中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理

1、中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理版本號(hào)： A修改號(hào)： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期： 中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理中小企業(yè)一直是我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)于國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展有積極的意義。固定資產(chǎn)是企業(yè)的重要經(jīng)濟(jì)資源，是企業(yè)得以再生產(chǎn)和持續(xù)經(jīng)營的物質(zhì)保證。加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，保護(hù)固定資產(chǎn)完整無缺，挖掘固定資產(chǎn)潛力，不斷改進(jìn)固定資產(chǎn)利用情況，提高固定資金使用的經(jīng)濟(jì)效益，不僅有利于企業(yè)增加產(chǎn)品產(chǎn)量，擴(kuò)大產(chǎn)品品種，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，而且可以節(jié)約企業(yè)的基本建設(shè)資金，用有限的建設(shè)資金擴(kuò)大固定資產(chǎn)規(guī)模。對(duì)

2、于處于發(fā)展期的中小企業(yè)，如何管理好固定資產(chǎn)的投資活動(dòng)，對(duì)于中小企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展具有重大意義。一、固定資產(chǎn)管理的概述（一）固定資產(chǎn)的概念：財(cái)政部頒發(fā)的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則固定資產(chǎn)，是這樣對(duì)固定資產(chǎn)下定義的：“固定資產(chǎn)，是指同時(shí)具有以下特征的有形資產(chǎn)：1、為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營管理而持有的；2、使用年限超過一年；3、單位價(jià)值較高。”從中我們可以發(fā)現(xiàn)它的如下特征：1、固定資產(chǎn)屬于有形資產(chǎn)。一般情況下，除了無形資產(chǎn)、應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、其他應(yīng)收款等資產(chǎn)外，資產(chǎn)都具有實(shí)物形態(tài)，而對(duì)于固定資產(chǎn)來說，這一特征則更為明顯。2、固定資產(chǎn)是指為了生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營管理而持有的資產(chǎn)。企業(yè)使用固定資產(chǎn)可以

3、帶來經(jīng)濟(jì)利益，具體可表現(xiàn)為通過固定資產(chǎn)作用于商品生產(chǎn)、勞務(wù)提供過程并具體表現(xiàn)為產(chǎn)成品的形式，最終通過銷售實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)利益的流入。3、固定資產(chǎn)的使用年限超過1年。4、固定資產(chǎn)的單位價(jià)值較高。(二)固定資產(chǎn)的分類：為了加強(qiáng)管理和便于核算，應(yīng)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行合理地分類，以便分別反映和監(jiān)督其收入、調(diào)出、使用、保管等情況，考核分析固定資產(chǎn)的利用情況，為經(jīng)營管理提供必要的信息。1、按固定資產(chǎn)的所有權(quán)分類：自有固定資產(chǎn)和租入固定資產(chǎn)。2、按固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)用途分類：生產(chǎn)經(jīng)營用固定資產(chǎn)和非生產(chǎn)經(jīng)營用固定資產(chǎn)。3、按固定資產(chǎn)的性能分類：房屋；建筑物；動(dòng)力設(shè)備；傳導(dǎo)設(shè)備；工作機(jī)器及設(shè)備；工具、模具、儀器及生產(chǎn)用具；運(yùn)輸

4、設(shè)備；管理用具；其他固定資產(chǎn)。4、按固定資產(chǎn)使用情況分類：在用固定資產(chǎn)、未使用固定資產(chǎn)和不需用固定資產(chǎn)。（三）固定資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容：固定資產(chǎn)的范圍、分類和計(jì)價(jià)的確定；固定資產(chǎn)的增加、使用、維護(hù)和處置；固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)；固定資產(chǎn)賬務(wù)管理等。（四）固定資產(chǎn)管理的作用：定期進(jìn)行固定資產(chǎn)管理有利于企業(yè)增加產(chǎn)品產(chǎn)量，擴(kuò)大產(chǎn)品品種，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，而且可以節(jié)約企業(yè)的基本建設(shè)資金，用有限的建設(shè)資金擴(kuò)大固定資產(chǎn)規(guī)模。對(duì)于處于發(fā)展期的中小企業(yè)，如何管理好固定資產(chǎn)的投資活動(dòng)，對(duì)于中小企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展具有重大意義。二、中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題及原因分析中小企業(yè)由于自身管理制度不是很完善，經(jīng)濟(jì)實(shí)力

5、不強(qiáng)、管理者自身素質(zhì)等原因，在企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)投資和管理的過程中很容易出現(xiàn)一些問題。（一）企業(yè)固定資產(chǎn)預(yù)算容易流于形式，對(duì)固定資產(chǎn)的購置或處置隨意性比較大。固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)信息不真實(shí)、不完整不少事業(yè)單位對(duì)購置、調(diào)入、捐贈(zèng)形成的固定資產(chǎn)入賬不及時(shí)，對(duì)報(bào)廢、處置的固定資產(chǎn)不及時(shí)調(diào)賬，造成了會(huì)計(jì)信息失真，會(huì)計(jì)信息不能如實(shí)反映本單位的固定資產(chǎn)增減變化及各時(shí)點(diǎn)的財(cái)務(wù)狀況，使得財(cái)務(wù)人員、單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的資產(chǎn)家底不清，進(jìn)而導(dǎo)致管理。（二）固定資產(chǎn)的錄入標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，入賬會(huì)計(jì)對(duì)軟件的熟悉程度還有待進(jìn)一步提高。由于下屬單位比較多，各個(gè)下屬機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)對(duì)軟件的理解不同，導(dǎo)致歸類不統(tǒng)一，例如對(duì)于電腦的歸類，有些歸入微型計(jì)

6、算機(jī)，有些歸入臺(tái)式機(jī)；還有對(duì)于廚房用品，一些小東西，可能無法在清查軟件中找到合適的歸類，從而出現(xiàn)了任意歸類。（三）固定資產(chǎn)管理制度不健全。很多中小企業(yè)往往重采購，輕管理，或極易走到“重人力、財(cái)力管理，輕物力管理”的錯(cuò)誤傾向。固定資產(chǎn)管理人員往往配備不足。比如授權(quán)批準(zhǔn)控制要求對(duì)所有資產(chǎn)的接觸、處理均經(jīng)過適當(dāng)授權(quán)。內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制不健全。一般企業(yè)都設(shè)有內(nèi)部審計(jì)部門，通過其有效的監(jiān)督檢查可以幫助有關(guān)部門采取適當(dāng)?shù)募m正措施，完善內(nèi)部政策或執(zhí)行政策的程序，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)政策、程序更為有效地得到遵循從而促進(jìn)單位經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但內(nèi)部審計(jì)的重要性并沒得到足夠重視，其主要表現(xiàn)為：審計(jì)機(jī)構(gòu)獨(dú)立性依法審計(jì)的

7、執(zhí)行力度不夠；審計(jì)人員未能配齊配強(qiáng)，所以其固定資產(chǎn)審計(jì)監(jiān)督力度無從保證。（五）企業(yè)固定資產(chǎn)管理混崗現(xiàn)象較為嚴(yán)重，普遍存在一人兼職互不相容的多崗現(xiàn)象，違背互不相容的職務(wù)相互分離的會(huì)計(jì)原則。賬、物管理無人承擔(dān)；借用還手續(xù)不完備，存在管理漏洞。沒有設(shè)置專人管理固定資產(chǎn)，從而形成資產(chǎn)流失的暗道。（六）不重視對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)，或用修理來替代保養(yǎng)，無形中縮短了設(shè)備的使用壽命。中小企業(yè)本來資金就不寬裕，采購來的機(jī)器設(shè)備更應(yīng)該良好的維護(hù)使其發(fā)揮應(yīng)有的作用。但是現(xiàn)實(shí)實(shí)踐中，很多企業(yè)的管理人員疏忽對(duì)以這些固定資產(chǎn)的保養(yǎng)，間接產(chǎn)生大量不必要的支出。三、對(duì)中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對(duì)策針對(duì)中小企業(yè)在固定資產(chǎn)的管理中出現(xiàn)了許多

8、問題，個(gè)人經(jīng)過查閱大量資料覺得想要改善這些現(xiàn)象需要做到以下幾個(gè)方面：（一）完善固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)手續(xù)，及時(shí)將固定資產(chǎn)入賬，對(duì)報(bào)廢、處置的固定資產(chǎn)及時(shí)調(diào)賬。（二）統(tǒng)一固定資產(chǎn)的錄入標(biāo)準(zhǔn)。完成固定資產(chǎn)管理的各項(xiàng)工作必須建立起有效的管理機(jī)制，以促進(jìn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)完善固定資產(chǎn)管理方面的機(jī)制必須受到政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視與認(rèn)可，可以建立行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理責(zé)任機(jī)制，實(shí)行單位主要領(lǐng)導(dǎo)為全面責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)為主要責(zé)任人、使用部門負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任人的三級(jí)管理責(zé)任制。明確相關(guān)責(zé)任人的職責(zé)范圍，將資產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)到人，定期考核責(zé)任履行情況。考核結(jié)果作為人員提拔任用等的依據(jù)。同時(shí)加大外部監(jiān)督的力度，審計(jì)、財(cái)政、監(jiān)察等部

9、門要履行好職責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)購置、增減、租賃的監(jiān)督，把固定資產(chǎn)的真實(shí)完整和保值增值作為經(jīng)常性監(jiān)督的重點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，制止資產(chǎn)流失。對(duì)各種違法違紀(jì)的單位和個(gè)人，要堅(jiān)決按照規(guī)定進(jìn)行處理。（三）完善固定資產(chǎn)的監(jiān)督機(jī)制，采用定期全面清查與不定期抽查相結(jié)合的方法，及時(shí)掌握資產(chǎn)盤盈、盤虧情況，建立對(duì)固定資產(chǎn)流失的職工群眾舉報(bào)監(jiān)督制度，對(duì)有功人員給予必要的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)造成固定資產(chǎn)損失的有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究，對(duì)隨意侵占、挪用、非法交易以及毀壞、竊取、丟失固定資產(chǎn)的違紀(jì)違法和失職等行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，對(duì)造成嚴(yán)重?fù)p失的還應(yīng)追究法律責(zé)任。（四）完善固定資產(chǎn)的借用還手續(xù)，報(bào)廢的固定資產(chǎn)及時(shí)登

10、記入賬，實(shí)施責(zé)任制。（五）定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行維修及保養(yǎng)。應(yīng)將重點(diǎn)放在正在使用的固定資產(chǎn)，對(duì)不經(jīng)常使用甚至已經(jīng)報(bào)廢的固定資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)采取不同的管理方法。固定資產(chǎn)管理對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展必不可少。我們?cè)谡J(rèn)識(shí)層面上，需要強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理意識(shí)。固定資產(chǎn)管理的好壞關(guān)系到其他各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。工作人員要在思想上高度重視企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作；在行動(dòng)上積極建立和健全固定資產(chǎn)購建、保管、使用、維護(hù)與盤存等制度，積極組織加強(qiáng)實(shí)施和完善固定資產(chǎn)管理規(guī)章制度。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)人員的固定資產(chǎn)管理知識(shí)的教育培訓(xùn)。操作層面上，建立集約化的管理方式、嚴(yán)密的會(huì)計(jì)核算、實(shí)行信息化的管理手段。中

11、小企業(yè)固定資產(chǎn)的信息化管理十分重要,它可以縮小集中管理與分散使用之間阻礙，利于日常使用、監(jiān)管，有利于提高固定資產(chǎn)的使用效率。 企業(yè)固定資產(chǎn)管理畢業(yè)論文 摘要:固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要?jiǎng)趧?dòng)資料,占企業(yè)總資產(chǎn)的絕大部分,是任何資產(chǎn)都無法替代的的主要生產(chǎn)資料。固定資產(chǎn)的安全、完整對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說是非常重要的,因此加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理是非常重要的。因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)管理的優(yōu)劣直接影響到企業(yè)的成本,利潤。只有加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理,才能使企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益,使企業(yè)在競(jìng)爭激烈的商業(yè)環(huán)境下立于不敗之地。本文對(duì)現(xiàn)代企業(yè)關(guān)于固定資產(chǎn)的管理問題進(jìn)行分析并提出了自己的一些解決方案。 關(guān)鍵詞:固定資產(chǎn)；固定資產(chǎn)的

12、管理 中圖分類號(hào):G71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1673-9795(2010)09(a)-0220-01 1固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及存在的問題 企業(yè)人員忽視固定資產(chǎn)的重要性 由于固定資產(chǎn)是由“公家”的費(fèi)用購置的,所以對(duì)固定資產(chǎn)管理責(zé)任劃分不明確,在公司現(xiàn)有的制度中,固定資產(chǎn)的使用者企業(yè)員工并不承擔(dān)任何責(zé)任。大家都認(rèn)為設(shè)備是老板的,又不是我一個(gè)人用,壞了也不管我的事,老板會(huì)買的。對(duì)于一項(xiàng)固定資產(chǎn)來說,如果出現(xiàn)損壞需要修理時(shí),就會(huì)找修理工修好,然而過一小段時(shí)間后,設(shè)備有出現(xiàn)問題,員工往往會(huì)說是修理工沒有修好而不說員工自己沒有好好保管、使用固定資產(chǎn)。 固定資產(chǎn)購置制度不健全 目前一部分公司在購置固定資產(chǎn)方

13、面并沒有做好詳細(xì)計(jì)劃以使得降低企業(yè)成本增加利潤,并且不好好保管固定資產(chǎn),不把固定資產(chǎn)的實(shí)用價(jià)值增加到更大,即重采購輕管理。有時(shí)因?yàn)槟骋粋€(gè)項(xiàng)目而購買固定資產(chǎn),等項(xiàng)目完成后也就不再使用該資產(chǎn)造成該資產(chǎn)的浪費(fèi)。有時(shí)甚至從購買之日起根本就沒有打開過包裝。另外,各個(gè)部門只考慮自己所使用的固定資產(chǎn)是否性能好、款式新而購買新的固定資產(chǎn),將其原有的固定資產(chǎn)報(bào)廢,從而造成資源浪費(fèi)減小企業(yè)的利潤。固定資產(chǎn)在一個(gè)單位內(nèi)部的各部門之間也很難做到共享,各部門都從自己的利益和使用方便出發(fā)購置固定資產(chǎn),導(dǎo)致出現(xiàn)重復(fù)購置的現(xiàn)象,忽視了資產(chǎn)效益的發(fā)揮。 固定資產(chǎn)的賬實(shí)不符 有的企業(yè)購入固定資產(chǎn)后不及時(shí)入賬或不記賬,使得企業(yè)的賬

14、實(shí)不符。這樣就使得會(huì)計(jì)核算不精確,影響公司的成本、利潤以及稅務(wù)等問題。造成固定資產(chǎn)賬實(shí)不符的主要原因包括:(1)在采購固定資產(chǎn)時(shí),由于人員虛開發(fā)票、挪用資產(chǎn)等原因而造成的賬實(shí)不符;(2)利用其他資金違法購進(jìn)、建造固定資產(chǎn),為了逃避其法律責(zé)任而不入賬或少入賬;(3)在盤盈或盤虧固定資產(chǎn)時(shí),會(huì)計(jì)人員未能及時(shí)入賬,造成企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息不及時(shí)、不真實(shí),無法反應(yīng)或有效控制固定資產(chǎn)。 例如,一些非生產(chǎn)用的設(shè)備如電腦、打印機(jī)等不易管理。因?yàn)榇祟惞潭ㄙY產(chǎn)比較輕盈,易挪動(dòng),隨著時(shí)間、人員的變化,該設(shè)備具體在哪里是否正在使用很難查清楚,雖然企業(yè)每年都進(jìn)行盤點(diǎn),但卻無法明確這類固定資產(chǎn)盤盈盤虧的原因,因此也無法明確

15、責(zé)任人。 固定資產(chǎn)的折舊問題 我國的固定資產(chǎn)折舊普遍采用直線法,計(jì)提折舊速度慢,固定資產(chǎn)更新周期長嚴(yán)重影響了公司的生產(chǎn)效率。在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天,使固定資產(chǎn)的無形損耗增大。 業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)有待提高 會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)高低取決于很多原因,從當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)中看,有些會(huì)計(jì)人員并沒有受過專業(yè)的教育與培訓(xùn),缺乏法律意識(shí),所謂無知者無畏,由于他們不懂業(yè)務(wù)、不懂法,因此一些會(huì)計(jì)人員既談不上遵紀(jì)守法,更不能依法辦事了。 2應(yīng)采取的解決對(duì)策及建議 從思想上重視固定資產(chǎn)的管理 (1)固定資產(chǎn)管理長期以來都是財(cái)務(wù)管理中較為薄弱的地方。在企業(yè)中往往上有政策,下有對(duì)策,沒有人認(rèn)真監(jiān)督管理,其根本原因就是固定資產(chǎn)管理的

16、思想意識(shí)淡簿。企業(yè)管理部門應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理,把固定資產(chǎn)管理思想灌輸?shù)矫恳粋€(gè)員工身上,使每個(gè)員工有保護(hù)固定資產(chǎn)、節(jié)約使用固定資產(chǎn)的意識(shí)。提高管理意識(shí)是提高管理的關(guān)鍵,把固定資產(chǎn)的管理作為考核領(lǐng)導(dǎo)干部和每一名管理人員能力的一個(gè)重要方面。實(shí)行單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)及購置、使用部門負(fù)責(zé)人的分級(jí)管理責(zé)任制。認(rèn)真做好固定資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作。 (2)在管理過程中,對(duì)于發(fā)生固定資產(chǎn)損壞、丟失的事情在徹查清楚事實(shí)后,要對(duì)相關(guān)的責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理,而對(duì)于那些保護(hù)固定資產(chǎn)的人員也要有獎(jiǎng)勵(lì),這樣的獎(jiǎng)罰分明的政策也可以提高企業(yè)員工對(duì)固定資產(chǎn)管理意識(shí)有多提高。 健全固定資產(chǎn)的購置管理 固定資產(chǎn)的購置要嚴(yán)格

17、按照企業(yè)固定資產(chǎn)的制度購買。規(guī)定企業(yè)所有的固定資產(chǎn)由設(shè)備部門進(jìn)行購買(特殊資產(chǎn)除外),但必須先由各部門填寫請(qǐng)購單,經(jīng)管理部門進(jìn)行認(rèn)真審核后再批準(zhǔn)設(shè)備部門進(jìn)行購買。對(duì)于一些當(dāng)前必須使用但在該項(xiàng)目完成后不再使用的固定資產(chǎn),管理者可以考慮租用固定資產(chǎn),以避免固定資產(chǎn)閑置的情況,并減少企業(yè)成本、提高經(jīng)濟(jì)利潤。 對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)行定期盤點(diǎn)制度全面摸清“家底”,這是資產(chǎn)清查工作最基本的任務(wù)。然而固定資產(chǎn)占企業(yè)資產(chǎn)的絕大比例,對(duì)固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)是很重要的。嚴(yán)格進(jìn)行固定資產(chǎn)的盤點(diǎn),定期進(jìn)行賬實(shí)核對(duì),做到賬物相符、賬賬相符。固定資產(chǎn)的管理過程中出現(xiàn)許多問題都是由于在進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)時(shí)沒有嚴(yán)格要求盤點(diǎn)人員,使得對(duì)其某些

18、固定資產(chǎn)的盤盈或盤虧找不到真實(shí)的原因,無法明確責(zé)任人。定期施行盤點(diǎn)制度,嚴(yán)格要求盤點(diǎn)人員能有效防止賬實(shí)不符的問題出現(xiàn)。 固定資產(chǎn)的管理和固定資產(chǎn)的記錄一定要分開不能把固定資產(chǎn)的記錄、檢查、核對(duì)等一系列工作交由資產(chǎn)管理一個(gè)部門去做,使企業(yè)資產(chǎn)管理形成有力的內(nèi)部約束機(jī)制,以保證資產(chǎn)清查的真實(shí)、完整性;要定期檢查盤點(diǎn),以揭露問題和促進(jìn)管理的改善及責(zé)任的加強(qiáng);要不定期地突擊檢查,督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。 選擇適合本企業(yè)的折舊方法 對(duì)于不同的企業(yè)有不同情況,一定要選擇適合自己企業(yè)的折舊方法才會(huì)降低企業(yè)減少所得稅,從而增加凈利潤。需要注意的是,采用加速折舊法在固定資產(chǎn)使用早期多提折舊,增加了當(dāng)期的成本費(fèi)用,相應(yīng)也減少了收益,從而減輕了公司前幾年的所得稅負(fù)擔(dān)。 高企業(yè)