人力資源培訓(xùn)專員的行為標(biāo)準(zhǔn)

1、7/8冠東公司人力資源培訓(xùn)專員（一級(jí)）行為標(biāo)準(zhǔn)人員培訓(xùn)根據(jù)任職資格要求及考評(píng)結(jié)果，將各部門的培訓(xùn)需求進(jìn)行匯總并制定公司人員培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)公司的培訓(xùn)制度，運(yùn)用常用的培訓(xùn)方法組織實(shí)施公司的培訓(xùn)計(jì)劃。組織對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。培訓(xùn)管理體系的維護(hù)對(duì)培訓(xùn)過程中存在的問題及時(shí)反饋。根據(jù)公司的培訓(xùn)制度要求，維護(hù)培訓(xùn)課程庫，組織公司培訓(xùn)課程的開發(fā)。建立、維護(hù)培訓(xùn)師資庫。培訓(xùn)檔案管理建立員工培訓(xùn)檔案，并及時(shí)將數(shù)據(jù)錄入培訓(xùn)檔案庫。根據(jù)要求，及時(shí)將培訓(xùn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總。冠東公司人力資源培訓(xùn)專員（一級(jí)）資格標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)：專業(yè)知識(shí)：人力資源培訓(xùn)方法；人力資源管理系統(tǒng)知識(shí)企業(yè)知識(shí)：企業(yè)規(guī)章與制度；企業(yè)概況技能：專業(yè)技能：人力

2、資源培訓(xùn)常用的方法與技術(shù)通用技能：社交技能、組織技能經(jīng)驗(yàn)：人力資源管理從業(yè) 一 年及以上， 二十 次以上實(shí)際組織培訓(xùn)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)。冠東公司人力資源培訓(xùn)專員（一級(jí)）培訓(xùn)要點(diǎn)培訓(xùn)要點(diǎn)：人力資源管理知識(shí)、培訓(xùn)方法與手段、企業(yè)規(guī)章與制度、企業(yè)概況、培訓(xùn)方式：送外培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、在職培訓(xùn)冠東公司人力資源培訓(xùn)專員（二級(jí)）行為標(biāo)準(zhǔn)人員培訓(xùn)根據(jù)任職資格要求及考評(píng)結(jié)果，主動(dòng)了解各部門的培訓(xùn)需求，分析并制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)公司的培訓(xùn)制度，熟練運(yùn)用常用的培訓(xùn)方法組織實(shí)施公司的培訓(xùn)計(jì)劃，。組織對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)并寫出培訓(xùn)效果報(bào)告。培訓(xùn)管理體系的維護(hù)監(jiān)督培訓(xùn)管理體系的運(yùn)行情

3、況，對(duì)培訓(xùn)過程中存在的問題及時(shí)反饋并提出改進(jìn)意見。根據(jù)公司的培訓(xùn)制度要求，維護(hù)培訓(xùn)課程庫，組織公司培訓(xùn)課程的開發(fā)并就課程開發(fā)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。組織對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師的資格進(jìn)行評(píng)價(jià)。關(guān)鍵崗位員工的培養(yǎng)規(guī)劃及職業(yè)生涯規(guī)劃根據(jù)公司戰(zhàn)略及任職資格體系對(duì)關(guān)鍵崗位的員工培養(yǎng)規(guī)劃及職業(yè)生涯規(guī)劃提出建議。負(fù)責(zé)為關(guān)鍵崗位員工培養(yǎng)及職業(yè)生涯規(guī)劃組織實(shí)施。冠東公司人力資源培訓(xùn)專員（二級(jí)）資格標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)： 專業(yè)知識(shí)：同一級(jí)。 企業(yè)知識(shí)：企業(yè)規(guī)章與制度；企業(yè)概況、公司戰(zhàn)略及目標(biāo)技能： 專業(yè)技能：同一級(jí) 通用技能：社交技能、組織技能、統(tǒng)計(jì)分析技能經(jīng)驗(yàn)：人力資源管理從業(yè) 三 年及以上，具有豐富的培訓(xùn)組織經(jīng)驗(yàn)。冠東公司人力資源培訓(xùn)專員（

4、二級(jí)）培訓(xùn)要點(diǎn)培訓(xùn)要點(diǎn)：公司戰(zhàn)略及目標(biāo)、統(tǒng)計(jì)分析培訓(xùn)方式：送外培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)冠東公司人力資源培訓(xùn)專員（三級(jí)）行為標(biāo)準(zhǔn)人員培訓(xùn)根據(jù)公司的戰(zhàn)略及目標(biāo)，制定公司的長(zhǎng)期人員培訓(xùn)規(guī)劃。對(duì)公司培訓(xùn)效果進(jìn)行深入研究分析，并提出切實(shí)可行的改進(jìn)方案。對(duì)公司的整體培訓(xùn)規(guī)劃及計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)提出調(diào)整方案。培訓(xùn)管理體系的維護(hù)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)體系運(yùn)行過程中存在的問題并提出解決方案。 根據(jù)公司的戰(zhàn)略及目標(biāo)，及時(shí)了解和掌握外部培訓(xùn)市場(chǎng)的情況，提出課程采購計(jì)劃以及培訓(xùn)師引進(jìn)計(jì)劃。關(guān)鍵崗位員工的培養(yǎng)規(guī)劃及職業(yè)生涯規(guī)劃根據(jù)公司戰(zhàn)略及任職資格體系，制定關(guān)鍵崗位的員工培養(yǎng)規(guī)劃及職業(yè)生涯規(guī)劃。對(duì)關(guān)鍵崗位員工培養(yǎng)及職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤，并發(fā)現(xiàn)問題提出解決方案。人員培訓(xùn)分析4.1 根據(jù)培訓(xùn)市場(chǎng)及公司實(shí)際情況制定公司的培訓(xùn)預(yù)算，并對(duì)年度培訓(xùn)成本及效益進(jìn)行分析，撰寫分析報(bào)告。冠東公司人力資源培訓(xùn)專員（三級(jí)）資格標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)： 專業(yè)知識(shí)：人力資源培訓(xùn)方法；人力資源管理系統(tǒng)知識(shí)、組織理論及戰(zhàn)略企業(yè)知識(shí)：同二級(jí)技能：專業(yè)技能：同二級(jí)通用技能：同二級(jí)經(jīng)