維修人員管理獎懲制度

1、維修人員理獎懲制 維修人員管理獎懲制度維修員管理懲制篇 1一、制度內(nèi)容1. 牢記一切以“生產(chǎn)為主”的方針，按時、按質(zhì)、按量完成設(shè)備的維 修、 保養(yǎng)任務。努力做到預防為主，維護保養(yǎng)和修理相結(jié)合。2. 嚴格遵守分公司和車間的勞動紀律和各項規(guī)章制度，不遲到、早退， 不擅離工作 崗位，外出工作應在留言板上注明工作地點。3 .樹立“安全第一”的思想，嚴格執(zhí)行設(shè)備維修、保養(yǎng)操作規(guī)程和各項 安 全生產(chǎn)制度，防止出現(xiàn)人身傷害和設(shè)備的損壞。4. 維修人員應服從工作安排，認真完成車間和班組下達的各項工作，并 做 好工作記錄。5 .要經(jīng)常巡查設(shè)備(動態(tài)、靜態(tài))，發(fā)現(xiàn)一些不影響生產(chǎn)的設(shè)備運轉(zhuǎn)小問 題，能處理的及時處理

2、，發(fā)現(xiàn)大問題需要停車處理的應及時匯報處理，以保證生產(chǎn) 的正常運行。6 嚴格執(zhí)行工器具和衛(wèi)生值日制度，保管好自己的工具，搞好工作場所的 清潔衛(wèi)生。7. 特種工作維修人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓，持證上崗。8. 掌握所有設(shè)備的工作原理、操作方法、故障排除方法、設(shè)備性能、潤 滑情況及注意事項。9. 認真閱讀設(shè)備使用說明書、安全操作規(guī)程、并能熟練的操作各種設(shè) 備。10. 做好每一天的巡檢工作，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，認真填好工作記錄。 11. 對場內(nèi)所有設(shè)備，每月必須徹底檢查一次，并做好記錄。12. 如有設(shè)備發(fā)生故障，要及時迅速的去排除，絕不能拖延，更不能有意 刁難使用人員，如果排除故障有困難要及時上報，絕對禁止

3、置之不理現(xiàn)象發(fā)生。13. 如維修任務未完成并無人接-班，必須把工作做完后才能離崗并如實 上報加班，決不能一走了之。14. 維修人員在做任何一項工作時，都要認真負責，絕不能敷衍了事。 15. 對需要檢修的設(shè)備，要認真檢修，并填寫好檢修記錄。16. 在維修設(shè)備時，一定要查清所修設(shè)備的故障原因，并做好記錄。17. 設(shè)備維修完畢后，一定要清理好設(shè)備現(xiàn)場，收拾好工具及更換下來的 配件，以免丟失或丟在設(shè)備內(nèi)造成事故 ，檢查完畢后，通知有關(guān)人員試車正常， 并交代好注意事項后，才能離開。18. 維修人員對設(shè)備及備品備件，一定要精心愛護，禁止隨意損壞，對更 換下來配件要及時修復，以備他用。19. 設(shè)備維修人員一

4、定要愛護自己的工具，禁止隨意亂扔亂放。20. 維修人員禁止與他人有任何沖突，有問題協(xié)商解決，解決不了如實上 報。21. 設(shè)備維修人員禁止酒后作業(yè)，班前 小時以內(nèi)禁止飲酒。22. 設(shè)備維修人員對所安排的工作，要積極主動的去完成并及時如實反 饋。二、備品配件、工具管理制度1 設(shè)備、維修主管根據(jù)維修需要支領(lǐng)備品配件，負責對備品配件使用情況 跟蹤監(jiān)督。2 備品配件嚴格實行交舊領(lǐng)新原則，不得隨意丟棄，好壞混放，杜絕損壞 和浪費備品配件情況發(fā)生。3 各維修班組現(xiàn)場暫存?zhèn)淦放浼仨殗栏褡袷厥褂弥贫?，做好使用登記? 各維修工根據(jù)工作需要配備個人常用工具，個人工具由本人負責保管， 公用工具由專人負責保管。5

5、所有的工具必須正確使用，特別是電動工具正確、合理使用，發(fā)現(xiàn)問題 必須立即停止使用。要嚴格遵守安全操作規(guī)程，不得違章使用。6 建立工具管理檔案，建立工具報損制度，按照報損原因申請，所有工具 堅持交舊領(lǐng)新的原則，在領(lǐng)用新工具時必須交回舊的工具，交回的工具統(tǒng)一處理， 不準外流 。三、設(shè)備零部件的外委加工：1、設(shè)備主管根據(jù)維修設(shè)備實際情況，安排所需零部件的外委加工和零件 的驗收，做好記錄。加工明細定期向上級領(lǐng)導匯報，遇特殊情況做到先請示后加工 原則進行。2、設(shè)備主管定期與工廠會計、材料員和加工戶進行溝通。以便對加工費 用及時核算入賬，加工戶及時結(jié)賬。3、設(shè)備主管必須外委加工零部件堅持“貨比三家”，多詢

6、價和加工質(zhì)量 上把關(guān)。維修員管理懲制篇 2一、考核目的為保障生產(chǎn)設(shè)備的正常運行，提高設(shè)備的穩(wěn)定性，提高維修人員工作積極 主動性，全面提升技術(shù)管理水平和工作效率需要有效地界定，并與薪酬掛鉤，確保 生產(chǎn)、指標穩(wěn)定和設(shè)備產(chǎn)能，特制定本辦法。二、考核對象生產(chǎn)車間(制氣、制酸)所有維修人員。三、考核辦法1、采取月度考核形式。2、月度考核采取評分制，根據(jù)得分結(jié)果與當月的績效工資掛鉤。四、主要考核內(nèi)容1、每套系統(tǒng)產(chǎn)品產(chǎn)量達成考核：生產(chǎn)負責人確定三套系統(tǒng)的標準產(chǎn)量， 生產(chǎn)班組填寫生產(chǎn)日報表，生產(chǎn)統(tǒng)計統(tǒng)計三套系統(tǒng)的每天實際產(chǎn)量，將實際產(chǎn)量和 標準產(chǎn)量進行對比，核算每月機臺的平均產(chǎn)量達成率。2、設(shè)備故障率的考核：

7、在一定時間周期內(nèi)，設(shè)備故障的維修時間反應設(shè) 備的維修狀況和機修人員的技術(shù)水平。在月度內(nèi)，單臺設(shè)備當月的故障時間作為設(shè) 備故障率的考核內(nèi)容。3、團隊的整體績效考核：團隊的整體績效反應整個團隊在一定期限內(nèi)的 工作效率，直接關(guān)聯(lián)著生產(chǎn)計劃達成、產(chǎn)量指標、設(shè)備穩(wěn)定，團隊的整體協(xié)同性。 在月度內(nèi)，整個團隊成員各項績效考核的平均值為整個團隊績效考核的依據(jù)。五、考核權(quán)重1、工作業(yè)績主要考核機修工的單臺單套)產(chǎn)量達成率，考核權(quán)重為 30%; 2、工作技能主要考核機修工維修的設(shè)備故障率，考核權(quán)重為 3、工作態(tài)度、工作責任性、出勤率、工作積極性、協(xié)作精神。考核權(quán)重 共占 30%;4、團隊的整體績效權(quán)重占 10%。

8、六、考核組織1、分公司主要負責人負責考核辦法的修改、實施，對考核結(jié)果的審核、 統(tǒng)計和歸檔;2、設(shè)備和生產(chǎn)負責人、車間負責人負責考核辦法的建立，工作業(yè)績、工 作技能、工作態(tài)度的.考核;3、車間分管副主任負責機修工工作態(tài)度的考核評價。七、考核實施及計算公式1、每月由生產(chǎn)車間為機修工的當月設(shè)備維修工作提供考核依據(jù)?？己艘?據(jù)來源于車間操作工和車間分管領(lǐng)導當時的原始記錄。統(tǒng)計員統(tǒng)計根據(jù)生產(chǎn)日報表 和現(xiàn)場及使用酸單位核酸每天產(chǎn)量，月終統(tǒng)一匯總，核算當月每位機修工對應的實 際產(chǎn)量，并核算產(chǎn)品指標、產(chǎn)量達成率，根據(jù)產(chǎn)量達成率及考核細則給予評分。產(chǎn)量達成率= 實際產(chǎn)量產(chǎn)量的標準產(chǎn)量2、設(shè)備故障率的考核根據(jù)當月

9、的生產(chǎn)日報表上的維修記錄和和車間分管 記錄與設(shè)備維修申請單，由生產(chǎn)統(tǒng)計匯總并提供考核依據(jù)。生產(chǎn)統(tǒng)計統(tǒng)計匯總出各 臺設(shè)備的維修時間，并核算出當月單臺運行的天數(shù)，根據(jù)設(shè)備故障率及考核細則給 予評分。設(shè)備故障率=對應單臺設(shè)備故障維修時間當月單臺設(shè)備的運行時間 機臺數(shù)3、團隊的整體績效考核= 各被考核人其他各考核項的得分合計分考 核人數(shù)100%4、當月績效考核工資=工資標準40%(當月個人績效得分100)薪酬結(jié)構(gòu)：工資=工資標準60%+當月考核工資其他津貼八、考核程序1、生產(chǎn)車間每月月底組織績效考核組按機修工績效考核表對機修工 的工作績效、工作能力、執(zhí)行力進行考核;生產(chǎn)車間設(shè)備負責人對其所管轄維修操

10、作機臺的機修工進行工作態(tài)度考核;并于次月 日交至生產(chǎn)負責人;2、次月五日生產(chǎn)負責人和設(shè)備負責人將考核表交至廠部主要負責人進行 審核并匯總考核結(jié)果作為發(fā)放績效考核工資的依據(jù)。3、每月考核資料由辦公室歸類存檔。作為下一年度工資晉級、技術(shù)等級 晉級、崗位調(diào)整及員工參加培訓的依據(jù)。九、本考核辦法經(jīng)簽批后執(zhí)行，試行 個月。維修員管理懲制篇 3第一章 總則第一條 目的中國物業(yè)管理教育網(wǎng)-物業(yè)管理交流與學習論壇建立以人為本的人事管理 模式，激勵每一位員工實現(xiàn)服務中心的工作目標，體現(xiàn)激勵和公正兩個目的，是服 務中心獎懲制度的基點和指導思想。為了規(guī)范員工的工作行為，鞭策和鼓勵員工積 極向上，充分發(fā)揮員工的積極性

11、與創(chuàng)造性，提高工作效率，強化紀律意識，維護服 務中心正常的工作秩序，依據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。一、 獎懲工作必須以事實為依據(jù)，以公司規(guī)章制度為準繩，做到依法行 事，以理服人。二、 獎懲工作應堅持教育為主，懲處為輔，精神鼓勵為主，物質(zhì)鼓勵為 輔的方針。三、 獎懲工作要做到公正合理，不徇私情，獎罰分明，嚴肅慎重，制度 面前人人平等。第三條 本制度適用于工程部全體員工第二章 獎勵第一條 獎勵種類及獎勵形式一、 獎勵種類：榮譽獎勵2、 物質(zhì)獎勵。二、 獎勵形式：1、 通報表揚。2、 發(fā)給一次性獎金。3、 授予年度優(yōu)秀員工稱號。第二條 有下列表現(xiàn)的員工，應給予通報表揚發(fā)給一次性獎金或授予年度 先進

12、工作者稱號(獎金數(shù)額根據(jù)懲款數(shù)額和補款余額或公司制度而定。一、及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，并采取措施避免事故發(fā)生有貢獻者 b二、品德高尚，拾金不昧，受到業(yè)主住戶贊譽，給公司贏得榮譽者三、 提出合理化建議被采納，對改進經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益成績顯著 者。四、 忠于職守，在工作中以公司利益為重嚴格按公司規(guī)章制度行事，忍 辱負重，精神和物質(zhì)上受到傷害或損壞者;五、 節(jié)約費用開支成績顯著者六、 努力鉆研專業(yè)技術(shù)，工作質(zhì)量高，服務態(tài)度好，對提高服務中心或 本部門的工作效率有突出貢獻者。七、 嚴于律己，寬以待人，受到本部門員工一致好評者。八、 搶險救災，助人為樂，見義勇為，舍己救人，維護社會治安等給公 司爭得榮譽者

13、。九、 年度各項考評分為最高分者。第三章 懲處第一條 員工違反國家法律法規(guī)及公司各項規(guī)章制度，經(jīng)批評教育不改， 可視違紀性質(zhì)、影響程度、認錯態(tài)度等分別給予經(jīng)濟處罰，降級、辭退或除名。第二條 懲處條例(見以下考核細則)金牛工程部維修員考核細則：1、 遲到、早退第一次扣 1，第二次扣 分，以此類推。2、 無故曠工者辭退。3、 未經(jīng)批準私自調(diào)換班次，使工作受到影響，第一次各扣 分;第二次 各扣 2 分，以此類推。4、 不按規(guī)定著裝、佩證上崗，第一次扣 分，第二次扣 2 分，以此類 推。5、 不服從上級領(lǐng)導及事務助理工作安排第一次扣 分，第二次降級或 除名。6、 無故不參加各項培訓、會議等，第一次扣 分，第二次扣 2 分，以此 類推。7、 對業(yè)主/住戶無禮，含糊其辭，推卸責任每次扣 分，情節(jié)嚴重者降 級或辭退。8、 無故不接維修單或拖延接單時間，每次扣 分，造成投訴或情節(jié)嚴 重者降級或除名。9、 私自購買或打電話送材料，第一次扣 分