建筑勞資員崗位職責(zé)(共5篇)

1、篇一：勞務(wù)管理員崗位職責(zé)勞務(wù)管理員崗位職責(zé)一、施工總承包單位勞務(wù)管理員職責(zé)1、 施工總承包單位勞務(wù)管理員須持證上崗，并監(jiān)督各勞務(wù)及專業(yè)分包單位勞動力管理員持證上崗。2、 認(rèn)真履行2009年朝陽區(qū)施工項(xiàng)目勞務(wù)管理及勞動用工規(guī)范工作方案各項(xiàng)規(guī)定;在本項(xiàng)目勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，開展各項(xiàng)管理工作，確保不出現(xiàn)勞務(wù)群體性事件，維護(hù)行業(yè)、社會穩(wěn)定。3、 領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場各分包單位勞動力管理員開展日常工作。4、 對本工程建設(shè)工程施工合同和各勞務(wù)(專業(yè))分包合同進(jìn)行項(xiàng)目部備案。5、 農(nóng)民工進(jìn)場3日內(nèi)，監(jiān)督勞務(wù)分包單位依法與全部農(nóng)民工簽 訂勞動合同;合同簽訂后3日內(nèi)，要求勞務(wù)分包單位勞動力管理員提交勞動合同原件

2、一份，并在項(xiàng)目部備案;農(nóng)民工進(jìn)場一周內(nèi)，實(shí)現(xiàn)勞動合同簽訂、備案率100。6、勞務(wù)分包合同簽訂10日內(nèi)，監(jiān)督勞務(wù)分包單位勞動力管理員將勞務(wù)分包合同、農(nóng)民工花名冊進(jìn)行市建委備案，并對要求其提供備案手續(xù)復(fù)印件;15日內(nèi)，總包勞動力管理員攜本工程建設(shè)工程施工合同(復(fù)印件)及勞務(wù)分包單位市建委備案手續(xù)(復(fù)印件)到區(qū)建委施工管理科完成二次備案。7、勞務(wù)分包合同簽訂10日內(nèi)，要求勞務(wù)分包單位勞動力管理員提交勞務(wù)隊長授權(quán)委托書。8、每月定期要求勞務(wù)及專業(yè)分包單位勞動力管理員提交真實(shí)、有效的工資發(fā)放表、考勤表，并在項(xiàng)目部備案。9、每周定期要求勞務(wù)及專業(yè)分包單位勞動力管理員提交真實(shí)、有效人員變更情況周報表、新進(jìn)場

3、農(nóng)民工勞動合同并在項(xiàng) 目部備案;每月3日前向工程屬地辦事處城建科報上月施工管理臺賬。10、監(jiān)督勞務(wù)及專業(yè)分包單位勞動力管理員在農(nóng)民工進(jìn)場10日內(nèi)，完成實(shí)名制卡辦理工作，并要求其提交相關(guān)辦卡證明資料;監(jiān)督實(shí)名制卡使用工作，每月定期使用實(shí)名制機(jī)具打印出勤記錄表。11、開工10日內(nèi)，完成本單位勞務(wù)費(fèi)專用帳戶、工資保證金賬戶建立工作;勞務(wù)分包合同簽訂10日內(nèi)，監(jiān)督勞務(wù)分包單位完成其 勞務(wù)費(fèi)專用帳戶、工資專用帳戶、工資保證金賬戶建立工作;在項(xiàng)目部備案各參建單位 三個帳戶相關(guān)辦理資料。12、定期參與項(xiàng)目勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付工作;實(shí)時掌握勞務(wù)分包合同履約情況;定期監(jiān)督勞務(wù)分包單位發(fā)放農(nóng)民工工資;13、與各勞務(wù)分

4、包單位勞動力管理員密切配合，開展項(xiàng)目勞務(wù)管理及糾紛排查各項(xiàng)工作;每月將相關(guān)工作開展情況提交勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會上討論。14、 每月召開項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會，負(fù)責(zé)會議簽到、記錄會議內(nèi)容并在項(xiàng)目部留存?zhèn)洳?。二、勞?wù)及專業(yè)分包單位勞務(wù)管理員職責(zé)1、 勞務(wù)及專業(yè)分包單位勞動力管理員須持證上崗。2、 認(rèn)真履行2009年朝陽區(qū)施工項(xiàng)目勞務(wù)管理工作方案各項(xiàng)規(guī)定;在本項(xiàng)目勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，開展各項(xiàng)管理工作，確保不出現(xiàn)勞務(wù)群體性事件，維護(hù)行業(yè)、社會穩(wěn)定。3、 服從施工總承包單位勞動力管理員領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真開展各項(xiàng)日常工作。4、 農(nóng)民工進(jìn)場3日內(nèi)，依法與全部農(nóng)民工簽訂勞動合同;合同簽訂

5、后3日內(nèi)，完成本單位備案工作，并向施工總承包單位單位勞動力管理員提交勞動合同原件一份;農(nóng)民工進(jìn)場一周內(nèi)，實(shí)現(xiàn)勞動合同簽訂、備案率100。5、 勞務(wù)分包合同簽訂10日內(nèi)，將勞務(wù)分包合同、農(nóng)民工花名冊進(jìn)行市建委備案，并向施工總承包單位勞動力管理員提交備案手續(xù)復(fù)印件。6、 勞務(wù)分包合同簽訂10日內(nèi)，向施工總承包單位勞動力管理員提交勞務(wù)隊長授權(quán)委托書。7、 每月定期將工資直接發(fā)放到農(nóng)民工手中，嚴(yán)格記錄考勤，并向施工總承包單位勞動力管理員提交真實(shí)、有效的工資發(fā)放表、考勤表。8、實(shí)時掌握本單位農(nóng)民工流動情況;施工過程中，農(nóng)民工進(jìn)場三日內(nèi)，完成勞動合同簽訂工作;每周定期向施工總承包單位勞動力管理員提交人員變

6、更情況周報表八新進(jìn)場農(nóng)民工勞動合同。9、本單位農(nóng)民工進(jìn)場10日內(nèi)，完成實(shí)名制卡辦理工作，并認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)實(shí)名制卡使用工作;每月定期向施工總承包單位勞動力管理員提交辦卡證明資料。10、勞務(wù)分也合同簽訂10日內(nèi)，完成本單位勞務(wù)費(fèi)專用帳戶、工資專用帳戶、工資保證金賬戶建立工作，并向施工總承包單位勞動力管理員提交三個帳戶相關(guān)辦理資料。11、定期參與項(xiàng)目勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付工作;實(shí)時掌握勞務(wù)分包合同履約情況。12、與各施工總承包單位勞動力管理員密切配合，開展項(xiàng)目勞務(wù)管理及糾紛排查各項(xiàng)工作;每月將相關(guān)工作開展情況提交勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會上討論。13、除勞動合同、工資發(fā)放表、考勤表、人員變

7、更情況周報表、授權(quán)委托書須向施工總承包單位勞動力管理員提交原件外，其余各項(xiàng)資料均可提供復(fù)印件，但須加蓋企業(yè)公章并由勞務(wù)隊長簽字確認(rèn)。14、專業(yè)分包單位(含甲指、甲直分包)如采取勞務(wù)發(fā)包，勞動力管理員各項(xiàng)職責(zé)按施工總承包單位要求執(zhí)行;如直接用工，按勞務(wù)分包單位要求執(zhí)行。篇二：勞動力管理員崗位職責(zé)一、施工總承包單位勞動力管理員對本工程建設(shè)工程施工合同和各勞務(wù)(專業(yè))分包合同進(jìn)行項(xiàng)目部備案。農(nóng)民工進(jìn)場3日內(nèi)，監(jiān)督勞務(wù)分包單位依法與全部農(nóng)民工簽 訂勞動合同;合同簽訂后3日內(nèi)，要求勞務(wù)分包單位勞動力管理員提交勞動合同原件一份，并在項(xiàng)目部備案;農(nóng)民工進(jìn)場一周內(nèi)，實(shí)現(xiàn)勞動合同簽訂、備案率100。勞務(wù)分包合同

8、簽訂10日內(nèi)，監(jiān)督勞務(wù)分包單位勞動力管理員將勞務(wù)分包合同、農(nóng)民工花名冊進(jìn)行市建委備案，并對要求其提供備案手續(xù)復(fù)印件;15日內(nèi)，總包勞動力管理員攜本工程建設(shè)工程施工合同(復(fù)印件)及勞務(wù)分包單位市建委備案手續(xù)(復(fù)印件)到區(qū)建委施工管理科完成二次備案。勞務(wù)分包合同簽訂10日內(nèi)，要求勞務(wù)分包單位勞動力管理員提交勞務(wù)隊長授權(quán)委托書。每月定期要求勞務(wù)及專業(yè)分包單位勞動力管理員提交真實(shí)、有效的工資發(fā)放表、考勤表，并在項(xiàng)目部備案。每周定期要求勞務(wù)及專業(yè)分包單位勞動力管理員提交真實(shí)、有效人員變更情況周報表、新進(jìn)場農(nóng)民工勞動合同并在項(xiàng) 目部備案;每月3日前向工程屬地辦事處城建科報上月施工管理臺賬。監(jiān)督勞務(wù)及專業(yè)分

9、包單位勞動力管理員在農(nóng)民工進(jìn)場10日內(nèi)，完成實(shí)名制卡辦理工作，并要求其提交相關(guān)辦卡證明資料;監(jiān)督實(shí)名制卡使用工作，每月定期使用實(shí)名制機(jī)具打印出勤記錄表。8、 開工10日內(nèi)，完成本單位勞務(wù)費(fèi)專用帳戶、工資保證金賬戶建立工作;勞務(wù)分包合同簽訂10日內(nèi)，監(jiān)督勞務(wù)分包單位完成其 勞務(wù)費(fèi)專用帳戶、工資專用帳戶、工資保證金賬戶建立工作;在項(xiàng)目部備案各參建單位 三個帳戶相關(guān)辦理資料。9、 定期參與項(xiàng)目勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付工作;實(shí)時掌握勞務(wù)分包合同履約情況;定期監(jiān)督勞務(wù)分包單位發(fā)放農(nóng)民工工資;10、 與各勞務(wù)分包單位勞動力管理員密切配合，開展項(xiàng)目勞務(wù)管理及糾紛排查各項(xiàng)工作;每月將相關(guān)工作開展情況提交勞務(wù)管理工作領(lǐng)

10、導(dǎo)小組，在項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會上討論。11 每月召開項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會，負(fù)責(zé)會議簽到、記錄會議內(nèi)容并在項(xiàng)目部留存?zhèn)洳?。二、分包單位勞動力管理員職責(zé)1、 勞務(wù)及專業(yè)分包單位勞動力管理員須持證上崗。2、 服從施工總承包單位勞動力管理員領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真開展各項(xiàng)日常工作。農(nóng)民工進(jìn)場3日內(nèi)，依法與全部農(nóng)民工簽訂勞動合同;合同簽訂后3日內(nèi)，完成本單位備案工作，并向施工總承包單位單位勞動力管理員提交勞動合同原件一份;農(nóng)民工進(jìn)場一周內(nèi)，實(shí)現(xiàn)勞動合同簽訂、備案率100。勞務(wù)分包合同簽訂10日內(nèi)，將勞務(wù)分包合同、農(nóng)民工花名冊進(jìn)行市建委備案，并向施工總承包單位勞動力管理員提交備案手續(xù)復(fù)印件。勞務(wù)分包合同簽訂10日內(nèi)，向

11、施工總承包單位勞動力管理員提交勞務(wù)隊長授權(quán)委托書。每月定期將工資直接發(fā)放到農(nóng)民工手中，嚴(yán)格記錄考勤，并向施工總承包單位勞動力管理員提交真實(shí)、有效的工資發(fā)放表、考勤表。實(shí)時掌握本單位農(nóng)民工流動情況;施工過程中，農(nóng)民工進(jìn)場三日內(nèi)，完成勞動合同簽訂工作;每周定期向施工總承包單位勞動力管理員提交人員變更情況周報表八新進(jìn)場農(nóng)民工勞動合同。8、 本單位農(nóng)民工進(jìn)場10日內(nèi)，完成實(shí)名制卡辦理工作，并認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)實(shí)名制卡使用工作;每月定期向施工總承包單位勞動力管理員提交辦卡證明資料。9 勞務(wù)分也合同簽訂10日內(nèi)，完成本單位勞務(wù)費(fèi)專用帳戶、工資專用帳戶、工資保證金賬戶建立工作，并向施工總承包單位勞動力管理員提交三

12、個帳戶相關(guān)辦理資料。10 定期參與項(xiàng)目勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付工作;實(shí)時掌握勞務(wù)分包合同履約情況。11、 除勞動合同、工資發(fā)放表、考勤表、人員變更情況周報表、授權(quán)委托書須向施工總承包單位勞動力管理員提交原件外，其余各項(xiàng)資料均可提供復(fù)印件，但須加蓋企業(yè)公章并由勞務(wù)隊長簽字確認(rèn)。12、 專業(yè)分包單位如采取勞務(wù)發(fā)包，勞動力管理員各項(xiàng)職責(zé)按施工總承包單位要求執(zhí)行;如直接用工，按勞務(wù)分包單位要求執(zhí)行。篇三：勞動力管理員崗位職責(zé)勞動力管理員崗位責(zé)任制1、認(rèn)真執(zhí)行市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委及屬地建委的各項(xiàng)規(guī)定；在本項(xiàng)目“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”領(lǐng)導(dǎo)下，開展各項(xiàng)管理工作，確保不出現(xiàn)群體性事件，維護(hù)行業(yè)和社會穩(wěn)定。2、服從施工總承

13、包項(xiàng)目部勞動力管理員的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真開展各項(xiàng)日常勞務(wù)管理工作。3、做好勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)場前依法簽訂勞動合同工作，并向施工總承包項(xiàng)目部勞動力管理員提交勞動合同原件一份備查。4、在勞務(wù)分包合同簽訂后7日內(nèi)，辦理勞務(wù)分包合同和外地建筑業(yè)企業(yè)在京施工人員情況備案，并向施工總承包項(xiàng)目部勞動力管理員提交備案手續(xù)復(fù)印件。5、在勞務(wù)分包合同簽訂后3日內(nèi)，向施工總承包項(xiàng)目部勞動力管理員提交勞務(wù)企業(yè)施工隊長授權(quán)委托書。6、每周更新作業(yè)人員花名冊，每月上報總包項(xiàng)目部人員變動情況及新進(jìn)場人員勞動合同備查，并于每月5日-10日在市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委勞務(wù)合同及人員備案系統(tǒng)上記錄人員變更信息。7、鼓勵和倡導(dǎo)企業(yè)定期足額將勞務(wù)作業(yè)人員

14、工資通過銀行發(fā)放，嚴(yán)格記錄考勤，每月向施工總承包項(xiàng)目部勞動力管理員提交真實(shí)、有效的工資發(fā)放表或銀行代發(fā)工資憑證、考勤表。8、定期參與項(xiàng)目勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付工作；實(shí)時掌握勞務(wù)分包合同履約情況。9、開展項(xiàng)目勞務(wù)管理及糾紛排查各項(xiàng)工作；每月將相關(guān)工作開展情況提交“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，在“項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會”上討論。10、除勞動合同、工資發(fā)放表或銀行代發(fā)工資憑證、考勤表、施工隊長授權(quán)委托書須向施工總承包項(xiàng)目部勞動力管理員提交原件外，其余各項(xiàng)資料均可提供復(fù)印件，但須加蓋企業(yè)公章并由勞務(wù)企業(yè)施工隊長簽字確認(rèn)。篇四：管理人員崗位職責(zé)牌篇五：建筑十大員職責(zé)十大人員崗位職責(zé)一、資料員1、工程開工前，列出項(xiàng)目

15、所需的技術(shù)資料清單并備齊所需的有關(guān)表格，并下發(fā)給相應(yīng)關(guān)部門和有關(guān)人員。2、負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目所有設(shè)計圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及施工過程中的各種技術(shù)資料、工程檔案。3、負(fù)責(zé)所有資料及文件的發(fā)放，并按貫標(biāo)文件的要求對文件進(jìn)行有效控制。4、協(xié)助有關(guān)部門和人員填寫各種表格和資料。5、對所有質(zhì)量記錄進(jìn)行定期的收集和管理。6、負(fù)責(zé)外來資料和文件的收文登記工作。7、每月至少一次對所有工程資料、檔案進(jìn)行全面的收集、整理匯總工作，確保所有工程資料完整、查問方便。8、參加每天的碰頭會，并對會議內(nèi)容進(jìn)行完整記錄。二、材料員1、在項(xiàng)目工程開工之前，要按照材料計劃建立材料名稱、規(guī)格材料計劃成本臺帳。2、負(fù)責(zé)采購工程需用的材料、成品、

16、半成品等，并組織到場。3、負(fù)責(zé)辦理入庫材料的驗(yàn)收手續(xù)。4、定期為成本會計提供現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料增減情況，加快周轉(zhuǎn)次數(shù)，減少資金占用率。5、月底根據(jù)領(lǐng)料單、登記材料的收、發(fā)、存臺賬，并必須與施工統(tǒng)計的報表口徑一致，不能以領(lǐng)代耗，更不能估進(jìn)度作耗，以免造成成本不實(shí)。6、按本期耗用數(shù)登記實(shí)際成本臺賬，并與計劃成本 相對比，超計劃用料及時找出原因，采取措施。7、嚴(yán)格發(fā)料制度，工人領(lǐng)料時按工長提供計劃發(fā)料，并且不定期的進(jìn)入工地查看材料使用情況，杜絕浪費(fèi)，對造成浪費(fèi)的班組將進(jìn)行罰款。8、采購材料時，應(yīng)堅持“貨比三家”的原則。三、預(yù)算員1、根據(jù)每月完成工程進(jìn)度，負(fù)責(zé)向甲方和公司報送當(dāng)月完成產(chǎn)值報量。2、根據(jù)技術(shù)部

17、提供的每月進(jìn)度計劃計算工作量計劃，負(fù)責(zé)向公司和甲方報送工程量產(chǎn)值計劃報表；3、負(fù)責(zé)對本工程的人工費(fèi)的工程量及定額工日進(jìn)行測算、審核，建立人工費(fèi)臺賬，在工程完工時對人工費(fèi)進(jìn)行匯總分析；4、負(fù)責(zé)技術(shù)部門移交的經(jīng)濟(jì)簽證（包括現(xiàn)場簽證、技術(shù)方案簽證）、設(shè)計變更等資料進(jìn)行整理、分析，確認(rèn)造價后移交存檔；5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的合同管理，參與項(xiàng)目勞務(wù)合同、材料采購合同的制訂；6、全過程地對施工過程中各種施工方案、技術(shù)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)對比分析，為項(xiàng)目決策提供參考；7、在成本會計員的協(xié)助下，動態(tài)地提供每個月的項(xiàng)目成本狀況，組織每月及階段性的成本分析會，并及時、準(zhǔn)確地提供成本分析報告和改進(jìn)、整改措施；8、負(fù)責(zé)對甲方的單項(xiàng)、

18、單位工程的預(yù)結(jié)算，對量工作，及時提交材料匯總表，分部分項(xiàng)材料匯總表，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析。四、試驗(yàn)員一、按照設(shè)計要求，做混凝土、砂漿、灰土等配合比通知單，并將配合比做框、制表掛于混凝土和砂漿攪拌機(jī)旁邊。二、隨時監(jiān)督配合比的正確使用。三、認(rèn)真做好各種材料的取樣、試驗(yàn)、檢驗(yàn)和復(fù)試工作及報告。四、收集、整理好各種進(jìn)場材料的出廠合格證及材料質(zhì)量檢驗(yàn)單。五、按規(guī)定認(rèn)真做好混凝土、砂漿試塊。六、管理好標(biāo)養(yǎng)室，做好試壓工作，填寫好混凝土、砂漿（成型日期、試壓日期）表格。七、做好混凝土、砂漿過磅計量臺帳。八、配合好項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部的工五、質(zhì)檢員1、對項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé)。2、 參與技術(shù)方案、交底、措施制定的初

19、部編制。3、 參與質(zhì)量通病糾正預(yù)防措施的初步編制。4、 按有關(guān)規(guī)范及交底情況組織檢查、監(jiān)督現(xiàn)場施工質(zhì)量，及時掌握工程質(zhì)量動態(tài)、核定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級，杜絕不合格品進(jìn)入下道工序。并對該項(xiàng)資料進(jìn)行保存。5、 參與進(jìn)行樣板施工，確保樣板施工達(dá)到質(zhì)量要求。6、 組織項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收工作，參加不合格品的評審并對其處置結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查。7、 組織收集分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評定記錄，確保工程技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步。8、 對每天質(zhì)量情況進(jìn)行記錄，報告并跟蹤督促作業(yè)隊整改，參與質(zhì)量的過程控制。參加隱蔽工程、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作及預(yù)留、預(yù)埋洞口標(biāo)高的檢查，模板幾何尺寸、軸線標(biāo)高的復(fù)核并做好記錄。9、 參加局、公司組織的質(zhì)量大檢

20、查及項(xiàng)目質(zhì)量事故處理分析，督促和檢查質(zhì)量問題的整改。10、 責(zé)質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量責(zé)任制的考核工作。11、 寫好質(zhì)量日志，每日對質(zhì)安部的質(zhì)量記錄進(jìn)行檢查；運(yùn)用統(tǒng)計技術(shù)，對可能產(chǎn)生不合格品的原因進(jìn)行統(tǒng)計分析，為編制糾正預(yù)防措施提供依據(jù)，并進(jìn)行跟蹤檢查及記錄。12、 組織召開現(xiàn)場分析會及質(zhì)量專題會。13、 組織開展質(zhì)量競賽及獎罰活動。14、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場人員質(zhì)量管理培訓(xùn)、宣傳教育，提高項(xiàng)目人員的質(zhì)量意識。15、 積極配合其它崗位的工作。16、 及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。六、安全員1、參與施工組織設(shè)計中有關(guān)安全措施的編制，并熟悉與工程有關(guān)的安全規(guī)范和法規(guī)，熟悉施工工藝流程。2、負(fù)責(zé)建立健全本工程有關(guān)安全管理

21、制度。3、有計劃地進(jìn)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和安全技術(shù)知識安全技術(shù)操作規(guī)程的教育。4、檢查各級安全技術(shù)交底情況。5、對施工現(xiàn)場每天進(jìn)行安全巡回檢查，并作好記錄。6、檢查班組安全生產(chǎn)活動情況。7、參與并督促有關(guān)施工設(shè)備及安全防護(hù)措施的驗(yàn)收工作。8、參與日常的安全檢查。9、參與項(xiàng)目每星期的安全生產(chǎn)檢查，并填寫安全生產(chǎn)檢查表。10、檢查落實(shí)各種安全生產(chǎn)合同的鑒訂工作。11、積極配合上級主管部門對項(xiàng)目的安全生產(chǎn)大檢查，并就檢查出的問題進(jìn)行定人、定時間、定措施整改。12、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)資料的編制、收集、整理、歸檔工作。13、參加每天的碰頭會，就當(dāng)天有關(guān)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行通報。七、施工員1、參與施工方案的編

22、制，并編制具體的施工計劃，報項(xiàng)目經(jīng)理綜合評定后實(shí)施。2、熟悉并掌握設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝。向班組進(jìn)行技術(shù)交底，監(jiān)督指導(dǎo)實(shí)際操作。3、按施工方案、技術(shù)要求和施工組織設(shè)計組織施工。4、合理使用勞動力，掌握工作中的質(zhì)量動態(tài)情況，組織操作人員進(jìn)行質(zhì)量的自檢、互檢。5、檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)范的行為。6、參加上級組織的質(zhì)量檢查評定工作，并辦理簽證手續(xù)。7、對因施工質(zhì)量造成的損失，要及時調(diào)查，分析原因，評估損失，制訂糾正措施，經(jīng)項(xiàng)目工程師批準(zhǔn)后及時處理。8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工及安全交底。9、根據(jù)工程實(shí)際施工進(jìn)度情況，向材料部門提供材料需用量計劃。9、參加安全事故調(diào)查和

23、處理，做好工傷（交通）事故的統(tǒng)計、分析和上報工作，會同有關(guān)人員提出防止事故的措施，并監(jiān)督檢查實(shí)施。10、會同有關(guān)人員做好防腐、防霉、防暑降溫和女工保護(hù)工作，監(jiān)督有關(guān)部門及時發(fā)放和合理使用俱保護(hù)用品，保健食品和清涼飲料。11、搞好工傷月報，建立工傷臺帳，做好安全檢查的原始記錄和安全資料檔案的管理。12、做好每日巡回安全記錄。八、機(jī)械員1、負(fù)責(zé)機(jī)械組固、建檔、報廢、報損等相關(guān)手續(xù)的辦理。2、負(fù)責(zé)機(jī)械報表的匯總統(tǒng)計。3、掌握項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)械分布動態(tài)情況。4、進(jìn)行每月機(jī)械完好率、利用率的統(tǒng)計分析。5、參與機(jī)械設(shè)備的檢查與評比。6、參與機(jī)械事故的調(diào)查、分析與處理。7、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備臺帳、油水更換臺帳、維修臺帳的建立和更新。8、掌握和監(jiān)督設(shè)備定人定機(jī)、持證上崗情況，外租機(jī)械進(jìn)退場驗(yàn)收。負(fù)責(zé)工區(qū)之間（或工區(qū)內(nèi)）機(jī)械設(shè)備的協(xié)調(diào)及核算。9、組織機(jī)械保養(yǎng)計劃下達(dá)、監(jiān)督保養(yǎng)實(shí)施和維修的落實(shí)。10、進(jìn)行機(jī)械使用和維修成本的統(tǒng)計與分析。11、參與法律法規(guī)及其他要求的識別