情商領(lǐng)導(dǎo)力：你對(duì)下屬的影響,決定團(tuán)隊(duì)的凝聚和戰(zhàn)斗力

1、情商領(lǐng)導(dǎo)力：你對(duì)下屬的影響，決定團(tuán)隊(duì)的凝聚和戰(zhàn)斗力！因此，戈德曼提出了構(gòu)成情商的五個(gè)要素：自我意識(shí)（Self Awarenes：自識(shí)者智，自知者明，即個(gè)人不論在什么情況下，應(yīng)該能夠冷靜地對(duì)自己的性情、脾氣、情緒、心理狀態(tài)有個(gè)較為實(shí)際、客觀、適中的評(píng)價(jià)和反思， 并在一種較為自然的情況下以自嘲式的幽默感表現(xiàn)出來(lái)。自我意識(shí)要求當(dāng)事人對(duì)自己有高度的自信，這種自信建立在扎企業(yè)里的高層領(lǐng)導(dǎo)人在脾氣爆發(fā)時(shí)對(duì)自己的內(nèi)在心態(tài)和行 為舉止無(wú)意識(shí)，實(shí)施的是一種簡(jiǎn)單粗暴的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，組織里的下屬只能敢怒不敢言，久而久之，粗暴的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格也勢(shì)必傳染到下屬的領(lǐng)導(dǎo)行為舉止之中。自我管理/約束(Self Management/c

2、ontrol)： 自我意識(shí)是自我管理或自我約束的基礎(chǔ)。自我管理的核心是在工作、學(xué)習(xí)、迅速調(diào)整心態(tài)，及早恢復(fù)正常狀態(tài)，把握住自己。自我管理可以通過(guò)心理暗示、體育運(yùn)動(dòng)、音樂(lè)欣賞等心理注意力的轉(zhuǎn)移而做出較快的調(diào)整。(SelfMotivation)斷進(jìn)取、自我激勵(lì)的精神。通用電氣對(duì)中、高層經(jīng)理最重要的要求也是提高他們自我激勵(lì)的能力，不論組織或客觀環(huán)境發(fā)生多大的變化。中國(guó)女排苦練勤練。對(duì)工作持續(xù)的熱情源于一種內(nèi)在的、超越物質(zhì)、金錢、地位的動(dòng)機(jī)，以及堅(jiān)定不移追求理想和目標(biāo)的價(jià)值取向。這類人往往具有很強(qiáng)的成就動(dòng)機(jī)和奉獻(xiàn)精神，對(duì)生活和工作持有態(tài)度的積極，跌倒了，爬起來(lái)，永不承認(rèn)失敗。 因此，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要

3、能激勵(lì)他人進(jìn)取，還要善于自我激勵(lì)。在中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境極為激烈的今天，自我激勵(lì)的品質(zhì)尤為重要。它可以把工作壓力和生活壓力轉(zhuǎn)化成工作生活動(dòng) 力，為事業(yè)的成功、生活的美好建立良好的心地基礎(chǔ)。移情能力或同理心Empathy言或非語(yǔ)言交流，比較客觀地了解對(duì)方內(nèi)在情感的一種能有天然的敏感性。社會(huì)交往能力（SocialSkills：情商的最后一種能力就是我業(yè)文化也都很有幫助。幾個(gè)方法：設(shè)定目標(biāo)企業(yè)目標(biāo)宏偉高尚。但是下屬卻提不起精神。為何？你再好與我沒(méi)關(guān)系。我會(huì)跟隨你？舉個(gè)簡(jiǎn)單例子。假 200 款，100 萬(wàn)的房子，30 50 萬(wàn)，你跟100 萬(wàn)存款，但是只要你跟我結(jié)20 萬(wàn)的車，但是車給你用；雖然30 萬(wàn)，但是

4、我會(huì)努力的。不僅對(duì)你感情專說(shuō)！換位思考是一樣的。他只聽(tīng)甘地的，所以就走了很遠(yuǎn)的路過(guò)來(lái)，希望甘地教化他的兒子。甘地聽(tīng)完后說(shuō)，一周之后來(lái)找我。一周之后，當(dāng)婦吃糖對(duì)牙齒不好。然后示意婦女可以了。婦女很生氣，說(shuō)既然這么簡(jiǎn)單的一句話，為何還要等一周再來(lái)。一周前為何不講。甘地輕聲說(shuō)道，因?yàn)橐恢苤?，我也在吃糖。屬長(zhǎng)期的跟隨和認(rèn)同，也是不可能的。如果希望下屬能上行下效。那就好好努力吧，嚴(yán)以律己，才能其身正，不令而行。情緒管控花這么多錢上課？此話一出，領(lǐng)導(dǎo)頓時(shí)無(wú)言。筆者專門做過(guò)調(diào)查。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的情緒會(huì)直接影響下屬情都是個(gè)懂得控制情緒的人。所以，作為一個(gè)期望提升個(gè)人影響力的領(lǐng)導(dǎo)。適當(dāng)控制自己因?yàn)閺堫檱?yán)總結(jié)，只有影響下屬的情緒，才能影響下屬的行為。做領(lǐng)導(dǎo)的，盡量別“手賤”事。許多領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于工作的態(tài)度是，我厲害，我來(lái)做。殊不知，一個(gè)處處搶著做事的領(lǐng)導(dǎo)，一定會(huì)造就一批無(wú)能的下屬。而對(duì)于一個(gè)有上進(jìn)心的下屬，沒(méi)有自己獨(dú)立完成工作的機(jī)會(huì)，實(shí)際上是一種失敗的表現(xiàn)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，懂得適時(shí)適量的授權(quán)總是會(huì)珍惜一個(gè)不斷提供挑戰(zhàn)自己成長(zhǎng)自己機(jī)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)。 所以，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如何讓下屬跟隨你，其實(shí)并不難。換位思考，站在下屬角度看看。如果你是下