企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件

1、管理模式診斷報(bào)告管理模式診斷報(bào)告導(dǎo)讀項(xiàng)目小結(jié)戰(zhàn)略分析組織結(jié)構(gòu)分析營(yíng)銷管理分析采購(gòu)管理分析運(yùn)作管理分析財(cái)務(wù)管理分析人力資源管理分析企業(yè)文化分析下階段計(jì)劃導(dǎo)讀項(xiàng)目進(jìn)程第四周5/10-21100911寧波初步內(nèi)部資料收集,資料分積員工訪談,高層訪談,資料分析卷調(diào)查,工作分析論,資料補(bǔ)充撰寫建議報(bào)告初稿專家討論中期匯報(bào)訪談分析階段面訪:40人(公司內(nèi)部34人,供應(yīng)商5家撰寫報(bào)告階段匯報(bào)國(guó)家有關(guān)經(jīng)濟(jì)部門1人)項(xiàng)目進(jìn)程導(dǎo)讀項(xiàng)目小結(jié)戰(zhàn)略分析組織結(jié)構(gòu)分析營(yíng)銷管理分析采購(gòu)管理分析運(yùn)作管理分析財(cái)務(wù)管理分析人力資源管理分析企業(yè)文化分析下階段計(jì)劃導(dǎo)讀戰(zhàn)略分析*在外貿(mào)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整,并取得了一定的成效

2、,也遇到一定的困難*在戰(zhàn)略調(diào)整中,缺乏明確的戰(zhàn)略規(guī)劃,導(dǎo)致對(duì)戰(zhàn)略方向的不明確。在不明確的戰(zhàn)略指導(dǎo)下,*的戰(zhàn)略實(shí)施效果不明顯,并導(dǎo)致管理中的問(wèn)題。戰(zhàn)略分析企業(yè)的管理活動(dòng)是圍繞戰(zhàn)略進(jìn)行的,戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于企業(yè)如何在價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程中形成自己的核心能力控制、調(diào)整戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)運(yùn)行體系人員確定企業(yè)遠(yuǎn)景根據(jù)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)保障組織結(jié)構(gòu)運(yùn)任務(wù)分解到確定企業(yè)目標(biāo)咯所需職能進(jìn)行,制定個(gè)人行機(jī)構(gòu)設(shè)置根據(jù)任務(wù)目在內(nèi)外部環(huán)境業(yè)務(wù)運(yùn)作制度標(biāo)要求進(jìn)行人下,為實(shí)現(xiàn)目現(xiàn)界定組織之財(cái)務(wù)內(nèi)控制度員配置標(biāo)確定競(jìng)爭(zhēng)策間的關(guān)系略決策制度控制目標(biāo)完成過(guò)程與結(jié)果企業(yè)的管理活動(dòng)是圍繞戰(zhàn)略進(jìn)行的,戰(zhàn)略的關(guān)鍵整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中,眾多廠商在不同增值環(huán)節(jié)創(chuàng)造價(jià)值,

3、同時(shí)獲得利潤(rùn),*長(zhǎng)期以來(lái)以外貿(mào)為主價(jià)值增值過(guò)程研發(fā)采購(gòu)制造質(zhì)檢物流國(guó)際國(guó)內(nèi))批發(fā))零售)售后貿(mào)易/貿(mào)易服務(wù),制造營(yíng)銷部后體化企業(yè)部門部門開(kāi)發(fā)部門服務(wù)部中檢驗(yàn)中倉(cāng)庫(kù)商維修傳專業(yè)公司整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中,眾多廠商在不同增值環(huán)節(jié)創(chuàng)造價(jià)伴隨外部環(huán)境的變化,外貿(mào)公司選擇向價(jià)值鏈橫向和縱向整合進(jìn)出口權(quán)進(jìn)一步放開(kāi)國(guó)家改革開(kāi)放力度擴(kuò)大外貿(mào)行業(yè)代理差價(jià)日趨下降對(duì)外交流渠道日益增多業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)向外向型轉(zhuǎn)化人員流失即將加入WTO行業(yè)借鑒:中技進(jìn)出口公司:縱向整合,投資入股生產(chǎn)廠家、建筑公司等江蘇海企:自行投資工廠寧波聯(lián)合公司:橫向整合,專做代理伴隨外部環(huán)境的變化,外貿(mào)公司選擇向價(jià)值鏈橫求*在環(huán)境變化中基于對(duì)

4、利潤(rùn)的追求和資源的控制,采取品牌戰(zhàn)略,在價(jià)值鏈上進(jìn)行了縱向延伸研發(fā)采購(gòu))制造質(zhì)檢物流)國(guó)際)國(guó)內(nèi))批發(fā))零售)售后貿(mào)易/貿(mào)易服務(wù),研發(fā)采購(gòu)制造質(zhì)檢)物流對(duì)外進(jìn)口寬批發(fā))零售售貿(mào)易/易求*在環(huán)境變化中基于對(duì)利潤(rùn)的追求和資源的控制,在價(jià)值鏈延伸的同時(shí),*的服務(wù)對(duì)象實(shí)質(zhì)上由供應(yīng)商與國(guó)外進(jìn)口商轉(zhuǎn)向終端用戶供應(yīng)商國(guó)外進(jìn)口商用戶生產(chǎn)什么?能否撮合?能買到什么?L供應(yīng)商國(guó)外進(jìn)口商用戶能生產(chǎn)什么?提供什么能不能賣?想買什么?在價(jià)值鏈延伸的同時(shí),*的服務(wù)對(duì)象實(shí)質(zhì)上由企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張

5、課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共

6、211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分

7、析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模

8、式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企

9、業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211

10、張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告

11、共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷

12、分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理

13、模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件

14、企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共21

15、1張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件企業(yè)管理模式診斷分析報(bào)告共211張課件