成本中心管理

1、DP05b_205_215TC005 092-661 解決方案DP05b_205_215TC005 092-661 解決方案 PAGE PAGE 5成本中心管理制度一、 建立“成本中心”的目的：就是為了降低成本，節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用支出， 提高經(jīng)濟(jì)效益。二、 “成本中心”是公司內(nèi)部控制制度中按照責(zé)任歸屬，根據(jù)經(jīng)營(yíng)決策解析原因，為提高公司整體管理水平提供相關(guān)的建議。整的成本控制系統(tǒng)。四、 “分級(jí)管理”公司根據(jù)本身情況制訂公司的成本管控制度，編制每 負(fù)責(zé)原材料、輔助材料的進(jìn)出倉(cāng)管理、各類(lèi)中間物資轉(zhuǎn)移管理。加強(qiáng)原輔材料以及各生產(chǎn)工段半成品的入庫(kù)，調(diào)撥跟蹤控制，降低原輔材或不十分適用的低價(jià)原料；對(duì)因人為失誤造

2、成的停工等料負(fù)責(zé)。統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)工段金屬量投入產(chǎn)出，貨物進(jìn)出調(diào)撥統(tǒng)計(jì)，收集各工序員工出勤和產(chǎn)量情況核算編制工資表。負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)成本管理綜合工作，檢查、監(jiān)督其他部門(mén)的成本管情況；對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的損耗加以核算，配合生產(chǎn)部提高增效節(jié)支指標(biāo)。獎(jiǎng)罰；辦理領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他事項(xiàng)。五、編制和職責(zé)制度成本中心為科級(jí)構(gòu)架，設(shè)中心主任 1 名、副主任 2 名；成本核算員 3 名；數(shù)據(jù)協(xié)調(diào)（物流數(shù)據(jù)）員 2 員，統(tǒng)計(jì)員 3 名；倉(cāng)儲(chǔ)物控員 26 人。(一內(nèi)外環(huán)境。（二（三）統(tǒng)計(jì)員職責(zé)1耗用、報(bào)廢、轉(zhuǎn)交、結(jié)存的情況，并最遲于次日上午十時(shí)報(bào)送成本會(huì)計(jì)；2時(shí)向車(chē)間主任、成本會(huì)計(jì)反映。3、收集和統(tǒng)計(jì)核算各分廠及工序的員工

3、工資；4、積極完成財(cái)務(wù)部交辦的臨時(shí)性工作。（四）物控人員職責(zé)1據(jù)，單據(jù)財(cái)務(wù)聯(lián)不遲于次日上午九時(shí)報(bào)送成本會(huì)計(jì)；2成本會(huì)計(jì)反映，并提出處理建議；3、負(fù)責(zé)物資過(guò)磅、進(jìn)出庫(kù)手續(xù)，協(xié)助質(zhì)檢、采購(gòu)對(duì)進(jìn)倉(cāng)原料品質(zhì)認(rèn)定；4管理。5帳簿、實(shí)物是否一致。不符的及時(shí)查明原因，上報(bào)物控主管及成本會(huì)計(jì)，按要求辦理相關(guān)手續(xù)后調(diào)整帳簿及物料收發(fā)記錄。6計(jì)表等報(bào)表，月報(bào)表最遲于月后第三日?qǐng)?bào)送物控主管及成本會(huì)計(jì)；7允許人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)；8、積極完成財(cái)務(wù)部交辦的臨時(shí)性工作。（五）成本會(huì)計(jì)職責(zé)1生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)收發(fā)存以及分廠財(cái)務(wù)情況；2數(shù)量和品位情況，建立各金屬動(dòng)態(tài)移動(dòng)情況表。3、參與每月、季、年末的盤(pán)點(diǎn)工作，結(jié)合盤(pán)點(diǎn)情況編制有關(guān)金屬平衡表

4、。4報(bào)表、生產(chǎn)毛利情況表、成本及管理分析報(bào)告；5、對(duì)車(chē)間生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)管理加強(qiáng)成本控制和監(jiān)督，及時(shí)向分廠廠長(zhǎng)和有關(guān)降低成本、增加收益的目的；6、不定期對(duì)車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行抽盤(pán)；7、復(fù)核各分廠和各工序的員工工資；8、完成財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。六、財(cái)務(wù)核算制度量的數(shù)量比例分配核算。本會(huì)計(jì)單獨(dú)核算。月末，公司對(duì)其報(bào)表進(jìn)行內(nèi)部合并。實(shí)行實(shí)物負(fù)責(zé)制，物控主管擔(dān)任實(shí)物負(fù)責(zé)人。分廠發(fā)生的所有加工費(fèi)用（費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、勞保費(fèi)、辦公費(fèi)等）對(duì)外銷(xiāo)售處理，其銷(xiāo)售價(jià)格不包含增值稅。具體的財(cái)務(wù)處理流程如下：1、分廠材料采購(gòu)回來(lái)后，向分廠原材料庫(kù)辦理進(jìn)倉(cāng)、驗(yàn)收入庫(kù)的有關(guān)手材料的成本。根據(jù)領(lǐng)用和消耗情況核算主輔材成本。2、分廠在日常運(yùn)營(yíng)中發(fā)生的所有加工費(fèi)用（包括員工工資、水電費(fèi)、機(jī)修費(fèi)用、差旅費(fèi)、伙食費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、勞保費(fèi)、辦公費(fèi)等行核算加工費(fèi)用。3、分廠產(chǎn)品對(duì)外銷(xiāo)售的入分廠成品庫(kù)，倉(cāng)管員辦理入庫(kù)手續(xù)并將進(jìn)倉(cāng)單4、每月月末分廠成本會(huì)計(jì)分配制造費(fèi)用，核算生產(chǎn)加工成本，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品此部分銷(xiāo)售成本和毛利報(bào)送公司總賬并賬核算。5