豐田生產(chǎn)方式讀書筆記

1、豐田生產(chǎn)方式讀書筆記1.知識(shí)脈絡(luò)我讀完了大野耐一的大野耐一的現(xiàn)場(chǎng)管理和豐田生產(chǎn)方式后，感覺不知道為什么，這兩本書的思路怎么這么混亂呢？為什么我整理不出知識(shí)系統(tǒng)，1978一個(gè)完整的概念，一直推行和強(qiáng)調(diào)傳票卡方式（后來譯為看板方式）或包括人本書的原因，但是最后“一部分人對(duì)豐田生產(chǎn)方式曲解后再加以批判，對(duì)此，我不加任何辯解和說明”也能看出這個(gè)老頭的倔強(qiáng)，說不定這本書里邊，還沒有說明白。大野耐一自己也說豐田生產(chǎn)方式是一次思想革命。對(duì)此，給豐田生產(chǎn)方1.知識(shí)脈絡(luò)我讀完了大野耐一的大野耐一的現(xiàn)場(chǎng)管理和豐田生產(chǎn)方式后，感覺不知道為什么，這兩本書的思路怎么這么混亂呢？為什么我整理不出知識(shí)系統(tǒng)，1978一個(gè)完整

2、的概念，一直推行和強(qiáng)調(diào)傳票卡方式（后來譯為看板方式）或包括人本書的原因，但是最后“一部分人對(duì)豐田生產(chǎn)方式曲解后再加以批判，對(duì)此，我不加任何辯解和說明”也能看出這個(gè)老頭的倔強(qiáng)，說不定這本書里邊，還沒有說明白。大野耐一自己也說豐田生產(chǎn)方式是一次思想革命。對(duì)此，給豐田生產(chǎn)方式做序言的人，也分別指出了豐田生產(chǎn)方式的思想價(jià)值，而不是示例價(jià)值。（豐田生產(chǎn)方式（豐田生產(chǎn)方式式的“看板”或個(gè)別的一些現(xiàn)象，理解其基本的想法和創(chuàng)意才是最重要的。日本早稻田大學(xué)教授 村松林太郎但是大野耐一也說了“豐田生產(chǎn)方式的目的在于徹底杜絕企業(yè)內(nèi)部各種浪費(fèi)，但是大野耐一也說了“豐田生產(chǎn)方式的目的在于徹底杜絕企業(yè)內(nèi)部各種浪費(fèi)，目標(biāo)，

3、準(zhǔn)時(shí)化和自働化是綱領(lǐng)， 5s、5why，看板等是具體方法。因?yàn)槠叽罄速M(fèi)生產(chǎn)方式讓豐田也成為了質(zhì)量的代名詞。行培訓(xùn)，結(jié)果就是發(fā)現(xiàn)問題立即停止生產(chǎn)（這是豐田采用的具體辦法，結(jié)果造熟的情況下，這種方式會(huì)造成更大的浪費(fèi)。但是我們必須做到不合格品不外流，不加工。不斷的尋求新的節(jié)約方式，并且把這些節(jié)約方式進(jìn)行討論，推廣，就可義為掙錢的工業(yè)工程的定義。5S目標(biāo)，準(zhǔn)時(shí)化和自働化是綱領(lǐng)， 5s、5why，看板等是具體方法。因?yàn)槠叽罄速M(fèi)生產(chǎn)方式讓豐田也成為了質(zhì)量的代名詞。行培訓(xùn)，結(jié)果就是發(fā)現(xiàn)問題立即停止生產(chǎn)（這是豐田采用的具體辦法，結(jié)果造熟的情況下，這種方式會(huì)造成更大的浪費(fèi)。但是我們必須做到不合格品不外流，不加工

4、。不斷的尋求新的節(jié)約方式，并且把這些節(jié)約方式進(jìn)行討論，推廣，就可義為掙錢的工業(yè)工程的定義。5S體工具，我進(jìn)我最大的能力梳理了豐田生產(chǎn)方式的知識(shí)脈絡(luò)，見附圖。體工具，我進(jìn)我最大的能力梳理了豐田生產(chǎn)方式的知識(shí)脈絡(luò)，見附圖。2.豐田生產(chǎn)方式在金錨遵守他的具體方法，因此我建議做如下改進(jìn)：1會(huì)議浪費(fèi)，溝通浪費(fèi)等后勤浪費(fèi)內(nèi)容，因?yàn)樨S田生產(chǎn)方式是徹底杜絕浪費(fèi)。2. 經(jīng)過培訓(xùn)后，我們像品保月會(huì)一樣，設(shè)置浪費(fèi)分析月會(huì)，鼓勵(lì)大家利用 5S，5Why，準(zhǔn)時(shí)化等工具發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)，解決浪費(fèi)，將結(jié)果匯集整理，建議我們針對(duì)每個(gè)車間，形成我們的合理化建議成果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的過程和解決浪費(fèi)解決浪費(fèi)的過程中，可能就會(huì)出現(xiàn)我們需要

5、采取哪種準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)工具，采取哪種信息反射體系才能解決等待浪費(fèi)和生產(chǎn)過多過早的浪費(fèi)。這樣能就有可能形成金錨自己的“看板”生產(chǎn)方式。幫助形成風(fēng)氣的同時(shí)進(jìn)一步結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)節(jié)約精神。3產(chǎn)計(jì)劃，組裝車間安排要料日期，上序則按照要料日期進(jìn)行排產(chǎn)，確定自己對(duì)上序的要料日期，這樣進(jìn)行逐級(jí)拉動(dòng)，推進(jìn)齊套生產(chǎn)。同時(shí)，確定每個(gè)料的庫存不能超過一周，以免造成制作過早的浪費(fèi)。要料日期一式三份，分別在前序車間，拉料員和本車間保存核對(duì)。同時(shí)建立起暢快的信息溝通系統(tǒng)，如果發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)在前后續(xù)之間交流。而不能像以前那樣，這個(gè)我干不了，所以豐田2.豐田生產(chǎn)方式在金錨遵守他的具體方法，因此我建議做如下改進(jìn)：1會(huì)議浪費(fèi)，溝通浪費(fèi)等

6、后勤浪費(fèi)內(nèi)容，因?yàn)樨S田生產(chǎn)方式是徹底杜絕浪費(fèi)。2. 經(jīng)過培訓(xùn)后，我們像品保月會(huì)一樣，設(shè)置浪費(fèi)分析月會(huì)，鼓勵(lì)大家利用 5S，5Why，準(zhǔn)時(shí)化等工具發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)，解決浪費(fèi)，將結(jié)果匯集整理，建議我們針對(duì)每個(gè)車間，形成我們的合理化建議成果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的過程和解決浪費(fèi)解決浪費(fèi)的過程中，可能就會(huì)出現(xiàn)我們需要采取哪種準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)工具，采取哪種信息反射體系才能解決等待浪費(fèi)和生產(chǎn)過多過早的浪費(fèi)。這樣能就有可能形成金錨自己的“看板”生產(chǎn)方式。幫助形成風(fēng)氣的同時(shí)進(jìn)一步結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)節(jié)約精神。3產(chǎn)計(jì)劃，組裝車間安排要料日期，上序則按照要料日期進(jìn)行排產(chǎn)，確定自己對(duì)上序的要料日期，這樣進(jìn)行逐級(jí)拉動(dòng)，推進(jìn)齊套生產(chǎn)。同時(shí)，確定

7、每個(gè)料的庫存不能超過一周，以免造成制作過早的浪費(fèi)。要料日期一式三份，分別在前序車間，拉料員和本車間保存核對(duì)。同時(shí)建立起暢快的信息溝通系統(tǒng)，如果發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)在前后續(xù)之間交流。而不能像以前那樣，這個(gè)我干不了，所以豐田生產(chǎn)模式非常強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。4慮標(biāo)準(zhǔn)器具，送料上線等細(xì)節(jié)內(nèi)容。慮標(biāo)準(zhǔn)器具，送料上線等細(xì)節(jié)內(nèi)容。5傻瓜設(shè)計(jì)傻瓜設(shè)計(jì)。并且和生產(chǎn)進(jìn)行閉環(huán)，即生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)如果這么一改，裝錯(cuò)了就裝不上去了，及時(shí)提給技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)。發(fā)現(xiàn)相似物料，及時(shí)提醒能否進(jìn)行改善。5傻瓜設(shè)計(jì)傻瓜設(shè)計(jì)。并且和生產(chǎn)進(jìn)行閉環(huán)，即生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)如果這么一改，裝錯(cuò)了就裝不上去了，及時(shí)提給技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)。發(fā)現(xiàn)相似物料，及時(shí)提醒能否進(jìn)行改善。這些不知道

8、有沒有可能，我現(xiàn)在的感覺是，豐田生產(chǎn)方式可以一步步推行。徹底杜絕浪費(fèi)關(guān)于準(zhǔn)時(shí)化的生產(chǎn)組織，我認(rèn)為金錨可產(chǎn)動(dòng)加不 生費(fèi)產(chǎn)搬過搬等以只拍組裝的生產(chǎn)計(jì)劃，按照組裝的生過作工良多早過浪浪品浪運(yùn)待存浪浪浪產(chǎn)計(jì)劃，組裝車間安排要料日期，上序則按照要料日期進(jìn)行排產(chǎn)，確定自己對(duì)上序的要料日期，這樣進(jìn)行逐級(jí)拉動(dòng)，拉動(dòng)式生產(chǎn)，超市理論解決自準(zhǔn)時(shí)化需求導(dǎo)向同時(shí)確定每個(gè)料的庫存不能超過一周働拉動(dòng)式生產(chǎn)，超市理論解決缺點(diǎn)看板優(yōu)點(diǎn)具生運(yùn)實(shí)具生運(yùn)實(shí)和產(chǎn)輸現(xiàn)齊臺(tái)車共成頻序形前繁可備序備生產(chǎn)會(huì)產(chǎn)造為不成應(yīng)微神縮標(biāo)標(biāo)縮標(biāo)標(biāo)強(qiáng)全員參與小準(zhǔn)準(zhǔn)力流水全員參與的工作方法全員參與的基礎(chǔ)全員參與的工作方法全員參與的基礎(chǔ)我們?cè)诠ぷ骺傄粩嗟墓膭?lì)員工，激勵(lì)員工，讓員工相信，基持我們?cè)诠ぷ骺傄粩嗟墓膭?lì)員工，激勵(lì)員工，讓員