各類人員崗位責(zé)任制

1、各類人員崗位責(zé)任制各類人員崗位責(zé)任制各類人員崗位責(zé)任制資料僅供參考文件編號：2022年4月各類人員崗位責(zé)任制版本號： A修改號： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期： 一 目的崗位責(zé)任制是企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)的重要組成部分，為了貫徹ISO9001國際標(biāo)準(zhǔn)體系，引導(dǎo)企業(yè)走上科學(xué)化管理軌道，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)參與國際競爭條件，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。二 范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司總經(jīng)理、管理者代表及所屬各部部長、各車間正負(fù)主任及全體員工。三 各類人員崗位責(zé)任制(一) 總經(jīng)理崗位責(zé)任制1. 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動由總經(jīng)理全面決策，確立企業(yè)發(fā)展方向，依據(jù)上級政府及其職能部門要求，結(jié)合本企業(yè)情況，確立公司組織機(jī)

2、構(gòu)，制定短、中、長期發(fā)展規(guī)劃。2. 充分調(diào)動發(fā)揮公司科技人員、管理人員及各個崗位員工的積極性，最大限度發(fā)揮人的主觀能動性。3. 知人善任，重視人才的培養(yǎng)，并選拔和使用。有計劃、有目的，有措施培養(yǎng)干部和技術(shù)人員，不斷提高全體員工的整體素質(zhì)。健全組織機(jī)構(gòu)，親自定期組織管理評審，保持質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運(yùn)行。善于調(diào)查研究，經(jīng)常了解各部門工作情況，既做到定期檢查，又隨便干預(yù)，充分發(fā)揮各職能部門的作用。在企業(yè)中強(qiáng)調(diào)樹立產(chǎn)品質(zhì)量觀念，親自負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)工作，對在產(chǎn)品銷售中出現(xiàn)重大問題時親自主持分析會，堅持“三不放過”原則。負(fù)責(zé)公司管理性文件的批準(zhǔn)與合格供方的批準(zhǔn)，負(fù)責(zé)組織重大、特殊合同的評審及所有銷售合

3、同的批準(zhǔn)。對公司的人、財、物有最終的處置權(quán)，并對公司各項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)負(fù)責(zé)。（二） 管理者代表崗位責(zé)任制 代表總經(jīng)理負(fù)責(zé)按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求，開展質(zhì)量管理體系認(rèn)證與實(shí)施工作。代表總經(jīng)理對物質(zhì)采購、生產(chǎn)組織、設(shè)備管理負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)，保持公司生產(chǎn)正常運(yùn)行，全面、安全、合理的安排，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。負(fù)責(zé)組織審核年、月度生產(chǎn)計劃，確保各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成。建立和健全保持生產(chǎn)有序正常進(jìn)行，必須認(rèn)真有效落實(shí)各職能部門職責(zé)和崗位責(zé)任制。及時組織有關(guān)部門人員，排除車間在生產(chǎn)活動中出現(xiàn)的各種障礙和薄弱環(huán)節(jié)。以“質(zhì)量求生存”的觀點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)管理工作，實(shí)行有效管理，組織產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性的控制工作。注重生產(chǎn)成本

4、核算，貫徹增產(chǎn)與節(jié)約并重的原則，充分利用現(xiàn)有設(shè)備能力，挖掘生產(chǎn)潛力，合理使用、節(jié)約各種原材物料，降低生產(chǎn)成本。改善經(jīng)營管理，減少庫存物資，加快產(chǎn)成品銷售，加速資金周轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)組織審核外協(xié)件，采購控制，負(fù)責(zé)組織工藝流程的實(shí)施。（三） 技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)，技術(shù)裝備，質(zhì)量保證及新材料、新工藝、新設(shè)備推廣應(yīng)用的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。注重方針目標(biāo)的管理和監(jiān)控，定期向總經(jīng)理報告質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況，并提供改進(jìn)質(zhì)量管理體系的依據(jù)和建議。組織產(chǎn)品認(rèn)證的領(lǐng)導(dǎo)工作，制定產(chǎn)品認(rèn)證的項目，并負(fù)責(zé)體系及產(chǎn)品的對外聯(lián)系和提供適當(dāng)?shù)淖C據(jù)。負(fù)責(zé)管理職責(zé)實(shí)施，負(fù)責(zé)對質(zhì)量管理體系文件的組織控制與監(jiān)控。協(xié)助總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)部

5、的工作，對不合格品進(jìn)行有效地控制。負(fù)責(zé)技術(shù)性文件的審批發(fā)布，負(fù)責(zé)全公司工藝變更、技術(shù)改造審批。審批先進(jìn)設(shè)備引進(jìn)的可行性報告，對設(shè)備動力、作業(yè)環(huán)境與計量檢測、能源等實(shí)施監(jiān)督和控制。（四） 生產(chǎn)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制代表總經(jīng)理對生產(chǎn)組織全面領(lǐng)導(dǎo)，保持公司生產(chǎn)正常運(yùn)行，全面、安全、合理地安排，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。負(fù)責(zé)組織審核年、月度生產(chǎn)計劃，確保各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成。認(rèn)真落實(shí)各職能部門職責(zé)和崗位責(zé)任制，確保生產(chǎn)有序正常運(yùn)行。及時組織有關(guān)部門人員，排除車間在生產(chǎn)活動中出現(xiàn)的各種障礙和薄弱環(huán)節(jié)。以“質(zhì)量求生存”的觀點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)管理工作，實(shí)行有效管理，組織產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性的控制工作。注重生產(chǎn)成本核算，貫徹增

6、產(chǎn)與節(jié)約并重的原則，充分利用現(xiàn)有設(shè)備能力，挖掘生產(chǎn)潛力，合理使用、節(jié)約各種原材物料，降低生產(chǎn)成本。改善經(jīng)營管理，減少庫存物資，加快產(chǎn)成品銷售，加速資金周轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)組織工藝流程的實(shí)施。（五） 辦公室主任崗位責(zé)任制1. 負(fù)責(zé)按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求，開展質(zhì)量管理體系認(rèn)證與實(shí)施的組織工作，保持有效運(yùn)作。2. 協(xié)助總經(jīng)理及管理者代表組織制定管理職責(zé)，定期組織管理評審。3. 按質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施。4. 負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施、內(nèi)部質(zhì)量審核、質(zhì)量記錄、統(tǒng)計技術(shù)的組織實(shí)施，協(xié)調(diào)和控制工作。5. 按總經(jīng)理明確的質(zhì)量職能開展質(zhì)量管理活動，建立和健全質(zhì)量組織網(wǎng)絡(luò)，對質(zhì)量活動進(jìn)行組織、計劃、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、控制、

7、監(jiān)督、檢查考評。6 在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，召集公司辦公會議和其他專業(yè)性會議，形成決議的行文下發(fā)，并督促檢查。7. 負(fù)責(zé)法律事務(wù)及公共關(guān)系處理，遇到突發(fā)性問題，親自進(jìn)行調(diào)查，掌握第一手資料，提出解決方案，向總經(jīng)理提出改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理方面的建議。8. 根據(jù)公司辦公室職責(zé)權(quán)限， 分析落實(shí)文件承辦、檔案管理、培訓(xùn)、文秘、消防、安全、后勤綠化等管理工作，各負(fù)其責(zé)，合理分工。（六） 財務(wù)部部長崗位職責(zé)組織編制公司年、季、月度編制公司年、季、月度財務(wù)計劃，并督促檢查相關(guān)部門對該計劃的實(shí)施執(zhí)行情況。組織編制公司年、季、月度產(chǎn)值銷售收入，經(jīng)營利潤的報表，并上報總經(jīng)理。建立健全各項財務(wù)管理制度和落實(shí)各崗位工作人員崗

8、位責(zé)任制，負(fù)責(zé)對合格供方的財務(wù)控制。組織實(shí)施控制公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中的消耗，力爭最少的消耗換取最大的效益回報。開展核算產(chǎn)品實(shí)際成本，嚴(yán)格控制成本支出，使可比成本有所下降。綜合管理固定資金、流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、倉庫管理，做到帳、卡、物三相符。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金和資產(chǎn)管理制度，按規(guī)定辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算任務(wù)，及時處理債權(quán)債務(wù)。加強(qiáng)外協(xié)件加工管理，審核外協(xié)件價格，參與合同評審。科學(xué)設(shè)置會計核算程序，正確使用會計科目，嚴(yán)格審核，做好記賬、對賬、報賬工作。（七） 技術(shù)品質(zhì)部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制1. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計、工藝文件與標(biāo)準(zhǔn)化管理等技術(shù)工作。2. 收集國內(nèi)外同類產(chǎn)品設(shè)計制造和檢驗(yàn)技術(shù)以及產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)

9、方向等信息，積極開發(fā)適應(yīng)市場需求的新一代或換代產(chǎn)品。3. 協(xié)助做好職工技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)關(guān)鍵、特殊工序質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置，以及處理生產(chǎn)中的各種技術(shù)問題。4. 結(jié)合公司實(shí)際，貫徹上級頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對貫徹標(biāo)準(zhǔn)的及時性和正確性負(fù)責(zé)。5. 根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)、工藝要求、做好設(shè)備選型。6. 對供方進(jìn)行技術(shù)評估和參與質(zhì)量審核。7. 負(fù)責(zé)工藝流程的整頓和修改。8. 協(xié)助制定材料消耗定額與實(shí)施控制。9. 根據(jù)技術(shù)部崗位職責(zé)權(quán)限做好內(nèi)部分工。10. 負(fù)責(zé)對工裝組的領(lǐng)導(dǎo)，合理安排，開展有效管理，確保工作任務(wù)的完成。11. 做好工裝、工裝模具資料歸檔管理及驗(yàn)證、使用、維修和保養(yǎng)管理。 （八） 生產(chǎn)設(shè)備部設(shè)備負(fù)責(zé)

10、人崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)對機(jī)修組、工裝組的領(lǐng)導(dǎo)，合理安排，開展有效管理，確保工作任務(wù)的完成。做好設(shè)備、模具前期管理，驗(yàn)收入庫，資料歸檔管理，使用、維修和保養(yǎng)程序管理。有計劃、有組織地做好設(shè)備的二級保養(yǎng)工作。設(shè)備、模具發(fā)生故障，應(yīng)及時組織有關(guān)人員進(jìn)行檢修，確保生產(chǎn)計劃的完成。負(fù)責(zé)對設(shè)備操作使用的上崗人員培訓(xùn)考核的組織實(shí)施工作。負(fù)責(zé)設(shè)備備品備件消耗計劃的管理。設(shè)備發(fā)生事故，及時會同有關(guān)部門進(jìn)行事故分析，堅持“三不放過”原則。抓住選好、用好、管好 、修好設(shè)備的四個重要環(huán)節(jié)，使設(shè)備管理逐步走上規(guī)范化軌道。（九） 技術(shù)品質(zhì)部品質(zhì)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制 負(fù)責(zé)不合格品的評審、處置、統(tǒng)計分析及行使質(zhì)量否決權(quán)。負(fù)責(zé)組織公司貫

11、徹國家和本公司關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量方面的法律法規(guī)、方針、目標(biāo)和政策，并對標(biāo)準(zhǔn)化和計量工作進(jìn)行督促檢查。組織質(zhì)量分析會，并督促有關(guān)部門做好整改措施。按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品圖紙或有關(guān)文件，負(fù)責(zé)從原材料、外購件入廠驗(yàn)收至成品出廠的整個生產(chǎn)過程的檢驗(yàn)工作，搞好狀態(tài)標(biāo)識可追溯性工作，認(rèn)真把好質(zhì)量關(guān)。定期召開專職檢驗(yàn)員、班組長會議，聽取質(zhì)量問題方面的意見。并抽查檢驗(yàn)人員的工作質(zhì)量。負(fù)責(zé)各項質(zhì)量指標(biāo)的統(tǒng)計、方向、考核，及時上報質(zhì)量指標(biāo)完成情況，并反饋給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。協(xié)助有關(guān)部門做好外協(xié)單位的評估選點(diǎn)，及出廠產(chǎn)品的質(zhì)量跟蹤和售后服務(wù)工作。根據(jù)職責(zé)權(quán)限合理分工、分解落實(shí)，把好公司質(zhì)量關(guān)。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)計量方針、政策和法規(guī)。

12、主持制定實(shí)施公司計量檢測管理各項制度。組織制定計量檢測人員崗位責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并組織實(shí)施。理順公司計量檢測管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部關(guān)系，搞好部門間的協(xié)調(diào)工作。組織編制計量檢測器具的管理目錄，搞好計量檢測器具的傳遞以及建標(biāo)計劃并組織實(shí)施。組織調(diào)查和處理公司內(nèi)部的計量堅持糾紛。組織調(diào)查和處理計量檢測事故，提出防范措施。組織推廣計量檢測新技術(shù)，提高計量技術(shù)裝置水平，加強(qiáng)監(jiān)測能力。負(fù)責(zé)制定計量檢測人員的培訓(xùn)計劃，并組織實(shí)施，不斷提高計量檢測人員的技術(shù)素質(zhì)。負(fù)責(zé)召集全公司計量檢測工作會議，處理全公司日常檢測工作，定期向總工程師匯報工作。負(fù)責(zé)組織設(shè)計檢測網(wǎng)絡(luò)圖，努力提高檢測器具現(xiàn)備率、周期送檢率、合格率，再用器具抽

13、檢合格率。（十） 供銷部采購負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制1. 組織制定年度、月物質(zhì)采購計劃，依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、產(chǎn)品組裝、技術(shù)開發(fā)、改造、設(shè)備維修等需要，做好物資如期供應(yīng)，保障生產(chǎn)。2. 審核物資需求量，并對物資需求量的科學(xué)性、合理性負(fù)責(zé)，擇優(yōu)采購，嚴(yán)格按合格供方、按采購清單編制采購計劃，按財務(wù)制度實(shí)施采購物資。3. 定期檢查物資驗(yàn)收制度是否有效執(zhí)行，物資的驗(yàn)收、入庫、搬運(yùn)、貯存、防護(hù)措施是否按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4. 定期檢查物資的保養(yǎng)情況，檢查物資清點(diǎn)情況，核對并抽查庫內(nèi)的物資與賬、卡、物是否相符。5. 定期檢查安全保衛(wèi)、防盜、防火等各項制度的執(zhí)行情況。6. 組織對供方的評定工作，建立合格供方目錄，并組織供方的采

14、購產(chǎn)品驗(yàn)證工作。7. 落實(shí)好各采購崗位人員責(zé)任制，做好合理分工，相互協(xié)作。8. 組織人員及時處理待處理品、不合格品，搞好定置管理。（十一） 生產(chǎn)設(shè)備部生產(chǎn)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制合理安排勞動力，確保公司生產(chǎn)正常運(yùn)行，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。及時組織有關(guān)部門車間排除生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種障礙和薄弱環(huán)節(jié)。根據(jù)市場行情，組織編制生產(chǎn)計劃，并對該計劃組織實(shí)施、督促檢查。在組織生產(chǎn)安排過程中牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的意識，貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。注重市場成本核算，貫徹生產(chǎn)與節(jié)約并重的原則，合理使用原材料、半成品、能源，挖掘生產(chǎn)潛力。協(xié)助做好配件采購計劃的審定，并協(xié)調(diào)好自制件的生產(chǎn)。參與質(zhì)量審核會議與重

15、大、特殊合同的評審工作。負(fù)責(zé)開展生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理，實(shí)施文明生產(chǎn)，保持良好的作業(yè)環(huán)境。 （十二） 供銷部銷售負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)針對市場銷售價格、銷售渠道，分析市場競爭趨勢進(jìn)行決策。分塊、分地區(qū)對當(dāng)?shù)劁N售市場進(jìn)行營銷策劃，根據(jù)銷售產(chǎn)品在市場的占有率及銷售趨勢、用戶意見、價格的競爭，提出建議和要求，供總經(jīng)理決策。負(fù)責(zé)制定本公司年、季、月度營銷目標(biāo)和營銷計劃。利用廣告宣傳功能，傳播信息，擴(kuò)大知名度，指導(dǎo)銷售，提供信息，改進(jìn)服務(wù)，為新產(chǎn)品開拓市場。積極做好資金回籠，成品搬運(yùn)、貯存及交付的組織工作。嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行合同的評審，簽訂，變更，按程序?qū)嵭泻贤芾怼Ｒ罁?jù)合同及訂單，及時與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)，達(dá)到均衡生產(chǎn)

16、。顧客對產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)性能提出建設(shè)性的意見要及時向有關(guān)部門反饋信息。根據(jù)職責(zé)權(quán)限、工作范圍，做好成品庫、退貨品處理等管理工作，落實(shí)好崗位責(zé)任制。收集各類顧客對產(chǎn)品技術(shù)性能需求的信息，用戶對本公司的評價和建議，建立用戶檔案，為簽訂銷售合同，提高產(chǎn)品質(zhì)量和拓展銷售市場提供依據(jù)。根據(jù)國際市場銷售價格、銷售渠道，分析市場競爭趨勢，為總經(jīng)理提供決策依據(jù)。根據(jù)外商對產(chǎn)品質(zhì)量性能的特殊要求，及時與有關(guān)部門取得聯(lián)系，確保銷售合同如期完成。凡是與外商簽訂合同后，負(fù)責(zé)實(shí)施過程控制，把好質(zhì)量關(guān)。做好進(jìn)出口貿(mào)易工作，商檢報關(guān)、進(jìn)口物資、出口產(chǎn)品的組織與管理。利用廣告宣傳功能，傳播信息，擴(kuò)大知名度，指導(dǎo)銷售，提供信息，穩(wěn)

17、定銷售，改進(jìn)服務(wù)，為產(chǎn)品開拓國際市場獻(xiàn)計獻(xiàn)策。與外貿(mào)工商等部門保持密切聯(lián)系，疏通外貿(mào)銷售渠道。負(fù)責(zé)售后服務(wù)及質(zhì)量跟蹤，對在外貿(mào)工作中遇到的問題，及時向有關(guān)部門反映。（十三） 車間主任崗位責(zé)任制車間主任對車間組裝產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，根據(jù)生產(chǎn)部安排的裝配任務(wù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)組織實(shí)施，確保計劃的全面完成。強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高裝配質(zhì)量，根據(jù)流水線作業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，把好每道工序質(zhì)量關(guān)，確保出廠產(chǎn)品符合要求。組織人員嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律和操作規(guī)程。協(xié)助公司對車間職工進(jìn)行教育培訓(xùn)。最大限度的提高裝配件使用率和產(chǎn)品的正品率，支持車間核算員開展成本核算工作。優(yōu)化車間環(huán)境，做好產(chǎn)品、裝配件等物資的規(guī)范化管理，符合定制管理要求。

18、積極實(shí)施公司的質(zhì)量村策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)活動，參與不合格品的評審處置工作。督促、檢查下屬班組，完成質(zhì)量指標(biāo)。（十四） 技術(shù)人員崗位責(zé)任制在技術(shù)部部長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品設(shè)計、新產(chǎn)品開發(fā)、圖紙繪制和技術(shù)數(shù)據(jù)處理等工作。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計和新產(chǎn)品開發(fā)，并用符合標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)圖紙、技術(shù)參數(shù)加以記錄和貯存。對圖紙、技術(shù)文件和技術(shù)軟件分門別類加以規(guī)范化管理，做好保密工作，查閱、復(fù)印、拷貝須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，未經(jīng)許可不予查閱、復(fù)印和拷貝。用以設(shè)計的電腦，做到專人專用，專人負(fù)責(zé)保養(yǎng)、維護(hù)，防止電腦病毒。協(xié)助部長做好技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，處理生產(chǎn)中產(chǎn)生的各種技術(shù)問題。負(fù)責(zé)對公司現(xiàn)有電腦使用者進(jìn)行

19、技術(shù)指導(dǎo)。不斷提高CAD制圖和產(chǎn)品設(shè)計水平，提高產(chǎn)品技術(shù)含量和質(zhì)量品質(zhì)。（十五） 檔案管理員崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)本公司的各類檔案的管理，保證各類技術(shù)資料、文件、標(biāo)準(zhǔn)、制度的完整性、正確性。負(fù)責(zé)做好技術(shù)文件、質(zhì)量文件、工藝文質(zhì)量協(xié)議的歸檔、復(fù)印，記錄、保管、發(fā)放、收回。做到資料齊全，統(tǒng)一完整、保密。協(xié)助各有關(guān)部門收集各類信息、資料。配合公司開展方針目標(biāo)的分解和實(shí)施，完善檔案管理，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的檔案管理制度，對造成資料外流或丟失的部門或個人，要追究責(zé)任。對生產(chǎn)現(xiàn)場的技術(shù)文件，原始記錄的保管進(jìn)行審核。對已歸檔的資料進(jìn)行審核，對不符合技術(shù)要求的技術(shù)文件有權(quán)拒受。負(fù)責(zé)為各部門提供資料，做到正確及時

20、。（十六） 會計人員崗位責(zé)任制遵守會計法規(guī)，按照標(biāo)準(zhǔn)辦理會計核算，實(shí)行會計監(jiān)督。會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料登記須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，并符合會計制度的規(guī)定。會計主管必須對原始憑證進(jìn)行考核，并根據(jù)經(jīng)過考核的原始憑證，編制記賬憑證。應(yīng)當(dāng)建立財產(chǎn)清查制度，保證賬簿記錄與實(shí)物款項、倉庫卡片三相符。按照國家統(tǒng)一的會計制度規(guī)定，根據(jù)賬簿記錄，編制會計報表。及時向財政部門和上級主管部門報送統(tǒng)計報表，正確反映財務(wù)狀況。會計憑證、會計賬簿、會計報表與其他會計資料，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定建立檔案，妥善保管。會計人員調(diào)動工作或者離職必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，與接管人員辦清交接手續(xù)。(十七) 計量管理員崗位責(zé)

21、任制認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家計量法法律法規(guī)，對公司所有檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)用的計量器具納入國家計量范圍，應(yīng)進(jìn)行有效校準(zhǔn)、維護(hù)和控制，開展周期檢定，以保證在用計量器具的量值統(tǒng)一。對所有計量器具、檢測儀器進(jìn)行登記、編號，建立原始臺賬，制定周期檢定和計量器具管理制度。配備在生產(chǎn)、工藝流程中與質(zhì)控點(diǎn)相適應(yīng)的計量檢測設(shè)備。對新購置、在用的計量工具，應(yīng)按規(guī)定送上級計量部門檢定或修復(fù)，檢定后方能投入使用，保證其量值的統(tǒng)一。檢查各部門在有計量器具，周期檢定制度執(zhí)行情況，有權(quán)制止使用不合格和超周期的計量器具。負(fù)責(zé)建立計量標(biāo)志制度，以確認(rèn)計量器具的有效性。對造成計量器具丟失、外流、損壞的部門和個人，按計量管理制度進(jìn)行處罰。對

22、已到期的計量器具應(yīng)及時通知使用部門，按周期檢定進(jìn)行送檢，確保在有計量器具的周檢率和周檢合格率。做好檢測所需計量器材的購置，驗(yàn)收、停用、啟用、降級、報廢的工作，并做好記錄。（十八）采購人員崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)各種產(chǎn)品的配件、輔料按采購計劃在合格供方執(zhí)行采購工作，確保生產(chǎn)需要，并做到合理的儲備，確保車間和倉庫物資儲存量平衡，不盲目采購，不積壓。精打細(xì)算，力求低價保質(zhì)采購物資，發(fā)現(xiàn)問題立即與對方聯(lián)系，妥善解決。急用緊缺物資，必須千方百計做到先解決，滿足生產(chǎn)需要。嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，做好采購、運(yùn)輸、保管、發(fā)放工作的控制，做好原始記錄，便于追溯。遵守財務(wù)制度，及時辦好進(jìn)倉手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行物資采購審批制度；熱愛本職工

23、作，有較強(qiáng)責(zé)任心。調(diào)查產(chǎn)品進(jìn)貨價格，控制產(chǎn)品成本，為尋求適宜的生產(chǎn)成本提供依據(jù)。對供方進(jìn)行質(zhì)量管理體系審核評審，編制供方目錄及采購清單，建立供方檔案。（十九）合同管理員崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)對本公司的采購合同、銷售合同、技術(shù)合同、技術(shù)協(xié)議、質(zhì)量協(xié)議等的管理。對所有購銷合同、技術(shù)合同、協(xié)議等進(jìn)行編號、登記、裝訂、并建立臺賬。宣傳本公司產(chǎn)品的規(guī)格、型號、特點(diǎn)、性能，使消費(fèi)者了解，并能正確使用。負(fù)責(zé)按經(jīng)濟(jì)合同法技術(shù)要求規(guī)范編制、簽訂合同時，應(yīng)按本公司產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、價格、結(jié)算方式、交貨期限、地點(diǎn)、方式、雙方的經(jīng)濟(jì)責(zé)任等全部條款寫全、寫具體，用詞準(zhǔn)確、語言精煉。對口頭無書面憑證的合同，都要以電話傳真形

24、式訂立合同、協(xié)議并且必須經(jīng)雙方簽字生效，經(jīng)裝訂后歸檔。對訂立的經(jīng)濟(jì)合同都必須請示公司主管領(lǐng)導(dǎo)。認(rèn)真處理用戶來電來函，熱情接待客戶。暫時無貨時，向客戶說明情況，使其滿意而歸。認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行經(jīng)濟(jì)合同法有關(guān)知識，提高自身的專業(yè)知識和管理水平。（二十） 外貿(mào)單證管理員崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)對外貿(mào)的采購單證、銷售單證、技術(shù)單證、協(xié)議單證、質(zhì)量協(xié)議單證等的管理。對所有外貿(mào)的購銷單證、技術(shù)單證、質(zhì)量協(xié)議等單證進(jìn)行分類、編號、登記、裝訂并建立臺賬。與外商簽訂經(jīng)濟(jì)合同時，負(fù)責(zé)按經(jīng)濟(jì)合同法結(jié)算方式，把交貨期限、地點(diǎn)、方式、雙方經(jīng)濟(jì)責(zé)任等條款寫全、寫具體、用詞準(zhǔn)確，語言精煉。對外貿(mào)訂立的銷售合同必須經(jīng)公司總經(jīng)理審批。準(zhǔn)確處

25、理顧客來電來函，熱情接待，如實(shí)宣傳公司產(chǎn)品的規(guī)格、型號、特點(diǎn)、性能，使外商滿意。認(rèn)真學(xué)習(xí)外貿(mào)工作管理秩序及有關(guān)法律，提高自身專業(yè)知識和管理水平。（二十一） 外貿(mào)商檢員崗位責(zé)任制按外貿(mào)單證、協(xié)議、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行商檢，檢驗(yàn)、測試數(shù)據(jù)必須是真實(shí)可靠、質(zhì)量保證。成品包裝后和出廠前的最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)，性能測試、外觀、包裝檢查等必須嚴(yán)格審查，經(jīng)受商檢復(fù)查。所有外貿(mào)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)，測試上報“檢驗(yàn)單”，經(jīng)主管部門審核通過，外貿(mào)接單按管理要求，保存歸檔，便于追溯。商檢管理員應(yīng)涉如現(xiàn)場，精通業(yè)務(wù)，在組織產(chǎn)品生產(chǎn)過程中及時掌握質(zhì)量信息，發(fā)現(xiàn)問題時及時與有關(guān)部門取得聯(lián)系，妥善處理。溝通渠道，與商檢局經(jīng)常保持聯(lián)系，掌握出口產(chǎn)

26、品信息，扎實(shí)工作，為創(chuàng)建“免檢”產(chǎn)品把好關(guān)。（二十二） 倉庫管理負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制根據(jù)倉庫管理職責(zé)范圍，對人員進(jìn)行全面的組織落實(shí)工作。建立健全倉庫管理人員崗位責(zé)任制，并與經(jīng)濟(jì)掛鉤，做到責(zé)任到人，考核到人。及時掌握外協(xié)件、外購件庫存情況，確保生產(chǎn)需要量。經(jīng)常保持與采購中心、生產(chǎn)部聯(lián)系，做好后勤服務(wù)工作，并保持與供方聯(lián)系，努力達(dá)到在不影響裝配產(chǎn)品前提下，合理安排庫存及存放量。嚴(yán)格按倉庫管理標(biāo)準(zhǔn)，組織管理人員做好倉儲管理工作，再抓管理、練內(nèi)功、保質(zhì)量、樹形象為主題的基礎(chǔ)管理工作中有一個較大的提高。（二十三） 倉庫保管員崗位責(zé)任制嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度，其中包括質(zhì)量管理制度，質(zhì)量檢驗(yàn)制度和倉庫管理制度

27、。未經(jīng)檢驗(yàn)合格的主要原材料、外購件、外協(xié)件不準(zhǔn)入庫；經(jīng)檢驗(yàn)合格的原材料、外購件、外協(xié)件憑檢驗(yàn)單辦理入庫手續(xù)，入庫后的物資才能投入發(fā)放使用。嚴(yán)格執(zhí)行物料的收、發(fā)、退制度，及時登記入冊、及時結(jié)賬，經(jīng)常核對，統(tǒng)計上報。做到數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格三清，帳、卡、物相符，存放要整齊，達(dá)到有標(biāo)識和可追溯要求。倉庫物資經(jīng)常清點(diǎn)，做到日常發(fā)料隨時點(diǎn)，庫有物資輪番點(diǎn)，年底全面盤存，并將各種原始憑證和賬冊按統(tǒng)一格式裝訂，妥善保管。庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火，做好防火、防盜、防潮工作。未經(jīng)許可，非倉庫工作人員不準(zhǔn)入內(nèi)，做到場地?zé)o垃圾，貨架無灰塵，物資無銹蝕。對保管不當(dāng)引起的物資損失負(fù)責(zé)。積極參加培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)，做好倉庫的現(xiàn)場管理和定

28、置管理。（二十四） 核算員崗位責(zé)任制在財務(wù)部部長的領(lǐng)導(dǎo)下，做好原材料、產(chǎn)成品、員工工資的統(tǒng)計工作。嚴(yán)格按照原材料消耗定額和配件定額執(zhí)行原材料和配件的領(lǐng)發(fā)制度。根據(jù)生產(chǎn)計劃，準(zhǔn)確測算原材料和配件的需用量。根據(jù)檢驗(yàn)員統(tǒng)計的合格品和不合格品的數(shù)據(jù)，統(tǒng)計好原材料和配件的實(shí)際消耗量。協(xié)助做好以機(jī)臺或個人為單位的原材料、配件及工具的領(lǐng)用，做好原理領(lǐng)用、實(shí)際耗用、回收量、庫存量之間的核算工作。按時上報核算統(tǒng)計數(shù)據(jù)，辦理規(guī)定的各種手續(xù)。正確統(tǒng)計員工出勤和生產(chǎn)數(shù)量，按勞動定額準(zhǔn)確核算員工工資。（二十五） 檢驗(yàn)員崗位責(zé)任制貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量工作的方針政策，學(xué)習(xí)質(zhì)量法，認(rèn)真執(zhí)行國家、行業(yè)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷

29、提高檢驗(yàn)水平，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理和檢驗(yàn)制度，履行好質(zhì)量檢驗(yàn)員預(yù)防、把關(guān)、報告職責(zé)，對進(jìn)料、產(chǎn)品出廠嚴(yán)格檢查，對企業(yè)和用戶負(fù)責(zé)。在管理者代表和品質(zhì)部部長的領(lǐng)導(dǎo)下，對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時和有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決，無法解決或重大問題立即報告部長及管理者代表。按標(biāo)樣、檢驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，堅持實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，不營私舞弊，不受外界和人為因素影響。正確使用檢測器具，認(rèn)真維護(hù)、保養(yǎng)好儀器、儀表，有權(quán)拒絕使用性能不合要求的儀器儀表和計量器具。積極參與產(chǎn)品開發(fā)和質(zhì)量監(jiān)督檢查活動，參與工裝、工裝模具驗(yàn)證和工藝驗(yàn)證工作，及時編制質(zhì)量統(tǒng)計報表，做好質(zhì)量檢驗(yàn)原始記錄，對檢驗(yàn)結(jié)論負(fù)責(zé)。積極參加

30、產(chǎn)品質(zhì)量的分析、改進(jìn)工作。準(zhǔn)時參加由品質(zhì)部組織的工作會議或培訓(xùn)，并配合抽查檢驗(yàn)人員的抽檢工作，認(rèn)真對待抽查結(jié)果，不斷提高自身工作水平。（二十六） 總檢驗(yàn)員崗位責(zé)任制按設(shè)計和工藝文件，以作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量保證文件為檢驗(yàn)依據(jù)，進(jìn)行巡回檢驗(yàn)。投入的原材料、原器件和半成品是否經(jīng)入庫檢驗(yàn)合格，在制品必須有上道工序的檢驗(yàn)（包括按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢查）合格，才能進(jìn)入下道工序。在生產(chǎn)過程中，經(jīng)檢驗(yàn)出現(xiàn)的不合格品，應(yīng)進(jìn)行分析，做好標(biāo)識，及時隔離堆放，努力做到“三不放過”，即：原因未查清不放過，責(zé)任未明確不放過，措施未落實(shí)不放過。檢查升溫測試、高壓測試，成品包裝是否符合出廠要求。（二十七） 成品檢驗(yàn)員崗位責(zé)任制嚴(yán)格執(zhí)行

31、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按檢驗(yàn)規(guī)程要求和方法進(jìn)行抽樣驗(yàn)收，防止不合格產(chǎn)品出廠或交付顧客。成品包裝后和出廠前的最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)、性能測試、外觀、包裝檢查，必須符合產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)規(guī)程要求。成品出廠檢驗(yàn)記錄單，必須做到數(shù)據(jù)正確、上報及時，并對上報質(zhì)量數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。經(jīng)檢驗(yàn)確定為“合格證”的產(chǎn)品，做好標(biāo)識，對不合格的隔離堆放，開具返工單，及時通知有關(guān)部門進(jìn)行返工處理，對重大的質(zhì)量問題，應(yīng)及時上報主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行分析，并進(jìn)行評審處理。認(rèn)真做好檢驗(yàn)記錄，及時上報，匯總編制“成品質(zhì)量月報表”，進(jìn)行質(zhì)量分析。完成主管領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時工作任務(wù)。（二十八） 外購（協(xié)）件進(jìn)貨檢驗(yàn)員崗位責(zé)任制1. 外購（協(xié)）件入庫，必須經(jīng)檢驗(yàn)符合質(zhì)量保證要求

32、，按物資管理制度辦理入庫手續(xù)，未經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)和不合格的產(chǎn)品，不得入庫。2. 入庫前查看產(chǎn)品質(zhì)量證明文件是否齊全；技術(shù)性文件內(nèi)容是否符合訂貨協(xié)議書或合同規(guī)定。3. 檢查產(chǎn)品名稱、牌號、型號、規(guī)格、數(shù)量等數(shù)否與質(zhì)量文件符合。4. 產(chǎn)品包裝、配套、封印、備件是否完整齊全，其外觀、質(zhì)量是否符合有關(guān)技術(shù)文件的規(guī)定。5. 負(fù)責(zé)檢驗(yàn)規(guī)定的幾何尺寸，理化性能，電氣參數(shù)，測試按規(guī)定進(jìn)行抽檢。6. 對電子原器件應(yīng)進(jìn)行100%檢驗(yàn)。7. 對入庫產(chǎn)品檢驗(yàn)劃為不合格的，應(yīng)作出明顯標(biāo)識，嚴(yán)格隔離，由檢驗(yàn)部門出具不合格報告，由倉庫管理人員負(fù)責(zé)退貨。8. 經(jīng)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品，填寫產(chǎn)品入庫單，辦理入庫手續(xù)。（二十九）裝配車間檢驗(yàn)員

33、崗位責(zé)任制在車間主任及品質(zhì)部的領(lǐng)導(dǎo)下，做好流水線的檢驗(yàn)、檢測工作。根據(jù)裝配流水線的生產(chǎn)工藝特點(diǎn)，認(rèn)真執(zhí)行國家、行業(yè)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，履行產(chǎn)品質(zhì)量的預(yù)防、把關(guān)、報告職責(zé)。正確使用檢測器具，維護(hù)、保養(yǎng)好所用的器材。嚴(yán)格按照操作檢驗(yàn)指導(dǎo)書進(jìn)行檢測，認(rèn)真做好產(chǎn)品標(biāo)識和質(zhì)量檢驗(yàn)原始記錄，對檢驗(yàn)結(jié)論負(fù)責(zé)。發(fā)現(xiàn)問題并做好記錄，并及時解決，無法解決的重大問題立即向品質(zhì)部部長及管理者代表報告。積極參加產(chǎn)品質(zhì)量分析和工藝改進(jìn)等工作。（三十） 工裝模具工崗位責(zé)任制熟悉掌握工裝模具制作技術(shù)文件，確保新制作的工裝模具符合標(biāo)準(zhǔn)。安裝在車臺上的工裝模具，始終保持良好狀態(tài)，如生產(chǎn)上發(fā)生故障，應(yīng)及時為操作工排憂解難。備用工裝模具或更

34、換其他產(chǎn)品調(diào)換工裝模具，必須做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備，有計劃的做好維護(hù)保養(yǎng)工作。工裝模具存放在規(guī)定場所，不得隨地堆放，影響正常生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，必須符合現(xiàn)場定值管理要求。工裝模具工配備的檢測儀器必須妥善保管，以保證在用器具的量值正確統(tǒng)一。工裝模具車間內(nèi)的銑床、車床、鉆床等設(shè)備，應(yīng)建立專人維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任制，確保機(jī)臺始終處于良好狀態(tài)。（三十一） 裝配工崗位責(zé)任制熟悉掌握組裝產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝文件和作業(yè)指導(dǎo)書。 嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行“質(zhì)量第一”的方針，搞好自檢、互檢、接受專職檢驗(yàn)員的檢查驗(yàn)收。努力學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理知識，掌握必要的技巧。嚴(yán)格定置管理，組裝件擺放有序，不堵塞通道，保持車間整潔，完成質(zhì)量考核指標(biāo)。把好每道工序質(zhì)量關(guān)，如發(fā)現(xiàn)上道工序有不完整之處，應(yīng)提出糾正措施，以防不合格品流轉(zhuǎn)。領(lǐng)取的所有組裝件都按實(shí)數(shù)考核，不虛報，不浪費(fèi)。（三十二） 車間主任崗位責(zé)任制貫