施工階段質(zhì)量控制與監(jiān)理員在質(zhì)量控制中基本職責

1、施工階段質(zhì)量控制與監(jiān)理員在質(zhì)量控制中的基本職責（2014年5月）1、建設工工程質(zhì)量量概述建設工程程質(zhì)量簡簡稱工程程質(zhì)量。工程質(zhì)質(zhì)量是指指工程滿足業(yè)主需要的，符合國家法律律、法規(guī)規(guī)、技術(shù)術(shù)規(guī)范標標準、設設計文件件及合同同規(guī)定的特性綜合合。1.1建設工程程質(zhì)量建筑工程程的質(zhì)量量特性:(1)適用性、(2)耐久性、(3)安全性、(4)可靠性、(5)經(jīng)濟性、(6)與環(huán)境的的協(xié)調(diào)性性，可持續(xù)續(xù)發(fā)展。上述六個個方面的的質(zhì)量特特性彼此此之間是是相互依依存的，缺一不不可。1.2嚴格執(zhí)行行基本建建設程序序1.2.1基本建設設程序1.2.2各方遵守守，政府府監(jiān)督。基本建設設程序是是指建設設項目各各階段的的先后順順序

2、。決策、設計、施工、竣工驗收收等。基本建設設程序的的先后順順序是客觀規(guī)律律的反映。必須嚴嚴格執(zhí)行行。不能能超前。建設工程程質(zhì)量管管理條例例第五條（選編一P45）嚴格執(zhí)行行“三個階段段”的原則則：堅持先勘察、后設計、再施工；禁止“三三邊”：邊勘勘察、邊邊設計、邊施工工。1.3工程質(zhì)量量形成過過程及影影響因素素1.3.1工程建設設的不同階段段，對工程程項目質(zhì)質(zhì)量的形形成起著著不同的作作用和影影響。階段工作內(nèi)容作用和影響可行性研究建設方案決策直接影響決定項目的決策質(zhì)量和設計質(zhì)量項目決策建設方案決策確定工程項目應達到的質(zhì)量目標和水平勘察設計選擇場地，體現(xiàn)建設意圖決定工程質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié)施工形成最終產(chǎn)品的

3、生產(chǎn)制造過程形成實體質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)竣工驗收檢查驗收保證最終產(chǎn)品的質(zhì)量影響工程程質(zhì)量的因素很多，但但歸納起起來主要要有五個方面面，即人(Man)、材料(Material)、機械(Machine)、方法(Method)和環(huán)境(Environment)，簡稱為為4M1E因素。(1)人員素質(zhì)、(2)工程材料料、(3)機械設備備、(4)方法、(5)環(huán)境條件件。（在后面面的6.施工階段段的質(zhì)量量控制工工作一節(jié)節(jié)細說）1.3.2影響工程程質(zhì)量的的因素1.4工程質(zhì)量量的特性性、特點點(1)影響因素素多、(2)質(zhì)量波動大、(3)質(zhì)量隱蔽性、(4)終檢的局限性性、(5)評價方法法的特殊性性。1.5工程質(zhì)量量控制

4、1.5.1工程質(zhì)量量控制工程質(zhì)量量控制是是指致力于滿滿足工程質(zhì)量量要求，也就是是為了保證工程質(zhì)量量滿足工程合同同、規(guī)范范標準所所采取的的一系列列措施、方方法和手手段。（1）工程質(zhì)質(zhì)量控制制按其實施主體體不同主要包括括以下五五個方面面：政府的工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督；建設單位位的質(zhì)量控控制；工工程監(jiān)理單位位的質(zhì)量控控制；勘察設計計單位的質(zhì)量控控制；施工單位位的質(zhì)量控控制。(2)工程質(zhì)量量控制按按工程質(zhì)質(zhì)量形成過程程包括全過過程各階階段的質(zhì)量控控制，主主要是：決策階段段的質(zhì)量控控制；工程勘察察設計階階段的質(zhì)量控控制；工程施工工階段的質(zhì)量控控制。（1）遵循動態(tài)控制制的原理（2）堅持質(zhì)量第一一的原則；（3）堅持

5、以人為本本的原則；（4）堅持以以預防為主主的原則；（5）堅持質(zhì)量標準準的原則；（6）堅持公平、獨立、誠誠信、科科學的原則。1.5.2監(jiān)理人員員在質(zhì)量控制制中應遵循循的原理和原則（一個原原理、五五個原則則）2.建設工程程質(zhì)量責責任和監(jiān)督管管理2.1建設工程程的實施施主體和和建設工程程的質(zhì)量量責任主主體（1）建設工程程的實施主體體：有六個建設單位位、勘察察單位、設計單單位、施施工單位位、監(jiān)理理單位、政府建設設行政主主管部門門。（2）建設工工程質(zhì)量責任任主體：有五個建設單位位、勘察察單位、設計單單位、施施工單位位、監(jiān)理理單位。2.2“五大”質(zhì)量責任任主體各各自的質(zhì)量責任任和義務務（選編一P45質(zhì)量管

6、理理條例）（1）建設單位位（717條）有八個方面：招招標、提提供資料料、報審審、委托托監(jiān)理、辦開工工手續(xù)、材料控控制、設設計控制制、竣工工驗收（2）勘察、設設計單位位（1824條）有四個方面：承承攬、對對設計質(zhì)質(zhì)量負責責、交底底、承擔擔設計質(zhì)質(zhì)量的法法律責任任和經(jīng)濟濟責任。（3）施工單位位（2533條）有七個方面：承承攬、按按圖施工工、材料料質(zhì)量控控制、施施工質(zhì)量量控制、對施工工質(zhì)量負負責、返返修、培培訓。（4）監(jiān)理單位位：（3438條）有六個方面：承攬、關系、資質(zhì)人人員進駐駐、行使使權(quán)力、按要求求監(jiān)理、承擔監(jiān)監(jiān)理責任任。具體責任任：因違違約、違違規(guī)、違違法，按按合同和和法律法規(guī)而受到到經(jīng)濟、

7、行政和和法律處處理。（5）材料、構(gòu)配件件、設備備供應生產(chǎn)產(chǎn)單位：也是因違違約、違違規(guī)、違違法，按合同同和法律律法規(guī)而而受到經(jīng)經(jīng)濟、行行政和法法律處理理。2.3建建設工程質(zhì)量量的監(jiān)督督管理2.3.1實行政府質(zhì)量量監(jiān)督管管理制度度國務院建設設行政主主管部門門及有關關部門、各級地地方政府府實施監(jiān)督檢查查，具有權(quán)威性、強制性性、綜合性。2.3.2政府委托托工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督機構(gòu)具具體實施施一般是委托建設工程程質(zhì)量監(jiān)督督站2.3.3實實施監(jiān)督督管理的的內(nèi)容：（三個方方面）(1)行為方面：檢檢查參建建人員資質(zhì)、資格、委派書、責任書；(2)資料方面：檢檢查監(jiān)理理規(guī)劃、細則、施工組織織設計、方案、設計文件件及變

8、更更、材料質(zhì)量量控制、驗收人員、分包；提交質(zhì)質(zhì)監(jiān)報告告(3)實體質(zhì)量量：確定并并監(jiān)督和和檢查樣板驗收收、階段性驗驗收和竣工驗收收；提出整改或停停工要求；3.工程施工工質(zhì)量控控制概述述監(jiān)理人員員對工程程施工的的質(zhì)量控控制，就就是按合同賦予的權(quán)權(quán)利，圍圍繞影響工程質(zhì)量量的各種種因素，對工程程項目的的施工進進行有效效的監(jiān)督和管管理。3.1施工質(zhì)量量控制的的系統(tǒng)過過程3.1.1按工程實實體質(zhì)量量形成過過程的時間階段段劃分(1)施工準備階段段控制(事前)；(2)施工過程程控制(事中)；(3)竣工驗收收控制(事后)。3.1.2按實體形形成過程程中物質(zhì)形態(tài)態(tài)轉(zhuǎn)化的階段劃劃分(1)對投入的物物質(zhì)資源源質(zhì)量的控

9、控制；(2)施工過程程質(zhì)量控制制；(3)對完成的工工程產(chǎn)出出品質(zhì)量的控控制與驗驗收。3.1.3按工程項項目施工層次次劃分3.2施工質(zhì)量量控制的的依據(jù)施工階段段監(jiān)理人人員進行行質(zhì)量控控制的依依據(jù)：(1)工程合同文件。(2)勘察設計文件件。(3)國家及政政府有關關部門頒頒布的有有關質(zhì)量量管理方方面的法律、法法規(guī)性文件。(4)有關質(zhì)量量檢驗與與控制的的專門技技術(shù)法規(guī)規(guī)性文件件。(技術(shù)標準準)填寫開工申請報告施工單位同意開工項目總監(jiān) 審核開工申請報告 單位單位審核的結(jié)果附件：1、施工組織設計2、機械與技術(shù)人員數(shù)量3、材料到場情況4、主要機械、設備到場情況同意 監(jiān)理書面意見不同意工程備案及保修每道工序自

10、檢后填自檢單施工單位檢驗批、分項、分部工程驗收單位工程預驗收檢驗結(jié)果現(xiàn)場實測實量、抽檢監(jiān)理工程師單位工程竣工驗收簽認質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師不合格3.3施工質(zhì)量量控制的的工作程程序在施工階階段全過過程中，監(jiān)理人人員要進進行全過程、全方位位的監(jiān)督、檢檢查與控控制，不僅涉涉及最終終產(chǎn)品的的檢查、驗收，而且涉及施工過程的各各環(huán)節(jié)及中間產(chǎn)品品的監(jiān)督、檢查與與驗收。在工程開始前，施工單位須做好施工工準備工作，然然后填報報工程開工報審審表及附件，報總監(jiān)理工工程師審審核。若滿足足要求，再報建設單位位代表審審批同意后，最后由由總監(jiān)理理工程師師下達工程開工令準予施工工。在施工過程中，監(jiān)理人人員應督督促施工工單位加加

11、強內(nèi)部部質(zhì)量管管理，嚴格質(zhì)量量控制。施工作作業(yè)過程程均應按按規(guī)定工工藝和技技術(shù)要求求進行。在每道工序序完成后，施工單單位應進進行自檢，自檢合合格后，填報報驗申請請表交監(jiān)理工工程師檢檢驗。監(jiān)監(jiān)理工程程師收到到檢查申申請后應應在合同同約定的的時間內(nèi)內(nèi)到現(xiàn)場檢驗驗，檢驗合格格后予以以確認?！叭齻€堅持持，三個個不準”：(堅持“兩報”制度)（1）堅持對對進場材料料、構(gòu)配配件和設設備進行行檢驗（見證取取樣或平平行檢驗驗）；凡未經(jīng)驗驗收或不不合格，監(jiān)理人人員應拒拒絕簽認認，不準準使用，并撤出出現(xiàn)場。（報審）（2）堅持對對隱蔽工程程、檢驗驗批、分分項工程程、分部部（子分分部）工工程驗收收；凡未經(jīng)驗驗收或不不合

12、格，監(jiān)理人人員應拒拒絕簽認認，嚴禁禁（不準準）進行行下一道道工序，同時應應要求施施工單位位在指定定時間內(nèi)內(nèi)整改并并重新報報驗。（報驗）（3）堅持對關鍵部位位、關鍵鍵工序?qū)崒嵭信哉菊颈O(jiān)理；嚴禁違違章作業(yè)業(yè)。4.監(jiān)理質(zhì)量量控制施工準備備階段的工作4.1項項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)進駐施施工現(xiàn)場場4.1.1項目目監(jiān)理人人員就位位,明確確崗位及及職責（1）項目總總監(jiān)及標標書(監(jiān)監(jiān)理合同同)中的的監(jiān)理人員員進場;（2）落實項目監(jiān)理理人員職責健全各項項制度。（3）做到“三明確”“三落實”：一明確工工作程序，落實各各自工作作崗位；二明確工工作要求，落實目標和標準；三明確工工作方法，落實各各項措施。4.1.2了解工作作

13、環(huán)境，收集相相關資料料現(xiàn)場的自然狀況；場場區(qū)地下及空空中架物物的情況；現(xiàn)場周圍經(jīng)濟濟狀況(居民分布布狀況，拆遷情情況對施施工的影影響)；應向監(jiān)理提提供的有關資料。4.2認真學習習有關合合同：（1）監(jiān)理合同同：工工作內(nèi)容，工作范圍、權(quán)利和責責任；（2）建設工程程施工合合同：施工范圍、工期及質(zhì)量要求求、安全文明明施工要要求等（3）其他有關關合同：材料、設設備供應應等。4.3編制監(jiān)理理規(guī)劃（4.2）4.3.1編制的依依據(jù)（1）法律、法法規(guī)、規(guī)定、標準及規(guī)規(guī)范等；（2） 項目目審批文件件；（3）合同（監(jiān)理、施工合合同及其其他合同同）；（4） 勘察察、設計文件件及有關資資料；（5） 監(jiān)理理大綱。4.3.

14、2編制的原則可行性；全面性；預見性性；針對對性。4.3.3基本要求求:（1）總監(jiān)組織織專業(yè)監(jiān)理工程程師編寫寫；（2）基本構(gòu)成成內(nèi)容應力求統(tǒng)統(tǒng)一；（3）針對性要要強；（4）在開工前編編制完成成，并應在第一次工工地會議議前報送送建設單單位；（5）若需調(diào)調(diào)整修改改，仍應應由總監(jiān)監(jiān)組織專專業(yè)監(jiān)理理工程師師進行，并經(jīng)監(jiān)理單單位技術(shù)術(shù)負責人人批準后后報建設設單位。4.3.4主要內(nèi)容容:包括：工工程概況況；監(jiān)理理工作范范圍、內(nèi)內(nèi)容、目目標；工工作依據(jù)據(jù)；工作作制度；監(jiān)理機機構(gòu)組織織形式、人員配配備及進進退場計計劃、崗崗位職責責；“三控兩管管”；安全生生產(chǎn)管理理履職；協(xié)調(diào)；監(jiān)理設設施等十二個方方面。4.3.5

15、編審和報送送:編審程序序：總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理理工程師師編制，經(jīng)總監(jiān)監(jiān)簽字后后由監(jiān)理理單位技技術(shù)負責責人審批批;若需調(diào)整整，仍按按前程序序辦理。報送:建建設單位位、質(zhì)量量監(jiān)督部部門。4.3.6作用項目全面面開展監(jiān)監(jiān)理工作作的指導性性文件；履約的的主要依依據(jù)；入入檔的重重要資料料；政府府監(jiān)督的的依據(jù)之之一。4.4編編寫監(jiān)理實施施細則4.4.1編寫的范范圍（4.3.1）專業(yè)性強強、危險險性較大大的分部部分項工工程。4.4.2編寫的依依據(jù)（4.3.3）監(jiān)理規(guī)劃劃；工程程設計文文件；工工程建設設標準；施工組織織設計、（專項項）施工工方案4.4.3編寫的程程序(4.3.2)應在相應應工程施施工開始始前編制制

16、；由專業(yè)監(jiān)理理工程編編寫；必須經(jīng)總監(jiān)審批批；在實施施過程中中可補充、修修改，仍應經(jīng)總總監(jiān)批準準后實施施。4.4.4主要內(nèi)容容（4.3.4）專業(yè)工程程的特點點；監(jiān)理理工作流流程；監(jiān)監(jiān)理工作作要點；監(jiān)理工作作的方法法及措施施4.4.5監(jiān)理大綱綱、監(jiān)理理規(guī)劃、監(jiān)理細細則的作作用及關關系（表表）監(jiān)理大綱監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理細則對象項目整體項目整體專業(yè)監(jiān)理編制時間投標前訂監(jiān)理合同后在監(jiān)理規(guī)劃后制定人監(jiān)理單位總監(jiān)主持專業(yè)監(jiān)理工程師作用爭取任務指導監(jiān)理工作綱領性文件專業(yè)監(jiān)理工作性質(zhì)方案綱領性文件（初設）操作性文件（施工圖）內(nèi)容為什么做？做什么？為什么做？做什么？如何做？做什么？如何做？4.5熟熟悉圖圖紙及相相關資料

17、料4.5.1前前提:經(jīng)經(jīng)審查合格格的施工圖及有相關資料4.5.2重重點：了解特點、難點。4.6 參加加設計交交底與圖圖紙會審審（5.1.2）4.6.1設計交底底的目的的：（1）向施工工單位和和監(jiān)理單單位等貫徹設計計意圖；（2）加深對對設計文文件特點、難難點、疑疑點的理理解；（3）掌握關鍵工程部位位的質(zhì)量量要求，確保工程質(zhì)量量。4.6.2設計交底底的內(nèi)容容（1）施工圖圖設計文文件總體介紹紹；（2）設計的的意圖說明；（3）特殊的工藝要求；（4）建筑、結(jié)構(gòu)、工藝、設備等等各專業(yè)業(yè)在施工工中的難點、疑疑點和容易發(fā)發(fā)生的問問題說明；（5）對施工工單位、監(jiān)理單單位、建建設單位位等對設設計圖紙紙疑問的的解釋

18、等等。4.6.3圖紙會審審的目的一是使施施工單位位和各參建單單位熟悉悉設計圖圖紙，了解工工程特點和設計意圖，找出需需要解決的技術(shù)難題題，并制定定解決方方案；二是為了了解決圖紙紙中存在在的問題題，減少圖圖紙的差差錯，將將圖紙中中的質(zhì)量量隱患消消滅在萌萌芽之中中。4.6.4設計交底底與圖紙紙會審不不僅是工工程建設設中的程序，而且是是法律、法規(guī)規(guī)規(guī)定的相相關各方方的義務務：勘察設計計單位應應說明設設計意圖圖、解釋釋文件、解決問問題。（建設工程程勘察設設計管理理條例第三十條條及質(zhì)質(zhì)管條例例第二十十三條）圖紙會審設計交底組織者建設單位建設單位參加者施工、建設、設計、監(jiān)理施工、建設、監(jiān)理及其他時間設計交底

19、前（一周）開工前方式組織會審先交底、后解答、協(xié)商、設計確定。資料整理監(jiān)理：會審問題清單施工：設計交底會議記要要求各方簽字，工程依據(jù)各方簽字，工程依據(jù)4.6.5設計交底底與圖紙紙會審的的組織要嚴格控控制變更更的簽批批手續(xù)，釆用表.0.2工程變更更單以明確確責任，減少索索賠；設計變更更規(guī)定：原勘察、設計單單位修改改，書面面同意；其他單單位提出出的，報報建設單單位轉(zhuǎn)交原勘察、設設計單位位修改；重大修修改，應應報經(jīng)原原審批機機關批準。4.7審查審核施工組織織設計（方案）（5.1.6、5.2.2）4.7.1審查的重重要性:（1）一是法律法規(guī)要求求監(jiān)理必須須做的工工作；（2）二是實施工工程監(jiān)督檢查查的重要

20、依據(jù)；（3）三是保證工程質(zhì)量的重要措施；（4）四是建設工工程的重重要歸檔資料料。4.7.2審審查的的依據(jù):（1）監(jiān)理理規(guī)范；（2）施工合同；（3）勘察設計文件件；（4）有關工工程法律法規(guī)規(guī)、技術(shù)規(guī)規(guī)范規(guī)程程、驗收收標準；（5）強制性性標準。4.7.3審查的原原則:（1）質(zhì)量第第一，安安全第一一，預防為主主的原則；（2）符合規(guī)規(guī)定程序；（3）針對性性；（4）可操作作性；（5）技術(shù)先先進性；（6）措施可可行性；4.7.4審查程序（1）開工前前(七天)施工單位位編制及自自審，由施工工單位技技術(shù)負責責人簽字字，并填填寫表B.0.1施施工組織織設計/(專項項)施施工方案案報審表表報監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu) ；（2）

21、總監(jiān)組組織專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師審審查，總監(jiān)審核核、簽認認(七天)；（3）審查的施工組組織設計計報建設設單位；對超過一定定規(guī)模的危險性較較大的分部分項項工程專項方案案，應由施工工單位組織專家家論證會會，經(jīng)施施工單位位技術(shù)負負責人、項目總總監(jiān)和建建設單位位項目負負責人簽簽字。（選編編一P253第九條條、第十十二條及及P256附件件二）（4）施工單單位按審審定的施施工組織織設計、施工方方案組織織施工。如有重大大變更，需對變變更內(nèi)容容重新審審定。（5）對新材材料、新新工藝、新技術(shù)術(shù)、新設設備應審審查其質(zhì)量認證證資料和和相關驗驗收標準準的適用用性，必要時時應要求求施工單單位組織織專題論證證，審查合合格后報

22、報總監(jiān)簽簽認。4.7.5施工組織織設計包包括的主要內(nèi)容容：（1）工程概概況和施施工條件件；（2）施工部部署及主主要項目目施工方案案；（3）施工進度計劃劃；（網(wǎng)絡圖）（4）各種資源需用用計劃(人力、材材料、半半成品、設備及及資金等等)；（5）施工平面布置置；（6）主要施施工技術(shù)措施施、質(zhì)量量保證措措施、安安全技術(shù)術(shù)措施、文明施施工措施施；（7）需增加加的施工工措施費費用估算算等4.7.6審查應包包括的基基本內(nèi)容容：（5.1.6）（1）審查施工工組織設設計應包括的基本內(nèi)內(nèi)容（施工單位位）編審的程序應符合要要術(shù)；施工進度度計劃、施工方方案、工工程質(zhì)量量保證措施施應符合施施工合同同要求；資金、勞勞動力

23、、材料、設備等等資源供應計劃劃應滿足足工程需需要；安全技術(shù)術(shù)措施應應符合建建設強制制性標準準；施工總平平面布置置應科學學合理。（2）審施工方案案應包括的基本內(nèi)內(nèi)容編審程序序應符合相相關規(guī)定工程質(zhì)量量保證措施施應符合有有關標準準。4.8審查施工工單位的的“質(zhì)量安全全生產(chǎn)管管理體系系”的建立(3.2.1及及5.2.1)（1）現(xiàn)場質(zhì)量量管理機構(gòu)；（2）現(xiàn)場質(zhì)量量管理制度；（3）現(xiàn)場專職職管理人員和特種作業(yè)業(yè)人員的資格。審查的內(nèi)內(nèi)容：4.9審核分包單位位資格(5.1.10)（1）營業(yè)執(zhí)執(zhí)照、企企業(yè)資質(zhì)等級證（2）安全生產(chǎn)許許可文件件（3）類似工程程業(yè)績（4）專職管理理人員和和特種作業(yè)業(yè)人員資格（5）填

24、寫表表B.0.4分包單單位資格格報審表表，專監(jiān)審查查，總監(jiān)審核核。4.10檢查、復核施工工控制測測量成果果(5.2.5）（1）測量人員資格證書；測測量設備檢定證書書；（2）施工平平面及高高保程控控制網(wǎng)和和臨時水水準點的的測量成果果及控制樁的保護措施；（3）施工測量放線線成果；（4）專監(jiān)在在表B.0.5施工控制測量量成果報報驗表上簽署審審查意見見。4.11檢查施工單位位為工程程提供服服務的試驗室(5.2.7）（1）試驗室室資質(zhì)等級級及試驗驗范圍；CMA（2）法定計計量部門門對試驗驗設備出具的計計量檢定證明明；（3）試驗人員資格格證書；試試驗室管理制度度；（4）專監(jiān)在表B.0.7報審/報驗表上簽署

25、審審查意見見。4.12審核開開工報告告(5.1.8)（1）設計交底和圖紙會審己完成。（2）施工組織織設計己由總監(jiān)監(jiān)簽認。（3）施工單單位現(xiàn)場場質(zhì)量、安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理體系己建立，管理及及施工人人員己到到位，施施工機械械具備使使用條件件，主要要工程材材料己落落實。（4）進場道路及水水、電、通信等己滿足足開工要求求。4.12.1施工單位位向監(jiān)理理機構(gòu)報報送表B.0.2工程開工工報審表表4.12.2審核的的主要內(nèi)內(nèi)容4.12.3總監(jiān)組織織專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師審核核同時具備備4.12.2條的的四個條條件時，總監(jiān)在表B.0.2工程程開工報報審表上簽署署審核意見，并并報送建設單位位批準后，總監(jiān)用表表A.0.2

26、工程開開工令。開工日日期以開開工令明明確的日日期為準準。4.12.4項目監(jiān)理理部在工工程開工工前應具具有的文文件和資資料4.12.4項目監(jiān)理理部在工工程開工工前應具具有的文文件和資資料4.12.4項目監(jiān)理理部在工工程開工工前應具具有的文文件和資資料4.13參加第一一次工地地會議（5.1.3）由項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)負責整整理，與會各各方代表表會簽。4.13.1召開時間：工程開工工前4.13.2主持人:建設單位位項目負負責人4.13.3參加人員員:（1）建設單單位現(xiàn)場場代表；（2）施工單單位項目目經(jīng)理及及有關人人員；（3）監(jiān)理單單位:總總監(jiān)及監(jiān)監(jiān)理人員員；（4）勘察設設計現(xiàn)場場負責人人。4.13.4主

27、要內(nèi)容容:（1）各方介介紹人員員及分工工;（2）建設單單位和施施工單位位介紹開工準備備情況;（3）確定例會制度度及相關事事宜。4.13.5會議記要要：5.施工階段段的質(zhì)量控制制工作5.1施施工質(zhì)質(zhì)量控制制的依據(jù)據(jù)：（同3.2）5.1.1共共同性依依據(jù)（1）工程施施工合同（2）設計圖紙、文文件（3）國家及及政府有有關法律、法法規(guī)性文件。5.1.2質(zhì)質(zhì)量檢驗驗與控制制的技術(shù)術(shù)法規(guī)性性依據(jù)（1）強制性標標準（2）技術(shù)標標準（3）技術(shù)規(guī)程或規(guī)規(guī)范5.2工工程質(zhì)質(zhì)量控制制的原則則（同1.5.2）5.3施工準備階段段質(zhì)量控制制(事前控制制)在4節(jié)監(jiān)理質(zhì)量量控制在在施工準準備階段段的工作作中從對監(jiān)理理機構(gòu)要

28、要求的角角度己講，再再說明幾幾點施工總承承包企業(yè)業(yè)：特、一、二二、三級級 。專業(yè)承包包企業(yè)：專業(yè)類類別共分分為60個資質(zhì)類類別，每每一個資資質(zhì)類別別又分為為一、二二、三級級；勞務分包包企業(yè)十十三個資資質(zhì)類別別，有的的分成若若干級，有的則則不分級級。（1）施工企業(yè)業(yè)按照其其承包工程程能力，劃分為為施工總承承包、專專業(yè)承包包和勞務務分包三個序列列。具有齊備、有有效的技術(shù)、性能及及質(zhì)量證明明文件；進場清點點及開箱箱查驗；材料、半半成品按按規(guī)定進行抽檢、復復驗。（見證取樣樣、平行行檢查）。施工進度符合要求求；施工程序合理；施工方法及施工機機械；質(zhì)量保證證措施；施工現(xiàn)場場整體布布置；施工安全全措施。（2

29、）對對工程所所需原材料、半成品品、構(gòu)配配件和設設備等的質(zhì)量量控制：（3）對對施工方案、方方法和工工藝的控制施工機械械設備選選擇；施工機械械數(shù)量；進場機械械是否與與標書和和施工組組織設計計相符。技術(shù)環(huán)境境與條件件；質(zhì)量管理理環(huán)境與與條件；現(xiàn)場自然然環(huán)境與與條件。對移交初初始基準準點進行行復核；復測現(xiàn)場場測量控控制網(wǎng)現(xiàn)現(xiàn)場驗線線；現(xiàn)場標樁樁的保護護；測量定位位、主要要軸線、標高的的復核。（4）施工用機機械、設設備的質(zhì)量控控制（5）施工環(huán)境境與條件件方面的質(zhì)質(zhì)量控制制（6）對測量標樁樁及測量量放線的質(zhì)量控控制按合同約約定及規(guī)規(guī)劃允許許的范圍圍內(nèi)進行行施工總總平面布置置齊全并合理：區(qū)域劃分分：施工、生

30、活、辦公；材料、構(gòu)件、半成品品及庫房房；道路、給給排水、供電；砼供應應；垂直運輸輸；消防、安安全設施施；環(huán)境保護護及文明明施工的要求（7）施工平面布置置控制5.4施施工過過程中的的質(zhì)量控控制(事中控控制)5.4.1對施工單位質(zhì)量控制制工作的的監(jiān)控（1）對施工單位的質(zhì)質(zhì)量自控、自自檢系統(tǒng)統(tǒng)進行監(jiān)督督；（2）完善工序質(zhì)量量控制；（3）對重要要或復雜雜的部位位或工序序作為重點質(zhì)量量控制點點；（4）及時檢查與審審核施工單位位提交的質(zhì)質(zhì)量統(tǒng)計計分析資料和控制圖圖表。5.4.2進進行質(zhì)量量跟蹤監(jiān)控（1）通過巡視、密密切監(jiān)控控施工單位的質(zhì)質(zhì)量行為；（2）嚴格工工序間交交接檢查查主要工工序及隱隱蔽作業(yè)業(yè)，在經(jīng)

31、經(jīng)監(jiān)理人人員檢查簽認認后才能進行下一一道工序序作業(yè)。（3）建立質(zhì)質(zhì)量跟蹤蹤檔案（質(zhì)量監(jiān)理理臺賬）：材料供應應使用跟跟蹤檔案案；土建建施工質(zhì)質(zhì)量檔案案；設備備安裝質(zhì)質(zhì)量檔案案。5.4.3工程變更控制工程變更更嚴格控控制，并并注意以以下幾點點：（1）應隨時時掌握國國家政策策法規(guī)的的變化。（2）總監(jiān)組織織專監(jiān)對對施工單單位提出出的工程程變更申申請，提提出審查查意見，再報建建設單位位。（3）對建設設單位和和施工單單位提出出的設計計變更要要求要進進行統(tǒng)籌籌考慮，必要時應應建議召召開設計計文件修修改方案案專題會會。5.4.4中間產(chǎn)品品的檢查驗驗收（1）工序產(chǎn)品檢查查驗收；自檢合格格報驗會同檢查查簽認（2）

32、重要部部位、工工序、專專業(yè)工程程，或?qū)|(zhì)量狀狀況未能能確信者者，可進行平平行檢驗驗；（3）檢驗批、分項（部）工程的質(zhì)質(zhì)量檢查查驗收。(一)隱蔽工程程驗收隱蔽工程程是指將將被其后后施工所所隱蔽的的分項、分部工工程在隱蔽前前所進行的的檢查驗驗收。它它是質(zhì)量量控制的的一個關關鍵過程程。施工單單位自檢：施工單位位進行自檢合格格，并在隱隱蔽或中中間驗收收前48h以書面形式式通知監(jiān)理工程程師驗收收。填寫表B.0.7報審、報驗申請請表并附自檢檢表及相相關資料料。資料審查：專業(yè)監(jiān)理理工程師師組織審審查申報報表及相相關資料料：隱蔽部位位（標高、軸線、樓層等等）內(nèi)容齊全全、數(shù)據(jù)準確確（明確）；簽字齊全全（人員、

33、日期）。（3）工作程程序：（2）依據(jù)：設計文文件；驗驗收規(guī)范范；技術(shù)術(shù)標準(“強標”)。（1）什么叫叫隱蔽工工程？現(xiàn)場核查、共共同檢驗。（重要部部位要在在24小時內(nèi)通知設建建設及質(zhì)質(zhì)監(jiān)理部部門。基基礎還要要通知地地勘單位位）是否符合合設計圖說？是否符合合“強標”及驗收收規(guī)范？詳細記錄檢查結(jié)果果（采用用量、測測、試驗驗等方法法，共同同簽認，并作為為工程計計量的依依據(jù)）重要部位位要進行行繪圖、攝影。報監(jiān)理工工程師審查：質(zhì)量驗收收合格，監(jiān)理工工程師在在驗收記記錄上簽字后，施工工單位可可進行工工程隱蔽蔽和繼續(xù)續(xù)施工。驗收不合合格，施施工單位位應在工工程師限限定的時時間內(nèi)整整改后重重新驗收收。重要要部位

34、還還要總監(jiān)監(jiān)理審核核。如在驗收收24小時后監(jiān)理工工程師不不在驗收收記錄上上簽字，施工工單位可可進行隱隱蔽或繼繼續(xù)施工工（4）隱蔽工工程檢查查驗收的的質(zhì)量控要要制點：按圖施工工：鋼筋筋品種、直徑、數(shù)量、間距、形狀；骨架尺寸寸、保護護層、構(gòu)構(gòu)造筋；錨固長度度，箍筋筋加密及及間距；鋼筋接頭頭：方式式、長度度、位置置和數(shù)量量（錯開開長度、接頭百百分率）、外觀觀質(zhì)量及及力學性性能試驗驗等。砼的鋼筋筋的質(zhì)量控制制要點:基礎、砼砼的鋼筋筋、預埋埋管線、防水層層、幕墻墻龍骨、防雷接接地、吊吊頂內(nèi)的的管網(wǎng)等等。房屋建筑筑工程中中主要的的隱蔽工程程有:(二)工序交接接驗收:工序質(zhì)量監(jiān)控內(nèi)容工序質(zhì)量監(jiān)控工序活動條件

35、的監(jiān)控工序活動效果件的監(jiān)控施工準備的控制工序活動過程的控制人員材料機械方法環(huán)境投入物料其它實測或認可分析工藝過程判斷糾纏 (三)檢驗批、分項、分部工工程驗收收檢驗批（分項、分部工工程）完完成后，承包單單位應首首先自行檢查查驗收，確認符符合設計計文件，相關驗驗收規(guī)范范的規(guī)定定，然后后向監(jiān)理理機構(gòu)用用表B.0.7、B.0.8報驗，由專業(yè)監(jiān)理理工程師師予以檢查查并簽署署驗收意意見。如確認其其質(zhì)量符合要求求，則予以以確認驗收。如有質(zhì)質(zhì)量問題題則指令令承包單單位進行行處理，待質(zhì)量量合乎要要求后在在予以檢檢查驗收收。對涉及結(jié)結(jié)構(gòu)安全全和使用用功能的的重要分分部工程程應進行行抽樣檢測測。（1）確定工序序質(zhì)量

36、控控制計劃劃；（2）設置工序序活動的的質(zhì)量控控制點，進行預預控；（3）及時檢驗驗工序質(zhì)質(zhì)量；（4）進行工序序分析、分出主主次、重重點控制制；（5）跟蹤、動動態(tài)控制制。工序活動動質(zhì)量控控制要點點(二)工序交接接驗收:5.4.5下下達暫停工指令，控控制施工工質(zhì)量出現(xiàn)下列情況況之一者，總監(jiān)監(jiān)事先征征得建設設單位同同意后，應及時時用表A.0.5工程暫停停令簽發(fā)工程程暫停工工令：(6.2.2條條、6.2.3條)（1）建設單單位要求求暫停施工工且工程需需要暫停工的的。（2）施工單單位未經(jīng)經(jīng)批準擅自施工工或拒絕絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理理的。（3）施工單單位未按審查通過過的工程程設計文件施工工（4）施工單單位違反工

37、程強制性標標準的。（5）施工存存在重大質(zhì)量、安全隱患或發(fā)生質(zhì)質(zhì)量、安安全事故的。5.4.6處處理已發(fā)發(fā)生的質(zhì)質(zhì)量問題題（1）違背建建設程序;（2）違反法規(guī);（3）地勘有誤;（4）設計差錯;（5）施工管理不到到位;（6）材料、半成品品及設備備不合格格；（7）環(huán)境因素；（8）使用不當。（一）工工程質(zhì)量問題題的成因因（二）成成因分析析方法（1）基本步步驟：現(xiàn)場調(diào)查研究，記記錄實況況；收集有關資料料；找出可能能產(chǎn)生的的各種因素；分析、比比較和判判斷找出出原因；進行計算算分析或或模擬試試驗予以以論證。（2）分析要要領：以事實為依據(jù)，綜合分析，邏輯推理（三）工工程質(zhì)量量問題的的處理（1）處理方方式現(xiàn)場口頭

38、制止止，后發(fā)監(jiān)理通通知，做好記記錄；按規(guī)范6.2.2條規(guī)定，簽發(fā)工程暫停停令；向建設單單位或建建設主管管部門報告。（2）處理程程序?qū)︱炇詹缓虾细竦模篈、拒簽認認，并同同時簽發(fā)發(fā)監(jiān)理通知單；B、施工單單位在指指定時間間內(nèi)整改；C、施工單單位整改改、回復復，并重新報驗驗；D、再驗收，到合格格為止。（5.2.14、5.2.15）對需要返返工或固固補強的的質(zhì)量缺陷陷，在監(jiān)理理通知中中還應要要求施工工單位報報送經(jīng)設設計等單單位認可可的處理方案案，監(jiān)理要要對處理理程跟蹤檢查查。（5.2.16）對需要返返工或加加固補強強的質(zhì)量事故故，施工單單位還應應報送質(zhì)質(zhì)量事故故調(diào)查報告告；監(jiān)理機機構(gòu)也應應及時向向建設單

39、單位提交交質(zhì)量事故報告告，并應將將完整的的質(zhì)量事事故處理理記錄整理理歸檔。（5.2.17）（四）工工程質(zhì)質(zhì)量事故故處理方方案的確確定及鑒鑒定驗收收處理原則則是：正正確確定定事故性質(zhì)質(zhì)；正確確確定處理范圍圍；處理基本本要求是是：滿足足設計要求求和用戶戶的期望望；保證結(jié)構(gòu)安全全可靠，不留任任何質(zhì)量量隱患；符合經(jīng)濟合理理的原則。（1）處理原原則和基基本要求求：（2）工程質(zhì)質(zhì)量事故故處理方方案的確確定處理方案案：修補處理；返工處理；不做處理理。工程質(zhì)量量事故處處理方案案的輔助助決策方方法：實驗驗證；定定期觀測；專家論證；方方案比較較。檢查驗收收；必要要的鑒定定；驗收收結(jié)論。（3）工程質(zhì)質(zhì)量事故故處理的

40、的鑒定驗驗收5.4.7對對分包單單位的監(jiān)監(jiān)督（1）進場人員情況（2）工程質(zhì)量狀況5.5施施工階階段質(zhì)量量控制方法法(1)審核分包單位的資格報審（表表B.0.4）。(2)審核施工單位的開工報審（表表B.0.2）。(3)審核施工單位提交交的施工組織織設計/施工方案案報審（表表B.0.1）。(4)審查施工單位提交交的工程程材料/構(gòu)配件/設備報審（表表B.0.6）。(5)審核施工單位提交交的反映映工序施工工質(zhì)量的動態(tài)統(tǒng)統(tǒng)計資料或管理圖圖表。(6)審核施工單位提交交的工序交接接檢查，隱蔽工程程檢查，檢驗批、分項、分部工程程質(zhì)量檢查記錄錄、報告等等文件資資料（表表B.0.7、表B.0.8）。(7)審核有關

41、關設計變更更、圖紙修修改（表表C.0.2）。(8)審核有關關應用新工程、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)技術(shù)鑒定定書及應應用申請請書（表表B.0.7）。(9)審核有關關工程質(zhì)量量缺陷或質(zhì)量事故故處理報告（表表B.0.7）。(10)審核與簽簽署現(xiàn)場場有關質(zhì)量技術(shù)術(shù)簽證、文件等等（表B.0.7）。5.5.1審審核有關關技術(shù)文文件、報報告或報報表5.5.2現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量量監(jiān)督、檢查與與控制(1)開工前檢查；(2)工序施工工中跟蹤監(jiān)督、檢查與控制；(3)對重要部位位或工序?qū)崒嵤┡哉颈O(jiān)理；(4)工序交接檢查查及隱蔽工程程檢查；(5)工程施工工預驗（或復核性預預驗）；(6)復工前檢查。(7)檢驗批、分項、分部完成后，進

42、行工工程檢查查驗收(8)成品保護護的質(zhì)量檢檢查:防護、包包裹、覆覆蓋、封封閉、合合理安排排施工順順序等措措施。（一）檢查與控控制內(nèi)容容（二）檢驗與控控制的方方式和方方法（1）質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督檢查查的方式方式：巡視；見證；旁站監(jiān)理；平行檢驗驗。現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督檢查巡視旁站見證平行檢驗目測（看、摸、敲、照）量測（靠、吊、量、套）檢測（檢驗、試驗）方式方法方法：目測；量測；檢測。是否按照照設計文件施工工規(guī)范的的批準的的施工方案案施工；是否使用用合格的的材料、構(gòu)構(gòu)配件和和設備；施工現(xiàn)場場管理人員，尤其是是質(zhì)檢人人員是否否到崗到位；施工操作作人員的的技術(shù)水水平、操操作條件件是否滿滿足工藝操作作要求、特種操操作人員

43、員是否持證上崗崗；施工環(huán)境是否對工工程質(zhì)量量產(chǎn)生不不利影響響；已施工部部位是否否存在質(zhì)量缺陷陷。巡視:定義：監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)對施工工現(xiàn)場進進行的定期或不不定期的檢查活活動。（B.0.14）檢查的主要內(nèi)容容：在施工過過程中進進行質(zhì)量量跟蹤監(jiān)監(jiān)控：通過巡視密切監(jiān)控施工單位的質(zhì)質(zhì)量行為為；嚴格工序序間交接檢查查；主要工序及隱隱蔽作業(yè)業(yè)，在經(jīng)監(jiān)監(jiān)理人員員檢查簽認后才能進進行下一一道工序序作業(yè)；建立質(zhì)量量跟蹤檔檔案(監(jiān)理臺賬賬)；材料應用用跟蹤檔檔案施工質(zhì)量量檔案做好監(jiān)理日志志，還可采采用照像像、攝影影等資料料記錄。監(jiān)理日志志內(nèi)容：天氣和施工環(huán)境情況；當當日施工進展情況況；當日日監(jiān)理工作情況況；當日日存在的問

44、問題及處理情情況；其其他有關關事項。記錄要求求：全面詳詳細；連連續(xù)及時時；真實實科學。作用：評價監(jiān)監(jiān)理工作作的依據(jù)據(jù)；界定定事故責責任的依依據(jù)；自自我保護護的重要要措施。具體內(nèi)容容：當日施工工現(xiàn)場發(fā)發(fā)生的與與監(jiān)理工工作有關關的事情情。監(jiān)理工作作情況：資料審查；材料使用；工工程檢驗；進度；安全；簽證、計量；監(jiān)理指令令；現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)等。施工情況況：材料、設備進進（退）場情況況；本日日施工內(nèi)內(nèi)容；質(zhì)質(zhì)量安全全情況；其他事項項：不可抗抗力；業(yè)業(yè)主指令令；外來來檢查；監(jiān)理組織織情況：人員到到場情況況；總監(jiān)監(jiān)理對監(jiān)監(jiān)理日記記的檢查查記錄旁站（2.0.13）監(jiān)理企業(yè)業(yè)在編制制監(jiān)理規(guī)規(guī)劃時，應當制定旁站站方案；

45、旁站方案案應當送送建設單單位和施施工單位位各一份份需要實施施旁站的的關鍵部部位、關關鍵工序序進行施工前24小時，施工單單位應當當通知項目目監(jiān)理機機構(gòu)。項目監(jiān)理理機構(gòu)應應當安排排監(jiān)理人人員按照旁站站方案實實施旁站站。如實準確確地做好旁站站記錄，旁站監(jiān)監(jiān)理人員員在旁站站記錄上上簽字。定義：項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)對工程程的關鍵鍵部位或或關鍵工工序的施施工質(zhì)量量進行的的監(jiān)督活活動。旁站部位位：工程的的關鍵部部位、關關鍵工序序。旁站程序序：編制旁站監(jiān)理方案專業(yè)監(jiān)理工程師落實質(zhì)量管理體系承包單位業(yè)主（建設單位）落實旁站人員、規(guī)范、設施總監(jiān)理工程師建設主管部門或工程質(zhì)檢機構(gòu)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全隱患及時控告總監(jiān)監(jiān)理工程師、

46、員檢查承包單位人員、機械、材料、方案措施、上道工序報驗監(jiān)理工程師、員實施旁站監(jiān)理、記錄監(jiān)理工程師、員申請旁站書面報告承包單位整改、重新報告承包單位簽發(fā)監(jiān)理通知或暫停工令總監(jiān)理工程師整改、隱患消除報“復工申請表”承包單位簽發(fā)復工通知總監(jiān)理工程師旁站監(jiān)理結(jié)束在旁站記錄上簽字旁站監(jiān)理人員24小時前旁站工作作程序工作內(nèi)容容和職責責：“五查”：人員；機械設備；進進場材料、設備；關鍵部位、工序；質(zhì)量安安全隱患。二記錄：旁站記記錄；監(jiān)監(jiān)理日志志。把三關：材料設設備進場；現(xiàn)場操作；工序檢驗；三項措施施：不簽簽字；責責令整改改；及時時報告實施：旁站在總總監(jiān)理工工程師的的指導下下，由現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理人員負負責具體體實

47、施。對于按照照本辦法法規(guī)定的的關鍵部部位、關關鍵工序序?qū)嵤┡耘哉镜?，建設單單位應當當嚴格按按照國家家規(guī)定的的監(jiān)理取取費標準準執(zhí)行；對于超出本辦法規(guī)規(guī)定的范范圍，建建設單位位要求監(jiān)監(jiān)理企業(yè)業(yè)實施旁旁站監(jiān)理理的，建建設單位位應當另行行支付監(jiān)監(jiān)理費用用，具體費費用標準準由建設設單位與與監(jiān)理企企業(yè)在合合同中約約定。取費：旁站的關鍵部位、關鍵工序施工單位旁站監(jiān)理開始時間年 月 日 時 分旁站監(jiān)理結(jié)束時間年 月 日 時 分旁站的關鍵部位、關鍵工序施工情況：發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況： 旁站監(jiān)理人員（簽字）：年月日表A.0.6旁站記錄錄工程名稱稱：編號：見證取樣樣（2.0.16）定義：項目監(jiān)理理機構(gòu)對對施工單單位

48、進行行的涉及及結(jié)構(gòu)安安全的試試塊、試試件及工工程材料料現(xiàn)場取取樣、封封樣、送送檢工作作的監(jiān)督活動動。人員資格格:應由建設設單位或或該工程程的監(jiān)理理機構(gòu)中具備建筑筑施工試試驗知識識的人員員擔任，并應由由建設單單位或該該工程的的監(jiān)理單單位書面面通知施施工單位位、檢測測單位和和負責該該項工程程的質(zhì)量量監(jiān)督機機構(gòu)。檢查數(shù)量量:涉及結(jié)構(gòu)構(gòu)安全的的試塊、試件和和材料見見證取樣樣和送檢檢的比例例不得低低于有關關技術(shù)標標準中規(guī)規(guī)定應取取樣數(shù)量量的30。下列試塊塊、試件件和材料料必須實施見證證取樣和和送檢：用于承重結(jié)構(gòu)構(gòu)的混凝土土試塊；用于承重墻體體的砌筑砂砂漿試塊塊；用于承重結(jié)構(gòu)構(gòu)的鋼筋及及連接接接頭試件件；

49、用于承重墻的磚和混混凝上小小型砌塊塊；用于拌制制混凝土土和砌筑筑砂漿的的水泥；用于承重結(jié)構(gòu)構(gòu)的混凝土土中使用用的摻加劑；地下、屋屋面、廁廁浴間使使用的防水材料料；國家規(guī)定定必須實行見證證取樣和和送檢的的其它試試塊、試試件和材材料。必檢項目目:工作程序序:編制見證證取樣計劃；確定見證證人員；通知現(xiàn)場見證取樣樣；按規(guī)定在在試樣（包裝）作出標識、封封志；送檢測單單位檢測測（委托托單上見見證人和和送檢人人簽字）；檢測單位位查驗標標識和封封志；檢測單位位出具檢測報告告（加蓋見見證取樣樣專用章章）；審查檢測測報告、簽認、存檔。平行檢驗驗（2.0.15）定義：項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)在施工單單位自檢檢的同時時，按有有

50、關規(guī)定定、建設設工程監(jiān)監(jiān)理合同同的約定定對同一一檢驗項項目進行行的檢測試驗活動。實施者：項目監(jiān)理理機構(gòu)的專業(yè)監(jiān)理理工程師師；前提：施工單位位自檢的同時；方式：監(jiān)理獨立立進行；部位：主控項目目(重要、關關鍵)及疑點；數(shù)量：一定比例例；費用：合同約定定。（2）設置質(zhì)量控制制點質(zhì)量控制制點：按按工藝流流程，按按施工技技術(shù)標準準加強質(zhì)量控制制的關鍵部部位、工工序等。關鍵工序序或環(huán)節(jié)；隱蔽作業(yè)工序序；施工中薄弱環(huán)節(jié)節(jié)或質(zhì)量不不穩(wěn)定工工序、部部位；采用新工藝、新技術(shù)術(shù)、新材材料的工序、部位或或環(huán)節(jié)；精度要求高、技術(shù)難度大、施工條條件困難的工序、部位或或環(huán)節(jié)等等。質(zhì)量控制制點設置置的一般般原則分項工程質(zhì)量

51、控 制 點工程測量定位標準軸線樁、定位軸線、龍門樁、標高地基、基礎（含設備基礎）基坑尺寸、標高、土質(zhì)、地基承載力、基礎墊層標高、基礎位置、尺寸、標高、預留洞孔、預埋件砌體軸線、皮數(shù)桿、砂漿配合比、預留洞孔、預埋件模板位置、尺寸、標高、預埋件鋼筋混凝土水泥品種、標號、配合比、鋼筋品種、規(guī)格、尺寸、預留洞、孔及預埋件規(guī)格吊裝起重能力、吊具鋼結(jié)構(gòu)翻樣圖、放大樣焊接焊接條件、焊接工藝裝修視具體情況而定可作為質(zhì)質(zhì)量控制制點的設設置位置置質(zhì)量控制制點重點點控制對象象人的行為為；物的狀態(tài)態(tài)；方法技術(shù)術(shù)；環(huán)境因素素。停止點（也稱待待檢點、H點點）重要要性高于于見證點點的質(zhì)量量控制點點。凡列列為停止止點的控控制

52、對象象，要求求必須在在規(guī)定的的控制點點施工前前通知監(jiān)監(jiān)理人員員到場監(jiān)監(jiān)控，若若監(jiān)理人人員在約約定時間間未到場，施工單單位應停停止該H點工序作作業(yè)，并并按合同同規(guī)定待待檢，未經(jīng)認可可不得越越過該點繼續(xù)續(xù)施工。質(zhì)量控制制中的見證點和停止點見證點（也稱W點）凡凡列為見見證點的的質(zhì)量控控制對象象，在規(guī)規(guī)定的關關鍵工序序（控制制點）施工前，施工單單位應提提前通知知監(jiān)理人人員在約約定時間間內(nèi)到現(xiàn)現(xiàn)場進行行見證和和對其施施工實施施監(jiān)督。如監(jiān)理理人員在在約定時時間內(nèi)未到現(xiàn)場進行行見證和和監(jiān)督，施工單單位可以進行該W點的施工。5.5.3召開監(jiān)理例會會及專題題會議（5.1.4）（1）監(jiān)理機機構(gòu)組織，有關單位位參加

53、；（2）定期召召開；（3）研究與與監(jiān)理相相關的問問題；（4）監(jiān)理機機構(gòu)負責責整理會會議紀要要，與會會各方代代表會簽。（1）監(jiān)理機機構(gòu)主持或參參加；（2）根據(jù)需需要召開開；（3）解決監(jiān)監(jiān)理工作作范圍內(nèi)內(nèi)的工程程專項問問題；（4）由監(jiān)理理機構(gòu)主主持的，會議紀紀要由監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)負責整整理，與與會各方方代表會會簽。（一）監(jiān)理例會會（二）專題會議議5.5.4規(guī)定質(zhì)量量監(jiān)控的工作程序序5.5.5下達監(jiān)理理通知（表A.0.3）、工程暫停停令（表表A.0.5）、工程程復工令令（表A.0.7）5.5.6報報告：用用表A.0.4監(jiān)理理報告向主管管部門和和建設單單位報告告。5.5.7利用支付付控制手手段(一)工程計

54、量量的依據(jù)據(jù)：（1）設計文件；（2）施工合同；（3）工程量量計算規(guī)則；（4）驗收合格資料。工程計量量（1）按施工工合同約定定計量；（2）按實際計量；（3）準確計量：不不超計、漏計、重計；（4）三方聯(lián)測會簽簽：（數(shù)數(shù)量較大大）施工工、監(jiān)理理、建設設；（5）施工單單位超出出圖紙范范圍和施施工單位位自身原原因造成返工工的工程量量不予計計量；（6）工程變變更簽字不全全的工程不不予計量量；（7）未經(jīng)監(jiān)理工工程師驗收合格格工程不予予計量；（8）報審中中對報驗驗資料不全全或有違約約行為不不予審核核及計量量；（9）因施工工單位自身風險險或因施工工單位施施工需要要而另外外發(fā)生的的工程量量不予計計量。（二）工工程

55、計量量的原則則：（1）原則每每月一次次；25日或合同同約定時時間（2）施工單位位按規(guī)定時時間提交交已完并并自檢合合格工程程的工程程量報告告及相關關資料；（3）監(jiān)理機機構(gòu)接到到工程量量報告后后14天內(nèi)核實。 計量量前24小時通知知施工單位位，施工單位位為計量提提供條件件并派人人參加。如接通知知后不參參加，計計量結(jié)果果有效。 現(xiàn)場場核對，檢查測測量：符符合設計計、合同同及規(guī)范范要求；驗收合合格；資資料齊全全；共同同核實簽簽認。 計算算工程量量：方法法符合計計算規(guī)則則；數(shù)字字準確； 報監(jiān)監(jiān)理工程程師及總總監(jiān)審查查、審核核。（三）工工程計量量程序（步驟）（4）計量中中發(fā)生爭爭議時，先核查查無爭議議部分

56、工工程量及及時予以以批準。（5）月計量量屬中間間支付計計量，事事后可進進行審核核、修正正和調(diào)整整。（6）總監(jiān)審審核批準準后應在在14天內(nèi)支付付，否則則從15天起計算算應付款款的代款款利息。 監(jiān)理理機構(gòu)在在14天內(nèi)未進進行計量量時，從從15天起申報報工程量量視為確確認。如如監(jiān)理機機構(gòu)不按按約定時時間通知知施工單單位，致致使施工工單位未未能參加加計量，其計量量結(jié)果無無效。 項目目總監(jiān)對對現(xiàn)場計計量結(jié)果果進行審審核后簽簽認。5.6建建筑工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收(事后控制)驗收是對形成成產(chǎn)品的的質(zhì)量控控制，是是工程施施工質(zhì)量量控制的的最后防防線。5.6.1法現(xiàn)現(xiàn)二P173（建筑工程程質(zhì)量驗驗收統(tǒng)一一標準G

57、B503002013）2014年6月1日起實實施，增加了：檢驗批批最小抽抽樣數(shù)量量、計數(shù)數(shù)抽樣方方案的正正常檢驗驗一次和和二次抽抽樣判定定方法、符合條條件時可可適當調(diào)調(diào)整抽樣樣復驗試試驗數(shù)量量；在質(zhì)質(zhì)量控制制資料缺缺失時，應進行行相應的的實體檢檢驗或抽抽樣試驗驗；又增加了了：建筑筑節(jié)能分分部、鋁鋁合金結(jié)結(jié)構(gòu)等子子分部；還增加了了：專項項驗收、竣工預預驗收及及勘察單單位應參參加單位位工程驗驗收等內(nèi)內(nèi)容。指導思想想：“驗評分離離、強化化驗收、完善手手段、過過程控制制”(法規(guī)二P112-前言)主要特點點：（1）確定了了工程質(zhì)質(zhì)量施工工標準規(guī)規(guī)范體系系。施工質(zhì)量量驗收規(guī)規(guī)范施工工藝藝指南統(tǒng)一標準及各專

58、業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范施工工藝檢測方法標準評優(yōu)標準工法、工藝標準操作規(guī)程企業(yè)標準工作標準管理標準基本試驗方法標準現(xiàn)場檢測方法標準優(yōu)良工程評優(yōu)標準（2）規(guī)定了了各專業(yè)業(yè)工程施施工規(guī)范范編制的統(tǒng)統(tǒng)一準則則。規(guī)定合格格指標（3）重點是是工程施施工的過程檢驗驗、驗收收和監(jiān)督管管理。檢驗批、分項、分部（子分部部）、單單位（子單位位）工程程的劃分分質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的要求質(zhì)量指標的設置和要求驗收程序序與組織的原原則（4）明確工工程過程程中的質(zhì)量責任任。（可追追朔性）工程施工工各方的的質(zhì)量責責任。（5）加強施施工過程程中的檢測和試試驗。見證檢驗驗資料的審審查結(jié)構(gòu)安全、使用功能的抽抽檢觀感檢驗驗。5.6.2基

59、本規(guī)定定（1）有相應應的施工工技術(shù)標標準；（2）有鍵全全的質(zhì)量量管理體體系；（3）有施工工質(zhì)量檢檢驗制度度；（4）綜合施施工質(zhì)量量水平考考核制度度。“把三關”（1）材料、半成品品等進場驗收收；（2）工序自自檢：“三點制”質(zhì)量控制制制度：控制點；檢查點；停止點（3）工種交接檢。(二)質(zhì)量控制制的主要要方面(一)全過程控控制,建立質(zhì)量量責任制制度（三）驗驗收應具具備的條條件（法規(guī)二二P177的3.0.3條改改動）“一個資格”：驗收人員員；“四個基礎礎”：自檢；隱隱檢；檢檢驗批；材料見見證取樣樣檢驗；“兩項檢查查”：分部工程程抽樣檢檢驗；觀感檢查查，共同同確認。計量、計計數(shù)或計計量-計數(shù)等抽抽樣方案

60、案。一次、二二次或多多次抽樣樣方案。根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)連續(xù)性性和生產(chǎn)產(chǎn)控制穩(wěn)穩(wěn)定性情情況，尚尚可采用用調(diào)整型型抽樣方方案。對重要的的檢驗項項目當可可采用簡簡易快速速的檢驗驗方法時時，可選選用全數(shù)數(shù)檢驗方方案。經(jīng)實踐檢檢驗有效效的抽樣樣方式。在制定檢檢驗批的的抽樣方方案時，對生產(chǎn)產(chǎn)方風險險（或錯錯判概率率）和使用用方風險險（或漏漏判概率率）可按下下列規(guī)定定采?。褐骺仨椖磕浚簩獞诤细窀褓|(zhì)量水水平的和均不宜超超過5%。一般項目目：對應應于合格格質(zhì)量水水平的不宜超過過5%，不宜超過過10%。（四）檢檢驗批檢檢驗根據(jù)據(jù)項目特特點選抽抽樣方案案5.6.3施工質(zhì)量量驗收的的層次劃劃分(1)目的:方便質(zhì)量量管理和