我心中理想的公司

1、我心中理想的公司我心中理想的公司我心中理想的公司xxx公司我心中理想的公司文件編號： 文件日期： 修訂次數(shù)：第 1.0 次更改 批 準(zhǔn)審 核制 定方案設(shè)計(jì)，管理制度我心中理想的公司有一次看書，看到了這樣一個精彩而感人的故事：故事發(fā)生在某公司。有一天，該公司的幾位員工陪著他們的客戶在美麗的漓江游船。正當(dāng)他們歡聲笑語、興致盎然時(shí)，偏偏天公不做美，冷不丁地下了一場雨。眼看就要大掃興致，這時(shí)令人驚嘆、令人感動的場面出現(xiàn)了：該公司的幾位員工不約而同地脫下自己的上衣，用手撐開，圍成人傘，將他們的客戶保護(hù)好，使他們免受風(fēng)吹雨淋。這場面不但令客戶驚訝、感謝，也令在場的每一位游客贊嘆不已。這是多么好的精神面貌、

2、多么好的企業(yè)文化的外在展現(xiàn)呀！我當(dāng)時(shí)看到這里時(shí)，盡管沒身在其地，卻也仿佛就像是身臨其境，拍書驚奇，感嘆不已。過后，我還特意查找了一下該公司的資料，市面上不少產(chǎn)品都是他們生產(chǎn)的，該公司在國內(nèi)的同行業(yè)中處于一路領(lǐng)先的地位。不必有語言的指令，而又能不約而同，這是思想上的共鳴和行動上的默契，這是多好的企業(yè)文化呀，這也是我心目中的加力機(jī)電。清晰的企業(yè)方向沒有誰愿意在一個沒有發(fā)展目標(biāo)的企業(yè)中工作，因?yàn)闆]有前景的未來相當(dāng)于沒有方向的征途。一個企業(yè)中，會因工作需要分為若干個工作團(tuán)隊(duì)，但工作團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)一定依據(jù)的是公司的發(fā)展方面而設(shè)定的。企業(yè)為了自己存在的目的和所要達(dá)到的任務(wù)，都會制定相應(yīng)的目標(biāo)，從總體上體現(xiàn)企業(yè)

3、經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，確定企業(yè)的使命與宗旨，激發(fā)員工動力，集中意志向目標(biāo)前進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)員工發(fā)揮主觀能動性企業(yè)就是一個在斜坡上前進(jìn)的球，面對激烈的市場競爭，面對客戶，應(yīng)該時(shí)刻保持旺盛的精力，保持前進(jìn)的決心，保持一種愈戰(zhàn)愈勇的恒心，根據(jù)企業(yè)預(yù)定的目標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)的方法，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。我還看到一本書里講了這樣一個小故事，關(guān)于員工買手套的故事：總經(jīng)理讓小王給買一雙手套，他當(dāng)時(shí)沒有問買什么樣的什么款式什么價(jià)位的手套，小王來到市場看到有三種款式的手套，第一種是黑色的，第二種是棕色的，第三種是紅色的。于是他認(rèn)為總經(jīng)理應(yīng)該喜歡黑色的，黑色的又有三種類型，一種是帶扣的，一種是帶拉鏈的，一種是松緊的，他想總經(jīng)理日理萬機(jī)，工

4、作繁忙應(yīng)該選擇帶松緊的，于是選擇了帶松緊的，帶松緊的在價(jià)格上又分三種，一種是50元的，一種是100元的，一種是1000元的，這里小王給總經(jīng)理回復(fù)了一下，說在市場上有一種黑色帶松緊帶的手套非常適合，但價(jià)格方面有50、100和1000元的三種，不知選擇哪一種，總經(jīng)理說選擇一百元的就行了，于是，小王買了這種形式的手套。此工作任務(wù)完成了，正是小王發(fā)揮了個人的主觀能動性，才能出色圓滿的完成任務(wù)。一個企業(yè)在總經(jīng)理（領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)）的領(lǐng)導(dǎo)下，除了總經(jīng)理（領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)）的決策以外，就是員工的主觀能動性的發(fā)揮。我想作為公司的一名員工，應(yīng)該為自己公司的理想而努力，有這樣一句名言：神圣的工作在每個人的日常事務(wù)里，理想的前途在

5、于一點(diǎn)一滴做起。 “沒有一個人是完美的人，沒有一個團(tuán)隊(duì)是完美的團(tuán)隊(duì)，沒有一個企業(yè)是完美的企業(yè)，也沒有一個企業(yè)是不可戰(zhàn)勝的。”對于每一個公司的員來說，我們更應(yīng)該認(rèn)清自己的資源，可利用的資源，發(fā)揮每個人的能力淋漓盡致，通道暢通無阻，那么我們的企業(yè)就能勝于競爭對手之前，我們的成本、我們的人才，我們的物流，我們的所有資源奔馳在競爭對手之前，那么我們的企業(yè)就是優(yōu)秀的企業(yè)，我們的人才就是優(yōu)秀的人才。我理想中的公司，希望全體員工，能充分發(fā)揮個人的主觀能動性，為公司的目標(biāo)而努力。有效的計(jì)劃管理古人云：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，可見計(jì)劃的重要性。有效的計(jì)劃管理能讓企業(yè)合理分配資源、順利達(dá)成目標(biāo)，在崇尚科學(xué)管理的現(xiàn)代

6、企業(yè)里更應(yīng)重視對計(jì)劃的管理，尤其是作為發(fā)展中的中小型企業(yè)在計(jì)劃管理方面更應(yīng)該加強(qiáng)認(rèn)識： 一是重視計(jì)劃管理的必要性。很多企業(yè)普遍產(chǎn)生“計(jì)劃無用”、“計(jì)劃趕不上變化”的思想觀念。然而，市場環(huán)境的多變性和不確定性恰恰反映出計(jì)劃的重要性，沒有計(jì)劃何談變化沒有計(jì)劃前提下的變化將無一例外的陷入自由主義的陷阱，結(jié)果可想而知：項(xiàng)目進(jìn)度延期、成本嚴(yán)重超支、質(zhì)量問題層出不窮，最終會導(dǎo)致客戶投訴率居高不下，經(jīng)營業(yè)績和品牌形象會嚴(yán)重受損。 二是建立完善的計(jì)劃管理體系。首先，要明確計(jì)劃是什么，分清經(jīng)營計(jì)劃、工作計(jì)劃、開發(fā)計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、工程計(jì)劃等等，避免不同類別的計(jì)劃重疊和混淆；其次，通過專業(yè)的計(jì)劃管理部門統(tǒng)籌公司的計(jì)

7、劃，進(jìn)行組織保障，強(qiáng)化計(jì)劃管理部門對開發(fā)環(huán)節(jié)具體業(yè)務(wù)的了解，承擔(dān)有關(guān)計(jì)劃的編制、統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)等職責(zé)，避免只為計(jì)劃的收集、匯總和考核未按計(jì)劃考核評分的部門，否則計(jì)劃管理效果不佳；最后，完善計(jì)劃管理相應(yīng)的制度、流程、操作指引和工作標(biāo)準(zhǔn)支撐，具體標(biāo)準(zhǔn)為：計(jì)劃制定合理性是否強(qiáng)、計(jì)劃變更隨意性大否、變更頻繁、計(jì)劃的嚴(yán)肅性和權(quán)威性等等。 對于發(fā)企業(yè)而言，計(jì)劃是公司經(jīng)營計(jì)劃編制的基礎(chǔ)和依據(jù)；公司經(jīng)營計(jì)劃是多個項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃映射在某特定時(shí)間段內(nèi)的具體落實(shí)和體現(xiàn)；經(jīng)營計(jì)劃的內(nèi)容大于項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，還包含組織發(fā)展、人才梯隊(duì)建設(shè)、品牌管理、行政計(jì)劃等與項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃沒有直接關(guān)系的工作內(nèi)容。 通過計(jì)劃的編制、計(jì)劃的執(zhí)行、反饋

8、和考核實(shí)施等一系列管理“組合拳”，一定能開創(chuàng)出更大的發(fā)展空間，能建立起科學(xué)、合理、適用的計(jì)劃管理系統(tǒng)，使企業(yè)走上發(fā)展的快車道。核心的企業(yè)文化面對殘酷的市場競爭，企業(yè)缺少的往往不是產(chǎn)品，不是技術(shù)，也不是人力資源，真正缺少的是一種文化、一種凝聚力和一種團(tuán)隊(duì)精神。就企業(yè)文化而言，它所承載的內(nèi)容很多，我不能籠而統(tǒng)之地談?wù)?，我理想中的加力機(jī)電要有別于其他組織，才能做到特立獨(dú)行，真正體現(xiàn)出自身的核心價(jià)值，比如： 一是“雁子”精神：團(tuán)結(jié)、合作、毅力是雁陣給人類社會提供的啟示。對每個團(tuán)隊(duì)來講，這一精神不可或缺。同事間的相互團(tuán)結(jié)，會讓大家心往一處想、勁往一處使的態(tài)勢。 二是“鉆子”本色：公司絕大多數(shù)員工，或多或

9、少地從事著某一技術(shù)工作，其間的區(qū)別僅在于領(lǐng)域和深度各不相同。所以掌握某種技能是從業(yè)的基礎(chǔ)，學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)是每個人的立足資本。 三是“老?！毙愿瘢豪蠈?shí)、本分、勤勞是“老?！崩绲卣凵涑龅男愿裉刭|(zhì)。不論是做人、做事，還是術(shù)業(yè)，這一特質(zhì)值得我們每一位員工效仿。做任何事情，都需要腳踏實(shí)地、一步一個腳印，來不得半點(diǎn)浮夸、一絲虛假，也沒有任何捷徑可走。尤其像房地產(chǎn)開發(fā)這一視安全重于泰山的行業(yè)，更應(yīng)這樣。 任何文化，要讓團(tuán)隊(duì)廣泛接受僅靠說教遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，而更多地要倚仗規(guī)則和載體，同時(shí)，還須讓團(tuán)隊(duì)里的每個成員都能體會到融入其中而帶來的好處。所以在文化建設(shè)方面，要建立高效團(tuán)隊(duì)，需要通過重新修繕各種規(guī)則，做到既有針對性

10、又有較強(qiáng)可操作性，必須進(jìn)行充分的調(diào)研，并在此基礎(chǔ)上對自制的規(guī)則進(jìn)行動態(tài)管理，使其既有相對的延續(xù)性又有較強(qiáng)的時(shí)效性，進(jìn)而達(dá)到對全員糾偏、約束的目的，最終使我們的文化起到應(yīng)有的作用。 最后，文化建設(shè)中必須建立監(jiān)督激勵機(jī)制，對每位管理者、員工進(jìn)行對全方位考核，讓規(guī)則得以徹底執(zhí)行。對人的激勵，不是靠外在的推動，拿獎金去刺激，主要是靠內(nèi)在的牽引，內(nèi)在的牽引力比外在的推動力要強(qiáng)大得多。當(dāng)一種價(jià)值觀被企業(yè)的員工認(rèn)同以后，就會成為一種粘合劑，來激勵員工奮發(fā)向上，從各方面把企業(yè)的成員凝聚和團(tuán)結(jié)起來。通過企業(yè)文化的塑造，使員工從內(nèi)心深處產(chǎn)生為企業(yè)拼搏的獻(xiàn)身精神。有效溝通、授權(quán)、成本風(fēng)險(xiǎn)控制人與人之間，部門與部門之

11、間，企業(yè)上下級之間，以及其他各個方面之間，特別需要彼此進(jìn)行溝通，互相理解，互通信息，如果溝通的渠道長期堵塞，信息不交流，感情不融洽，關(guān)系不協(xié)調(diào)，就會影響工作，甚至使企業(yè)每況愈下，要管理好現(xiàn)代企業(yè).就要不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的互通信息、傳遞資料、交流感情，員工清楚知道公司的方針、政策和所處的形勢，建立起一套成熟完善的溝通系統(tǒng)。管理者應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目或工作重要性的分類，對不同重要性的項(xiàng)目或工作采用不同的有效的授權(quán)方式。同時(shí)授權(quán)者也應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，根據(jù)自己的下屬接受能力，選擇不同的授權(quán)方式，提高工作效率和培養(yǎng)梯隊(duì)。無論授權(quán)到何種程度，有一種東西是無法下放的，那就是責(zé)任。任何企業(yè)都重視控制成本，光靠勤儉節(jié)約還不夠

12、，因?yàn)榍趦€節(jié)約控制的成本只能是小部分，真正要大規(guī)模地控制成本，就必須在戰(zhàn)略的導(dǎo)向上進(jìn)行流程的優(yōu)化和組織的優(yōu)化。一直以來，我理想有這樣一個企業(yè),可以給大家打造一個可持續(xù)發(fā)展的平臺，一個實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的港灣，一個展示才華的舞臺，一個暢所欲言的空間，一個放飛夢想的世界，你的心有多大，世界就有多大，這就是我心目中的加力機(jī)電，祝您青春長在！ 1、員工在這家公司工作，是非常開心的；2、公司員工是非常團(tuán)結(jié)的；3、員工在這家公司工作，不會覺得很壓抑，內(nèi)心不會怕上司、怕老板責(zé)罵。一切都很和諧；4、員工與老板、上司之間是沒有“階層”概念的，大家都是工作伙伴，區(qū)別僅僅是工作崗位的不同；5、公司只有人性化的規(guī)章制度，大

13、家工作都會覺得很輕松；6、公司員工擁有一個共同的目標(biāo)、共同的愿景、共同的努力方向；7、公司永遠(yuǎn)都要給予員工合理的薪酬，合理的薪酬不要等到員工的抱怨，而是要走在員工的要求之前；8、員工的工作都是非常主動的、自發(fā)的，沒有誰為誰工作，誰為誰加班的想法，員工永遠(yuǎn)沒有“我是來打工的”這種想法；9、大家都愿意為勇于自己的所作所為負(fù)責(zé)任；10、公司要關(guān)心員工的家人、關(guān)心員工的生活；11、公司要尊重任何一個員工，不論他處在哪個工作崗位；12、公司老板不能是個暴君，也不能是個無能的領(lǐng)導(dǎo)。他要能有能力帶領(lǐng)大家，但又要有更多的謙遜和包容心；13、員工的工作都是高效率的，員工工作都是認(rèn)真的，員工都是愿意不斷學(xué)習(xí)和提升自己的；14、公司應(yīng)該是不斷發(fā)展的，公司規(guī)模應(yīng)該是不斷擴(kuò)大的，同樣員工所獲取的報(bào)酬也是可以隨著公司發(fā)展而