09-2017建筑實務(wù)-合同管理

1、1考情分析2A3120002A320060建筑工程施工管理實務(wù)合同管理時 間題 目內(nèi) 容2016案例四：1.2.4管理目標(biāo)、總承包方式、違法分包、風(fēng)險管理2015案例一：4工期索賠2014案例四：4費用索賠2013案例四：1.2.3合同文本的組成、發(fā)包、費用索賠2012.10案例一：2不可抗力索賠2012.6案例二：1招標(biāo)范圍案例四：4總承包與分承包單位的管理2011案例一：4.不可抗力索賠案例三：1.門窗發(fā)包2010案例四：1.2.3設(shè)計變更索賠、變更價款調(diào)整、工期索賠及獎罰2009案例三：1.2.3.4合同違約（單方面提前工期）、無效合同（討薪）、變更價款的時間效力、費用索賠（不可抗力）2

2、008案例二：1.2.3.4變更價款的時間效力、暫定價、履約保證金、索賠時間效力2007案例三：3工期索賠2知識點2A3120002A320060建筑工程程施工管管理實務(wù)務(wù)合同管理理（含招招投標(biāo)）建筑施工工招標(biāo)投投標(biāo)管理理要求（1）招標(biāo)標(biāo)投標(biāo)法法必須須進(jìn)行招招標(biāo)：大大型基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施、公用事事業(yè)等；國有資資金及國國家融資資項目；使用國國際組織織或外國國政府貸貸款及援援助資金金的項目目。（2）招標(biāo)投投標(biāo)活動動應(yīng)當(dāng)遵遵循公開開、公平平、公正正和誠實實信用原原則。國有投資資的工程程，招標(biāo)標(biāo)人編制制并公布布的招標(biāo)標(biāo)控制價價，是工工程招標(biāo)標(biāo)時能接接受的投投標(biāo)人報報價的最最高限價價。P206.（3）可不進(jìn)進(jìn)行

3、招標(biāo)標(biāo)的項目目：涉及國家家安全、秘密的的工程；搶險救災(zāi)災(zāi)工程；扶貧資金金實行以以工代賑賑、使用用農(nóng)民工工；需要采用用不可替替代的專專利、專專有技術(shù)術(shù)；采購人（或已通通過招標(biāo)標(biāo)方式選選定特許許經(jīng)營項項目投資資人）能能自行建建設(shè)、生生產(chǎn)或者者提供；國家規(guī)定定的其他他情形。3知識點2A3120002A320060建筑工程程施工管管理實務(wù)務(wù)合同管理理（含招招投標(biāo)）建筑施工工招標(biāo)投投標(biāo)管理理要求（4）招標(biāo)分分為：公公開招標(biāo)標(biāo)和邀請請招標(biāo)。（5）依法須須進(jìn)行招招標(biāo)的項項目，自自招標(biāo)文文件開始始發(fā)出之之日起至至投標(biāo)人人提交投投標(biāo)文件件截止之之日止，最短不不得少于于20d。（6）招標(biāo)人人不得已已不合理理的條件

4、件限制或或者排斥斥潛在投投標(biāo)人，不得對對潛在投投標(biāo)人實實行歧視視待遇。（7）單位負(fù)負(fù)責(zé)人為為同一人人或者存存在控股股、管理理關(guān)系的的不同單單位，不不得參加加同一標(biāo)標(biāo)段投標(biāo)標(biāo)后者未未劃分標(biāo)標(biāo)段的同同一招標(biāo)標(biāo)項目投投標(biāo)。（8）投標(biāo)文文件應(yīng)當(dāng)當(dāng)對招標(biāo)標(biāo)文件提提出的實實質(zhì)性邀邀請和條條件作出出響應(yīng)。（9）投標(biāo)人人少于3個的，招招標(biāo)人應(yīng)應(yīng)當(dāng)依法法重新招招標(biāo)。4知識點2A3120002A320060建筑工程程施工管管理實務(wù)務(wù)合同管理理（含招招投標(biāo)）建筑施工工招標(biāo)投投標(biāo)管理理要求（10）投標(biāo)人人在招標(biāo)標(biāo)文件要要求提交交投標(biāo)文文件的截截止時間間前，可可以修改改、補充充或者撤撤回已提提交的投投標(biāo)文件件，并書書面

5、通知知招標(biāo)人人。補充充、修改改的內(nèi)容容為投標(biāo)標(biāo)文件的的組成部部分。（11）聯(lián)合體體投標(biāo)，按照資資質(zhì)等級級較低的的單位確確定資質(zhì)質(zhì)等級（同一專專業(yè)組成成）。聯(lián)聯(lián)合體各各方應(yīng)當(dāng)當(dāng)簽訂共共同投標(biāo)標(biāo)協(xié)議。該協(xié)議議連同投投標(biāo)文件件一并提提交招標(biāo)標(biāo)人。聯(lián)聯(lián)合體各各方就中中標(biāo)項目目向招標(biāo)標(biāo)人承擔(dān)擔(dān)連帶責(zé)責(zé)任。（12）投標(biāo)人人撤回已已提交的的投標(biāo)文文件，應(yīng)應(yīng)當(dāng)在投投標(biāo)截止止時間前前書面通通知招標(biāo)標(biāo)人。招招標(biāo)人已已收取投投標(biāo)保證證金的，應(yīng)當(dāng)自自收到投投標(biāo)人書書面撤回回通知之之日起5d內(nèi)退還。投標(biāo)截截止后投投標(biāo)人撤撤銷投標(biāo)標(biāo)文件的的，招標(biāo)標(biāo)人可以以不退還還投標(biāo)保保證金。（13）串標(biāo)：中標(biāo)無無效，處處中標(biāo)金金額5-

6、10罰款，對對直接主主管級負(fù)負(fù)責(zé)人人人員處單單位金額額的5%-10%的罰款。5知識點2A3120002A320060建筑工程程施工管管理實務(wù)務(wù)合同管理理（含招招投標(biāo)）施工投標(biāo)標(biāo)條件與與程序（1）投標(biāo)人人應(yīng)當(dāng)具具備承擔(dān)擔(dān)招標(biāo)項項目的能能力。（2）投標(biāo)人人應(yīng)當(dāng)符符合招標(biāo)標(biāo)文件規(guī)規(guī)定的資資格條件件。資質(zhì)證書書、營業(yè)業(yè)執(zhí)照、組織機機構(gòu)代碼碼證、稅稅務(wù)登記記證、安安全施工工許可證證，并作作為獨立立的法人人實體承擔(dān)過類類似項目目，有良良好的工工作業(yè)績績和履約約記錄最近3年沒有嚴(yán)嚴(yán)重違法法行為近幾年有有較好的的安全記記錄，投投標(biāo)當(dāng)年年內(nèi)沒有有發(fā)生重重大質(zhì)量量和特點點安全事事故榮譽情況況6知識點2A31200

7、02A320060建筑工程程施工管管理實務(wù)務(wù)合同管理理（含招招投標(biāo)）索賠要有有證據(jù)。證據(jù)是是索賠報報告的重重要組成成部分。合同文件件（合同同文本、招投標(biāo)標(biāo)文件、圖紙、規(guī)范、紀(jì)要）；現(xiàn)場文件件（記錄錄、資料料、報告告、證明明）法律、法法規(guī)政策策等索賠成立的前前提條件件：與合同對對照，事事件已造造成了承承包人工工程項目目成本的的額外支支出，或或直接工工期損失失；造成費用用增加或或工期損損失的原原因，按按合同約約定不屬屬于承包包人的行行為責(zé)任任或風(fēng)險險責(zé)任；承包人按按合同規(guī)規(guī)定的程程序和時時間提交交索賠意意向通知知和索賠賠報告。7索賠知識點業(yè) 主監(jiān)理公司司其 他承包商A供應(yīng)商（甲供材材）設(shè)計院承包商

8、B分包商A1分包商A2分包商B1分包商B2某工程合合同結(jié)構(gòu)構(gòu)圖總包-業(yè)主：28d分包-總包：14d2A3120002A320060建筑工程程施工管管理實務(wù)務(wù)合同管理理（含招招投標(biāo)）8知識點2A3120002A320060建筑工程程施工管管理實務(wù)務(wù)合同管理理（含招招投標(biāo)）序號說明承擔(dān)原則業(yè)主承擔(dān)承包商承擔(dān)1能區(qū)分責(zé)任由責(zé)任方承擔(dān)非本承包商的責(zé)任設(shè)計院、監(jiān)理、業(yè)主/甲供材供應(yīng)商及其他承包商的責(zé)任本承包商的責(zé)任如：承包商的技術(shù)、組織、承包商所采購的材料質(zhì)量及供應(yīng)等2雙方均無責(zé)任（有經(jīng)驗的承包商能否預(yù)見在合理費用下）不能預(yù)見如：不良地質(zhì)條件能夠預(yù)見如：季節(jié)性降雨索賠：合同原則則-關(guān)系；責(zé)任原則則-歸責(zé)

9、。9知識點2A3120002A320060建筑工程程施工管管理實務(wù)務(wù)合同管理理（含招招投標(biāo)）序號說明承擔(dān)原則業(yè)主承擔(dān)承包商承擔(dān)3超常規(guī)檢驗/試驗（含重復(fù)檢驗）視檢驗結(jié)果而定合格不合格如：隱蔽工程驗收，超過標(biāo)準(zhǔn)的檢驗4不可抗力費用：自家的孩子自家抱工期補償（順延）費用：工程本身的損失及清理、修復(fù)；建筑材料；待安裝的設(shè)備；業(yè)主人員的傷亡；第三方的損失；及應(yīng)發(fā)包人（工程師）要求承包人留在場地的人員費用。費用：承包商的人員傷亡、施工機械/設(shè)備閑置、人員窩工、停工。臨時設(shè)施的損失及修復(fù)；周轉(zhuǎn)性材料。索賠：合同原則則-關(guān)系；責(zé)任原則則-歸責(zé)。10知識點2A3120002A320060建筑工程程施工管管理實

10、務(wù)務(wù)合同管理理索賠：合同原則則-關(guān)系；責(zé)任原則則-歸責(zé)；實際損失失原則。注意：（1）對于常常規(guī)檢驗驗，無論論檢驗結(jié)結(jié)果與否否，業(yè)主主均不預(yù)預(yù)補償（工期和和費用）（2）關(guān)于工工期索賠賠：先依據(jù)該工工作的總總時差判斷是否否影響工工期，再區(qū)分責(zé)任任，判斷是否給與補償。（3）措施費費（技術(shù)術(shù)、安全全、文明明施工、環(huán)境保保護(hù)）已已包含在在其它項項目的綜綜合單價價中，在在工程范范圍不變變的情況況下，不不予調(diào)整整工程費費用。（4）甲供材檢檢測費用用及不合合格問題題由甲方方承擔(dān)；乙供材出出現(xiàn)問題題由承包包方承擔(dān)擔(dān)。發(fā)包包人在所所提供材材料設(shè)備備到貨前前24h，以書面面形式通通知承包包人，由由承包人人派人與與發(fā)

11、包人人共同清清點。11知識點2A3120002A320060建筑工程程施工管管理實務(wù)務(wù)合同管理理索賠程序序：索賠事件件發(fā)生后后28內(nèi)，向工工程師發(fā)發(fā)出索賠賠意向通通知；發(fā)出索賠賠意向通通知后28天內(nèi)，向向工程師師提出索索賠報告告及資料料；工程師收收到索賠賠報告及及資料后后28天內(nèi)給予予答復(fù)，或要求求承包人人進(jìn)一步步補充索索賠理由由和證據(jù)據(jù)；如28天內(nèi)未予予答復(fù)，視為該該項索賠賠已經(jīng)認(rèn)認(rèn)可。當(dāng)索賠事事件持續(xù)續(xù)進(jìn)行時時，承包包人應(yīng)階階段性向向工程師師發(fā)出索索賠意向向，在索索賠事件件終了后后28天，向工工程師送送交索賠賠的有關(guān)關(guān)資料和和最終索索賠報告告。如果未按規(guī)定定程序及及時提出出索賠，喪失了了索

12、賠權(quán)權(quán)，但是是根據(jù)民法通通則之之規(guī)定，在民事事權(quán)利的的訴訟時時效期內(nèi)內(nèi)（2年），仍享有有通過訴訴訟要求求對方承承擔(dān)違約約責(zé)任的的權(quán)利。12知識點2A3120002A320060建筑工程程施工管管理實務(wù)務(wù)合同管理理工程合同同內(nèi)容的的組成：三部分：協(xié)議書書、通用用條款、專用條條款三個附件件：承包人人承攬工工程項目目一覽表表、發(fā)包包人供應(yīng)應(yīng)材料設(shè)設(shè)備一覽覽表、工工程質(zhì)量量保證書書。合同文件件的優(yōu)先解釋釋順序：合同協(xié)協(xié)議書；中標(biāo)書書；投標(biāo)標(biāo)書及附附件；專專用條款款；通用用條款；標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及及技術(shù)文文件；圖圖紙；工工程量清清單；報報價單或或預(yù)算書書。建設(shè)工程程合同應(yīng)應(yīng)當(dāng)采取取書面形式式，合同變變更亦應(yīng)應(yīng)

13、當(dāng)采取取書面形形式。若若在應(yīng)急急情況下下，可采采取口頭頭形式，但事后后應(yīng)予以以書面形形式確認(rèn)認(rèn)。13知識點2A3120002A320060建筑工程程施工管管理實務(wù)務(wù)合同管理理違法分包包與非法轉(zhuǎn)包包。違法分分包的形形式：分包給不不具備相相應(yīng)資質(zhì)質(zhì)的單位位；總包合同同中未約約定，又又未經(jīng)建建設(shè)單位位許可的的分包；主體結(jié)構(gòu)構(gòu)的施工工分包；分包的再再分包（專業(yè)施施工企業(yè)業(yè)不得再再分包）?？偝邪c與分包商商就工程程質(zhì)量、安全等等承擔(dān)連連帶責(zé)任任。未經(jīng)承包包人許可可，分包包人不得得與發(fā)包包人與工工程師發(fā)發(fā)生直接接工作聯(lián)聯(lián)系，否否則視為為違約，并承擔(dān)擔(dān)違約責(zé)責(zé)任。發(fā)發(fā)包人未未經(jīng)承包包人同意意不得以以任何形形

14、式向分分包單位位支付各各種工程程款項。14知識點2A3120002A320060建筑工程程施工管管理實務(wù)務(wù)合同管理理專業(yè)承包包企業(yè)資質(zhì)設(shè)2-3個等級，60個資質(zhì)類類別。勞務(wù)分包包企業(yè)資質(zhì)設(shè)1-2個等級，13個資質(zhì)類類別?？偝邪巳藨?yīng)提供總包包合同（價格可可除外）給分包包人查閱閱。分包人不不能按時時開工，應(yīng)不遲遲于合同同協(xié)議書書約定的的開工日日期前5天，以書書面形式式向承包包人提出出延期開開工的理理由。承承包人應(yīng)應(yīng)在接到到延期開開工申請請后的48小時內(nèi)以以書面形形式答復(fù)復(fù)分包人人。逾期期未答復(fù)復(fù)，視為為默認(rèn)，工期相相應(yīng)順延延。全部工程程竣工，經(jīng)發(fā)包包人驗收收合格，勞務(wù)分分包人對對其勞務(wù)務(wù)工作的的

15、質(zhì)量不不再承擔(dān)擔(dān)責(zé)任，在質(zhì)量量保修期期內(nèi)的質(zhì)質(zhì)量保修修責(zé)任由由工程承承包人承承擔(dān)。15經(jīng)典案例例1案例2A320075（教材P224）背景：某建筑公公司于2002年4月16日與某廠廠簽訂了了修建建建筑面積積為3000m2工業(yè)廠房房的施工工合同。建筑公公司編制制的施工工方案和和進(jìn)度計計劃已獲獲監(jiān)理工工程師批批準(zhǔn)。該該工程的的基坑開開挖土方方量為4500 m3，假設(shè)直直接費單單價為4.2元/ m3，措施費、稅金等等綜合費率率為直接接費的20%。該基坑坑施工方方案規(guī)定定：土方方工程采采用租賃賃一臺斗斗容量為為1 m3的反鏟挖挖掘機施施工，租租賃費為為450元/臺班。合合同約定定5月11日開工，5月2

16、0日完工。在實際際施工中中發(fā)生了了如下幾幾起事件件：事件一：因租賃賃的挖掘掘機大修修，晚開開工2天，造成成人員窩窩工10工日。2A3120002A320060建筑工程程施工管管理實務(wù)務(wù)合同管理理事件二：施工過過程中，因遇軟軟土層，接到監(jiān)監(jiān)理工程程師5月15日停工的的指令，進(jìn)行地地質(zhì)復(fù)查查，配合合用工15個工日，窩工20個工日。事件三：5月19日接到監(jiān)監(jiān)理工程程師發(fā)出出的5月20日復(fù)工令令，同時時收到基基坑開挖挖深度加加深2m的設(shè)計變變更通知知單，由由此增加加土方開開挖量900m3。事件四：5月20日5月22日，因為罕見的的大雨迫使使基坑開開挖暫停停，造成成人員窩窩工10個工日。事件五：5月23

17、日用30個工日修修復(fù)沖壞壞的永久久道路，5月24日恢復(fù)挖掘掘工作，最終基基坑于5月30日施工完完畢。16經(jīng)典案例例1案例2A320075（教材P224）問題：1.建筑公司司對上述述哪些事事件可向向廠方要要求索賠賠，哪些些事件不不可以要要求索賠賠，說明明原因。2.每起事件件工期索索賠各是是多少天天（假定定事件均均在關(guān)鍵鍵線路上上）？總總計工期期索賠是是多少天天？3.如人工費費單價為為23元/工日，因因增加用用工所需需的管理理費為增增加人工工費的30%。窩工費費為15元/工日，則則合理的的費用索索賠總額額是多少少？2A3120002A320060建筑工程程施工管管理實務(wù)務(wù)合同管理理17經(jīng)典案例例1

18、案例2A320075（教材P224）解析：1.事件一：索賠不成成立。因因為租賃的的挖土機機大修延延遲開工工屬于承承包商的的自身責(zé)責(zé)任。事件二：索賠成立立。因施施工地質(zhì)條件變化化是一個有有經(jīng)驗的的承包商商所無法法預(yù)見的的。事件三：索賠成立立。因該該事件是是設(shè)計變變更引起起的，應(yīng)由業(yè)業(yè)主承擔(dān)擔(dān)責(zé)任。事件四：索賠成立立。因特殊反常常的惡劣劣天氣屬屬于不可可抗力，所造成成的工程程延誤應(yīng)應(yīng)由業(yè)主主承擔(dān)責(zé)責(zé)任。事件五：索賠成成立。因特殊反常常的惡劣劣天氣屬屬于不可可抗力，引起的的工程損損害及修修復(fù)應(yīng)由由業(yè)主承承擔(dān)責(zé)任任。2.索賠工期期計算事件二：索賠工工期5天。事件三：因增加加工程量量引起的的工期延延長，

19、按按批準(zhǔn)的的施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃計算。原計劃劃每天完完成工程程量：4500/10=450m3?，F(xiàn)增加工工程量900m3，因此增增加工期期為900/450=2天事件四：可索賠賠工期3d事件五：可索賠賠工期1d總計工期期索賠：5+2+3+1=11d2A3120002A320060建筑工程程施工管管理實務(wù)務(wù)合同管理理18經(jīng)典案例例1案例2A320075（教材P224）解析：3.索賠費用用計算事件二：人工費：1523（1+30%）=448.5元機械費4505=2250元事件三：可直接按按土方開開挖單價價計算：9004.2(1+20%)=4536元事件五：人工費：3023（1+30%）=897元機械費：45

20、01=450元則合理的的費用索索賠總額額為：448.5+2250+4536+897+450=8581.5元2A3120002A320060建筑工程程施工管管理實務(wù)務(wù)合同管理理19經(jīng)典案例例22016建筑實務(wù)務(wù)II案例4背景：某建設(shè)單單位投資資新建辦辦公樓A施工總承承包單位位中標(biāo)，雙方簽簽訂的工工程總承承包合同同中約定定：合同同工期為為10個月，質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)為合格格。在合同履履行過程程中，發(fā)發(fā)生了下下列事件件中：事件一、A施工總承承包單位位中標(biāo)后后，按照照“設(shè)計計、采購購、施工工”的總總承包方方式開展展相關(guān)工工作。事件二、A施工總承承包單位位在項目目管理過過程中，與F勞務(wù)公司司進(jìn)行了了主體結(jié)結(jié)構(gòu)

21、勞務(wù)務(wù)分包洽洽談，約約定將模模板和腳腳手架費費用計入入承包總總價，并并簽訂了了勞務(wù)分分包合同同。經(jīng)建建設(shè)單位位同意，A施工總承承包單位位將玻璃璃幕墻工工程分包包給B專業(yè)分包包單位施施工。A施工總承承包單位位自行將將通風(fēng)空空調(diào)工程程分包給給C專業(yè)分包包單位施施工。C專業(yè)分包包單位按按照分包包工程合合同總價價收取8%的管理費費后分包包D專業(yè)分包包單位。事件四、A施工總承承包單位位按照風(fēng)風(fēng)險管理理要求，重點對對某風(fēng)險險點的施施工方案案、工程程機械等等方面制制定了專專項策劃劃，明確確了分工工、責(zé)任任人及應(yīng)應(yīng)對措施施等管控控流程。2A3120002A320060建筑工程程施工管管理實務(wù)務(wù)合同管理理20經(jīng)

22、典案例例22016建筑實務(wù)務(wù)II案例4問題：1、事件一一中，A施工總承承包單位位應(yīng)對工工程的哪哪些管理理目標(biāo)全全面負(fù)責(zé)責(zé)？除交交鑰匙方方式外，工程總總承包方方式還有有哪些？2、事件二二中，哪哪些分包包行為屬屬于違法法分包，并分別別說明理理由。4、事件四四中，A施工總承承包單位位進(jìn)行的的風(fēng)險管管理屬于于施工風(fēng)風(fēng)險的哪哪個類型型？施工工風(fēng)險管管理過程程中包括括哪些方方面？2A3120002A320060建筑工程程施工管管理實務(wù)務(wù)合同管理理21經(jīng)典案例例22016建筑實務(wù)務(wù)II案例4解析：1（估計4分）（1）管理目目標(biāo)：成成本目標(biāo)標(biāo)、進(jìn)度度目標(biāo)、質(zhì)量目目標(biāo)、安安全目標(biāo)標(biāo)（2）除交鑰鑰匙方式式外，工工

23、程總承承包方式式還有：工程項項目總承承包、施施工總承承包、施施工總承承包管理理模式2、（估計計6分）違法法分包的的有：（1）A與F勞務(wù)公司司進(jìn)行了了主體結(jié)結(jié)構(gòu)勞務(wù)務(wù)分包洽洽談，約約定將模模板和腳腳手架費費用計入入承包總總價；理理由：A與F除了勞務(wù)務(wù)分包外外，包括括主要材材料和周周轉(zhuǎn)材料料也分包包了.（2）A施工總承承包單位位自行將將通風(fēng)空空調(diào)工程程分包給給C專業(yè)分包包單位施施工；理理由：總總合同約約定且建建設(shè)單位位同意。（3）C專業(yè)分包包單位按按照分包包工程合合同總價價收取8%的管理費費后分包包D專業(yè)分包包單位；理由：專業(yè)分分包再專專業(yè)分包包。4、（估計計5分）（1）A施工總承承包單位位進(jìn)行的

24、的風(fēng)險管管理屬于于技術(shù)。（2）施工風(fēng)風(fēng)險管理理過程中中包括：風(fēng)險識識別、評評估、響響應(yīng)、控控制。2A3120002A320060建筑工程程施工管管理實務(wù)務(wù)合同管理理22經(jīng)典案例例22013建筑實務(wù)務(wù)II案例4背景：某工程經(jīng)公開招招投標(biāo)，某施工工總承包包單位中中標(biāo)，雙雙方依據(jù)據(jù)建設(shè)設(shè)工程施施工合同同（示范范文本）簽訂訂了施工工總包合合同。在在合同履履行過程程中，發(fā)發(fā)生了下下列事件件：事件一：因鋼筋筋價格上上漲較大大，建設(shè)設(shè)單位與與施工總總承包單單位簽訂訂關(guān)于于鋼筋價價格調(diào)整整的補充充協(xié)議，協(xié)議議價款為為60萬元。事件二：施工總總包單位位進(jìn)場后后，建設(shè)設(shè)單位將將水電安安裝及住住宅樓塑塑料窗制制定分

25、包包給A專業(yè)公司司，并制制定采用用某品牌牌塑料窗窗。A專業(yè)公司司為保證證工期，又將塑塑料窗分分包給B公司施工工。2A3120002A320060建筑工程程施工管管理實務(wù)務(wù)合同管理理事件三：2012年3月22日，施工工總包單單位在基基礎(chǔ)底板板施工期期間，因因連續(xù)降降雨發(fā)生生了排水費費用6萬元，2012年4月5日，某批批次國產(chǎn)產(chǎn)鋼筋常常規(guī)檢測測合格，建設(shè)單單位以驗驗證工程程質(zhì)量為為由，要要求施工工總承包包單位還還需對該該批次鋼鋼筋進(jìn)行行化學(xué)成成分分析析，施工工總包單單位委托托具備資資質(zhì)的檢檢測單位位進(jìn)行了了檢測，化學(xué)成成分檢測測費用8萬元，檢檢測結(jié)果果合格。針對上上述問題題，施工工總承包包單位按按

26、索賠程程序和時時限要求求，分別別提出6萬元排水水費用、8萬元檢測測費用的的索賠。事件四：工程竣竣工驗收收后，施施工總承承包單位位于2012年12月28日向建設(shè)設(shè)單位提提交了竣竣工驗收收報告，建設(shè)單單位于2013年1月5日確認(rèn)驗驗收通過過，并開開始辦理理工程結(jié)結(jié)算。23經(jīng)典案例例22013建筑實務(wù)務(wù)II案例4問題：1.建設(shè)工工程施工工合同（示范文文本）由哪些些部分組組成？并并說明事事件一中中關(guān)于于鋼筋價價格調(diào)整整的補充充協(xié)議歸屬于于合同的的那個部部分？2.指出事件件二中的的發(fā)包行行為的錯錯誤之處處？并分分別說明明理由。3.分別指出出事件三三中，施施工總承承包單位位的兩項項索賠是是否成立立？并說說

27、明理由由。4.指出本工工程的竣竣工驗收收日期是是哪一天天，工程程結(jié)算總總價是多多少萬元元？根據(jù)據(jù)建筑筑工程價價款結(jié)算算暫行辦辦法規(guī)規(guī)定，分分別說明明會所結(jié)結(jié)算、住住宅小區(qū)區(qū)結(jié)算屬屬于哪種種結(jié)算方方式？2A3120002A320060建筑工程程施工管管理實務(wù)務(wù)合同管理理解析：1.（4分）（1）組成部部分：協(xié)協(xié)議書（1分）、通通用條款款（1分）、專專用條款款（1分）；（2）關(guān)于于鋼筋價價格調(diào)整整的補充充協(xié)議屬于協(xié)協(xié)議書部部分（1分）。24經(jīng)典案例例22013建筑實務(wù)務(wù)II案例4解析：2.（6分）（1）錯誤一一：將水水電安裝裝及塑鋼鋼窗指定定分包（1分）；理理由：屬屬于肢解解分包（或違法法分包）（1

28、分）；（2）錯誤二二：A專業(yè)公司司將塑鋼鋼窗分包包給B專業(yè)公司司（1分）；理由：屬于非非法轉(zhuǎn)包包（1分）；（3）錯誤三三：指定定塑鋼窗窗為某品品牌（1分）；理由：違反招投標(biāo)標(biāo)法（或建設(shè)設(shè)單位不不得指定定品牌）（1分）。3.（4分）（1）6萬元排水水費索賠賠不成立立（1分）；2A3120002A320060建筑工程程施工管管理實務(wù)務(wù)合同管理理理由：包包干使用用（或降降雨產(chǎn)生生的排水水費用屬屬于施工工單位應(yīng)應(yīng)承擔(dān)的的風(fēng)險）（1分）；（2）8萬元檢測測費索賠賠成立（1分）；理由：承承包（合合同）范范圍之外外（或國國產(chǎn)鋼筋筋不包含含化學(xué)檢檢測項目目）（1分）。4.（6分）（1）竣工驗驗收日期期：201

29、2年12月28日（2分）；（2）工程結(jié)結(jié)算總價價=合同價+補充協(xié)議議+索賠+獎罰=3600+60+8+23=3674萬元（2分）；（3）會所結(jié)結(jié)算屬于于單位工工程結(jié)算算（1分），住住宅小區(qū)區(qū)結(jié)算屬屬于單項項工程結(jié)結(jié)算（1分）。25經(jīng)典案例例3201210建筑實務(wù)務(wù)II案例1背景：某紡織廠房房工程事件二：底板施施工過程程中，該該項目所所在區(qū)域域突然降降溫并伴伴隨著大大雪形成成凍害（當(dāng)?shù)貧鈿庀笥涗涗?0年未出現(xiàn)現(xiàn)過），給建設(shè)設(shè)單位和和施工單單位均造造成了損損失。施施工單位位認(rèn)為這這些凍害害損失是是由于突突然降溫溫造成，為不可可抗力，提出下下列索賠賠：（1）清理積積雪、恢恢復(fù)施工工的費用用8.2萬元

30、；（2）工人凍凍傷治療療費用9.7萬元；（3）現(xiàn)場警警衛(wèi)室被被積雪壓壓塌損失失費用0.7萬元；問題：2.事件二中中：（1）建設(shè)單單位和施施工單位位分別應(yīng)應(yīng)承擔(dān)的的損失費費用為多多少萬元元？（2）工期批批準(zhǔn)順延延了多少少天？（3）底板施施工總工工期為多多少天？說明理理由。2A3120002A320060建筑工程程施工管管理實務(wù)務(wù)合同管理理（4）清理積積雪、恢恢復(fù)底板板施工需需花費的的時間5天?？偙O(jiān)理工工程師確確認(rèn)屬實實，并就就應(yīng)由建建設(shè)單位位承擔(dān)的的部分予予以簽字字確認(rèn)。在清理、恢復(fù)底底板施工工的過程程中，由由于施工工單位自自身安排排工作失失誤，實實際用了了6天時間，超過總總監(jiān)理工工程師確確認(rèn)天

31、數(shù)數(shù)1天。26經(jīng)典案例例3201210建筑實務(wù)務(wù)II案例1解析：2. （1）由建設(shè)設(shè)單位承承擔(dān)的損損失費用用：清清理積雪雪、恢復(fù)復(fù)施工的的費用8.2萬元，現(xiàn)場警警衛(wèi)室被被積雪壓壓塌損失失費用0.7萬元，共共計8.2+0.7=8.9萬元。（警衛(wèi)室室是臨時時性還是是永久性性？不明確?。┯墒┕螁挝怀袚?dān)擔(dān)的損失失費用：工人凍凍傷治療療費用9.7萬元。（2）工期批批準(zhǔn)順延延了5天（因清清理積雪雪、恢復(fù)復(fù)底板施施工需花花費的時時間）。（3）底板施施工總工工期為：16（計劃）+6（實際清清理積雪雪、恢復(fù)復(fù)底板時時間）=22天。理由：突突然降溫溫、大雪雪形成凍凍害為不不可抗力力事件，索賠原原則是工工期順延延

32、，費用用自理，第三方方傷亡損損失由發(fā)發(fā)包方承承擔(dān)。2A3120002A320060建筑工程程施工管管理實務(wù)務(wù)合同管理理27經(jīng)典案例例420126建筑實務(wù)務(wù)II案例2背景：某公司承承建某大大學(xué)城項項目，在在施工階階段，大大學(xué)城建建設(shè)單位位追加新新建校史史展覽館館，緊臨臨在建大大學(xué)城項項目，總總建筑面面積2140m2，總造價價408萬元，工工期10個月。部部分陳列列室采用用木龍骨骨石膏板板吊頂。考慮到工工程較小小，某公公司也具具有相應(yīng)應(yīng)資質(zhì)，建設(shè)單單位經(jīng)當(dāng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)設(shè)相關(guān)主主管部門門批準(zhǔn)后后，未通通過招投投標(biāo)直接接委托該該公司承承建。問題：1.大學(xué)城建建設(shè)單位位將展覽覽館項目目直接委委托給某某公司是

33、是否合法法？說明明理由。2A3120002A320060建筑工程程施工管管理實務(wù)務(wù)合同管理理解析：1.大學(xué)城建建設(shè)直接接委托合合法。雖雖然合同同總價超超過200萬，但是此工工程屬于于在建工工程追加加的附屬屬小型工工程，原原施工單單位具備備相應(yīng)資資質(zhì)。且已報當(dāng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)設(shè)相關(guān)主主管部門門審批，可不進(jìn)行行公開招招標(biāo)。28經(jīng)典案例例520126建筑實務(wù)務(wù)II案例4背景：總承包施施工合同同中還約約定C分項工程程為甲方方指定專專業(yè)分包包項目。C分項工程程施工過過程中發(fā)發(fā)生了如如下事件件：事件1：由于建建設(shè)單位位原因，導(dǎo)致C分項工程程停工7d.專業(yè)分包包單位就就停工造造成的損損失向總總承包單單位提出出索賠。

34、總承包包單位認(rèn)認(rèn)為由于于建設(shè)單單位原因因造成的的損失，專業(yè)分分包單位位應(yīng)直接接向建設(shè)設(shè)單位提提出索賠賠。事件2：甲方指指定專業(yè)業(yè)分包單單位現(xiàn)場場管理混混亂、安安全管理理薄弱。建設(shè)單單位責(zé)令令總承包包單位加加強管理理并提出出整改。問題：4.指出事件件1，2，3中總承包包單位說說法的不不妥之處處，并分分別說明明理由或或指出正正確做法法。2A3120002A320060建筑工程程施工管管理實務(wù)務(wù)合同管理理總承包單單位認(rèn)為為C分項工程程施工安安全管理理屬專業(yè)業(yè)分包單單位責(zé)任任，非總總承包單單位責(zé)任任范圍。事件3：C分項工程程施工完完畢并通通過驗收收，專業(yè)業(yè)分包單單位向建建設(shè)單位位上報C分項工程程施工檔

35、檔案。建建設(shè)單位位通知總總承包單單位接收收?？偝谐邪鼏挝晃徽J(rèn)為C分項工程程屬甲方方指定專專業(yè)分包包項目，其工程程檔案應(yīng)應(yīng)直接上上報建設(shè)設(shè)單位。29經(jīng)典案例例520126建筑實務(wù)務(wù)II案例4解析：4.（6分）（1）事件一一的不妥妥之處：為總承承包單位位不能拒拒絕分包包單位的的索賠事事宜。（1分）正確做法法：總承承包單位位接收索索賠，再再由總承承包單位位向建設(shè)設(shè)單位索索賠。（1分）（2）事件二二的不妥妥之處：總承包包單位認(rèn)認(rèn)為C分包工程程安全管管理屬專專業(yè)分包包的責(zé)任任，非總總承包單單位的責(zé)責(zé)任范圍圍不妥。（1分）正確做法法：總承承包單位位應(yīng)按照照建設(shè)單單位的要要求加強強對分包包單位的的管理。（1

36、分）（3）事件三三的不妥妥之處：總承包包單位認(rèn)認(rèn)為分包包單位把把資料直直接交給給建設(shè)單單位不妥妥。（1分）正確做法法：總承承包單位位接收，并統(tǒng)一一上報建建設(shè)單位位。（1分）2A3120002A320060建筑工程程施工管管理實務(wù)務(wù)合同管理理30經(jīng)典案例例62011建筑實務(wù)務(wù)II案例1背景：某廣場地地下車庫庫工程事件三：在施工工過程中中，該工工程所在在地連續(xù)續(xù)下了6天特大暴暴雨（超超過了當(dāng)當(dāng)?shù)亟?0年來季節(jié)節(jié)的最大大降雨量量），洪洪水泛濫濫，給建建設(shè)單位位和施工工單位造造成了較較大的經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失。施工工單位提提出下列列索賠要要求（索索賠數(shù)據(jù)據(jù)與實際際情況相相符）：（1）工程清清理、恢恢復(fù)費用用1

37、8萬；（2）施工機機械設(shè)備備重新購購置和修修理費用用29萬；（3）人員傷傷亡善后后費用62萬；（4）工期順順延6天。問題：4.事件三中中，分別別指出施施工單位位的索賠賠要求是是否成立立?說明理由由。2A3120002A320060建筑工程程施工管管理實務(wù)務(wù)合同管理理解析:4.（1）索賠成成立。理由：不可抗力力事件造造成的工工程清理理、恢復(fù)復(fù)費用，應(yīng)由建建設(shè)單位位承擔(dān)。（2）索賠不不成立。理由：不可抗力力事件造造成的施施工單位位自有的的機械損損壞由施施工單位位自己承承擔(dān)。（3）索賠不不成立。理由：不可抗力力事件造造成的人人員傷亡亡由各單單位自己己承擔(dān)。（4）索賠成成立。理由：不可抗力力事件造造成

38、的工工期延后后可進(jìn)行行工期順順延。31經(jīng)典案例例72011建筑實務(wù)務(wù)II案例3背景：某建設(shè)單單位新建建辦公樓樓，與甲甲施工單單位簽訂訂施工總總承包合合同事件一：建設(shè)單單位將該該工程所所有門窗窗單獨發(fā)發(fā)包，并并與具備備相應(yīng)資資質(zhì)條件件的乙施施工單位位簽訂門門窗施工工合同。問題：1.事件一中中，建設(shè)設(shè)單位將將門窗單單獨發(fā)包包是否合合理?說明理由由。2A3120002A320060建筑工程程施工管管理實務(wù)務(wù)合同管理理解析:1.不合理。總承包包單位對對工程的的質(zhì)量、安全、工期負(fù)負(fù)責(zé)，門門窗工程程如需單單獨發(fā)包包應(yīng)由總總承包單單位與分分包單位位簽訂，由建設(shè)設(shè)單位認(rèn)認(rèn)可。32經(jīng)典案例例82010建筑實務(wù)務(wù)

39、II案例4背景：甲公司與乙方施工工企業(yè)簽簽訂合同同。合同同采用固固定總價價承包方方式。合合同工期期為405天，并約約定提前前或逾期期竣工的的獎罰標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為每每天5萬元。合同履行行中出現(xiàn)現(xiàn)了以下下事件：事件一：乙方施施工時，甲方書書面通知知將首層層及以上上各層由由原設(shè)計計層高4.30米變更為為4.80米，當(dāng)日日乙方停停工，25天后甲方方才提供供正式變變更圖紙紙，工程程恢復(fù)施施工，復(fù)復(fù)工當(dāng)日日乙方提提出停工工損失150萬元和順順延工期期25天的書面面報告及及相關(guān)索索賠資料料，但甲甲方收到到后始終終未予答答復(fù)。2A3120002A320060建筑工程程施工管管理實務(wù)務(wù)合同管理理事件二：在工程程裝修階階

40、段，乙乙方收到到了經(jīng)甲甲方確認(rèn)認(rèn)的設(shè)計計變更文文件，調(diào)調(diào)整了部部分裝修修材料的的品種和和檔次。乙方在在施工完完畢三個個月后的的結(jié)算中中申請了了該項設(shè)設(shè)計變更更增加費費80萬元。但但遭到甲甲方的拒拒絕。事件三：從甲方方下達(dá)開開工令起起至竣工工驗收合合格止，本工程程歷時425天。甲方方以乙方方逾期竣竣工為由由從應(yīng)付付款中扣扣減了違違約金100萬元，乙乙方認(rèn)為為逾期竣竣工的責(zé)責(zé)任在于于甲方。33經(jīng)典案例例82010建筑實務(wù)務(wù)II案例4問題：1.事件一中中，乙方方的索賠賠是否生生效？說說明理由由。2.事件二中中，乙方方申報設(shè)設(shè)計變更更增加費費是否符符合約定定？說明明理由。3.事件三中中，乙方是否否逾期

41、竣竣工？說說明理由由并計算算獎罰金金額。解析：1.事件一中中，乙方方的索賠賠生效。該事件件是由非非承包單單位所引引起，承承包人在在索賠事事件發(fā)生生后28天內(nèi)提交交了索賠賠意向通通知及相相關(guān)索賠資料，提提出費用用和工期期索賠要要求。2.乙方申報報設(shè)計變變更增加加費不符符合約定定。理由由：乙方方已過索索賠權(quán)利利的時效效，根據(jù)據(jù)有關(guān)規(guī)規(guī)定，乙乙方必須須在發(fā)生生索賠事事項28天內(nèi)經(jīng)過過工程師師同意，提交索索賠報告告，但本本案例三三個月后后才提，超出索索賠時效效，喪失失要求索索賠的權(quán)權(quán)利，所所以甲方方可不賠賠償。3.乙方不是是逾期竣竣工，理理由：因因為造成成工程延延期是由由建設(shè)單單位提出出變更引引起，非

42、非施工單單位責(zé)任任，乙方方已有效效提出索索賠要求求，所以以甲方應(yīng)應(yīng)給予工工期補償償，甲方方給乙方方的費用用索賠為為5525萬元，延延長工期期25天.2A3120002A320060建筑工程程施工管管理實務(wù)務(wù)合同管理理34經(jīng)典案例例92009建筑實務(wù)務(wù)II案例3背景：某住宅工工程合同總價價款5244萬元，采采用固定定總價一一次性包包死，合合同工期期400天。施工中發(fā)發(fā)生了以以下事件件：事件一：發(fā)包方方未與總總承包方方協(xié)商便便發(fā)出書書面通知知，要求求本工程程提前60天竣工；事件二：總承包包方與沒沒有勞務(wù)務(wù)施工作作業(yè)資質(zhì)質(zhì)的包工工頭簽訂訂了主體體結(jié)構(gòu)施施工的勞勞務(wù)合同同?？偝谐邪桨窗丛伦泐~額向包工

43、工頭支付付了勞務(wù)務(wù)費，但但包工頭頭卻拖欠欠作業(yè)班班組兩個個月的工工資。作作業(yè)班組組因此直直接向總總承包方方討薪，并導(dǎo)致致全面停停工2天。事件三：發(fā)包方方指令將將住宅樓樓南面外外露陽臺臺全部封封閉，并并及時辦辦理了合合法變更更手續(xù)，總承包包方施工工三個月月后工程程竣工。總承包包方在工工程竣工工結(jié)算時時追加陽陽臺封閉閉的設(shè)計計變更增增加費43萬元，發(fā)發(fā)包方以以固定總總價包死死為由拒拒絕簽認(rèn)認(rèn)。事件四：在工程程即將竣竣工前，當(dāng)?shù)卦庠庥隽她堼埦盹L(fēng)襲襲擊，本本工程外外窗玻璃璃部分破破碎，現(xiàn)現(xiàn)場臨時時裝配式式活動板板房損害害?？偝谐邪綀髨笏土瞬２Ａ嶋H際修復(fù)費費用51840元，臨時時設(shè)施及及停窩工工損失

44、費費178000元的索賠賠資料，但發(fā)包包方拒絕絕簽認(rèn)。2A3120002A320060建筑工程程施工管管理實務(wù)務(wù)合同管理理35經(jīng)典案例例92009建筑實務(wù)務(wù)II案例3問題：1.事件一中中，發(fā)包包方以通通知書形形式要求求提前工工期是否否合法？說明理理由。2.事件二中中，作業(yè)業(yè)班組直直接向總總承包討討薪是否否合法？說明理理由。3.事件三中中，發(fā)包包方拒絕絕簽認(rèn)設(shè)設(shè)計變更更增加費費是否違違約？說說明理由由。4.事件四中中，總承承包方提提出的各各項請求求是否符符合約定定？分別別說明理理由。2A3120002A320060建筑工程程施工管管理實務(wù)務(wù)合同管理理按照合同同法的規(guī)規(guī)定，當(dāng)當(dāng)事人協(xié)協(xié)商一致致可以

45、變變更合同同（1分）。所以發(fā)發(fā)包方以以通知書書形式單單方面壓壓縮合同同工期的的行為不不合法。2.（6分）合法。（1分）理由：總承包包方與無無資質(zhì)的的包工頭頭簽訂勞勞務(wù)合同同無效（1分）。作業(yè)班班組實際際施工的的行為，應(yīng)視為為與總承承包方建建立了勞勞動關(guān)系系（2分）。作業(yè)班班組未拿拿到工資資，應(yīng)屬屬于總承承包方的的管理過過錯（2分）?？偝邪街Ц陡蹲鳂I(yè)班班組后，可另行行向包工工頭追討討多付的的款項。解析：1.（3分）不合法。（1分）理由：建建設(shè)單位位不得單單方面壓壓縮合同同約定的的工期。（1分）36經(jīng)典案例例92009建筑實務(wù)務(wù)II案例3解析：3.（3分）不違約。（1分）理由：總總承包方方在確

46、認(rèn)認(rèn)設(shè)計變變更后14天內(nèi)不提提出設(shè)計計變更增增加款項項的，視視為該項項設(shè)計變變更不涉涉及合同同價款的的調(diào)整（1分）。總承包包方提出出設(shè)計變變更報價價已超過過合同約約定的14天期限（1分）。4.（8分）（1）玻璃修修復(fù)費用用索賠請請求符合合約定（1分）。理由：龍卷風(fēng)風(fēng)屬于不不可抗力力（1分），因此工工程本身身（玻璃璃）的損損失和修修復(fù)費用用應(yīng)由發(fā)發(fā)包方承承擔(dān)（2分）。工期相相應(yīng)順延延。（2）臨時設(shè)設(shè)施及停停窩工費費索賠請請求不符符合約定定。（1分）理由：龍龍卷風(fēng)屬屬于不可可抗力（1分），不可抗抗力造成成的承包包方自身身的損失失應(yīng)由總總承包方方自己承承擔(dān)。（2分）2A3120002A320060建

47、筑工程程施工管管理實務(wù)務(wù)合同管理理37經(jīng)典案例例102009建筑實務(wù)務(wù)I案例2背景：施工總承承包單位位與建設(shè)設(shè)單位于于2008年2月20日簽訂了了某20層綜合辦辦公樓工工程施工工合同。合同中中約定：（1）人工費費綜合單單價為45元/工日；（2）一周內(nèi)內(nèi)非承包包方原因因停水、停電造造成的停停工累計計達(dá)8h可順延工工期1d；（3）施工總總承包單單位須配配有應(yīng)急急備用電電源。工工程于3月15日開工，施工過過程中發(fā)發(fā)生如下下事件。事件1：3月19日至20日遇罕見見臺風(fēng)暴暴雨迫使使基坑開開挖暫停停，造成成人員窩窩工20工日，一一臺挖掘掘機陷于于淤泥中中。事件2：3月21日施工總總承包單單位租2A3120

48、002A320060建筑工程程施工管管理實務(wù)務(wù)合同管理理賃一臺塔塔吊（1500元/臺班）吊吊出陷于于淤泥中中的挖掘掘機（500元/臺班），并進(jìn)行行維修保保養(yǎng)，導(dǎo)導(dǎo)致停工工2d，3月23日上午8時恢復(fù)基基坑開挖挖工作。事件3：5月10日上午地地下室底底板結(jié)構(gòu)構(gòu)施工時時，監(jiān)理理工程師師口頭緊緊急通知知停工，5月11日監(jiān)理工工程師發(fā)發(fā)出因設(shè)設(shè)計修改改而暫停停施工令令；5月14日施工總總承包單單位接到到監(jiān)理工工程師要要求5月15日復(fù)工的的指令。期間造造成人員員窩工300工日。事件4：6月30日地下室室全鋼模模吊裝施施工時，因供電電局檢修修線路停停電導(dǎo)致致工程停停工8h。針對事件件1到事件3，施工總總承

49、包單單位及時時向建設(shè)設(shè)單位提提出了工工期和費費用索賠賠。38經(jīng)典案例例102009建筑實務(wù)務(wù)I案例2問題：1.事件1到事件3中，施工工總承包包單位提提出工期期和費用用索賠是是否成立立？分別別說明理理由。2.事件1到事件3中，施工工總承包包單位可可獲得的的工期和和費用索索賠各是是多少？3.事件4中，施工工總承包包單位可可否獲得得工期順順延？說說明理由由。2A3120002A320060建筑工程程施工管管理實務(wù)務(wù)合同管理理事件二工期索賠賠不成立立。理由由：施工方自自己的施施工機械械而延誤誤的工期期不予以以順延。費用索賠賠不成立立。理由由：不可抗力力造成的的施工機機械損失失和修理理費由施施工方承承擔(dān)

50、。2.事件一工工期索賠賠成立，順延2天，費用用索賠不不成立。事件二二索賠不不成立。工期不不予順延延，費用用不賠。事件三三索賠成成立。工工期順延延5天，索賠賠費用300工日計13500元。小計計：工期期順延7天，索賠賠費用300工日計13500元。注：題目只有有人工費費綜合單單價45元/工日，沒沒有提供供人工窩窩工單價價，屬于于條件缺缺失。3.事件四施施工索賠賠成立，可獲工工期順延延1天。因為為供電局局檢修線線路停電電屬于非非承包商商原因?qū)?dǎo)致的停停電且達(dá)達(dá)8小時，按按合同約約定可順順延工期期1天。解析：1.事件一工工期索賠賠成立，工期順順延2天。理由：罕見臺風(fēng)風(fēng)暴雨屬屬于不可可抗力。費用自自理

51、。費用索賠賠不成立立，不抗抗力造成成的費用用損失各各自承擔(dān)擔(dān)。39經(jīng)典案例例112009建筑實務(wù)務(wù)I案例4背景：某政府機機關(guān)在城城市繁華華地段建建一幢辦辦公樓。在施工工招標(biāo)文文件的附附件中要要求投標(biāo)標(biāo)人具有有墊資能能力，并并寫明：投標(biāo)人人承諾墊墊資每增增加500萬元的，評標(biāo)增增加l分。某施施工總承承包單位位中標(biāo)后后，因設(shè)設(shè)計發(fā)生生重大變變化，需需要重新新辦理審審批手續(xù)續(xù)。為了了不影響響按期開開工，建建設(shè)單位位要求施施工總承承包單位位按照設(shè)設(shè)計單位位修改后后的草圖圖先行開開工。施工中發(fā)發(fā)生了以以下事件件事件2：施工總總承包單單位以包包工包料料的形式式將全部部結(jié)構(gòu)工工程分包包給勞務(wù)務(wù)公司；事件4：

52、為了分分解墊資資壓力，施工總總承包單單位與勞勞務(wù)公司司的分包包合同中中寫明：建設(shè)單單位向總總包單位位支付工工程款后后，總包包單位才才向分包包單位付付款，分分包單位位不得以以此要求求總包位位承擔(dān)逾逾期付款款的違約約責(zé)任。為了強化化分包單單位的質(zhì)質(zhì)量安全全責(zé)任，總分包包雙方還還在補充充協(xié)議中中約定，分包單單位出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量安安全問題題，總包包單位不不承擔(dān)任任何法律律責(zé)任，全部由由分包單單位自己己承擔(dān)。2A3120002A320060建筑工程程施工管管理實務(wù)務(wù)合同管理理40經(jīng)典案例例112009建筑實務(wù)務(wù)I案例4問題：1.建設(shè)單位位招標(biāo)文文件是否否妥當(dāng)?說明理由由。3.事件1至事件3中，施工工總承包包單

53、位的的做法是是否妥當(dāng)當(dāng)?說明理由由。4.指出事件件4中的錯誤誤，寫出出正確做做法。5.分包合同同條款能能否規(guī)避避施工總總承包單單位的付付款責(zé)任任?說明理由由.6.補充協(xié)議議的約定定是否合合法?說明理由由。2A3120002A320060建筑工程程施工管管理實務(wù)務(wù)合同管理理412009建筑實務(wù)務(wù)I案例4解析：1.不妥之處處：要求求投標(biāo)人人具有墊墊資能力力，并寫寫明將投投標(biāo)人承承諾墊資資數(shù)額作作為評標(biāo)標(biāo)指標(biāo)。理由：因為工程項目目建設(shè)招招標(biāo)投標(biāo)標(biāo)辦法規(guī)定，建建設(shè)單位位不得強強制要求求中標(biāo)人人墊付中中標(biāo)項目目建設(shè)資資金。3.（2）事件2：做法不不妥。理理由：建建筑工程程的主體體結(jié)構(gòu)施施工必須須由總包包

54、單位自自行完成成，總包包將其分分包給給不具備備相應(yīng)資資質(zhì)的勞勞務(wù)公司司的行為為屬于違違法分包包。5.分包合同同條款不不能規(guī)避避施工總總承包單單位的付付款責(zé)任任。理由：因因為分包包合同是是總承包包單位與與勞務(wù)公公司簽訂訂的，與與建設(shè)單單位無關(guān)關(guān)。總承承包單位位不能以以建設(shè)單單位是否否付款來來決定是是否給分分包單位位付款。6.答：補充充協(xié)議的的約定不不合法，屬無效效條款。理由：建建設(shè)工程程實行施施工總承承包的，總承包包單位應(yīng)應(yīng)當(dāng)對全全部建設(shè)設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)，總承承包單位位與分包包單位對對分包工工程的質(zhì)質(zhì)量承擔(dān)擔(dān)連帶責(zé)責(zé)任;由總承包包單位對對施工現(xiàn)現(xiàn)場的安安全負(fù)總總責(zé)，總總承包單單位與分分包單位位

55、對分包包工程的的安全生生產(chǎn)承擔(dān)擔(dān)連帶責(zé)責(zé)任。2A3120002A320060建筑工程程施工管管理實務(wù)務(wù)合同管理理經(jīng)典案例例1142經(jīng)典案例例122007建筑實務(wù)務(wù)I案例4背景：某大型工工程，由由于技術(shù)術(shù)特別復(fù)復(fù)雜，對對施工單單位的施施工設(shè)備備足同類類工程的的施工經(jīng)經(jīng)驗要求求較高，經(jīng)省有有關(guān)部門門批準(zhǔn)后后決定采采取邀請請招標(biāo)方方式。招招標(biāo)人于于2007年3月8日向通過過資格預(yù)預(yù)審的A、B、C、D、E五家施工工承包企企業(yè)發(fā)出出了投標(biāo)標(biāo)邀請書書，五家家企業(yè)接接受了邀邀請并于于規(guī)定時時間內(nèi)購購買了招招標(biāo)文件件。招標(biāo)標(biāo)文件規(guī)規(guī)定：2007年4月20日下午4時為投標(biāo)標(biāo)截止時時間，5月10日發(fā)出中中標(biāo)通知知

56、書。在4月20日上午A、B、D、E四家企業(yè)業(yè)提交了了投標(biāo)文文件，但但C企業(yè)于4月20日下午5時才送達(dá)達(dá)。4月23日由當(dāng)?shù)氐赝稑?biāo)監(jiān)監(jiān)督辦公公室主持持進(jìn)行了了公開開開標(biāo)。評標(biāo)委員員會共有有7人組成，其中當(dāng)當(dāng)?shù)卣袠?biāo)標(biāo)辦公室室1人，公證證處1人，招標(biāo)標(biāo)人1人，技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)專專家4人。評標(biāo)標(biāo)時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)B企業(yè)投標(biāo)標(biāo)文件有有項目經(jīng)經(jīng)理簽字字并蓋了了公章，但無法法定代表表人簽字字和授權(quán)權(quán)委托書書；D企業(yè)投標(biāo)標(biāo)報價的的大寫金金額與小小寫金額額不一致致；E企業(yè)對某某分項工工程報價價有漏項項。招標(biāo)標(biāo)人于5月10日向A企業(yè)發(fā)出出了中標(biāo)標(biāo)通知書書，雙方方于6月12日簽訂了了書面合合同。2A3120002A320060建筑工

57、程程施工管管理實務(wù)務(wù)合同管理理43經(jīng)典案例例122007建筑實務(wù)務(wù)I案例4問題：1該項目目采取的的招標(biāo)方方式是否否妥當(dāng)?說明理由由。2分別指指出對B企業(yè)、C企業(yè)、D企業(yè)和E企業(yè)投標(biāo)標(biāo)文件應(yīng)應(yīng)如何處處理?并說明理理由。3指出開開標(biāo)工作作的不妥妥之處，并說明明理由。4指出評評標(biāo)委員員會人員員組成的的不妥之之處。5指出招招標(biāo)人與與中標(biāo)企企業(yè)6月12日簽訂合合同是否否妥當(dāng)，并說明明理由。解析：1（本小小題4分）妥當(dāng)（2分）。工工程方案案、技術(shù)術(shù)特別復(fù)復(fù)雜的工工程經(jīng)批批準(zhǔn)后方方可進(jìn)行行邀請招招標(biāo)（2分）。2（本小小題8分）（1）B企業(yè)投標(biāo)標(biāo)文件無無效（1分），因因無法人人代表簽簽字，又又無授權(quán)權(quán)書（1分

58、）；（2）C企業(yè)投標(biāo)標(biāo)文件應(yīng)應(yīng)作廢標(biāo)標(biāo)處理（1分），超超出投標(biāo)標(biāo)截止時時間（1分）；2A3120002A320060建筑工程程施工管管理實務(wù)務(wù)合同管理理44經(jīng)典案例例122007建筑實務(wù)務(wù)I案例4解析：2（本小小題8分）（3）D企業(yè)投標(biāo)標(biāo)文件有有效（1分），屬細(xì)微微偏差（1分）；（5）E企業(yè)投標(biāo)標(biāo)文件有有效（1分），屬細(xì)微微偏差（1分）。3（本小小題8分）（1）開標(biāo)時時間不妥妥（2分）。開標(biāo)時時間應(yīng)為為投標(biāo)截截止時間間（2分）。（2）開標(biāo)主主持單位位不妥（2分）。開標(biāo)應(yīng)應(yīng)由招標(biāo)標(biāo)單位代代表主持持（2分）。4（本小小題6分）（1）公證處處人員只只公證投投標(biāo)過程程，不參參與評標(biāo)標(biāo)（2分）；（2）招

59、標(biāo)辦辦公室人人員只負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督督招標(biāo)工工作，不不參與評評標(biāo)（2分）；（3）技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)專家家不得少少于評標(biāo)標(biāo)委員會會成員總總數(shù)的2/3，即不少少于5人（2分）。5（本小小題4分）不妥（2分）。招標(biāo)人人與中標(biāo)標(biāo)人應(yīng)中中標(biāo)通知知書發(fā)出出日起30日內(nèi)簽訂訂書面合合同（2分）。2A3120002A320060建筑工程程施工管管理實務(wù)務(wù)合同管理理45經(jīng)典案例例132006裝飾裝修修實務(wù)I案例1背景：某工程項項目，業(yè)業(yè)主與甲甲建筑公公司和乙安裝公公司分別簽訂了合合同。通通過相互互的協(xié)調(diào)調(diào)，編制制了如圖圖所示的的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)進(jìn)度計劃劃：2A3120002A320060建筑工程程施工管管理實務(wù)務(wù)合同管理理事件2：B工作

60、施工工后進(jìn)行行檢查驗驗收時，發(fā)現(xiàn)一一預(yù)埋件件埋置位位置有誤誤，經(jīng)核核查，是是由于設(shè)設(shè)計圖紙紙中預(yù)埋埋件位置置標(biāo)注錯錯誤所致致。甲建建筑公司司進(jìn)行了了返工處處理，損損失5萬元，且且使B工作延誤誤15天；事件3：甲建筑筑公司因因人員與與機械調(diào)調(diào)配問題題造成C工作增加加工作時時間5天，窩工工損失2萬元；事件4：乙安裝裝公司設(shè)設(shè)備安裝裝時，因因接線錯錯誤造成成設(shè)備損損壞，使使乙安裝裝公司安安裝調(diào)試試工作延延誤5天，損失失12萬元。發(fā)生以上上事件后后，施工工單位均均及時向向業(yè)主提提出了索索賠要求求。該工程施施工過程程中發(fā)生生了以下下事件：事件l：基礎(chǔ)工工程施工工時，業(yè)業(yè)主負(fù)責(zé)責(zé)供應(yīng)的的鋼筋混混凝土預(yù)預(yù)制