青島匯科同創(chuàng)新材料有限責(zé)任公司商業(yè)計(jì)劃書

1、 科技置業(yè)、品牌立市運(yùn)營(yíng)管理中中心：負(fù)負(fù)責(zé)公司司的日常常行政、后后勤、法法律事務(wù)務(wù)及部門門間協(xié)調(diào)調(diào)工作。人力資源部部：負(fù)責(zé)責(zé)公司的的人力資資源引進(jìn)進(jìn)、開發(fā)發(fā)與管理理。研發(fā)部：負(fù)負(fù)責(zé)公司司的新技技術(shù)、新新產(chǎn)品的的開發(fā)。生產(chǎn)部：負(fù)負(fù)責(zé)與公公司產(chǎn)品品生產(chǎn)有有關(guān)的如如原料采采購(gòu)、質(zhì)質(zhì)量管理理、成本本控制等等。市場(chǎng)部：負(fù)負(fù)責(zé)公司司產(chǎn)品的的市場(chǎng)運(yùn)運(yùn)作。財(cái)務(wù)部：負(fù)負(fù)責(zé)公司司的財(cái)務(wù)務(wù)管理及及財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)測(cè)。6.4管理理人員配配備公司的高層層管理決決策機(jī)構(gòu)構(gòu)初步由由公司的的7位創(chuàng)創(chuàng)始人擔(dān)擔(dān)任，如如果有投投資商愿愿意為我我們的計(jì)計(jì)劃投資資，那么么，我們們將根據(jù)據(jù)他的投投資數(shù)額額來(lái)構(gòu)成成新的高高層管理理決策機(jī)機(jī)構(gòu)。l、

2、主要管管理人員員構(gòu)成及及其職能能總經(jīng)理：王王鵬，男男，255歲，在在讀碩士士。19999年年進(jìn)入山山東科技技大學(xué)化化學(xué)工程程與工藝藝專業(yè)學(xué)學(xué)習(xí)，獲獲工學(xué)學(xué)學(xué)士學(xué)位位。20003年年獲國(guó)家家一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)學(xué)金，推推薦免試試攻讀山山東科技技大學(xué)礦礦物加工工工程專專業(yè)碩士士學(xué)位，主主要從事事聚合物物/層狀狀硅酸鹽鹽納米復(fù)復(fù)合材料料的研究究。他既既懂專業(yè)業(yè)知識(shí)，又又有管理理、經(jīng)營(yíng)營(yíng)和指揮揮才能，有有強(qiáng)烈的的創(chuàng)新意意識(shí)、深深邃的洞洞察力和和果斷的的決策能能力。他他將全面面負(fù)責(zé)公公司發(fā)展展戰(zhàn)略的的實(shí)施、統(tǒng)統(tǒng)籌各項(xiàng)項(xiàng)管理工工作。人力資源部部主管：邵洪強(qiáng)強(qiáng)，男，223歲，在在讀碩士士。19999年年進(jìn)入山山東科技技

3、大學(xué)工工商管理理專業(yè)學(xué)學(xué)習(xí)，獲獲管理學(xué)學(xué)學(xué)士學(xué)學(xué)位。220033年獲國(guó)國(guó)家二等等獎(jiǎng)學(xué)金金，推薦薦免試攻攻讀山東東科技大大學(xué)管理理科學(xué)與與工程專專業(yè)碩士士學(xué)位。具有良好的大局觀和奉獻(xiàn)精神，管理知識(shí)豐富，精于深度分析。負(fù)責(zé)公司人力資源的開發(fā)與管理，主要工作包括編制人力資源需求分配計(jì)劃、員工招聘、員工職務(wù)輪換、員工晉升、員工福利及勞保等。財(cái)務(wù)部主管管：劉娟娟，女，222歲，在在讀碩士士。19999年年進(jìn)入山山東科技技大學(xué)會(huì)會(huì)計(jì)專業(yè)業(yè)學(xué)習(xí)，獲獲管理學(xué)學(xué)學(xué)士學(xué)學(xué)位，現(xiàn)現(xiàn)攻讀山山東科技技大學(xué)管管理科學(xué)學(xué)與工程程專業(yè)碩碩士學(xué)位位。精通通會(huì)計(jì)業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)法規(guī)，具具有很強(qiáng)強(qiáng)的原則則性和敬敬業(yè)精神神。她將

4、將全面負(fù)負(fù)責(zé)公司司的資金金籌措、財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)測(cè)和財(cái)務(wù)務(wù)管理工工作。運(yùn)營(yíng)管理中中心主管管：趙琨琨，女，225歲，在在讀碩士士，樂(lè)觀觀、自信，擅擅長(zhǎng)英文文翻譯、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)投資資分析和和技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析析。19998年年7月進(jìn)進(jìn)入山東東科技大大學(xué)工商商管理專專業(yè)，獲獲管理學(xué)學(xué)學(xué)士學(xué)學(xué)位。220022年考入入山東科科技大學(xué)學(xué)管理科科學(xué)與工工程專業(yè)業(yè)攻讀碩碩士學(xué)位位，現(xiàn)主主要從事事科技經(jīng)經(jīng)濟(jì)的研研究。負(fù)負(fù)責(zé)公司司運(yùn)營(yíng)過(guò)過(guò)程中的的日常行行政工作作，處理理包括公公司后勤勤保障、法法律產(chǎn)權(quán)權(quán)等方面面的事務(wù)務(wù)，并為為其他各各部門工工作提供供支持。生產(chǎn)部主管管：徐東東梅，女女，288歲，博博士。220044年畢業(yè)業(yè)于吉林

5、林大學(xué)高高分子化化學(xué)與物物理專業(yè)業(yè)，獲理理學(xué)博士士學(xué)位。他精通專業(yè)技術(shù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，將全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)管理及產(chǎn)品質(zhì)量和成本控制。研發(fā)部主管管：薛美美嶺，女女，300歲，博博士。220044年畢業(yè)業(yè)于天津津大學(xué)高高分子化化學(xué)與物物理專業(yè)業(yè)，獲理理學(xué)博士士學(xué)位。她她對(duì)市場(chǎng)場(chǎng)有深刻刻預(yù)見性性，了解解公司產(chǎn)產(chǎn)品的技技術(shù)內(nèi)涵涵、開發(fā)發(fā)步驟和和市場(chǎng)狀狀況。將將主管公公司的技技術(shù)與研研發(fā)，制制定產(chǎn)品品開發(fā)的的資金、人人力、質(zhì)質(zhì)量控制制計(jì)劃。市場(chǎng)部主管管：劉鵬鵬，男，223歲，山山東科技技大學(xué)廣廣告學(xué)專專業(yè)在讀讀本科生生。樂(lè)觀觀、堅(jiān)韌韌、性格格完善，對(duì)對(duì)市場(chǎng)開開發(fā)有深深入的研研究，具具有良好好的市場(chǎng)場(chǎng)

6、營(yíng)銷和和公共關(guān)關(guān)系意識(shí)識(shí)。他將將全面負(fù)負(fù)責(zé)公司司產(chǎn)品的的營(yíng)銷、推推廣工作作。2、其他人人員配置置公司運(yùn)作還還需要一一批中層層管理人人員負(fù)責(zé)責(zé)生產(chǎn)、財(cái)財(cái)務(wù)、銷銷售等工工作。因因此，我我們將面面向社會(huì)會(huì)招聘一一批有相相關(guān)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和專業(yè)業(yè)知識(shí)并并有志合合作的中中青年人人員來(lái)加加強(qiáng)和充充實(shí)公司司的管理理隊(duì)伍。3、顧問(wèn)委委員會(huì)我我們公司司的顧問(wèn)問(wèn)委員會(huì)會(huì)由稱職職的商業(yè)業(yè)及工業(yè)業(yè)專業(yè)人人士和專專家組成成。這個(gè)個(gè)委員會(huì)會(huì)協(xié)助我我們的管管理層制制定切實(shí)實(shí)可行的的決策，執(zhí)執(zhí)行最有有效率的的任務(wù)。投資顧問(wèn)：姚慶國(guó)國(guó)博士，山山東科技技大學(xué)工工商管理理專業(yè)教教授、博博士生導(dǎo)導(dǎo)師。具具有豐富富的投資資管理、資資本運(yùn)作作和

7、市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷知知識(shí)和經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。曾曾擔(dān)任山山東科技技大學(xué)經(jīng)經(jīng)濟(jì)管理理學(xué)院院院長(zhǎng)，現(xiàn)現(xiàn)任研究究生教育育學(xué)院院院長(zhǎng)。技術(shù)顧問(wèn)：王慶昭昭博士，山山東科技技大學(xué)高高分子材材料專業(yè)業(yè)教授。曾曾經(jīng)擔(dān)任任中國(guó)煤煤炭經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)院以以塑代鋼鋼研究所所所長(zhǎng)，煙煙臺(tái)市泰泰士塑料料制品有有限責(zé)任任公司總總工程師師，現(xiàn)任任山東科科技大學(xué)學(xué)化工學(xué)學(xué)院副院院長(zhǎng),高高分子材材料研究究所所長(zhǎng)長(zhǎng)，具有有多年科科研開發(fā)發(fā)和實(shí)際際操作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。七、公司運(yùn)運(yùn)營(yíng)與管管理7.1公司司生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)作7.1.11建廠規(guī)規(guī)模及選選址建廠規(guī)模：為提高高生產(chǎn)效效率、穩(wěn)穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)量、降降低生產(chǎn)產(chǎn)成本，公公司將以以12000t/a塑料料管材生生產(chǎn)規(guī)模模建廠。公司準(zhǔn)

8、備租房1000m2，以減少初期投資。公司選址：青島高高科園科科技工業(yè)業(yè)園創(chuàng)業(yè)業(yè)中心，該該中心位位于青島島市海爾爾路中段段，交通通便利，水水電充足足。同時(shí)時(shí)公司能能享受國(guó)國(guó)家優(yōu)惠惠政策和和高新技技術(shù)發(fā)展展基金的的扶持，享受低低租用房房政策。表7.1 公司主主要部門門及占地地面積主要部門辦公室分析檢測(cè)室生產(chǎn)車間原料庫(kù)成品庫(kù)變電所消防水泵房房及消防水池池占地面積(平方米)1105030015035010307.1.22工藝技技術(shù)及流流程公司產(chǎn)品的的生產(chǎn)類類型屬于于大批量量連續(xù)生生產(chǎn)，生生產(chǎn)車間間及相應(yīng)應(yīng)的輔助助部門按按四班三三運(yùn)轉(zhuǎn)制制，設(shè)備備年運(yùn)行行72000h，設(shè)設(shè)計(jì)生產(chǎn)產(chǎn)能力112000t/aa

9、。對(duì)于于產(chǎn)品配配方及加加工設(shè)備備，公司司將堅(jiān)持持自主研研制與開開發(fā)，以以確保公公司技術(shù)術(shù)的保密密性和領(lǐng)領(lǐng)先性。公司生產(chǎn)設(shè)設(shè)備主要要包含三三條ncc-UHWWMPEE生產(chǎn)線線和四條條ncsff-UHHWMPPE管材材生產(chǎn)線線兩部分分，前者者可獨(dú)立立生產(chǎn)，后后者包括括前者。生產(chǎn)工藝流程分別圖見圖7.1 和 圖7.2。圖7.1nc-UHMWPE材料圖7.1nc-UHMWPE材料生產(chǎn)工藝流程圖圖7. 2ncsr-UHMWPE圖7. 2ncsr-UHMWPE管材生產(chǎn)工藝流程圖7.1.33人員配配置及勞勞動(dòng)組織織裝置定員為為40人人，包括括生產(chǎn)線線管理人人員、生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)人員、質(zhì)量檢測(cè)監(jiān)督人員、生產(chǎn)線操作

10、工人。根據(jù)工藝性質(zhì)，工作量、設(shè)備生產(chǎn)能力、經(jīng)濟(jì)效益及勞動(dòng)保健，工人擬采用8小時(shí)工作制。表7.2 公司司生產(chǎn)部部門定員員情況生產(chǎn)線生產(chǎn)線管理人員生產(chǎn)技術(shù)人員質(zhì)量檢測(cè)監(jiān)督人員生產(chǎn)線操作工人運(yùn)輸、維修修及倉(cāng)庫(kù)保管人人員nc-UHHMWPPE材料料生產(chǎn)線線122123ncsr-UHMMWPEE管材生生產(chǎn)線12287小 計(jì)24420107.1.44原料采采購(gòu)主要原料超超高分子子量聚乙乙烯（分分子量3300萬(wàn)萬(wàn)左右），鈉鈉基蒙脫脫土（有有效成份份大于885，離離子交換換容量(CECC)為8801150mmeq/1000g，顆顆粒度小小于6000目），在在國(guó)內(nèi)有有充足供供應(yīng)。公公司將與與幾位供供貨商建建立長(zhǎng)

11、期期供貨關(guān)關(guān)系，拓拓寬采購(gòu)購(gòu)渠道，防防止生產(chǎn)產(chǎn)和銷售售過(guò)多的的受某一一供貨商商的影響響和牽制制，采用用無(wú)庫(kù)存存采購(gòu)計(jì)計(jì)劃，保保證原料料得到及及時(shí)供應(yīng)應(yīng)的同時(shí)時(shí)，賣方方供應(yīng)商商承擔(dān)庫(kù)庫(kù)存費(fèi)用用，以降降低儲(chǔ)存存成本。7.1.55設(shè)備管管理公司將根據(jù)據(jù)設(shè)備的的性能、結(jié)結(jié)構(gòu)和其其他技術(shù)術(shù)特性，恰恰當(dāng)安排排生產(chǎn)任任務(wù)和工工作負(fù)荷荷，提高高設(shè)備利利用率。對(duì)對(duì)操作工工人進(jìn)行行培訓(xùn)，持持證上崗崗，采用用三級(jí)保保養(yǎng)的設(shè)設(shè)備維護(hù)護(hù)保養(yǎng)制制度，為為設(shè)備的的正常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)提供供保證。7.1.66質(zhì)量管管理將質(zhì)量控制制的理念念全面貫貫穿到原原材料引引進(jìn)、產(chǎn)產(chǎn)品的試試制、制制造、輔輔助過(guò)程程和使用用過(guò)程中中去。建建立及時(shí)時(shí)有

12、效的的信息反反饋渠道道，通過(guò)過(guò)有效的的市場(chǎng)調(diào)調(diào)查隨時(shí)時(shí)了解市市場(chǎng)動(dòng)態(tài)態(tài)，真正正了解客客戶的需需求。采采用PDDCA循循環(huán)的四四個(gè)階段段、八個(gè)個(gè)步驟的的工作程程序?qū)Ξa(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行行全面質(zhì)質(zhì)量管理理。產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中，將將對(duì)ncc-UHHMWPPE材料料生產(chǎn)工工藝流程程中的單單體插層層、改性性粘土以以及nccsr-UHMMWPEE管材生生產(chǎn)工藝藝流程中中的雙向向拉伸自自增強(qiáng)三三個(gè)質(zhì)量量控制點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行重重點(diǎn)控制制，盡量量把不合合格產(chǎn)品品消滅在在發(fā)生之之前。在產(chǎn)品檢驗(yàn)驗(yàn)階段，應(yīng)應(yīng)及時(shí)反反饋質(zhì)量量信息并并認(rèn)真處處理。通過(guò)質(zhì)量成本分分析，找找出合理理的經(jīng)濟(jì)濟(jì)界限，保保證整體體效益。抓好質(zhì)量教教育、培培訓(xùn)工作作，

13、嚴(yán)格格獎(jiǎng)罰措措施，加加強(qiáng)全體體員工的的質(zhì)量意意識(shí)。真真正樹立立“以質(zhì)量量求生存存，以質(zhì)質(zhì)量求發(fā)發(fā)展”的觀念念，加緊緊推進(jìn)IISO990000系列質(zhì)質(zhì)量體系系認(rèn)證工工作,為為企業(yè)的的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)發(fā)展奠定定良好基基礎(chǔ)。7.2公司司研究與與開發(fā)7.2.11研發(fā)實(shí)實(shí)力科學(xué)研究、專專業(yè)技術(shù)術(shù)水平是是市場(chǎng)開開發(fā)的堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)后盾盾，自上上世紀(jì)990年代代我們就就開始研研究超高高分子量量聚乙烯烯的結(jié)構(gòu)構(gòu)、性能能及共混混改性和和成型加加工技術(shù)術(shù)，公司司目前擁?yè)碛醒邪l(fā)發(fā)人員66人，其其中博士士3人、碩碩士3人人，我們們先后完完成相關(guān)關(guān)省部級(jí)級(jí)項(xiàng)目55項(xiàng)，通通過(guò)省部部級(jí)鑒定定項(xiàng)目66項(xiàng)，獲獲得或申申請(qǐng)國(guó)家家發(fā)明專專利4項(xiàng)項(xiàng)、

14、實(shí)用用新型專專利1項(xiàng)項(xiàng)。表7.3 公司目目前已獲獲得的國(guó)國(guó)家專利利專利名稱專利申請(qǐng)?zhí)柼?hào)專利類型專利轉(zhuǎn)化情情況超高分子量量聚乙烯烯自增強(qiáng)強(qiáng)材料的制備方法法及設(shè)備備0311119344.4發(fā)明專利未轉(zhuǎn)化超高分子量量聚乙烯烯編織復(fù)復(fù)合增強(qiáng)強(qiáng)管的結(jié)構(gòu)和制制造方法法9812003322.9發(fā)明專利已轉(zhuǎn)化塑料刮板輸輸送機(jī)9812332688.X發(fā)明專利已轉(zhuǎn)化塑料溜槽制制品及生生產(chǎn)方法法9710558944.6發(fā)明專利已轉(zhuǎn)化礦用塑料溜溜槽9022666911.8實(shí)用新型專專利已轉(zhuǎn)化我們完成的的超高分分子量聚聚乙烯螺螺桿擠出出成型技技術(shù)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了各種種規(guī)格的的管材、板板材的工工業(yè)化生生產(chǎn)，并并實(shí)現(xiàn)了了配套管管件

15、的工工業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)，該技技術(shù)已成成功轉(zhuǎn)讓讓給近110家企企業(yè)投入入正式生生產(chǎn)。產(chǎn)產(chǎn)品已廣廣泛應(yīng)用用于多種種工業(yè)領(lǐng)領(lǐng)域取得得了良好好的經(jīng)濟(jì)濟(jì)和社會(huì)會(huì)效益。我我們研制制的耐溫溫型和耐耐磨型超超高分子子量聚乙乙烯改性性材料作作為渣漿漿泵的襯襯里也投投入到工工業(yè)應(yīng)用用，取得得了良好好的效果果。表7.4 20000年年20003年年公司轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓技術(shù)術(shù)情況技術(shù)名稱轉(zhuǎn)讓時(shí)間轉(zhuǎn)讓單位超高分子量量聚乙烯烯管材加加工技術(shù)術(shù)2003年年江蘇宜興金金鷹公司司超高分子量量聚乙烯烯擠出技技術(shù)2003年年山東博潤(rùn)化化工有限限公司超高分子量量聚乙烯烯復(fù)合增增強(qiáng)管材材制造技技術(shù)2002年年山東魯宏新新型化學(xué)學(xué)建材股股份有限限公司PV

16、C抗靜靜電管材材、塑鋼鋼門窗型型材加工工技術(shù)2001年年包頭市凱源源建筑器器材集團(tuán)團(tuán)公司超高分子量量聚乙烯烯管材、板板材加工工技術(shù)2001年年萊鋼集團(tuán)魯魯南礦業(yè)業(yè)有限公公司超高分子量量聚乙烯烯改性技技術(shù)2000年年江蘇宜興非非金屬化化工機(jī)械械集團(tuán)有有限公司司超高分子量量聚乙烯烯焊接技技術(shù)2000年年江蘇宜興非非金屬化化工機(jī)械械集團(tuán)有有限公司司超高分子量量聚乙烯烯成型加加工方法法2000年年濟(jì)南方信集集團(tuán)有限限公司7.2.22研發(fā)管管理公司將積極極推行項(xiàng)項(xiàng)目管理理，引入入工程化化管理思思想，按按照美國(guó)國(guó)ASTTM質(zhì)量量體系標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)對(duì)產(chǎn)品的的實(shí)驗(yàn)室室開發(fā)、中中試和工工業(yè)化放放大實(shí)驗(yàn)驗(yàn)等各個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)

17、進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)密密監(jiān)控，實(shí)實(shí)施全過(guò)過(guò)程質(zhì)量量管理，建建立起一一個(gè)過(guò)程程受控、緊緊密銜接接、閉環(huán)環(huán)運(yùn)行的的質(zhì)量保保證體系系，以實(shí)實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)品無(wú)無(wú)缺陷、服服務(wù)無(wú)投投訴”的質(zhì)量量目標(biāo)。同同時(shí)，縮縮短產(chǎn)品品研發(fā)、中中試、工工業(yè)化實(shí)實(shí)驗(yàn)周期期，密切切跟蹤可可能的替替代品和和新技術(shù)術(shù)轉(zhuǎn)化的的可能性性，保證證公司的的新產(chǎn)品品能夠更更快、更更及時(shí)的的滿足不不斷變化化的市場(chǎng)場(chǎng)需求。開發(fā)人員實(shí)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)上崗、末末位淘汰汰制。開發(fā)人員的的報(bào)酬與與其工作作量和開開發(fā)質(zhì)量量相結(jié)合合。制定定項(xiàng)目利利益分配配制度和和綜合技技能考評(píng)評(píng)制度，實(shí)實(shí)現(xiàn)技術(shù)術(shù)人員考考核制度度化。公司將強(qiáng)化化實(shí)施產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)的工程程化和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化，啟啟動(dòng)產(chǎn)品品

18、ISOO90000、AASTMM質(zhì)量體體系認(rèn)證證工作。7.2.33研發(fā)計(jì)計(jì)劃納米技術(shù)被被譽(yù)為221世紀(jì)紀(jì)技術(shù)，納納米材料料正在從從實(shí)驗(yàn)室室走向工工業(yè)界。納米塑料具有一般工程塑料所不具備的優(yōu)異性能，是一種高科技新材料，具有廣闊的開發(fā)和應(yīng)用前景。納米塑料的核心技術(shù)就是熔融插層復(fù)合技術(shù)，也就是本項(xiàng)目的核心技術(shù)之一，我們將依托本項(xiàng)目的核心技術(shù)，在今后幾年內(nèi)重點(diǎn)開發(fā)超高分子量聚乙烯擠出制品、注塑制品、吹塑制品、滾塑制品，以鞏固并長(zhǎng)期保持公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保持公司技術(shù)先進(jìn)水平，形成 “發(fā)芽期”、“種子期”、“結(jié)果期”產(chǎn)品并存的合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)線。表7.5 公司未未來(lái)3 5年年將開發(fā)發(fā)的主要要產(chǎn)品研發(fā)方向主要

19、產(chǎn)品擠出制品采用普通單單螺桿擠擠出機(jī)，擠擠出成型型各種制制品如管管材、板板材、片片材和異異型材等等，特別別是斷面面復(fù)雜的的制品。這這些制品品的性能能與純超超高分子子量聚乙乙烯基本本相同，但但生產(chǎn)效效率大大大提高。注塑制品這是一個(gè)非非常寬廣廣的應(yīng)用用領(lǐng)域。納納米材料料具有優(yōu)優(yōu)異的耐耐磨性能能、自潤(rùn)潤(rùn)滑性能能和很低低的摩擦擦系數(shù)，可可作為耐耐磨襯里里和摩擦擦部件，如如各種泵泵的內(nèi)襯襯；各種種閥芯；自潤(rùn)滑滑的滑動(dòng)動(dòng)軸承等等，來(lái)作作為耐磨磨和摩擦擦材料使使用。日日本作新新株式會(huì)會(huì)社（nnew ligght）已已經(jīng)用純純超高分分子量聚聚乙烯開開發(fā)了上上百種制制品，但但全部是是燒結(jié)成成型的，生生產(chǎn)成本本很

20、高。吹塑制品超高分子量量聚乙烯烯是非常常高級(jí)的的中空容容器材料料，制備備用于高高沖擊場(chǎng)場(chǎng)合使用用的、盛盛裝各種種固體和和液體。這這是過(guò)去去夢(mèng)寐以以求卻又又無(wú)法實(shí)實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)夢(mèng)想，這這將為超超高分子子量聚乙乙烯開拓拓一個(gè)全全新的應(yīng)應(yīng)用領(lǐng)域域。膜制品也是是超高分分子量聚聚乙烯的的重要應(yīng)應(yīng)用領(lǐng)域域之一，用用這種納納米復(fù)合合材料可可以采用用傳統(tǒng)的的吹膜方方法得到到昂貴的的UHMMWPEE薄膜。滾塑制品作為大型容容器或其其它產(chǎn)品品的襯里里材料，可可采用滾滾塑的方方法得到到整體的的UHMMWPEE襯里。公司計(jì)劃第第一、二二年提取取當(dāng)期銷銷售額的的1%、33% 作作為研發(fā)發(fā)基金，以后三年按5%提取，提高研發(fā)人員

21、待遇，改善研發(fā)條件，提高公司的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。表7.6 公司未未來(lái)15年在在研發(fā)資資金投入入和人員員投入計(jì)計(jì)劃（萬(wàn)萬(wàn)元）年 份第1年第2年第3年第4年第5年資金投入（萬(wàn)萬(wàn)元）23.6104.44328400400人員（人）博士335810碩士35812167.3公司司財(cái)務(wù)管管理公司創(chuàng)立初初期，將將在保持持股東利利益不受受侵害的的基礎(chǔ)上上，力爭(zhēng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)企企業(yè)價(jià)值值最大化化。為此此，公司司將采取取如下措措施：加強(qiáng)基礎(chǔ)工工作。根根據(jù)企業(yè)業(yè)的實(shí)際際情況和和發(fā)展需需要，制制定相應(yīng)應(yīng)的財(cái)務(wù)務(wù)管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和崗崗位工作作標(biāo)準(zhǔn)，建建立科學(xué)學(xué)合理的的定額管管理體系系，如費(fèi)費(fèi)用定額額、工作作定額等等，以確確保財(cái)務(wù)務(wù)工作的的

22、計(jì)劃性性和科學(xué)學(xué)性。人員保障。不不斷提高高財(cái)會(huì)人人員的綜綜合素質(zhì)質(zhì)和業(yè)務(wù)務(wù)能力，使使之能夠夠做到依依法理財(cái)財(cái)，并能能根據(jù)具具體情況況做出正正確、及及時(shí)的判判斷。協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)內(nèi)部各環(huán)環(huán)節(jié)、各各部門之之間的關(guān)關(guān)系以及及公司的的所有者者、經(jīng)營(yíng)營(yíng)者和債債權(quán)人之之間的利利益關(guān)系系，切實(shí)實(shí)調(diào)動(dòng)各各方的積積極性。建立內(nèi)部監(jiān)監(jiān)控和信信息跟蹤蹤系統(tǒng)，及及時(shí)提供供真實(shí)的的會(huì)計(jì)信信號(hào)，為為經(jīng)營(yíng)決決策根供供依據(jù)和和參考。加強(qiáng)應(yīng)收賬賬款管理理，最大大限度地地提高應(yīng)應(yīng)收賬款款的回收收率，縮縮短收賬賬周期，減減少呆賬賬、壞賬賬損失。實(shí)行保險(xiǎn)儲(chǔ)儲(chǔ)備金制制度。對(duì)對(duì)現(xiàn)金預(yù)預(yù)留一定定限額的的保險(xiǎn)儲(chǔ)儲(chǔ)備金，以以應(yīng)付各各類突發(fā)發(fā)事件，降

23、降低公司司的財(cái)務(wù)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。公司內(nèi)部定定期公布布財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算和支支出，聘聘請(qǐng)財(cái)務(wù)務(wù)資深人人員對(duì)公公司財(cái)務(wù)務(wù)進(jìn)行詳詳細(xì)核算算并提出出改進(jìn)意意見。同時(shí)，為確確保上述述措施的的順利實(shí)實(shí)施，公公司財(cái)務(wù)務(wù)管理工工作將堅(jiān)堅(jiān)持以下下四點(diǎn)原原則：財(cái)務(wù)人員職職責(zé)明確確化。確確保責(zé)任任落實(shí)到到人，堵堵塞漏洞洞、死角角，以提提高職工工的向心心力和凝凝聚力。資金支出監(jiān)監(jiān)督化。對(duì)對(duì)于重要要的資金金支出，制制定有關(guān)關(guān)制度，確確保有專專門人員員對(duì)此監(jiān)監(jiān)督管理理，保證證資金的的合理利利用，同同時(shí)進(jìn)行行突擊檢檢查資金金的來(lái)源源和趨向向，對(duì)擅擅自挪用用、調(diào)度度和支付付的資金金使用者者予以嚴(yán)嚴(yán)處。重大決策集集體化。比比如投資資方向、資資

24、金調(diào)度度等問(wèn)題題要通過(guò)過(guò)集體投投票或討討論等形形式，征征求各方方面的建建議，讓讓每一位位職工時(shí)時(shí)刻感受受到自己己是企業(yè)業(yè)的一員員，是企企業(yè)的一一名管理理者。實(shí)行財(cái)務(wù)工工作的獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲化和和財(cái)務(wù)崗崗位的輪輪崗制，以以督促和和監(jiān)督財(cái)財(cái)務(wù)有關(guān)關(guān)人員。7.4人力力資源管管理與開開發(fā)人力資源已已經(jīng)成為為當(dāng)今企企業(yè)中最最重要、最最寶貴的的資源，尤尤其是對(duì)對(duì)高新技技術(shù)企業(yè)業(yè)，員工工的素質(zhì)質(zhì)將直接接決定企企業(yè)的發(fā)發(fā)展。公公司將從從以下幾幾個(gè)方面面對(duì)人力力資源進(jìn)進(jìn)行開發(fā)發(fā)與管理理。以人為中心心，突出出員工在在企業(yè)生生存與發(fā)發(fā)展過(guò)程程中的重重要位置置，全方方位提升升員工的的組織歸歸屬感和和認(rèn)同感感，讓員員工在集集體奮

25、斗斗的大環(huán)環(huán)境中，去去充分釋釋放潛能能，更有有力、有有序地推推動(dòng)公司司前進(jìn)。重視對(duì)員工工個(gè)人職職業(yè)生涯涯的規(guī)劃劃和實(shí)施施，盡可可能為每每一位員員工營(yíng)造造一個(gè)充充分的個(gè)個(gè)人發(fā)展展空間，針針對(duì)公司司中不同同層次員員工的具具體情況況，分層層次開發(fā)發(fā)（層次次的劃分分不僅要要考慮員員工的工工作崗位位、職位位，還要要考慮員員工自身身的素質(zhì)質(zhì)和潛力力），因因材施教教，使員員工能夠夠?qū)W以致致用，更更好的投投入到企企業(yè)的各各項(xiàng)工作作中去。引入激勵(lì)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制制，從個(gè)個(gè)人業(yè)績(jī)績(jī)、公共共意識(shí)、協(xié)協(xié)作精神神等方面面對(duì)員工工進(jìn)行考考核，給給予其物物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)和精神神激勵(lì)，充充分調(diào)動(dòng)動(dòng)員工的的工作積積極性和和主動(dòng)性性。建立一

26、套完完善的人人力資源源績(jī)效考考評(píng)機(jī)制制，并以以此為基基礎(chǔ)實(shí)行行員工崗崗位輪換換制，以以促進(jìn)人人力資源源的優(yōu)化化配置。建立科學(xué)的的人力資資源開發(fā)發(fā)的效果果考核評(píng)評(píng)價(jià)機(jī)制制，通過(guò)過(guò)及時(shí)權(quán)權(quán)衡人力力資源開開發(fā)與管管理的成成本與收收益，制制定最佳佳的人力力資源開開發(fā)計(jì)劃劃，確保保以較少少的資金金投入獲獲得最大大的產(chǎn)出出。7.5信用用管理鑒于目前我我國(guó)企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)管管理中普普遍存在在信用不不足的現(xiàn)現(xiàn)狀，公公司將建建立內(nèi)部部信用管管理機(jī)制制，通過(guò)過(guò)產(chǎn)品銷銷售前后后及中間間過(guò)程的的信用評(píng)評(píng)估、債債權(quán)保障障、賬款款管理和和回收等等機(jī)制的的建立和和運(yùn)行，提提高企業(yè)業(yè)信用的的自我約約束能力力和防范范、規(guī)避避信用風(fēng)風(fēng)

27、險(xiǎn)的能能力。實(shí)行客戶資資信管理理制度。即即收集、整整理、分分析客戶戶信息，嚴(yán)嚴(yán)格管理理客戶的的資信檔檔案、信信用狀況況和信用用等級(jí)，最最大限度度地控制制客戶信信用風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。實(shí)行內(nèi)部授授信管理理制度。依依靠客戶戶信用額額度的評(píng)評(píng)定與實(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控控，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)交易的的科學(xué)化化、定量量化，減減少交易易人員的的主觀盲盲目決策策。實(shí)行信用證證審證制制度。提提高信用用證審證證意識(shí)，使使審證工工作制度度化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化，避避免因信信用證軟軟條款等等信用證證欺詐遭遭受巨額額損失。實(shí)行應(yīng)收賬賬款管理理制度。通通過(guò)對(duì)應(yīng)應(yīng)收賬款款采取預(yù)預(yù)算、計(jì)計(jì)劃、日日常監(jiān)督督、跟蹤蹤管理、債債權(quán)評(píng)估估等多種種有效措措施，最最大限度度地提高高

28、應(yīng)收賬賬款的回回收率，縮縮短收賬賬周期，減減少呆賬賬、壞賬賬損失。八、公司財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)測(cè)及評(píng)價(jià)價(jià)8.1總投投資估算算1、權(quán)益投投資構(gòu)成成表8.1 投資構(gòu)構(gòu)成來(lái) 源形 態(tài)金額（萬(wàn)元元）產(chǎn)權(quán)比例專 有有 技 術(shù)無(wú)形資產(chǎn) 20020%山 東 科科 技 大 學(xué)學(xué)貨幣資金 15015%科達(dá)新材料料研究所所貨幣資金 25025%風(fēng) 險(xiǎn)險(xiǎn) 投 資貨幣或?qū)嵨镂?40040%總 計(jì)注冊(cè)資本1000100%2、總投資資構(gòu)成表8.2 總投資資構(gòu)成來(lái) 源金額（萬(wàn)元元）權(quán)益投資1000債務(wù)投資 100總 計(jì)11003、設(shè)備投投資估算算設(shè)備投資估估算主要要包括nnc-UUHMWWPE材材料生產(chǎn)產(chǎn)線和nncsrr-UHHMW

29、PPE管材材生產(chǎn)線線及附屬屬設(shè)備投投資，共共7366萬(wàn)元。（1）三條條超ncc-UHHMWPPE材料料生產(chǎn)線線，每條條生產(chǎn)線線的設(shè)備備投資為為70萬(wàn)元元，如下下表：表8.3 nc-UHMMWPEE材料生生產(chǎn)線設(shè)設(shè)備投資資序號(hào)設(shè)備名稱金額（萬(wàn)元元）數(shù)量合計(jì)1加熱攪拌反反應(yīng)釜（30L） 73 212高速混料機(jī)機(jī)（1000L） 83 243混煉式雙螺螺桿擠出出機(jī)4231264水冷式冷切切造粒機(jī)機(jī)133 39合計(jì)70210（2）四條條ncssr-UUHMWWPE管管材生產(chǎn)產(chǎn)線，每每條生產(chǎn)產(chǎn)線造價(jià)價(jià)60萬(wàn)元元，如下下表：表8.4 ncssr-UUHMWWPE材材料生產(chǎn)產(chǎn)線設(shè)備備投資序號(hào)設(shè)備名稱金額（萬(wàn)元

30、元）數(shù)量合計(jì)1擠出部分（擠擠出機(jī)、自自增強(qiáng)設(shè)設(shè)備等）4541802牽引機(jī) 94 363切斷機(jī) 64 24合計(jì)60240（3）附屬屬設(shè)備投投資，包包括混料料機(jī)、空空氣壓縮縮系統(tǒng)、吊吊裝設(shè)備備等，投投資80萬(wàn)元元。另需設(shè)備運(yùn)運(yùn)輸及安安裝費(fèi)用用1066萬(wàn)元。4、總投資資估算該項(xiàng)目總投投資11100萬(wàn)萬(wàn)元，構(gòu)構(gòu)成如下下表：表8.5 總投資資構(gòu)成 單單位：萬(wàn)萬(wàn)元項(xiàng)目投資額備注流通資產(chǎn) 164固定資產(chǎn) 736其中：設(shè)備備投資 設(shè)備運(yùn)運(yùn)雜費(fèi)安裝費(fèi)用其他固定資資產(chǎn) 530 226.55 779.55 100 5%15%無(wú)形資產(chǎn) 200其中：專有有技術(shù) 200總 投投 資資11008.2成本本費(fèi)用估估算勞動(dòng)定員

31、生產(chǎn)線勞動(dòng)動(dòng)定員440人，管管理人員員15人人，總共共55人人。生產(chǎn)成本預(yù)預(yù)測(cè)我們投產(chǎn)三三條生產(chǎn)產(chǎn)線年產(chǎn)產(chǎn)共10000噸噸，成本本預(yù)測(cè)基基于以下下假設(shè)：原材料、添添加輔料料、燃料料價(jià)格以以現(xiàn)在的的市價(jià)（不不含稅）測(cè)測(cè)算；固定資產(chǎn)折折舊采用用雙倍余余額遞減減法，期期限為110年，預(yù)預(yù)計(jì)凈殘殘值為零零；修理費(fèi)按固固定資產(chǎn)產(chǎn)原值的的3計(jì)計(jì)提；廠房為租賃賃房，共共占地110000m2，年租租金155萬(wàn)元，其其中生產(chǎn)產(chǎn)車間占占用8000 mm2，年租租金為112萬(wàn)元元；工資及福利利費(fèi)按生生產(chǎn)工人人平均220000元/月月計(jì)。成本費(fèi)用預(yù)預(yù)測(cè)中用用到的財(cái)財(cái)務(wù)假設(shè)設(shè)公司的生產(chǎn)產(chǎn)能力為為年產(chǎn)110000噸，第第

32、一、二二、三、四四、五年年的產(chǎn)量量分別是是2955噸、4435噸噸、8220噸、110000噸、110000噸；無(wú)形資產(chǎn)按按直線法法攤銷，期期限為110年；辦公用房占占地4000 mm2，年租租金3萬(wàn)萬(wàn)元；科研開發(fā)費(fèi)費(fèi)第一、二二年按銷銷售收入入的1%、3%計(jì)取，以以后三年年按5%計(jì)取。期間費(fèi)用預(yù)預(yù)測(cè)預(yù)計(jì)投產(chǎn)55年內(nèi)的的管理費(fèi)費(fèi)用、銷銷售費(fèi)用用、財(cái)務(wù)務(wù)費(fèi)用如如下表所所示：表8.6 期間費(fèi)費(fèi)用預(yù)測(cè)測(cè)表 單單位：萬(wàn)萬(wàn)元項(xiàng) 目第一年第二年第三年第四年第五年管理費(fèi)用306.880 3822.800590.440 720 640銷售費(fèi)用967.6601218196822402240財(cái)務(wù)費(fèi)用6 66.366

33、 6.774 7.15 7.58合 計(jì)1280.40 16077.1662565.14 29967.15 28887.588.3銷售售收入預(yù)預(yù)測(cè)本公司的主主要產(chǎn)品品ncssr-UUHMWWPE管管材，平平均售價(jià)價(jià)為8萬(wàn)萬(wàn)元/噸噸。預(yù)計(jì)銷售收收入見下下表：年度表8.7 預(yù)計(jì)銷銷售收入入年度項(xiàng)目項(xiàng)目第一年第二年第三年第四年第五年銷售數(shù)量（噸噸） 295 435 82010001000金 額（萬(wàn)萬(wàn)元）236034806560800080008.4會(huì)計(jì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表1、財(cái)務(wù)假假設(shè)公司屬于高高新技術(shù)術(shù)企業(yè)，享享受稅收收優(yōu)惠，前前兩年免免征企業(yè)業(yè)所得稅稅，第三三至五年年間按115%交交納企業(yè)業(yè)所得稅稅；按每

34、年稅后后凈利潤(rùn)潤(rùn)的155%提取取盈余公公積，440%分分配紅利利；壞賬準(zhǔn)備按按應(yīng)收賬賬款余額額的3計(jì)提；取得的長(zhǎng)期期負(fù)債為為到期一一次還本本付息長(zhǎng)長(zhǎng)期借款款，年利利率為66，期期限五年年，第五五年末還還本付息息；增值稅率為為17，城市市建設(shè)維維護(hù)稅率率為7，教育育費(fèi)附加加為3。2、預(yù)計(jì)利利潤(rùn)及利利潤(rùn)分配配表表8.8 預(yù)計(jì)利利潤(rùn)及利利潤(rùn)分配配表 單單位：萬(wàn)萬(wàn)元項(xiàng)目第一年第二年第三年第四年第五年一、主營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)收入入23603480656080008000減：銷售成成本1028.22 13448.778 22877.733 27188.899 27003.881 銷銷售稅金金及附加加 40.112

35、59.116 1111.522136136二、主營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)利潤(rùn)潤(rùn)1291.662072.06 41600.755 51455.111 51660.119減：管理費(fèi)費(fèi)用306.880 382.80 5900.400720640銷售費(fèi)用967.6601218196822402240財(cái)務(wù)費(fèi)用6 6.36 66.744 77.155 7.558三、營(yíng)業(yè)利利潤(rùn)11.266 464.90 15955.611 21777.966 22772.661加：營(yíng)業(yè)外外收入00 0 0 0減：營(yíng)業(yè)外外支出00 0 0 0四、利潤(rùn)總總額11.266 464.90 15955.611 21777.966 22772.661

36、減：所得稅稅00 2399.344 3266.699 3440.889五、凈利潤(rùn)潤(rùn)11.266 464.90 13566.277 18551.227 19931.72加：年初為為分配利利潤(rùn)0 5.07 2111.488 7005.449 11150.55六、可供分分配利潤(rùn)潤(rùn)11.266 469.97 15677.755 25556.776 30082.27減：提取盈盈余公積積1.69 70.50 2355.166 3883.551 0分配紅利4.50 187.99 6277.100 10222.770 12232.91七、未分配配利潤(rùn)5.07 211.48 7055.499 11550.555

37、 18849.363、預(yù)計(jì)資資產(chǎn)負(fù)債債表8.9 預(yù)計(jì)資資產(chǎn)負(fù)債債表 單位：萬(wàn)元項(xiàng) 目第一年第二年第三年第四年第五年資產(chǎn)流動(dòng)資產(chǎn)貨幣資金250.441627.0041355.072229.08 28881.993應(yīng)收賬款283.220417.660 787.20960960減：壞賬準(zhǔn)準(zhǔn)備 0.885 1.225 2.36 2.88 22.888應(yīng)收賬款凈凈額282.335416.335 784.84 957.12 9577.122存貨 70.880104.440 196.80240240減：存貨跌跌價(jià)準(zhǔn)備備0000 0存貨凈額 70.880104.440 196.80240240流動(dòng)資產(chǎn)合合計(jì)6

38、03.5561147.792336.713426.20 40799.055固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)原原值736736736736736減：累計(jì)折折舊147.220264.996 3559.117 434.54 4966.833固定資產(chǎn)凈凈值588.880471.004 3766.833 301.46 2411.177無(wú)形資產(chǎn)專有技術(shù)180160140120100資產(chǎn)合計(jì)1372.361778.83 28533.5443847.66 44200.222負(fù)債及所有有者權(quán)益益流動(dòng)負(fù)債應(yīng)付賬款259.660382.880 7211.600880880長(zhǎng)期負(fù)債長(zhǎng)期借款106112.336 1199.100126

39、.225 0負(fù)債合計(jì)365.660495.116 8400.7001006.25880所有者權(quán)益益實(shí)收資本 100001000100010001000盈余公積 1.66972.199 3007.335690.886 6900.866未分配利潤(rùn)潤(rùn) 5.007211.448 7005.4491150.55 18449.336所有者權(quán)益益合計(jì)1006.761283.67 20112.8842841.41 35440.222負(fù)債及所有有者權(quán)益益合 計(jì)1372.361778.83 28553.5543847.66 44220.2224、預(yù)計(jì)現(xiàn)現(xiàn)金流量量表表8.100 預(yù)預(yù)計(jì)現(xiàn)金金流量表表 單單位：萬(wàn)萬(wàn)元

40、項(xiàng)目期初第一年第二年第三年第四年第五年1、營(yíng)業(yè)活活動(dòng)的現(xiàn)現(xiàn)金流量量?jī)衾麧?rùn) 0 11.226464.9901356.271851.271931.72加：折舊費(fèi)費(fèi)用 0147.220117.776 94.21 75.37 60.29無(wú)形資產(chǎn)攤攤銷 02020 20 20 20一次付息長(zhǎng)長(zhǎng)期負(fù)債債的利息費(fèi)用用 0 6 6.336 6.74 7.15 7.558應(yīng)付賬款增增加數(shù) 0259.660123.220 338.80 158.40 0減：應(yīng)收賬賬款增加加數(shù) 0282.35134 3688.499 1722.288 0存貨凈增加加數(shù) 0 70.80 33.60 92.443.220 0營(yíng)業(yè)活動(dòng)的的

41、凈現(xiàn)金金流量 0 90.991564.6621355.131896.71 20199.5992、投資活活動(dòng)的現(xiàn)現(xiàn)金流量量購(gòu)買固定資資產(chǎn)付出出的現(xiàn)金金736 0 0 0 0 0投資活動(dòng)的的凈現(xiàn)金金流量736 0 000 03、籌資活活動(dòng)的現(xiàn)現(xiàn)金流量量取得的長(zhǎng)期期借款100 0 000133.83接受投資收收到的現(xiàn)現(xiàn)金800 0 000 0減：分配紅紅利04.500187.99627.1010222.70012322.911籌資活動(dòng)的的凈現(xiàn)金金流量9004.500187.99627.1010222.70012322.911本期現(xiàn)金增增加數(shù)164 86.441 3766.633 7288.033 8

42、74.01 652.85年末現(xiàn)金余余額164250.441627.004 13555.0772229.082881.938.5財(cái)務(wù)務(wù)評(píng)價(jià)1、獲利能能力表8.111 獲利利能力分分析表 單位位：萬(wàn)元元項(xiàng) 目第一年第二年第三年第四年第五年銷售收入23603480656080008000銷售毛利1331.782131.224272.275281.115296.19銷售凈利11.266464.9901356.271851.271931.72銷售毛利率率56.43361.24465.13366.01166.200銷售凈利率率0.4713.36620.67723.14424.155凈資產(chǎn)收益益率1.113

43、6.22267.38865.15554.566從上表可以以看出，該該項(xiàng)目的的銷售毛毛利率、銷銷售凈利利率及凈凈資產(chǎn)收收益率都都高于一一般企業(yè)業(yè)的水平平，這主主要是因因?yàn)樵摦a(chǎn)產(chǎn)品的高高科技含含量使其其附加值值高，而而成本相相對(duì)較低低，能夠夠?yàn)槠髽I(yè)業(yè)帶來(lái)豐豐厚的利利潤(rùn)。第第四及第第五年的的凈資產(chǎn)產(chǎn)收益率率降低是是因?yàn)槠笃髽I(yè)的已已達(dá)最大大生產(chǎn)能能力且又又在開拓拓更廣闊闊的市場(chǎng)場(chǎng)，是受受企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略的影影響。2、凈現(xiàn)值值凈現(xiàn)值是反反映投資資項(xiàng)目在在建設(shè)和和生產(chǎn)服服務(wù)年限限內(nèi)獲利利能力的的動(dòng)態(tài)指指標(biāo)。其其計(jì)算公公式為：NPV=NCFFt(1+i)-t其中：NPPV為凈凈現(xiàn)值，NNCFtt為t期期末現(xiàn)金金凈

44、流量量，i為為基準(zhǔn)折折現(xiàn)率。預(yù)計(jì)基準(zhǔn)折折現(xiàn)率為為10%，根據(jù)據(jù)本公司司的預(yù)計(jì)計(jì)現(xiàn)金流流量表，有有：08491768420737062569 8339.00800所以該項(xiàng)目目可行。3、內(nèi)部收收益率內(nèi)部收益率率（IRRR）是是投資項(xiàng)項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)現(xiàn)值為00時(shí)的貼貼現(xiàn)率，即即：NPV=NCFFt(1+ IRRR)-t=00對(duì)于該項(xiàng)目目有：0611R+631R20(I)70(I)58(I)IRR=330.116%該項(xiàng)目的內(nèi)內(nèi)部收益益率300.166%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于公公司預(yù)計(jì)計(jì)的基準(zhǔn)準(zhǔn)折現(xiàn)率率10%，表明明該項(xiàng)目目有較強(qiáng)強(qiáng)的盈利利能力。4、投資回回收期投資回收期期是通過(guò)過(guò)項(xiàng)目的的現(xiàn)金凈凈流量來(lái)來(lái)回收初初始投資資所

45、需的的時(shí)間。表8.122 投資資回收期期分析年份012345NCF11000 886.441 3766.633 7288.033874.001 652.85累計(jì)NCFF1100010133.599636.96 911.077965.0081617.93按10%貼貼現(xiàn)的NNCF11000 778.556 3111.255 5466.977596.995 405.35累計(jì)貼現(xiàn)值值1100010211.444710.19163.22433.773 839.08靜態(tài)投資回回收期為為：26366.9667288.0332.87（年年）動(dòng)態(tài)投資回回收期為為：31633.2225966.9553.27（年年

46、）此項(xiàng)分析表表明，該該項(xiàng)目的的投資能能在比較較短的時(shí)時(shí)間內(nèi)收收回，投投資風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)較低。5、平均投投資報(bào)酬酬率分析析該項(xiàng)目的平平均投資資報(bào)酬率率為：（86.4413376.637288.0338774.0016652.85）522000=449.442%該項(xiàng)分析表表明，該該項(xiàng)目的的平均投投資報(bào)酬酬率是比比較豐厚厚的。6、敏感性性分析該分析是為為了預(yù)測(cè)測(cè)在市場(chǎng)場(chǎng)外部環(huán)環(huán)境或企企業(yè)內(nèi)部部環(huán)境發(fā)發(fā)生變化化時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目的抗抗風(fēng)險(xiǎn)能能力。下下表表明明了當(dāng)銷銷量下降降10%、200%、330%時(shí)時(shí)，企業(yè)業(yè)的收益益情況（第第二年）。表8.133 企業(yè)業(yè)的收益益情況 單單位：萬(wàn)萬(wàn)元銷售下降比比例10%20%30%銷

47、售收入313227842436成本費(fèi)用2733.99 24599.2552184.50稅前利潤(rùn) 398.01324.775 251.50該項(xiàng)分析表表明，當(dāng)當(dāng)產(chǎn)品銷銷量下降降30%時(shí)，仍仍可獲2251.50萬(wàn)萬(wàn)元的利利潤(rùn)，這這說(shuō)明，該該項(xiàng)目的的獲利空空間較大大，有較較強(qiáng)的抗抗風(fēng)險(xiǎn)能能力。8.6審計(jì)計(jì)公司內(nèi)將建建立完善善的內(nèi)部部控制制制度，加加強(qiáng)內(nèi)部部審計(jì)，防防錯(cuò)糾偏偏，保證證會(huì)計(jì)資資料的真真實(shí)、合合法、完完整。同同時(shí)，公公司每年年的會(huì)計(jì)計(jì)報(bào)表委委托注冊(cè)冊(cè)會(huì)計(jì)師師進(jìn)行審審計(jì)。九、風(fēng)險(xiǎn)分分析及對(duì)對(duì)策9.1市場(chǎng)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)：公司在創(chuàng)業(yè)業(yè)初期采采取直接接銷售的的方式會(huì)會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)產(chǎn)品銷售售數(shù)量波波動(dòng)較大大，難

48、以以預(yù)測(cè)控控制的情情況?，F(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者者的產(chǎn)品品已經(jīng)被被顧客接接受和認(rèn)認(rèn)同，占占據(jù)了一一定市場(chǎng)場(chǎng)份額和和相對(duì)固固定的目目標(biāo)顧客客群體。而而潛在的的進(jìn)入者者也可能能獲得相相似技術(shù)術(shù)，以此此來(lái)瓜分分市場(chǎng)。選擇的中間間商可能能出現(xiàn)銷銷售能力力不確定定的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，及拖拖延貨款款、擅自自對(duì)產(chǎn)品品抬降價(jià)價(jià)等代理理風(fēng)險(xiǎn)的的存在，都都會(huì)給企企業(yè)聲譽(yù)譽(yù)帶來(lái)?yè)p損害。 投資方不能能在規(guī)定定的時(shí)間間內(nèi)保證證足夠數(shù)數(shù)量的資資金到位位，影響響公司生生產(chǎn)規(guī)模模、經(jīng)銷銷渠道、業(yè)業(yè)務(wù)范圍圍的拓展展。 對(duì)策：（1）建立立及時(shí)有有效的信信息反饋饋渠道，隨隨時(shí)了解解市場(chǎng)動(dòng)動(dòng)態(tài)，真真正了解解客戶的的需求。有有效地市市場(chǎng)調(diào)查查和分析析貫穿于于

49、產(chǎn)品研研發(fā)和中中試過(guò)程程，以市市場(chǎng)需求求作為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，切切實(shí)指導(dǎo)導(dǎo)新產(chǎn)品品的開發(fā)發(fā)和改進(jìn)進(jìn)。（2）在確確保公司司的產(chǎn)品品有顧客客、有市市場(chǎng)的基基礎(chǔ)上，開開發(fā)培育育新的市市場(chǎng)，動(dòng)動(dòng)態(tài)地改改變客戶戶的偏好好與需求求，成為為新領(lǐng)域域的先鋒鋒，使公公司由被被動(dòng)適應(yīng)應(yīng)變?yōu)橹髦鲃?dòng)引領(lǐng)領(lǐng)。（3）給中中間商留留有較大大的利潤(rùn)潤(rùn)空間，激激勵(lì)中間間商的推推銷熱情情，并設(shè)設(shè)計(jì)適當(dāng)當(dāng)?shù)募?lì)勵(lì)手段來(lái)來(lái)促使中中間商的的利益趨趨同于公公司利益益，從而而達(dá)到兩兩者做到到利益上上的協(xié)調(diào)調(diào)一致。此此外還可可通過(guò)簽簽訂細(xì)致致有效地地合同，約約束經(jīng)銷銷商的行行為，利利用法律律手段維維護(hù)公司司的正當(dāng)當(dāng)權(quán)益。（4）公司司將對(duì)投投資方、原原

50、料供應(yīng)應(yīng)商、中中間商及及公司將將聘用的的管理和和技術(shù)人人員的資資信情況況、技術(shù)術(shù)和資信信能力、資資信表現(xiàn)現(xiàn)等進(jìn)行行跟蹤調(diào)調(diào)查、綜綜合評(píng)價(jià)價(jià)，并建建立信用用檔案。9.2 管管理風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)：公司創(chuàng)業(yè)管管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)比較年年輕，管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)不足，缺缺乏協(xié)作作默契。成立初期機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置簡(jiǎn)單，可可能會(huì)出出現(xiàn)責(zé)任任和權(quán)利利不清晰晰的局面面,導(dǎo)致致管理效效率低下下。聘用的部分分管理和和技術(shù)人人員個(gè)人人信用不不高，不不能切實(shí)實(shí)履行職職責(zé)，且且存在人人才流失失問(wèn)題。初期對(duì)利潤(rùn)潤(rùn)率的過(guò)過(guò)多追求求，將加加大稅務(wù)務(wù)支出，給給公司發(fā)發(fā)展帶來(lái)來(lái)不利。而而且公司司業(yè)務(wù)的的迅速膨膨脹，存存貨、應(yīng)應(yīng)收賬款款等占用用大量資資金，都都

51、有可能能引發(fā)財(cái)財(cái)務(wù)綜合合癥。一旦打開市市場(chǎng)，公公司的成成長(zhǎng)速度度可能大大于資本本結(jié)構(gòu)的的成長(zhǎng)速速度，增增加了籌籌資的負(fù)負(fù)擔(dān)。對(duì)策：（1）聘請(qǐng)請(qǐng)有管理理經(jīng)驗(yàn)的的人士參參與公司司經(jīng)營(yíng)管管理，帶帶動(dòng)整個(gè)個(gè)公司及及其管理理團(tuán)隊(duì)成成長(zhǎng)進(jìn)步步。（2）培養(yǎng)養(yǎng)公司創(chuàng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的整體體協(xié)作、合合作意識(shí)識(shí)，塑造造共同努努力邁向向目標(biāo)的的企業(yè)文文化。（3）針對(duì)對(duì)技術(shù)、管管理和銷銷售服務(wù)務(wù)人員的的不同特特點(diǎn)采用用不同的的激勵(lì)機(jī)機(jī)制，防防止人才才流失。（4）各項(xiàng)項(xiàng)管理業(yè)業(yè)務(wù)都制制定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的程序序和方法法，確保保公司內(nèi)內(nèi)部每一一個(gè)職位位的職務(wù)務(wù)權(quán)限和和工作內(nèi)內(nèi)容都有有詳細(xì)的的規(guī)定，當(dāng)當(dāng)發(fā)生人人員變動(dòng)動(dòng)時(shí)，公公司工作作的程

52、序序和方法法仍然能能夠一如如既往，避避免出現(xiàn)現(xiàn)因人廢廢職的危危險(xiǎn)。（5）客求第標(biāo)發(fā)品高含放多求率 （6）對(duì)應(yīng)應(yīng)收款項(xiàng)項(xiàng)、存貨貨、制造造成本、管管理成本本、服務(wù)務(wù)、配銷銷等進(jìn)行行有效地地控制，實(shí)實(shí)現(xiàn)公司司財(cái)務(wù)管管理科學(xué)學(xué)化、制制度化。（7）在確確保公司司信譽(yù)和和股東利利益的前前提下，適適時(shí)改變變財(cái)務(wù)結(jié)結(jié)構(gòu)，以以尋求更更大的資資金來(lái)源源。（8）每個(gè)個(gè)年度都都要進(jìn)行行資金規(guī)規(guī)劃，防防止公司司的成長(zhǎng)長(zhǎng)超過(guò)資資金基礎(chǔ)礎(chǔ)及資金金結(jié)構(gòu)。十、風(fēng)險(xiǎn)資資本的撤撤出公司將以非非常負(fù)責(zé)責(zé)的態(tài)度度對(duì)待本本項(xiàng)目的的投資者者，我們們根據(jù)有有關(guān)法律律法規(guī)和和現(xiàn)行政政策，擬擬定以下下幾種風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)資本本的撤出出的途徑徑，以實(shí)實(shí)現(xiàn)風(fēng)

53、險(xiǎn)險(xiǎn)資本的的良性循循環(huán)。10.1撤撤出方式式風(fēng)險(xiǎn)投資的的退出方方式一般般有以下下幾種：1、首次公公開上市市（IPPO） 這種資金金退出方方式是收收益最高高的方式式，許多多運(yùn)作成成功的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)投資資都追求求這種方方式，但但是這種種退出方方式要求求嚴(yán)格而而繁瑣的的上市條條件，具具體可供供選擇的的股票市市場(chǎng)有以以下幾種種： （1）A股股市場(chǎng)上上市A股上市門門檻太高高，對(duì)于于創(chuàng)業(yè)型型科技公公司來(lái)說(shuō)說(shuō)，通過(guò)過(guò)A股上市市的方式式撤資操操作空間間極小。但但是在將將來(lái)公司司發(fā)展到到符合上上市條件件的時(shí)候候，可以以考慮這這種推出出方式?；蚧蛘吖舅究梢赃x選擇和產(chǎn)產(chǎn)業(yè)方向向相近的的公司進(jìn)進(jìn)行資產(chǎn)產(chǎn)重組，借借殼上市市

54、。（2）海外外二板市市場(chǎng)上市市選擇海外二二板上市市如美國(guó)國(guó)的NAASDAAQ股票票市場(chǎng)、香香港二板板市場(chǎng)，程程序也很很繁瑣，且且要求公公司必須須是屬于于有發(fā)展展前景和和增長(zhǎng)潛潛力的中中小型高高新技術(shù)術(shù)企業(yè)，而而目前公公司處于于起步階階段，二二板市場(chǎng)場(chǎng)的上市市門檻仍仍然比較較高，要要達(dá)到上上市條件件可能還還需要557年的的時(shí)間。 （3）國(guó)內(nèi)內(nèi)中小企企業(yè)板上上市目前雖然我我國(guó)還沒沒有二板板市場(chǎng)，但但今年三三月國(guó)務(wù)務(wù)院剛剛剛批準(zhǔn)了了在深圳圳證券交交易所設(shè)設(shè)立中小小企業(yè)板板的申請(qǐng)請(qǐng)。上市市標(biāo)準(zhǔn)為為，發(fā)行行后總股股本50000萬(wàn)萬(wàn)股以上上，流通通股50000萬(wàn)萬(wàn)股以下下，具有有成長(zhǎng)性性的中小小企業(yè)。其其

55、具體方方案是，在在等待上上市的110000多家企企業(yè)中，選選擇那些些規(guī)模比比較小，比比如股本本規(guī)模在在50000萬(wàn)股股至80000萬(wàn)萬(wàn)股之間間的申請(qǐng)請(qǐng)上市企企業(yè)拿到到深交所所市場(chǎng)。但但是中小小企業(yè)板板的開市市一拖再再拖，造造成前景景的不明明朗。如如果國(guó)內(nèi)內(nèi)中小企企業(yè)板開開市，本本公司可可以爭(zhēng)取取以最快快的速度度（35年）在在國(guó)內(nèi)二二板市場(chǎng)場(chǎng)上市。2、管理層層收購(gòu)管理層收購(gòu)購(gòu)是企業(yè)業(yè)內(nèi)部管管理層以以杠桿式式收購(gòu)的的方式貸貸款購(gòu)買買公司的的大部分分股份并并成為收收購(gòu)者。這這種情況況常出現(xiàn)現(xiàn)在管理理層與股股東之間間在企業(yè)業(yè)價(jià)值或或經(jīng)營(yíng)方方式問(wèn)題題上產(chǎn)生生重大分分歧的時(shí)時(shí)候。這這種資金金退出的的方式要

56、要求管理理層能夠夠籌集到到足夠的的資金，但但本企業(yè)業(yè)管理層層掌握資資金較少少，因此此這種方方式的可可行性還還有待于于進(jìn)一步步探討。 3、企業(yè)并并購(gòu)企業(yè)可以通通過(guò)不同同的并購(gòu)購(gòu)方式達(dá)達(dá)到撤出出資金的的目的：直接收購(gòu)方方式，當(dāng)當(dāng)公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)初具具規(guī)模，達(dá)達(dá)到一定定實(shí)力的的時(shí)候，可可以考慮慮購(gòu)買其其他上市市公司的的“殼資源源”，從而而股東可可以達(dá)到到公開上上市、撤撤出資金金的目的的。杠桿收購(gòu)方方式，公公司通過(guò)過(guò)貸款或或發(fā)行債債券來(lái)購(gòu)購(gòu)買目標(biāo)標(biāo)企業(yè)的的股份，再再利用收收購(gòu)回來(lái)來(lái)公司所所能提供供的流動(dòng)動(dòng)現(xiàn)金來(lái)來(lái)支付該該貸款利利息，以以及支付付股東的的風(fēng)險(xiǎn)資資本。這這類收購(gòu)購(gòu)的對(duì)象象只限于于擁有大大量流動(dòng)動(dòng)

57、現(xiàn)金的的企業(yè)，這這類企業(yè)業(yè)往往實(shí)實(shí)力較強(qiáng)強(qiáng)，收購(gòu)購(gòu)成功的的可能性性較小。被動(dòng)收購(gòu)方方式，即即公司被被其他企企業(yè)所并并購(gòu)，通通常在公公司的前前景不太太樂(lè)觀的的時(shí)候采采取被動(dòng)動(dòng)并購(gòu)的的方式，股股東可以以通過(guò)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓股份份給并購(gòu)購(gòu)方，而而撤出資資金。 4、二次出出售由于種種原原因公司司不愿或或無(wú)力繼繼續(xù)經(jīng)營(yíng)營(yíng)下去的的時(shí)候，可可以考慮慮把公司司股份二二次出讓讓，直接接獲取現(xiàn)現(xiàn)金，股股東收回回投資。這這種方式式要求公公司能夠夠找到出出價(jià)合適適的買方方，并且且公司某某方面能能夠吸引引買方出出較高價(jià)價(jià)格購(gòu)買買公司股股份。一一般公司司在出讓讓時(shí)具有有較好的的市場(chǎng)前前景，占占據(jù)一定定的市場(chǎng)場(chǎng)份額或或其他的的優(yōu)勢(shì)資

58、資源。5、清算清算的方式式有兩種種，一種種是協(xié)議議清算，一一種是破破產(chǎn)清算算。協(xié)議清算是是按照公公司與投投資者在在合作開開始的時(shí)時(shí)候以簽簽定的合合同為依依據(jù)，對(duì)對(duì)公司財(cái)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行行清算，按按照協(xié)議議規(guī)定進(jìn)進(jìn)行分成成。通常常在雙方方都無(wú)心心或無(wú)力力再繼續(xù)續(xù)把公司司經(jīng)營(yíng)下下去的情情況下采采取這種種撤資方方式。破產(chǎn)清算是是公司無(wú)無(wú)力償還還欠債或或因其他他原因而而無(wú)法繼繼續(xù)經(jīng)營(yíng)營(yíng)下去的的時(shí)候，所所能采取取的最好好解決辦辦法。把把企業(yè)所所剩的資資產(chǎn)變賣賣，換成成現(xiàn)金并并用來(lái)償償清欠債債之后，如如果還有有剩余資資產(chǎn)，股股東們會(huì)會(huì)根據(jù)所所持股份份的多少少來(lái)分配配剩余的的資產(chǎn)?？紤]這種撤撤出方式式是為將將來(lái)公司

59、司經(jīng)營(yíng)不不善的情情況做最最壞的打打算。具體實(shí)施方方案可根根據(jù)3年年后公司司的經(jīng)營(yíng)營(yíng)狀況來(lái)來(lái)確定。如如果公司司經(jīng)營(yíng)狀狀況良好好，能夠夠達(dá)到二二板上市市的條件件，可以以首先選選擇這種種方式撤撤出資金金，其次次如果公公司的發(fā)發(fā)展?jié)摿α颓熬熬岸己軜?lè)樂(lè)觀，則則收購(gòu)其其他上市市公司，借借殼上市市。如果果經(jīng)營(yíng)狀狀況一般般，但由由于公司司掌握先先進(jìn)的技技術(shù)，就就可以采采取整體體轉(zhuǎn)讓的的方式，與與收購(gòu)方方合作，股股東可一一次性收收回資金金。如果果公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)不善善面臨破破產(chǎn)，則則應(yīng)該盡盡早采取取破產(chǎn)清清算方式式收回投投資，避避免更大大的損失失。10.2撤撤出時(shí)間間如果在二板板市場(chǎng)上上市， 最好爭(zhēng)爭(zhēng)取在557年上

60、上市。因因?yàn)槎灏迨袌?chǎng)一一般對(duì)管管理層拋拋售股票票的時(shí)間間、份額額有嚴(yán)格格的規(guī)定定。其它它幾種方方式，風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)資金金在第335年退出出較合適適。一般來(lái)說(shuō)，公公司未來(lái)來(lái)投資的的收益現(xiàn)現(xiàn)值高于于公司的的市場(chǎng)價(jià)價(jià)值時(shí)，是是風(fēng)險(xiǎn)投投資撤出出的最佳佳時(shí)機(jī)。因因此，從從撤資的的時(shí)間和和公司發(fā)發(fā)展的角角度考慮慮，第55年左右右時(shí)，公公司經(jīng)過(guò)過(guò)了導(dǎo)入入期和成成長(zhǎng)期，已已完成一一部分新新產(chǎn)品和和相關(guān)產(chǎn)產(chǎn)品的開開發(fā)，發(fā)發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)很好；同時(shí)，公公司在國(guó)國(guó)內(nèi)的管管材行業(yè)業(yè)和相關(guān)關(guān)的目標(biāo)標(biāo)市場(chǎng)上上樹立了了良好的的形象，產(chǎn)產(chǎn)品將有有相當(dāng)?shù)牡闹榷?，此時(shí)時(shí)退出可可獲得豐豐厚的回回報(bào)。附 錄附錄1、發(fā)發(fā)明專利利申請(qǐng)公公開說(shuō)明