中國項(xiàng)目管理知識(shí)體系框架

1、中國項(xiàng)目管管理知識(shí)識(shí)體系框框架2、項(xiàng)目與與項(xiàng)目管管理21項(xiàng)目目22項(xiàng)目目管理3、概念階階段4、規(guī)劃階階段5、實(shí)施階階段6、收尾階階段31一般般機(jī)會(huì)研研究41項(xiàng)目目背景描描述51采購購規(guī)劃61范圍圍確認(rèn)32特定定項(xiàng)目機(jī)機(jī)會(huì)研究究42目標(biāo)標(biāo)確定52招標(biāo)標(biāo)采購的的實(shí)施62質(zhì)量量驗(yàn)收33方案案策劃43范圍圍規(guī)劃53合同同管理基基礎(chǔ)63費(fèi)用用決算與與審計(jì)34初步步可行性性研究44范圍圍定義54合同同履行和和收尾64項(xiàng)目目資料與與驗(yàn)qzz35詳細(xì)細(xì)可行性性研究45工作作分解55實(shí)施施計(jì)劃65項(xiàng)目目交接與與清算36項(xiàng)目目評(píng)估46工作作排序56安全全計(jì)劃66項(xiàng)目目審計(jì)37商業(yè)業(yè)計(jì)劃書書的編寫寫47工作作延續(xù)時(shí)

2、時(shí)間估計(jì)計(jì)57項(xiàng)目目進(jìn)展報(bào)報(bào)告67項(xiàng)目目后評(píng)價(jià)價(jià)48進(jìn)度度安排58進(jìn)度度控制49資源源計(jì)劃59費(fèi)用用控制410費(fèi)費(fèi)用估計(jì)計(jì)5lO質(zhì)質(zhì)量控制制41l費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算51l安安全控制制412質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃512范范圍變更更控制413質(zhì)質(zhì)量保證證513生生產(chǎn)要素素管理514現(xiàn)現(xiàn)場管理理與環(huán)境境保護(hù)7、共性知知識(shí)71項(xiàng)目目管理組組織形式式77企業(yè)業(yè)項(xiàng)目管管理 713訊訊息分發(fā)發(fā)719風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控控72項(xiàng)目目辦公室室78企業(yè)業(yè)項(xiàng)目管管理組織織設(shè)計(jì) 714風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理規(guī)劃720信信息管理理73項(xiàng)目目經(jīng)理79組織織規(guī)劃 715風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別別72l項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理74多項(xiàng)項(xiàng)目管理理710團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè) 716風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估估722行行政監(jiān)督督75目標(biāo)標(biāo)管理與與業(yè)務(wù)過過程71l沖沖突管理理 717風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)量化化723新新經(jīng)濟(jì)項(xiàng)項(xiàng)目管蓮蓮76績效效評(píng)價(jià)與與人員激激勵(lì)712溝溝通規(guī)劃劃718風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)對(duì)計(jì)劃724法法律法規(guī)規(guī)8、方法和和工具81要素素分層法法87不確確定性分分析813責(zé)責(zé)任矩陣陣819質(zhì)質(zhì)量控制制的數(shù)理理統(tǒng)計(jì)方方法82方案案比較法法88環(huán)境境影響評(píng)評(píng)價(jià)814網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃技術(shù)820掙掙值法83資金金的時(shí)間間價(jià)值89項(xiàng)目目融資815甘甘特圖821有有無比較較法84評(píng)價(jià)價(jià)指標(biāo)體體系810模模擬技術(shù)術(shù)816資資源費(fèi)用用曲線85項(xiàng)目目財(cái)務(wù)評(píng)評(píng)價(jià)811里里程碑計(jì)計(jì)