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文檔簡介
1、第6頁共6頁2022年冬季供熱工作總結(jié)一、供熱經(jīng)營基本情況:_年的冬季供熱工作,從_年的_月_日開始至_年的_月_日,歷時四個月,供熱_萬噸,結(jié)算供熱量_萬噸,占年計劃的99.24,較去年同期減少_萬噸,減少比例為5.28。其中,工業(yè)用汽為_萬噸,辦公經(jīng)營用汽_萬噸,居民采暖用汽_萬噸;供熱收入為_萬元,較去年同期增長_萬元,增長比例為15.4。二、開展的主要工作(一)、_年,公司促成了工業(yè)用蒸汽價格調(diào)整工作,在調(diào)價過程中,得到了物價局、技術(shù)監(jiān)督局等多家單位的大力支持和幫助。自_月_日起蒸汽由_元/噸增長到_元/噸。_月_日,縣物價局召開了聽證會議,對我公司的水暖供熱價格進行了確認,同時調(diào)整了
2、居民采暖汽價。水暖由_元/平方米調(diào)整到按套內(nèi)建筑面積_元/平方米;居民采暖汽價由_元/噸調(diào)整到_元/噸。雖然供熱價格作了調(diào)整,但在五區(qū)三縣中,我公司的供熱價格仍然是最低的,而且調(diào)整后的供暖價格仍舊遠遠低于供暖成本,整體上公司的供暖還是虧損的。(二)、_年度,公司以提高供熱質(zhì)量為己任,重點做好了熱力設施改造工作,投資_萬元鋪設了工業(yè)園東管線,同時針對熱力管網(wǎng)點多面廣,事故影響范圍大的實際,公司籌資_萬元先后對泰薛路、魯山路、育林路等處管線進行了改造,檢查整改了管線保溫,并及時消除了農(nóng)機公司處管道缺陷。對_年度冬季供熱中存在的供暖設施缺陷進行了有針對性的改造,一是將勝利小區(qū)20#樓至小區(qū)交換站的供
3、暖管道由219變?yōu)?73,減少了管道阻力,提高了熱水輸送壓頭,解決了末端用戶供熱效果差的問題;二是對廠內(nèi)變頻器進行了維修,保證了其功能正常發(fā)揮;三是在廠內(nèi)_了排污過濾裝置,保證了循環(huán)水水質(zhì),供暖效果極大好于往年。為了明確責任,促進管線巡視維護,公司以文件的形式對蒸汽和水暖管道進行了分工界定,制定了管道巡視檢查制度,并編制了供熱應急救援預案,有效提高了事故情況下的應急保障能力。(三)、加強供暖宣傳服務工作,利用供暖季來臨之際,公司利用報紙、電視等新聞媒體進行了供熱知識宣傳,并配備了兩部供熱搶修服務車,專門受理用戶投訴和進行維修工作。公司以“質(zhì)量第一,服務至上”的工作態(tài)度,贏得了廣大熱用戶的信任和
4、支持。結(jié)合城區(qū)發(fā)展實際,超前開展了供熱規(guī)劃的編制工作,制定了熱用戶室溫測量辦法,公開承諾對因我方原因造成室溫不達標的用戶進行退款,提高了服務質(zhì)量。依據(jù)測溫辦法_銷售管理部人員成立測溫小組,各小組輪流值日,大多利用晚上時間對投訴不達標的用戶及時進行了測溫,及時登記測溫結(jié)果,對室溫不達標的原因向用戶進行了耐心細致的分析與解釋,得到了用戶的一致好評。_業(yè)務員首次對公司的供熱質(zhì)量及服務質(zhì)量向用戶展開調(diào)查,通過調(diào)查統(tǒng)計,及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題與不足,為今后提高供熱質(zhì)量與服務質(zhì)量掌握了第一手資料。(四)、加強用戶管理,實行了汽暖用戶用汽量比對制度和小用戶最低用汽量限定制度。自_月份起,我公司取消了用戶管
5、損,并按照用戶信譽等級和用汽規(guī)模進行了建檔管理。_業(yè)務員每三日對各用戶的用汽量與其預交款進行比對,對達到預交款_%的用戶及時進行催交。同時對有表計的小用汽戶全部實行了收費雙重考核,根據(jù)采暖面積限定了最低收費標準。(五)加大對盜熱行為打擊力度,對于拖欠汽款、偷用蒸汽的行為,公司協(xié)調(diào)縣城管綜合執(zhí)法大隊成立了聯(lián)合執(zhí)法小組,借助法律手段進行了追繳和處罰,通過聯(lián)合執(zhí)法和懲戒活動,增強了居民供熱商品觀念,促進了收費工作的開展。同時_銷售管理部人員對冬季供暖進行了普查,共查出非法和不正當用汽戶_家,其中協(xié)同縣城管綜合執(zhí)法大隊查出私接供熱管道_家,對查出的情況及時進行了落實,追回取暖費及滯納金共計_萬余元,有
6、效地維護了供熱秩序。(六)、積極做好收費工作。_月_日縣物價局下達了調(diào)整供暖價格文件,在時間緊,任務重的情況下,冬季汽款預收工作取得了較好成績,截止_月底汽款累計預收達_萬元,成績的取得總起來說主要概括為以下幾個方面:一是提前做好了宣傳工作。通過電視臺、通訊、龍之媒和印發(fā)宣傳材料進行了廣泛宣傳,同時_業(yè)務員到東苑、勝利小區(qū)、居家城等各居民小區(qū)懸掛條幅,進行現(xiàn)場宣傳。針對去年東苑小區(qū)供暖過程中出現(xiàn)的問題,在東苑小區(qū)物業(yè)的幫助下,與東苑小區(qū)的用戶代表進行了座談、溝通,拉近與用戶間的距離,耐心細致的解答了用戶提出的問題,得到了用戶的理解。通過以上措施達到了讓用戶明明白白交費的目的;二是堅持不交費不送
7、汽的原則,特別是依據(jù)劃分的用戶等級,對一些信譽較差的單位堅持不交足預交款堅決不送汽,同時對一些特殊用戶簽訂了緩交協(xié)議;三是與修造車間配合,對不能實施停暖用戶_了閥門,做到了整座樓或整個單元的控制,實現(xiàn)了單元整體交費,保證了收費正常進行。過去的一年,雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?,但是在工作中也存在著好多的問題和不足。只有善于從主觀方面分析原因,勇于改進,才能夠拾遺補缺,持續(xù)進步。三、供熱工作存在的主要問題(一)、供熱開發(fā)方面。開發(fā)熱用戶不合理,零星、分散熱用戶還在繼續(xù)增加。沒有統(tǒng)一合理的布局與規(guī)劃,導致供熱主管開口太多太亂。不但增加了管網(wǎng)損耗,還不便于管理。(二)、供熱管理方面。打擊盜熱行為的力度還
8、不夠,一是縣城市綜合執(zhí)法大隊在查處盜熱行為方面法律依據(jù)不充分,取證難度大;二是檢查涉及到居民難度更大,特別是私接現(xiàn)象,供暖設施在其居室內(nèi),不好查處。(三)、收費管理方面。有些特殊用戶在不能一次_清預交款的情況下,經(jīng)公司同意簽訂了緩交款協(xié)議書。緩交期限到期后,協(xié)議履行不到位,致使資金未能及時收回。(四)、與物業(yè)合作方面。各小區(qū)物業(yè)與其業(yè)主溝通密切,物業(yè)對業(yè)主的情況掌握比較詳細,而我們畢竟人少,直接與各小區(qū)業(yè)主聯(lián)系工作量與工作難度相對較大,一些工作還需各物業(yè)配合。依托物業(yè),與物業(yè)之間的合作還需進一步加強。成績只能代表過去,奮斗才能成就未來。為配合公司的發(fā)展步驟,搞好城區(qū)集中供熱,_年度計劃供熱量_
9、萬噸;結(jié)算供熱量_萬噸。通過實施對主要供熱用戶的微機監(jiān)控方案,倡導和推進分戶計量工作,結(jié)合縣城東擴,循環(huán)水供暖在老城區(qū)施工難度大、投資高,同公司現(xiàn)有供熱網(wǎng)絡沖突的實際,在東苑小區(qū)設計建設循環(huán)水供暖分配增壓站,積極進行新區(qū)循環(huán)水供暖基礎設施建設工作。針對公司供汽管網(wǎng)逐年老化,管道保溫損壞嚴重,管網(wǎng)損耗逐年居高不下的形勢,_年度將加大管網(wǎng)巡視和檢修力度,并制定一系列的降低管網(wǎng)損耗的具體措施。具體工作目標和計劃如下:(一)、供暖結(jié)束后,對管網(wǎng)進行全面檢查,確定管網(wǎng)運行方式,停運中管線,運行南北管線,并制定管網(wǎng)整改檢修計劃。管網(wǎng)整改檢修原則為:儀表前的保溫由我公司承擔,儀表后的下達整改通知。(二)、加
10、強管網(wǎng)巡視檢修力度,做到勤巡視、勤檢查。分支管線有缺陷,當日檢修;主支管線有缺陷在_日內(nèi)檢修處理;主管線有缺陷在月內(nèi)檢修處理。盡量減少管網(wǎng)跑、冒、滴、漏。(三)、加強外網(wǎng)計量儀表的監(jiān)督檢查工作,做到常年用戶每日檢查、抄表一次以上。積極配合技術(shù)監(jiān)督部門對儀表進行鑒定,孔板式流量計每年檢定兩次以上;常年旋翼表用戶每年檢定_次以上。每天做好計量數(shù)據(jù)的對比分析工作,及時了解用戶生產(chǎn)情況、分析非正常用汽原因,發(fā)現(xiàn)和制止不正當用汽行為,確保儀表準確、可靠連續(xù)運行。(四)、加強供熱設備及換熱站的管理工作,嚴格按照供熱曲線供熱,及時調(diào)整用戶流量分配,加大交換站工作人員的考核力度。積極主動考查使用新產(chǎn)品、新技術(shù),以降低供熱成本,提高公司的經(jīng)濟效益。(五)、加強管網(wǎng)改造力度,對部分年久失修的架空管線保溫層進行更換、防腐或防滲漏,以降低管網(wǎng)熱損。對部分腐蝕嚴重的管道進行更換或改造,以提高管網(wǎng)安全經(jīng)濟運行。(六)、利用電視臺、報社、廣告媒體等宣傳媒介和_相關人員深入小區(qū)等方式搞好供熱宣傳,不斷開拓新的較大用汽戶,提高供熱量,降低供熱損耗。(七)、協(xié)調(diào)生產(chǎn)單元嚴格按照供汽流量調(diào)整供氣壓力,以滿足用戶所需壓力最低要求為準。(夏季一般為_Mpa,冬季為_Mpa)夏季應杜絕超壓力供汽,以提高管網(wǎng)蒸汽流速,減少供汽疏水量及提高儀表準確性。(八)、逐步減少對部分小用戶的供熱。_年的冬季供暖在
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