某體育用品公司設備運作報告

1、設備運作報告設備科作為為一生產(chǎn)產(chǎn)設備管管理部門門，肩負負著為生生產(chǎn)提供供良好的的設備保保障和有有效控制制設備成成本的責責任。要要使機械械設備更更好的服服務于生生產(chǎn)，需需要對其其進行合合理化、系系統(tǒng)化的的管理。通通過專業(yè)業(yè)人員的的合理配配置、整整體工作作的規(guī)劃劃、協(xié)調調，對機機械設備備定期檢檢查，注注重保養(yǎng)養(yǎng)，提高高設備的的使用率率，對設設備零部部件易損損件的申申購數(shù)量量預先做做科學的的統(tǒng)計，防防止多報報、濫報報，造成成不必要要庫存、積積壓。與與有關部部門密切切配合，對對設備的的造型、安安裝、使使用負責責指導實實施和監(jiān)監(jiān)督，對對設備的的故障作作出準確確的判斷斷，有方方向、有有目標地地進行維維修，

2、減減少浪費費和返修修。要使設備管管理走上上比較規(guī)規(guī)范的管管理，必必須圍繞繞以下三三個目標標：完善的設備備臺帳，為為綜合成成本管理理提供比比較準確確的設備備費用數(shù)數(shù)據(jù)，因因為設備備是每個個生產(chǎn)企企業(yè)的基基礎之一一，設備備成本是是產(chǎn)品綜綜合成本本的重要要組成部部分；必須對設備備人員制制定維修修質量，以以逐步達達到提高高維修人人員責任任心；所有設備用用品領用用、申購購必須經(jīng)經(jīng)過設備備科核定定，設備備科應向向采購部部和物控控提供合合理的設設備用品品采購量量及庫存存量；降低設備成成本減少少浪費和和提高工工作成效效應該是是目前我我廠設備備管理的的工作重重點，針針對設備備管理的的工作目目標，制制定工作作如下

3、：對生產(chǎn)部的的全部生生產(chǎn)設備備進行分分類、編編號、登登記、造造冊、存存檔；組織設備科科維修人人員，對對各車間間進行巡巡檢，發(fā)發(fā)現(xiàn)情況況及時報報告解決決；根據(jù)實際工工作開展展的實用用性要求求對質量量管理體體系，有有關設備備管理的的程序文文件和表表單做適適當?shù)男扌薷暮驮鲈鰷p，如如設備備管理臺臺帳、設設備維修修、保養(yǎng)養(yǎng)記錄表表、年年度設備備保養(yǎng)計計劃表；設備科主要要工作情情況：根據(jù)質量管管理體系系要求制制定設備備管理表表格和文文件；進行設備編編號，建建立設備備總覽表表；機械易磨、易易損零部部件的申申購和更更換；制定設備一一、二級級保養(yǎng)卡卡，落實實每臺專專人保養(yǎng)養(yǎng)，并進進行設備備運行狀狀況檢查查；專用機臺定定期巡查查、清洗洗、機油油濾心器器及通風風口；指導操作人人員，正正確操作作機臺；存在須改善善與協(xié)調調問題：設備科在設設備管理理中的主主導作用用應進一一步確定定職責和和權限需需明確；設備科的人人力資源源建設應應引起足足夠重視視；設備人員應應逐步地地與維修修費用相相掛鉤，對對工作效效率給予予