【改】人力資源部組織

1、華亞總公司司文件編號(hào)版次1.0類別組織架構(gòu)人力資源部部組織架架構(gòu)、編編制制定部門頁(yè)次1/1發(fā)行日期NO修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位批準(zhǔn)審核編制華亞總公司司文件編號(hào)版次1.0類別部門職能人力資源部部部門職職能制定部門頁(yè)次1/1發(fā)行日期1、組織制制定及實(shí)實(shí)施人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃和管理理體系方方案。2、搭建人人力資源源管理平平臺(tái)，組組織編制制、修訂訂及實(shí)施施企業(yè)各各項(xiàng)人力力資源管管理規(guī)章章制度。3、制定人人力資源源規(guī)劃,進(jìn)行人人力資源源供給與與需求分分析。4、進(jìn)行組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)和和工作設(shè)設(shè)計(jì)，組組織、落落實(shí)機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置，監(jiān)監(jiān)督定崗崗、定員員、定薪薪等情況況。5、實(shí)施工工作分析析,編寫崗位位說(shuō)明書書。6

2、、實(shí)施人人員招聘聘、甄選選、評(píng)估估工作。7、組織實(shí)實(shí)施績(jī)效效考核工工作。8、建立與與調(diào)整薪薪酬福利利體系。9、分析培培訓(xùn)需求求，修訂訂培訓(xùn)教教材，擬擬定培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，組組織實(shí)施施培訓(xùn)。10、員工工關(guān)系管管理，建建立和維維護(hù)內(nèi)部部員工關(guān)關(guān)系管理理體系。11、員工工檔案的的建立、保保管。12、員工工職業(yè)生生涯發(fā)展展及規(guī)劃劃。13、策劃劃、構(gòu)建建企業(yè)文文化。NO修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位批準(zhǔn)審核編制華亞總公司司文件編號(hào)版次1.0類別崗位職責(zé)人力資源部部經(jīng)理崗崗位職責(zé)責(zé)制定部門頁(yè)次1/1發(fā)行日期1、依照公公司策略略，規(guī)劃劃人力資資源部門門的工作作執(zhí)行方方案及執(zhí)執(zhí)行進(jìn)度度，并主主導(dǎo)實(shí)施施。2、負(fù)責(zé)人人力資源

3、源管理制制度、作作業(yè)辦法法的制定定與審核核。3、檢查、督督導(dǎo)公司司各項(xiàng)人人力資源源制度的的執(zhí)行以以及各項(xiàng)項(xiàng)工作計(jì)計(jì)劃的進(jìn)進(jìn)展情況況，并采采取必要要的對(duì)策策。4、查核人人力資源源部員工工的工作作情況，并并負(fù)責(zé)所所屬人員員薪資、職職位變動(dòng)動(dòng)的初核核。5、依照人人力需求求，主持持人力招招聘、到職職準(zhǔn)備、職職前及在在職培訓(xùn)訓(xùn)等工作作。6、主持企企業(yè)員工工薪資審審核以及及配置管管理。7、編列部部門預(yù)算算并控制制費(fèi)用。8、為各部部門提供供人力資資源的良良好服務(wù)務(wù)，以協(xié)協(xié)助提高高各部門門專業(yè)工工作效率率。9、簽發(fā)人人力資源源部文件件。10、對(duì)外外建立與與發(fā)展良良好的公公共關(guān)系系。11、了解解并掌握握員工的的

4、思想狀狀況。12、員工工各類保保險(xiǎn)、福福利手續(xù)續(xù)的辦理理。13、人員員離職解解聘的處處理。NO修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位批準(zhǔn)審核編制華亞總公司司文件編號(hào)版次1.0類別崗位職責(zé)人力資源部部人事專專員崗位位職責(zé)制定部門頁(yè)次1/1發(fā)行日期1、協(xié)助經(jīng)經(jīng)理處理理日常事事務(wù)。2、負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)管執(zhí)行行各項(xiàng)人人力資源源制度，并并向經(jīng)理理匯報(bào)。3、起草、整整理人力力資源部部門有關(guān)關(guān)文件，報(bào)報(bào)經(jīng)理審審核。4、收集各各類資訊訊并及時(shí)時(shí)提供給給經(jīng)理。5、月度薪薪資的核核算或復(fù)復(fù)核工作作；6、負(fù)責(zé)招招聘渠道道的維護(hù)護(hù)；負(fù)責(zé)責(zé)發(fā)布招招聘信息息及應(yīng)聘聘者資料料篩選；7、負(fù)責(zé)安安排及參參與面試試；8、負(fù)責(zé)員員工各類類人事手手續(xù)辦理

5、理，包括括員工入入職、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正、離離職手續(xù)續(xù)辦理等等；9、負(fù)責(zé)員員工檔案案、臺(tái)賬賬的管理理并及時(shí)時(shí)更新；10、負(fù)責(zé)責(zé)績(jī)效考考核的結(jié)結(jié)果匯總總，對(duì)優(yōu)優(yōu)化績(jī)效效考核提提供建設(shè)設(shè)性意見(jiàn)見(jiàn)；11、負(fù)責(zé)責(zé)培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃的制制定與組組織、執(zhí)執(zhí)行；12、不斷斷豐富各各類（入入職測(cè)試試題、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正測(cè)試試題、培培訓(xùn)測(cè)試試題）；13、不斷斷完善人人事工作作流程，并并報(bào)經(jīng)理理審核；14、經(jīng)理理缺席時(shí)時(shí)臨時(shí)替替代經(jīng)理理工作；15、承辦辦經(jīng)理臨臨時(shí)交待待的事項(xiàng)項(xiàng)。NO修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位批準(zhǔn)審核編制華亞總公司司文件編號(hào)版次1.0類別崗位職責(zé)人力資源部部招聘專專員崗位位職責(zé)制定部門頁(yè)次1/1發(fā)行日期1、各人才才市場(chǎng)及

6、及一些大大中專院院校、技技校、職職業(yè)高中中的人才才渠道的的聯(lián)系以以及公共共關(guān)系，進(jìn)進(jìn)行各類類人才信信息情報(bào)報(bào)的搜集集；2、對(duì)人員員供求進(jìn)進(jìn)行分析析，制訂訂人員招招聘的政政策與應(yīng)應(yīng)對(duì)措施施；3、負(fù)責(zé)匯匯總各單單位招聘聘需求、公布招聘信息的，并對(duì)招聘效果進(jìn)行分析反饋；4、負(fù)責(zé)所所有人員員的招聘聘、錄用用管理；5、負(fù)責(zé)人人才測(cè)評(píng)評(píng)體系和和招聘題題庫(kù)的建建設(shè)、人人力招聘聘工作筆筆試和初初試的執(zhí)執(zhí)行以及及筆試的的客觀題題的評(píng)卷卷；6、每月上上報(bào)用人人需求及及人員異異動(dòng)情況況反饋，并并進(jìn)行總總結(jié)；7、跟進(jìn)各各部門儲(chǔ)儲(chǔ)備人員員的工作作表現(xiàn)。附：招聘程程序組織實(shí)施招聘，應(yīng)聘者填寫組織實(shí)施招聘，應(yīng)聘者填寫應(yīng)聘人

7、員登記表人力資源部匯總應(yīng)聘人員登記表轉(zhuǎn)送用人部門用人部門將測(cè)試合格應(yīng)聘人員匯總報(bào)人力資源部人力資源部辦理入職手續(xù)人力資源部協(xié)助用人部門組織應(yīng)聘者面試、測(cè)試人力資源部招聘需求匯總，呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)NO修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位批準(zhǔn)審核編制華亞總公司司文件編號(hào)版次1.0類別崗位職責(zé)人力資源部部培訓(xùn)專專員崗位位職責(zé)制定部門頁(yè)次1/1發(fā)行日期1、每月跟跟進(jìn)收集集所在單單位人員員的培訓(xùn)訓(xùn)需求及及年度培培訓(xùn)計(jì)劃劃制定周周培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃和月月度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃；2、嚴(yán)格按按照月度度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃開(kāi)展展培訓(xùn)，注注重培訓(xùn)訓(xùn)效果；3、持續(xù)進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)效果評(píng)評(píng)估、跟跟蹤，并并對(duì)評(píng)估估方式進(jìn)進(jìn)行科學(xué)學(xué)、合理理的修訂訂；4、做好培培訓(xùn)后

8、培培訓(xùn)資料料的存檔檔與臺(tái)帳帳的建立立，及時(shí)時(shí)提交上上報(bào)（時(shí)時(shí)間由主主管核定定）；5、每月對(duì)對(duì)培訓(xùn)工工作進(jìn)行行總結(jié)，及及時(shí)提交交上報(bào)；6、負(fù)責(zé)新新員工的的職前培培訓(xùn)課程程的全面面跟進(jìn)和和對(duì)人員員的溝通通管理；7、負(fù)責(zé)固固定主講講職前培培訓(xùn)的部部分課程程，及靈靈活調(diào)補(bǔ)補(bǔ)部分講講師的課課程；8、深入了了解學(xué)員員職前培培訓(xùn)過(guò)程程中的思思想動(dòng)態(tài)態(tài)及做有效溝溝通，跟跟蹤新員員工入職職后的工工作情況況。培訓(xùn)需求匯總制定培訓(xùn)計(jì)劃完善培訓(xùn)大綱選擇培訓(xùn)方法執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃選擇培訓(xùn)教材確定培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)需求匯總制定培訓(xùn)計(jì)劃完善培訓(xùn)大綱選擇培訓(xùn)方法執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃選擇培訓(xùn)教材確定培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)結(jié)果評(píng)估NO修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位

9、批準(zhǔn)審核編制華亞總公司司文件編號(hào)版次1.0類別崗位職責(zé)人力資源部部薪資專專員崗位位職責(zé)制定部門頁(yè)次1/1發(fā)行日期1、在經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，收收集行業(yè)業(yè)薪酬福福利狀況況的數(shù)據(jù)據(jù)并進(jìn)行行分析；2、根據(jù)薪薪酬調(diào)查查分析的的結(jié)果并并結(jié)合公公司的實(shí)實(shí)際情況況，起草草公司的的薪酬福福利制度度，或提提出薪酬酬福利政政策建議議；3、協(xié)助經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行行公司薪薪酬福利利總額預(yù)預(yù)算、核核定、申申報(bào)工作作，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)人工成成本合理理化；4、編制員員工工資資報(bào)表，及時(shí)報(bào)送審批，保證員工工資的按時(shí)發(fā)放；5、負(fù)責(zé)員員工各項(xiàng)項(xiàng)福利保保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)計(jì)、制表表、繳費(fèi)費(fèi)、基數(shù)數(shù)核定等等工作；6、解決與與薪資管管理相關(guān)關(guān)的日常常管理問(wèn)問(wèn)題，向向經(jīng)

10、理提供供合理有有效的建建議；7、員工薪薪酬動(dòng)態(tài)態(tài)記錄和和分析。薪酬審批流流程：用人部門核算計(jì)件、考核薪資薪資專員制作薪資表薪資專員與部門核對(duì)考勤、加班用人部門核算計(jì)件、考核薪資薪資專員制作薪資表薪資專員與部門核對(duì)考勤、加班月度薪資核算財(cái)務(wù)發(fā)放薪資各部門主管財(cái)務(wù)發(fā)放薪資各部門主管復(fù)核薪資根據(jù)權(quán)限逐級(jí)審核董事長(zhǎng)核準(zhǔn)NO修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位批準(zhǔn)審核編制華亞總公司司文件編號(hào)版次1.0類別崗位職責(zé)人力資源部部績(jī)效專專員崗位位職責(zé)制定部門頁(yè)次1/1發(fā)行日期1、協(xié)助經(jīng)經(jīng)理匯編編各部門門員工績(jī)績(jī)效考核核表，監(jiān)監(jiān)督各部部門績(jī)效效考核指指標(biāo)體系系執(zhí)行情情況；2、對(duì)績(jī)效效管理工工作進(jìn)行行組織、協(xié)協(xié)調(diào)、培培訓(xùn)和指

11、指導(dǎo)；3、隨時(shí)掌掌握各部部門考核核動(dòng)態(tài)，及及時(shí)向經(jīng)經(jīng)理匯報(bào)報(bào)、建議議；4、協(xié)助各各部門做做好績(jī)效效考核執(zhí)執(zhí)行工作作；5、對(duì)各部部門考核核過(guò)程進(jìn)進(jìn)行跟蹤蹤并對(duì)其其中產(chǎn)生生的疑問(wèn)問(wèn)進(jìn)行解解答；6、受理和和處理員員工考核核投訴，對(duì)對(duì)不能給給予解決決的要及及時(shí)報(bào)告告給經(jīng)理理；7、對(duì)考評(píng)評(píng)工作情情況進(jìn)行行通報(bào)，對(duì)對(duì)考評(píng)過(guò)過(guò)程中不不規(guī)范行行為進(jìn)行行糾正、指指導(dǎo)與處處罰；8、匯總統(tǒng)統(tǒng)計(jì)考評(píng)評(píng)結(jié)果，形形成績(jī)效效管理工工作總結(jié)結(jié)報(bào)告；9、建立績(jī)績(jī)效管理理檔案，作作為各部部門薪酬酬調(diào)整、職職務(wù)升降降、崗位位調(diào)動(dòng)、培培訓(xùn)、獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)懲戒戒等的依依據(jù)；10、為經(jīng)經(jīng)理制定定考核體體系提供供相關(guān)支支持；11、協(xié)調(diào)調(diào)部門之之間

12、的運(yùn)運(yùn)作關(guān)系系，提供供正確的的有關(guān)績(jī)績(jī)效考核核信息和和建議；12、完成成領(lǐng)導(dǎo)臨臨時(shí)交辦辦的其他他工作?？?jī)效考核流流程：歸檔歸檔公司級(jí)分解部門分解員工指標(biāo)制定考核指標(biāo)雙向確認(rèn)實(shí)施考核核發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金績(jī)效面談改進(jìn)提升總公司戰(zhàn)略目標(biāo)NO修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位批準(zhǔn)審核編制華亞總公司司文件編號(hào)版次1.0類別崗位職責(zé)人力資源部部規(guī)劃專專員崗位位職責(zé)制定部門頁(yè)次1/1發(fā)行日期1、對(duì)公司司人事規(guī)規(guī)章制度度、福利利、戶籍籍政策等等進(jìn)行規(guī)規(guī)劃與修修訂。2、對(duì)公司司的員工工考核、激激勵(lì)機(jī)制制進(jìn)行規(guī)規(guī)劃與修修訂。3、人力資資源的補(bǔ)補(bǔ)充、培培訓(xùn)、晉晉升、配配備的規(guī)規(guī)劃。4、各類人人事表單單流程制制定、修修訂及審審核。5、

13、各種活活動(dòng)的規(guī)規(guī)劃、組組織與執(zhí)執(zhí)行。6、相關(guān)資資料的收收集、整整理及歸歸檔。7、承辦經(jīng)經(jīng)理臨時(shí)時(shí)交付的的事項(xiàng)。預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)規(guī)劃實(shí)施分析盤點(diǎn)持續(xù)改進(jìn)螺旋上升NO修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位批準(zhǔn)審核編制華亞總公司司文件編號(hào)版次1.0類別崗位職責(zé)人力資源部部體系專專員崗位位職責(zé)制定部門頁(yè)次1/1發(fā)行日期1、負(fù)責(zé)編編制、保保管、發(fā)發(fā)放、收收回、銷銷毀程序序文件、作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書、管管理制度度、記錄錄文件、外外部文件件、相關(guān)關(guān)法律法法規(guī)及規(guī)規(guī)章制度度；2、負(fù)責(zé)內(nèi)內(nèi)部審核核和管理理評(píng)審等等活動(dòng)；3、負(fù)責(zé)管管理體系系的維持持、管理理、評(píng)審審、記錄錄、糾正正、更新新；4、負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)發(fā)生不不符合項(xiàng)項(xiàng)的驗(yàn)證證，使管管理體系系的適宜宜性和有有效性；5、負(fù)責(zé)配配合并支支持外部部及客戶戶審核工工作；6、負(fù)責(zé)向向各部門門及供應(yīng)應(yīng)商傳遞遞客戶要要求及公公司對(duì)有有害物質(zhì)質(zhì)限量要要求；7、管理體體系運(yùn)作作情況進(jìn)進(jìn)行數(shù)據(jù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，作作為持續(xù)續(xù)改進(jìn)依依據(jù)。8、負(fù)責(zé)收收集認(rèn)證證標(biāo)準(zhǔn)等等信息；PDCA:Plaan(計(jì)計(jì)劃)、DDo(執(zhí)執(zhí)行)、CChecck(檢檢查)和和Actt(糾正正)：編制編制維持管理評(píng)審記錄糾正NO修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位批準(zhǔn)審核編制華亞總公司司文件編號(hào)版次1.0類別崗位職責(zé)人力資源部部檔案專專員崗位位職責(zé)制定部門頁(yè)次1/1發(fā)行日期1、執(zhí)行公公司的規(guī)