《讓大象飛》讀后感

1、讓大象飛讀后感讓大象飛讀后感讓大象飛，這是一本為中國創(chuàng)業(yè)者量身定做的創(chuàng)業(yè)指南，幫忙創(chuàng)業(yè)者理解創(chuàng)新的根本方法、模式和硅谷的創(chuàng)業(yè)理念。這本書的史蒂文霍夫曼（StevenS.Hoffman）畢業(yè)于南加孵化器州高校，硅谷重量級創(chuàng)業(yè)教父、天使投資人、演講人，福布斯雜志排名第一的創(chuàng)業(yè)FoundersSpace創(chuàng)始人，人稱“霍夫曼船長”。他還曾做過好萊塢的劇本制作人，開過手機消遣公司、互動媒體公司和軟件開發(fā)公司。這本書也是許多創(chuàng)業(yè)公司的實踐指南，之前的從零到一可能是創(chuàng)業(yè)概念，而讓大象飛就談了許多接地氣的內(nèi)容。創(chuàng)新是許多小公司的一個專利，許多大公司大了大了以后他就會被小的企業(yè)給戰(zhàn)勝了。從沒做過手機的蘋果跑到手

2、機行業(yè)戰(zhàn)勝了諾基亞這個手機的巨頭。那是不是由于大企業(yè)里面的勾心斗角，官僚化導致他不能創(chuàng)新了呢？近些年非?；鸨闹辈テ脚_，o2o等領(lǐng)軍人物都不是BAT這些巨頭出來的，巨頭為了保持自己的創(chuàng)新，他是根本上用投資參與的這種方式來保持自己，不要落伍，所以說我們學習了解投資方面的學問，也是與時俱進。為什么蘋果手機他的更新?lián)Q代如今差異性都很小呢，知秋覺得蘋果6、7、8外觀都是非常相像的，iPhoneX它轉(zhuǎn)變也不是特別大，甚至還引來一堆吐槽。由于蘋果是全球市值最大的公司，他佔據(jù)了智能手機90%的市場份額，在這種體量的情況下不行能去做一些非常激進的轉(zhuǎn)變。就像諾基亞在20XX年的時分是世界第一大手機制造商，也是佔

3、據(jù)了全球50%的市場份額，他當時看見智能手機的顯現(xiàn)，他也覺得對他是沒有多大威逼的，所以他錯過了這個進展的機遇。他也不會花很大力氣去跟進智能手機，由于當時功能手機給他賺那么多錢，他也是全球最頂尖的手機公司，可是就是被從沒做過手機的蘋果給戰(zhàn)勝了。知秋覺得蘋果公司要做出特別劃時期的創(chuàng)新根本不太可能，它將來也可能被一家不知名的公司給戰(zhàn)勝了。小企業(yè)身上有創(chuàng)新的無限可能性，全心身投入對用戶有用的產(chǎn)品。就像亞馬遜，剛開頭賣的都是自己的東西，后面為了生存，也答應讓競爭對手來自己的平臺賣。大企業(yè)是不會這么玩，近期的利潤會非常低。這也是商業(yè)模式的創(chuàng)新，小企業(yè)感冒這個險。上市公司要對股東負責啊，利潤下滑，CEO們也要走人，短期的目標非常確定，大企業(yè)也不敢博，贏在當下。過多的資金或者過早融資，對企業(yè)也未嘗是好事，沒有資金的時分，自己試錯的本錢也低。當你融資或過多資金的時分，思路也被限制了，錢花了，得對投資人有個交代啊，但是自己進展的可能性就被限制了。蘋果當時做電腦的時分，研發(fā)本錢低于ibm一百倍，但是出來的產(chǎn)品并不輸于ibm。口碑評價能確定一家公司的生死，小米初期也是打造核心粉絲群。垂直類別的產(chǎn)品更需要口碑傳播，但是不是全部產(chǎn)