德信誠TPM2開展設(shè)備自主保全活動課件

1、惠州德信誠培訓(xùn)中心 TEL18923606035 楊小姐惠州培訓(xùn)網(wǎng) http:/ E-MAIL：qs100德信誠全員生產(chǎn)維護(hù)TPM有效開展設(shè)備自主保全活動課堂要求 歡迎閣下參加本次惠州德信誠培訓(xùn)中心課程，本課程將為您打下一個良好的基礎(chǔ)，提高您的能力和水平。請注意以下的幾點(diǎn)：1、手機(jī) 請將您的手機(jī)開為振動或關(guān)閉。2、吸煙 在課堂內(nèi)請不要吸煙。3、其它 課期間請不要大聲喧嘩,舉手提問； 不要隨意走動?！径x】 自主保全就是通過員工對自己的設(shè)備和現(xiàn)場自己維持和改善， 從而實現(xiàn)并維持現(xiàn)場和設(shè)備理想的最佳狀態(tài)。 作業(yè)者如果進(jìn)行小部分的緊固和注油、清掃，就可以事先防止故障，而且

2、在接觸設(shè)備的過程中可以感知其異常，也可以事先防止其故障的發(fā)生。 編制自主管理體系至少要3年，長得話就需要4年。因為這是以工廠全體為對象的活動，所以雖然需要很長的時間但是相對來獲得的效果或利益也是相當(dāng)大的。 1、什么是自主保全？自主保全是：為了培養(yǎng)設(shè)備專家級操作員工，而建立體系的活動自主保全體系的建立轉(zhuǎn)換思維方式培養(yǎng)解決問題能力掌握 技能，知識 清掃、點(diǎn)檢、注油 我的設(shè)備我管理 發(fā)現(xiàn)異常的能力 = 點(diǎn)檢能力 不合理復(fù)原，小故 障修理能力 消除生產(chǎn)損失 消除問題的原因 分析能力的提高 設(shè)備專家級的操作員工 實現(xiàn)工程、設(shè)備的理想狀態(tài)提高設(shè)備生產(chǎn)性提高產(chǎn)品品質(zhì)有活力的工作場所2、自主保全活動的體系建立

3、自己的設(shè)備自己管理自主 : 和自己有關(guān)的業(yè)務(wù)，要用自己的能力保全 : 管理維護(hù)，從而完好地管理設(shè)備 成為設(shè)備專家級員工發(fā)現(xiàn)異常能力 設(shè)定條件能力治療恢復(fù)能力維持管理能力習(xí)慣化遵守設(shè)備基本條件的活動 : 清掃，緊固、注油遵守設(shè)備使用條件的活動 : 日常保全3、自主保全活動的必要性 這就是我們現(xiàn)場的實質(zhì) 1) 設(shè)備 設(shè)備的外觀又臟又生了銹 各種機(jī)械故障后被擱置 空氣、油等正在泄露 2) 作業(yè)環(huán)境 地面潮濕又滑 換氣不暢通，有很多灰塵、粉塵 保溫材、保溫蓋等脫落 3) 人員 把小故障或不良不當(dāng)作異常 只想自己的工作時間內(nèi)不發(fā)生故障/不良就可以 出現(xiàn)故障，就叫保全人員，自己根本不想找出原因解決 “我是

4、運(yùn)轉(zhuǎn)人員，你是保全人員” 不知道儀器或工具的正確使用方法 各種物品或保管品的保管狀態(tài)混亂，很難馬上找出想要的物品 不會區(qū)分適合于各注油處的潤滑油 不了解自己機(jī)械的結(jié)構(gòu)/原理，也不想了解 整理： 明確區(qū)分必要品和不必要品，及時去除不必要品。 整頓： 為了容易查找并使用必要品，指定及標(biāo)記保管場所和數(shù)量， 整齊地存放。 清掃：不斷進(jìn)行清掃，維持整理整頓的狀態(tài)干凈順序 3順序 2順序 1 整理 清潔： 維持 整頓 的狀態(tài) 清掃 習(xí)慣化： 熟練整理、整頓、清掃、清潔，不管是什么時候 都能正確實踐4、展開自主維護(hù)活動的具體步驟導(dǎo)入教育 1Step展開的理解 初期清掃的實施及各設(shè)備構(gòu)成要素CHECK POI

5、NT的理解1) 樣本設(shè)備結(jié)構(gòu)和功能的理解 : OPL2) 清掃時安全確保 : 運(yùn)轉(zhuǎn)中/停止中3) 現(xiàn)象調(diào)查 (定點(diǎn)照相)4) 初期清掃的實施:尋找不合理6項目 - 微缺陷、臟的去除 - 基本條件的整備 - 不要、不急品的尋找 - 發(fā)生源、困難部位的尋找 - 不安全點(diǎn)的尋找5) 改善活動 : 自己/委托6) 清掃基準(zhǔn)書及檢查表的制定7) 1Step IN、OUT指標(biāo)的整理: 活動板8) 自我診斷的實施9) 1Step結(jié)束診斷 合格設(shè)備式樣書圖面使用說明書簡要介紹冊操作說明書不合理6項目尋找POINT診斷表TOP診斷基準(zhǔn)/目標(biāo)的設(shè)定貼標(biāo)簽不合理清單不合理處理方法的決定(期限/擔(dān)當(dāng))制作OPL改善表

6、/提案MP提案/設(shè)計清掃一覽表/檢查表(工具/周期/方法/擔(dān)當(dāng))IN/OUT指標(biāo)表格需要時間圖表 自我診斷合格后，申請事務(wù)局TOP診斷合格證進(jìn)入2Step 初期清掃推進(jìn)流程 My-Machine活動是把設(shè)備的管理責(zé)任分擔(dān)給個人，由責(zé)任人負(fù)責(zé)設(shè)備的清掃、點(diǎn)檢、注油、調(diào)整等的一種活動。 My Machine活動方法 1) 指定My-Machine、My-Area My-Machine、Area要指定每個人工作的工程的設(shè)備。裝置型工程的設(shè)備臺數(shù)很多時，將A,B級設(shè)備指定為優(yōu)先活動對象。C級設(shè)備另行管理。主要以旋轉(zhuǎn)設(shè)備、塔槽類為對象指定My-Machine。還有，包括周邊的管道、閥門等的區(qū)域指定為MY

7、-AREA。在MY-AREA的墻壁上，標(biāo)示活動區(qū)域的負(fù)責(zé)人。旋轉(zhuǎn)設(shè)備及小型設(shè)備要單獨(dú)指定，象干燥塔一樣的大型設(shè)備可以分成上部、中部、下部進(jìn)行指定。My Machine活動作用分擔(dān)現(xiàn)場標(biāo)示周期清掃周期點(diǎn)檢注油整理整頓 根據(jù)小組分擔(dān)的作用（任務(wù)），在小組內(nèi)分配每個人的擔(dān)當(dāng)區(qū)域。 A,B級設(shè)備優(yōu)先分擔(dān)。 制作擔(dān)當(dāng)設(shè)備的“My Machine”卡片，在現(xiàn)場標(biāo)示。 標(biāo)識內(nèi)容包括照片、設(shè)備名、擔(dān)當(dāng)者名、周期管理項目。 各擔(dān)當(dāng)在工作時間內(nèi)每天1次對擔(dān)當(dāng)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，清掃。 各擔(dān)當(dāng)在工作時間內(nèi)每天1次巡回點(diǎn)檢擔(dān)當(dāng)設(shè)備， 把點(diǎn)檢結(jié)果記錄在檢查表中。點(diǎn)檢結(jié)果中的不合理事項另外記錄。 清掃點(diǎn)檢時發(fā)現(xiàn)缺油，立即注油。

8、消耗性油要定期注油。 尤其是漏油處要另外做標(biāo)記，進(jìn)行改善。 按公司標(biāo)準(zhǔn)做好擔(dān)當(dāng)設(shè)備的目視化管理。 做好設(shè)備周邊的消耗品及夾工具的整理、整頓。 研究清掃工具 - 要去除頑固的油脂 - 減少水使用量，清掃地面 - 為了去除角落的污染物，需要特別的工具 - 為了容易清掃高處，需要什么樣的工具？ - 各工程要開發(fā)適合于自身工程特性的工具 - 人與動物的區(qū)別就是可以靈活使用工具 與發(fā)生源對策并行作業(yè) - 在哪兒泄露？溢出？需要進(jìn)行產(chǎn)生污染物質(zhì)的“發(fā)生源的去除”改善 確定清掃順序 - 重點(diǎn)對設(shè)備的特定部位(例: 最臟的部位)實施清掃 - 從設(shè)備的高處到低處的順序進(jìn)行 - 從角落到中央的順序進(jìn)行 (不能有遺

9、漏的地方) - 逐臺按順序進(jìn)行 設(shè)備清掃點(diǎn)檢注意事項 清掃前的準(zhǔn)備 (清掃前會合) - 根據(jù)當(dāng)月的活動計劃，確認(rèn)做什么？誰做？怎么做？做到什么程度？ - 決定當(dāng)日的作業(yè)范圍和設(shè)備，確認(rèn)怎么做？做到什么程度？ - 準(zhǔn)備工具和材料，實施定點(diǎn)照相(實施前)。 工具根據(jù)用途研究開發(fā)，親自手工制作最有效果 - 明確當(dāng)日作業(yè)的個人分擔(dān)。 安全活動 (危險預(yù)知訓(xùn)練) - 實施清掃前，組長必須實施危險預(yù)知訓(xùn)練。 - 選定清掃中存在發(fā)生危險性的項目，做簡單說明。 - 小組全員互相提醒，實施危險預(yù)知訓(xùn)練。 (例: 注意旋轉(zhuǎn)部 好! 好! 好! )附 設(shè)備的基本管理裝置工程的設(shè)備類型回轉(zhuǎn)機(jī)械泵、減速機(jī)、Blow、送

10、風(fēng)機(jī)、攪拌器、分離器、壓縮機(jī) 塔槽類攪拌Tank、反應(yīng)釜、Tank、塔熱交換器Heater、Cooler、Condenser 管道管道、閥、Filter、保溫材、 Steam Tracing電器機(jī)械電機(jī)、 Heater、電線、電柜、變壓器、抑制箱、MCC、電感器 儀表設(shè)備控制閥、Gage、溫度計、流量計、Label Gage、濃度計、1) 旋轉(zhuǎn)設(shè)備的管理方法運(yùn)轉(zhuǎn)壓力是否正常?振動發(fā)生是否正常？有沒有異常噪音?有沒有泄露之處?潤滑油供給狀態(tài)是否正常？軸承部位有沒有噪音、發(fā)熱?底部螺絲的固定狀態(tài)如何?軸連接部(coupling)有沒有異常噪音?設(shè)備周邊的清掃定期補(bǔ)充潤滑油溫度、電流的記錄運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)設(shè)

11、備狀態(tài)定期管理3) 熱交換器的管理方法運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)設(shè)備狀態(tài)定期管理液體溫度的出入口溫度差是否正常?控制閥的動作狀態(tài)呢?液體Line的流量是否正常?壓力呢?有沒有泄露?蒸汽Drain的排除狀態(tài)?溫度計、壓力計是否正常?保溫材的施工狀態(tài)是否正常?油、流體、蒸汽、水等的泄露之處?熱交換器的內(nèi)部堵塞狀態(tài)?定期分解清掃確認(rèn)壓力及溫度的差異4) 管道、閥的管理方法設(shè)備狀態(tài)目視管理有沒有泄露處? (管道連接部、閥的周圍)保溫材的狀態(tài)是否正常?溫度計、壓力計是否正常?蒸汽tracing狀態(tài)是否正常?管道固定狀態(tài)是否正常?表示管道的流體流向方向(種類、管道材質(zhì))表示閥的開/關(guān)狀態(tài)表示溫度計、流量計等的界限消除銹，涂

12、色不合理 List組名 :組長 :小組活動區(qū)域 :No位置/設(shè)備名不 合 理 內(nèi) 容 解 決 方 案擔(dān)當(dāng)完成日區(qū) 分別名叫“ 10分鐘教育”是指把一個項目在一張紙上進(jìn)行整理后，以Team成員為對象進(jìn)行510分鐘的教育，解除疑問點(diǎn)的教育方法。主要以疑問點(diǎn)為中心進(jìn)行教育。 基礎(chǔ)教育 : 設(shè)備、機(jī)器的結(jié)構(gòu)和名稱、點(diǎn)檢分解方法、處理方法等的基礎(chǔ)知識內(nèi)容 改善事例 : 擴(kuò)散適用其他工程的改善事例、自己工程的改善事例 事故事例 : 為了傳播其他工程的品質(zhì)事故事例、故障事例、災(zāi)害事例等使用。盡可能多使用圖說明；文章要寫得簡單精練；本人親自記錄，親自說明；必須確認(rèn)接受教育者的理解程度。OPL (One Poi

13、nt Lesson)附： 設(shè)備密集型企業(yè)的2Step活動是?設(shè)備密集型企業(yè)的發(fā)生源改善活動以徹底的零泄露活動為中心展開，困難部位改善以運(yùn)行操作簡少化及方便性確保為中心展開。設(shè)備密集型企業(yè)的2Step活動困難部位改善清掃點(diǎn)檢操作注油作業(yè)發(fā)生源改善泄露流下溢出堵塞飛散原料藥品輔原料水蒸汽液狀粉沫漿料（Slurry）廢水排出根本原因是? 為了使作業(yè)更容易現(xiàn)場所需要的改善應(yīng)該由直接利用改善結(jié)果、受惠的本人推進(jìn) 2 Step活動程序是？制定小組活動計劃，進(jìn)行改善活動，通過診斷合格后，進(jìn)行下一階段活動活動流程主要活動內(nèi)容診斷分析效果 維持管理制定/實施改善計劃分析原因現(xiàn)象調(diào)查制定活動計劃小組計劃作用分擔(dān)設(shè)

14、定目標(biāo)活動方法接受教育調(diào)查發(fā)生源- 定量調(diào)查- 拍攝照片 制作污染 MAP(地圖) 調(diào)查困難部位- 制作List- 調(diào)查現(xiàn)象- 作用分擔(dān)Why-Why分析- 尋找根本原因- 重復(fù)5次Why- 理解設(shè)備原理導(dǎo)出改善方法- 導(dǎo)出改善方案- 最少投資- 反復(fù)改善復(fù)原改善計劃- 內(nèi)部解決- 委托解決- 提案解決 委托其他的 部門實施改善- 強(qiáng)化內(nèi)部實施- 改善工具- 改善設(shè)備- 改善作業(yè)方法調(diào)查效果- 污染程度- 縮短清掃時間 縮短點(diǎn)檢時間維持管理- 清掃基準(zhǔn)書活動結(jié)果效果改善事例TOP診斷利用個別改善流程（Process）改善困難部位的思考方式 困難部位清掃困難部位很難完全解除污染源, 或反復(fù)清掃但

15、不易清掃且有障礙的 改善清掃工具 改善清掃困難部位，使之容易清掃 例) 用水清掃之后有積水的地方 改善，使地面不積水 或分解, 或改善不易接近的地方點(diǎn)檢困難部位點(diǎn)檢設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況有困難時統(tǒng)一各儀表的方向設(shè)備上有罩看不清內(nèi)部的，要把罩透明化或使罩容易打開確認(rèn)看不見 看得見操作/作業(yè) 困難部位作業(yè)者的日常作業(yè)及應(yīng)急處理有困難時使各種閥門操作容易 -. 使用工具HANDLE. 改善為F-HANDLE所有的手動作業(yè)都是改善的對象，尋找容易作業(yè)的方法新入員工進(jìn)行確認(rèn)作業(yè)，有無困難 要因分析 WHY-WHY分析現(xiàn)象 - 1 - 1 - 2 - 1 - 1 - 2 - 1 - 2- 1 - 2 - 1 - 1

16、為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象? 為什么發(fā)生 - 1 是為何引起的 - 2 是為何引起的 是為何引起的最終的Why! (關(guān)于現(xiàn)象的根本原因) 最終的原因(現(xiàn)象的根本原因) 防止再發(fā)對策無注油基準(zhǔn)制作注油基準(zhǔn)零件材質(zhì)弱提高材料的強(qiáng)度決定位置的 不明確基本數(shù)據(jù) 設(shè)定重復(fù)喊Why，無遺漏地查找最終的Why（根本原因），并且對此樹立/實施確實有效的對策(再發(fā)防止對策)第三步驟：臨時標(biāo)準(zhǔn)的制定 為確保在短時間內(nèi)進(jìn)行清掃、補(bǔ)油、點(diǎn)檢，員工可以制作一個能夠遵守的臨時標(biāo)準(zhǔn)。比如每天開始上班的10分鐘，周末30分鐘進(jìn)行清掃、加油、緊固、更換配件等內(nèi)容。 制定這樣的時間表對于臨時標(biāo)準(zhǔn)的制度化、習(xí)慣化是很有必要的。只有保證了

17、時間、人員、方法，自主保全實施才成為可能。 自主保全-第三步-例子自主保全12341、潤滑油嘴2、剎車油3、機(jī)油嘴4、液壓油嘴1、制作點(diǎn)檢加油圖2、規(guī)范加油方法3、加油用具目視法異常部位紅色正常部位綠色異常部位紅色測油標(biāo)尺油表紅色為異常范圍綠色為正常范圍第四步驟：總檢查 在這一階段中，要無遺漏地找出潛在的小缺陷，能夠自己進(jìn)行修理的小毛病就自己修理，復(fù)雜的需要保全部門修理的就交給保全部門修理。第五步驟：自主檢查 在這一步驟，要重新修改在第三步驟制成的自主保全時間計劃和在第四步驟對各總檢查項目而制成的臨時檢查基準(zhǔn)，為在目標(biāo)時間內(nèi)能夠確實實施各項維持活動，制定并實施有效率的基準(zhǔn)。第六步驟：標(biāo)準(zhǔn)化 自主保全開展的程序步驟 作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、檢查基準(zhǔn)書、作業(yè)日報、確認(rèn)表等。5、自主維護(hù)的三大法寶 1、將“堅持自主保養(yǎng)”作為生產(chǎn)部門的工作任務(wù)，把“自主保養(yǎng)”確定為公司的管理方針；2、定期組織舉辦“自主保養(yǎng)”的成果交流會；3、定期舉辦自主維修工作研討會，建立持續(xù)改善的機(jī)制。 利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺信息和感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理方式。 目視管理是能看得見的管理，能夠讓員工用眼看出工作的進(jìn)展