國(guó)內(nèi)薪資管理制度2014定稿

1、保定沃克食品有限公司國(guó)內(nèi)營(yíng)銷部薪資管理辦法文件編號(hào)： WK-GNXZ-2014版本號(hào)： 1.0修訂狀態(tài)： 0擬制：李卜2014年 3月 19日審核：年月日批準(zhǔn)：年月日-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -國(guó)內(nèi)營(yíng)銷部薪資管理辦法一、目的1、建立規(guī)范化的薪酬管理體系，確定薪酬發(fā)放的依據(jù)。2、設(shè)置不同職位系列，為員工創(chuàng)造不同職業(yè)發(fā)展通道。3、公司在提供員工基本收入保障的基礎(chǔ)上，實(shí)行薪酬績(jī)效導(dǎo)向， 鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)造效益，使員工個(gè)人業(yè)績(jī)與團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)掛鉤，短期利益與長(zhǎng)期利益相結(jié)合。二、原則1、在公司薪資管理制度的基礎(chǔ)上制定本部門的薪資管理制度。2、競(jìng)爭(zhēng)原則：公司保持薪酬水平具有相對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。3、公平原

2、則：使公司內(nèi)部不同職務(wù)序列、不同部門、不同職位員工之間的薪酬相對(duì)公平合理。4、激勵(lì)原則：公司根據(jù)員工的貢獻(xiàn)，決定員工的薪酬。三、薪資日常管理1、內(nèi)勤員負(fù)責(zé)本部門員工的考勤記錄和統(tǒng)計(jì)；2、內(nèi)勤員負(fù)責(zé)本部門考核相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。3、部門經(jīng)理負(fù)責(zé)考勤和考核數(shù)據(jù)的審核。4、國(guó)內(nèi)營(yíng)銷部員工均按月進(jìn)行考核。5、人力資源部負(fù)責(zé)考勤監(jiān)督核查。6、人力資源部負(fù)責(zé)薪資核算。四、銷管部電子商務(wù)部薪資構(gòu)成及核算方法1、薪資構(gòu)成：基本工資 +崗位工資 +績(jī)效工資，具體見下表，-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -表一銷管部電子營(yíng)銷部薪資表崗位名稱工資檔基本工資崗位工資績(jī)效工資合

3、計(jì)工齡工資A800370015006000B800360012005600經(jīng) 理C800340010005200D80032008004800E80032005004500A80020008003600B80018008003400C80016006003000市場(chǎng)策劃D80014006002800根據(jù)工齡計(jì)算E80014004002600F80012004002400A80015004002700B80014004002600C80014003002500內(nèi)勤員D80013003002400E80012003002300F800120020022002、績(jī)效工資計(jì)算2.1經(jīng)理績(jī)效工資計(jì)算方法

4、：按當(dāng)月發(fā)貨總噸數(shù)（按產(chǎn)品凈含量計(jì)算）計(jì)算，每噸5 元。2.2市場(chǎng)策劃績(jī)效工資計(jì)算方法：按當(dāng)月發(fā)貨總噸數(shù)（按產(chǎn)品凈含量計(jì)算）計(jì)算，每噸2元。2.3內(nèi)勤績(jī)效工資計(jì)算方法：按當(dāng)月發(fā)貨總噸數(shù)（按產(chǎn)品凈含量計(jì)算）計(jì)算，每噸1 元。-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -3、試用期薪資3.1 試用期工資為該崗位最低檔工資的80%。3.2 工作經(jīng)驗(yàn)豐富，經(jīng)高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可以縮短試用期，但試用期最短不得低于1 個(gè)月。3.3 出勤不滿 7 個(gè)工作日的不予核薪。五、銷售部薪資構(gòu)成及計(jì)算方法大區(qū)經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理薪資構(gòu)成：基本工資+崗位工資 +崗位津貼 +績(jī)效工資 +年終獎(jiǎng)。1

5、、薪資構(gòu)成表表二銷售部薪資表崗位大區(qū)經(jīng)理省區(qū)經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理助理區(qū)域經(jīng)理、直營(yíng)區(qū)經(jīng)理城市經(jīng)理檔位基本工資崗位工資崗位津貼A800160001200B800130001200C800100001200D80080001200A80040001100B80036001100C80032001100D80028001100E80024001100F80020001100A8002100800B8001800800C8001500800D8001200800E800900800F800500800A8001400500B8001200500C8001000500D800800500E800600500F

6、800400500固定工資18000150001200010000590055005100470043003900370034003100280025002100270025002300210019001700績(jī)效工資年終獎(jiǎng)金 / 元合計(jì)/月8000年終凈利潤(rùn)的26000700060%獎(jiǎng)勵(lì)給團(tuán)220006000180005000隊(duì)15000450013001040041001300960037001200880033001000800029009007200250080064003600900730033009006700300080061002700700550024006004900200

7、05004100340070061003100700560028006005100250050046002200400410019004003600-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -說明：1）大區(qū)經(jīng)理崗位津貼包含話費(fèi)補(bǔ)助 300 元 / 月，市內(nèi)交通補(bǔ)助 600 元/ 月和餐補(bǔ) 300 元/ 月。）省區(qū)經(jīng)理崗位津貼包含話費(fèi)補(bǔ)助 300 元/ 月，市內(nèi)交通補(bǔ)助 500 元/ 月和餐補(bǔ) 300元/ 月。）區(qū)域經(jīng)理崗位津貼包含話費(fèi)補(bǔ)助 200 元/ 月，市內(nèi)交通補(bǔ)助 300 元/ 月和餐補(bǔ) 300元/ 月。）城市經(jīng)理崗位津貼包含話費(fèi)補(bǔ)助 100 元/

8、月，市內(nèi)交通補(bǔ)助 100 元/ 月和餐補(bǔ) 300元/ 月。3、考核辦法3.1 大區(qū)經(jīng)理考核辦法績(jī)效考核得分在 60 分以上（含 60 分），績(jī)效工資 =實(shí)際得分 /100* 標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資，基本工資、崗位工資和崗位津貼（即固定工資部分）按出勤天數(shù)進(jìn)行核算?？?jī)效考核得分在60 分以下的，無績(jī)效工資；只發(fā)放基本工資、崗位津貼和50%的崗位工資。連續(xù)三個(gè)月績(jī)效考核在 60 分以下的，公司予以降薪處理；連續(xù)六個(gè)月績(jī)效考核得分在 60 分以下的，公司予以降職處理。年終凈利潤(rùn)的 60%獎(jiǎng)勵(lì)給團(tuán)隊(duì)，由大區(qū)經(jīng)理自行支配。3.2 省區(qū)經(jīng)理考核辦法績(jī)效考核得分在 70 分以上（含 70 分），績(jī)效工資 =實(shí)際得分

9、/100* 標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資，基本工資、崗位工資和崗位津貼（即固定工資部分）按出勤天數(shù)進(jìn)行核算。績(jī)效考核得分在 70 分以下的，發(fā)放績(jī)效工資=實(shí)際得分 /100* 標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資，基本工資、崗位津貼和50%的崗位工資（按出勤天數(shù)計(jì)算） 。連續(xù)三個(gè)月績(jī)效考核在70 分以下的，公司予以降職、降薪處理；根據(jù)全年的考核情況及省區(qū)經(jīng)營(yíng)情況發(fā)放年終獎(jiǎng)勵(lì)。3.3 區(qū)域經(jīng)理和直營(yíng)區(qū)經(jīng)理考核辦法績(jī)效考核得分在 70 分以上（含 70 分），績(jī)效工資 =實(shí)際得分 /100* 標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資，基本工資、崗位工資和崗位津貼（即固定工資部分）按出勤天數(shù)進(jìn)行核算?？?jī)效考核得分在70 分以下的，無績(jī)效工資；只發(fā)放基本工資、崗位津貼

10、和50%的崗位工資。連續(xù)兩個(gè)月績(jī)效考核在70 分以下的，公司予以降薪處理；連續(xù)三個(gè)月績(jī)效考核在-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -分以下的，公司予以降職處理；根據(jù)全年的考核情況及區(qū)域經(jīng)營(yíng)情況發(fā)放年終獎(jiǎng)勵(lì)。3.4 城市經(jīng)理考核辦法績(jī)效考核得分在 70 分以上（含 70 分），績(jī)效工資 =實(shí)際得分 /100* 標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資，基本工資、崗位工資和崗位津貼（即固定工資部分）按出勤天數(shù)進(jìn)行核算。績(jī)效考核得分在70 分以下的，無績(jī)效工資；只發(fā)放基本工資、崗位津貼和50%的崗位工資。連續(xù)兩個(gè)月績(jī)效考核在70 分以下的，停薪留職一個(gè)月，績(jī)效考核仍在 70 分以下的

11、，按自動(dòng)離職處理；根據(jù)全年的考核情況及區(qū)域經(jīng)營(yíng)情況發(fā)放年終獎(jiǎng)勵(lì)。3.5 試用期薪資大區(qū)經(jīng)理、省區(qū)經(jīng)理和大區(qū)經(jīng)理助理試用期為兩個(gè)月，試用期完成任務(wù)的工資全額發(fā)放，且可轉(zhuǎn)正；未完成任務(wù)的只發(fā)放基本工資、 崗位津貼和 50%崗位的工資并延遲轉(zhuǎn)正；區(qū)域經(jīng)理、直營(yíng)區(qū)經(jīng)理和城市經(jīng)理試用期為一個(gè)月，試用期完成銷售任務(wù)工資全額發(fā)放；未完成銷售任務(wù)的只發(fā)放基本工資和崗位津貼，且停薪留職，次月完成銷售任務(wù)的，自動(dòng)恢復(fù)，未完成的按自動(dòng)離職處理。3.6 考核得分計(jì)算方法考核得分 =上級(jí)評(píng)分 *95%+自評(píng)得分 *5%3.7 試用期出勤不滿 15 天的不予核算工資。六、司機(jī)薪資構(gòu)成和計(jì)算方法1、司機(jī)薪資構(gòu)成：基本工資+崗位工資 +績(jī)效工資。表三司機(jī)薪資表崗位崗位績(jī)效工齡工資檔基本工資合計(jì)名稱工資工資工資A80016008003200依據(jù)實(shí)際工齡司機(jī)B80014008003000計(jì)算C80012008002800-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -2、績(jī)效計(jì)算，按所跟