電子商務(wù)項(xiàng)目成本管理的相關(guān)概念

1、電子商務(wù)項(xiàng)目成本管理 1 成本管理的基本原理及成本計(jì)劃 2編制項(xiàng)目資源計(jì)劃 3電子商務(wù)項(xiàng)目成本估算 4電子商務(wù)項(xiàng)目成本預(yù)算 5 電子商務(wù)項(xiàng)目成本控制 1成本管管理的基基本原理理及成本本計(jì)劃1.1項(xiàng)項(xiàng)目目成本管管理的相相關(guān)概念念1.什么是成成本會計(jì)人員員通常將將成本定定義為達(dá)達(dá)到一個(gè)個(gè)特定的的目標(biāo)而而犧牲或或放棄的的資源。韋伯斯特特（Webster）詞典將將成本定定義為“交換所所放棄棄的東西西”。成本經(jīng)常常用“為為獲得商商品或服服務(wù)而支支付的貨貨幣量”來衡量量，如美美元。1成本管管理的基基本原理理及成本本計(jì)劃1.1項(xiàng)項(xiàng)目目成本管管理的相相關(guān)概念念2.什么是項(xiàng)項(xiàng)目成本本管理項(xiàng)目成本本管理包包括確保

2、保在批準(zhǔn)準(zhǔn)的預(yù)算算范圍內(nèi)內(nèi)完成項(xiàng)項(xiàng)目所需需要的各各個(gè)過程程。項(xiàng)目目成本管管理的具具體過程程包括項(xiàng)項(xiàng)目成本本計(jì)劃、成本估估算和成成本控制制。1成本管管理的基基本原理理及成本本計(jì)劃1.2成成本本管理的的基本原原理及相相關(guān)概念念利潤為收收入減去去成本，為了增增加利潤潤，公司司可以增增加收入入，也可可以減少少成本，或者是是同時(shí)采采用兩種種方式。利潤率是是利潤和和收入的的比值；1成本管管理的基基本原理理及成本本計(jì)劃1.2成成本本管理的的基本原原理及相相關(guān)概念念全壽命成成本計(jì)算算考慮的的是權(quán)益益總成本本，即開開發(fā)成本本加上維維護(hù)成本本 ；現(xiàn)金流分分析是用用于確定定項(xiàng)目每每年估計(jì)計(jì)的成本本和收益益的一種種方

3、法，對于確確定凈現(xiàn)現(xiàn)值是必必須的；內(nèi)部收益益率（IRR）是使凈凈現(xiàn)值等等于零的的折現(xiàn)率率，它也也被稱為為時(shí)間調(diào)調(diào)整收益益率；有形成本本或有形形收益是是能夠容容易以貨貨幣來衡衡量的那那些價(jià)值值。無形成本本或無形形收益是是那種很很難用貨貨幣來衡衡量的成成本和收收益。直接成本本是一個(gè)個(gè)項(xiàng)目中中能夠以以一種很很經(jīng)濟(jì)的的方式加加以追蹤蹤的相關(guān)關(guān)成本。間接成本本是一個(gè)個(gè)項(xiàng)目中中不能以以很經(jīng)濟(jì)濟(jì)方式加加以追蹤蹤的相關(guān)關(guān)成本。沉沒成本本是那些些在過去去已經(jīng)花花的錢。1成本管管理的基基本原理理及成本本計(jì)劃1.3電電子子商務(wù)項(xiàng)項(xiàng)目成本本計(jì)劃電子商務(wù)務(wù)項(xiàng)目的的成本計(jì)計(jì)劃是對對完成項(xiàng)項(xiàng)目所需需的各種種資源（包括人人員

4、、設(shè)設(shè)備、材材料等）的費(fèi)用用進(jìn)行合合理的估估算、預(yù)預(yù)算的計(jì)計(jì)劃過程程；編制制電子商商務(wù)項(xiàng)目目的成本本計(jì)劃就就是估算算為完成成每項(xiàng)任任務(wù)，所所需資源源的費(fèi)用用，得出出項(xiàng)目的的費(fèi)用估估算。2編制項(xiàng)目目資源計(jì)計(jì)劃2.1資資源源計(jì)劃的的概念1.資源的分分類可以無限限使用的的資源。這類資資源具有有供給充充足、價(jià)價(jià)格低的的特點(diǎn)。只能有限限使用的的資源。這類資資源的主主要特點(diǎn)點(diǎn)是價(jià)格格比較昂昂貴，如如大型設(shè)設(shè)備。2編制項(xiàng)目目資源計(jì)計(jì)劃2.1資資源源計(jì)劃的的概念2.什么是資資源計(jì)劃劃通過分析析和識別別項(xiàng)目的的資源需需求，確確定出項(xiàng)項(xiàng)目需要要投入的的資源種種類（包包括人力力、設(shè)備備、材料料、資金金等等）、項(xiàng)目目

5、資源投投入的數(shù)數(shù)量和項(xiàng)項(xiàng)目資源源投入的的時(shí)間，從而制制定出項(xiàng)項(xiàng)目資源源供應(yīng)計(jì)計(jì)劃的項(xiàng)項(xiàng)目成本本管理活活動。2編制項(xiàng)目目資源計(jì)計(jì)劃2.1資資源源計(jì)劃的的概念3.資源計(jì)劃劃的過程程資源計(jì)劃劃過程圖圖2編制項(xiàng)目目資源計(jì)計(jì)劃2.2編編制制資源計(jì)計(jì)劃的依依據(jù)工作分解解結(jié)構(gòu)WBS項(xiàng)目工作作進(jìn)度計(jì)計(jì)劃歷史信息息范圍定義義項(xiàng)目資源源安排描描述組織策略略2編制項(xiàng)目目資源計(jì)計(jì)劃2.3項(xiàng)項(xiàng)目目資源計(jì)計(jì)劃編制制的方法法與工具具專家判斷斷法，指指由項(xiàng)目目成本管管理專家家根據(jù)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和判判斷去確確定和編編制項(xiàng)目目資源計(jì)計(jì)劃的方方法。統(tǒng)一定額額法，指指使用國國家或民民間統(tǒng)一一的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)定額和和工程量量計(jì)算規(guī)規(guī)則去制制定項(xiàng)目目資

6、源計(jì)計(jì)劃的方方法。資料統(tǒng)計(jì)計(jì)法，使使用歷史史項(xiàng)目的的統(tǒng)計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)資料料，計(jì)算算和確定定項(xiàng)目資資源計(jì)劃劃的方法法。項(xiàng)目管理理軟件法法。1.編制方法法2編制項(xiàng)目目資源計(jì)計(jì)劃2.3項(xiàng)項(xiàng)目目資源計(jì)計(jì)劃編制制的方法法與工具具資源計(jì)劃劃矩陣：表示的的是工作作與資源源需求量量的關(guān)系系，是項(xiàng)項(xiàng)目工作作分解結(jié)結(jié)構(gòu)的直直接產(chǎn)品品，缺點(diǎn)點(diǎn)是無法法囊括信信息類的的資源。資源數(shù)據(jù)據(jù)表：表示的的是項(xiàng)目目進(jìn)展各各個(gè)階段段的資源源使用情情況和安安排情況況的關(guān)系系，而不不是對項(xiàng)項(xiàng)目所需需資源的的統(tǒng)計(jì)匯匯總說明明。資源需求求甘特圖圖：表示示的是資資源在項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)展展各個(gè)階階段的耗耗用情況況，缺點(diǎn)點(diǎn)是無法法顯示資資源配置置效率方方面的

7、信信息。2.資源計(jì)劃劃工具2編制項(xiàng)目目資源計(jì)計(jì)劃2.4資資源源計(jì)劃的的結(jié)果資源計(jì)劃劃說明書書的內(nèi)容容包括項(xiàng)項(xiàng)目資源源計(jì)劃和和項(xiàng)目資資源計(jì)劃劃補(bǔ)充說說明。一一般用資資源計(jì)劃劃矩陣、資源數(shù)數(shù)據(jù)表、資源橫橫道圖、資源負(fù)負(fù)荷圖、資源累累積需求求曲線等等來體現(xiàn)現(xiàn)。 1.資源計(jì)劃劃說明書書2編制項(xiàng)目目資源計(jì)計(jì)劃2.4資資源源計(jì)劃的的結(jié)果資源計(jì)劃劃矩陣圖圖2編制項(xiàng)目目資源計(jì)計(jì)劃2.4資資源源計(jì)劃的的結(jié)果資源數(shù)據(jù)據(jù)表圖2編制項(xiàng)目目資源計(jì)計(jì)劃2.4資資源源計(jì)劃的的結(jié)果資源橫道道圖2編制項(xiàng)目目資源計(jì)計(jì)劃2.4資資源源計(jì)劃的的結(jié)果資源負(fù)荷荷圖2編制項(xiàng)目目資源計(jì)計(jì)劃2.4資資源源計(jì)劃的的結(jié)果資源積累累需求曲曲線圖2編

8、制項(xiàng)目目資源計(jì)計(jì)劃2.4資資源源計(jì)劃的的結(jié)果 2.項(xiàng)目資源源說明書書的編制制原則按WBS結(jié)構(gòu)為主主，結(jié)合合項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃進(jìn)行資資源規(guī)劃劃；內(nèi)容必須須準(zhǔn)確詳詳細(xì)，數(shù)數(shù)據(jù)來源源要可靠靠 ；注意資源源規(guī)劃的的靈活性性 。3電電子商商務(wù)項(xiàng)目目成本估估算3.1項(xiàng)項(xiàng)目目成本估估算的概概念項(xiàng)目成本本估算是是指為了了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)，完成成項(xiàng)目的的各項(xiàng)活活動，預(yù)預(yù)估完成成項(xiàng)目各各工作所所需資源源（人、材料、設(shè)備等等）的費(fèi)費(fèi)用的近近似值。其主要步步驟有：識別構(gòu)成成要素（資源組組成）；估算每個(gè)個(gè)成本構(gòu)構(gòu)成要素素的單價(jià)價(jià)和數(shù)量量；分析成本本估算的的結(jié)果，識別各各種可以以相互代代替的成成本，協(xié)協(xié)調(diào)各種種成本的的比例

9、關(guān)關(guān)系。3電電子商商務(wù)項(xiàng)目目成本估估算3.2影影響響項(xiàng)目成成本的因因素項(xiàng)目定義義與決策策工作成成本項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)成本目采購成成本項(xiàng)目實(shí)施施成本1.成本的構(gòu)構(gòu)成包括括3電電子商商務(wù)項(xiàng)目目成本估估算3.2影影響響項(xiàng)目成成本的因因素項(xiàng)目工期期：工期期縮短或或拖延成成本都會會增加；項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量：項(xiàng)項(xiàng)目成本本與質(zhì)量量要求成成正比；項(xiàng)目范圍圍：是影影響項(xiàng)目目成本的的最根本本因素；耗用資源源的數(shù)量量與單價(jià)價(jià)：與項(xiàng)項(xiàng)目成本本成正比比關(guān)系。2.項(xiàng)目成本本的影響響因素3電電子商商務(wù)項(xiàng)目目成本估估算3.3進(jìn)進(jìn)行行項(xiàng)目成成本估算算的主要要依據(jù)工作分解解結(jié)構(gòu)圖圖資源價(jià)格格工作的持持續(xù)時(shí)間間歷史信息息會計(jì)表格格資源需求求計(jì)劃

10、經(jīng)濟(jì)形勢勢3電電子商商務(wù)項(xiàng)目目成本估估算3.4成成本本估算的的類型量級估算算（ROM）預(yù)算估算算最終估算算3電電子商商務(wù)項(xiàng)目目成本估估算3.4成成本本估算的的類型三種成本本估算比比較表3電電子商商務(wù)項(xiàng)目目成本估估算3.5成成本本估算的的工具與與技術(shù)1.自上而下下估算法法從上向下下成本估估算圖3電電子商商務(wù)項(xiàng)目目成本估估算3.5成成本本估算的的工具與與技術(shù)2.自下而上上法 從下向上上成本估估算圖3電電子商商務(wù)項(xiàng)目目成本估估算3.5成成本本估算的的工具與與技術(shù)3.參數(shù)模型型估算法法參數(shù)模型型估算法法是在數(shù)數(shù)學(xué)模型型中應(yīng)用用在項(xiàng)目目特征（參數(shù)）以估算算項(xiàng)目成成本。如如果建立立模型所所用的歷歷史信息息

11、都是精精確的、項(xiàng)目參參數(shù)容易易定量化化、并且且模型就就項(xiàng)目大大小而言言是靈活活的，那那么，這這種情況況下參數(shù)數(shù)模型是是最可靠靠的。3電電子商商務(wù)項(xiàng)目目成本估估算3.5成成本本估算的的工具與與技術(shù)4.計(jì)算機(jī)化化的工具具計(jì)算機(jī)化化的工具具，像電電子數(shù)據(jù)據(jù)表和項(xiàng)項(xiàng)目管理理軟件等等計(jì)算機(jī)機(jī)化工具具能夠進(jìn)進(jìn)行不同同的成本本估算，它是一一種更容容易的成成本估算算工具。通常的的計(jì)算機(jī)機(jī)化的項(xiàng)項(xiàng)目估算算軟件有有電子數(shù)數(shù)據(jù)表、項(xiàng)目管管理軟件件和建設(shè)設(shè)性的成成本模型型（COCOMO）等。3電電子商商務(wù)項(xiàng)目目成本估估算3.6成成本本估算結(jié)結(jié)果費(fèi)用估計(jì)計(jì)相關(guān)支持持性細(xì)節(jié)節(jié)文件項(xiàng)目費(fèi)用用估計(jì)所所做的各各種假設(shè)設(shè)的說明明

12、項(xiàng)目費(fèi)用用估計(jì)結(jié)結(jié)果的有有效范圍圍項(xiàng)目費(fèi)用用管理計(jì)計(jì)劃4電電子商商務(wù)項(xiàng)目目成本預(yù)預(yù)算4.1電電子子商務(wù)項(xiàng)項(xiàng)目成本本預(yù)算的的概念項(xiàng)目成本本預(yù)算是是一項(xiàng)制制訂項(xiàng)目目成本控控制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的項(xiàng)目目管理工工作，它它涉及根根據(jù)項(xiàng)目目的成本本估算為為項(xiàng)目各各項(xiàng)具體體工作分分配和確確定預(yù)算算、成本本定額，以及確確定整個(gè)個(gè)項(xiàng)目總總預(yù)算的的管理工工作。1.定義4電電子商商務(wù)項(xiàng)目目成本預(yù)預(yù)算4.1電電子子商務(wù)項(xiàng)項(xiàng)目成本本預(yù)算的的概念2.過程項(xiàng)目成本本預(yù)算過過程圖4電電子商商務(wù)項(xiàng)目目成本預(yù)預(yù)算4.2電電子子商務(wù)項(xiàng)項(xiàng)目成本本預(yù)算的的依據(jù)項(xiàng)目費(fèi)用用估計(jì)工作分解解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃4電電子商商務(wù)項(xiàng)目目成本預(yù)預(yù)算4.3項(xiàng)項(xiàng)目目成

13、本預(yù)預(yù)算的作作用合理分配配項(xiàng)目資資源提高高資源的的使用效效率；作為控制制機(jī)制，度量項(xiàng)項(xiàng)目各項(xiàng)項(xiàng)工作在在實(shí)際實(shí)實(shí)施過程程中資源源使用數(shù)數(shù)量和效效率；為項(xiàng)目管管理者監(jiān)監(jiān)控項(xiàng)目目施工進(jìn)進(jìn)度提供供了一把把標(biāo)尺。4電電子商商務(wù)項(xiàng)目目成本預(yù)預(yù)算4.4項(xiàng)項(xiàng)目目成本預(yù)預(yù)算的方方法分?jǐn)傤A(yù)算算成本到到工作包包工作包分分配得到到的成本本再二次次分配到到工作包包所包含含的各項(xiàng)項(xiàng)工作為每一個(gè)個(gè)工作包包和各項(xiàng)項(xiàng)工作建建立了總總預(yù)算成成本后，估計(jì)每每個(gè)工期期的成本本，確定定各項(xiàng)成成本預(yù)算算支出的的時(shí)間計(jì)計(jì)劃以及及每一時(shí)時(shí)間點(diǎn)對對應(yīng)的累累計(jì)預(yù)算算成本，制定出出項(xiàng)目成成本預(yù)算算計(jì)劃。4電電子商商務(wù)項(xiàng)目目成本預(yù)預(yù)算4.5項(xiàng)項(xiàng)目目

14、成本預(yù)預(yù)算的結(jié)結(jié)果項(xiàng)目各項(xiàng)項(xiàng)工作的的成本預(yù)預(yù)算。項(xiàng)項(xiàng)目各項(xiàng)項(xiàng)工作的的成本預(yù)預(yù)算給出出了實(shí)施施某項(xiàng)工工作的成成本定量量，在項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施過程程中，將將以此為為標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)監(jiān)控各項(xiàng)項(xiàng)工作的的實(shí)際資資源消耗耗量。成本基準(zhǔn)準(zhǔn)計(jì)劃。成本基基準(zhǔn)計(jì)劃劃也稱費(fèi)費(fèi)用基準(zhǔn)準(zhǔn)線，它它刻畫了了項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)展時(shí)間間同項(xiàng)目目花費(fèi)的的累計(jì)預(yù)預(yù)算成本本之間的的關(guān)系，它將作作為度量量和監(jiān)控控項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程程中費(fèi)用用支出的的主要依依據(jù)。5電電子子商務(wù)項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制5.1電電子子商務(wù)項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制的的概念電子商務(wù)務(wù)項(xiàng)目成成本控制制是按照照事先確確定的項(xiàng)項(xiàng)目成本本預(yù)算基基準(zhǔn)計(jì)劃劃，運(yùn)用用各種恰恰當(dāng)?shù)霓k辦法，對對項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程程中所消消耗的

15、成成本進(jìn)行行管理控控制，使使項(xiàng)目的的實(shí)際成成本限定定在成本本預(yù)算范范圍內(nèi)的的過程。1.定義5電電子子商務(wù)項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制5.1電電子子商務(wù)項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制的的概念2.控制過程程項(xiàng)目成本本控制過過程圖5電電子子商務(wù)項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制5.2成成本本控制的的主要內(nèi)內(nèi)容以工作包包為單位位，監(jiān)控控成本的的執(zhí)行情情況，確確定實(shí)際際成本與與預(yù)算成成本之間間的偏差差，查找找出產(chǎn)生生偏差的的原因。對發(fā)生成成本偏差差的工作作包實(shí)施施管理，有針對對性的采采取糾正正措施，必要時(shí)時(shí)可以根根據(jù)實(shí)際際情況對對項(xiàng)目成成本基準(zhǔn)準(zhǔn)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行適當(dāng)當(dāng)?shù)恼{(diào)整整和修改改。確認(rèn)所有有發(fā)生的的變化都都被準(zhǔn)確確紀(jì)錄在在成本基基準(zhǔn)計(jì)劃劃（費(fèi)用用線

16、）中中；避免免不正確確的、不不合適的的或者無無效的變變更反映映在成本本基準(zhǔn)計(jì)計(jì)劃中。在進(jìn)行成成本控制制的同時(shí)時(shí)，應(yīng)該該與其它它控制過過程（范范圍控制制、進(jìn)度度控制、質(zhì)量控控制等）相協(xié)調(diào)調(diào)。5電電子子商務(wù)項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制5.3成成本本控制的的依據(jù)項(xiàng)目各項(xiàng)項(xiàng)工作的的成本預(yù)預(yù)算成本基準(zhǔn)準(zhǔn)計(jì)劃改變的請請求5電電子子商務(wù)項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制1.成本本基準(zhǔn)計(jì)計(jì)劃的概概念成本基準(zhǔn)準(zhǔn)計(jì)劃是是按時(shí)間間分段的的費(fèi)用預(yù)預(yù)算計(jì)劃劃（費(fèi)用用線），可用來來測量和和監(jiān)督項(xiàng)項(xiàng)目成本本的實(shí)際際發(fā)生情情況，并并能夠很很好的將將成本與與進(jìn)度聯(lián)聯(lián)系起來來，是按按時(shí)間對對項(xiàng)目成成本支出出進(jìn)行控控制的重重要依據(jù)據(jù)。5電電子子商務(wù)項(xiàng)項(xiàng)目成本本

17、控制2.成本本基準(zhǔn)計(jì)計(jì)劃的表表示方法法（之一一）直方圖表表示成本本基準(zhǔn)計(jì)計(jì)劃圖5電電子子商務(wù)項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制2.成本本基準(zhǔn)計(jì)計(jì)劃的表表示方法法（之二二）S型曲線表表示成本本基準(zhǔn)計(jì)計(jì)劃圖5電電子子商務(wù)項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制5.4成成本本控制的的方法和和技術(shù)成本改變變控制系系統(tǒng)，是說明明項(xiàng)目成成本基準(zhǔn)準(zhǔn)線被改改變的基基本步驟驟，主要要包括3個(gè)部分：即成本本改變請請求、核核準(zhǔn)成本本改變請請求和改改變項(xiàng)目目成本預(yù)預(yù)算；附加的計(jì)計(jì)劃；實(shí)施的度度量；計(jì)算工具具。5電電子子商務(wù)項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制5.5掙掙值值分析法法項(xiàng)目計(jì)劃劃工作量量的預(yù)算算成本BCWS。BCWS=計(jì)劃工作作量預(yù)算定額額項(xiàng)目已完完成工作作量的實(shí)實(shí)際

18、成本本ACWP。項(xiàng)目已完完成工作作的預(yù)算算成本BCWP，及“掙掙得值”BCWP=已完成工工作量預(yù)算定額額1.掙值法3個(gè)關(guān)鍵參參數(shù)5電電子子商務(wù)項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制5.5掙掙值值分析法法（1）項(xiàng)目成成本偏差差CV=BCWP-ACWP2.掙值法的的4個(gè)評價(jià)指指標(biāo)當(dāng)CV大于零時(shí)時(shí)，表明明項(xiàng)目實(shí)實(shí)施處于于節(jié)支狀狀態(tài)，完完成同樣樣工作所所花費(fèi)的的實(shí)際成成本低于于預(yù)算成成本；當(dāng)CV小于零時(shí)時(shí)，表明明項(xiàng)目執(zhí)執(zhí)行效果果不佳，處于超超支狀態(tài)態(tài)，完成成同樣工工作所花花費(fèi)的實(shí)實(shí)際成本本多于預(yù)預(yù)算成本本；當(dāng)CV等于零時(shí)時(shí)，表示示完成同同樣工作作所花費(fèi)費(fèi)的實(shí)際際成本等等于預(yù)算算成本值值。5電電子子商務(wù)項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制5.5

19、掙掙值值分析法法（2）項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度偏差差SV=BCWP-BCWS2.掙值法的的4個(gè)評價(jià)指指標(biāo)當(dāng)SV大于零時(shí)時(shí)，表明明項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度提前前；當(dāng)SV小于零時(shí)時(shí)，表明明項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度延誤誤；當(dāng)SV等于零時(shí)時(shí)，表示示實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度一致。5電電子子商務(wù)項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制5.5掙掙值值分析法法（3）進(jìn)度執(zhí)執(zhí)行指標(biāo)標(biāo)SPI=BCWP/BCWS2.掙值法的的4個(gè)評價(jià)指指標(biāo)當(dāng)SPI大于1時(shí)，表示示進(jìn)度提提前，即即項(xiàng)目實(shí)實(shí)際進(jìn)度度比計(jì)劃劃進(jìn)度快快；當(dāng)SPI小于1時(shí)，表表示進(jìn)度度延誤，即項(xiàng)目目實(shí)際進(jìn)進(jìn)度比計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度慢；當(dāng)SPI等于1時(shí)，表示示項(xiàng)目實(shí)實(shí)際進(jìn)度度等于計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度。5電電子子商務(wù)項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制5.5掙掙值值分析法法（4）成本執(zhí)執(zhí)行指標(biāo)標(biāo)CPI=BCWP /ACWP2.掙值法的的4個(gè)評價(jià)