水處理應急預案

1、水處理應急預案水處理應急預案水處理應急預案水處理應急預案編制僅供參考審核批準生效日期地址： 電話：傳真: 郵編:生產(chǎn)停水缺水事故應急處置方案 一、目的為防止重大生產(chǎn)安全事故發(fā)生，完善應急管理機制，迅速有效地控制水處理站可能發(fā)生的事故，保護員工人身和公司財產(chǎn)安全，盡快控制事態(tài)，盡量減小因突發(fā)事故對各用水設備的影響，盡早恢復正常生產(chǎn)秩序，特制定此生產(chǎn)事故應急救援預案。二、適用范圍水處理設備在生產(chǎn)運行期間，因設備運行故障、管道破裂、閥門損壞、更換及突發(fā)事故等引起的對軟水處理站構(gòu)成重大影響和嚴重威脅的事件。三、方案要求 1、 要求值班人員發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生后，第一時間正確判別事故的原因性質(zhì)、地點、影響范圍的

2、同時向當班負責人匯報，當班負責人必須根據(jù)現(xiàn)場了解的真實情況等事故內(nèi)容立即如實、準確的向生產(chǎn)調(diào)度匯報，逐級向公司領導反映。 2、 要求當班負責人及值班人員職責明確,分工落實到位,通訊聯(lián)系正常,敘述內(nèi)容清楚,將事故的詳細內(nèi)容做好真實的記錄,并及時總結(jié)出事故中的不足,提出相應的防范措施,提高應急能力。四、人員分工及要求1、成立投產(chǎn)操作和設備檢修應急小組組長：鄧華副組長：生產(chǎn)運行部李東 設備部鄭德勇成員： 調(diào)度員蔡俊 安全員檢修車間、鑄造車間、 軋鋼車間、綜合車間2、當班班長 1)、正確判斷事故原因，影響范圍的嚴重程度，并及時、如實、準確匯報給組長，且隨時保持通訊暢通。2)、在生產(chǎn)調(diào)度和領導組長的統(tǒng)一

3、調(diào)度指令下，全面負責本班組人員及設備的應急處理事項。3)、對班組人員進行應急工作安排，明確責任人,責任人對故障設備的檢查工作，要親自現(xiàn)場檢查和監(jiān)護，保證班組人員的自身安全和設備安全。3、當班值班員在當班班長的帶領下，積極干好本職工作的同時做好各項信息的正確傳達，并將事故的詳細內(nèi)容做好書面記錄。五、應急預案啟動條件當發(fā)生如下突發(fā)事件時，必須立即啟動該套預案： 江邊提管站到各用水設備的管線故障，如突發(fā)的管道破裂漏水事件、設備停電、生產(chǎn)水泵運行故障等，不能及時處理導致全線停水時。六、實施步驟（一）當發(fā)生以下突發(fā)停水事故時，各級部門必須嚴格按照方案進行處理： 1 、當班組人員發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生后，立即向當班

4、負責人匯報，當班負責人立即通知給水處理站負責人，詢問停水原因、事故發(fā)生地點、影響范圍及恢復供水時間等真實情況后，立即向生產(chǎn)調(diào)度匯報事故情況，同時向公司領導逐級反映；并做好事故內(nèi)容詳細的書面記錄。 2、班組人員在當班負責人的帶領下，檢查生水位是否在高液位，水量是否滿足設備生產(chǎn)需求，設備還可以運行多長時間，當班負責人現(xiàn)場了解真實情況后立即寫出書面報告，將停水原因、時間、預計修復時間及可能造成的影響等詳細情況送交生產(chǎn)調(diào)度、公司領導審批，經(jīng)批準后，迅速將上級指示傳達到受影響的各用水設備負責人，向其說明停水原因所需檢修時間、修復時間、供水能力及供水時間，取得支持，協(xié)助各用戶提前做好備水準備和工作安排。

5、3、各級人員接到通知后，立即趕到現(xiàn)場，生產(chǎn)調(diào)度、公司領導立即組織班組人員和檢修人員組成搶修隊，迅速參與供水管線的檢查工作，完成在停水期間的搶修工作，力爭在最短時間內(nèi)將問題解好。應急措施水泵正常運行，突然掉電：及時把水泵機旁操作箱轉(zhuǎn)換開關打到零位，其出水手動閥門全部關閉，并立即通知電工查明原因，及時通知當班調(diào)度人員；同時啟動備用泵。3、全廠停電引起停水：崗位人員接到通知后應立即檢查各開關是否復位，將轉(zhuǎn)換開關打到零位，做好隨時送電、啟動水泵的準備工作。4、水處理變壓器故障引起停水：一部分6、在啟動水泵時，電機電流過高，超過額定電流：這時應立即停止水泵，啟動備用泵，及時查明故障原因。7、管道漏水：包括焊縫脫焊、銹蝕漏水，管體漏水等形式，不管何種形式，都需要采用焊補工藝來封堵漏水。其過程為：停水后，進行漏水點開挖，同時準備鋼制套筒材料接口兩側(cè)打磨配料打口對接，焊補試漏