個人年終述職報告寫法及模板2篇

1、 3/3個人年終述職報告寫法及模板2篇 個人年終述職報告范文寫法及模板2篇 Writing method and template of personal year-end wor k report 個人年終述職報告范文寫法及模板2篇 小泰溫馨提示：述職報告是任職者陳述自己任職情況，評議自己任職 能力，接受上級領(lǐng)導(dǎo)考核和群眾監(jiān)督的一種應(yīng)用文，具有匯報性、總 結(jié)性和理論性的特點，包括履行崗位職責(zé)，完成工作任務(wù)的成績、缺 點問題、設(shè)想，從而進行自我回顧、評估、鑒定的書面報告。本文檔 根據(jù)述職報告內(nèi)容要求展開說明，具有實踐指導(dǎo)意義，便于學(xué)習(xí)和使用，本文下載后內(nèi)容可隨意修改調(diào)整及打印。 本文簡要目錄如

2、下：【下載該文檔后使用Word打開，按住鍵盤 Ctrl鍵且鼠標(biāo)單擊目錄內(nèi)容即可跳轉(zhuǎn)到對應(yīng)篇章】 1、篇章1：個人年終述職報告范文寫法及模板 2、篇章2：述職報告的寫法文檔 篇章1:個人年終述職報告范文寫法及模板 個人述職報告寫法及模板 第一、關(guān)于述職報告的本身。為何述職?解決什么問題? 只是簡單讓大家亮亮相，還是讓大家通過述職解決問題? 工作述職，首先應(yīng)對業(yè)績以及職責(zé)有一個明確陳述。重 點是把履職經(jīng)驗與組織分享，否則向老總一個人匯報就可以了?？偨Y(jié)、提煉你過去一年有哪些成功的經(jīng)驗。通過成功經(jīng)驗的分 享，本身就是一個學(xué)習(xí)。而且通過總結(jié)，提煉經(jīng)驗，也是完成一個系統(tǒng)。 在陳述過程中，要以數(shù)據(jù)和事實來說

3、話;同時要注重對成 功經(jīng)驗的提煉，不要只是一種羅列，我今天干了些什么有的述職列了幾十條，記流水帳，沒有對流水帳進行提煉，對于成功經(jīng)驗，沒有去很好地、系統(tǒng)地予以總結(jié)。述職的最終目的是通過總結(jié)經(jīng)驗對系統(tǒng)加以改進。 第二、述職的再一個目的是尋找問題。即一年來我們存 在什么問題;同時找到產(chǎn)生問題的原因。通過分析找出問題， 避免以后犯同樣的錯誤。允許犯錯誤，但不要犯同樣的錯。我們應(yīng)該深入地去分析問題，找出問題責(zé)任人，相關(guān)原因何在? 從教訓(xùn)中去學(xué)習(xí)，不要回避問題的責(zé)任人，要找到問題的關(guān)鍵及解決問題的方法。要避免局限于談現(xiàn)象，缺乏原因、責(zé)任人、今后如何避免等分析。 第三、述職本身是一個能力開發(fā)過程，是對自我

4、能力， 以及團隊能力的一個開發(fā)過程。除講業(yè)績經(jīng)驗以及問題，還要分析我們團隊的建設(shè)及人力資源管理問題。 人力資源不應(yīng)是人力資源部一個部門的事，而是每個管 理者都要參與的事。部門經(jīng)理要對本部門的人才結(jié)構(gòu)、核心人 才流失負(fù)責(zé)。如果我們?nèi)瞬帕舨蛔?，人才結(jié)構(gòu)沒有提升，那說明你的業(yè)績沒有提升。 如何把我們的人力資源建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)放在述職中? 對此我們談得較少。說明我們在對業(yè)績的陳述中，對軟件即隊伍建設(shè)、文化建設(shè)、團隊建設(shè)關(guān)注不夠。很少有人去分析能力提升，我的能力有哪些不夠?明年我在能力上要有哪些提升?管理上要有哪些提升?而且不光是個人，還包括團隊。如果團隊 的能力提升得不夠，那么僅靠個人能力提升也是不

5、夠的。 第四、確定新目標(biāo)，新思路，新系統(tǒng)是述職的又一要求。因為述職是一個管理過程，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，改進工作，這是一個新思路的產(chǎn)生過程。 為什么要讓領(lǐng)導(dǎo)參加?就是讓你的思路讓領(lǐng)導(dǎo)了解。這是 一個良性互動概念。評委已不僅是評價打分，而更為重要的是通過了解述職人的新思路，來考慮它與大局、與集團或公司的整體思路是否吻合。這個過程也是高層與基層的一個溝通過程，一個相互達(dá)成共識的過程。所以說，述職是一個管理過程，一個系統(tǒng)過程。一種績效推進系統(tǒng)的原因所在。 為何要讓文員參加?要相關(guān)部門參加?這就是要讓相關(guān)部 門認(rèn)識到，我怎么去提供支持。看其他部門在做什么，我怎么辦、怎么做。 第五、在提出新思路、新觀念的同

6、時，我們還要思考我 們面臨什么樣的挑戰(zhàn)、什么樣的機會。在談新思路時，要有一個透晰的分析。 第六、述職過程是一個尋求支持、尋求資源的過程。因 為當(dāng)我們做到一定程度時，需要的是一種整體績效，我們的產(chǎn)研銷部門絕對不是一個局部績效，它要求的是一個整體績效。所以在這樣一個條件下，你需要你的上級、相關(guān)部門提供一個什么樣的支持?要利用這個機會，明確提出你的要求。 述職本身就是一個溝通，更多的應(yīng)是提出變革與創(chuàng)新， 不要僅是做職責(zé)的羅列。我們所要求提倡的是創(chuàng)新性的策略與措施，重點應(yīng)在這方面，更多的是看公司下一步可持續(xù)性發(fā)展、為公司的變革與創(chuàng)新，我要做出哪些創(chuàng)新性貢獻(xiàn)。 任期述職報告 任期內(nèi)，在xxx、xxx的領(lǐng)

7、導(dǎo)下，依靠各xx部門、xx部 門的xx及xx、尤其xxx人員的共同努力，在自己分管的xxx 等方面開展了一些工作?，F(xiàn)將有關(guān)情況簡要匯報如下： 一、主要工作完成情況 （一）強化xxxx，堅持xxxx 1.科研貼近市場，推進技術(shù)創(chuàng)新 企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵在于技術(shù)創(chuàng)新。作為面向市場的 xx單位，近年來我公司在選擇科研方向、開展科研工作中， 始終堅持“科研選題貼近市場、科研工作結(jié)合生產(chǎn)”的原則，著眼本地區(qū)、本行業(yè)的特點，瞄準(zhǔn)了一些有市場前景的熱點技術(shù)問題，結(jié)合生產(chǎn)實際，開展系列研究，取得了顯著成效。如“xxx”、“xxx”“xxx”、“xxx”等一批課題，均較好地體現(xiàn)了上述原則，其成果既具有較好的社會

8、效益、推進了技術(shù)進步，又為公司創(chuàng)造了豐厚的經(jīng)濟效益。 篇章2:述職報告的寫法文檔【按住Ctrl鍵點此返回目錄】 一、述職報告的性質(zhì)、種類 述職報告是領(lǐng)導(dǎo)干部向所屬的干部和職工或向上級組織 和領(lǐng)導(dǎo)陳述自己任職一定時期內(nèi)的工作情況的自我評述性報告。 述職報告的種類很多，從時間上分有任期述職報告、年 度述職報告、臨時述職報告；從范圍上分有個人述職報告、集 體述職報告；從內(nèi)容上分則有專題（單項）述職報告、綜合述職報告。 二、述職報告的寫作格式 1、標(biāo)題有四種寫法：一是只寫“述職報告”四個字； 二是“年任職務(wù)期間的工作匯報”的公文寫法；三是“（姓名）（職務(wù)）會議上的匯報（或報告）”的寫法；四是新聞標(biāo)題式

9、的寫法。 2、署名及日期可以寫在題下，也可以寫在正文后。 3、正文述職報告的正文包括三部分內(nèi)容。第一部分是 任職概況和述職評估，包括何時任職、工作變動情況、背景情況、崗位職責(zé)、目標(biāo)及對個人盡職的總體估價、確定述職范圍和基調(diào)。第二部分是盡職情況，這是述職報告的主體，主要寫工作實績、經(jīng)驗和問題。對于核心內(nèi)容的寫作，多數(shù)是按性質(zhì)不同分成幾個方面（可列小標(biāo)題）來寫，每個方面可先寫實績，后寫認(rèn)識和做法；也可先寫認(rèn)識和做法，后寫實績。但不管怎么寫，都要實現(xiàn)個人的工作能力和管理水平，尤其是在處理敏感、棘手問題方面，以及突發(fā)事件或重大事件方面，更能表現(xiàn)出個人的素質(zhì)、才能和領(lǐng)導(dǎo)水平。在具體業(yè)務(wù)工作中，黨的方針、政策和上級的批示、部署的任務(wù)，是如何在自己分管的部 門或單位得以貫徹實施的等等。第三部分是今后的設(shè)想和決心，要從實際出發(fā)，對今后工作在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上作出戰(zhàn)略性規(guī)劃，表明盡職的態(tài)度。 三、述職報告寫作應(yīng)注意的事項