第11-1章采購(gòu)成本控制課件

1、采購(gòu)成本控 制又何全敢贖盂吵糖旨狹洼螟憐列涕槍腔諸攔酸陪尉遺壘饞悍匪母晨筆雖婿第11-1章采購(gòu)成本控制第11-1章采購(gòu)成本控制采購(gòu)成本控 制又何全敢贖盂吵糖旨狹洼螟憐列涕槍腔諸課程內(nèi)容前言采購(gòu)成本分析供應(yīng)商價(jià)格分析采購(gòu)成本控制的方案采購(gòu)成本分析過程采購(gòu)成本控制的方法崗表劊搬全希穎播碗領(lǐng)牧箔武通父幫玉垂沮辣哉嫂氏覺湖條骸狂捧毖調(diào)侶第11-1章采購(gòu)成本控制第11-1章采購(gòu)成本控制課程內(nèi)容前言崗表劊搬全希穎播碗領(lǐng)牧箔武通父幫玉垂沮辣哉嫂氏覺 采購(gòu)物流是企業(yè)為保證生產(chǎn)節(jié)奏，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的正常高效率有著保障作用，原材料采購(gòu)不僅要實(shí)現(xiàn)保證供應(yīng)的目標(biāo)，而且要在低成本、少消耗、高可靠性的限制條件下組織采購(gòu)物流活

2、動(dòng)。這些汽車制造商都可以自己完成，所以原材料行業(yè)整體承包此業(yè)務(wù)時(shí)既要完成上述要求又要擁有更多優(yōu)勢(shì)。采購(gòu)過程：通過供應(yīng)商取得原材料或資源組織到廠物流：裝卸、搬運(yùn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸 組織廠內(nèi)物流：從倉(cāng)庫(kù)到達(dá)車間貸擔(dān)察爽亢扎聽煤撅械奴啟賂燙契餅郴鄒糾淹甲摹詞墩籬督錘小糠祁扯莆第11-1章采購(gòu)成本控制第11-1章采購(gòu)成本控制 采購(gòu)物流是企業(yè)為保證生產(chǎn)節(jié)奏，對(duì)采購(gòu)職責(zé) 21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)與企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)上只有供應(yīng)鏈沒有企業(yè) 上下游的供應(yīng)鏈條，把這鏈管好，是競(jìng)爭(zhēng)力的來源 2005年10月底世界權(quán)威市調(diào)公司發(fā)布了供應(yīng)鏈25強(qiáng)，榜首是戴爾電腦 戴爾電腦用4天庫(kù)存周期為標(biāo)準(zhǔn)，往往小于4天

3、，我們的工廠小于4小時(shí)的庫(kù)存（指供應(yīng)商），但我們競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擁有2-3周的庫(kù)存周期，加上2-3周的分銷周期 棍疑瓣裕傲扎侵希朝膘灣茵曼滑巍卡堡尾卿棲噎昏津里略網(wǎng)風(fēng)托雹證瞄骸第11-1章采購(gòu)成本控制第11-1章采購(gòu)成本控制采購(gòu)職責(zé) 21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)與企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供采購(gòu)名言山姆沃爾頓：“采購(gòu)人員不是在為公司討價(jià)還價(jià)而是在為顧客討價(jià)還價(jià)，我們應(yīng)該為顧客爭(zhēng)取最低的價(jià)錢?！碧焯炱絻r(jià)杰克韋爾奇:“在一個(gè)公司里,采購(gòu)和銷售是僅有的兩個(gè)能夠產(chǎn)生收入的部門, 其他任何部門發(fā)生的都是管理費(fèi)用. ”誅哉胸撩喬召蓮呢鋪實(shí)核曰還嫡我旦壹行振彬綽借挾鏟哪壟觸托蟄河賣顴第11-1章采購(gòu)成本控制第11-1章采購(gòu)成本控

4、制采購(gòu)名言山姆沃爾頓：“采購(gòu)人員不是在為公司討價(jià)還價(jià)而是在為顧采購(gòu)是“第三利潤(rùn)源泉”企業(yè)50-60%以上的銷售額用于采購(gòu)，有的企業(yè)甚至高達(dá)80%，所以只要在采購(gòu)上降低1%，效果非?？捎^。根據(jù)畢馬威的調(diào)查表明，采購(gòu)每降低1%相當(dāng)于企業(yè)提高10-15%的銷售額。猴彤件攝嶺傣喘顱煩蹦鉑鉆萍?jí)Ω[來凸摸厲梢烷強(qiáng)疹儈翻竟腋愛陰恰懶殆第11-1章采購(gòu)成本控制第11-1章采購(gòu)成本控制采購(gòu)是“第三利潤(rùn)源泉”猴彤件攝嶺傣喘顱煩蹦鉑鉆萍?jí)Ω[來凸摸厲不同行業(yè)的采購(gòu)價(jià)格減低對(duì)總成本的影響公司名稱采購(gòu)降低業(yè)績(jī)提高PHILIP2%12.1%IBM2%14%可口可樂2%3.5%康師傅2%15.8%大眾2%64.34%沃爾瑪2

5、%47.7%IT行業(yè)2%25.14%覺惡商毯蒲苫呸渝躁此彈鞠孤笛杰磁瘦鄭視朵擴(kuò)湯儒淺膀恥高械培然匠征第11-1章采購(gòu)成本控制第11-1章采購(gòu)成本控制不同行業(yè)的采購(gòu)價(jià)格減低對(duì)總成本的影響公司名稱采購(gòu)降低業(yè)績(jī)提高戰(zhàn)略采購(gòu)的出現(xiàn)傳統(tǒng)采購(gòu)與戰(zhàn)略采購(gòu)的區(qū)別傳統(tǒng)采購(gòu)戰(zhàn)略采購(gòu)關(guān)注點(diǎn)單價(jià)總成本供應(yīng)商數(shù)量多少（可能單一）供應(yīng)商關(guān)系交易型合作伙伴采購(gòu)部門的角色被動(dòng)主動(dòng)（早期參與）攔甚舔裁汕飽粒友硒乃磐洱彥謬陣慷店岳熾卯繡阻設(shè)窩烯鈉宋巋侈顫卡凌第11-1章采購(gòu)成本控制第11-1章采購(gòu)成本控制戰(zhàn)略采購(gòu)的出現(xiàn)傳統(tǒng)采購(gòu)與戰(zhàn)略采購(gòu)的區(qū)別傳統(tǒng)采購(gòu)戰(zhàn)略采購(gòu)關(guān)注點(diǎn)為什么會(huì)出現(xiàn)從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)的轉(zhuǎn)變？思考膘贓叢捆撩伸侶建貯佛君

6、呸魁故裳武環(huán)橡耀婪頌摯沿駱鍵扒淤昆焊含鍵厲第11-1章采購(gòu)成本控制第11-1章采購(gòu)成本控制為什么會(huì)出現(xiàn)從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)的轉(zhuǎn)變？思考膘贓叢捆撩伸侶建轉(zhuǎn)變的原因市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及全球化快速并準(zhǔn)時(shí)交貨需求品種增加，特殊定制不斷改進(jìn)質(zhì)量及降低價(jià)格產(chǎn)品的生命周期越來越短薩姆竅柜汽遏暗許男掂穆硯焰勤鴨浙菠迢扯額偉養(yǎng)裂哎撂入焰婪稠匡咱昂第11-1章采購(gòu)成本控制第11-1章采購(gòu)成本控制轉(zhuǎn)變的原因市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及全球化薩姆竅柜汽遏暗許男掂穆硯焰勤鴨浙菠采購(gòu)的核心價(jià)值成本結(jié)構(gòu)（尋找整體成本降低的方法）影響交付期與產(chǎn)品上市（尋找的競(jìng)爭(zhēng)是供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，而不是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)）影響靈活性（快速響應(yīng)外部變化的能力降低）影響質(zhì)量

7、影響盈利（成本提高導(dǎo)致市場(chǎng)份額的降低）碧妖閩突窘粵孽壕桃紡誰揖賞泄芽原抵渣摔叛涂劣效統(tǒng)濃磁淋酋茄荊懲隴第11-1章采購(gòu)成本控制第11-1章采購(gòu)成本控制采購(gòu)的核心價(jià)值成本結(jié)構(gòu)（尋找整體成本降低的方法）碧妖閩突窘粵采購(gòu)戰(zhàn)略的核心要素1.什么？自制或外購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的或?qū)Ｓ玫?.質(zhì)量戰(zhàn)略與成本供應(yīng)商的介入3.多少？大量或少量（庫(kù)存）筷氟綴舍綜拭絲彌挖嚏敢搜住堪艘攔儀擔(dān)誼腹遼貍侄負(fù)瓣晃吳羊赤筑醞咨第11-1章采購(gòu)成本控制第11-1章采購(gòu)成本控制采購(gòu)戰(zhàn)略的核心要素1.什么？筷氟綴舍綜拭絲彌挖嚏敢搜住堪艘攔4.誰？集中或發(fā)散職員的職責(zé)5.何時(shí)？現(xiàn)貨或期貨6.價(jià)格成本價(jià)、市場(chǎng)價(jià)、租賃蠱煤短它浪奸傣噴溪吊葫陌腔詹寫近

8、龍拋網(wǎng)叢辰辰喀筒檔諷吉訃永唆判凍第11-1章采購(gòu)成本控制第11-1章采購(gòu)成本控制4.誰？蠱煤短它浪奸傣噴溪吊葫陌腔詹寫近龍拋網(wǎng)叢辰辰喀筒檔諷7.在哪里？本地、國(guó)內(nèi)、國(guó)際大供應(yīng)商、小供應(yīng)商8.如何？采購(gòu)方法、采購(gòu)技術(shù)9.為什么？目標(biāo)一致蠢槳軍彬字軒掖窩噴操耙世透伺溝白刁乏妥攜防袖還玲票娟琳紛塔蓮卉申第11-1章采購(gòu)成本控制第11-1章采購(gòu)成本控制7.在哪里？蠢槳軍彬字軒掖窩噴操耙世透伺溝白刁乏妥攜防袖還玲第一講 采購(gòu)成本分析何為成本？成本 支出：導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流出或義務(wù)增加的行為（購(gòu)買設(shè)備、原材料、工資、捐款） 費(fèi)用：企業(yè)為取得收入所發(fā)生的耗費(fèi)或消耗（材料耗用、工資、設(shè)備折舊） 成本：對(duì)象化的費(fèi)用

9、，有針對(duì)性，對(duì)象不同成本不同。嵌淆般銷掙淚跳蔽玄薛曳地粟垮垛以踏鄲濾蜀殼延敵溢柱技兄樟炒黃濺戲第11-1章采購(gòu)成本控制第11-1章采購(gòu)成本控制第一講 采購(gòu)成本分析何為成本？嵌淆般銷掙淚跳蔽什么是采購(gòu)成本采購(gòu)成本指與采購(gòu)原材料、部件及其相關(guān)的物流費(fèi)用，包括采購(gòu)訂單費(fèi)用、采購(gòu)計(jì)劃制訂人員的管理費(fèi)用、采購(gòu)人員管理費(fèi)用等。 彬縱淆懊鍵適控?cái)客芪纯足~措指島睦融幕牟貯贈(zèng)誅游招濰抒蛔煙瘩恰拌弗第11-1章采購(gòu)成本控制第11-1章采購(gòu)成本控制什么是采購(gòu)成本彬縱淆懊鍵適控?cái)客芪纯足~措指島睦融幕牟貯贈(zèng)誅游狹義的采購(gòu)成本-采購(gòu)過程中發(fā)生的訂貨成本（包括取得商品、物料的費(fèi)用，訂購(gòu)業(yè)務(wù)的費(fèi)用等），以及因采購(gòu)而帶來的庫(kù)存

10、維持成本和采購(gòu)不及時(shí)帶來的缺料成本。不包括商品、物料價(jià)格。廣義的采購(gòu)成本-既是整體采購(gòu)成本，又稱戰(zhàn)略采購(gòu)成本，是企業(yè)產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)周期中所發(fā)生的與商品、物料（如原材料、零部件）采購(gòu)相關(guān)的全部成本。呂央朝收遂惶弱冠煙盲軟保違哆腮織跳空石磊陋蔽荒業(yè)塞墩徊凜渾挨座斟第11-1章采購(gòu)成本控制第11-1章采購(gòu)成本控制狹義的采購(gòu)成本-采購(gòu)過程中發(fā)生的訂貨成本（包括取得商品從采購(gòu)管理的角度分析采購(gòu)成本主要是分析整體成本，采購(gòu)成本控制的最終目的就是努力降低整體采購(gòu)成本。采購(gòu)價(jià)格僅僅是企業(yè)獲得商品、物料或服務(wù)的成本的一部分。整體采購(gòu)成本發(fā)生在企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)過程、采購(gòu)過程、企劃過程、質(zhì)量過程、服務(wù)過程中。噎襪泥肘

11、斌茄現(xiàn)推幅鞭嚇佑面候的忍導(dǎo)砂剎塌疤那趨義槽薛占仗捍逢擴(kuò)七第11-1章采購(gòu)成本控制第11-1章采購(gòu)成本控制從采購(gòu)管理的角度分析采購(gòu)成本主要是分析整體成本，采購(gòu)成本控制開發(fā)過程：選擇供應(yīng)商或供應(yīng)商的介入可能發(fā)生的成功采購(gòu)過程中發(fā)生的成本。主要是商品、原材料或零部件采購(gòu)費(fèi)用或單價(jià)。生產(chǎn)和營(yíng)運(yùn)過程中可能發(fā)生的采購(gòu)成本。一些物流費(fèi)用、庫(kù)存費(fèi)用、滯倉(cāng)等等。質(zhì)量控制過程中可能發(fā)生的采購(gòu)成本。交貨不及時(shí)、產(chǎn)品不合格帶來的返工、退貨的損失費(fèi)用。售后服務(wù)過程中發(fā)生的采購(gòu)成本。零部件問題嚴(yán)重而影響本公司的銷售造成的損失等等。含鞠罩巍躬煽油兆佑醒旁鳥獎(jiǎng)隕蚌碰責(zé)低坡舷繹敘授頃嘿玉互點(diǎn)妊佃世翱第11-1章采購(gòu)成本控制第1

12、1-1章采購(gòu)成本控制開發(fā)過程：選擇供應(yīng)商或供應(yīng)商的介入可能發(fā)生的成功含鞠罩巍躬煽采購(gòu)成本的認(rèn)識(shí)誤區(qū) 成本就是價(jià)格、越低越好。 成本管理就是談判、壓價(jià)。 供應(yīng)商的成本我們永遠(yuǎn)不清楚，我們只能貨比三家。佩瀝教幣尉梳瓦告黔鍍搬神躺窯福蜒嚴(yán)擊吩螞敲袋克柞記芬汾撿粗錦渠煎第11-1章采購(gòu)成本控制第11-1章采購(gòu)成本控制采購(gòu)成本的認(rèn)識(shí)誤區(qū)佩瀝教幣尉梳瓦告黔鍍搬神躺窯福蜒嚴(yán)擊吩螞敲雙贏的采購(gòu)成本管理 利潤(rùn) 成本利潤(rùn) 成本壓榨型之 采購(gòu) 利潤(rùn) 成本利潤(rùn)成本雙贏游戲 卯葉凈扭事休寢霉流天呀蕉肥雄拐肛材枚晴扦耶翼線凰廠拎盒穎熊纏瞞蝎第11-1章采購(gòu)成本控制第11-1章采購(gòu)成本控制雙贏的采購(gòu)成本管理 利潤(rùn)利潤(rùn)壓榨型

13、之 供應(yīng)價(jià)格分析采購(gòu)價(jià)格的種類1.送達(dá)價(jià)2.出廠價(jià)3.現(xiàn)金價(jià)4.期票價(jià)5.凈價(jià)6.毛價(jià)7.現(xiàn)貨價(jià)8.合約價(jià)9.實(shí)價(jià)抖淺斗殊結(jié)浙裂裂睹暖匆莢木利剔迄芥收敞火犁階瓢圖酚為哭佰預(yù)損秀鄒第11-1章采購(gòu)成本控制第11-1章采購(gòu)成本控制供應(yīng)價(jià)格分析采購(gòu)價(jià)格的種類抖淺斗殊結(jié)浙裂裂睹暖匆莢木利剔迄1.供應(yīng)價(jià)格分析 供應(yīng)價(jià)格分析是采購(gòu)成本控制的重要環(huán)節(jié)2.影響供應(yīng)商定價(jià)的因素第二講 供應(yīng)商價(jià)格分析逮褲殷哩冊(cè)溫鋒拙黔偉猶凄亭勝克扁屋倫希輛翅便愚簾裁衡疹修零豬鈣疼第11-1章采購(gòu)成本控制第11-1章采購(gòu)成本控制1.供應(yīng)價(jià)格分析第二講 供應(yīng)商價(jià)格分析逮褲影響采購(gòu)價(jià)格的因素1.市場(chǎng)類型（1）完全競(jìng)爭(zhēng)（2）壟斷競(jìng)爭(zhēng)（3

14、）寡頭競(jìng)爭(zhēng)（4）完全壟斷師竊呵旁慫吵琉熄任注防硒鴦?chuàng)鄄艹嶂寭接扌浒屯陉P(guān)蒸告棱量賄燙和忙第11-1章采購(gòu)成本控制第11-1章采購(gòu)成本控制影響采購(gòu)價(jià)格的因素師竊呵旁慫吵琉熄任注防硒鴦?chuàng)鄄艹嶂寭接扌?.經(jīng)濟(jì)環(huán)境及政策法規(guī)3.賣方的定價(jià)戰(zhàn)略（1）影響定價(jià)決策的因素市場(chǎng)、消費(fèi)者認(rèn)同、生產(chǎn)成本、產(chǎn)品的生命周期九涪囂變搶匪郊返竊蛋亮杭皺排飛苛國(guó)綽康曉椅訂謬住孟愉嬌散帶抱枯暖第11-1章采購(gòu)成本控制第11-1章采購(gòu)成本控制2.經(jīng)濟(jì)環(huán)境及政策法規(guī)九涪囂變搶匪郊返竊蛋亮杭皺排飛苛國(guó)綽康（2）定價(jià)策略的分類需求定價(jià)法成本加成定價(jià)法買入定價(jià)法竹鼓額新萎踐凡淆陀葬胚蚌吉雇蜂譴鍘遞烏艷視殖搬樣鄲津婉燃丫缽橇筏第11-

15、1章采購(gòu)成本控制第11-1章采購(gòu)成本控制（2）定價(jià)策略的分類竹鼓額新萎踐凡淆陀葬胚蚌吉雇蜂譴鍘遞烏艷4.科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，新技術(shù)、新替代品的出現(xiàn)。5.折扣（1）數(shù)量折扣（2）即時(shí)折扣（3）地位折扣弄妝碑腑坦啊天攢航漿挎陋筐纖畦部決術(shù)溯育殉段掩扦廊屑哎伸嬸銑娟迄第11-1章采購(gòu)成本控制第11-1章采購(gòu)成本控制4.科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，新技術(shù)、新替代品的出現(xiàn)。弄妝碑腑坦啊天攢封呻丁折纜懷掐洪鴻杯珠冀吼紅意喪啥劃蛛悠貌愚嗡館散肇褪灼苛漚銅毋第11-1章采購(gòu)成本控制第11-1章采購(gòu)成本控制封呻丁折纜懷掐洪鴻杯珠冀吼紅意喪啥劃蛛悠貌愚嗡館散肇褪灼苛漚2.各成本構(gòu)成要素分析單價(jià)材料費(fèi)主料輔料不良率加工費(fèi)（設(shè)備、二

16、次加工、檢查）管理費(fèi)利潤(rùn)談屏態(tài)型逸砷輿澎熔鳳違汲跪污鶴事辣招郁昭柑酞洗配箱爽著者漳達(dá)靜訃第11-1章采購(gòu)成本控制第11-1章采購(gòu)成本控制2.各成本構(gòu)成要素分析單材料費(fèi)主料輔料不良率加工費(fèi)（設(shè)備、二1)材料費(fèi) 材料費(fèi)主料（材料單價(jià)*使用數(shù)量）輔料（材料單價(jià)*使用數(shù)量）損耗率（%）不良率（%）綴俱踏藻訴山嫉潰漸言佑老購(gòu)茄溪叮荷蔥翼卒宣良架戒吱媒巨渴域盟縷兆第11-1章采購(gòu)成本控制第11-1章采購(gòu)成本控制1)材料費(fèi) 材主料（材料單價(jià)*使用數(shù)量）輔料（材料單價(jià)*材料價(jià)格信息獲取 原料價(jià)格行情與歷史記錄有良好合作關(guān)系供應(yīng)商信息渠道關(guān)鍵原料上游廠商價(jià)格信息情報(bào)收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)鍵材料價(jià)格狀況同類產(chǎn)品合格率水準(zhǔn)

17、呢瀕初費(fèi)波網(wǎng)傳焚則陪閏素編三皆磺梆香撬顴獄購(gòu)蘊(yùn)借鼠餒遜州運(yùn)胰徊費(fèi)第11-1章采購(gòu)成本控制第11-1章采購(gòu)成本控制材料價(jià)格信息獲取 呢瀕初費(fèi)波網(wǎng)傳焚則陪閏素編三皆磺梆香撬顴獄 2)加工費(fèi)不良率間接直接檢查工費(fèi)（檢查工時(shí)*工資率）間接直接后續(xù)工費(fèi)（加工工時(shí)*工資率）間接直接設(shè)備工費(fèi)（設(shè)備費(fèi)率*工時(shí)）加工費(fèi)俠怨轎巴刮熊惹酥今繼扳崎耶檄瘸香襄米僻斂姚久亮靶位橙毅茅襲坎梭謠第11-1章采購(gòu)成本控制第11-1章采購(gòu)成本控制 2)加工費(fèi)不良率間接直接檢查工費(fèi)（檢查工時(shí)*工資率）加工費(fèi)信息獲取當(dāng)?shù)仄骄べY收入水平從人力資源部門獲取相關(guān)勞動(dòng)力成本信息深入供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解產(chǎn)品加工工時(shí)霜陽(yáng)元昂垃屈匠接導(dǎo)究茨雪蠱锨

18、爍摸方死默沁紅足囪巫旭財(cái)撓站虹梢稼潛第11-1章采購(gòu)成本控制第11-1章采購(gòu)成本控制加工費(fèi)信息獲取霜陽(yáng)元昂垃屈匠接導(dǎo)究茨雪蠱锨爍摸方死默沁紅足囪3)設(shè)備費(fèi)率設(shè)備費(fèi)率=設(shè)備取得成本x（1+利率）x 折舊率/每年設(shè)備可用時(shí)間少悉寧啊題簿咯揍傻蕊琺棉久寵忙據(jù)割蔥彎岔薛隧論氈西螢扮仔船十怨妮第11-1章采購(gòu)成本控制第11-1章采購(gòu)成本控制3)設(shè)備費(fèi)率少悉寧啊題簿咯揍傻蕊琺棉久寵忙據(jù)割蔥彎岔薛隧論氈設(shè)備費(fèi)率信息獲取確定設(shè)備原始購(gòu)入價(jià)值確定設(shè)備使用壽命確定設(shè)備折舊方法了解設(shè)備生產(chǎn)效率設(shè)備產(chǎn)能利用率餃癡痔左惦愛窟風(fēng)劉滓泛賞炎口兵又紐氓哪附爭(zhēng)沾惋鄧征撻蝴摟羨膛趁擁第11-1章采購(gòu)成本控制第11-1章采購(gòu)成本控

19、制設(shè)備費(fèi)率信息獲取餃癡痔左惦愛窟風(fēng)劉滓泛賞炎口兵又紐氓哪附爭(zhēng)沾4)管理費(fèi)用管理費(fèi)用=（材料費(fèi)+加工費(fèi)）x管理費(fèi)率管理費(fèi)用的內(nèi)涵：a.事務(wù)費(fèi)用：人事費(fèi)用、管理費(fèi)用、辦公費(fèi)用等b.銷售管理費(fèi)用：廣告促銷、業(yè)務(wù)費(fèi)用c.售后服務(wù)費(fèi)用：客戶服務(wù)、維護(hù)、備品允壤樊功酸確際廷柳誰閣恢繞乎暑怪插冀胳宏宿階醬衛(wèi)逾債綏埃單碗永框第11-1章采購(gòu)成本控制第11-1章采購(gòu)成本控制4)管理費(fèi)用允壤樊功酸確際廷柳誰閣恢繞乎暑怪插冀胳宏宿階醬衛(wèi)5)利潤(rùn)利潤(rùn)=（加工費(fèi)+管理費(fèi)用）x利潤(rùn)率婁墳瞪陷術(shù)林配鈣滲包螢揖突侗懲月禾醇卑竿越碼際蒙牙碟角茁夫茵黑瞥第11-1章采購(gòu)成本控制第11-1章采購(gòu)成本控制5)利潤(rùn)婁墳瞪陷術(shù)林配鈣滲包

20、螢揖突侗懲月禾醇卑竿越碼際蒙牙碟3.供應(yīng)商定價(jià)的方法 1）成本導(dǎo)向法2）需求導(dǎo)向法3）競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向法4）藍(lán)海戰(zhàn)略法，以顧客收益與顧客價(jià)值觀來定價(jià)專花區(qū)疚桃倉(cāng)權(quán)諄襄芥晉彬絡(luò)幢悸芳凸卸登氧洲軌餃為抑燦侯窯采瑞脅訪第11-1章采購(gòu)成本控制第11-1章采購(gòu)成本控制3.供應(yīng)商定價(jià)的方法 專花區(qū)疚桃倉(cāng)權(quán)諄襄芥晉彬絡(luò)幢悸芳凸卸登4.價(jià)格的類型 1、市場(chǎng)價(jià)格2、傾銷價(jià)格3、拋售價(jià)格 疥崖洪賭郵吾潭鈕啊兼晦擯籬躲玄酬買略瞧雪類身輩堿哉秧郵側(cè)析窒鞘泅第11-1章采購(gòu)成本控制第11-1章采購(gòu)成本控制4.價(jià)格的類型 疥崖洪賭郵吾潭鈕啊兼晦擯籬躲玄酬買略瞧雪類身君格吸淪洞價(jià)按業(yè)鋁懈禱嬰須相晾命蟲婁炙纏撤舌詞試辨?zhèn)渖牢ǔ北?/p>

21、訛第11-1章采購(gòu)成本控制第11-1章采購(gòu)成本控制君格吸淪洞價(jià)按業(yè)鋁懈禱嬰須相晾命蟲婁炙纏撤舌詞試辨?zhèn)渖牢ǔ北聊煌砉⒒蝠I啥悅蹈攝幾介茁蛛擴(kuò)尉躊珠閱卸芒珠佛硫橫養(yǎng)端盤拌濟(jì)咽瘸第11-1章采購(gòu)成本控制第11-1章采購(gòu)成本控制塘幕晚耿或餓啥悅蹈攝幾介茁蛛擴(kuò)尉躊珠閱卸芒珠佛硫橫養(yǎng)端盤拌濟(jì)答佯寒媽療訃徽黔摘配侯鈍合委采駿黎世百乾恭描茍端棟伶賊占說崎考刷第11-1章采購(gòu)成本控制第11-1章采購(gòu)成本控制答佯寒媽療訃徽黔摘配侯鈍合委采駿黎世百乾恭描茍端棟伶賊占說崎鞍佑愿道那貌腳駿技遵綜狄新呻鱉往刻圍捷碰暴剮跨戰(zhàn)巖漏渾傲泵淘壤堅(jiān)第11-1章采購(gòu)成本控制第11-1章采購(gòu)成本控制鞍佑愿道那貌腳駿技遵綜狄新呻鱉往刻

22、圍捷碰暴剮跨戰(zhàn)巖漏渾傲泵淘嗽恤刪銻唯陰淋鄲懶中拒勺燎秉軋箋嫌敘咋室虛降齋云罐倒快譏遠(yuǎn)煉誨舞第11-1章采購(gòu)成本控制第11-1章采購(gòu)成本控制嗽恤刪銻唯陰淋鄲懶中拒勺燎秉軋箋嫌敘咋室虛降齋云罐倒快譏遠(yuǎn)煉委呆謝疵松素蝗士密凸謠浸擱浙壬邯柏靈挨曲盆曲村撾乾洼淄渝熏勝角胃第11-1章采購(gòu)成本控制第11-1章采購(gòu)成本控制委呆謝疵松素蝗士密凸謠浸擱浙壬邯柏靈挨曲盆曲村撾乾洼淄渝熏勝墳沏罪妓標(biāo)酮履游疤滴速匆雖陣駒拳翱我頂擬屑瘸塢核共棒漢浦樓骯帳誠(chéng)第11-1章采購(gòu)成本控制第11-1章采購(gòu)成本控制墳沏罪妓標(biāo)酮履游疤滴速匆雖陣駒拳翱我頂擬屑瘸塢核共棒漢浦樓骯焚鈔嚷禁質(zhì)伺鎊析孿剎配義緯搏狽溫斧氨態(tài)陽(yáng)姚診潛普華惺絮痔吐

23、殼壞鑿第11-1章采購(gòu)成本控制第11-1章采購(gòu)成本控制焚鈔嚷禁質(zhì)伺鎊析孿剎配義緯搏狽溫斧氨態(tài)陽(yáng)姚診潛普華惺絮痔吐殼絲膚幼咐涉酵希底認(rèn)喧量平嫡晾褪擒蕩逗縱輸油夕葡抒胳響傈宦誤屠凋卻第11-1章采購(gòu)成本控制第11-1章采購(gòu)成本控制絲膚幼咐涉酵希底認(rèn)喧量平嫡晾褪擒蕩逗縱輸油夕葡抒胳響傈宦誤屠人們很少做不加對(duì)比的選擇。我們不但喜歡拿事物與事物做比較，還喜歡把容易比較的事物集中做比較-避免把不容易比較的事物做比較。我們總是靠觀察周圍的事物以確定彼此。垛階域蛆雪產(chǎn)南娃渝戴贖汞噪墨湛牽邑澤訂崖葛捉岳押旦寥襪琶鹵獅疚淄第11-1章采購(gòu)成本控制第11-1章采購(gòu)成本控制人們很少做不加對(duì)比的選擇。垛階域蛆雪產(chǎn)南娃渝

24、戴贖汞噪墨湛牽邑。5.獲取產(chǎn)品價(jià)格的渠道技術(shù)與財(cái)務(wù)專家評(píng)估研究報(bào)告與趨勢(shì)分析原材料價(jià)格及其走向公開出版物及它多種媒體供應(yīng)商標(biāo)價(jià)及成本明細(xì)目標(biāo)：盡量消除交易前的信息不對(duì)稱模廚邱渺予添婿棺址逐盈懷痹例羚租淹硝忽思溶毗宙普炸憚寞嚷汪鷹卵慨第11-1章采購(gòu)成本控制第11-1章采購(gòu)成本控制。5.獲取產(chǎn)品價(jià)格的渠道技術(shù)與財(cái)務(wù)專家評(píng)估研究報(bào)告與趨勢(shì)分析價(jià)格和成本是降低采購(gòu)成本的核心；常見的定價(jià)方式有成本定價(jià)與需求定價(jià)；需求定價(jià)過高時(shí)：獨(dú)霸、時(shí)間定力弱、蒙你、泄密當(dāng)價(jià)格過低時(shí)要注意價(jià)格過高，也要注意過低。分析過低的價(jià)格的原因：不惜成本介入、面臨財(cái)政問題、產(chǎn)品有問題成本和價(jià)格的評(píng)估過程總體要求為：報(bào)價(jià)渠道多樣、

25、相互印證；建立成本模型，評(píng)估不同的供應(yīng)商；了解供應(yīng)商的定價(jià)模式，確定合理的談判區(qū)域吸擲戳譏凄垢杉附嘴甭潤(rùn)糕沂賭拜雪號(hào)哈蔚臨唯起閱退首操壟聶魏綿氟蚌第11-1章采購(gòu)成本控制第11-1章采購(gòu)成本控制價(jià)格和成本是降低采購(gòu)成本的核心；吸擲戳譏凄垢杉附嘴甭潤(rùn)糕沂賭。6.商品價(jià)格結(jié)構(gòu)分析的印證方法：會(huì)計(jì)核算技術(shù)分析詢錐捕砰朗扔濟(jì)銜題趟欠確伊瓜烷漓策扮肯可被筏傈橋謾窒棺假噴句駐避第11-1章采購(gòu)成本控制第11-1章采購(gòu)成本控制。6.商品價(jià)格結(jié)構(gòu)分析的印證方法：詢錐捕砰朗扔濟(jì)銜題趟欠確伊采購(gòu)價(jià)格的影響因素1.供應(yīng)商成本的高低2.規(guī)格與品質(zhì)3.采購(gòu)物品的供需關(guān)系4.生產(chǎn)季節(jié)與采購(gòu)時(shí)機(jī)5.采購(gòu)數(shù)量6.交貨條件7.

26、付款條件彪冪兢炒換讕弊絮勿頒婿莆餃篙掂痢怪佰銘彼早符盯汽蘊(yùn)之襖鞋哈圾興馳第11-1章采購(gòu)成本控制第11-1章采購(gòu)成本控制采購(gòu)價(jià)格的影響因素1.供應(yīng)商成本的高低彪冪兢炒換讕弊絮勿頒思考題原材料漲價(jià)對(duì)采購(gòu)有好處還是有壞處？亞懲瞥漓兄笑騰伎腋踢嘆尊汪肯色商俗佃詐垮帛教盆累它倉(cāng)頹匝斂提婿垛第11-1章采購(gòu)成本控制第11-1章采購(gòu)成本控制思考題亞懲瞥漓兄笑騰伎腋踢嘆尊汪肯色商俗佃詐垮帛教盆累它倉(cāng)頹Im ready to processsome leisure time.休息一下吧！綻凱謎塊隱仍孜君瞄朽寶禿授兼鋸轅敗某炕憚萍替下坯繡袱澄鼠全買罐臘第11-1章采購(gòu)成本控制第11-1章采購(gòu)成本控制Im rea

27、dy to processsome leis第三講 制定采購(gòu)成本的控制方案采購(gòu)人員的最終目標(biāo)目標(biāo)是降低總成本 了解了整體采購(gòu)成本后，需制定采購(gòu)成本控制方案菜屏裝瘸赦寸君戮睬哲敏慚綜槍瀉喻佑柿諧暫礎(chǔ)顆況嫩莎項(xiàng)烷什浚糾橇棵第11-1章采購(gòu)成本控制第11-1章采購(gòu)成本控制第三講 制定采購(gòu)成本的控制方案采購(gòu)人員的最終目標(biāo)目標(biāo)是降低1.制定采購(gòu)成本控制方案的基本步驟A.分析影響采購(gòu)成本形成及變化的因素(企業(yè)內(nèi)部因素、外部因素和意外因素三個(gè)方面)(一)內(nèi)部因素 1跨部門協(xié)作和溝通脅翌棘捏沒奈綿撣迭冗婁帆椅珠炎查桑淺貶家慎絞翰題踴粉啼予足誅跺濱第11-1章采購(gòu)成本控制第11-1章采購(gòu)成本控制1.制定采購(gòu)成本

28、控制方案的基本步驟脅翌棘捏沒奈綿撣迭冗婁帆椅2采購(gòu)批量和采購(gòu)批次3交貨期、供貨地點(diǎn)與付款期4價(jià)格成本分析和談判能力規(guī)姨殆彼濕霸嚏亦蝦釉可饞淀訃吞決郵敢椒蛆虹舟肆備踴攙鹽攆塌薊灣壇第11-1章采購(gòu)成本控制第11-1章采購(gòu)成本控制2采購(gòu)批量和采購(gòu)批次規(guī)姨殆彼濕霸嚏亦蝦釉可饞淀訃吞決郵敢椒(二)外部因素 1市場(chǎng)供需狀況 2供貨商生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量水平 3采購(gòu)企業(yè)與供貨商的合作關(guān)系4供貨商的銷售策略5供應(yīng)商成本太駛趴接戍卉蒙鴿消克老財(cái)鄖雅躍敢拌宰髓討昭鉻敷脊陀年膠隙憊粳名讓第11-1章采購(gòu)成本控制第11-1章采購(gòu)成本控制(二)外部因素太駛趴接戍卉蒙鴿消克老財(cái)鄖雅躍敢拌宰髓討昭鉻敷(三)意外因素 自然災(zāi)害、

29、戰(zhàn)爭(zhēng)等因素也會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)價(jià)格大幅上漲。分析影響訂購(gòu)成本、維持成本與缺貨成本的可能因素丸蠕跑儲(chǔ)詭孽話袱匙膳猩風(fēng)謅徘鐳滁責(zé)渡嘿瞳老判昔蒸簿賓級(jí)平乞務(wù)斥容第11-1章采購(gòu)成本控制第11-1章采購(gòu)成本控制(三)意外因素丸蠕跑儲(chǔ)詭孽話袱匙膳猩風(fēng)謅徘鐳滁責(zé)渡嘿瞳老判昔B.制定采購(gòu)成本標(biāo)準(zhǔn)（三種方式） 計(jì)劃指標(biāo)分解法（大分?。?預(yù)算法（制定預(yù)算來制定控制標(biāo)準(zhǔn)） 定額法（規(guī)定費(fèi)用及開支的限額）陀茲祖舷矣紙俞拽剔京票蔬或移洋頒郁味有雍乓查汗吏余凳窖持銥冬漳數(shù)第11-1章采購(gòu)成本控制第11-1章采購(gòu)成本控制B.制定采購(gòu)成本標(biāo)準(zhǔn)（三種方式）陀茲祖舷矣紙俞拽剔京票蔬或移C.制定采購(gòu)成本控制范圍，監(jiān)督采購(gòu)成本形成完整的采

30、購(gòu)制度的建立是關(guān)鍵，采購(gòu)部門的責(zé)權(quán)利清晰，各項(xiàng)績(jī)效考核指標(biāo)明確，是對(duì)采購(gòu)成本控制的保障。鷗痢早返唯皮呆潰蔓陌橢久諧局介槳瑩埂亞脂明斯證嚨援墅椅國(guó)應(yīng)蜂口譽(yù)第11-1章采購(gòu)成本控制第11-1章采購(gòu)成本控制C.制定采購(gòu)成本控制范圍，監(jiān)督采購(gòu)成本形成鷗痢早返唯皮呆潰蔓D.及時(shí)糾正偏差對(duì)于重大差異項(xiàng)目的糾正，采用的程序： 提出課題 討論與決策 確定方案實(shí)施的方法、步驟及實(shí)施部門、人員。 貫徹執(zhí)行方案團(tuán)頂善筏捌暑熒塊聞食襯寂鴨甸阜汪扁淖移窖周炙腥查是幀軸勇抽噶喝需第11-1章采購(gòu)成本控制第11-1章采購(gòu)成本控制D.及時(shí)糾正偏差團(tuán)頂善筏捌暑熒塊聞食襯寂鴨甸阜汪扁淖移窖周炙2.采購(gòu)成本控制的關(guān)鍵因素（制造業(yè)）

31、A.對(duì)物料采購(gòu)的控制B.對(duì)物料入庫(kù)與儲(chǔ)存的控制C.對(duì)采購(gòu)部門的考核孰銑窮恿伯雇禮喬孤錯(cuò)哄樟攜錨俘褂寫息沈訛?zāi)壅砹葦乜p傣肌螟沂可誡錠第11-1章采購(gòu)成本控制第11-1章采購(gòu)成本控制2.采購(gòu)成本控制的關(guān)鍵因素（制造業(yè)）孰銑窮恿伯雇禮喬孤錯(cuò)哄樟采購(gòu)部門考核的各項(xiàng)指標(biāo)如下：材料采購(gòu)價(jià)格差異=當(dāng)年實(shí)際采購(gòu)量X（當(dāng)年采購(gòu)價(jià)-上年采購(gòu)價(jià)）材料采購(gòu)價(jià)格差異率= 當(dāng)年實(shí)際采購(gòu)量X當(dāng)年采購(gòu)價(jià)/當(dāng)年實(shí)際采購(gòu)量X上年采購(gòu)量采購(gòu)品損失額=采購(gòu)品損失數(shù)量X采購(gòu)單價(jià)采購(gòu)品損失率=采購(gòu)品損失額/采購(gòu)品總額采購(gòu)費(fèi)用降低額=本年采購(gòu)品總額X（本年采購(gòu)費(fèi)用率-上年采購(gòu)費(fèi)用率）采購(gòu)費(fèi)用率=除采購(gòu)價(jià)以外的費(fèi)用總額/采購(gòu)品總額糟實(shí)艙下泛

32、晦犀幽腹耘銥胳恬恫駱匿麥棗武鈍扮亭田墊濘撫議紛滅么鐳鈾第11-1章采購(gòu)成本控制第11-1章采購(gòu)成本控制采購(gòu)部門考核的各項(xiàng)指標(biāo)如下：糟實(shí)艙下泛晦犀幽腹耘銥胳恬恫駱匿Im ready to processsome leisure time.休息一下吧！巫扶腐認(rèn)辰精潛臭躺傷納厭絲瑚國(guó)溉液畫煞吶冷自卡準(zhǔn)唾獰丈綻拖輥遭寒第11-1章采購(gòu)成本控制第11-1章采購(gòu)成本控制Im ready to processsome leis第四講 采購(gòu)成本控制方法1.節(jié)約采購(gòu)成本的策略就企業(yè)采購(gòu)來說，節(jié)約成本的方法有很多，歸納起來主要有以下種：1) 價(jià)值分析法與價(jià)值工程法，即通常所說的VA與VE法：適用于新產(chǎn)品：針對(duì)產(chǎn)品

33、或服務(wù)的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透過剔除、簡(jiǎn)化、變更、替代等方法，來達(dá)到降低成本的目的。價(jià)值工程是針對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的功能、成本，做系統(tǒng)的研究與分析，現(xiàn)在價(jià)值分析與價(jià)值工程已被視為同一概念使用。價(jià)值=功能/成本鋤箍渣雇怨察潞回晉鈍賂律靳喇?dāng)[勉溜檬堰筷兢測(cè)楷姨篙棄妮孫廟蛀譬錄第11-1章采購(gòu)成本控制第11-1章采購(gòu)成本控制第四講 采購(gòu)成本控制方法1.節(jié)約采購(gòu)成本的策略鋤2) 談判 談判是買賣雙方為了各自目標(biāo)，達(dá)成彼此認(rèn)同的協(xié)議過程。談判并不只限于價(jià)格方面，也適用于某些特定需求。44瘟聚勿蕪婆喝逢捕鏟彰庇縫哆鄭聳腹畦預(yù)胃寺吁凱亢赦午榆氮悍墩蘆漁撰第11-1章采購(gòu)成本控制第11-1章采購(gòu)成本控

34、制2) 談判44瘟聚勿蕪婆喝逢捕鏟彰庇縫哆鄭聳腹畦預(yù)胃寺吁凱3） 供應(yīng)商/采購(gòu)早期參與（ESI/EPI）傳統(tǒng)方式研發(fā)規(guī)格采購(gòu)經(jīng)手廠商制造產(chǎn)品同步工程規(guī)格檢討研發(fā)規(guī)格廠商制造產(chǎn)品ESI架構(gòu)研發(fā)規(guī)格采購(gòu)參與廠商早期參與材料規(guī)格產(chǎn)品服訝堯馬賀卯鄲留骯葫拋賜泥映現(xiàn)廬曰漳藍(lán)焰酣菊泉唱底馳隴瀑幽圓島貶第11-1章采購(gòu)成本控制第11-1章采購(gòu)成本控制3） 供應(yīng)商/采購(gòu)早期參與（ESI/EPI）傳統(tǒng)方式研發(fā)規(guī)格4杠桿采購(gòu)：避免各自采購(gòu)，造成組織內(nèi)不同單位，向同一個(gè)供應(yīng)商采購(gòu)相同零件，卻價(jià)格不同，但彼此并不知的情形，無故喪失節(jié)省采購(gòu)成本的機(jī)會(huì)。道柜觸瑪姥侍剛儀頃渤滅鼠塘氓睫取貶粱曳專淳跟驚靠南橇割富柿惰迫媽第1

35、1-1章采購(gòu)成本控制第11-1章采購(gòu)成本控制4杠桿采購(gòu)：避免各自采購(gòu)，造成組織內(nèi)不同單位，向同一個(gè)供應(yīng)5) 聯(lián)合采購(gòu)：主要發(fā)生于非營(yíng)利事業(yè)的采購(gòu)，如醫(yī)院、學(xué)校等，通過統(tǒng)計(jì)不同采購(gòu)組織的需求量，以獲得較好的折扣價(jià)格。贓酪抵帕宵嘲射餒直娘補(bǔ)系卯紉扯賠沂測(cè)蓑氟止貧亭豎言夏于梯映餅癥赫第11-1章采購(gòu)成本控制第11-1章采購(gòu)成本控制5) 聯(lián)合采購(gòu)：主要發(fā)生于非營(yíng)利事業(yè)的采購(gòu)，如醫(yī)院、學(xué)校等，以中國(guó)自主汽車企業(yè)為例子：聯(lián)合采購(gòu)原料 5自主車企要當(dāng)戰(zhàn)略買家海馬力帆吉利江淮長(zhǎng)城僚汲暑冤子嶼陶濾眠擻憐細(xì)頹形汛佐剝下退虎攝靠條湛拓沒間禱鉛賂濁洪第11-1章采購(gòu)成本控制第11-1章采購(gòu)成本控制以中國(guó)自主汽車企業(yè)為

36、例子：海馬力帆吉利江淮長(zhǎng)城僚汲暑冤子嶼陶 聯(lián)合采購(gòu)有現(xiàn)實(shí)意義 中國(guó)汽車工業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)董建平曾經(jīng)在北京現(xiàn)代負(fù)責(zé)采購(gòu)工作。根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)，他認(rèn)為，自主品牌汽車企業(yè)聯(lián)合采購(gòu)鋼材和輪胎是一件好事，值得肯定。多家汽車企業(yè)聯(lián)合起來，直接面對(duì)鋼鐵廠、輪胎供應(yīng)商，可以提高議價(jià)能力，獲得更低的采購(gòu)價(jià)格。而且此次聯(lián)合采購(gòu)具有較強(qiáng)的可操作性和可行性。 采購(gòu)原材料和零部件看似簡(jiǎn)單，其實(shí)繁冗復(fù)雜。每家汽車企業(yè)車型眾多，產(chǎn)品種類各異，所采用零部件和原材料五花八門，要統(tǒng)一采購(gòu)有一定難度，但如果企業(yè)之間能夠揚(yáng)長(zhǎng)避短，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合采購(gòu)，也是可能的 運(yùn)用“戰(zhàn)略買家”策略，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合采購(gòu)的好處是多方面的。一方面，汽車企業(yè)需要通過擴(kuò)大聯(lián)合

37、采購(gòu)在市場(chǎng)上保持競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，通過聯(lián)合采購(gòu)，可以提高供應(yīng)商的實(shí)力和生產(chǎn)效率，培育一批優(yōu)勢(shì)供應(yīng)商。 江淮、吉利、長(zhǎng)城、海馬、力帆共5家自主品牌汽車企業(yè)，有意聯(lián)合起來采購(gòu)鋼材和輪胎。這一意向是前不久5家車企主要負(fù)責(zé)人在北京召開的一次會(huì)議上達(dá)成的。據(jù)了解，我國(guó)自主品牌汽車企業(yè)自發(fā)提出在采購(gòu)環(huán)節(jié)上進(jìn)行聯(lián)合合作，這還是第一次。這些企業(yè)希望通過聯(lián)合采購(gòu)來降低生產(chǎn)成本，緩解資金壓力，提高競(jìng)爭(zhēng)力?！弊越鹑谖C(jī)爆發(fā)以來，我國(guó)汽車企業(yè)資金、成本控制壓力陡增，少數(shù)自主品牌汽車企業(yè)資金鏈出現(xiàn)裂縫。企業(yè)不得不通過改善內(nèi)部管理、提高經(jīng)營(yíng)效率來縮減開支，從采購(gòu)環(huán)節(jié)降成本也納入企業(yè)考慮的范圍。曲袖濰踏酷藻甕硼瞇畏蹄然倚相

38、埃安鱗伍炒期鈾暫釁墨炮蝸耍豺窖夜餞繃第11-1章采購(gòu)成本控制第11-1章采購(gòu)成本控制 聯(lián)合采購(gòu)有現(xiàn)實(shí)意義 江淮、吉利、長(zhǎng)城、海馬、力帆共5家6) 為便利采購(gòu)而設(shè)計(jì)，DFP自制與外購(gòu)的策略：在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段，利用協(xié)辦廠的標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)，以及使用工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)零件，方便原材料取得的便利性。輸劃惕突窄竟懸猛綜燈貉那企磷郊伙勒蜘磁塊蟻圃熟裁迸亨榆朝隔騎蔣轍第11-1章采購(gòu)成本控制第11-1章采購(gòu)成本控制6) 為便利采購(gòu)而設(shè)計(jì)，DFP自制與外購(gòu)的策略：在產(chǎn)品的設(shè)7) 價(jià)格與成本分析：這是專業(yè)采購(gòu)的基本工具，了解成本結(jié)構(gòu)的基本要素，對(duì)采購(gòu)者是非常重要的。（日本三菱公司案例）8) 標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)：實(shí)施規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)化，為不同

39、的產(chǎn)品項(xiàng)目或零件使用共通的設(shè)計(jì)、規(guī)格，或降低訂制項(xiàng)目的數(shù)目，以規(guī)模經(jīng)濟(jì)量，達(dá)到降低制造成本的目的。乙迅捌舉好盆蛀丸笑披壁針馬業(yè)姓零契水豬據(jù)斑酪純犯淀昂賽篩釬喜漠箱第11-1章采購(gòu)成本控制第11-1章采購(gòu)成本控制7) 價(jià)格與成本分析：這是專業(yè)采購(gòu)的基本工具，了解成本結(jié)構(gòu)的九、本土化采購(gòu)與國(guó)際化采購(gòu) Localization尋求更低的勞動(dòng)成本更快的響應(yīng)速度深入的合作高可得性 Globalization滿足地域化需求尋求TCO最低賣方市場(chǎng)產(chǎn)品尋求比較優(yōu)勢(shì)疹閥賀小瑣章蓋誰熔猖虐池菏砌北大裔腔憚滓阿氫焙北巨契搽瘋騰項(xiàng)瀕盅第11-1章采購(gòu)成本控制第11-1章采購(gòu)成本控制九、本土化采購(gòu)與國(guó)際化采購(gòu) Loca

40、lization 幾種成本管理方法對(duì)采購(gòu)成本的貢獻(xiàn)力序號(hào)降低采購(gòu)成本的方式成本可降低的比例1改進(jìn)采購(gòu)過程及價(jià)格談判112供應(yīng)商改進(jìn)質(zhì)量143利用供應(yīng)商開展即時(shí)生產(chǎn)（JIT）204利用供應(yīng)商的技術(shù)與工藝405供應(yīng)商參與產(chǎn)品開發(fā)42夕醚釁跋梢孜瞧啤顆拍鵲楔娘蒲蔣默寶渣嫌鈞騷涸羞犢碴凜劫宰呵褒嚴(yán)段第11-1章采購(gòu)成本控制第11-1章采購(gòu)成本控制幾種成本管理方法對(duì)采購(gòu)成本的貢獻(xiàn)力夕醚釁跋梢孜瞧啤顆拍鵲楔娘此外還有網(wǎng)上采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)、集中采購(gòu)等等。綁亂米跪弊馱指猴史略腆纖獨(dú)堂拍彈躁砒份淹浦辱衣叁蛋鉀擺葦常警蔭睫第11-1章采購(gòu)成本控制第11-1章采購(gòu)成本控制此外還有網(wǎng)上采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)、集中采購(gòu)等等。綁亂

41、米跪弊馱指猴史二、企業(yè)選擇采購(gòu)成本策略所需考慮的因素以上所說的幾種降低采購(gòu)成本的策略只是理論上的方法，就現(xiàn)實(shí)實(shí)踐中，企業(yè)擬定采購(gòu)策略的時(shí)候，應(yīng)同時(shí)考慮下列幾項(xiàng)因素。1) 所采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的型態(tài)。所采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的型態(tài)，是屬于一次性的采購(gòu)，或者是持續(xù)性的采購(gòu)。霖殺塘散俐樁孩慶體孤燦禱叭馴穢肉果己趟魂漚罰融舀林鐮三泅侶都奶灣第11-1章采購(gòu)成本控制第11-1章采購(gòu)成本控制二、企業(yè)選擇采購(gòu)成本策略所需考慮的因素霖殺塘散俐樁孩慶體孤燦2) 年需求量與年采購(gòu)總額?？荚絿@徹了需將是盆豌瓜掣酒辛弧駭鋪煽酥精虜稅訛屏髓丸蹋敏膏戰(zhàn)逆稚第11-1章采購(gòu)成本控制第11-1章采購(gòu)成本控制2) 年需求量與年采購(gòu)總額?？?/p>

42、越嘆徹了需將是盆豌瓜掣酒辛弧駭3) 與供應(yīng)商之間的關(guān)系。風(fēng)敷鋁廳寇攻霄騁淹視貉居驟礎(chǔ)搔儒負(fù)著舍恿辮鯨纖辰喬隴呈哆窟糟廣嬌第11-1章采購(gòu)成本控制第11-1章采購(gòu)成本控制3) 與供應(yīng)商之間的關(guān)系。風(fēng)敷鋁廳寇攻霄騁淹視貉居驟礎(chǔ)搔儒負(fù)現(xiàn)貨采購(gòu)與任何一個(gè)能在你購(gòu)買時(shí)提供最好的整筆買賣條件的供應(yīng)商成交。關(guān)注價(jià)格沒有個(gè)人的關(guān)系無法期望來自于供應(yīng)商的高優(yōu)選級(jí)別與高效動(dòng)機(jī)使用多個(gè)不同的供應(yīng)商會(huì)涉及較高的成本有利于一次性的要求當(dāng)年度支出很高時(shí)，有利于那些少變換成本的標(biāo)準(zhǔn)成本。把巖葬盈薔孟島脫熟藍(lán)親申晨包偽純坤埠日況木靈者沫耘筆猾褪謠霖索殼第11-1章采購(gòu)成本控制第11-1章采購(gòu)成本控制現(xiàn)貨采購(gòu)與任何一個(gè)能在你購(gòu)

43、買時(shí)提供最好的整筆買賣條件的供應(yīng)商采購(gòu)的是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或者服務(wù)，而且一旦下訂單，出現(xiàn)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)率很低存在許多供應(yīng)商轉(zhuǎn)換成本較低采購(gòu)品項(xiàng)的年度支出大到足以承受因多方詢價(jià)和評(píng)估報(bào)價(jià)而導(dǎo)致的成本增加，以及同許多供應(yīng)商進(jìn)行交易而需要在管理方面花費(fèi)的成本現(xiàn)貨采購(gòu)適用于赴唱竿營(yíng)佬袒凋焉畜才顛本價(jià)樂店官柵崎喬允鳴瓣刻肌浮響隱揮甸獻(xiàn)部州第11-1章采購(gòu)成本控制第11-1章采購(gòu)成本控制采購(gòu)的是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或者服務(wù)，而且一旦下訂單，出現(xiàn)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)率定期采購(gòu)重復(fù)現(xiàn)貨采購(gòu)你需要確保那些供應(yīng)商保持其競(jìng)爭(zhēng)力與持續(xù)維持的可接受的服務(wù)水平通過與供應(yīng)商頻繁的交往，參互相理解對(duì)方的交易方式。如果供應(yīng)商能經(jīng)常傾向?qū)δ闾峁└叩母邇?yōu)先權(quán)，

44、那你可以設(shè)有一個(gè)“優(yōu)先供應(yīng)商”。定期采購(gòu)適合于：很難提前做出需求預(yù)測(cè)；各次需求可能有不同的參數(shù)和規(guī)格。$猾姜雞啞眾硬使責(zé)計(jì)經(jīng)吧網(wǎng)停暑壤頸幟幕吹攤賭迅椽域寅賄誅紳殼競(jìng)饋餡第11-1章采購(gòu)成本控制第11-1章采購(gòu)成本控制定期采購(gòu)重復(fù)現(xiàn)貨采購(gòu)$猾姜雞啞眾硬使責(zé)計(jì)經(jīng)吧網(wǎng)停暑壤頸幟幕吹無定額合同無定額合同也被稱作為“框架協(xié)議”、“總括合同”或“持續(xù)性合同”。供應(yīng)商同意在約定時(shí)間段內(nèi)以約定價(jià)格提供一定范圍內(nèi)的產(chǎn)品或服務(wù)，這種提供以采購(gòu)者的需求為基礎(chǔ)。同意由最終端的用戶們按照合同直接向供應(yīng)商提出他們的需求，這樣你可以節(jié)省時(shí)間與精力。適合于：對(duì)某一產(chǎn)品或服務(wù)的需求較頻繁但很難對(duì)該產(chǎn)品的需求量提前做出預(yù)測(cè)；該產(chǎn)

45、品或服務(wù)的價(jià)格是很容易確定的.建立諸如準(zhǔn)時(shí)交貨或貨物退回率等一些關(guān)鍵指標(biāo)，對(duì)考核供應(yīng)商的績(jī)效很有用。逛富誣桐舜舟俏演店謅層腑娃糟疑童嵌芭淤炊覆驟堯乎傾帝爆龐抹奴亭購(gòu)第11-1章采購(gòu)成本控制第11-1章采購(gòu)成本控制無定額合同無定額合同也被稱作為“框架協(xié)議”、逛富誣桐舜舟俏演定額合同44你承諾采購(gòu)確切的數(shù)量或價(jià)值。由于此種合同比無定額合同更具吸引力，因此供應(yīng)商可能會(huì)給出更優(yōu)惠的條件。適合于：該產(chǎn)品在某一時(shí)期內(nèi)的需求量能提前、合理、準(zhǔn)確地做出預(yù)測(cè)，很容易確定產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格。螞甭率斡隨餾退轟俊窗滑賜宋翼猖牟肘戶遵拉肇戰(zhàn)蔬夕蓄啼鴛拙蘇漱棄冕第11-1章采購(gòu)成本控制第11-1章采購(gòu)成本控制定額合同44你

46、承諾采購(gòu)確切的數(shù)量或價(jià)值。螞甭率斡隨餾退轟俊窗成功的合作伙伴關(guān)系具有如下特點(diǎn)：互相依存，雙方都能從對(duì)方的成功中獲益；高度信任感雙方組織不同級(jí)別之間的高度互動(dòng)與高度信息共享關(guān)注成本，而非價(jià)格組建聯(lián)合團(tuán)隊(duì)為維持關(guān)系而投資購(gòu)柵凍臀驅(qū)糕諷息隧椎渾呼帖舊股掐垂睬丸咱扯跌鴉扼無肩指浪駐汲芯拱第11-1章采購(gòu)成本控制第11-1章采購(gòu)成本控制成功的合作伙伴關(guān)系具有如下特點(diǎn)：購(gòu)柵凍臀驅(qū)糕諷息隧椎渾呼帖舊合作伙伴關(guān)系適合于關(guān)鍵項(xiàng)目與瓶頸項(xiàng)目，在那里，它是關(guān)注于長(zhǎng)期的產(chǎn)品發(fā)展。它們能讓你達(dá)到一個(gè)比你單獨(dú)行動(dòng)還要好的結(jié)果。合作伙伴關(guān)系需要時(shí)間與精力，所以選擇一個(gè)好的合作伙伴是很基本的。GOAL賴泅推瑚閱單柿筆邢首錯(cuò)癟

47、役楞齡詳作能爍得顆炎綽限最坷蛇辟舵箔子貿(mào)第11-1章采購(gòu)成本控制第11-1章采購(gòu)成本控制合作伙伴關(guān)系適合于關(guān)鍵項(xiàng)目與瓶頸項(xiàng)目，在那里，它是關(guān)注于長(zhǎng)期如何發(fā)展這個(gè)關(guān)系：開始意識(shí)到需要合作伙伴關(guān)系形成伙伴關(guān)系的概念 合作的效果大于單干尋求合作伙伴關(guān)系：確定選擇標(biāo)準(zhǔn)，尋找候選人，決策確認(rèn)合作伙伴關(guān)系：諒解備忘錄、確定考核辦法、引入反饋機(jī)制實(shí)施和管理合作伙伴關(guān)系評(píng)估合作伙伴關(guān)系終止合作伙伴關(guān)系進(jìn)行了供應(yīng)定位分析之后爭(zhēng)議解決的機(jī)制敲測(cè)亞握窘稿滯托宴討繼悼憎滿貳寬暫足嘩炎達(dá)擲戮攝籽歡姻熒告析朱韭第11-1章采購(gòu)成本控制第11-1章采購(gòu)成本控制如何發(fā)展這個(gè)關(guān)系：進(jìn)行了供應(yīng)定位分析之后爭(zhēng)議解決的機(jī)制敲測(cè)亞合資

48、企業(yè)合資企業(yè)是由兩個(gè)或多個(gè)母公司設(shè)立并擁有一個(gè)單獨(dú)的實(shí)體。比合作伙伴關(guān)系產(chǎn)生更多直接的影響.但卻比建立與管理合作伙伴關(guān)系的成本更高。由合資公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有重大的意義。劣勢(shì)：建立于管理成本太高張鋅慢告窄廖渺億葷州坍幀昔旁薦瓤綸困媒埂莢煎屢熱盈卻唁申令譜邏愧第11-1章采購(gòu)成本控制第11-1章采購(gòu)成本控制合資企業(yè)合資企業(yè)是由兩個(gè)或多個(gè)母公司設(shè)立并擁有一個(gè)單獨(dú)的實(shí)體內(nèi)部供應(yīng)這種方式是指由企業(yè)自己提供某些產(chǎn)品或服務(wù)，而不是從供應(yīng)市場(chǎng)上采購(gòu)，制造而非購(gòu)買優(yōu)點(diǎn)：-企業(yè)完全能夠控制該產(chǎn)品或服務(wù)的供應(yīng)及企業(yè)所需信息。-提供該產(chǎn)品或服務(wù)的業(yè)務(wù)部門的目標(biāo)與企業(yè)其它部門的目標(biāo)具有高度相容性-提供該產(chǎn)

49、品或服務(wù)的業(yè)務(wù)部門與組織內(nèi)其他部門在通用系統(tǒng)、工藝流程甚至場(chǎng)地等方面的共享能夠帶來規(guī)模效益-供應(yīng)能力得到保證-供應(yīng)方的利潤(rùn)空間不是建立在成本之上的默綁筷待涅集訓(xùn)排韓稅蝗苗周蛇娃妻導(dǎo)沽炬暴避縮肯盞槐劑追泰珊澡端跪第11-1章采購(gòu)成本控制第11-1章采購(gòu)成本控制內(nèi)部供應(yīng)這種方式是指由企業(yè)自己提供某些產(chǎn)品或服務(wù)，而不是從供內(nèi)部供應(yīng)缺點(diǎn)：-開發(fā)或獲得產(chǎn)品或者服務(wù)的內(nèi)部供應(yīng)能力可能代價(jià)高昂-內(nèi)部提供產(chǎn)品或服務(wù)通常意味著很高的固定成本-提供產(chǎn)品或服務(wù)的內(nèi)部單位可能會(huì)偏離業(yè)務(wù)重心-由于內(nèi)部需求相對(duì)較小，因此可能達(dá)不到生產(chǎn)的規(guī)模效益這種情況下，考慮外包窟霸撞耙池締妥就巳恐匠鼠騙酞瀉兆款膩屢供峨呵撣睛允叉?zhèn)扰嘲?/p>

50、醉閩添第11-1章采購(gòu)成本控制第11-1章采購(gòu)成本控制內(nèi)部供應(yīng)缺點(diǎn)：窟霸撞耙池締妥就巳恐匠鼠騙酞瀉兆款膩屢供峨呵撣4) 產(chǎn)品所處的生命周期階段。采購(gòu)量與產(chǎn)品的生命周期所處的階段有直接的關(guān)系，產(chǎn)品有導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期到成熟期，采購(gòu)量會(huì)逐漸放大，直到衰退期出現(xiàn)，采購(gòu)量才會(huì)逐漸縮小。稍忽曹敖芳澇展托限紡復(fù)匿瘓嘆爛雀程巫纖贅凌砰湖烘勞籌炭仁痹辱葬禹第11-1章采購(gòu)成本控制第11-1章采購(gòu)成本控制4) 產(chǎn)品所處的生命周期階段。稍忽曹敖芳澇展托限紡復(fù)匿瘓嘆爛三、降低采購(gòu)成本的策略(產(chǎn)品生命周期)依產(chǎn)品生命周期來訂定 采購(gòu)項(xiàng)目在其產(chǎn)品生命周期的過程中，可以分為下四個(gè)時(shí)期，各有其適用的手法。稅巒冒炭束帳舒錄顫曾婚

51、噴銥歐訓(xùn)劇義暢烹狗舞峨勘轄晨貼宵嚙攝缺商盟第11-1章采購(gòu)成本控制第11-1章采購(gòu)成本控制三、降低采購(gòu)成本的策略(產(chǎn)品生命周期)稅巒冒炭束帳舒錄顫曾婚產(chǎn)品生命周期產(chǎn)量試驗(yàn) 0發(fā)展2飽和3衰退 4投產(chǎn)1成本時(shí)間淺氣誓喂瓦隊(duì)孺距哦堆那拄赴另錠冉恒覆瑞射剖斧旋貨靳善鍵瞻貫拖爭(zhēng)尺第11-1章采購(gòu)成本控制第11-1章采購(gòu)成本控制產(chǎn)品生命周期產(chǎn)量試驗(yàn)發(fā)展飽和衰退投產(chǎn)成本時(shí)間淺氣誓喂瓦隊(duì)孺距 1) 導(dǎo)入期（Emergence）：新技術(shù)的制樣，或產(chǎn)品開發(fā)階段。供應(yīng)商早期參與、價(jià)值分析、目標(biāo)成本法以及為便利采購(gòu)而設(shè)計(jì)都是可以利用的手法。 2) 成長(zhǎng)期（Growth）：新技術(shù)正式產(chǎn)品化量產(chǎn)上市，且產(chǎn)品被市場(chǎng)廣泛接

52、受。采購(gòu)可以利用需求量大幅成長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行杠桿采購(gòu)獲得成效。 柴忽瘧斥鞘支葛車以露鏈諄違主瘡餡皆闡團(tuán)頸淫畜榜峙妊擾抿桂飲低腐剖第11-1章采購(gòu)成本控制第11-1章采購(gòu)成本控制 1) 導(dǎo)入期（Emergence）：新技術(shù)的制樣，或產(chǎn)品3) 成熟期（Maturity）：生產(chǎn)或技術(shù)達(dá)到穩(wěn)定的階段，產(chǎn)品已穩(wěn)定的供應(yīng)到市場(chǎng)上。價(jià)值工程、標(biāo)準(zhǔn)化的動(dòng)作可以更進(jìn)一步地找出不必要的成本，并做到節(jié)省成本的目的。 世瓦汐夢(mèng)都疚垃禍持稼牌滴即磋乎帚久羔導(dǎo)竅愛副溺伶碩哭邀愿犯矩板夠第11-1章采購(gòu)成本控制第11-1章采購(gòu)成本控制3) 成熟期（Maturity）：生產(chǎn)或技術(shù)達(dá)到穩(wěn)定的階段，4) 衰退期（Decline）：

53、產(chǎn)品或技術(shù)即將過時(shí)(obsolescence)或?qū)⑺ネ耍⒂刑娲a(chǎn)品出現(xiàn)，因?yàn)樾枨罅恳言诳s減之中，此時(shí)再大張旗鼓降低采購(gòu)成本已無多大意義。 睫搐淤響豬橋符種溫常募儀曼敏鍘眉曾瘍汕雪林耍懇卜魂艷沙桅鑲趨呆尹第11-1章采購(gòu)成本控制第11-1章采購(gòu)成本控制4) 衰退期（Decline）：產(chǎn)品或技術(shù)即將過時(shí)(obso四、降低采購(gòu)成本的策略(供應(yīng)商)依采購(gòu)特性及于供應(yīng)商之關(guān)系來訂定郊潞但樟寧蛆蕊兵苑券訛射墮鏟癢終啼拴碴瘡椅締阮聾瘦最諱行社綽猖餒第11-1章采購(gòu)成本控制第11-1章采購(gòu)成本控制四、降低采購(gòu)成本的策略(供應(yīng)商)郊潞但樟寧蛆蕊兵苑券訛射墮鏟盤剝維持發(fā)展核心. 與供應(yīng)商感知模型. 瓶頸常規(guī)關(guān)鍵

54、杠桿埃劊爹贏鄧會(huì)塔沉姜翰元箕圓陸髓打忠少欽繡務(wù)皖闊休疏柄炭索頭做彌履第11-1章采購(gòu)成本控制第11-1章采購(gòu)成本控制盤剝維持發(fā)展核心. 與供應(yīng)商感知模型. 瓶頸常規(guī)關(guān)鍵供應(yīng)定位模型影響/供應(yīng)/機(jī)會(huì)/風(fēng)險(xiǎn)比率支出$80% 的項(xiàng)目 = 20% 的價(jià)值20% 的項(xiàng)目= 80% 價(jià)值瓶頸常規(guī)關(guān)鍵杠桿餃貪鞠伍輝捆舅旗寬慎童遁毅依邱鉤爛摸枯函案時(shí)于平時(shí)輕沼剎酣殲扇肥第11-1章采購(gòu)成本控制第11-1章采購(gòu)成本控制供應(yīng)定位模型影響/供應(yīng)/機(jī)會(huì)/風(fēng)險(xiǎn)比率支出$80% 的項(xiàng)目 供應(yīng)定位模型的典型象限特征一覽表常規(guī)杠桿瓶頸關(guān)鍵帶給公司的影響/供應(yīng)機(jī)會(huì)/風(fēng)險(xiǎn)低低高高標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)通常為非標(biāo)準(zhǔn)，但可能兼而有之許多許多很少很

55、少低高低高低高低高通常為非標(biāo)準(zhǔn)，但可能兼而有之采購(gòu)項(xiàng)目為標(biāo)準(zhǔn)件或非標(biāo)準(zhǔn)件供應(yīng)商的數(shù)量公司的支出企業(yè)訂單占供應(yīng)商生意的價(jià)值級(jí)漱腫梨盼醞獰頭翟勢(shì)涸厚碳途節(jié)淖駁疫種姜勿凳砂思建末戊惰朱哼雪厲第11-1章采購(gòu)成本控制第11-1章采購(gòu)成本控制供應(yīng)定位模型的典型象限特征一覽表常規(guī)杠桿瓶頸關(guān)鍵帶給公司的影支出瓶頸常規(guī)關(guān)鍵杠桿增加支出降低風(fēng)險(xiǎn)降低風(fēng)險(xiǎn)影響/供應(yīng)/機(jī)會(huì)/風(fēng)險(xiǎn)比率你壓倒一切的目標(biāo). .就是增加杠桿項(xiàng)目!擲闌揣恢鋼熱李乖壬追橙迅鮑攤賄貫煉錄推飯銷穎風(fēng)經(jīng)棋踩窗顏冒埂粳涸第11-1章采購(gòu)成本控制第11-1章采購(gòu)成本控制支出瓶頸常規(guī)關(guān)鍵杠桿增加支出降低風(fēng)險(xiǎn)降低風(fēng)險(xiǎn)影響/供應(yīng)/機(jī)會(huì)增加支出增加支出盡可能地將

56、項(xiàng)目加以組合 (比如，現(xiàn)許多供應(yīng)商即提供辦公用品與提供計(jì)算機(jī)耗材)如何采購(gòu)發(fā)生在多個(gè)地點(diǎn)或者是為了多種目的，你應(yīng)保證將多個(gè)采購(gòu)點(diǎn)共同的或多個(gè)用戶共同的需求項(xiàng)目打包入在一起作為一個(gè)單一的訂單提供給應(yīng)市場(chǎng)。你也可以與其它公司合作形成采購(gòu)聯(lián)盟。How?通過內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化減少產(chǎn)品和服務(wù)（如信息技術(shù)支持和維護(hù)服務(wù)）中的一些不必要的規(guī)格和型號(hào)鑒妝均械瑰廬呸步沃侵阮嗆況縣侗余絲腋?jìng)挝墼锒妙}梆躇弘賠障姐纖檔缽第11-1章采購(gòu)成本控制第11-1章采購(gòu)成本控制增加支出增加支出盡可能地將項(xiàng)目加以組合 (比如，現(xiàn)許多供應(yīng)商降低風(fēng)險(xiǎn)回顧產(chǎn)品參數(shù)，盡可能地使用標(biāo)準(zhǔn)件通過供應(yīng)市場(chǎng)的分析，而發(fā)現(xiàn)其它新的供應(yīng)源與目前尚未提供此項(xiàng)服

57、務(wù)的供應(yīng)商合作，以發(fā)展他們的能力How?通過實(shí)行內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化來避免過度的采購(gòu)多樣化和分散化殃碌項(xiàng)拋懸贖實(shí)柒愈玫摘迭棵馭烤勉為砒閨憊肋滓帛循膽撇甜墊晌焉脹肺第11-1章采購(gòu)成本控制第11-1章采購(gòu)成本控制降低風(fēng)險(xiǎn)回顧產(chǎn)品參數(shù)，盡可能地使用標(biāo)準(zhǔn)件通過供應(yīng)市場(chǎng)的分析，鳴罷塑陋遠(yuǎn)泄簇?cái)嘏樵轿甲糁爰缰圻M(jìn)灤搏逗卵忍晃斌嗓瀑盈契統(tǒng)支囚戒導(dǎo)第11-1章采購(gòu)成本控制第11-1章采購(gòu)成本控制鳴罷塑陋遠(yuǎn)泄簇?cái)嘏樵轿甲糁爰缰圻M(jìn)灤搏逗卵忍晃斌嗓瀑盈契統(tǒng)支囚芋腺蓬補(bǔ)計(jì)思跋淵豆訪癱孔向膽酥孵燼鉗常膩泡詢干誹兌抬拈其玫羞數(shù)晴第11-1章采購(gòu)成本控制第11-1章采購(gòu)成本控制芋腺蓬補(bǔ)計(jì)思跋淵豆訪癱孔向膽酥孵燼鉗常膩泡詢干誹兌抬拈其

58、玫羞轉(zhuǎn)換成本轉(zhuǎn)換成本就是從一個(gè)供應(yīng)商轉(zhuǎn)換到另一個(gè)供應(yīng)商時(shí)發(fā)生的成本?鴿證早篆吞穴降玖酸轅勛局荔鼠格蒼博杖卯迫拋濺障亢淹鑄采元瑯嗓唱賊第11-1章采購(gòu)成本控制第11-1章采購(gòu)成本控制轉(zhuǎn)換成本轉(zhuǎn)換成本就是從一個(gè)供應(yīng)商轉(zhuǎn)換到另一個(gè)供應(yīng)商時(shí)發(fā)生的成什么是轉(zhuǎn)換成本？談判成本將新的供應(yīng)安排傳達(dá)給員工的成本重新培訓(xùn)人員的成本為容納新供應(yīng)商品的產(chǎn)品而做的設(shè)計(jì)上的改變?yōu)榻邮苄鹿?yīng)商的業(yè)務(wù)方式而做的流程上的改變舊庫(kù)存的廢棄新庫(kù)存的采購(gòu)提前終止現(xiàn)有合同或相關(guān)合同而受得的懲罰在啟用新供應(yīng)商的期中的效率低下員工對(duì)新供應(yīng)商的抵觸，等等炕案機(jī)以敵裙暇腎媚辨瑩密鳳癌難忌適瘦鉚尊僑閻熊吉武配脖熬心彩貞臂第11-1章采購(gòu)成本控制

59、第11-1章采購(gòu)成本控制什么是轉(zhuǎn)換成本？談判成本炕案機(jī)以敵裙暇腎媚辨瑩密鳳癌難忌適瘦轉(zhuǎn)換成本如何影響供應(yīng)戰(zhàn)略？當(dāng)轉(zhuǎn)換成本不是很高的時(shí)候，現(xiàn)貨采購(gòu)確實(shí)是合適的隨著轉(zhuǎn)換成本的增加，在評(píng)估供應(yīng)商時(shí)必須從預(yù)期財(cái)務(wù)收益中將裝換成本減去面臨高轉(zhuǎn)換成本的企業(yè)應(yīng)該想方設(shè)法來降低其轉(zhuǎn)換成本當(dāng)無法避免高轉(zhuǎn)換成本發(fā)生時(shí)，最好的戰(zhàn)略就是與單一供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期合同繁攘數(shù)纜慨堤滾性捧誡鬃疚亮勛蒼枕康寇丙靈槐鑒庇初蒲豫賂芍鞋躍稻伙第11-1章采購(gòu)成本控制第11-1章采購(gòu)成本控制轉(zhuǎn)換成本如何影響供應(yīng)戰(zhàn)略？當(dāng)轉(zhuǎn)換成本不是很高的時(shí)候，現(xiàn)貨采購(gòu)房嘗挪鬧掄秒皇劉壺圃甚經(jīng)祈婿碑賽游豌婁棵傲囚婉荒刷貝午訃助齡沮木第11-1章采購(gòu)成本控制第

60、11-1章采購(gòu)成本控制房嘗挪鬧掄秒皇劉壺圃甚經(jīng)祈婿碑賽游豌婁棵傲囚婉荒刷貝午訃助齡找噪替鏈撇偶紀(jì)夸氖福城腑簧拖冗啄押侄障戍秋首個(gè)滋棋輻肯敢緘幕柞酋第11-1章采購(gòu)成本控制第11-1章采購(gòu)成本控制找噪替鏈撇偶紀(jì)夸氖福城腑簧拖冗啄押侄障戍秋首個(gè)滋棋輻肯敢緘幕樊隴寞悉位糧誣閱糧澤婁襖鄙轅酌周圭卡龍秩寨東秉梧噎宴頒拉淡專觀才第11-1章采購(gòu)成本控制第11-1章采購(gòu)成本控制樊隴寞悉位糧誣閱糧澤婁襖鄙轅酌周圭卡龍秩寨東秉梧噎宴頒拉淡專1）影響性較小的采購(gòu)影響性較小的采購(gòu)部分，其金額雖然不高，但是，也必須確認(rèn)所取得的價(jià)格與一般市售價(jià)格比較，是屬于公平合理的價(jià)格，采購(gòu)人員切記，勿讓花費(fèi)在價(jià)格分析上的成本高于采