60天MES系統(tǒng)實(shí)施案例

1、60 天 MES 系統(tǒng)實(shí)施案例SUSB這個項(xiàng)目早在 2005 年開始，那時候SMES 系統(tǒng)進(jìn)行信息化布署，并引S 公司對 MES 產(chǎn)品和實(shí)施商選型的時候，主要考量需要一套成熟的、開箱即用的 (OOB) MES 系統(tǒng)軟件以及具當(dāng)時為什么選擇我們公司，客戶主要考量我們的MES 產(chǎn)品是一個平臺化的產(chǎn)品，尤其是針對半導(dǎo)體行業(yè)大部分標(biāo)準(zhǔn)化的功能S 公司特有的需求定MES60 天就完工了，客戶非常滿意。選擇 MES 軟件只是數(shù)字化管理的開始經(jīng)過第一期的使用，用戶根據(jù) SPDM 和 ERP度和物料、生產(chǎn)資源消耗與 ERP作業(yè)。即使通過第二階段的準(zhǔn)備，絕大部分的生產(chǎn)需求功能都已經(jīng)覆蓋，但MES 系統(tǒng)的上線并不

2、代表生產(chǎn)管理信息化已經(jīng)完成。相反， 系統(tǒng)只是代表生產(chǎn)管理信息化的起點(diǎn)， 如果安裝了 MES 系統(tǒng)后，企業(yè)的信息化工作就停在那里，是不能滿足市場不斷變化、產(chǎn)品不斷變化、客戶要求不斷變化的需求，所以選擇一套成熟但又具備高度擴(kuò)展性的 MES 系統(tǒng)就非常重要。像S 公司圍繞著 MES 系統(tǒng)，后續(xù)大大小小的信息化項(xiàng)目一直在持續(xù)，逐步實(shí)現(xiàn)了 EAP、RMS、WMS、培訓(xùn)系統(tǒng)的導(dǎo)入和集成。近期，他們還在朝著工廠關(guān)燈生產(chǎn)的方向逐步實(shí)現(xiàn)機(jī)器人自動化作業(yè)，由 APS 進(jìn)行計劃和排產(chǎn)，輸出結(jié)果又進(jìn)行生產(chǎn)排工。整個企業(yè)數(shù)字化生產(chǎn)、數(shù)字化管理都是以MES 作為心臟系統(tǒng)，把管理理念、業(yè)務(wù)和生產(chǎn)緊密集成起來逐步實(shí)現(xiàn)無人的、

3、自動化生產(chǎn)，甚至以后的工業(yè)4.0 生態(tài)圈。信息化、數(shù)字化所采取的是逐步擊破的方式，在以 MES 系統(tǒng)為中心的整個 CIM(計算機(jī)集成制造管理)的架構(gòu)周期也很長，最終的結(jié)果也不一定能達(dá)到?？蛻舻膮⑴c度與 IT 規(guī)劃藍(lán)圖決定了數(shù)字化管理的實(shí)現(xiàn)S 公司的領(lǐng)導(dǎo)就非常重視，調(diào)動一切同分工協(xié)作、精簡核心功能的基礎(chǔ)上。其次，客戶的數(shù)字化管理意識非常好，客戶是在 IT 團(tuán)隊和我們顧問團(tuán)隊的建議下對數(shù)字化生產(chǎn)管理藍(lán)圖進(jìn)行整體規(guī)劃，設(shè)置了1 年、2 年、5 年以及 10 年規(guī)劃，企業(yè)有這樣的一因此，在基本上完成三期MES 項(xiàng)目后，后續(xù)包括其它系統(tǒng)的部署實(shí)施、集成，也包括因此，在基本上完成三期MES 項(xiàng)目后，后續(xù)包括其它系統(tǒng)的部署實(shí)施、集成，也包括設(shè)備自動化集成、自動化改造這一塊，我們都直接或間接地進(jìn)行協(xié)助，因?yàn)槲覀儺a(chǎn)品的開放性和靈活性，都能很好地與外部系統(tǒng)進(jìn)行對接。結(jié)束語：選用開箱即用(OOB)的 MES 系統(tǒng)，可以大幅度提高實(shí)施效率。MES 系統(tǒng)的布署只是數(shù)字化管理的征程和起步階段，后續(xù)以 MES 系統(tǒng)為中心建立集成數(shù)字化制造管理系統(tǒng)，仍需不斷地完善、改進(jìn)。客戶的參與度成就了數(shù)字化制造管理項(xiàng)目實(shí)