年度總結(jié)及計(jì)劃【模板】

1、 年度總結(jié)與xx年度計(jì)劃報(bào)告時(shí)間： 年 月 日?qǐng)?bào)告人所在部門(mén)職務(wù)組織單元負(fù)責(zé)人一、履職情況本年度個(gè)人履職情況與工作業(yè)績(jī)成效（請(qǐng)根據(jù)自身情況對(duì)本年度履職情況進(jìn)行描述，盡量使用數(shù)字進(jìn)行量化）。1、績(jī)效達(dá)成情況：月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月崗位績(jī)效季度1季度2季度3季度4季度組織績(jī)效2、任務(wù)目標(biāo)達(dá)成情況：（包含但不限于崗位績(jī)效目標(biāo)達(dá)成情況）二、管理目標(biāo)【管理職填寫(xiě)】1、自我評(píng)價(jià)：評(píng)價(jià)維度五大基本職能自評(píng)分（總分100分）理由簡(jiǎn)單陳述政策制定（20分）運(yùn)用政策制定，建立決策準(zhǔn)則團(tuán)隊(duì)執(zhí)行（20分）重要關(guān)鍵工作任務(wù)推進(jìn)人事協(xié)調(diào)（20分）有效進(jìn)行人與人/人與事/事與事的協(xié)調(diào)，保

2、持團(tuán)隊(duì)良好氛圍突發(fā)處理（20分）突發(fā)/例外事項(xiàng)妥善應(yīng)對(duì)處理教練工作（20分）指引下屬成長(zhǎng)成功的經(jīng)營(yíng)管理者和組織執(zhí)行者：策略師、架構(gòu)師、教練三位一體2、管理創(chuàng)新與經(jīng)驗(yàn)分享：三、行為表現(xiàn)（核心價(jià)值觀體現(xiàn)）評(píng)價(jià)維度自評(píng)分（總分100分）理由簡(jiǎn)單陳述三個(gè)忠于、三個(gè)堅(jiān)守（20分）忠于職守，忠于理想責(zé)任使命，忠于公司核心戰(zhàn)略!堅(jiān)守核心價(jià)值觀，堅(jiān)守職業(yè)道德底線(xiàn)，堅(jiān)守公司核心利益。三憑、三按、五承（20分）憑良心做人，憑本事吃飯，憑業(yè)績(jī)說(shuō)話(huà);按規(guī)劃行動(dòng)，按規(guī)則游戲，按規(guī)矩辦事。承上啟下，承點(diǎn)啟面，承左啟右、承前啟后、承反啟正。四大紀(jì)律（20分）組織紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律、財(cái)務(wù)紀(jì)律、公關(guān)紀(jì)律。六大鐵律（20分）嚴(yán)禁欺上

3、瞞下，結(jié)黨營(yíng)私；嚴(yán)禁濫用權(quán)力，假公濟(jì)私；嚴(yán)禁搬弄是非，破壞信任；嚴(yán)禁造謠生事，動(dòng)搖軍心；嚴(yán)禁打聽(tīng)薪酬，互相攀比；嚴(yán)禁推諉扯皮，誤事壞事。克服九種不良心態(tài)（20分）怕負(fù)責(zé)任、怕犯錯(cuò)誤、怕得罪人、怕暴露問(wèn)題、怕暴露弱點(diǎn)、看客心態(tài)、自保心態(tài)、消極被動(dòng)心態(tài)、混日子心態(tài)（一看二慢三拖）。貝因美核心價(jià)值觀：“以客為尊，以人為本，忠信仁愛(ài)，務(wù)實(shí)開(kāi)放，敬業(yè)專(zhuān)業(yè)，共創(chuàng)共贏!”四、個(gè)人發(fā)展目標(biāo)設(shè)定應(yīng)符合SMART原則，S=Specific，明確性；M=Measurable，可衡量性；A=Attainable，可達(dá)成性；R=Relevant，相關(guān)性；T=Time-based，時(shí)限性1、xx年個(gè)人成長(zhǎng)目標(biāo)達(dá)成情況成長(zhǎng)維度目標(biāo)舉措達(dá)成情況知識(shí)類(lèi)技能類(lèi)能力類(lèi)2、xx年個(gè)人發(fā)展目標(biāo)設(shè)定成長(zhǎng)維度目標(biāo)舉措知識(shí)類(lèi)技能類(lèi)五、xx年工作設(shè)想及績(jī)效改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃（如需要請(qǐng)另附紙）備注：報(bào)告內(nèi)容參照上