關(guān)于主管工作計劃5篇

1、關(guān)于主管工作計劃5篇 時間就如同白駒過隙般的消逝，我們的工作又將在勞碌中充實著，在喜悅中收獲著，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃。計劃怎么寫才不會流于形式呢？以下我在這給大家整理了一些關(guān)于主管工作計劃，希望對大家有幫助！ 關(guān)于主管工作計劃篇1 1、4S店車間主任崗位職責(zé) 1、負責(zé)車間現(xiàn)場管理和維修質(zhì)量等各項目標的實現(xiàn)。 2、擬訂車間管理的各項作業(yè)制度，報審核后監(jiān)督執(zhí)行。 3、車間的內(nèi)部管理：合理進行工作分配，完成維修任務(wù)；制定下屬績效指標，并按期考評；制訂內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)計劃，組織技術(shù)攻關(guān)，并定期組織內(nèi)部人員的培訓(xùn)等。 4、協(xié)調(diào)：負責(zé)和服務(wù)顧問、配件經(jīng)理等崗位的關(guān)系協(xié)調(diào)。 5、負責(zé)維修車間的現(xiàn)場管理，對

2、車間中的車輛停放、維修進度、維修工藝、維修質(zhì)量、廢舊物品回收處理等負責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督。 6、負責(zé)車間內(nèi)部的6S管理，包括篩選、分類、清掃、保持、自律等活動的實施、檢查和監(jiān)督。 7、熟知三包法規(guī)的詳細要求，熟知SOC保修索賠的政策。 2、汽車4S店車間主任崗位職責(zé) 1、規(guī)范車間作業(yè)流程，合理安排和調(diào)度車間員工和維修任務(wù)；監(jiān)督、檢查員工按標準工藝作業(yè)，確保平安、高效、有序生產(chǎn)；車間維修人員的工作合理安排及車間看板的調(diào)整； 2、制訂內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)計劃，組織技術(shù)攻關(guān)，并定期組織內(nèi)部人員的培訓(xùn)等； 3、負責(zé)維修車間的現(xiàn)場管理，對車間中的車輛停放、維修進度、維修工藝、維修質(zhì)量、廢舊物品回收處理等負責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督；

3、 4、負責(zé)車間內(nèi)部的5S管理； 5、負責(zé)車間專用工具的使用和保管； 6、把握維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本； 7、做好上級交代的其他工作。 3、4S店車間主任崗位職責(zé) 1、全面負責(zé)4S店維修車間的日常管理和5S管理； 2、確保平安生產(chǎn)，確保一次修復(fù)率，確保按時完工； 3、制定合理維修流程，負責(zé)車間班組的合理分配、維修工作的合理分協(xié)作理，確保維修作業(yè)流暢； 4、負責(zé)車間技術(shù)培訓(xùn)及技師能力的提高； 5、有效完成月度任務(wù)目標，公司和主機廠績效考核達標。 4、4S店車間主任崗位職責(zé) 1.全面負責(zé)車間的管理工作，負責(zé)車間的日常排產(chǎn)管理和5S管理； 2.車間維修質(zhì)量的管理，監(jiān)督車間維 修人員工作，提高維修質(zhì)量和效率；

4、 3.執(zhí)行廠家的流程規(guī)范，負責(zé)車間管理工作過程中的事物處理，優(yōu)化車間的管理流程。 4、4S店車間主任崗位職責(zé) 一、負責(zé)合理安排維修人員的工作及車間看板的管理、開展并把握車間5S的詳細實施，并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)。 二、負責(zé)督促員工對車間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護，并作記錄。 三、負責(zé)車間平安生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放，監(jiān)督員工做到油、水、物件，“三不落地”。 四、負責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系，把握維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車輛維修按時、按質(zhì)完成。 五、負責(zé)車間管理過程中的事務(wù)處理，并準時向管理層反映。 六、負責(zé)定期召開會議，使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進，以提高工作效率。 七、負責(zé)確定維修

5、員工的培訓(xùn)需求及計劃制定，平時對本部人員崗位考核并準時上報和存檔。 八、負責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。 九、負責(zé)公司各項制度在本部門的宣導(dǎo)及信息的傳遞。 十、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作，對售后總監(jiān)負責(zé)。 關(guān)于主管工作計劃篇2 1、按時上下班。 每日到崗后，檢查倉庫情況，察看是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況準時向上級匯報。下班時應(yīng)檢查門窗是否鎖好，全部開關(guān)是否關(guān)好。 2、專心做好倉庫的平安、整理工作。 每日做到勤打掃倉，勤碼放。時刻保持庫房內(nèi)的整潔衛(wèi)生。準時檢查火災(zāi)隱患，保證庫房內(nèi)的平安。（注：由于公司電表設(shè)置在庫房內(nèi)，所以，庫管應(yīng)做到常常察看電表情況，保證公司內(nèi)的正常用電。） 3、入庫要保證正確無誤。 入

6、庫貨物必須嚴格根據(jù)業(yè)務(wù)人員制訂的選購訂單按質(zhì)、按量驗收，并根據(jù)發(fā)票或收據(jù)記錄的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、價格、金額進行核對后打印入庫單。屬不符合質(zhì)量要求的，堅決退貨，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。 4、驗收后的貨物，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀。 5、出庫要保證正確無誤。 一定要根據(jù)業(yè)務(wù)員的銷售訂單打印出庫單，根據(jù)出庫單，點齊貨物的品牌，型號，數(shù)量，交由送貨人手中，與其核對，簽字。 6、貨品盤點要準時，準時。 做到每日小盤，每周大盤。月底做好庫房盤點工作，準時結(jié)出月末庫存數(shù)報財務(wù)主管，與其核對工作。 7、嚴禁私自借用庫房物品。 庫管人員工作流程 1、查看單據(jù) 1）查看前一日的入庫單，對經(jīng)理的審

7、批做到大致了解。對于經(jīng)理特殊標注的單據(jù)進行簡潔的摘錄，然后統(tǒng)一解決。 2）查看前一日的出庫單，對部分出庫無價格的單據(jù)（經(jīng)理已經(jīng)重新標注好）篩選出來，交由業(yè)務(wù)員，保證電腦賬筆筆有價格。 2、驗收 1）庫管員根據(jù)選購訂單進行驗貨。 2）對于維修貨品，應(yīng)與售后人員（張建華）一同核實驗收。 3）貨物如有差錯，準時通知選購人員，以扣壓貨款及方式，樂觀聯(lián)系供貨商做更正處理。 4）全部物資的驗收，一律打印入庫單，一式三聯(lián)，第一聯(lián)庫房存留，第二聯(lián)送貨人存留，第三聯(lián)交財務(wù)部。 3、出貨 1）根據(jù)業(yè)務(wù)員制訂的銷售訂單打印出庫單，一式四聯(lián)，第一聯(lián)存根聯(lián)，第二聯(lián)記賬聯(lián)，第三聯(lián)結(jié)帳聯(lián)，第四聯(lián)客戶聯(lián)。 2）依照出庫單與送

8、貨人點貨，核對正確后，有送貨人簽字：出庫單的前兩聯(lián)庫房存留，后兩聯(lián)交由送貨人。 4、備貨 1）對于常用的零配件，一定要保證基本的庫存量。 2）對于各種數(shù)據(jù)線的備貨一定不少于5根。 5、報表 1）每日要受制一份銷售流水報表，便利經(jīng)理統(tǒng)計每日的毛利潤，與銷售往來。 2）銷售流水報表一定要做到隨出庫，隨紀錄。 6、盤點 1）對當(dāng)天的入庫，出庫進行盤點，對于當(dāng)日進貨沒能出庫的貨品進行紀錄，并標注清晰該供貨的購買方。監(jiān)督并提醒業(yè)務(wù)人員準時銷售。 2）每日下班前，根據(jù)電腦賬簿的貨品結(jié)存，對常出，常入的貨品進行盤點（注：每周周末，要對全部貨品多進行盤點）。 7、整理 1）每日下班時要整理好庫房內(nèi)的貨品。 2

9、）每日下班時要關(guān)好門窗，切斷電源。 派車工作（適用） 1、每日保證出車兩次 1）早上10：00第一次出車，安排短路程路線，保證司機在正常情況下兩個小時后返回公司。 2）午飯后13：30第二次出車，安排長路程路線，保證司機在正常情況下下班前返回公司。 2、出車保證準時準點動身，嚴禁拖拉，影響正常工作安排。 各部門協(xié)調(diào)工作 1、每日把經(jīng)理審批的單據(jù)整理后交給王蘭橋?qū)徍恕?2、把備貨情況準時報告給業(yè)務(wù)人員。 3、每日下班前和業(yè)務(wù)人員溝通好次日工作安排。 關(guān)于主管工作計劃篇3 經(jīng)過了多少年的浮浮沉沉，在公司打拼的腳步一直沒有停歇，終于我就這樣一步一個腳印的走到了目前的為止，現(xiàn)在我在公司也是一門人事主管

10、了，也算是公司一個不錯的職位了，管理的人也多了，當(dāng)然薪水也漲了，責(zé)任也更重大了。這么多年的基層工作，我已經(jīng)對我們公司的情況了如指掌了，在20_年，我作為人事主管，開展如下工作計劃： 一、詳細業(yè)務(wù)開展。 1。對該工作計劃方案的實施過程當(dāng)中出現(xiàn)的各種問題進行反饋，準時調(diào)整修改工作計劃，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現(xiàn)，并向人力資源部經(jīng)理匯報工作進度。 2。對該工作計劃方案的實施成果根據(jù)事先制定的評估標準進行評估，并將評估報告上報給人力資源部經(jīng)理批閱。 3。對該工作計劃方案進行總結(jié)并形成書面報告提交給人力資源部經(jīng)理批閱，批準通過。 4。進行下一個工作計劃。留意：在實施上述工作計劃的過程當(dāng)中，該

11、人事主管所負責(zé)的各項日常工作以及其下屬負責(zé)的日常工作都要照常進行。 5。在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，找文件檔案室領(lǐng)取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單，對比職位說明書對人事主管的日常性工作進行熟悉，對前任人事主管已經(jīng)完成的各項工作計劃進行了解，對其未完成的工作計劃根據(jù)其工作計劃方案來進行完成。 6。對比人事主管的職位說明書，就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)輕重緩急進行分等，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和人力資源部經(jīng)理進行溝通，征得人力資源部經(jīng)理的同意。 7。根據(jù)上述提案制定多項工作計劃方案，包括計劃目標、計劃對象、計劃的參加人員

12、及各人員的工作分配、計劃時間表、計劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決方法、計劃是否達到目標的評估標準等。 8。和下屬溝通這些工作計劃方案，對這些工作計劃方案的各個環(huán)節(jié)進行講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作計劃方案，獵取下屬的支持。 9。和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項工作計劃方案進行討論，并征求其意見，征得人力資源部經(jīng)理對其中某一方案的批準。 10。召集下屬開會，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自的工作任務(wù)，及其在人力資源部經(jīng)理已批準工作計劃方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等，共同推動工作計劃的實施。 二、定期總結(jié)和改進工作。 1。按各項工作計劃的詳細進度批閱下屬的工作計劃，批閱報告報備

13、人力資源部經(jīng)理，聽取其對報告的指導(dǎo)意見。 2。對上述的各項工作計劃根據(jù)先后順許進行工作總結(jié)，并提交給人力資源部經(jīng)理批閱，充分聽取其對工作的各項指導(dǎo)意見。 三、留意與上級、其他部門以及員工的溝通。 人力資源工作在公司內(nèi)部屬于一項服務(wù)支援性工作，對主要的業(yè)務(wù)流程提供人力資源規(guī)劃、聘請配置、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理、績效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進行，實現(xiàn)公司的保值增值。 1、看法，讓他們多提意見、多提建議。 2。留意和上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通，深入了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己各項工作的看法，讓上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少范錯誤、不范錯誤。 3。留意和公司內(nèi)部其他部門的溝通，

14、充分聽取各部門對人力資源部門各項工作的意見，有則改之，無則加勉。 四、充分深入地了解公司情況。 我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、進展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等，公司的主營業(yè)務(wù)、各項工作流程、組織結(jié)構(gòu)等。獵取信息的方式如下： 1。通過公司的新員工入職培訓(xùn)等培訓(xùn)活動來獵取信息。通過公司的新員工入職培訓(xùn)，我可以對公司的企業(yè)文化、管理制度等有初步的了解。 2。請教老員工，與老員工溝通。通過和老員工的溝通，可以了解公司的進展背景、進展路徑等，熟悉公司的進展脈絡(luò)。 3。在征得人力資源部經(jīng)理批準的前提下，從文件檔案室調(diào)閱有關(guān)公司愿景、進展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)

15、等的文件資料。 4。在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，到企業(yè)內(nèi)刊主管部門查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時間的內(nèi)刊文章，進一步了解企業(yè)的愿景、進展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)等。 5.查閱公司所在行業(yè)協(xié)會發(fā)布的重點刊物和外界相關(guān)主要媒體對公司的報道，來了解行業(yè)進展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對企業(yè)的看法等。 五、深入熟悉和領(lǐng)會自己的工作職責(zé)。 了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置。 1。查閱人力資源管理的相關(guān)制度和工作流程，進一步明確自己在工作中的主要職責(zé)。 2。在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，查閱人事主管的職位說明書，并就其中載

16、明的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報關(guān)系、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進行溝通。 關(guān)于主管工作計劃篇4 在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實際，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，專心踏實努力工作，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù)，取得一定成果。現(xiàn)將今年工作情況詳細總結(jié)如下： 一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況 我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，專心努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運行正常，無生產(chǎn)平安事故，全年完成_X臺柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務(wù)。 二、全年執(zhí)行的主要工作措施 (一)加強思想教育，提高員工凝聚力 我切實加強對員工的思想工作，開展國情、廠情教

17、育，培育員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。 (二)加強設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進行 設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，對于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實加強設(shè)備管理，一是教育員工要愛惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運行。二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中，使用好設(shè)

18、備，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運行，滿足生產(chǎn)需要。 (三)加強質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格 我知道我們企業(yè)技術(shù)力氣比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特殊留意質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個員工質(zhì)量意識，熟悉產(chǎn)品標準和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅決杜絕質(zhì)量事故。 開展質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工

19、作要求，切實做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。 通過這些措施，達到準時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，準時整治質(zhì)量問題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格，增強柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信譽，從而促進企業(yè)的進展，也給員工帶來實在的利益。 (四)加強平安生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)平安 我切實加強平安生產(chǎn)工作，樹立“平安為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須平安”的思想，杜絕一切平安事故，確保生產(chǎn)平安。詳細抓好四項工作： 一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充分熟悉到平安生產(chǎn)的重要性，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講平安，事事為平安，時時想平安，處處保平安”的思想氛圍，消除一切平安隱患。 二是制定

20、和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定平安生產(chǎn)管理制度，建立平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把平安貫串于生產(chǎn)全過程，加強平安隱患排查，消除一切平安隱患。 三是加強平安培訓(xùn)工作。我加強對員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對員工進行培訓(xùn)，對新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術(shù)難點、平安隱患進行深入細致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)平安。 四是齊心協(xié)力，共同維護平安生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，要求每個員工嚴格根據(jù)制度要求，專心排查平安隱患，做好平安生產(chǎn)工作，把平安時刻牢記于心，做到“不損害自己，不損害他人，不被他人損害”，共同維護平安生產(chǎn)，促進企業(yè)進展。 (五)加強降本增效，提

21、高企業(yè)經(jīng)濟效益 我加強能源、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過實際詳細工作，樹立節(jié)約意識，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與貢獻。 三、存在的不足 我在取得一定成果的同時也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄，存在浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象二是質(zhì)量意識和平安意識還不夠強，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守平安制度和平安操作方面有欠缺，需要繼續(xù)加強。 四、20_年工作計劃 (一)堅定信

22、心，提高產(chǎn)品質(zhì)量 20_年，我要堅定信心，重點抓好產(chǎn)品質(zhì)量，專心檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實整改措施，加強質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機組的質(zhì)量。 (二)加強培訓(xùn)，提高員工綜合素養(yǎng) 我要加強對員工工作業(yè)務(wù)技能與平安生產(chǎn)知識培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)知識水平和平安生產(chǎn)知識，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。 (三)留意平安，確保平安生產(chǎn)不出事故 我要進一步加強平安生產(chǎn)力度，加強對設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理，加強平安生產(chǎn)制度的落實與檢查，消除一切平安隱患，力爭實現(xiàn)無平安事故。 (四)加強管理，繼續(xù)做好降本增效工作 我要進一步加強能源管理，加強原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電，愛惜、珍惜企業(yè)財產(chǎn)，繼續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟效益而努力。 20_年，我專心努力工作，雖然取得了一定的工作成果，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后，我要繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)進展做出應(yīng)有的貢獻。 關(guān)于主管工作計劃篇5 作為一名生產(chǎn)部主管，要帶領(lǐng)生產(chǎn)部全部員工專心負責(zé)的完成本職工作，還要在新的一年繼續(xù)為公司的進展做出應(yīng)有的貢獻。下面是本人20_年工作計劃： 1、加強自身的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)和實踐中不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和管理水平。 2、落實規(guī)章制度，嚴格平安管理“平安來自長期警惕，事故源于