業(yè)務(wù)下半年工作計劃四篇

1、 業(yè)務(wù)下半年工作計劃四篇一、總體規(guī)劃目標 通過下半年的時間，實現(xiàn)并擁有一個業(yè)務(wù)人員相對穩(wěn)定、業(yè)務(wù)學問技能嫻熟、有分散力、有激情、戰(zhàn)斗力強的隊伍;同時準客戶及客戶積存量明顯上升、初定每個業(yè)務(wù)員業(yè)績目標為20萬/月(最低考核業(yè)績10萬/月)，并且每月有所遞增。 二、業(yè)務(wù)部和公司各部門間的相互支持與協(xié)調(diào) 業(yè)務(wù)部是一個公司不行缺少的核心部門，在競爭劇烈的商業(yè)社會業(yè)務(wù)部門顯得尤為重要。而業(yè)務(wù)部整體規(guī)劃及目標的實現(xiàn)，離不開公司各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門、公司各位同仁的鼎力支持和相互協(xié)調(diào)，團結(jié)就是力氣!公司各部門工作的相互協(xié)調(diào)需要在各部門提出來后可以通過會議，征得總經(jīng)理的書面或口頭確認后明確下來等等。標準部門相互間的

2、辦事流程，讓詳細大事落實到人。為了完成任務(wù)，或多或少都會消失部門之間的工作步驟不全都現(xiàn)象，如何避開此類現(xiàn)象的消失，和盡量削減因此產(chǎn)生的不良后果，是業(yè)務(wù)部門工作的一個重點。做好了與兄弟部門間的合作以及與客戶之間的聯(lián)系。如此良性運轉(zhuǎn)最終能使業(yè)務(wù)部與公司各部門、公司客戶運作高效協(xié)調(diào);極大地提高公司在市場中團結(jié)作戰(zhàn)的力量 三、業(yè)務(wù)人員的培訓與工作溝通。 為了提高產(chǎn)品學問、業(yè)務(wù)技能、加強同事之間的業(yè)務(wù)溝通工作、可行且行之有效的培訓、學習溝通的方式方法。詳細如下(兩小點)： 1， 每周三下午或晚上對業(yè)務(wù)員進展產(chǎn)品學問培訓，授課人由對公司產(chǎn)品識特別熟的老業(yè)務(wù)員及有這方面技能的同事主講.，以此提升業(yè)務(wù)員的產(chǎn)品

3、學問。 2，以列會的形式組織業(yè)務(wù)人員進展業(yè)務(wù)技能溝通和勝利案例共享，博眾家之所長從中提高自己的業(yè)務(wù)力量;同時進展每周工作總結(jié)報告。 四、工作目標 業(yè)務(wù)部全體人員每天上班必需明確自己今日的工作目標，有質(zhì)有量完成今日工作;(內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)員工作職責)同時作好明天的工作規(guī)劃。每周末對自己該周的工作進展總結(jié)，寫好每周總結(jié)報表告呈上來。并且結(jié)合內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)員工作職責完成每日工作。 五、日常工作治理 1，業(yè)務(wù)部全體人員在遵守公司各項規(guī)章制度(考勤制度)的同時，應(yīng)相互學團結(jié)互助共同進步。做好每天的日報，周報以及工作規(guī)劃，公司對業(yè)務(wù)員每天的工作不定期的進展監(jiān)視與抽查，并納入每個業(yè)務(wù)員的考核，作為獎懲的依據(jù)。業(yè)務(wù)人員必需

4、調(diào)整每每天的工作狀態(tài)，每天保持積極的工作態(tài)度，有目標、有激情的投入到工作當中去。上班時間，不得利用電腦玩嬉戲或作與工作無關(guān)的事情(違規(guī)者納入獎懲考核)。 2， 業(yè)務(wù)部門應(yīng)當結(jié)合公司現(xiàn)有的制度，特地制訂一套可行的操作制度，內(nèi)容應(yīng)當包括：獎懲機制、培訓規(guī)劃、工程報價制度、每月總結(jié)等方面。 六、業(yè)務(wù)拓展方向 業(yè)務(wù)工作大多狀況下是廣種薄收的，這就需要業(yè)務(wù)人員： 1、充分利用網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)在已經(jīng)進入信息時代，而公司前期主要用力于電子商務(wù)的推廣，所以利用網(wǎng)絡(luò)搜尋信息，開拓業(yè)務(wù)視角，找尋有價值的潛在客戶是我們前期的工作重心。 2、利用自己的人脈和業(yè)內(nèi)人士供應(yīng)的信息，這種資源是特別珍貴的，也是需要重點維系的，加強溝

5、通與聯(lián)系，使之成為一種制度一種習慣，這種資源還有很深的拓展空間。這就需要大家去挖掘與培育。通過以上六點，把規(guī)劃付諸實施，20 xx年下半年的業(yè)務(wù)開展工作將會有一個全新的面貌，業(yè)務(wù)部肯定努力完成20 xx年下半年的各項指標! 業(yè)務(wù)下半年工作規(guī)劃 篇3 一、增加財務(wù)監(jiān)視職能 在工作中，嚴格根據(jù)國家相關(guān)會計法規(guī)及公司財務(wù)治理制度的規(guī)定，對違法違規(guī)的活動進展制止，預(yù)防財務(wù)風險。在報銷方面，加強內(nèi)部監(jiān)視，嚴格遵照相關(guān)財務(wù)治理制度執(zhí)行，對不符合規(guī)定的單據(jù)一律予以退回，努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮最大的作用。 二、科學合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率 1、加強并標準現(xiàn)金治理，做好日常核算，根據(jù)財務(wù)制

6、度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，強化資金使用的規(guī)劃性、效率性和安全性，結(jié)合實際，重點加強對房地產(chǎn)工程投資的分析與治理，盡可能地躲避因政策變化帶來的資金風險。 2、加強與各開戶行的合作，搭建安全、快捷的資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò)；通過內(nèi)部治理掌握，合理籌措、統(tǒng)籌安排運用資金。庫存現(xiàn)金治理方面，除滿意集團公司日常開支外，要連續(xù)和各開戶行協(xié)調(diào)，解決大額現(xiàn)金支取難的問題，保障各個工程在下半年秋收季節(jié)的大量現(xiàn)金需求。 3、加強對公司資金需求及回籠狀況的分析，積極與公司生產(chǎn)經(jīng)營部門進展信息溝通，把握公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的資金缺口，加大資金籌措力度，提高工程融資貸款力量。為此，下半年的工作中一方面要克制困難，做好老貸款

7、的還舊續(xù)新；一方面要與銀行方面保持積極溝通，爭取條件優(yōu)待的貸款，降低融資費用。個人貸款方面，要準時支付到期本金及利息，維護公司信用，為進一步融資制造良好的平臺。 三、加強會計核算工作 目前財務(wù)部會計核算是在初步實現(xiàn)會計電算化的根底上進展的，已根本建立電算化為主、手工賬為輔，電算化手工賬相互印證的核算治理模式，較好的解決了手工核算中的計賬不標準和大量重復(fù)勞動產(chǎn)生的錯記、漏計、錯算、重復(fù)等錯誤。下一步將連續(xù)加大財務(wù)根底工作建立，從票據(jù)粘貼、憑證裝訂、賬證登錄、報表出具等工作抓起，仔細審核原始票據(jù)，細化賬務(wù)處理流程，內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合，每月進展自查、自檢，做到賬目清晰，賬證、賬實、賬表、賬賬相符，使財務(wù)

8、根底工作更加標準化。為做好以上工作，要求全體財務(wù)人員在工作中仔細學習，不斷總結(jié)閱歷及教訓，把財務(wù)核算工作做得更精細化，能夠全面、細致、準時地為公司及相關(guān)部門供應(yīng)翔實信息，并要從單一的會計核算向前端的財務(wù)籌劃、過程中的財務(wù)監(jiān)視、事后的財務(wù)分析轉(zhuǎn)移，為公司領(lǐng)導(dǎo)層決策供應(yīng)牢靠依據(jù)。 四、加強與銀行、稅務(wù)等有關(guān)部門的合作，積極討論稅收政策，合法避稅增加效益 在下半年的工作中，全體財務(wù)人員應(yīng)加強稅收政策法規(guī)的討論，加強與稅務(wù)部門對各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，需特殊關(guān)注的是省直地稅上至局長下至專管員全部履新，稅務(wù)方面的溝通與溝通要重新開展。 五、組織全體人員積極參與各種形式的在崗培訓 財務(wù)部既是一個職能治理部門

9、、同時更是一個信息部門，要求能夠隨時為公司的決策供應(yīng)精確的參考信息和決策依據(jù)。在本職工作方面，全體財務(wù)人員兢兢業(yè)業(yè)，根本滿意公司需求，但比照公司快速進展，還存在人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)明顯偏低、財務(wù)治理意識較為淡薄、執(zhí)行公司高層決策不力、綜合協(xié)調(diào)力量亟待提高等一系列問題。因此，全面深入的學習財務(wù)學問，開拓視野，改良工作方法，增加財務(wù)治理意識等對財務(wù)全體人員非常必要。綜上，下半年將通過每周部門工作例會、平常專題探討、中財訊會計人員培訓等內(nèi)外結(jié)合的方式對財務(wù)人員進展在崗培訓。進一步完善財務(wù)人員學問構(gòu)造，培育一專多能、德才兼?zhèn)洹⒏挥袆?chuàng)新精神和進取意識的復(fù)合型財會人才。 六、加強與公司其他部門之間的溝通，資源共享

10、，積極參加公司的各項政策、經(jīng)營方案的制定，做好參謀工作。 業(yè)務(wù)下半年工作規(guī)劃 篇4 第一、加強業(yè)管工作，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、標準的承保效勞體系。承保是保險公司經(jīng)營的源頭，是風險管控、實現(xiàn)效益的重要根底，是保險公司生存的根底保障。因此，在20 xx年度里，公司將狠抓業(yè)管工作，提高風險管控力量。 1、對承保業(yè)務(wù)準時地進展審核，利用風險治理技術(shù)及定價體系來掌握承保風險，打算承保費率，確保承保質(zhì)量。對超越公司權(quán)限擬承保的業(yè)務(wù)進展初審并簽署意見后上報審批，確保此類業(yè)務(wù)的嚴格承保。 2、加強信息技術(shù)部門的治理，完善各類險種業(yè)務(wù)的處理平臺，通過建立、使用電子化承保業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，建立完善的承保根底數(shù)據(jù)庫，并繕制相關(guān)報表

11、和承保分析。同時做好市場調(diào)研，并定期編制中、長期業(yè)務(wù)規(guī)劃。 3、建立健全重大標的業(yè)務(wù)和特別風險業(yè)務(wù)的風險評估制度，確保風險的合理掌握，同時依據(jù)業(yè)務(wù)的風險狀況，執(zhí)行有關(guān)分?；蛟俦ｋU治理規(guī)定，確保合理分散承保風險。 4、強化承保、核保標準，嚴格執(zhí)行條款、費率體系，嫻熟把握新核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的操作，對中支所屬的承保、核保人員進展全面、系統(tǒng)的培訓，以提高他們的綜合業(yè)務(wù)技能和素養(yǎng)，為公司業(yè)務(wù)進展供應(yīng)良好的保障。 其次、提高客戶效勞工作質(zhì)量，建立一流的客戶效勞平臺。隨著保險市場競爭主體的不斷增加，各家保險公司都加大了對市場業(yè)務(wù)競爭的力度，而保險公司所經(jīng)營的不是有形產(chǎn)品，而是一種躲避風險或風險投資的效勞，因此，

12、建立一個優(yōu)質(zhì)效勞的客服平臺顯得極為重要，當效勞已經(jīng)成為核心內(nèi)容納入保險企業(yè)的價值觀，成為核心競爭時，客服工作就成為一種具有獨特理念的一種效勞文化。經(jīng)過20 xx年的努力，我司已在市場占有了肯定的份額，同時也擁有了較大的客戶群體，隨著業(yè)務(wù)進展的不斷深入，客服工作的重要性將尤其突出，因此，中支在20 xx年里將嚴格標準客服工作，把一流的客服治理平臺運用、落實到位。 1、建立健全語音效勞系統(tǒng)，加大熱線的宣傳力度，以多種形式將熱線推向社會，讓眾多的客戶全面了解公司語音效勞系統(tǒng)強大的支持功能，以提高自身的市場競爭力，實現(xiàn)客戶滿足化。 2、加強客服人員培訓，提高客服人員綜合技能素養(yǎng)，嚴格奉行“熱忱、周到、

13、優(yōu)質(zhì)、高效”的效勞宗旨，堅持“主動、快速、精確、合理”的原則，嚴格根據(jù)崗位職責和業(yè)務(wù)操作實務(wù)流程的規(guī)定作好接、報案、查勘定損、條款解釋、理賠投訴等各項工作。 3、以中心支公司為中心，專、兼職并行，建立一個掩蓋全區(qū)的查勘、定損網(wǎng)點，初期由中支設(shè)立專職查勘定損人員3名，同時搭配非專職人員共同查勘，以提高中支業(yè)務(wù)人員的整體素養(yǎng)，切實提高查勘、定損理賠質(zhì)量，做到查勘精確，定損合理，理賠快捷。 4、在20 xx年6月之前完成*營銷效勞部、YY營銷效勞部兩個效勞機構(gòu)的下延工作，至此，全區(qū)的效勞網(wǎng)點建立根本完善，為公司的客戶供應(yīng)高效、便捷的保險售后效勞。 第三、加快業(yè)務(wù)進展，提高市場占有率，做大做強公司保險

14、品牌。依據(jù)20 xx年中支保費收入*萬元為依據(jù)，其中各險種的占比為:機動車輛險85%，非車險10%，人意險5%。20 xx年度，中心支公司擬定業(yè)務(wù)進展工作規(guī)劃為實現(xiàn)全年保費收入*萬元，各險種比例規(guī)劃為機動車輛險75%，非車險15%，人意險10%，規(guī)劃的實現(xiàn)將從以下幾個方面去實施完成。 1、機動車輛險是我司業(yè)務(wù)的重中之重，因此，大力進展機動車輛險業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮公司的車險優(yōu)勢，打好車險業(yè)務(wù)的攻堅戰(zhàn)，還是我們工作的重點，20 xx年在車險業(yè)務(wù)上要穩(wěn)固老的客戶，爭取新客戶，側(cè)重點在進展車隊業(yè)務(wù)以及新車業(yè)務(wù)的承保上，以實現(xiàn)車險業(yè)務(wù)更上一個新的臺階。 2、仔細做好非車險的展業(yè)工作，選擇訪問一些大、中型企業(yè)，對效益好，風險低的企業(yè)要重點公關(guān)，與企業(yè)建立良好的關(guān)系，力爭財產(chǎn)、人員、車輛一攬子承保，同時也要做好非車險效益型險種的市場開發(fā)工作，在20