總結(jié)項目進度管理經(jīng)驗

1、總結(jié)項目進度管理經(jīng)驗一、概述項目的進度、成本、范圍、質(zhì)量構(gòu)成項目的四大目標，簡而言之：多快好省。對于這四 ,質(zhì)量都與時間密切相關(guān)。另外一方面,項目還存在其他一些目標，如客戶滿意度、公司的認可度等等，這些往往也都與項目的進度目標是否達到密切相關(guān).因此可以說，項目進度管理是項目目標管理的中心。項目是特殊的，為了獨特的項目目標所進行的一次性活動.項目過程中存在了或多或少 ,沒有計劃，我們就無法應(yīng)對變化，兵來將擋,水來土掩的傳統(tǒng)手工作坊模式項目管理在大部 ,所有的計劃都不是一成不 (上進 才是可行的。?作為對項目成希望看完本文，大家能有所收獲。二、進度計劃項目進度計劃是為了明確項目所有交付物或完成這些

2、交付物所必須的工作的一份時間 ,前置工作、后續(xù)工作等等。對于制定項目的進度計劃,需要完成項目的估算。在項目啟動伊 始，獲取了項目的初步范圍、完成了項目的整體估算之后,我們便可以制定出項目的整體進 度計劃。需要特別指出，在這份計劃中,通常我們把項目的生命周期劃分為規(guī)劃、執(zhí)行、收尾三個階段，執(zhí)行階段根據(jù)項目的實際情況還可以劃分為若干個小階段并且設(shè)置里程碑檢查點并且需要細化規(guī)劃階段的工作。至此,我們已經(jīng)明確了，項目的各個大的目標的大致時序，并且可以在相應(yīng)的里程碑節(jié)點上去檢驗這個里程碑的交付物是否都已經(jīng)達到了。這樣做的好處是,通過里程碑完成節(jié)點出調(diào)整，更好的應(yīng)對變化。也許你會問，這樣的一份計劃并沒有細

3、化，怎么樣才能知道我們的項目管理工作 呢? 這樣我要說的是，我們的大致思路是這樣的：計劃往往是不能做到一步到位,非常詳細的， .這種時候，我們需要將這些前置條件的時間要求細化進進度計劃,并監(jiān)控這些活動的進.例如工作在規(guī)劃階段將全部完成，那么在規(guī)劃階段完成后的計劃。在進度計劃計劃的過程中,我們需要考慮各方面的因素，如項目的緊迫程度（我們是否需要將部分工作并行進行，同時承擔一定風險的時間要求等等。那么到底細化到什么粒度才是合適的呢？這個要根據(jù)項目各個活動的實際情況來判斷. 首先我們要明確的是，我們所做的計劃都是為了指導項目工作開展,指導我們之后說要進行的進度監(jiān)控所制定的。所需要的監(jiān)控力度也就決定了

4、計劃的細化粒度。例如,某一模塊的設(shè)計工作由一位非常有經(jīng)驗的并且曾經(jīng)從事做類似功能設(shè)計的項目組成員負責,那么也許我并不需要對這一活動細化的很詳細,只需要明確整個模塊的設(shè)計工作計劃即可。畢竟項目管理更重要是對人的管理,項目管理成本也是相當?shù)闹匾?，頻繁的監(jiān)控將消耗 更多的成本，極端情況下還有可能引起工作負責人的不滿。另外一個例子,如果某一活動被 .標準的，這樣我們才可以去進行監(jiān)控。三、進度監(jiān)控與計劃調(diào)整項目的進度控制就是在既定工期內(nèi),編制出最優(yōu)的進度計劃,在執(zhí)行計劃的過程中,經(jīng)常 檢查項目實際進度情況,并將其與進度計劃相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因及對工 成.對于項目進度計劃的監(jiān)控，就是對我們

5、進度計劃中的里程碑和各個子活動的監(jiān)控。只有 所有里程碑目標達到，項目目標才算達成;只有里程碑內(nèi)定義的所有子目標和活動完成，里 .0100兩種狀態(tài)。.,做出最合適的應(yīng)對措施。趕工,突擊某個關(guān)鍵活動或工作，以達到縮短工期的 ;會增加項目的成本。是一種用成本換進度的方式。項目管理者聯(lián)盟快速跟進邊設(shè)計邊開發(fā)。缺點也是顯而易見的，存在相當大的風險，處理不當很可能造成返工,加劇是用質(zhì)量換進度的方式。3。 外包存在更大的風險，另外還需要投入一定的管理成本和溝通成本.經(jīng)過分析和決策，選定了一 讓計劃確實可行，才可以最大限度的保障項目的如期完成。4。采用新的工具使用新的工具可以節(jié)約項目開發(fā)的周期，但是往往需要做好足夠的前期工作,確定工具是否適用，是否存在技術(shù)風險等等。另外,新的工具也許需要支付一定費用，也會增加項目的成本.5。 加班會降低，積極性也會