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文檔簡介
1、教育人力資源管理試題管理通常試題會考什么內(nèi)容呢?以下是收集的相關(guān)試題,僅供大家閱讀參考!在每題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的,請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi),全國xx1(一)試題。錯選、多項選擇或未選均無分。對容易觀察的工作采用以下哪種分析方法最適宜(A.B.觀察法C.問卷法 D.寫實法影響人力資源需求最重要的因素是()A.人力資源自身因素 B.經(jīng)濟、政治和法律因素C.技術(shù)因素 D.組織的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃人員測評體系的根底是(A.B.測評要素C.測評指標(biāo) D.評分標(biāo)準(zhǔn)從經(jīng)濟學(xué)角度講,薪酬最本質(zhì)的功能是(A.B.合理配置人力資本C.補償勞動消耗 D.保持員工良好的工作情緒5.工作評價中最早
2、的也是最簡單的方法是(A.B.工作分類法C. 要 素 計 點 法 D. 要 素 比 較 法6.“通過增加員工的工作數(shù)量和工作內(nèi)容,從而使工作本身變得多樣化”指的是( )A.工作豐富化 B.工作輪換C.工作擴大化 D.工作滿負荷1524年齡段時,大多數(shù)人處于職業(yè)生涯的()A.成長階段 B.探索階段C.確立階段 D.維持階段20( )A.60B.70C.80D.90工作分析的出發(fā)點是(A.B.人員C.組織 D.職位被認為是帶動硅谷高速成長的兩部發(fā)動機是風(fēng)險資本和( )A.員工持股方案 B.股票期權(quán)方案C.收益分享方案 D.利潤分享方案將員工福利劃分為貨幣型、實物型和效勞型的依據(jù)是(A.B.福利是否
3、具有強制性C.福利給付方式 D.福利的表現(xiàn)形式12.企業(yè)文化變革的根源在于( ) A.企業(yè)文化理論的開展員工認識能力的提高新的領(lǐng)導(dǎo)者提倡新的企業(yè)文化企業(yè)生存與開展的客觀條件發(fā)生了根本性變化 13.人力資源規(guī)劃工作的難點是人力資源規(guī)劃的( A.B.內(nèi)容C.程序 D.預(yù)測技術(shù)是()A.重新安置 B.裁員C.外部招聘 D.降低人工本錢以下不屬于內(nèi)部招募優(yōu)點的是( A.給組織帶來新的活力和觀念B.C.D.提高組織對目前人力資源的投資回報值的信度是()A.復(fù)本信度 B.隨機信度C.重測信度 D人力資源開發(fā)本錢不包括( A.B.生產(chǎn)率損失C.培訓(xùn)方案設(shè)計本錢 D.人力資源安置本錢人力資源本錢按發(fā)生的時間特
4、性,可分為( A.實支本錢和時機本錢 B.直接本錢和間接本錢C.D.可控本錢和不可控本錢將培訓(xùn)重點放在培養(yǎng)管理技能和有效工作的方法是針對( )A.高層管理人員 B.基層管理人員C.各類專業(yè)人員 D.一般員工人力資源管理和開發(fā)的前提是基于人力資源的(A.B.時效性C.生物性 D.增值性人力資源管理的控制和調(diào)整功能主要表達在( A.B.薪酬管理C.工作分析 D.日常工作指導(dǎo)人工本錢中最大的支出是( A.B.津貼C.福利 D.工資科研型職業(yè)能力的核心是( A.B.學(xué)習(xí)能力C.人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力 D.人的創(chuàng)造性思維所有人員測評技術(shù)中使用最廣泛的一種是( A.B.面試C.心理測驗 D.模擬測試西而逃避他們
5、不想要的東西”的理論是()A.操作條件反射理論 B.經(jīng)典條件反射理淪C.社會學(xué)習(xí)理論 D.積累理論適應(yīng)科層制組織需要的薪酬模式是( A.B.技能工資制C.績效工資制 D.計件工資制考察培訓(xùn)結(jié)果的最重要指標(biāo)是( A.B.學(xué)習(xí)C.行為 D.成果企業(yè)最大的招募是()A.新大學(xué)畢業(yè)生 B.企業(yè)現(xiàn)有雇員C.雇員推薦的候選人 D.職業(yè)介紹機構(gòu)推薦的候選人29.適用于效勞業(yè)或組織的營銷公關(guān)部門的評估是(A.B.上級評估C.同事評估 D.顧客評估吸引內(nèi)部申請人,特別適用于非主管級別職位的常用方法是( )A.招募廣告 B.雇員推薦C.員工選舉 D.工作告示在每題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的,請將
6、其代碼填寫在題后的括號內(nèi),自考試題全國xx1自學(xué)考試人力資源管理(一)試題。錯選、多項選擇、少選或未選均無分。員工培訓(xùn)的類型包括( A.B.崗前培訓(xùn)C.D.離崗培訓(xùn)E.員工業(yè)余自學(xué)較為廣泛的有()A.行為觀察評價法 B.組織行為修正法C.360DE.評價中心法人員甄選的方法包括( A.B.測試甄選C.效度分析 D.面試甄選E.背景調(diào)查根據(jù)測評目標(biāo)和用途的不同,可以把測評分為(A.B.配置性測評C.開發(fā)性測評 D.診斷性測評E.鑒定性測評員工績效考核過程中可能出現(xiàn)的問題包括( A.B.暈輪效應(yīng)C.居中趨勢 D.偏松或偏緊傾向E.員工過去的績效狀況簡述人力資源管理的開展趨勢。簡述工作分析過程中收集信息階段的主要內(nèi)容。簡述霍蘭德人業(yè)互擇理論的主要內(nèi)容。簡述人員錄用的各環(huán)節(jié)的意義。簡述人力資本理論產(chǎn)生和開展的歷程。簡述技能工資制及其優(yōu)缺點。試述員工福利管理中存在的問題及其解決方法。案例分析:高能的教訓(xùn)1986涉及化工、化纖、食品、工程設(shè)備、醫(yī)藥等業(yè)務(wù)的綜合性企業(yè)。公司致力于各類高科技產(chǎn)品的進出口貿(mào)易和國內(nèi)代理,并透過貿(mào)易與投資等商業(yè)活動來配合企業(yè)的多元化、國際化經(jīng)營。公司除了貿(mào)易之外,還逐步開拓新的領(lǐng)域:食品和食品設(shè)備制造業(yè)。400
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