隊，給隊員講形勢、講要求，講保安業(yè)務(wù)和物業(yè)管理方面的知識，使廣大隊員深受鼓舞；更重要的是每一次大的活動，_主任等領(lǐng)導(dǎo)，都能親臨現(xiàn)場，組織指揮.所有這一切，都是我們保安隊出色完成任務(wù)的重要的保證.二是得益于工作上的創(chuàng)新.我們是在_從事保安工作的._是一個國際化企業(yè)，定位高端、規(guī)模宏偉，理念先進，這就要求我們保安工作必須與時俱進，不但要跟上，而且要走在_發(fā)展的前面，先一步，快一拍，否則就會被動，就會出問題.因此，我們在工作中，盡量不受習慣思維、習慣經(jīng)驗的干擾，從客觀實際出發(fā)，批判地接受新的思維，堅持不斷的創(chuàng)新，將創(chuàng)新作

11、為做好工作的靈魂和動力.首先是在工作內(nèi)容上創(chuàng)新.我們工作中，沒有停留在對隊員枯燥的制度要求和說教，而是把工作層面滲透到生活層面，從表象滲透到內(nèi)心.當隊員生病，或遇到困難時，只要我們知道的，我們都會盡力關(guān)心和幫助的，只要我們能做到的，都會全力去做，做不到的，也盡力想辦法幫助.如一位隊員的手受傷后，工作、生活受到影響，我們及時去看望他，給他送去飯菜，幫他洗衣服，同時，在工作上幫助調(diào)班，好讓他安心養(yǎng)傷.當我們了解到隊員過生日時，都會提前為他們訂好蛋糕，并準時為他們舉行小型的生日宴會.這種人性化管理，不僅使受幫助者個人深受感動，更使全體隊員都能感到溫暖，看到希望.其次是思想觀念上的創(chuàng)新.我們采取典型事例的教育方法，全力引導(dǎo)隊員不斷地更新觀念.如在報紙上，在公司內(nèi)部發(fā)生的一些典型的、有一定說服力和教育作用的正反事例，我們都組織隊員進行學習，同時，引導(dǎo)他們多問幾個“為什么？”，收到了事半功倍的效果.使大