2019年江蘇省建筑工程項(xiàng)目管理模擬真題3252

1、2019 年江蘇省建筑工程項(xiàng)目管理模擬真題單選題1、國(guó)務(wù)院衛(wèi)生行政部門(mén)A統(tǒng)一負(fù)責(zé)全國(guó)職業(yè)病防治的監(jiān)督管理工作B在各自的職責(zé)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)職業(yè)病防治的有關(guān)監(jiān)督管理工作C負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)職業(yè)病防治的監(jiān)督管理工作D應(yīng)當(dāng)制定職業(yè)病防治規(guī)則，將其納入國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃，并組織實(shí)施E為勞動(dòng)者創(chuàng)造符合國(guó)家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和要求的工作環(huán)境和條件單選題2、由于交易處理或流程管理失敗以及因交易對(duì)手方和外部銷(xiāo)售商關(guān)系導(dǎo)致的損失屬于 () 風(fēng)險(xiǎn)事件。A內(nèi)部欺詐B客戶(hù)、產(chǎn)品與業(yè)務(wù)操作C執(zhí)行、交割以及流程管理D業(yè)務(wù)中斷和系統(tǒng)失敗多選題3、咨詢(xún)工程師在幫助客戶(hù)選擇合同類(lèi)型時(shí)，應(yīng)根據(jù)() 。A項(xiàng)目的規(guī)模及其復(fù)雜程度B工程進(jìn)度緊迫

2、程度C競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況D項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)程度E項(xiàng)目質(zhì)量要求級(jí)別單選題4、以下屬于編制任務(wù)分解表中設(shè)計(jì)階段的投資控制的是() 。A參與編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，有關(guān)施工進(jìn)度與施工監(jiān)理單位協(xié)商討論B審核施工圖預(yù)算、調(diào)整總投資計(jì)劃C督促業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快做出決策和審定D協(xié)助業(yè)主確定施工分包合同結(jié)構(gòu)及招投標(biāo)方式多選題5、無(wú)論如何設(shè)置，考查一般建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)，業(yè)主方設(shè)置的管理部門(mén)都應(yīng)覆蓋 () 等項(xiàng)目管理工作任務(wù)。A投資控制B進(jìn)度控制C質(zhì)量控制D信息控制E決策控制多選題6、下列屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)的是，() 。A投資控制和總承包方的成本控制B質(zhì)量控制C設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制

3、D與建設(shè)項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)E信息管理單選題7、CM的基本指導(dǎo)思想是 () 。A保證工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量B減少工程項(xiàng)目的投資C避免工程項(xiàng)目發(fā)生過(guò)多的索賠D縮短工程項(xiàng)目的建設(shè)周期單選題8、在工程建設(shè)活動(dòng)中直接形成的具有歸檔保存價(jià)值的文字、圖表、聲像等各種形式的歷史記錄稱(chēng)為 () 。A建設(shè)工程監(jiān)理文件檔案B建設(shè)工程檔案C建設(shè)工程文件檔案D施工文件檔案單選題9、決定使用遠(yuǎn)期合約或期權(quán)，或兩者的結(jié)合進(jìn)行對(duì)沖，取決于多種因素，其不包括() 。A用于對(duì)沖目的的資金的可用性B風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)利率的預(yù)期C財(cái)務(wù)經(jīng)理的技能和時(shí)間可用性D組織對(duì)于衍生產(chǎn)品的理解和接受單選題10、據(jù)有關(guān)國(guó)際資料的統(tǒng)計(jì)，建設(shè)工程

4、中10%30%的成本增加都與 () 存在的問(wèn)題有關(guān)。A信息處理B信息傳輸C信息管理D信息交流單選題11、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是基于計(jì)算機(jī)的項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項(xiàng)目的 () 。A信息檢索和查詢(xún)B目標(biāo)控制C人、財(cái)、物的管理D信息收集和存儲(chǔ)單選題12、依據(jù)我國(guó)建設(shè)工程施工合同文本中相關(guān)條款，關(guān)于延期開(kāi)工，下列表述正確的是 () 。A承包人不能按時(shí)開(kāi)工， 應(yīng)不遲于協(xié)議書(shū)約定的開(kāi)工日期前5d 向工程師提出申請(qǐng)B工程師在接到延期開(kāi)工申請(qǐng)后72h 內(nèi)應(yīng)答復(fù)承包人C承包人的延期開(kāi)工申請(qǐng)得到同意后，可延期開(kāi)工，但工期不能順延D承包人對(duì)發(fā)包人提出的延期開(kāi)工的通知沒(méi)有否決權(quán)多選題13、國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式

5、主要有() 。A業(yè)主方自行項(xiàng)目管理B業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)C業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理D設(shè)計(jì)施工承包方式EEPC總承包方式單選題14、與傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的信息管理、信息交流和溝通方式相比， 基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)所具有的特點(diǎn)不包括() 。A信息的分散保存和管理B采用 100%的 B/S 結(jié)構(gòu)C提高了信息交流的穩(wěn)定性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性D改變了建設(shè)項(xiàng)目信息的獲取和利用方式，提高了信息利用的效率單選題15、在建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理中，職位分析是_環(huán)節(jié)的主要工作內(nèi)容之一。A人員任用B組織規(guī)劃C團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)D績(jī)效管理單選題16、贏得值原理圖是對(duì)項(xiàng)目成

6、本和進(jìn)度進(jìn)行綜合控制的一種圖形表示和分析方法。根據(jù)該圖，下列表達(dá)式中表示實(shí)際成本超過(guò)預(yù)算的是() 。ABCWP-BCWS0BBCWP-ACWP0CBCWS-ACWP0DACWP-BCWS0多選題17、影響業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)的因素有() 。A業(yè)主方管理人員的人力資源的條件B工程任務(wù)的委托和發(fā)包的模式C工程的規(guī)模和特點(diǎn)D資金E項(xiàng)目結(jié)構(gòu)多選題18、信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用的意義在于() 。A“信息存儲(chǔ)數(shù)字化和存儲(chǔ)相對(duì)集中”有利于項(xiàng)目信息的檢索和查詢(xún)，有利于數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一，并有利于建設(shè)項(xiàng)目的文檔管理B“信息處理和變換的程序化”有利于提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性，并可提高數(shù)據(jù)處理的效

7、率C“信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化”可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄訢“信息獲取便捷”、“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于建設(shè)項(xiàng)目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作E項(xiàng)目參與者眾多，信息量大，形式多樣多選題19、設(shè)備承包商項(xiàng)目管理的主要任務(wù)有() 。A保證按合同，以規(guī)定的價(jià)格，在規(guī)定的時(shí)間、質(zhì)量和數(shù)量條件下提供設(shè)備，并做好現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，及時(shí)解決有關(guān)設(shè)備的技術(shù)質(zhì)量、缺損件等問(wèn)題B按照合同約定完成設(shè)備的有關(guān)運(yùn)輸、保險(xiǎn)、包裝、設(shè)備調(diào)試、安裝、技術(shù)援助、培訓(xùn)等相關(guān)工作C保證提交的設(shè)備和技術(shù)規(guī)范與委托文件的要求一致D保證業(yè)主在使用其所提供的設(shè)備或其他任何一

8、部分時(shí)，不受第三方提出的侵犯其專(zhuān)利權(quán)、商標(biāo)權(quán)和工業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)方面的要求E在施工過(guò)程中按規(guī)定程序及時(shí)主動(dòng)、自覺(jué)接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查；提供業(yè)主和監(jiān)理工程師需要的各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的報(bào)表單選題20、注冊(cè)咨詢(xún)工程師 ( 投資 ) 是從事建設(shè)項(xiàng)目前期投資咨詢(xún)?yōu)橹?，同時(shí)兼顧 () 中與投資相關(guān)內(nèi)容的業(yè)務(wù)， 并取得中華人民共和國(guó)注冊(cè)咨詢(xún)工程師( 投資 ) 執(zhí)業(yè)資格證書(shū)和注冊(cè)咨詢(xún)工程師( 投資 ) 的注冊(cè)證的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的統(tǒng)稱(chēng)。A經(jīng)濟(jì)建設(shè)全過(guò)程B工程管理全過(guò)程C項(xiàng)目決策全過(guò)程D項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程-1- 答案： A暫無(wú)解析2- 答案： C 解析 由題干中“交易處理或流程管理”。風(fēng)險(xiǎn)事件劃分為7 種事件類(lèi)型：內(nèi)部欺詐；外部

9、欺詐；員工行為和工作場(chǎng)所行為；客戶(hù)、產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)行為；實(shí)物資產(chǎn)的損毀；經(jīng)營(yíng)的中斷和系統(tǒng)的癱瘓；執(zhí)行、交貨和流程管理。3- 答案： A,B,C,D 解題要點(diǎn) P 72 P 73 項(xiàng)目合同管理。4- 答案： B 考點(diǎn) 1Z201023 掌握項(xiàng)目管理的工作任務(wù)分工5- 答案： A,B,C,E暫無(wú)解析6- 答案： A,B,D,E暫無(wú)解析7- 答案： D 知識(shí)點(diǎn) 建筑工程管理方法8- 答案： B 解析 本題主要考查的是建設(shè)工程檔案的概念。建設(shè)工程檔案(ProjectArchives) 指：在工程建設(shè)活動(dòng)中直接形成的具有歸檔保存價(jià)值的文字、圖表、聲像等各種形式的歷史記錄，也可簡(jiǎn)稱(chēng)工程檔案。9- 答案： B決

10、定使用遠(yuǎn)期合約或期權(quán)， 或兩者的結(jié)合進(jìn)行對(duì)沖， 取決于多種因素， 包括財(cái)務(wù)經(jīng)理的技能和時(shí)間可用性； 組織對(duì)于衍生產(chǎn)品的理解和接受； 用于對(duì)沖目的的資金的可用性； 對(duì)沖市場(chǎng)的特點(diǎn)； 風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型對(duì)未來(lái)市場(chǎng)利率的預(yù)期。 故選項(xiàng) B 不屬于決定使用遠(yuǎn)期合約或期權(quán)，或兩者的結(jié)合進(jìn)行對(duì)沖取決于的因素。10- 答案： B 考點(diǎn) 1Z207032 了解工程管理信息化11- 答案： B 考點(diǎn) 1Z207000建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理1Z207030工程管理信息化 1Z207031了解項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能。 思路 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) (PMISProject ManagementInformation System)是

11、基于計(jì)算機(jī)的項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項(xiàng)目的目標(biāo)控制。 拓展 詳見(jiàn) 2004 年單項(xiàng)選擇第 69 題 拓展 。12- 答案： D 考點(diǎn) 第六章設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)與合同價(jià)款的確定第三節(jié)建設(shè)工程施工合同：施工組織設(shè)計(jì)和工期。 思路 發(fā)包人如提出延期開(kāi)工的要求， 實(shí)際上相當(dāng)于是由發(fā)包人提出的一項(xiàng)變更， 而在第七章中明確說(shuō)明， 承包人對(duì)于發(fā)包人提出的變更沒(méi)有否決權(quán)。 當(dāng)然，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)賠償承包人由于延期開(kāi)工所造成的損失，并相應(yīng)順延工期。 易錯(cuò) 在合同中涉及到時(shí)間的問(wèn)題，若以天為單位計(jì)算通常是 7 d 的整數(shù)倍，若以小時(shí)為單位通常為 24 h 或 48 h 。 拓展 關(guān)于進(jìn)度控制問(wèn)題，還應(yīng)注意的是承包人應(yīng)當(dāng)在

12、專(zhuān)用條款約定的日期將施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃提交工程師， 但是，工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃予以確認(rèn)或者提出修改意見(jiàn)， 并不免除承包人施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃本身的缺陷所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。13- 答案： A,B,C 解析 在國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有三種可能：業(yè)主方自行項(xiàng)目管理；業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)； 業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理， 業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。14- 答案： A 考核內(nèi)容 項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)的概念和功能15- 答案： B本題考核的是組織規(guī)劃的概念。組織規(guī)劃包括職位分析和人員管理計(jì)劃等。1

13、6- 答案： B利用贏得值原理 ( 進(jìn)度費(fèi)用曲線(xiàn)圖 ) 進(jìn)行成本控制。 該法引入三條曲線(xiàn)： (1)BCWS(Budget Cost of the Work Scheduled)為擬完工程預(yù)算費(fèi)用曲線(xiàn)，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃繪出，可按 ( 進(jìn)度計(jì)劃工作量目標(biāo)預(yù)控成本 / 工程中標(biāo)價(jià) ) 繪制； (2)BCWP(Budget Cost of the Work Performed) 為已完工程預(yù)算費(fèi)用曲線(xiàn)，根據(jù)施工過(guò)程逐月完成工作量繪出， 可按 ( 逐月完成工作量目標(biāo)預(yù)控成本 / 工程中標(biāo)價(jià) ) 繪制；(3)ACWP (Actual Cost of the Work Performed)為已完工程實(shí)際費(fèi)用曲線(xiàn)，根據(jù)施工過(guò)程逐月成本支出繪出。如果BCI