某公司研發(fā)人員績效考核辦法

1、XX公司技術(shù)研發(fā)人員績效考核方案方案名稱技術(shù)研發(fā)人人員績效效考核方方案受控狀態(tài)編 號(hào)一、總體設(shè)設(shè)計(jì)思路路（一）考核核目的為了全面并并簡潔地地評(píng)價(jià)公公司技術(shù)術(shù)研發(fā)人人員的工工作成績績，貫徹徹公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略，結(jié)合合技術(shù)研研發(fā)人員員的工作作特點(diǎn)，制制定本方方案。（二）適用用范圍本公司所有有技術(shù)研研發(fā)人員員。（三）考核核指標(biāo)及及考核周周期針對技術(shù)研研發(fā)人員員的工作作性質(zhì)，將將技術(shù)研研發(fā)人員員的考核核內(nèi)容劃劃分為工工作業(yè)績績、工作作態(tài)度、工工作能力力考核，具具體考核核周期如如下表所所示。考核周期分分布表考核指標(biāo)類型工作業(yè)績工作態(tài)度工作能力考核周期項(xiàng)目結(jié)束/年度月/季/年度月/季/年度（四）考核核關(guān)系由

2、技術(shù)研發(fā)發(fā)部門主主管會(huì)同同人力資資源部經(jīng)經(jīng)理、考考核專員員組成考考評(píng)小組組負(fù)責(zé)對對生產(chǎn)人人員的考考核。二、考核內(nèi)內(nèi)容設(shè)計(jì)計(jì)（一）工作作業(yè)績指指標(biāo)工作業(yè)績考考核表人員類型關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核目標(biāo)值權(quán)重得分研發(fā)人員新產(chǎn)品開發(fā)周期實(shí)際開發(fā)周期比計(jì)劃周期提前 天30技術(shù)評(píng)審合格率技術(shù)評(píng)審合格率達(dá)到100%25項(xiàng)目計(jì)劃完成率項(xiàng)目計(jì)劃完成率達(dá)到100%20設(shè)計(jì)的可生產(chǎn)性成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的次數(shù)少于 次15研發(fā)成本降低率研發(fā)成本降低率達(dá)到 %以上10技術(shù)人員技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率達(dá)到 %以上30技術(shù)方案采用率技術(shù)方案采用率達(dá)到 %以上25技術(shù)改造費(fèi)用控制率技術(shù)改造費(fèi)用控制率達(dá)到 %25技術(shù)服

3、務(wù)滿意度相關(guān)部門對技術(shù)服務(wù)滿意度評(píng)價(jià)的評(píng)分在 分以上10技術(shù)資料歸檔及時(shí)率技術(shù)資料歸檔及時(shí)率達(dá)到100%10（二）工作作態(tài)度指指標(biāo)工作態(tài)度考考核表指標(biāo)名稱考核標(biāo)準(zhǔn)總分得分優(yōu)良中差標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分工作責(zé)任心強(qiáng)烈30有24一般18無630工作積極性非常高25很高20一般15無525團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)烈25有20一般15無525學(xué)習(xí)意識(shí)強(qiáng)烈20有16一般12無420（三）工作作能力指指標(biāo)工作能力考考核表指標(biāo)名稱考核標(biāo)準(zhǔn)總分得分優(yōu)良中差標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分分析能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420判斷能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420計(jì)劃能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱4

4、20創(chuàng)新能力非常強(qiáng)15較強(qiáng)12一般8較弱315學(xué)習(xí)能力非常強(qiáng)15較強(qiáng)12一般8較弱315應(yīng)變能力非常強(qiáng)10較強(qiáng)8一般6較弱210理解能力非常強(qiáng)10較強(qiáng)8一般6較弱210（四）年度度績效考考核年度績效考考核表被考核者部門崗位考核者部門崗位指標(biāo)類型平均得分所占權(quán)重折合分?jǐn)?shù)工作業(yè)績70%工作態(tài)度15%工作能力15%合 計(jì)100%特別加分事項(xiàng)分?jǐn)?shù)證明人注：特別加分事項(xiàng)需要附相關(guān)證明材料績效考核總評(píng)績效改進(jìn)意見期末評(píng)價(jià)優(yōu)秀：出色完成工作任務(wù) 符合要求：完成工作任務(wù) 尚待改進(jìn)：與工作目標(biāo)相比有差距考核者： 被考核者： 年 月 日三、考核實(shí)實(shí)施技術(shù)研發(fā)人人員的考考核過程程分為三三個(gè)階段段，構(gòu)成成完整的的考核

5、管管理循環(huán)環(huán)。這三三個(gè)階段段分別是是計(jì)劃溝溝通階段段、計(jì)劃劃實(shí)施階階段和考核階階段。（一）計(jì)劃劃溝通階階段 考核者者和被考考核者進(jìn)進(jìn)行上個(gè)個(gè)考核期期目標(biāo)完完成情況況和績效效考核情情況回顧顧。 考核者者和被考考核者明明確考核核期內(nèi)的的工作任任務(wù)、工工作重點(diǎn)點(diǎn)、需要要完成的的目標(biāo)。（二）計(jì)劃劃實(shí)施階階段 被考核核者按照照本考核核期的工工作計(jì)劃劃開展工工作，達(dá)達(dá)成工作作目標(biāo)。 考核者者根據(jù)工工作計(jì)劃劃，指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督督、協(xié)調(diào)調(diào)下屬員員工的工工作進(jìn)程程，并記記錄重要要的工作作表現(xiàn)。（三）考核核階段考核階段分分績效評(píng)評(píng)估、績績效審核核和結(jié)果果反饋三三個(gè)步驟驟。1.績效評(píng)評(píng)估考核者根據(jù)據(jù)被考核核者在考考核期

6、內(nèi)內(nèi)的工作作表現(xiàn)和和考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對對被考核核者評(píng)分分。2.結(jié)果審審核人力資源部部和考核核者的直接上上級(jí)對考考核結(jié)果果進(jìn)行審審核，并并負(fù)責(zé)處處理考核核評(píng)估過過程中所所發(fā)生的的爭議。3.結(jié)果反反饋人力資源部部將審核核后的結(jié)結(jié)果反饋饋給考核核者，由由考核者者和被考考核者進(jìn)進(jìn)行溝通通，并討討論績效效改進(jìn)的的方式和和途徑。四、績效結(jié)結(jié)果運(yùn)用用（一）績效效面談考評(píng)者對被被考評(píng)者者的工作作績效進(jìn)進(jìn)行總結(jié)結(jié)，并根根據(jù)被考考評(píng)者有有待改進(jìn)進(jìn)的地方方，提出出改進(jìn)、提提高的期期望與措措施，同時(shí)共共同制定定下期的的績效目目標(biāo)。（二）績效效結(jié)果運(yùn)運(yùn)用1. 薪酬酬調(diào)整技術(shù)研發(fā)人人員工資資與績效效考核結(jié)結(jié)果直接接掛鉤，具具

7、體有以以下標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。 年度績績效考核核得分在在95分分以上的的，薪資資等級(jí)上上調(diào)兩個(gè)個(gè)等級(jí)，但但不超過過本職位位薪資等等級(jí)的上上限。 年度績績效考核核得分在在80分分到955分（含含）的，薪薪資等級(jí)級(jí)上調(diào)一一個(gè)等級(jí)級(jí)，但不不超過本本職位薪薪資等級(jí)級(jí)的上限限。 年度績績效考核核得分在在60分分到800分（含含）的，薪薪資等級(jí)級(jí)不變； 年度績績效考核核得分在在60分分以下的的，薪資資等級(jí)降降一個(gè)等等級(jí)，但但不低于于本職位位薪資等等級(jí)的下下限。2. 培訓(xùn)訓(xùn)年度績效考考核得分分在800分（含含）以上上的員工工，有資資格享受受公司安安排的提提升培訓(xùn)訓(xùn)。年度度績效考考核得分分在700分（含含）以上上的員工工

8、，可以以申請相相關(guān)培訓(xùn)訓(xùn)，經(jīng)人人力資源源部批準(zhǔn)準(zhǔn)后參加加。年度度績效考考核得分分在600分（含含）以下下的員工工，必須須參加由由公司安安排的適職培培訓(xùn)。五、績效申申訴（一）申訴訴受理被考核人如如對考核核結(jié)果不不清楚或或者持有有異議，可可以采取取書面形形式向人人力資源源部績效效考核管管理人員員申訴。（二）提交交申訴員工以書面面形式提提交申訴訴書。申申訴書內(nèi)內(nèi)容包括括申訴人人姓名、所所在部門門、申訴訴事項(xiàng)、申申訴理由由。（三）申訴訴受理人力資源部部績效考考核管理理人員接接到員工工申訴后后，應(yīng)在在三個(gè)工工作日做做出是否否受理的的答復(fù)。對對于申訴訴事項(xiàng)無無客觀事事實(shí)依據(jù)據(jù)，僅憑憑主觀臆臆斷的申申訴不予予受理。受理的申訴訴事件，首首先由所所在部門門考核管管理負(fù)責(zé)責(zé)人對員員工申訴訴內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行調(diào)查查，然后后與員工工直接上上級(jí)、共共