管道工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃書

1、XX輸氣管管道工程程工程二公司司第三項(xiàng)項(xiàng)目部電焊培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃書02011-4-11初步使用版本日期文件狀態(tài)編制人審核人批準(zhǔn)人目錄TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc2063393701.0概況 PAGEREF _Toc206339370 h 1 HYPERLINK l _Toc2063393711.1目的 PAGEREF _Toc206339371 h 1 HYPERLINK l _Toc2063393721.2適用用范圍 PAGEREF _Toc206339372 h 11 HYPERLINK l _Toc2063393731.3創(chuàng)優(yōu)優(yōu)依據(jù) PAGEREF _Toc

2、206339373 h 11 HYPERLINK l _Toc2063393742.0工程程創(chuàng)優(yōu)目目標(biāo) PAGEREF _Toc206339374 h 1 HYPERLINK l _Toc2063393752.1質(zhì)量量方針及及目標(biāo) PAGEREF _Toc206339375 h 11 HYPERLINK l _Toc2063393762.2HSSE方針針及目標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc206339376 h 1 HYPERLINK l _Toc2063393772.3工期期目標(biāo) PAGEREF _Toc206339377 h 22 HYPERLINK l _Toc2063393782.4投資

3、資目標(biāo) PAGEREF _Toc206339378 h 22 HYPERLINK l _Toc2063393793.0工程程創(chuàng)優(yōu)組組織機(jī)構(gòu)構(gòu) PAGEREF _Toc206339379 h 3 HYPERLINK l _Toc2063393803.1創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工作組組織機(jī)構(gòu)構(gòu) PAGEREF _Toc206339380 h 3 HYPERLINK l _Toc2063393814.0創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工作部部署 PAGEREF _Toc206339381 h 4 HYPERLINK l _Toc2063393825.0創(chuàng)優(yōu)優(yōu)職責(zé) PAGEREF _Toc206339382 h 44 HYPERLINK l _

4、Toc2063393916.0創(chuàng)優(yōu)優(yōu)檢查 PAGEREF _Toc206339391 h 111 HYPERLINK l _Toc2063393926.1檢查查依據(jù) PAGEREF _Toc206339392 h 111 HYPERLINK l _Toc2063393936.2檢查查時(shí)間 PAGEREF _Toc206339393 h 111 HYPERLINK l _Toc2063393946.3檢查查人員 PAGEREF _Toc206339394 h 111 HYPERLINK l _Toc2063393956.4檢查查方法 PAGEREF _Toc206339395 h 111 HYP

5、ERLINK l _Toc2063393966.5檢查查對(duì)象 PAGEREF _Toc206339396 h 111 HYPERLINK l _Toc2063393976.6檢查查內(nèi)容 PAGEREF _Toc206339397 h 112 HYPERLINK l _Toc2063393986.7檢查查記錄 PAGEREF _Toc206339398 h 112 HYPERLINK l _Toc2063393997.0創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工作獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰措施施 PAGEREF _Toc206339399 h 121概況1.1目目的1.1.11為全面面提高伊伊寧霍爾果果斯輸氣氣管道工工程質(zhì)量量水平，打打造國(guó)家家優(yōu)質(zhì)

6、工工程；滿滿足工程程的焊接接安裝需需要，使使參試電電焊工圓圓滿通過(guò)過(guò)工程上上線資格格考試，特特制定本本培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃。1.2適用用范圍1.2.11 本計(jì)劃劃書為伊伊寧霍爾果果斯輸氣氣管道工工程上線線考核前前的指導(dǎo)導(dǎo)文件，對(duì)對(duì)工程處處所有參參試電焊焊工均有有指導(dǎo)和和約束作作用。1.2.22 本計(jì)劃劃書制定定了伊寧寧霍爾果果斯輸氣氣管道工工程上線線考核前前全過(guò)程程管理的的內(nèi)容。1.3遵遵循的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范范1.3.11 油氣氣長(zhǎng)輸管管道工程程施工及及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范GB5503669-2200661.3.22 輸氣氣管道工工程設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)范GB5502551-2200331.3.33 西氣氣東輸二二線管道道工程線線

7、路工程程技術(shù)規(guī)規(guī)范Q/SSY GGJX001099-200071.3.44 油氣氣輸送管管道穿越越工程施施工規(guī)范范GB5504224-2200772工程概況況伊寧霍爾爾果斯輸輸氣管道道起自伊伊寧首站站，終止止于霍爾爾果斯末末站（在在西二線線霍爾果果斯首站站基礎(chǔ)上上擴(kuò)建），沿沿線經(jīng)過(guò)過(guò)伊寧市市、霍城城縣。線線路全長(zhǎng)長(zhǎng)約699km，管管徑D12119mmm，設(shè)計(jì)計(jì)壓力12MMPa，管道道材質(zhì)為為X80。沿線線主要地地貌類型型為丘陵陵、山前前沖積平平原和沙沙漠。本本工程線線路約有有56kkm線路路與伊犁犁城市燃燃?xì)夤艿赖啦⑿校⒉⑿虚g距距一般不不小于220m。本本工程管管道防腐腐采用三三層PE防腐層

8、層加陰極極保護(hù)的的聯(lián)合保保護(hù)方案案。陰極極保護(hù)采采用強(qiáng)制制電流方方式。本工程一級(jí)級(jí)地區(qū)一一般線路路用管推推薦采用用螺旋縫縫埋弧焊焊鋼管，河河流大中中型穿越越段推薦薦采用直直縫埋弧弧焊鋼管管，熱彎彎彎管和和冷彎彎彎管采用用直縫埋埋弧焊鋼鋼管彎制制；二、三三級(jí)地區(qū)區(qū)全部線線路用管管推薦采采用直縫縫埋弧焊焊鋼管。培訓(xùn)方針及及目標(biāo)3.1 培培訓(xùn)方針針以人為本，保保障安全全，滿足足參考電電焊工的的健康與與社會(huì)環(huán)環(huán)境要求求；加強(qiáng)強(qiáng)訓(xùn)練，認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)，為圓圓滿通過(guò)過(guò)伊寧霍爾果果斯輸氣氣管道工工程的上上線考核核而努力力。3.2 培培訓(xùn)目標(biāo)標(biāo)全體參考電電焊工滿滿足上線線考核要要求。培訓(xùn)組織機(jī)機(jī)構(gòu)4.1培訓(xùn)訓(xùn)組織

9、機(jī)機(jī)構(gòu)4.1.11為了保證證伊寧霍爾果果斯輸氣氣管道工工程電焊焊培訓(xùn)目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)，工工程二公公司第三三項(xiàng)目部部特成立立電焊培培訓(xùn)工作作組。3.1.22創(chuàng)優(yōu)工工作組辦辦公室設(shè)設(shè)在EPC項(xiàng)目部Q/HHSE部。3.1.33工程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)辦公公室負(fù)責(zé)責(zé)策劃工工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)各項(xiàng)活活動(dòng)，實(shí)實(shí)施創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工作部部署，協(xié)協(xié)調(diào)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工作組組內(nèi)部職職能關(guān)系系，處理理創(chuàng)優(yōu)工工作日常常事務(wù)。創(chuàng)優(yōu)工作部部署4.1創(chuàng)優(yōu)優(yōu)程序與與步驟4.1.11工程立立項(xiàng)后，將將克烏成成品油復(fù)復(fù)線管道道工程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃劃書上報(bào)報(bào)中國(guó)石石油天然然氣集團(tuán)團(tuán)公司及及中國(guó)石石油工程程建設(shè)協(xié)協(xié)會(huì)審查查、備案案。4.2工程程建設(shè)中中實(shí)施工工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)計(jì)劃，做做好：

10、4.2.11工程各各方職能能分配工工作。4.2.22工程質(zhì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工作。4.2.33工程HSE創(chuàng)優(yōu)工工作。4.2.44工程進(jìn)進(jìn)度創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工作。4.2.55工程投投資創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工作。4.2.66創(chuàng)優(yōu)檢檢查工作作。4.3工程程建成投投產(chǎn)和竣竣工驗(yàn)收收一年內(nèi)內(nèi)，向中中國(guó)石油油工程建建設(shè)協(xié)會(huì)會(huì)遞交工工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)資料，申申請(qǐng)優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程評(píng)評(píng)定。4.4向各各分承包包商通報(bào)報(bào)創(chuàng)優(yōu)工工程評(píng)定定結(jié)果，頒頒發(fā)證書書及工程程獎(jiǎng)。創(chuàng)優(yōu)職責(zé)為實(shí)現(xiàn)全面面創(chuàng)優(yōu)，領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)：5.1.11策劃工工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)目標(biāo)。5.1.22制定工工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)部署。5.1.33領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工作作的實(shí)施施。5.1.44明確各各方創(chuàng)優(yōu)優(yōu)職責(zé)。5.1.55開(kāi)展創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)

11、檢查查。5.1.66申報(bào)創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工程程評(píng)選。為使設(shè)計(jì)質(zhì)質(zhì)量達(dá)到到國(guó)家優(yōu)優(yōu)秀設(shè)計(jì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)部職責(zé)：5.2.11設(shè)計(jì)試運(yùn)運(yùn)部負(fù)責(zé)責(zé)組織從從施工圖圖開(kāi)始的的項(xiàng)目全全部設(shè)計(jì)計(jì)工作。5.2.22按照設(shè)設(shè)計(jì)委托托合同和和國(guó)家、行行業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范，以以及建設(shè)設(shè)部(900)建字593號(hào)文件件關(guān)于于全國(guó)勘勘測(cè)設(shè)計(jì)計(jì)單位開(kāi)開(kāi)展創(chuàng)“四優(yōu)”活動(dòng)的的通知中中的“優(yōu)秀工工程設(shè)計(jì)計(jì)獎(jiǎng)評(píng)辦辦法”進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)。5.2.33按照設(shè)設(shè)計(jì)合同同和計(jì)劃劃，組織織好各專專業(yè)熟悉悉初步設(shè)設(shè)計(jì)的內(nèi)內(nèi)容和要要求，以以先進(jìn)、可可靠、合合理、優(yōu)優(yōu)化的設(shè)設(shè)計(jì)方案案進(jìn)行施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)。5.2.44確定好好各個(gè)設(shè)設(shè)計(jì)階段段的合理理輸入，加加強(qiáng)設(shè)計(jì)計(jì)

12、程序控控制，對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)成成果要進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格格評(píng)審或或驗(yàn)證，保保證完美美的設(shè)計(jì)計(jì)輸出。5.2.55 嚴(yán)格控控制設(shè)計(jì)計(jì)更改，制制定設(shè)計(jì)計(jì)變更程程序，經(jīng)經(jīng)建設(shè)單單位審批批后執(zhí)行行。5.2.66 搞好設(shè)設(shè)計(jì)文件件、技術(shù)術(shù)資料、竣竣工資料料等文件件的規(guī)范范化管理理，分階階段及時(shí)時(shí)提供設(shè)設(shè)計(jì)成果果，滿足足工程需需要，保保證施工工用圖。5.2.77 做好設(shè)設(shè)計(jì)交底底工作，發(fā)發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)設(shè)計(jì)代代表作用用，以設(shè)設(shè)計(jì)指導(dǎo)導(dǎo)施工。5.2.88 積極為為施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)做好好技術(shù)支支持和服服務(wù)，在在施工過(guò)過(guò)程中實(shí)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)計(jì)目標(biāo)。5.2.99 做好工工程項(xiàng)目目竣工圖圖的編制制工作，提提交完整整準(zhǔn)確的的工程竣竣工圖。為確保項(xiàng)目目的單

13、位位工程合合格率1100%，單位位工程優(yōu)優(yōu)良率達(dá)達(dá)到900%以上，用用戶滿意意率達(dá)到到1000%，各各部職責(zé)責(zé)：采辦部職責(zé)責(zé)調(diào)查、選擇擇、評(píng)價(jià)價(jià)供應(yīng)商商，推薦薦合格供供應(yīng)商。做好工程物物資的詢?cè)儍r(jià)、招招標(biāo)、簽簽訂物資資合同、督督辦、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)務(wù)、檢驗(yàn)驗(yàn)、駐廠廠監(jiān)造、清清關(guān)、運(yùn)運(yùn)輸、商商檢工作作。做好中轉(zhuǎn)物物資的入入庫(kù)驗(yàn)收收、倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)、保管管、調(diào)撥撥工作。做好工程所所需物資資的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)調(diào)度、分分配工作作。做好供貨商商現(xiàn)場(chǎng)服服務(wù)的組組織協(xié)調(diào)調(diào)管理工工作。工程技術(shù)部部職責(zé)遵照PMCC工程規(guī)規(guī)劃安排排，確定定工程建建設(shè)總體體部署，編制科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃圖，建立完整的工程施工調(diào)度系統(tǒng)，協(xié)調(diào)、指揮全線工程

14、施工。集中技術(shù)力力量，編編制完善善的施工工程序文文件、施施工組織織設(shè)計(jì)方方案，做做好各分分承包商的的技術(shù)交交底工作作。做好工程的的調(diào)度和和協(xié)調(diào)工工作，統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)配配各分承承包商參參與施工工，按優(yōu)優(yōu)化組織織設(shè)計(jì)實(shí)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工行行為。做好施工技技術(shù)的管管理工作作，編制制審查相相關(guān)的技技術(shù)和管管理文件件，組織織開(kāi)展技技術(shù)攻關(guān)關(guān)。定期檢查各各分包商商在施工工過(guò)程中中標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)范的執(zhí)執(zhí)行情況況，做好好施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證證及工程程索賠事事宜的管管理工作作。做好全線施施工資源源共享，優(yōu)優(yōu)化項(xiàng)目目施工資資源的動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理，并在在執(zhí)行過(guò)過(guò)程中對(duì)對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督、指指導(dǎo)。發(fā)揮施工核核心部門門的職能能，做好好

15、設(shè)計(jì)、采采辦、Q/HHSE與施工工分包商商之間的的協(xié)調(diào)工工作，確確保工程程均衡、有有序的進(jìn)進(jìn)行。組織召開(kāi)項(xiàng)項(xiàng)目部生生產(chǎn)例會(huì)會(huì)，加強(qiáng)強(qiáng)各方交交流，及及時(shí)總結(jié)結(jié)施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)以實(shí)實(shí)現(xiàn)施工工行為的的持續(xù)改改進(jìn)。做好項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)行過(guò)程程的中間間環(huán)節(jié)和和階段性性工作的的組織工工作，確確保工作作的連續(xù)續(xù)性。組織好竣工工資料的的收集、整整理、組組卷、上上報(bào)、歸歸檔等編編制工作作。Q/HSEE部職責(zé)責(zé)依據(jù)GB/T1990011:20000(ISOO90001)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)建立立、健全全質(zhì)量管管理體系系及質(zhì)量量保證組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)，編制制并發(fā)布布質(zhì)量管管理手冊(cè)冊(cè)及質(zhì)量量管理程程序文件件。在內(nèi)內(nèi)部組織織對(duì)手冊(cè)冊(cè)和程序序文件的的學(xué)習(xí)

16、，并并保證其其得到具具體實(shí)施施，對(duì)實(shí)實(shí)施過(guò)程程進(jìn)行跟跟蹤監(jiān)視視，對(duì)質(zhì)質(zhì)量體系系的實(shí)踐踐效果進(jìn)進(jìn)行評(píng)審審，根據(jù)據(jù)評(píng)審結(jié)結(jié)果制定定并完善善預(yù)防措措施以利利于下一一階段的的工程建建設(shè)。編制好項(xiàng)目目質(zhì)量計(jì)計(jì)劃，監(jiān)監(jiān)督檢查查質(zhì)量計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)施情況況。建立以EPPC項(xiàng)目目部為第第一級(jí)，各各分包商商為第二二級(jí)的，由由全體施施工人員員組成的的全系統(tǒng)統(tǒng)、全過(guò)過(guò)程的質(zhì)質(zhì)量保證證體制。做好質(zhì)量教教育、培培訓(xùn)及質(zhì)質(zhì)量信息息的傳遞遞管理工工作。對(duì)分承包商商加強(qiáng)控控制：依依據(jù)EPC項(xiàng)目部部質(zhì)量管管理體系系詳細(xì)審審查各分分承包單單位的質(zhì)質(zhì)量管理理體系及及程序文文件、質(zhì)質(zhì)量控制制措施的的向上一一致性；依據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目施工工要求審審

17、查各分分承包商商的人員員、設(shè)備備、材料料及其它它工程要要素，確確保其軟軟硬件配配備的符符合性；督促各各分承包包商嚴(yán)格格遵守國(guó)國(guó)家法律律法規(guī)，執(zhí)執(zhí)行地方方和行業(yè)業(yè)有關(guān)工工程技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范和工工程質(zhì)量量檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，嚴(yán)格格履行工工程承包包合同。負(fù)責(zé)監(jiān)督和和檢查施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)量管管理體系系的運(yùn)行行情況。組組織開(kāi)展展內(nèi)審和和管理評(píng)評(píng)審。及時(shí)發(fā)現(xiàn)各各分承包包商施工工中的不不符合項(xiàng)項(xiàng)，結(jié)合合PMC紅黃牌牌制度，視視情節(jié)輕輕重給予予相應(yīng)的的處罰措措施，必必要時(shí)下下達(dá)停工工令，責(zé)責(zé)令其制制定糾正正預(yù)防措措施，問(wèn)問(wèn)題得到到徹底解解決后下下達(dá)復(fù)工工令。依據(jù)EPCC項(xiàng)目管管理要求求，檢查查各分包包商的施施工

18、準(zhǔn)備備情況，未未準(zhǔn)備或或準(zhǔn)備不不充分者者不允許許進(jìn)場(chǎng)。重點(diǎn)審查各各質(zhì)量控控制點(diǎn)的的技術(shù)處處理措施施、施工工技術(shù)方方案和特特殊施工工工藝，不不允許出出現(xiàn)理論論和技術(shù)術(shù)偏差。做好項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)視和測(cè)測(cè)量裝置置的配備備、報(bào)批批及監(jiān)督督和檢查查，保證證進(jìn)場(chǎng)設(shè)設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量。按既定工程程驗(yàn)收評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)認(rèn)真組組織人員員，進(jìn)行行分部、分分項(xiàng)工程程及單位位工程驗(yàn)驗(yàn)收。公共關(guān)系部部職責(zé)做好項(xiàng)目的的綜合協(xié)協(xié)調(diào)管理理工作，為為工程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)提供供優(yōu)質(zhì)后后勤保障障。籌建現(xiàn)場(chǎng)辦辦公室，提提供必要要的食宿宿條件。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的的黨組織織日?；罨顒?dòng)的開(kāi)開(kāi)展。做好項(xiàng)目的的對(duì)外宣宣傳工作作。各分承包商商(施工單單位)依據(jù)EPCC項(xiàng)目部部要求

19、，建建立質(zhì)量量保證體體系和質(zhì)質(zhì)量控制制程序。建立完整的的施工調(diào)調(diào)度系統(tǒng)統(tǒng)，使用用EPC項(xiàng)目部部統(tǒng)一規(guī)規(guī)定的電電子文檔檔，電子子信箱和和統(tǒng)計(jì)技技術(shù)，配配合電話話、傳真真，及時(shí)時(shí)傳遞施施工信息息，確保保工程質(zhì)質(zhì)量。建立工程質(zhì)質(zhì)量控制制點(diǎn)，確確保重點(diǎn)點(diǎn)工序、重重要部分分和施工工難點(diǎn)質(zhì)質(zhì)量。重點(diǎn)、主要要、特殊殊工序的的操作工工，上崗崗前必須須進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)制性培培訓(xùn)考核核，轉(zhuǎn)崗崗人員必必須重新新培訓(xùn)考考核，并并持證上上崗；必必須根據(jù)據(jù)焊接工工藝評(píng)定定，制定定焊接工工藝規(guī)程程，經(jīng)審審批后實(shí)實(shí)施，且且要求在在焊接過(guò)過(guò)程中嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行。嚴(yán)格施工物物資進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)交接的的質(zhì)量管管理，需需要進(jìn)行行檢驗(yàn)、試試驗(yàn)及復(fù)復(fù)驗(yàn)的材材

20、料和設(shè)設(shè)備必須須達(dá)到合合格才能能使用，杜杜絕不合合格物資資進(jìn)入施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)。工程質(zhì)量檢檢測(cè)儀器器、儀表表必須經(jīng)經(jīng)周期檢檢定合格格，持證證使用。服從PMCC的管理理，配合合PMC的監(jiān)督督、檢查查、指導(dǎo)導(dǎo)、管理理工作。文明施工，禁禁止野蠻蠻裝卸施施工物資資，保證證施工環(huán)環(huán)境不因因施工造造成污染染。安全施工，嚴(yán)嚴(yán)格按照照國(guó)家、行行業(yè)、業(yè)業(yè)主主管管部門的的安全規(guī)規(guī)定，嚴(yán)嚴(yán)守操作作規(guī)程，嚴(yán)嚴(yán)守安全全作業(yè)指指導(dǎo)書。做好施工質(zhì)質(zhì)量自檢檢、自查查、自評(píng)評(píng)工作，嚴(yán)嚴(yán)格工序序的“三檢”制度（即即自檢、互互檢、專專檢），凡凡自檢不不合格的的工程不不能上報(bào)報(bào)驗(yàn)收。為實(shí)現(xiàn)合同同履約率率1000%，合同控制制部職責(zé)責(zé)：對(duì)

21、分包商進(jìn)進(jìn)行資質(zhì)質(zhì)預(yù)審。組織EPCC項(xiàng)目招招、投標(biāo)標(biāo)工作，嚴(yán)嚴(yán)格遵守守國(guó)家招招投標(biāo)法法。做好合同的的管理與與控制。負(fù)責(zé)合同（包包括分包包合同）實(shí)實(shí)施全過(guò)過(guò)程的計(jì)計(jì)劃、進(jìn)進(jìn)度、費(fèi)費(fèi)用控制制。做好合同范范圍內(nèi)的的變更合合索賠工工作。審查和報(bào)告告項(xiàng)目工工作進(jìn)度度。使用項(xiàng)目管管理軟件件和控制制系統(tǒng)文文件及先先進(jìn)的管管理辦法法，跟蹤蹤、控制制項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度和費(fèi)費(fèi)用情況況。定期期分析實(shí)實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃劃進(jìn)度的的偏差，并并及時(shí)制制定糾偏偏措施。為實(shí)現(xiàn)施工工零事故故、零傷傷害、零零污染的的HSE目標(biāo)，各各部職責(zé)責(zé)：Q/HSEE部職責(zé)責(zé)按照SY/T6227619997標(biāo)準(zhǔn)的的要求，編編制項(xiàng)目目HSE管理手手冊(cè)和程程

22、序文件件。建立立、實(shí)施施和保持持項(xiàng)目HSE管理體體系。組織開(kāi)展項(xiàng)項(xiàng)目健康康、安全全、環(huán)境境管理活活動(dòng)，組組織策劃劃和建立立項(xiàng)目HSE管理目目標(biāo)，并并提出實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)的管理理措施。編制項(xiàng)目的的HSE管理計(jì)計(jì)劃，監(jiān)監(jiān)督檢查查計(jì)劃的的執(zhí)行情情況。監(jiān)督檢查施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)HSE管理情情況，組組織開(kāi)展展體系內(nèi)內(nèi)審和管管理評(píng)審審活動(dòng)。負(fù)責(zé)建立安安全保障障體系，制制定安全全管理目目標(biāo)，策策劃安全全管理措措施。堅(jiān)堅(jiān)持崗位位責(zé)任制制與群眾眾參與相相結(jié)合的的全面管管理，設(shè)設(shè)立專（兼兼）職部部門和專專（兼）職職人員，各各司其職職、各負(fù)負(fù)其責(zé)，其其他部門門積極配配合齊抓抓共管。設(shè)設(shè)計(jì)應(yīng)從從理論上上保證安安全工作作萬(wàn)無(wú)一一

23、失。深入開(kāi)展安安全教育育，培養(yǎng)養(yǎng)強(qiáng)化安安全意識(shí)識(shí)，普及及安全技技術(shù)知識(shí)識(shí)，明確確安全施施工切身身利害關(guān)關(guān)系，使使員工自自覺(jué)遵守守安全規(guī)規(guī)范。開(kāi)展施工班班前教育育，班后后總結(jié)的的安全活活動(dòng)，及及時(shí)提出出安全活活動(dòng)要求求，使操操作者經(jīng)經(jīng)常保持持高度警警惕和清清晰頭腦腦，隨時(shí)時(shí)作好施施工安全全工作，防防止事故故發(fā)生。定期舉行安安全大檢檢查，由由建設(shè)單單位、施施工單位位有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)以及及專（兼兼）職人人員查管管理、查查隱患、查查違章操操作、查查預(yù)防措措施，認(rèn)認(rèn)真總結(jié)結(jié)、及時(shí)時(shí)糾正，并并形成記記錄。負(fù)責(zé)審批重重大危險(xiǎn)險(xiǎn)和重要要環(huán)境因因素管理理方案，并并對(duì)其實(shí)實(shí)施情況況進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督檢查查和驗(yàn)證證。負(fù)責(zé)項(xiàng)目員員

24、工的健健康、安安全、環(huán)環(huán)境的培培訓(xùn)教育育工作，建建立員工工的健康康檔案。負(fù)責(zé)組織開(kāi)開(kāi)展危險(xiǎn)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)、環(huán)境境因素的的辯解工工作，確確定判別別準(zhǔn)則。各分承包商商在建立健全全安全管管理體制制組織系系統(tǒng)的基基礎(chǔ)上，明明確職責(zé)責(zé)權(quán)限，簽簽訂安全全管理責(zé)責(zé)任合同同書，實(shí)實(shí)行責(zé)任任承包和和獎(jiǎng)勵(lì)制制度。即即：責(zé)任任落實(shí)到到人，負(fù)負(fù)責(zé)到底底，建立立獎(jiǎng)懲制制度。施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的所有有人員均均應(yīng)奉行行“安全第第一、預(yù)預(yù)防為主主”的安全全生產(chǎn)方方針，遵遵守國(guó)家家及行業(yè)業(yè)頒發(fā)的的有關(guān)安安全生產(chǎn)產(chǎn)、勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)的的法規(guī)、制制度以及及行業(yè)安安全生產(chǎn)產(chǎn)制度和和操作規(guī)規(guī)程。各施工單位位開(kāi)工前前在編制制施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)或施工工方案

25、中中，應(yīng)當(dāng)當(dāng)充分識(shí)識(shí)別施工工過(guò)程中中的安全全敏感因因素，切切實(shí)制定定可行的的安全技技術(shù)措施施，經(jīng)上上級(jí)單位位審批認(rèn)認(rèn)可后，認(rèn)認(rèn)真向施施工班組組交底，由由施工負(fù)負(fù)責(zé)人和和專職安安全員檢檢查監(jiān)督督執(zhí)行。推行系統(tǒng)安安全管理理，運(yùn)用用現(xiàn)代安安全管理理技術(shù)。在在工程建建設(shè)中，應(yīng)應(yīng)用系統(tǒng)統(tǒng)工程的的理論和和方法，具具體分析析安全施施工的問(wèn)問(wèn)題、隱隱患，制制定切實(shí)實(shí)可行的的安全措措施，采采用現(xiàn)代代化安全全生產(chǎn)技技術(shù)，并并認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行行。強(qiáng)化車輛管管理和司司機(jī)安全全意識(shí)教教育，保保證行車車安全。杜絕以下惡惡性事故故的發(fā)生生：起重傷亡事事故爆炸傷人事事故惡性交通事事故火災(zāi)損失事事故各類塌方事事故識(shí)別施工環(huán)環(huán)境敏

26、感感因素，保保護(hù)生態(tài)態(tài)脆弱區(qū)區(qū)，制定定并實(shí)施施環(huán)境保保護(hù)方案案。制定水土保保持方案案及做好好地貌恢恢復(fù)工作作，做到到工完、料料凈、場(chǎng)場(chǎng)地凈，不不留任何何工程后后患。為實(shí)現(xiàn)工程程投資目目標(biāo)，各各部職責(zé)責(zé)：采辦部編制好項(xiàng)目目采辦計(jì)計(jì)劃，采采辦實(shí)施施計(jì)劃并并及時(shí)更更新調(diào)整整。做好工程所所需的材材料、設(shè)設(shè)備的詢?cè)儍r(jià)、招招標(biāo)、評(píng)評(píng)標(biāo)、定定標(biāo)工作作。做好采購(gòu)合合同的執(zhí)執(zhí)行，結(jié)結(jié)算工作作。做好物資不不適宜時(shí)時(shí)的處理理工作及及合同的的索賠工工作。做好工程剩剩余物資資的處理理工作。合同控制部部準(zhǔn)確編制各各項(xiàng)標(biāo)底底，遵守守市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制制選擇分分承包商商，降低低工程費(fèi)費(fèi)用。做好各項(xiàng)建建設(shè)投資資計(jì)劃，合合理安排排工

27、程投投資。加強(qiáng)工程成成本控制制，識(shí)別別工程投投資控制制點(diǎn)，制制定并實(shí)實(shí)施投資資控制辦辦法。按照節(jié)約投投資的要要求，做做好各類類合同的的談判、起起草、評(píng)評(píng)估、會(huì)會(huì)審和簽簽署工作作。財(cái)務(wù)辦遵照國(guó)家法法律、法法規(guī)、政政策和財(cái)財(cái)務(wù)制度度，實(shí)行行工程建建設(shè)財(cái)務(wù)務(wù)監(jiān)督。做好項(xiàng)目的的財(cái)務(wù)管管理和會(huì)會(huì)計(jì)核算算工作，制制定嚴(yán)格格的財(cái)務(wù)務(wù)管理制制度和合合理的會(huì)會(huì)計(jì)核算算流程。做好項(xiàng)目資資金的籌籌集和使使用工作作，編制制財(cái)務(wù)收收支計(jì)劃劃和資金金計(jì)劃，建建立目標(biāo)標(biāo)成本管管理體系系。做好與業(yè)主主、分包包商、供供貨商等等方面的的資金結(jié)結(jié)算，以以及和其其他單位位的往來(lái)來(lái)結(jié)算工工作。做好項(xiàng)目的的流動(dòng)資資金管理理，嚴(yán)格格財(cái)務(wù)審

28、審核制度度，開(kāi)源源節(jié)流，有有效控制制資金流流向。做好項(xiàng)目財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)告告、工程程保險(xiǎn)、工工程保函函、采購(gòu)購(gòu)信用證證、國(guó)家家稅收、固固定資產(chǎn)產(chǎn)管理等等工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目的的經(jīng)濟(jì)運(yùn)運(yùn)行管理理工作，確確保國(guó)有有資產(chǎn)和和資金的的安全與與完整。各分承包商商制定節(jié)約施施工資金金、成本本計(jì)劃，嚴(yán)嚴(yán)格施工工成本管管理，完完善工程程成本降降低目標(biāo)標(biāo)，力爭(zhēng)爭(zhēng)節(jié)約施施工物資資。合理安排施施工力量量，提高高工時(shí)效效率，提提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，實(shí)實(shí)現(xiàn)工程程成本降降低目標(biāo)標(biāo)。保證施工作作業(yè)的一一次合格格率，避避免返工工、返修修，降低低施工成成本，節(jié)節(jié)約工程程投資。按照實(shí)際發(fā)發(fā)生費(fèi)用用進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證證和索賠賠工作，不不虛

29、報(bào)簽簽證工程程量和索索賠費(fèi)用用，合理理進(jìn)行工工期索賠賠。按照成本控控制計(jì)劃劃，節(jié)約約各項(xiàng)資資金、成成本的開(kāi)開(kāi)支，確確保實(shí)現(xiàn)現(xiàn)節(jié)約成成本目標(biāo)標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)試運(yùn)運(yùn)投產(chǎn)后后，三個(gè)個(gè)月內(nèi)具具備驗(yàn)收收條件，竣竣工驗(yàn)收收一次通通過(guò)，各各部門職職責(zé)：設(shè)計(jì)試運(yùn)部部根據(jù)克烏成成品油復(fù)復(fù)線管道道工程特特點(diǎn)及工工藝要求求，編制制投產(chǎn)試試運(yùn)方案案，組織織清掃和和單機(jī)試試運(yùn)調(diào)試試及站場(chǎng)場(chǎng)聯(lián)運(yùn)的的準(zhǔn)備工工作。通知各分承承包商按按照試運(yùn)運(yùn)投產(chǎn)計(jì)計(jì)劃方案案做好投投產(chǎn)準(zhǔn)備備工作。在PMT協(xié)協(xié)助下，指指揮各分分承包商商開(kāi)展試試運(yùn)投產(chǎn)產(chǎn)工作，直直至竣工工驗(yàn)收通通過(guò)。各分承包商商做好管道試試壓、清清掃和單單機(jī)試運(yùn)運(yùn)調(diào)試及及投產(chǎn)保保運(yùn)工作

30、作。制定切實(shí)可可行的事事故應(yīng)急急預(yù)案，確確保投產(chǎn)產(chǎn)試運(yùn)安安全。為使工程資資料完整整、齊全全、整潔潔、準(zhǔn)確確，符合合國(guó)家技技術(shù)檔案案規(guī)定，具具有可追追溯性，文文控部職職責(zé)：負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目運(yùn)行行期間文文件信息息（包括括項(xiàng)目的的招投標(biāo)標(biāo)書、商商務(wù)技術(shù)術(shù)答疑澄澄清函件件、授標(biāo)標(biāo)書、報(bào)報(bào)批文件件、傳真真、信函函、會(huì)議議記錄、紀(jì)紀(jì)要、備備忘錄，以以及在項(xiàng)項(xiàng)目運(yùn)行行中形成成的全部部文字、圖圖表、聲聲像等各各種載體體的文件件資料）的的登記、編編碼、分分類、提提交、接接受、分分發(fā)、借借閱、出出版、備備份、歸歸集、整整理、跟跟蹤、傳傳遞、更更新、銷銷毀、組組卷、存存檔等全全過(guò)程的的管理、控控制工作作。按照合同的的規(guī)定和和項(xiàng)目管管理的自自身需要要，負(fù)責(zé)責(zé)文件數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)的的建立與與管理；編制有有關(guān)文件件信息控控制的程程序