衛(wèi)生院人才隊伍建設(shè)工作總結(jié)

1、衛(wèi)生院人才隊伍建設(shè)工作總結(jié)篇一:峽窩鎮(zhèn)衛(wèi)生院人才隊伍建設(shè)總結(jié)2014-11microsoftword 文檔峽窩鎮(zhèn)衛(wèi)生院人才隊伍建設(shè)工作總結(jié)面向21世紀(jì),衛(wèi)生事業(yè)要快速發(fā)展,關(guān)鍵是要有一大批德才兼?zhèn)?的優(yōu)秀科技人才,事業(yè)的承前啟后,重要是選撥一批年輕的專業(yè)技術(shù) 人才.近年來,我院加強了對人才資源的管理,在人才工程建設(shè)方面加 大了力度.現(xiàn)將近五年工作總結(jié)如下：一、人才隊伍現(xiàn)狀：我院現(xiàn)有職工34人,全部具備中專及以上學(xué)歷；其中本科學(xué)歷2 人,大專16人，中專16人；專業(yè)技術(shù)人員28人,其中中級職稱12人, 初級職稱16人.二、衛(wèi)生人才工作主要做法及取得成效：（一）、強化組織領(lǐng)導(dǎo),優(yōu)化人才環(huán)境我們始終

2、堅持黨管人才原則,成立了由院長吳玉章任組長,副院長 趙小偉任副組長,各科室負責(zé)人為成員的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組,建立健 全了我院人才工作協(xié)作配合機制,進一步明確了職責(zé),夯實了任務(wù),同 時，緊密結(jié)合工作實際，制定完善了人才引進、使用、管理的相關(guān)政 策，逐步建立了用事業(yè)造就人才、用環(huán)境聚集人才、用制度激勵人才 的工作機制,為各類人才營造了一個優(yōu)良的工作環(huán)境.為進一步發(fā)展 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中醫(yī)工作,我們2011年招聘了兩名中西醫(yī)結(jié)合執(zhí)業(yè)醫(yī)師.（二）、加強教育培訓(xùn),提高人才素質(zhì)我們把教育培訓(xùn)作為加強人才工作的一個重要措施,采取多種途 徑,大力加強人才教育培訓(xùn)工作,全面促進各類人才素質(zhì)的提高.1、重視人才培養(yǎng)，在醫(yī)

3、務(wù)人員中倡導(dǎo)“終身學(xué)習(xí)”的理念.加快 外出進修培訓(xùn)速度,選派優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員外出進修深造.至目前,我院已有6名中青年骨干醫(yī)師參加了全科醫(yī)師培訓(xùn)（其中5人培訓(xùn)完畢,1 人正在培訓(xùn)中）；積極參加檢驗、院感、農(nóng)衛(wèi)管理、傳染病管理、 衛(wèi)生監(jiān)督、會計制度、醫(yī)藥衛(wèi)生改革等短期培訓(xùn)，有效提高了各?？?的診治水平.2、繼續(xù)做好住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)工作.按照培訓(xùn)大綱,精密實施， 嚴格要求，做好醫(yī)師的基本功訓(xùn)練.3、加強醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育,使衛(wèi)生技術(shù)人員的知識結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化.提 高教育投入,加大支持力度，促進在職衛(wèi)生技術(shù)人員不斷的掌握新技 術(shù)、新知識、新理論.我院衛(wèi)技人員全部具備中專以上學(xué)歷.4、完善獎勵機制.大力弘揚先進,對

4、取得成績的優(yōu)秀人才進行物 質(zhì)上和精神上的獎勵.（獎勵標(biāo)準(zhǔn)詳見峽窩鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核方案）5、多次為醫(yī)務(wù)人員舉辦有關(guān)知識講座,以增強法律意識和醫(yī)療事 故防范意識.每年醫(yī)院都為醫(yī)護人員舉辦多種形式的醫(yī)療安全教育， 并組織全體醫(yī)務(wù)人員針對各科工作特點,討論醫(yī)療事故隱患；還組織 了全院醫(yī)務(wù)人員進行急救知識理論培訓(xùn)及急救技術(shù)訓(xùn)練,并進行定期 考核,使醫(yī)務(wù)人員進一步鞏固了知識.一些新走上臨床工作崗位的年 輕醫(yī)生們更覺受益匪淺.三、現(xiàn)階段面臨問題一是人才隊伍結(jié)構(gòu)仍需進一步優(yōu)化,高層次專業(yè)技術(shù)人才比較短缺.專業(yè)技術(shù)人才分布不夠平衡.二是人才引進的難度依然較大, 受自然環(huán)境和經(jīng)濟條件的限制,人才的引進仍然面臨著較

5、大困難.三 是人才培訓(xùn)經(jīng)費欠缺,人才外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機會較少,業(yè)務(wù)技能仍需 進一步提高.四、下一步工作打算1、不斷強化人才的管理工作.繼續(xù)貫徹落實全國和全省人才工作 會議精神，緊緊圍繞鄭州市“十二五”人才規(guī)劃的目標(biāo)，不斷加 強和完善人才隊伍建設(shè).2、切實做好人才的引進工作.結(jié)合我院自身實際,制定緊缺人才 引進計劃,增強人才引進的主動性和針對性.3、努力提高人才隊伍素質(zhì).通過組織形式多樣的培訓(xùn)活動,著力 提高各類人才的知識水平和工作能力.4、加大人才工作宣傳力度.大力宣傳人才工作,充分挖掘和宣傳 人才的典型示范效應(yīng)，在全社會營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、 尊重創(chuàng)造的良好氛圍.上街區(qū)峽窩鎮(zhèn)衛(wèi)生院

6、2013年10月18日篇二:醫(yī)院人才隊伍建設(shè)匯報材料1一、醫(yī)院目前人力資源的現(xiàn)狀1、全院總?cè)藬?shù)為1161人（未含清潔工、護送隊、保安、門衛(wèi)等 169名臨工）：其中正式編制人員938人,編外聘用制137人,技術(shù)性 合同工86人；全院女職工803人,男職工358人；2、衛(wèi)生技術(shù)人員共1029人:其中護理560人，醫(yī)生341人（含中 醫(yī)9人和返聘11人），藥劑68人,檢驗31人,其中衛(wèi)技人員29人； 正高6人（含返聘1人）、副高56人（含返聘8人）、中級213人 （含返聘3人）、初級655人,未聘衛(wèi)技人員99人.3、職能后勤人員共132人，其中專業(yè)技術(shù)人員52人（副高1人， 中級8人,初級43人），

7、后勤人員80人.4、全院學(xué)歷結(jié)構(gòu):碩士研究生3人,本科373人,大普11人,大專 332人，中專272人,高中及初中170人；其中衛(wèi)生技術(shù)人員均為中 專以上學(xué)歷或已取得專業(yè)技術(shù)資格.二、主要存在的問題1、人才缺乏.在我院現(xiàn)有的1029名專業(yè)技術(shù)人員中,沒有博士學(xué) 位人才,而碩士學(xué)位3人,僅占衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員的0.29%,本科學(xué)歷373人，占36.25%；高級職稱人員62人,僅占專業(yè)技術(shù)人員的6%.地 及市級拔尖人才1人,縣級市拔尖人才3名.全院臨床科除泌尿外科、兒科有正高職稱（但泌尿外科2名正高均為雙 兼挑者），其余科室均無正高職稱人員,而且科室的副高人員也不多, 有部分科室仍沒有副高級以上職

8、稱（如傳染科、新生兒科），遠未達 到新一輪醫(yī)院評審的要求,致使?？平ㄔO(shè)滯后.人才缺乏成為我院長 期以來制約醫(yī)院發(fā)展的“瓶頸”問題之一.2、護理人才斷層現(xiàn)象較突出.我院臨床科副高以上的職稱11人 （在臨床一線的僅為7人），中級職稱87人（在臨床一線僅為67 人），師級78人,其他均為士級及新畢業(yè)人員.低職稱的護理人員較 多,而且近5年才參加工作的就有287人.從數(shù)據(jù)上來說，臨床護理人 員相對年輕化，臨床經(jīng)驗相對不足.3、部分醫(yī)技科醫(yī)師嚴重不足,僅能維持科室的基本運行,例如我 院的b超科、放射科、內(nèi)鏡室、心電圖等科室的人員缺口大，卻難以 招聘到相應(yīng)人員.4、因我院處于經(jīng)濟欠發(fā)達的山區(qū)，員工收入待遇

9、欠佳，故員工的 離職率稍高.近3年來,共辭職34人（醫(yī)生11人,護理23人），其中 醫(yī)生:高級1人，中級5人，師級5人；護理:師級10人,士級13人， 而且這些人員大部分是醫(yī)院的骨干.5、內(nèi)部“師承式”的傳幫帶作用未充分發(fā)揮，致使部分技術(shù)未能 較好地開展.6、對于職能管理部門，缺乏相對應(yīng)的專業(yè)管理人員，如法律、醫(yī) 療管理、醫(yī)保、設(shè)備技術(shù)等.7、技術(shù)性合同工與編內(nèi)人員待遇未一致，這與勞動合同法相沖突，容易產(chǎn)生勞動糾紛.8、因受上級有關(guān)部門體制及機制的影響,每年招聘畢業(yè)生手續(xù)煩 瑣，時間長,先要通過編辦同意（有編制名額的招聘也要得到編辦討論 同意），其次與人社局協(xié)調(diào),然后發(fā)布招聘信息,再按招聘流程

10、實施招 聘,致使招聘工作未得到及時的落實.9、因本市地處于邊緣不發(fā)達地域，交通不便，經(jīng)濟落后，待遇差， 雖開出較好的招聘待遇，但多年來向全國招聘專家成效不明顯.10、由于政府投入不足（每年財政差額補助僅15萬元，而我院每 年為政府公益性事業(yè)就投入80多萬元），醫(yī)院收入在茂名地區(qū)為較 低水平,未能按床位比配備人員,致使醫(yī)務(wù)人員超負荷工作；而且目 前醫(yī)院執(zhí)業(yè)環(huán)境惡劣,醫(yī)鬧事件及媒體的負面報道,致使醫(yī)務(wù)人員的 心理壓力過大.三、以往的做法1、加大招聘力度,特別是人才引進.我院每年均參加省內(nèi)各大學(xué) 院校及行業(yè)的招聘會,并在相應(yīng)的報紙及醫(yī)院網(wǎng)站刊登招聘廣告，以 擴大宣傳，使更多的人員認識、了解我院.通過

11、與學(xué)校、衛(wèi)生人才網(wǎng) 的聯(lián)系,我院于去年招聘到1名心內(nèi)科副主任醫(yī)師（心臟介入），今 年面試2名副高人員（暫無意向），但招聘的方式不夠靈活、自主.2、加大培訓(xùn)力度，以提高人員的綜合素質(zhì).我院難以招聘到高學(xué) 歷及高職稱人才,只有通過內(nèi)部培養(yǎng)方式來增強技術(shù)水平.一是我院克服人員相對不足的情況下,仍派送部分專業(yè)技術(shù)人員到 上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí),每年進修約有2030人；二是鼓勵大家參加各種 醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育學(xué)術(shù)活動及短期培訓(xùn),每年參加人數(shù)約307人；三是通 過請專家來院授課、會診、教學(xué)查房、手術(shù)指導(dǎo)等；四是2012年舉 辦在職研究生學(xué)習(xí)班,現(xiàn)在讀111人；五是鼓勵學(xué)歷再教育,近3年 取得后續(xù)本科24人,專科86人

12、；六是每年院內(nèi)均組織形式多樣化的 人員素質(zhì)和知識技能培訓(xùn).3、加強與上級醫(yī)院的技術(shù)合作，以提高醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)水平.自 2012年起我院便與茂名市人民醫(yī)院、廣州華僑醫(yī)院進行技術(shù)合作， 由上級醫(yī)院派出專家教授來院進行技術(shù)扶持，通過診治、查房、手術(shù)、 難危病例討論等方式進行,大大地提高醫(yī)務(wù)人員技術(shù)水平,同時從教 授的言傳身教過程中,也提高了員工的綜合服務(wù)素質(zhì).4、完善人才激勵機制,設(shè)立各項獎勵措施高級職稱德能勤績獎:除每月發(fā)給固定的職稱崗位效能工資外, 在每年年底對高級職稱人員進行考核,按考核結(jié)果再兌現(xiàn)獎勵.鼓勵醫(yī)務(wù)人員開展科研活動,每年頒發(fā)技術(shù)項目創(chuàng)新獎、科研 項目獎、優(yōu)秀論文獎.鼓勵參加在職教育

13、，對取得相應(yīng)專業(yè)高一級后繼學(xué)歷人員均給 予一定的獎勵；參加在職研究生班學(xué)習(xí)人員的學(xué)費由單位支付.鼓勵職稱晉升,對凡晉升高級職稱人員給予一定獎勵.努力改 善工作環(huán)境,提高待遇,建立醫(yī)護電腦工作站,在醫(yī)職人員的值班室均 配置空調(diào),改造醫(yī)院停車場以方便職工的停車.為體現(xiàn)專業(yè)人員的貢獻,不斷深化績效工資分配制度向一線人 員傾斜；在此基礎(chǔ)上為職工健全住房公積金、每月補助交通費、提 高加班費和假日回科室查房補助,為值班人員提供免費工作餐以及為 員工發(fā)放誤餐補助.關(guān)心員工疾苦,注重情感交流.逢年過節(jié),或遇知識分子患病、 家中遇事等,院領(lǐng)導(dǎo)會親自到知識分子家中或醫(yī)院進行探望、慰問， 每年都對有特殊困難的職工及

14、時給予適當(dāng)?shù)难a助,盡可能協(xié)助解決其 子女入托、入學(xué)問題.關(guān)心員工身心健康,每年醫(yī)院都組織體檢,并成立了“救危安康” 基金會；幫助全院女工購買安康保險；每年組織職工開展豐富多彩 的文體活動.關(guān)心員工政治思想的提高.對工作中表現(xiàn)突出的專業(yè)技術(shù)人員， 給予幫助、引導(dǎo)和培養(yǎng),使他們不但技術(shù)上出色,政治上也逐漸成熟， 培養(yǎng)加入中國共產(chǎn)黨或把他們提拔到管理層崗位上.發(fā)揮典型的先鋒模范作用，引導(dǎo)員工積極進取,每年評選優(yōu)秀醫(yī) 生、優(yōu)秀護士、優(yōu)秀服務(wù)者，以促進員工更好地為廣大患者服務(wù).5、加強宣傳力度，我院每季度在電臺、“信宜報”或“茂名報” 上刊登專家教授的事跡；在醫(yī)院網(wǎng)站長期開設(shè)“醫(yī)師風(fēng)采”的宣傳 專欄,介

15、紹每位醫(yī)師的專長及出診時間；經(jīng)常開展一些義診活動,通 過這些活動,使知識分子時刻把自己與時代連在一起、與社篇三:關(guān)于-衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)調(diào)研情況的匯報關(guān)于衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)調(diào)研情況的匯報衛(wèi)生局（2013年月日）為進一步加強基層衛(wèi)生人才隊伍建設(shè),不斷提高基層醫(yī)療衛(wèi)生服 務(wù)水平,更好地服務(wù)廣大人民群眾，促進我區(qū)衛(wèi)生事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、 可持續(xù)發(fā)展.按照市政府要求,組織專人對基層衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)情 況進行了專題調(diào)研,具體調(diào)研情況如下：一、基本現(xiàn)狀（一）醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)現(xiàn)狀.我區(qū)現(xiàn)有醫(yī)療衛(wèi)生單位-家,其中， 二級甲等醫(yī)院-所，婦幼保健站、疾病預(yù)防控制中心、衛(wèi)生監(jiān)督所、 結(jié)防所各-個,衛(wèi)生院-所，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)-

16、個（-個中 心,-個服務(wù)站），標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)村衛(wèi)生室-所,民營醫(yī)院一-家.（二）衛(wèi)生人才現(xiàn)狀.目前，全區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)共有專業(yè)技術(shù)人員 -人.其中區(qū)直醫(yī)療機構(gòu)核定在編一-人,現(xiàn)在職人員-人,研究生 學(xué)歷-人,本科學(xué)歷一人,大專學(xué)歷一人，中專以下學(xué)歷一人；正高 級職稱一人,副高級職稱一人，中級職稱一人,初級職稱一人.基層醫(yī) 療衛(wèi)生機構(gòu)核定在編一人,現(xiàn)在職職工-人,研究生學(xué)歷一人,本科學(xué) 歷一人,大專學(xué)歷一人，中專以下學(xué)歷一人；副高級職稱一人，中級職 稱一人,初級職稱一人,初級以下-人.村級衛(wèi)生室及社區(qū)服務(wù)站共計 -人,大專學(xué)歷一人,中專以下學(xué)歷一人.二、主要做法和取得成績走人才興衛(wèi)、強衛(wèi)之路是發(fā)展壯大衛(wèi)

17、生事業(yè)的必然之路.近年來, 在區(qū)委、區(qū)政府的大力支持下,積極引進各類衛(wèi)生人才,著力提高衛(wèi) 生系統(tǒng)人員素質(zhì),調(diào)整人才結(jié)構(gòu).不斷充實全區(qū)基層衛(wèi)生人才隊伍.一 是制定下發(fā)了衛(wèi)生系統(tǒng)“三名”工程實施方案，加強與國內(nèi)、省內(nèi)名 院和知名專家教授的聯(lián)系,通過定期選派業(yè)務(wù)技術(shù)骨干代培學(xué)習(xí)、約 請專家來臺坐診手術(shù)、開展“名醫(yī)論壇”等方式，加快人才引進和培 養(yǎng).建立和完善衛(wèi)生支援和區(qū)級醫(yī)療單位對口幫扶鎮(zhèn)（街）衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）制度，以臨床帶教、培訓(xùn)人員等多層次、多形 式的培訓(xùn)方式,切實加大對基層醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員的培訓(xùn)力度,初步 形成了一批基層衛(wèi)生技術(shù)骨干和學(xué)科帶頭人.2011年以來,共培訓(xùn)區(qū)、 鎮(zhèn)衛(wèi)生技術(shù)

18、人員一余人次.二是加大高端人才引進力度.通過公開招 聘和高層次人才引進，共引進一名研究生和一名本科學(xué)歷衛(wèi)生技術(shù)人 員充實到醫(yī)療衛(wèi)生單位.三是著力加強重點學(xué)科建設(shè).先后成立了區(qū) 人民醫(yī)院神經(jīng)外科和區(qū)中醫(yī)院腦病科等重點科室，著重培養(yǎng)學(xué)科帶頭 人,撥付專項科研經(jīng)費,開展重點課題研究,吸引更多專業(yè)人才加入到 我區(qū)衛(wèi)生事業(yè)建設(shè)中.四是加強設(shè)施設(shè)備建設(shè),改善工作環(huán)境.2011 年以來,先后建成使用了建筑面積7000平方米的區(qū)人民醫(yī)院外系病 房樓和12000平方米的新門診樓,建筑面積3800平方米-鎮(zhèn)中心 衛(wèi)生院病房樓；投入-余萬元購進全市先進水平128層飛利浦螺 旋ct、血液透析機、dr等一批高精端設(shè)備.

19、五是通過開展人員競聘 上崗和績效工資政策,極大地調(diào)動了衛(wèi)生技術(shù)人員學(xué)習(xí)、鉆研醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)、不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的自覺性 和積極性，促進了基層衛(wèi)生人才隊伍的成長.六是加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)， 提高服務(wù)意思.根據(jù)我區(qū)衛(wèi)生工作實際,制定下發(fā)了-區(qū)醫(yī)務(wù)人 員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評實施方案和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評實施細則，嚴格醫(yī)務(wù) 人員服務(wù)規(guī)范，自覺遵守職業(yè)道德,提高自身素質(zhì)修養(yǎng),提高服務(wù)能力.三、存在的主要困難和問題（一）衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)量嚴重不足.人員不足導(dǎo)致各級醫(yī)療衛(wèi)生 機構(gòu)醫(yī)務(wù)人員超時、超量工作,特別是新型農(nóng)村合作醫(yī)療開展以來， 人民群眾對醫(yī)療服務(wù)需求直線上升,盡管醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)超負荷運轉(zhuǎn)都 難以滿足群眾需求.（二）人才隊伍分布

20、、結(jié)構(gòu)不合理.1、人才分布不合理:高學(xué)歷、高職稱人才主要集中在城區(qū)，鎮(zhèn)街 衛(wèi)生院高層次人才缺乏,造成人才資源儲備不均,分布失衡.我區(qū)一級 以上醫(yī)療機構(gòu)擁有執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格一人，其中有一人集中在區(qū)級醫(yī)療機 構(gòu).2、素質(zhì)結(jié)構(gòu)不合理:專業(yè)技術(shù)人才中，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)、正規(guī)醫(yī)學(xué) 院校畢業(yè)的人才缺乏,其知識結(jié)構(gòu)單一、理論水平和整體素質(zhì)不高； 高學(xué)歷人才缺乏,本科生才一人，占一%,且其中大部分是通過在職教 育取得學(xué)歷.（三）進人機制不暢.現(xiàn)行進人機制主要有“公招”和“人才引 進”兩種方式.“公招”主要采取招錄事業(yè)編模式，注重綜合素質(zhì)考試而忽視專業(yè)技能考核.另外,一些專業(yè)出現(xiàn)因報名人員偏少,不 夠開考比例而被迫取消

21、“公招”考試.有很多人才僅僅把醫(yī)院當(dāng)成了 他們在取得“資格證”前的一個實習(xí)基地，或者說邁向一個更高平臺 的跳板,引進高層次人才成功率低.（四）人才激勵競爭機制不健全.由于醫(yī)療衛(wèi)生體制的原因，醫(yī)療 衛(wèi)生機構(gòu)缺乏激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的制度和措施；職稱方面,論 資排輩、按部就班、重資質(zhì)輕能力和業(yè)績.（五）人才流失導(dǎo)致儲備不足.人才分流主要表現(xiàn)在，一是部分經(jīng) 驗豐富的名老醫(yī)師退休；二是醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)是一個知識密集型行業(yè)， 部分年輕的優(yōu)秀人才被其它部門挖走；三是醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)是專業(yè)性 強的行業(yè),部分具有闖勁的人才外出高就或自主創(chuàng)業(yè),而導(dǎo)致人才流 失.四、對策與建議（一）創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制,提高人才隊伍素質(zhì).一是選派職業(yè)道德 優(yōu)秀、技術(shù)素質(zhì)良好的人員參加醫(yī)科大學(xué)舉辦學(xué)習(xí)培訓(xùn)班或送往上 級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，爭取上級對口單位的技術(shù)指導(dǎo)；二是以醫(yī)學(xué)會為龍 頭,各醫(yī)療機構(gòu)為載體,定期自行組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),制定詳細、周密的培 訓(xùn)計劃,全面加強醫(yī)務(wù)人員專業(yè)知識